职代会发言稿
第1篇：职代会发言稿
xxx供电所职代会发言稿
XXX 尊敬的各位领导、同志们：
上午好!根据会议安排，由我代表xxx供电所作汇报发言。2017年以来，xxx供电所在公司领导的正确指挥下，在各部室的大力支持下，全所人员团结协作，务实重干，紧紧围绕公司各项中心工作，以实现“安全生产、增供扩销、优质服务”为目标，统筹安排，多措并举，积极开展各项工作。
在安全生产方面，xxx供电所始终将安全生产放在工作的首位，坚守安全红线，不断提升安全管理水平，保持了安全生产良好局面。一是强化现场安全管控。全年共计18个检修现场，到岗到位18次，对发现的问题进行通报并督导整改。二是逐级签订安全生产责任书20份，有效传递安全压力、压实安全责任。三是强化安全教育培训，开展春、秋季集中安全教育、安全生产月活动。四是深刻吸取事故教训，全面开展为期4个月安全生产大检查、基建现场反违章专项行动，发现并整改问题23项。五是圆满完成春检预试、迎峰度夏等重点工作，高质量完成党的十九大、高考中考等重要供电保障任务。六是充分利用PMS系统、用电采集系统数据监测功能，对xxx台区、xxx台区等过载变压器进行了增容，降低了损耗、提高了供电可靠率。全年综合供电可靠
率完成99.73%，其中城镇供电可靠率完成99.72%，农村供电可靠率完成99.56%。10KV电容器补偿容量600千乏，可投运率100%。综合电压合格率完成99.8%，D类电压合格率完成99.55%。七是抢报修服务水平进一步提升，全年受理故障报修工单181件，故障报修率2.52%，到场及时率100%，平均修复时长98.87分钟，同比下降38.2%。
在营销服务方面，全年完成电费回收1326.69万元，回收率100%；完成高压线损1.09%，同比下降0.79%；完成低压线损5.36%，同比下降0.03%，圆满完成年度任务指标。低压业扩报装共受理新装增容145户，报装容量1051.1千伏安，送电归档91户，容量761.1千伏安;“互联网+”营销服务加快推进，手机APP线上报装率达到100%。优质服务水平进一步提升，全年受理投诉工单0件，受理意见及服务申请工单77件，万户比率0.73%。努力开拓电力市场，完成光伏并网18户，并网容量268.44千瓦。用电信息自动化采集成功率稳中有升，低压智能表采集成功率99.72%，低压智能表接入率100%。供电所管理再上新台阶，9月份完成全能型供电所创建并通过省、市公司验收；11月份完成四星级供电所创建并通过省公司验收。狠抓落实用电检查及反窃电工作，累计查处违约窃电22起，追补电量1.27万千瓦时，追补及违约使用电费合计1.15元。积极配合政府“两违”及“散乱污”治理工作，依法依规断电、销户“散乱污”企业6户。
在党风廉政方面，结合工作实际，严格履行“一岗双责”双重责任，建立xxx供电所党支部对党风廉政建设负全责，支委会成员根据行政分工，对分管专业党风廉政建设负直接责任的责任体系，把廉政建设责任制落实到具体人和具体工作中。做到了把各项业务与党风廉政建设同时布置，同时落实，同时检查，同时考核。并及时发现分管领域存在的苗头性、倾向性问题，对主要岗位人员分别开展廉政约谈，促进了各项工作的顺利进行。
由于长期的坚持和积累，xxx供电所各项基础不断加强，工作质量逐步提高，外在形象和内在管理都得到了很大提升，2017年多次接受上级检查评比，并获得好评；在公司供电所年度考核中排名第一。这些成绩的取得，一方面来自于全所人员的共同努力，更重要的是来自于上级领导的正确指挥和各部室的大力支持。在成绩面前，我们也清醒的认识到自已的不足，与领导的要求相比，还有较大的差距，xxx供电所全体人员将以此次会议为契机，自加压力，再鼓干劲，查找不足，精益求精，在2018年的工作中，紧紧围绕公司中心工作，强调贯彻，强化执行，持续加强队伍建设，提升管理水平，打造一个让领导放心，让用户满意的供电所。
我的发言完毕，谢谢！
第2篇：职代会发言稿
凝神聚力创示范
同心同德谋发展
——在安陆市中等职业技术学校第四届教职工代表大会
第二次会议上的讲话（2010年1月7日）
校长
高加胜
各位代表、各位领导：
下午好，安陆市中等职业技术学校第四届教职工代表大会第二次会议，在各位领导的关心支持下，在全体教职工共同努力下，今天隆重开幕了。本次大会的主题是“正视校情，增强信心，加深理解，共铸辉煌”。现在，我代表学校党总支和校行政向大家做学校工作报告，报告的题目是“凝神聚力创示范，同心同德谋发展”，请各位代表予以审议，并请列席代表和在百忙中专程出席会议的各位领导提出宝贵意见。我今天的汇报主要分为三个部分：
一、总结经验，理清思路，增强信心，全面回顾2010年工作
即将过去的2010年是安陆市中等职业技术学校发展进程中十分特殊的一年，在市委市政府和市教育局的高度重视和坚强领导下，在全体教职员工凝神聚力共同努力下，学校一次次成为社会关注的焦点。3月，省委书记罗清泉、孝感市委书记黄关春等多位领导莅临学校指导并肯定了工作；
4-5月，安陆、孝感市两级职业技能大赛在我校成功举办；5月，新校区落成庆典暨安陆职业教育发展恳谈会圆满举行，并迎来了安陆市、孝感市、湖北省乃至教育部领导与会指导，获得社会各界的高度认可；6月，我校首次作为高考和中考的大型考点，顺利承办了2010年两考工作；7月，举办多期师资培训，圆满完成市教育局下达的培训任务；8月，顺利整合了湖北省纺织技工学校安棉分校，增开了服装缝纫专业；9月，我校计算机平面设计专业申报省级骨干专业并以高分通过；10月，迎来武汉等地职校参观，并高水平通过孝感教育技术装备评估工作；11月，成功承办市党政干部理论知识的组考工作，并接待省教育厅张金元副厅长的视导，同时学校被确定为省争先创优先进单位、省德育工作先进单位。学校月月有亮点，项项工作呈现新气象，发展态势良好，创造了我校历史上多个第一，安职人以崭新的姿态迎接并战胜了挑战，向社会交上了一份满意的答卷。
一年来的艰苦工作，倾注了广大安职教职员工的心血，凝聚着各级领导的关心和厚爱。一年来的奋斗历程，见证了学校在教育、管理、服务等方面的进步，见证了学校实力的不断壮大，为学校的可持续发展奠定了良好基础。
（一）开展党建活动，提高管理水平。
为进一步推进“五个基本、七个体系”建设活动，市教育局对我校领导班子又一次进行了交流调整，产生了新的一届
党总支，提升了管理水平。在“城乡互联、结对共建”活动中，学校投入2万元帮助雷公镇张畈村建成了村级办公场所；在“学校帮扶、共同发展”的活动中，帮助木梓中学建成了多媒体功能室；在“心系老区、温暖学子’的活动中，援建赵棚镇中一个标准微机室，为社会事业的进步尽了绵薄之力。
在推进民主管理的过程中，学校坚持实行职工代表大会和全体党员大会两个制度，诚心纳谏、问计于民；在深入推进政风行风建设活动中，请15位行评员和597位学生家长来校，聚民智、凝民心，同绘发展蓝图，共谱教育华章。同时学校加大投入，认真组织开展了多次活动，让青年教师有归属感，让老年同志有温暖感，让教职工有抒发豪情的舞台，教工之家被评为孝感市首批“模范教工之家”。
（二）转换教育观念，加强常规管理。
换种态度和做法，就是换种人生。新课改对教育工作者来讲，是一次前所未有的变革，教育理念的转变不是一朝一夕就能办到的，为此学校成立新课改领导小组，制定并逐步完善了我校新课改实施的意见和办法，采取校内培训、校外观摩的措施从而达到“借水行舟、借梯上楼”的功效。通过课改活动，一批批教师迅速成长起来，涌现出学校的“十佳教师”，评选出“优秀学风班集体”。
在落实教学常规管理上，加大了课堂巡查密度，严肃了教师上岗纪律；在管理制度上，实施了教师满岗聘任制，增
强了教师敬业精神；在建立鲜明办学特点之后，成功举行了集邮、钱币、书画展，切实走“美术扛旗、艺体联动、文理兼收、职教夺牌”之路。
（三）坚持安全第一，构建和谐校园。
安全工作是学校正常运转的基石，安全不保，何谈教育。主管安全工作的相关成员扎实肯干，常抓不懈。在实施四级值班制、责任追究制、片警保安政教联席会议制的基础上，又启动教师值睡班的制度，确保学校安全。在学校财力十分紧张的状况下，安装监控摄像头36个，为师生保驾护航。在学校运动场地、围墙等设施不很完善的条件下，被市教育局推荐为“孝感十佳平安校园”候选学校。前段时间两区顺利召开了家长会，形成了学校、家长、社会教育的合力。好习惯是一本存折，一辈子受用不完；坏习惯是一笔负债，一辈子还不清。学校德育坚持把养成教育常态化、系列化作为抓手，逐步改变学生的不良习惯，孝感教育通讯以“求创新，抓活动，促养成”为题进行了报道。
高中阶段是学生个性、能力发展的重要时期，好的环境与平台可以磨练学生的意志，展现学生的风采。在政教处、团委会、职教处等部门的精心组织、策划下，我校首届体育艺术节吸引了1200多人参加并广获好评；学校搬迁后的首次运动会顺利召开，实现了高水平、零事故的比赛目标；深入开展的“大家唱、大家跳”活动，获孝感市两个一等奖和一
个二等奖；主题班会活动开展得有声有色，由此结集的《走进我们的班级》获省中职德育学会论文评选特等奖；全员德育氛围正在形成，本年度有29人的德育论文分获湖北省一、二、三等奖，学校被中国伦理学会评为先进试验学校。
（四）开展校企合作，注重内涵发展。
职业教育是经济发展的助推器，是促进社会融合、实现社会稳定、减轻贫困程度的万能钥匙，是提升国家、产业、企业竞争力、实现国民经济可持续发展的重要基础。深入推进校企合作是今后一段时期职业教育改革发展的一个牛鼻子。学校先后选派机加工类、电工电子类、文秘财会类学生300多人到湖北神丹、爱仕达等企业顶岗实习，选派96名信息技术类、学前教育类学生到各乡镇派出所、幼儿园实训，选派数字影视、数控技术专业学生53人到孝感影楼、东风本田等公司顶岗实习，此举扩大了影响，锻炼了师生，满足了企业的用工需求，提高了学校的知名度和美誉度。对此，《中国老年报》、《湖北日报》均作了相关报道。
学校围绕“普通高中看高考，职业学校看大赛”的精神要求，把“以赛促训”作为工作思路，大力培养技能型合格人才。在四月份安陆市职业技能大赛中，我校选手奋力拼搏，获得了总数为十六个一等奖项中的十四个一等奖，巩固了安陆市龙头职业学校的地位；在五月份孝感市第三届职业技能大赛上，我校选手获得了两个一等奖，八个二等奖，总成绩位居
孝感市各县市区首位，继续确保我校在孝感职业教育中的优势地位，有力地推动了我校专业技能训练工作的发展。借承办两级技能大赛的东风，我校新投入15万元，完成钳工实训室的更新和扩容；借整合安棉纺校之机，新增纺织服装实训室和计算机室各一个；借与武汉米亚摄影化妆造型培训学校联办之机，新建3个数字影视“教学做”一体化教室；借与北大青鸟武汉民大校区联合办学之机，培植信息技术类专业发展新支点；借引进武汉艾格斯服饰有限公司一条生产线之机，实现了职业教育人才培养模式的新变革。现在学校的软、硬实力达到了较高的水平，为创建国家示范学校提供了有力支撑。
（五）坚持多措并举，确保“进出”流畅 。
招生是学校生存和发展的生命线。面对严峻的招生形势，面对日趋恶劣的竞争环境，今年我校以新校区落成庆典暨职业教育发展恳谈会的召开为契机，设置了陈列室，打造了宣传学校的阵地。为了高位推进招生工作，启动了多轮下乡宣传，播放电视广告约400分钟，在各级新闻媒体投放稿件达5万余字，印发宣传册近5000份，接待招生对象参观近千人次。通过招生人员的辛勤工作，实现春季招生140人，秋季招生1053人，招生总人数超过二中，对比去年8700名初中毕业生实际招收1400多人的状况，今年的招生成绩是来之不易的。
就业工作是教学管理和就业质量的晴雨表，出口畅才能入口旺。今年就业安置采用了个性化安置为主的策略，实现了一次性就业率达92%，高质量就业率较去年提高近5个百分点，全面完成了今年的安置任务。
（六）盘活教育资源，拓展继教空间。
构建终身教育体系，需要学校把远程教育资源盘活，把继续教育空间放大。近年来，成人学历教育规模逐渐萎缩，培训处不等不靠，招生措施得力，政策到位，今年共招收开放教育本专科学员207人，使成教在校生规模达691人。在教学上，牢固树立服务意识，并实行首问责任制，展现了较好的窗口形象。11月份我校十名学生喜获电大开放教育奖学金，09级学员李琴夺得中央电大教育管理案例设计三等奖。“一村一”的教学管理经验，在湖北电大工作会议上进行了交流，反响良好。
培训处承担着全市中小学师训工作，2010年先后开展了安陆市幼儿教师培训、INTER培训、高效课堂培训等活动，圆满完成了市教育局下达的培训任务，同时积极创造条件，积蓄师资力量，为明年的师训和干训做好了准备。
（七）构筑服务通道，培植发展亮点。
作为学校各项工作的保障线，总务后勤团队在工作中锐意进取踏实肯干，一方面协同学校其他部门圆满承办了庆典活动、两级职业技能大赛和中高考的考务工作。另一方面，多方筹措资金完成教学楼中心广场硬化、运动场的前期工程建设，运用市场杠杆，采取由施工方垫资的方法完成120万元规模的校园西区绿化工程。配合学校的教育功能，对12处路石碑文命名，为校容校貌增添了靓丽的一笔。不仅如此，后勤部门还想方设法开办教工食堂和清真食堂，不断提高服务质量，就餐人数稳中有升，为师生的学习、生活提供更加安全、健康、便利的环境，赢得了教职员工的掌声。
新区建设备受社会各界关注，一期工程的基建工作基本结束，竣工验收和建筑审计工作正在有序展开。通过多年积累，学校总资产达10341万元。
在一年的发展历程中，学校工作所取得的每一项成绩都凝聚了广大教职工的心血和汗水。回顾过去的工作，成绩令人欢欣鼓舞，经验和启示更是弥足珍贵。
（一）科学发展决定一切。
学校全面领会《国家教育中长期改革与发展规划纲要》的精神，以科学发展为主题，深化改革，加快学校前进的步伐。学校始终坚持以就业为导向，在着力办好品牌职教的同时，支持普高成为职普融通的特色综合高中，支持电大构建灵活开放的终身教育体系。目前我国发展进入到了一个新的历史时期，一是从生存型阶段进入发展型新阶段，温饱问题基本得到解决，实现人的全面发展成为这一阶段的主要目标；二是从生产主导时代进入到消费主导时代，住房、医疗、教育等公共物品需求比重拉动经济增长的作用日益显现；三是从城乡分治的二元时代进入城乡一体化背景下的城市化时代，人口大流动、职业大迁徙的趋势使农民转变为市民；四是从私人物品短缺时代进入到公共物品短缺时代。在这样背景下教育也呈现出新的特征：一是从普九时代进入到后普九时代；二是从文化扫盲进入到技能扫盲时代；三是从“高中—大学”一元化成才时代进入到多元化成才时代；四是从学校教育时代进入到全民终身学习时代。完成新时代的历史使命，需要学校积极拓宽办学渠道，走多元化、多格局、多层次的办学路子，构建多形式入学，多平台毕业，多资格就业，多渠道升学的教育模式，制定并实施好“十二五”规划显得迫切而紧要。
（二）抢抓机遇创造一切。
2005年全国职业教育工作会议的召开，为职业教育带来了一个新的春天。我们深刻认识到，是机遇意识让学校从护国整体迁至新区成为了可能，让学校一下子建成了国家级计算机应用及软件技术实训基地，让学校成功跻身于省首批示范中职学校的行列，让学校职业教育始终位列湖北省第一方阵。航海者虽比观望者要冒更大的风险，但却有希望到达成功的彼岸。
（三）求真务实成就一切。
多年来，我们始终以务实的作风，扎实的工作、求实的精神推进学校的发展，坚持把抓落实作为部署工作的最终落脚点。不断创新管理机制、责任追究机制、绩效考核机制，引导全校上下，特别是领导干部形成一心一意谋发展，全心全意抓落实的良好氛围。今年学校打造出省级优秀班主任2名、楚天技能名师1人、孝感市先进教师1人、市十大名师1人、市先进教师1人、学校首批十佳班主任、十佳教师等的先进典型团队，他们把一切平凡的事情做好就是不平凡，把一切简单的事情做实在就是不简单，他们负重开拓、任劳任怨的奉献精神证明，只有俯下身子抓落实，沉下心来拼命干，才能在繁重的任务、巨大的压力面前迎难而上，成就事业。
（四）以质为本重于一切。
一所学校要兴旺发达并且具有生命力，就必须做到教育教学的高质量。过去的一年里，学校始终坚持以教学为中心，强化教学常规，深化教学改革，优化教学手段，大力构建高效课堂，努力提高教学质量，使我校的教育教学质量有了切实提高。
（五）团结协作保障一切。
木桶法则告诉我们，一个木桶的容量取决于最短板的长度。一滴水，只有融入大海，才能永不消失；一粒沙，只有投入大地，才能聚集力量；一个人只有依托集体，才能实现价值。学校的管理，只有靠全校师生的共同努力，才能更上
一个档次，学生良好习惯的养成，绝不是一个部门、少部分班主任的努力就能达到的，招生工作离开了整个教学团队的努力，其招生规模就难以上升，高考这个舞台是全体高三师生共同舞台，只有大家同心同德，才会演绎出华美乐章。
二、聚焦难点，理性分析，客观对待，全面正视发展中的问题
回顾学校近年来的工作，我们应该保持清醒的头脑，尽管所取得的成绩受到社会各界的普遍关注和初步认可，但仍存在许多亟待解决的问题。
一是生源危机愈来愈大。今年本地一级生源市场人数总量降至6300左右，通过全体招生人员的努力，共招收新生1053人，离任务数还差400多人，这直接导致学校实际收入与往年相比少200余万元。教师岗位需求数量大幅下降，生存危机呈现出空前压力。在生源总量呈现下降的趋势下，我们启动异地招生，结果也不尽人意。如何扩大招生规模，吸引优质生源，特别是扩大职教招生规模成为学校必须破解的难题。
二是债务压力比较沉重。新校区一期工程已经完工，实际货币工程量为5300多万元，导致学校负债2000多万元，较大的债务压力制约了二期工程和相关附属工程的进展，新校区宿舍容量还无法满足学生住宿需要；实训大楼的空缺，也制约着职业教育的发展。一方面学校创收能力有限，2010
年1---11月份，学校事业收入560万元，其他收入为118万元，与2009年相比，因招生人数减少和择校费减少，少收了223.6万元，另一方面学校挤出资金200余万元，实现了原护国校区北三楼的住户拆迁。在资金紧张情况下，学校1---11月份用于教职工福利待遇支出达318.8万元，较上年度291.5万元增加27.3万元，保证了大家待遇没有下降。面对资金运转的窘境，学校唯有抢抓机遇，争创国家示范学校可获得1000万元的项目发展资金，争取国家发展职教基础能力建设的相关政策，可获得1000万元的建设资金，谋求适当时机以蒿桥校区变现来获得部分运行资金，确保全体教职工的切身利益不受损失。当然，上述两个项目的争取需要全体师生员工不懈的努力与奋斗，才可能实现。
三是教工心态不太稳定。教师，是教育的第一资源，是学校发展的核心要素。当前学校的发展处于一个关键时期，由于工作岗位的紧缺使大家神情凝重，高考的失利导致教师队伍产生了悲观情绪，工作缺乏动力；学校的债务负担，也让大家对前景产生了担忧情绪，发展与待遇间的矛盾让大家工作积极性不高，长期与双差生打交道引发老师的茫然感。过重的压力使得整个教师队伍缺乏活力，推行新课改的过程中也遇到一定阻力，在落实学校各项措施方面降低了执行力，开展重大活动有时反映不出学校的战斗力。如何有效改变教职工的精神风貌，全面提升教学质量，凝神聚力争创示
范，成为学校亟需解决的一个课题。
四是持续发展仍需探索。职业教育与行业企业联系最为紧密，受市场影响最大。在推进校企合作时，学生上岗工作内容与所学专业挂钩的项目很少，顶岗实习的过程突出了对社会经济的贡献率，却缺乏校企合作的匹配度。校企合作仍然是民间行为，工和学还是两张皮。学校与企业如何由合作到融合，由松散到紧密，把两张皮拧成一股绳，真正实现培养人才与社会需求的零距离，让学校、企业、家长、社会四方满意，我们还有很长的一段路要走。学校在贯彻“育人为本、德育为先”的工作方针时，花了气力抓养成教育，效果反弹严重，抓了环境整治，可校园依然有死角；工作布置了，结果不按预设方向走。面对当前学生行为习惯差、管理难度大的现实，如何提高德育工作的针对性和吸引力，提高学生自我管理、自我约束的能力，这些任务急迫而艰巨。面对高考，生源总量不足，生源质量不优，巨大的升学压力让大家备感艰辛；实施新课改，打造高效课堂，摸索了一年多时间，除了通用技术课程实施有一些亮点外，其他学科的功效远未显现。新课改如何贴近学校实际，高考如何取得实际效果，仍然值得我们思考，值得广大教师付出百倍努力去探索。
诸如此类的困难和问题远远不止上述几条，这些困难和问题时刻在考验着我们。一个很小的努力，乘以全校209位教职工，就会变成奋斗的篇章，一个再大的困难，除以全校
209位教职工，就会变得微不足道。我们已经从十年前的全国职业教育大滑坡关口中挺了过来，现在学校的发展又具有一定基础，我们更应该保持清醒的头脑，坚定信念，励精图治，艰苦奋斗，谋求学校的又好又快发展。
三、鼓足干劲，精心谋划，扎实推进，全面完成2011年工作
2011年是“十二五”规划的起步之年，是实现新跨越的关键年，做好今年的教育工作，任务艰巨，意义重大。2011年教育工作的总体思路是：全面领会党的十七大和十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕创建国家级示范中职学校这个中心，实施精细管理，注重特色发展，提升教学质量，擦亮安陆市中等职业技术学校、安陆市高级中学、安陆广播电视大学、安陆市继续教育中心这些金字招牌，办安陆人民满意的教育。
（一）创建示范中职校，铸职教特色品牌。
实践永无止境，创新永无止境。学校明年要通过逐步改革办学模式、改革培养模式、改革教学模式、改革评价模式等举措，进一步创新教学内容、创新队伍建设、创新管理制度，力求在改革创新、提高质量和办学特色上有所突破，以不懈努力跨入国家级示范中职学校的行列。
借鉴罗田理工学校经验，加快校企合作步伐。建立和健全校企合作和顶岗实习的相关制度，规范学生资助管理，同
时逐步加强专业内涵建设，加强教学过程监管，不断提高教学质量，力争安陆市级技能赛囊括90%项目的一等奖，孝感市级技能赛继续位列各县市区首位，参加省级技能大赛有所突破。高位推进宣传工作，塑造良好的形象，提高学校知名度，做到社会、家长、企业、学校四方满意。
（二）多措并举抓招生，求生源规模稳定。
学校的招生工作，任重而道远。面对当前生源逐年减少的现状，我们必须解放思想，招生举措与招生市场有效对接，启动全员招生的计划。另一方面坚持“招人为上”的宗旨，寻求招收优质生源的有效办法，实现重点区域内行招生，平时强化对全体教职工进行整体培训，力争招收学历生1100人，招收成教学员180人，搞好短期培训1500人次，实现学校的良性发展。
（三）大力推行新课改，创特色高考佳绩。
当前，新课改的实施正处于攻坚阶段，必须调动起一大批中青年教师的积极性，在贴近实际、取得实效上下功夫，使学生得到新课改的“实惠”，老师得到新课改的快乐。通过努力，通用技术实验平台更加完备，艺体特长教学更具吸引力，“普职融通”有序推进，高考全面完成市教育局下达的各项任务，并力求在孝感夺牌。各类活动周密组织、精心部署，力保参加活动有结果，教学管理水平再上新台阶。
（四）精细管理求实效，建平安和谐校园。
以精细化管理为抓手，发展校园文化。推行责任追究，确保校园干净整洁。让学生行为习惯、文明礼貌上档次。德育活动求实效，校园安全有保障。通过全员德育的实施，让校风、教风、学风明显改观，让安职校成为社会、家长放心的校园，再创湖北省中职德育教育先进单位。党政工团等组织的战斗堡垒、先锋模范、排忧解难等作用充分发挥，演绎出共谋发展的大合唱。
（五）全心全意搞服务，造舒适优质环境。
本着服务育人的宗旨，着力强化后勤队伍建设，严格履行财务制度，规范财务行为，注意开源节流，优化资源配置，提高经济效益。加强基础设施维护和管理，细致梳理两区公共物品账目，完成新区建设工程的审计工作，构建美丽舒适的学习生活家园。
各位代表，我校走过的这一年，是不平凡的一年，是顽强拼搏求生存的一年，是不断创新求发展的一年。一年的时间很短暂，但是，留给我们的思考是那么的深刻，那么的永恒。我们如何化“危”为“机”？怎样才能实现明年的目标任务？必须有安定团结的环境，科学发展的思路，富有特色的品牌，艰苦奋斗的精神。为此，我们要以本次职代会为起点，牢记使命，知难而上，凝神聚力创示范，团结协作谋发展！
第3篇：职代会发言稿
各位领导、各位代表大家好：
今天，电化公司三届四次职工代表大会就要闭幕了。做为一名职工代表在这里发言，我感到无比荣幸，在这里我要感谢领导和同事们对我工作的关心和支持。
总经理工作报告全面总结了2010年的工作，各个部门取得的丰硕成果，并对2011年的工作做了安排和部署。这次会议对全面加强电化公司生产工作有着举足轻重的意义，为了促进电化公司和谐稳定发展，还需要我们做好“三放心”工作。
一、严把质量关，让客户放心
质量是一个企业经久不衰的主题，它决定着企业的生存发展。为此，在今后的生产中，我们对质量要有更高的要求，不但要提高职工的质量意识，而且要严格控制工艺指标，做到精益求精，争取使每一批产品都能得到客户的肯定。我们还要广泛听取客户的意见和建议，让客户信赖我们的产品，放心使用我们的产品。我们要时刻维护好冀衡这个品牌形象。
二、敢于创新，让集团放心
创新在谋求企业发展中占有很重要的地位。10年，无论是生产技术改革，还是率先实行改革制度，都为公司解决了人力资源紧张的大问题，提高了公司的效益，节约了能源。虽然10年打下了良好的基础，但我们也不能安于现状，失去激情和干劲。电化还要再接再厉，努力改进不足，响应“两参一改三结合”的号召，在创新改革的浪潮中，让集团为电化而骄傲。
三、扎实苦干，让领导放心
由于客观条件的影响和面对的实际困难，电化公司实行了“苦干实干，干部带头”的正确策略，干部冲到人员最紧张，环境最艰苦的岗位。在这种精神的鼓舞下，锻造出我们敢于吃苦，勇打胜仗的一流职工队伍。我们始终要保持坚韧不拔的毅力，保持高度的敬业精神，让领导放心的把工作交给我们。
各位代表，新的一年是极具挑战性，充满希望的一年。新的目标和方向已定，我们将认真落实会议精神，不负众望，再立新功！让我们在公司领导的正确指挥下，团结一心，拼搏进取，开拓创新，不断充实自我，锤炼自我，完善自我，用所有的智慧和力量，共创公司美好未来！！！
最后，祝愿冀衡电化日益辉煌！祝各位代表兔年大吉，财源广进！
谢谢大家！
第4篇：职代会发言稿
创新理念 履行职责 服务中心 发挥自身应有职能
提高工会工作水平
各位代表、同志们：
我受本届工会委员会的委托，向各位代表作报告，请同志们审议。
2007年工作回顾
2007年,我队工会在局工会的正确领导下,在队党政的大力支持下,坚持以“三个代表”重要思想为指导，团结带领广大职工认真学习宣传贯彻党的十七大精神，围绕中心工作，全面加强工会组织建设，提高职工素质,充分履行工会职能，积极开展文明创建活动，积极推行队务公开、民主管理制度，取得了一定的成绩。
一、突出工会基本职责，推进民主管理进程
1、不断完善职代会制度，切实保障广大职工的合法权益。一是充分发挥职代会和职工代表的民主管理和民主监督作用，不断提高职代会的质量。由于我队承建工程项目多，任务繁重，时间紧迫，队工会在不影响工程建设的情况下挤出时间，在3月份召开了首届五次职代会，与会代表认真听取并一致表决通过了××同志所作的《强化管理 突出改革 服务创新 积极推进工程队公路事业好又快发展》的决议和向困难职工献爱心的倡议，队工会对过去一年的工会工作做了回顾，总结并提出新一年的打算和要求。二是民主评议开
-1仲辉同志获得了一等奖的好成绩。9月份，在312国道水毁修复工程中，开展“建优质工程，树优质品牌”活动，激发了职工的积极性，凝聚了职工的向心力，该工程在全体参建人员的奋战下，提前竣工，受到市委市政府、水毁工程管理处的嘉奖。通过深入开展劳动竞赛活动，广大职工的业务技术素质得到了明显提高，比、学、赶、帮、超良好氛围蔚然成风。
三、工会自身建设不断加强，工作职能充分发挥 工会坚持用发展和改革的办法来解决自身建设中的问题，队工会以发挥整体效能为目的，本着有利于工作的原则，加大力度搞好以下几方面的建设：一是高度重视工会自身建设，切实加强工会基础性工作，完善工会工作体制和运行机制，规范工作制度，不断提高工会组织的工作能力和水平。二是加强工会组织建设，坚持哪里有职工哪里就有工会的工作原则，努力把我队工会建成组织健全、维权到位、工作规范、职工信赖的职工之家。三是及时吸收新职工加入工会组织，最大限度地把职工组织到工会中来。四是加强经费审查监督力度，保证工会经费收、解、管、用正常运行，不断提高工会经费管理水平。五是深入实际，深入一线，听取职工的意见和建议，反映和协调解决职工的困难和问题，更好地为基层服务，为职工服务。
四、突出工会维权职责，努力为职工办实事
为干部职工办好事、做实事、解难事，切实维护广大职工切身利益，是工会义不容辞的职责。今年，队工会抓好了
-3工的良好形象，发挥好示范带头作用。“3.8” 妇女节，组织全队女职工外出郊游，让女职工们在紧张繁忙的工作中放松身心、陶冶情操。二是在各个建设工地，充分利用现有条件，积极开展丰富多彩、健康向上、简便易行的群众性文体活动。三是积极配合局工会参加各种知识竞赛活动，12月份参加了局工会组织的《亿万职工迎奥运知识竞赛》活动，职工勇跃参加，参与率达85%。活动的开展，使广大职工更加关注2008年北京奥运会的举办，增长了奥运知识，拓展了职工的知识面。
总之，2007年我们在局工会和队党政的关心支持下，工会工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和职工的企望相比，尚有许多不足之处，在今后的工作中，我们将发扬成绩，弥补不足，吸取好的经验和作法，开拓创新，与时俱进，为开创我队工会工作的新局面而努力奋斗。
2008年工作打算
2008年是“十一五”计划承上启下的关键年，也是我队实现企业转型，稳步有序发展的关键一年。面对新的改革形势，我们将继续以党的十七大会议精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，开拓创新，团结奋进，全面落实我队首届六次职代会的各项任务，再鼓干劲，再添措施，动员团结全队职工，为我队蓬勃发展建功立业，充分发挥工会工作职能，开创今年工会工作的新局面。今年主要做好以下几方面工作：
1、继续深入学习十七大精神，努力践行“三个服务”
-5维权工作，使企业发展，职工受益，职工队伍团结稳定。
4、积极开展劳动竞赛，促进全年生产任务圆满完成 劳动竞赛和职工经济技术创新是提高职工技术素质，充分发挥职工主观能动性，促进生产任务全面完成极其有效的手段，今年我们要继续做好这一项工作。要在平时的工作中，制定详细的竞赛方案，扎实开展竞赛活动，并在活动中注意发现和培养职工的劳动积极性，使他们的聪明才智得到最大限度地发挥，让我队的职工队伍中涌现更多的技术能手、技改能手、机械操作能手等先进模范。
5、抓扶贫帮困，促职工条件改善
在我们的职工中，基本没有处于低保以下的情况，但遇到临时困难，特殊情况的还是大有人在。工会将多注意这方面的动向，时时刻刻关心职工生活，及时向队党政反馈信息，了解职工疾苦，及时给予帮助，把温暖送给困难职工。帮助有困难的职工度过难关。要认真落实，严格执行国家有关政策，在资金允许的情况下，今年将安排职工做一次体检。
6、加强女工委员会建设，落实女工工作
进一步调动、发挥、保护好女职工的积极性和创造性，切实发挥女工的聪明才干。努力提高女职工的政治文化素养，竞争意识和能力，突出维护女职工权益的基本职能，提高维权实效性。积极推进女工组织建设和发展，深入开展“以素质求平等，以贡献求地位”活动，大力开展“巾帼文明岗活动”，通过这些活动培养女职工自尊、自爱、自信、自强精神，全面提高女职工素质，充分发挥广大女职工的半边天
第5篇：职代会发言稿
站在新起点 实现新跨越 奋力谱写劳服和谐发展新篇章
——劳服七届六次职代会
尊敬的各位领导、各位代表： 大家好！
很高兴参加我公司召开的七届六次职代会，心情十分激动。在王经理行政工作报告中，回顾了2012年新起点取得的辉煌成绩，描绘了2013年实现新跨越的宏伟蓝图。报告振奋人心，激励我们将以百分百的热情投入到新的一年，新的环境，新的生产工作中。
2012年，在劳服公司领导的带领下，我们团结一心、并肩作战、努力拼搏，成功接收4000万生产线并顺利投产。在这一年里，我们全体管理人员都能融洽相处、互相协作、相互指点、共同探讨，顺利完成了全年各项工作。一年来我们始终以生产为中心，努力做好各项服务工作。随着上级各主管部门管理工作的不断细化和完善，我们的指标、报表不断更新，接受各方面的监督检查更加频繁，日常工作量越来越大。但是我们全体管理人员都能保持一贯积极和认真的工作态度，踏踏实实的做好每项工作，自觉加班加点，任劳任怨，努力使公司全局工作完成的更加圆满，同时更受到各主管部门的好评和肯定，为新起点打好夯实的基础。
一转眼，已进入2013年，正是劳服公司梦想实现的一年，是广大劳服职工跨越新形势的一年，更上新台阶的一年。王经理在工作报告中已经提出了劳服公司将率领全体员工抢抓机遇，一手抓管理，一手抓生产，一手抓经营，争取现代化的生产线在劳服全面开花。我们全体管理人员将以这次职代会为契机，勇敢面对挑战和机遇，凝心聚力，创新进取，真抓实干圆满完成各项任务，共谱劳服公司和谐发展的新篇章！
谢谢！
公司全体管理人员 2013年
月
日
第6篇：职代会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
公司第十三届一次职代会工代会隆重召开，使今天成为了一个喜庆的日子。值此美好时节。我作为一名普通的员工，能代表工程公司全体职工发言，我深感荣幸，首先请允许我向公司领导致以诚挚的敬意，向全体代表送上最真诚的祝福，祝愿大家在2013年工作顺利，身体健康，合家幸福。
过去的一年，是我们在工作中求真务实、开托进取一年，在公司领导的正确领导下，坚决贯彻上级精神，以电网建设发展为契机，以一流企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，以质量为核心，紧紧围绕公司的工作精神及要求，以高标准、严要求、保安全、保质量、促效益的工作目标，齐心协力，团结一心、攻坚克难，圆满的完成了公司的各项工作任务。
2013年我们工作任务更加繁重，责任更加重大，我们将以“两会”精神为指导，坚持 “团结、协作、安全、奉献”的要求及工作理念，认真地总结和分析经验教训，从自身做起，捋清思路、恪守职责、明确方向；为确保今年各项目标任务的完成，进一步推进管理创新。加强生产组织和技术、设备管理，完善质量标准化管理体系；现场管理和制度落实；大力宣扬职代会精神和公司发展目标，加强企业文化建设，精心打造和谐生产；真心实意为职工办实事、办好事，调动员工创业的积极性。我们会继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，同时，也期待发挥自己的专业特长和个人价值，为公司的发展和个人境界的提升而不懈奋斗！
千古兴业，关键在人。今后的工作中我会定位自己的目标，挖掘个人的潜力，更加努力地工作。拾遗补缺，高标准严要求，保持强烈的事业心和忘我的敬业精神，勇于实践、敢于创新，为公司贡献一份力量。现就提出如下建议：
1.进一步强化基层员工的技术培训。基层人员技术层次参差不齐，高空人员紧缺，应加大培训力度，培养一批作业技术人员，以解决公司技术人员不足现象。
2.工程资料编制收集力量薄弱，资料编制滞后，希望公司加大资料编制硬件设施配置和资料人员的培训力度。
3.基建管控系统录入过程曝露出许多技术和资料收集方面的理解问题，能否邀请管控组来张掖给予细化讲解。
4.公司现场专业管理人员紧张，希望公司给予重视，进一步补充专业管理人才后备力量补充。
谢谢
第7篇：职代会发言稿
新起点
新挑战
新突破
各位同事，大家好！2012年已经离我们而去，新的一年已经开始，过去的一年里面对纯碱市场持续低迷，公司经营举步维艰的困境，我们海天供应部在集团总部的统一领导下，及时调整好心态和观念，面对困难不畏惧，面对挫折不气馁，积极开启二次创业和深化转型，与供应商建立了长期而又稳定的战略合作伙伴关系，完成了生产经营计划专题会制定的采购成本目标。经过不断努力，海天供应部采购策略更加灵活多变，部门协作更加流畅，供应工作效率更加快捷。2013年集团的各项工作已经全面展开，战略重点已经明确。我们海天供应部将立足“11241”战略重点，继续深化供应市场分析，不断强化供应链管理，实现关键资源控制，确保连续稳定供应；思想上开拓思路，打破思维定势，突破原有采购模式，扩大采购渠道，积极寻求更经济的替代产品；内部强化基础管理，严格执行新的内控制度及业务流程，稳步提升部门基础工作水平，锤炼一支更加高效的供应团队；认真贯彻落实“倒逼成本”机制，总结成功经验，汲取失败教训，把降低采购成本工作推向一个新的层次，为顺利实现盈利目标提供有力支撑。
2013年，国内外经济仍处危机后的调整期，经济环境充满复杂性和不确定性，市场信心和预期不稳，企业生产经营仍会困难重重。海天供应部一定会竭尽全力做好本职工作，不断突破创新，稳扎稳打，努力实现集团总部制定的预算目标，为推动金晶及海天事业的持续健康快速发展而贡献更大的力量！
