总编工作计划书（共7篇）

作者：seelin | 发布时间：2020-07-24 07:02:14 收藏本文下载本文

第1篇：总编室工作计划

总编室工作计划

发展规划

一、部门工作定位及发展规划（一）职责定位

按照集团职能分工，总编室主要职责是，负责宣传管理、采编部门综合协调、集团重大宣传任务统筹协调指挥监督、采编部门业务考核等工作。

（二）发展规划

规划是行动的先导，而标准是衡量优劣的标尺——只有树立了高标准并通过制度化、科学化的体制、机制加以“固化”，总编室的职能作用才能长期、稳定地发挥。

1．工作标准

a.对中央和省委、省政府中心工作、宣传重点掌握全面、准确、及时，能够结合本集团采编实际，第一时间向集团领导提出报道意见、建议，当好“参谋”。b．服从、支持、配团领导工作，大局意识、担当意识、服务意思较强，能够做到到位不越位，服从不盲从，补台不拆台，当好“助手”。c．统筹、协调、指挥、监督集团重大宣传战役落实，勇于担当，主动作为，善抓落实，能够协助领导实现“打赢”目标，当好“协调员”。d．将省委、省政府和集团党委“上情”不折不扣“下达”，将采编一线“下情”原原本本“上传”，能够确保集团上下沟通、交流渠道畅通，当好“联络员”。e．积极主动服务采编一线部门和工作人员，做好采编有关会议组织、公文办理、舆情上报、对上报道、采编考核等项工作，当好“服务员”。f．督办集团党委、编委会和集团领导有关采编业务的各项决议、决定，当好“督办员”。2.工作规划

a．建立“瞭望哨”制度。了解国内新媒体发展动态和趋势、方向，了解省内同行状况，做到“知己知彼”。b．实现“走出去”常态化。与红网等国内先进同行建议经常性业务交流制度，取长补短。

c．拟定“长城新媒体集团采编业务三年规划及影响力、传播力、竞争力提升行动计划”。

d．联合全国省市级网站成立“中国新媒体联盟”，并定期举办 “中国·新媒体高峰论坛”。e．与清华大学或北京大学或中国传媒大学等国内知名大学建立友好合作关系。f．与省记协、省委宣传部项目办、省社科院、河北大学、河北经贸大学合作，建立新媒体专家智库，与省记协合作开展“长城杯”新媒体作品创作大赛。

g．坚持问题导向，对采编流程进行梳理，建立流程清晰、顺畅的采编管理体制、机制。h．建立采编专业人员定期培训制度。

二、部门在支撑集团目标和规划实现过程中发挥的作用

作为省内三大主流媒体之一和河北网络第一媒，采编业务无疑是其核心业务。总编室作为总编辑的参谋、助手，采编部门协调机构，重大报道统筹、指挥、调度中枢，省委宣传部和集团党委“上情下达”、采编部门“下情上达”的“桥梁纽带”，其重要性可见一斑。集团初创时期，亟需抢抓机遇实现爆发式增长，但各部门中层都是首次正式任职，很多专业人员也是某些岗位的新手，采编部门内部，采编部门之间，采编部门与技术、广告、人力等部门之间，需要处理的事务千头万绪，谁来统筹协调？非总编室莫属！从长期看，随着集团这支“航母舰队“规模不断扩大、实力不断增强，与上级、外部交流日益紧密，采编部门管理的人员、承担的任务越来越多，需要一个部门聚沙成塔、都漏补缺、排忧解难。这个部门非总编室莫属。

工作模式

一、总编室在集团的工作特点和重点

在长城新媒体集团，各采编部门的职能边界比较清晰明确，但是很多工作需要跨部门完成、同时完成或者挑选非特定部门完成，这时候就会出现很多责任不清的问题。我理解，总编室应该在集团发挥“不管部“的作用，既要通过理顺流程明晰各部门职责分工，又要善于发挥 “不管部”的“螺丝钉”“救火队”作用。只有这样，工作才能“一竿子插到底”，不出现“肠梗阻”和扯皮问题。总编室工作看似没有边界，但是如果“眉毛胡子一把抓”分不清轻重缓急大小，看似忙忙碌碌，但是效率会很低，更可能因小失大、耽误集团重要工作。鉴于此，我认为，总编室工作重点应该是重点围绕省委、省政府和集团的重点工作展开，同时兼顾一般性工作。

二、总编室工作模式

好的思路、蓝图如何脱离实际、难以持续，只会虎头蛇尾。考虑到新媒体集团全天候新闻、碎片化传播、遭遇战居多等特点，我对总编室工作模式的设计是

部门目标

一、2018年度工作计划

1．对标“红网”“大河网”等国内先进同行，完成“长城新媒体集团采编业务三年规划及影响力、传播力、竞争力提升行动计划”。2．联合全国省市级网站成立“中国新媒体联盟”，并于4月在石家庄举办首次“中国·新媒体高峰论坛”，同时启动人员交流任职活动。3．与清华大学或北京大学或中国传媒大学等国内知名大学建立友好合作关系，并在“5·18”河北经贸洽谈会上举行合作框架签约仪式。4．与省记协、省委宣传部项目办、省社科院、河北大学、河北经贸大学合作，建立新媒体专家智库，并在年末与省记协合作开展“长城杯”新媒体作品创作大赛。

5．与技术部门合作，尽快启动中央厨房指挥中心与日常采编业务对接、融合工作。6．打好省“两会”“5·18”“旅发大会”“改革开放40周年”等重大报道战役，稳步提升集团整体实力。

7．坚持问题导向，对采编流程进行梳理，建立流程清晰、顺畅的采编管理体制、机制。8．做好编委会日常事务及集团领导交办的各项工作。二、2018年实现目标

1．参谋、助手职能发挥较好，集团领导对总编室工作满意度较高。

2．省委、省政府和集团重大宣传任务统筹协调指挥监督有力，得到省委宣传部和集团领导表扬和肯定。3．集团采编工作“走出去”步伐明显加快，在全国的影响力和排名明显提升。4．大局意识、服务意识、担当意识较强，工作得到采编部门、人员较高评价。5．对上报道实现较大突破，集团作品在全国主流媒体转载率明显提高。

6．中央厨房指挥中心与采编日常工作从“两张皮”到“一股绳”，集团采编工作正式进入“大智移云”时代。

7．编委会建立完善的议事规则和运转机制。三、实现依据

总编室工作能不能做好，主要看三个因素：一是人有没有思路和工作激情，二是有没有完备的制度保障，三是工作流程是否清晰顺畅。

我担任总编室主任以后，第一件事就是以身作则当好带头人，团结带领总编室的各位同仁树立“逢旗必夺”的进取意识、敢为人先的创新意识和“甘当铺路石”的服务奉献意识，同时把夙兴夜寐激情工作作为常态，力求把工作坐实、做细、做好。据我所知，目前总编室的几位同志整体素质比较高，点子多，思路活，工作踏踏实实非常敬业，这是做好总编室工作的有力保障。我对她们非常有信心。

完备的制度是一切工作的保证。我担任总编室主任后，将力求所有的工作流程化、制度化，每件事责权利非常清晰、明确，并建立完备、科学的制度和体制、机制。

内部管理

一、核心岗位和人员配置

总编室领导岗位为一正二副，专业岗位分为文秘岗、1．文秘岗1人 2．文员岗 3．岗2人 4．岗2人 5．

二、内部管理

总编室主任主持全面工作，两位副主任实现轮流坐班制，确保总编室工作24小时处于带钢待命状态。专业岗位除了做好分内工作以外，轮流担任紧急状态值班员。

横向合作

一、合作原则和理念原则：合作、包容、1+1>2 理念：只要有利于工作，不分分内分外二、工作界面和权限建议鉴于

总

编

室

第2篇：电台总编室季度工作计划

电台总编室季度工作计划

今年一季度，总编室按照台里的总体工作部署和工作方针，认真履行总编室工作职责，较好地完成了今年一季度各项工作。现将总编室今年一季度工作汇报如下：

一、精心组织开展20XX年第四季度评奖和讲评活动

20XX年四季度全台共报送参评作品37件。其中新闻作品15件，文艺作品7件，外宣作品9件，其他作品6件。经过台内评委会的认真评审，《夜查注水猪》、《学堂开在家门口，文明新风绽马伊》、《垃圾棉还有藏身之地》、《青少年犯罪为哪般，家庭教育是关键》4件新闻作品获得了新闻奖项一等奖;《不屈的生命乐章》获得了文艺奖项一等奖;《改革振兴看辽阳》、《实施“三大战略”举措，确保完成全年目标——访辽阳市市长唐志国》获得了外宣奖项一等奖;《轻松说世界》节目宣传获得了技术质量奖项一等奖;《改革开放30年有奖征文展播》获得了播音主持奖项一等奖。3月18日，总编室组织了“20XX年第四季度台内获奖作品讲评会”。新闻综合广播、交通文艺广播、音乐广播、评书戏曲广播总监制、副总监制以及编辑、记者、主持人、播音员、录音员参加了讲评会。讲评会采取现场播放获奖作品录音、专家点评、获奖作者介绍采制体会和经验的方式进行，以此促进电台采编播人员业务能力的提高。

二、召开评播员座谈会，评议我台4套广播改版后的节目

我台4套节目从20XX年1月5日全新改版。改版后，4套节目办得如何听众最有发言权。这次评播员座谈会的主题就是征求评播员对我台4套节目改版后的看法和评价，提出意见和建议，以便对我台的各套节目进行调整和更新。2月份，总编室再次组织召开评播员座谈会，对改版后的节目进行评议。会上，各负责人汇报了采纳上次评播员座谈会的意见和建议情况、节目改版后的运行情况。与会的12名评播员全都发了言。大家针对我台4套节目的总体设置、节目定位、办播质量等情况，提出了许多中肯的意见和建议。台长孟丽娟代表全体编采人员对评播员提出的意见和建议表示衷心感谢，对存在的问题一定要认认真真的改正。辽阳电台全体职工一定不辜负听众厚望，发扬同心、务实、奉献、创新的精神，与广大听众携起手来办好辽阳广播，为辽阳的发展，为家乡人民的幸福做出我们广播人的贡献。

三，精心组织策划新中国成立60周年有奖征文活动

今年是新中国成立60周年，为营造喜庆、向上、奋进的舆论氛围，辽阳电台将举办庆祝新中国成立60周年有奖征文和征联活动。征文和征联的总题目：征文为《在共和国的怀抱里》，征联为《祖国在我心中》。通过记录身边的事件、人物和环境，反映60年来共和国翻天覆地的变化和社会文明的进步，唱响好、社会主义好、改革开放好和伟大祖国好的主题。入围作品将在辽阳电台《837动听生活》节目中播出。9月中旬，辽阳电台将组织评审会，对入围作品进行评选。评出一二三等奖和优秀奖。获奖作品将得到由辽阳电台提供的奖品。9月下旬辽阳电台将举办颁奖会，对获奖作品给予表彰。到目前，总编室收到邮件和信件共有10多封。

四、全面完成省台约稿和外宣工作任务

今年春节前夕，辽宁电台《全省新闻联播》向各市台发出了《欢乐祥合过大年》的约稿函，约稿函要求各市台采写一篇反映各界群众以各种形式过大年的喜悦心情的录音报道。总编室接到约稿函后，立即与新闻部沟通协调，组织记者采写了《桑榆同贺新春乐》、《廉租房里过大年》两篇录音报道稿件，超额完成了一篇录音报道。这两篇录音报道在辽宁电台《全省新闻联播》节目都是以上题要的形式播发，两篇录音报道稿件还受到了省台有关人员的好评。另外，在辽宁省第一阶段党员干部走进千家万户活动开展期间，辽宁电台举办了“走进千家万户的故事”大型征文活动，有67位党员干部的征文在辽宁电台四个频率中被选播，社会效果

强烈。为了弘扬时代奉献精神，打造关爱和谐社会，更好地贯彻落实科学发展观，辽宁电台与各市台记者合作，再次“走进千家万户”，采访30位征文作者的帮扶对象，了解帮扶对象在生活上、思想上、感情上发生了哪些儿变化，记录采访后的心得和感受。总编主任姜传富来到辽阳东部山区的辽阳县下达河乡炮手村，采访省教育厅办公室主任于洪江帮扶的贫困户王治宇和他的老伴杜秀芳。当得知王治宇已经过世后，姜传富写了一篇记者手记。手记中写道，王治宇的老伴杜秀芳说，王治宇是被省教育厅办公室主任于洪江帮扶后乐死的。姜传富没有采访到男主人王治宇。不过他感到，王老爷子在另一个世界得知老伴过上了温饱的生活，也会含笑九泉的。此外，今年一季度，总编室在辽宁电台《全省新闻联播》节目中发表新闻稿件46篇。中央台发稿一篇。

五、组织协调辽宁广播奖和辽宁新闻奖的评选

先后组织了3次大的评奖活动，共获得省级一等奖6件、二等奖7件。

六、其它各项工作稳步推进

今年一季度，总编室从北京三家文化公司引进《亮剑》、《乱世枭雄》经典长篇评书联播20多部。每天为我台4套频率上传长篇评书20多集。一季度，我台4套频率已经播出1800多集长篇评书联播。总编室积极协调部门衔接、节

目播出、修改播出表等工作，没有出现任何差错。总编室还全面完成了本部门撰写的材料10多个，撰写其它稿件、通知等30多个。

六、第二季度工作打算

第二季度，总编室继续按照台里各项工作部署和各项工作方针，认真履行本部职责，积极稳妥地完成各项工作。

1、搞好评播员队伍管理，组织评播员评议4套广播节目。

2、精心选取新中国成立60周年有奖征文，把好评审第一关。

3、对上宣传丝毫不懈怠，把价值重大的新闻稿件传给上级媒。

4、协调音乐广播完成在美国洛城双语台和澳大利亚3cw中文广播电台播放的《精彩辽宁》辽阳篇，题目暂定《辽东半岛的龙兴之地》，主要介绍辽阳市开发建设河东新城，把辽阳市开发建设河东新城的战略举措推向海外，以此吸引海内外的客商云集辽阳，在辽阳市河东新城投资兴业。

第3篇：报社总编工作

一张报纸办得如何，总编是具有决定性影响的。总编既然是负责办报的，就必须要有“总编意识”。所谓总编意识是指总编所具有的有效从事特定工作的内在条件，是一种准备状态。目前，院党委对报纸的的要求越来越高，期望值越来越大，报纸面临的新情况、新问题也越来越多，要把报纸办出特色、办出品牌，总编应切实增强以下几种意识：

一责任意识。

总编的责任意识体现在报纸的质量和宣传效应上。严格把关，服务于大局，是总编最重要的工作职责，而责任意识则是总编做好工作的必备前提意识。总编职责在于贯彻党的方针政策，确定编辑方针，制定报道计划，规划版面，审核稿件，把握舆论导向，组织指挥编辑队伍去实现目标，保证报纸按期正常运转。所以，总编必须具有高度的政治责任感要有全局意识，做到对上负责，对下负责；既要敢于负责，又要慎于负责。坚定地坚持正确的办报方向和舆论导向，坚持以正确的舆论引导人，同时，要坚持以正面宣传为主，全力做好“团结的工作、稳定的工作、鼓劲的工作”。

二、党性意识

报纸是院党委宣传鼓动工作中最有力量的工具之一，是思想政治教育的重要阵地。坚持党性原则，是它的核心、灵魂。对此，报纸主编必须有清醒的认识，要始终坚持“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”；坚持“三贴近”方针；坚持以正面宣传为主，稳定、鼓劲的方针，唱响主旋律，打好主动仗，努力增强新闻宣传的影响力和感染力、针对性和实效性。总编要自觉地、积极地去学习和研究党的方针政策，把握好报纸政治方向和舆论导向，力争通过不断改进报纸形式和内容，把思想教育寓于生动活泼的、富有特点的宣传之中，还要做到不上人情稿，不搞有偿新闻。

三、专家意识

总编的的学术眼光、专业水平、策划技巧、交往能力，直接关系到报纸的质量与影响。因此，在新闻理论方面应有较深的造诣，并有自己的理论观点；知识面要广，知识要渊博，思路、眼界要开阔；在业务能力上，要能采、能写、会编辑和画版。总编首先应成为新闻专家，成为业务和学术上的带头人，不仅要谙熟报纸流程还要不断研究、探索报纸工作的特点与规律。

四、创新意识

“创新是一个民族的灵魂，是社会进步的不竭动力。”总编的创新意识应贯穿在整个办报的过程中，落实在编辑出版的每一个环节上。要办出一张令人耳目一新的、高质量的报纸，总编必须强化求异求新意识，要从总体上“换脑筋”，不断地吸收全国各地乃至国外许多报纸的经验，大胆地向“老面孔”开刀，代之以新鲜活泼、充满生机与活力的文章、图片和版面，经常探索创新的办法，力争使报纸常办常新，永葆生机。校报总编在工作中应具有强烈的创新意识、求新存异的心态、高瞻远瞩的视野，能以现代崭新思维来调整办报方针，创造一种重新整合众多信息资源来满足读者需求的思维方式，给读者提供一份精彩生动、有深度也有广度的精神食粮；通过策划以聚焦式切入、全景化涵盖、多维度透视、整合式编排为特征，搭建更为广阔的校报传播平台；善于把握高等教育改革中的热点、难点、焦点问题，从不同角度全方位报道，满足读者新的需求，探索新的表现形式。

五、全局意识

总编要时刻站在全局的高度考虑校报问题，谋划办报攻略。“校报校报，着眼全校。”教育、科研、党建与思想政治工作、后勤服务等方方面面都要尽收眼底，并分清主次轻重，纳入报道范围。也就是说要突破部门局限性，立足全校办报。工作中必须清楚，突出优秀的典型人物和先进集体的宣传，以及校园新人新事的报道；以正面宣传为主，但也不能没有舆论监督；发挥校报的教育功能，但不能忽略信息功能。全局意识还体现在：要善于全面考虑利弊因素和宣传效果。从大局来说，要考虑将要上报的文章，是否有利于高校的稳定，而不致激化不安定因素；从局部来说，要考虑报上的报道和文章，对人、对事、x~~l'-j，是否积极因素大于消极因素；从读者心理来说，要考虑即将登载的报道和文章的可接受I生，不致产生逆反心理。

六、前瞻意识

随着形势的发展，中心任务往往一个接一个，前者未了，后者已来。总编不能只看眼前的菜吃饭，要对学校工作的总体部署和阶段性计划做到心中有数，把当前的宣传与即将来临的宣传任务，乃至一个较长时期的宣传任务结合起来，有个长期打算和短期安排，并为下一步的交替或转换提前做好必要的准备，以便打好主动仗。新闻的生命在于新，总编必须有前瞻意识，掌握和预测某些新闻的发生和发展过程，在采编力量安排和版面规划上预先考虑。现实中，一些重大新闻往往是在校报画版、校对的出版过程中发生的，是立即让刚发生的重大新闻上版面，还是等到下一期发表，是对校报总编新闻意识强弱的一种测验。只有预判到位，才能做出妥帖安排。

七、服务意识

党报党刊“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的改革思路同样适用于高校校报。高校校报要在信息时代站稳脚跟，总编必须在增强服务意识上狠下功夫。校报是高校党委与广大师生之间的桥梁和纽带，它的任务是把校党委、行政的各项决定、学校各项事业的发展进程传达给广大师生，又把广大师生的工作、学习、思想状况和呼声反映给校党委和行政，上情下达，下情上达。要做好服务，就要积极进行深度报道，减少“拚贴”稿件。必须重视策划环节，以新颖而贴近学校实际的选题、深层次的理性思考、各具风格的栏目等，满足来自五湖四海、有着不同家庭和社会背景的师生的不同阅读需要

八、精品意识

学校对校报总编的考核，其评价的标准往往是报纸“没有出现什么问题”，甚至是“没有出现什么大的问题”。造成某些校报总编缺乏精品意识的原因之一是没有危机感。[ 因为，校报不像社会上的报纸那样面临着激烈的市场竞争。但是，本着对读者负责，对广大师生及校友、家长负责，对学校事业的发展负责的精神，校报应该致力于打造精品。其次，新世纪新事物不断涌现，高校网络、广播电视、各二级学院的院报板报等媒体无形之中已开始与校报较劲，校报总编不能坐享太平，无所作为。根据校报周期长的特点，实施精品工程应该是校报长期坚持的创新战略。怎样才能出精品?首先要有精品意识，然后才能有精品消息、精品通讯、精品言论、精品图片、精品专栏、精品版面，打造出精品校报。

陶醉于自我满足

在实务操作中，我们见到一些总编辑不是从市场需求、从读者需要出发，而是凭着自己的兴趣运作书刊，作者要是自己喜欢的作者，文章要是自己喜欢的文风设计要符合自己的口味，制作要满足自己的心愿。即使是一个编辑，凭自己的兴趣制作书刊本身就是一件危险的事情，而身为把握出版方向的总编辑如果凭自己的兴趣指导自家单位做出版，则是一件致命的事情。

为日常杂事所困扰

总编辑应该是出版单位整体出版方向的舵手，而实际工作中，一些总编辑却热忠于细枝末节的琐事，而对出选题方向、编辑思路，书刊风格、成本核算等等这些重要的出版因素却较少花心思。

认识不到自身的重任

国内出版单位目前大多已实行自负盈亏，而总编辑对出版单位能否盈利起着非常重要的作用。总编辑不能只关心编务工作，同时也要考虑书刊出版前的市场需求，以及书刊面世后的读者反映，而这些都与出版物销售的好坏直接相关，影响到出版单位的社会影响或经济效益。

专业技能不足

在书业，一些主编的技能实在是有待提高，无论是选题策划、稿件编辑等等方面都有一定的差距。更多的主编日常工作重心，基本上停留在稿件内容的把握上一个出版物，从选题策划，到文字编辑，配图片，制作印刷，最终到市场销售，其过程的具体工作可能不需要总编辑来实际操作，但不应该缺少总编辑做出版的理念而一个优秀的出版理念离不开一定水准的书业技能。

个性不够鲜明

有个性的书刊不一定能够得到读者的认可，但没有个性的书刊一定不会得到市场的亲睐。而书刊的个性，与书刊出版单位的总编辑有直接的关系。一般来说，一家出版物的个性就是总编辑的个性。尽管很多总编辑嘴上说自家的书刊严格遵从了市场规律，但我们在图书市场实际见到的书刊，却渗透出浓重的缺乏个性化的个人色彩，其书刊并不受读者喜欢。

欠缺与编辑沟通

总编辑日常工作中接触最多的恐怕就是编辑了。多年来，总编辑与编辑之间的关系始终是微妙的，很多总编辑于编辑之间缺少沟通，结果在选题策划，稿件编排制作加工过程中，由于理解上差错，经常使成书成刊的结果与初衷相悖，编辑不高兴，总编辑也有意见，造成书刊滞销，利润损失。

第4篇：总编室工作总结

电视台总编室2012年工作总结

2012年，武陟教育电视台总编室认真履行职责，团结合作，较好的完成了各项工作：

1、严把审核关把握正确的舆论导向。一年来审核新闻、自办栏目、广告、电视剧等大量节目，没有出现任何政治责任事故。较好的宣传了我县教育的中心工作。在此工作中，我们能及时向领导提供电视剧、电影的播放情况，以便更新节目及时更换，根据上级要求和我台规定，从政治和质量角度严格审片制度，做到每片必审，重播重审。一年来，共审看电视剧50部，1450余集，电影10部，没有出现任何责任事故。

2、排好节目单按时准确安排每天节目，根据需要及时调整，进行增添删改，协调各部室关系，保证我台新闻、专题、广告及文艺节目合理正常播出。

3、干好其他相关工作，积极响应台内决定，根据领导安排，干好其他各项工作。

总之，一年来，根据台长的计划和安排，我们完成了各项本职工作。今后的工作中，我们还要继续认真学业务知识、学专业知识，不断拓宽知识面，提高业务工作能力，及时把学到的知识运用到工作中去，以适应新形势下的需要。在实际工作中积极探索和借鉴学习其他电视台的经验，力争使我们教育电视台节目质量再上新台阶。

电视台总编室

12、12、18

第5篇：总编室工作总结

总编室工作总结

点击每天的一页，回顾昨天的足迹，转眼频道已开播半年.总编室的工作用"纷"、"繁"两字形容绝不过分.总编室人员的日常工作可谓忙碌、繁杂，但说起来大多又只是些看着颇不起眼的事务性工作，甚至有时忙累了一天,就连自己也说不清到底做了多少可以用来计量的工作.但就是这些"小事"，串联起了频道整体工作的"大网"，使这张"大网"变得脉络清晰、顺畅.半年来,在人员紧张的情况下，工作见成效如下：

1、确定了节目的总体构成，把握各类节目的比例，及时研究电视观众的倾向性意见遇到临时重大的宣传任务，根据领导指示，我们积极和有关部门协商，临时组织力量，完成好宣传任务。如协助完成了妇幼保健院的三八晚会等。

2、做好了频道日常播出电影（海外经典大片）、大型电视剧、3（贞观长歌、越王勾践等）专题（探索发现、清宫秘史）等节目的引进。

3、协助好频道《新闻零距离》《风景》《背包客》《精彩九江》《浔宝鉴珍》做好节目调改、广告变动和节目时间表的编排。

4、做好了对每日频道所播出的电影、电视剧、专题等非自制片的审定把关以及近期电影、电视剧的宣传工作，每星期针对下个月即将播放的电影、电视剧做一个宣传片，保证四个剧场宣传片不间断播出。

5．做好了积累、整理和保存宣传工作的文字资料和声像资料。

当然，在实际工作中仍存在些不足之处。

1．工作人员不够细心，节目表会出现漏播情况。2．经验不足，在协调各部门上情下传，下情上传等问题上存在沟通不够。

3．制度不健全，所以责任不能落实到各人。总之，总编室工作人员在台领导，在各部门的大力支持下，团结互助，兢兢业业、踏踏实实、奋发拼搏、为把旅游文娱频道打造成为品牌而努力！

第6篇：总编室工作总结

中国气象频道总编室2011年工作总结

2011年，是“十二五”的开局起步年，也是气象频道事业发展的关键年。年初，总编室从现实问题入手，分部门设定了年度业务工作目标。

节目编播实现从低端管理向高端管理转变。

节目运行实现从简单的流程管理向全业务流程的程跟踪服务管理转变。

地方工作实现从本地化与记者站业务分化向搭建地方工作站体系转变。

频道宣传实现从简单的文稿播发、数据统计向主动策划、全媒体推广转变。

节目导视实现从无规律单点向常规化运作转变。通过制度建设、人员培养的管理措施，2011年，总编室在完成频道的各项工作任务的同时，实现了上述部门工作目标，具体汇报如下：

一、频道《2011考核目标》全年完成情况：

1.主动与各省气象局协作，做好重大天气过程及西安世界园艺博览会和深圳世界大学生运动会等重大活动气象影视服务。

总编室气象频道与陕西气象局密切协作，成立气象服务宣传联合工作组，针对西安世园会发布新闻70余条，制作

专题节目近30期。

其中，新闻节目特别制作了25分钟“城纳百卉气象护航”世园会开幕特别节目；《气象万千》栏目中制作“绿色世园”系列专题---《古城百花开》5期特别节目，尝试体验式报道的专题记录模式；《气象今日谈》针对世园会气象部门气象保障工作先后采访了陕西省气象局局长李良序等五位高端专家，完成6期“走进世园”系列访谈节目。

针对深圳大运会，气象频道联合深圳市气象局，先后播发大运会相关新闻近90条，专题《大运风向标》6期，专题访谈3期，英语专项预报12期。

此次报道在直播大时段节目中开设《海波在大运》和《赛场内外》板块，通过记者型主持人的体验式报道，挖掘赛场内外的新闻；《气象今日谈》对话深圳气象局局长、大运气象服务中心总指挥王延青等专家，权威点评气象保障服务工作，全景展现大运会气象服务；首次在直播节目中增加英语专项预报版块，采用深圳志愿者英语播报天气的形式，加突出大运会气象服务的国际化视野，累计播出12期。

1）积极开展防灾减灾和应对气候变化宣传。

2011年1月至10月，首发省级、国家级气象灾害预警信息5000余条。制作常态气象新闻直播节目2596档，常态直播时长共计23278分钟。其中5-9月汛期期间，共制作常态直播节目1356档。常态直播时长共计14818分钟，同比

2010年汛期增长近14倍。气象科普节目播出总量365期，时长较去年增加2845分钟，是去年的6倍。

先后完成了北京暴雨、台风“洛坦”“梅花”“纳沙”等突发重大气象事件以及西安世园会、深圳大运会开闭幕式等重大活动的报道。

2011年灾害报道的特点：第一，第一时间第一现场，防灾减灾服务频道共启动应急直播报道15档，总计200分钟。为保证同步直播灾害事件，频道快速反应，利用摄像头实时直播北京暴雨现场，同步连线北京市气象局专家解析短时临近预报；强化防台预警功能，高频次连线中央气象台台海中心，全天候播发台风预警及实时动态，持续关注台风发展变化和影响，全面发布气象部门应急举措，并对沿海防台做出提示。第二，针对春节、春运、两会、春耕春播、夏收夏种、秋收秋种、天宫一号发射等内容，组织主题专栏报道，播发新闻350余条，制作防灾减灾、气象科普专题节目26期，重大事件报道无一遗漏。

在新闻中增设“两会”专栏，加强“两会”相关资讯报道及天气信息服务，共计报道气象相关议题的新闻12条，开设“两会声音”专栏4次，播发相关预报信息20余次。323报道，加长《天气快报》为15分钟，全面报道开放日活动，还发布地方气象日相关报道16条。512防灾减灾日及防灾减灾宣传周期间，注重选取典型天气灾害事件，及时发布

权威科学信息，普及气象防灾减灾知识，共制作播出相关新闻41条。

为进一步加大防灾减灾和应对气候变化宣传力度，总编室先后组织《气候解码》、《人与气候》上线播出。其中，《气候解码》于3月20日开播，截至目前，累计制作57期节目，总时长855分钟，《人与气候》9月上线，累计播出8期，总时长160分钟。另外，《环球大视野》共制作节目99期，总时长1980分钟，提前完成全年目标，内容共涉及环保、防灾减灾、气候变化、新能源等，有力拓展了国人了解全球低碳经济和新能源开发利用的眼界。

3）继续加大电视广播节目创新力度。

7月1日，频道提前实现实时节目时段化直播上线。编排调整后，全天直播首播节目总时长150分钟、27个直播窗口随时插入，保证了突发性公共信息的即时切入。

以满足观众和市场需求为导向，继续加大电视节目的创新力度，推出了《气候解码》、《人与气候》、《亚洲亚洲》、《风雨名人汇》等新节目，丰富了频道节目资源，填补了国内亚洲天气预报的空白，气象科普节目时长显著增加。同时，《四季养生堂》首次实现了电视栏目与出版市场的跨界合作，合作出版的《黄帝内经四季养生法》荣登西单图书大厦畅销书排行榜。

4)深度挖掘气象信息，丰富气候类产品服务内容，创

新服务产品表达方式。

全面加强与民政部等部委合作，首次实现了民政部灾情信息直通频道。入汛以来，在节目中使用民政部最新信息近60条，内容涉及“南玛都”、“纳沙”过境、川陕豫洪涝灾害、华西秋雨和海南强降雨等影响。

《气象今日谈》每周三，对话农气专家专门进行对农服务。同时，节目嘉宾还突破气象领域，邀请包括国土资源部、国家海洋局、中国科学院、携程旅行网等专家，拓宽了节目的视角和服务范畴。

5)加强与新媒体传播技术手段融合, 创新节目服务。加强与中国气象视频网“天气拍客”互动合作，在时段直播节目的旅游专栏中，“天气拍客”20余张图片作品被制作播出。

在2011年北京突发暴雨报道以及台风报道中，时段直播节目利用“中国气象”等微博，用天气拍客们的视角展现台风对于普通人的生活的影响。台风“梅花”报道中，首度联合中国气象网、中国天气网推出25分钟的“关注梅花”直播节目，实现台风直播的多渠道传播。加强了全媒体传播的报道尝试。

6)完善和制订标准，继续推行主持人中心制和负责制，推进主持人向全媒体业务发展。

针对重大事件的报道过程中，着力培养记者型主持人，尝试由主持人赴前方采访或主导节目，提升主持人现场报道及节目主导能力。

西安世园会报道期间，主持人秋丹作为记者，赴西安完成《气象今日谈》世园会特别节目的采访、出镜及制作。同时，作为西安世园会开幕特别节目的主持人，提前参与策划，在特别直播中展现了鲜活的现场资讯。

创新引入了记者型主持人的体验式报道，在深圳大运会报道期间，主持人刘海波作为前方记者，集策划、出镜、采访、报道为一身，回传新闻四十余条，先后在《海波在大运》《赛场内外》等专栏中播出。WMO气候大会，秋丹作为前方唯一报道记者，以秋丹微博的新形式发回报道25期。

7)科学编播节目，在构建防灾减灾和气象信息服务节目体系的同时，积极开展有关大洲的气象信息服务，打造1-2档特色节目。

提前上线《地球全角度》、《点击最天气》、《风云进行时》、《气候解码》、《人与气候》、《亚洲亚洲》、《风雨名人汇》等多档新节目。

提前完成了以“直播大时段”（早中晚共计10档150分钟直播节目）为主框架，以“本地插播”与“精品专题时段”为基础的特色编播结构调整。并整合内外部的纪录片和专题片资源，开辟气象主题的纪录影院，精心打造精品化、特色周播节目。

8）加大中国气象频道品牌建设，扩大社会影响力。

借力新媒体与外媒全方位传播，多种方式扩大频道影响力。通过微博对频道进行宣传，频道微博跃入电视类媒体官方微博活跃度名列第七。与集团品牌推广部合作，在《媒介》等主流杂志和新浪网等网络媒体发表频道宣传产品20余篇。全年，频道的宣传稿数量达到200余篇，全面超越2010年宣传数量。

9）推动本地化节目插播和记者站样板工程建设提前完成本地插播节目安全播出制度建设，协助减灾司制定和下发《中国气象频道本地化节目安全播出管理暂行办法》；

提前制定完成《中国气象频道地方记者站工作手册》及《中国气象频道气象新闻报道业务标准》（内含地方记者站管理制度、工作流程规范等）；

提前完成协助3—5个省（自治区、直辖市、计划单列市）完成本地化插播工作的目标，截止2011年10月底，已协助黑龙江、深圳、宁波三地实现本地节目插播，另外，浙江预计于11月实现本地节目插播，湖南预计在年底前完成本地节目插播。

10)共享集团资源，打造台网联动的节目以及以视频、互动为特色的个性化服务节目。

2011年，频道加强与中国气象视频网“天气拍客”互动

合作。在时段直播节目的旅游专栏中，“天气拍客”20余张图片作品被制作播出。在北京突发暴雨报道以及台风报道中，编辑部时段直播节目，利用“中国气象”等微博，用天气拍客们的视角展现台风对于普通人的生活的影响。

11）加强与互联网电视牌照方、手机终端商、电信运营商等合作，巩固和开拓IPTV气象频道和手机电视气象频道等业务，积极培育移动电视、3G手机等新的增值服务。

西安世园会、深圳大运会，与气象视频网、移动手机电视平台、IPTV以及中央电视台等各类媒体成功联动。实现全媒体报道。“梅花”报道首度联合中国气象网、中国天气网推出25分钟的“关注梅花”直播节目，实现台风直播的多渠道传播。

12)大力推进集团执行文化建设，优化目标管理和绩效考核，实施有效奖惩。通过规范绩效管理，建立有效激励机制，激发了从业人员工作积极性，提升了工作质量。

13)强化人才队伍建设，完善考核制度，建立培养机制，按计划、有步骤地展开内部轮岗交流，根据阶段性工作重点举办或参与各种培训，推行全员值班主编轮换制，提升了总编室全员的整体素质及主人翁责任感，为继续强化总编室的顶层设计奠定了基础。

截至2011年10月31日，上述考核指标已提前完成。

二、2011全年工作亮点：

（一）节目编播管理

1．结合受众需求，引进一流编播理念，集约使用频道现有资源，形成大时段编播模式，播编播条目锐减2/3，大幅度提升编播安全度。

形成以时段划分为特色，以早、午、晚“新闻服务+预报服务”的编排原则，并结合已有的生活、气象科普、防灾减灾专题进行联播，全方位、多角度向广大受众传播频道“防灾减灾、服务大众”的宗旨。节目串播条目从600余条减少到223条，从根本上改善了编播安全性差的情况。

2．改善直播条件，每日10场次直播，27个预留窗口，直播节目播出量成10倍增长，形成整点、半点直播节目支撑，保证对重大事件及时、完整、持续的报道。

以整点、半点播出为原则编排节目播出，大时段日常每日保证10场次直播，每天5档25分钟的大时段直播节目，直播首播总时长150分钟；特殊情况，全天可开设27个直播窗口，保证即时切入突发性公共信息。

2011年1月至10月，气象频道首发省级、国家级气象灾害预警信息5000余条。制作常态气象新闻直播节目2596档，常态直播时长共计23278分钟。

5~9月汛期期间，共制作常态直播节目1356档。常态直播时长共计14818分钟，同比2010年汛期增长近14倍。

（二）节目运行管理

1．抓顶层设计，统筹安排，形成以重大事件为核心，统领节目、包装及编排设计，强调频道整体传播效果的频道运行模式。在3.23世界气象日、西安世园会、深圳大运会等重大事件报道中，从传统的对频道自制节目的前后期策划的统筹安排，扩大到统一调配实时、非实时、本地化各节目系统的播出时间、推出以事件为核心的大时段编排，并通过主题包装导视凸显屏幕视觉效果，初步实现了对频道整体运行的顶层设计模式。

2．拓宽宣传渠道，开创性引入全媒体报道理念，实现频道信息多渠道无缝隙传播。以西安世园会、深圳大运会报道为契机，与气象视频网、移动手机电视平台、IPTV以及中央电视台等各类媒体联动，综合运用本地化节目、网络互动、微博、图文信息等，多维度展现现场盛况，最大限度覆盖各受众群体。

3．评奖管理：多方咨询，开拓渠道，评奖管理组织有利，频道节目参评频频获奖。

2011年，总编室在延续组织华风杯和付费频道行业评估活动的基础上，多方联系、经过甄选积极组织参加《第八届全国气象影视服务业务竞赛》、《第五届“纪录•中国”创优评析活动》、《2011年度“科蕾奖”评选活动》、《影视协会“图形制作优秀节目奖”评比》、《第七届“中国纪录片国际选片会”活动》、《2011年付费频道行业评估》、《2011年

全国名优电视栏目总评榜》各类评选活动8次。目前，《国家气象播报》、《非常连线》分别获得“第八届全国气象影视服务业务竞赛”国家级专业气象服务类节目第一名和创意类预报类节目第一名两项大奖、专题片《我爱气象夏令营》喜获“中国纪录片国际选片会”入围作品奖。

1．借力新媒体与外媒全方位传播，多种方式扩大频道影响力。借力微博新媒体对频道进行宣传，新浪微博官方统计显示，频道微博跃入电视类媒体官方微博活跃度排行榜前十，名列第七。频道微博粉丝每周可增加100余名，影响力稳步提升。与集团品牌推广部形成常态合作，定期在《媒介》、《中国广播影视》、《中国电视记录》等主流杂志和新浪网等网络媒体发表频道宣传产品20余篇。其中，新浪网旅游频道持续展播西安世园会系列专题节目--古城百花开。

（三）地方业务管理

1．整合落地、本地插播、记者站工作，打造地方事务一站式服务；集合地方资源，优化业务管理，创建地方信息资料库；加强对地方制度建设，搭建地方统一管理模式。

通过对本地化、落地以及记者站的业务梳理，整合，补充完成了地方完整的数据资料库，并动态更新，以便频道及时掌握地方动态，有针对性的为地方提供业务支持，为频道改进对地方的业务工作提供可参照的依据。加强人员培训，建立起频道对地方统一管理及服务的窗口，实现对地方连贯

性、针对性服务与管理，促进频道与地方的良性互动。1．落地用户年度锐增700万户，公共气象服务影响力大幅提升。截至10月底，频道在全国30个省（自治区、直辖市）的239个地级以上城市（含地级城市）落地，占全国的70.9%，覆盖用户逾5700万。并于今年9月荣膺“TV地标（2011）最具覆盖传播力数字电视频道”。

创新与地方气象局联动报道模式，开拓出节目合作的新空间。在西安世园会报道期间，采取以地方记者为主的方式，鼓励前方记者自主报题自主取材，大大提高了地方记者的积极性和新闻采用率。大运会期间与深圳市气象局合作，在深圳本地化节目中播出频道36档专栏节目；频道还在新闻节目中首次引入深圳气象局制作的英语天气预报。既满足了当地专项服务的需求，又扩大了在全国的影响力

20、组织节目协作委员会会议，高屋建瓴促频道发展。2011年3月，通联组接手频道节目协作委员会的相关工作，并参加了3月30日中国气象频道节目协作委员第二次会议的组织工作。通过组会，锻炼并培养了会务常识，并形成了适合组内参考的组会指南。在此基础上，6月，通联组完成了下半年工作委员会的议题拟定与征集，为计划在年底召开的第三次会议做好了充分的准备，打下了良好的基础。

（五）包装导视

专门设计了2011年所有重大事件及灾害性事件报道的特别主题包装，累计包装产品2500秒，强化了报道效果。此外，针对所有上述事件的报道，均播出了导视宣传片，共计108条，时长10255秒。

一条龙服务

（二）业务管理

1．业务运行管理：加强业务制度建设、填补制度缺失，为业务整合打好基础。

2011年3月，本地插播、地方记者站工作转入总编室，6月，总编室通联组与落地组完成本地化工作的交接。总编室通联组对频道落地、本地插播及记者站三方面工作进行重新梳理、整合年度工作目标、进行阶段性任务分解，在完成年度考核目标的基础上制定并上报了《中国气象频道节目体系规范》、《中国气象频道本地化节目业务规范》、《中国气象频道本地化节目考评机制》三个业务规范，较2010年进一步完善了本地气象服务相关业务规范。此外，还撰写了《中国气象频道地方业务信息沟通制度》、《中国气象频道落地及本地化节目播出合同管理规范》等相关规范，力争自内而外不断规范通联业务。

2、加强日常节目运行管理，实现重大事件报道、重点新闻选题无一遗漏，报道方式多样化。先后组织了对于北京暴雨、台风“洛坦”“梅花”“纳沙”等突发重大气象事件，启动应急直播报道15档，共计200分钟。完成了十

一、春节、两会、世界气象日、五

一、防灾减灾日、世界防治荒漠化和干旱日、西安世园会、深圳大运会、建党90周年、天宫一号发射等重大社会事件派出现场报道队伍24次，执行现场报道110余次。利用新闻、访谈、专题等多种节目形式，通过加强与与国家气候中心、国家卫星气象中心等部门的合作，对台风、暴雨、高温等多灾种防御及避险、应对气候变化、绿色能源利用、空间科普等各类知识进行了报道。强化为农服务，加强重大农业气象灾害预报服务。4月至6月，在新闻中常设农业板块，上半年累计针对湖北、湖南、江西、浙江、新疆、海南等十几个省的10余种作物，进行了有针对性的报道和服务。7月大时段直播平台上线后，大幅提升了对农报道的时效性和极端天气多发条件下开展对农服务工作的及时性。在七月份对农服务宣传节目中，直播大时段报道为农服务类新闻资讯18期，占全部为农服务节目的89%。《气象万千》适时针对雨雪冰冻天气、冷空气、人工影响天气等内容，制作气象为农特别节目，受到广泛认可和称赞。《气象今日谈》结合重大灾害性天气、重要农时，并将视角对准田间地头，从“三农”的实际出发，给予重点天气服务，共推出《南方低温雨雪冰冻——农业篇》、《2011秋收秋种进行时》系列访谈节目等12期。

3．新节目创新填补国内空白，气象科普节目时长显著

增加。频道推出《气候解码》、《人与气候》、《亚洲亚洲》、《风雨名人汇》等新节目，丰富了频道节目资源，填补了国内亚洲天气预报的空白。气象科普节目播出总量365期，时长较去年增加2845分钟，是去年的6倍。

10、《四季养生堂》影响力提升，跨界合作成功，扩大气象科普的覆盖面。《四季养生堂》截止10月31日，首播节目130期，共计时长650分钟，专家储备已达十余人，包装上尝试采用虚拟演播室，配合人体模型等，提升节目效果。其中胥荣东经络专家系列节目，与北京电视台《养生堂》同步播出，深受好评。《四季养生堂》还首次实现了电视栏目与出版市场的跨界合作，合作出版的《黄帝内经四季养生法》荣登西单图书大厦畅销书排行榜，并在香港地区出版发行，进一步扩大了频道的影响力和知名度。

11、与央视合作，实现自制新闻在国家主流媒体播出的历史性突破。由记者部记者和央视新闻记者共同制作的新闻，同步在央视的新闻直播节目和气象频道的节目中播出。截至10月31日，针对华北干旱、防灾减灾日、3.23气象日、卫星气象中心成立四十周年、空中云水资源利用、长江中下游旱涝变化、台风“梅花”、深圳大运会、“天宫一号”发射等重点宣传报道内容，共在央视新闻频道播发新闻30组,54条。这种合作模式不仅锻炼了记者队伍，还拓展了频道的播出平台。

12、全面加强与民政部等部委合作，首次实现了民政部灾情信息直通频道。入汛以来，在节目中使用民政部最新信息近60条，内容涉及“南玛都”、“纳沙”过境、川陕豫洪涝灾害、华西秋雨和海南强降雨等影响。

13、开辟地方联动应急服务，深化重大气象灾害和应急服务全国联动服务报道机制。

在重大气象灾害和气象应急服务上，气象频道始终关注与各省区市的联动报道。尤其是直播大时段上线后，新闻需求激增，记者部与地方积极沟通，采取不同的合作模式，制作了旱情对航运、水产、人民生活影响等一系列新闻。同时，如在台风过境等关键时期，频道记者驻守台海中心，采访专家权威发布台风最新动态和影响分析，体现“中央”的权威。“地方”和“中央”相结合，彰显今年台风报道的一大特色。

人员管理

16，继续推行主持人中心制和负责制，着力培养记者型主持人，推进主持人向全媒体业务发展。以西安世园会、WMO会议、深圳大运会等为契机，多次派出记者型主持人进行报道。尤其深圳大运会期间，策划推出了“海波在大运”的记者体验式报道单元，刘海波以体验式的方式，集策划、出镜、采访、报道于一身，共完成视频直播连线11次，电话连线10次，累计播出新闻22条，使得记者型主持人的模式和操作方式更为清晰。WMO气候大会，秋丹作为前方唯一报道记

者，以秋丹微博的新形式发回报道25期。

21、响应号召、全力配合，协助局应急减灾与公共服务司推动中国气象频道本地化节目插播业务试点工作。2011年年初，根据《关于开展中国气象频道地方节目插播业务试点工作的通知》的要求，频道通联组组织专人负责对接、协助局应急减灾与公共服务司开展试点工作，分别从技术、节目等方面与天津、江西、广东、重庆及陕西五地拟定试点开展业务交流，并多次陪同局应急减灾与公共服务司及频道领导赴天津一同实地协助试点阶段性工作，解决试点工作中存在的业务难点，全力配合、确保试点工作的顺利开展。

（3）利用新媒体，“梅花”报道中联合中国气象网、中国天气网推出25分钟的“关注梅花”直播节目，实现台风直播的多渠道传播。同时，注重加强与中国气象视频网“天气拍客”互动合作，在时段直播节目的旅游专栏中，“天气拍客”20余张图片作品被制作播出。在2011年北京突发暴雨报道以及台风报道中，时段直播节目利用“中国气象”等微博，用天气拍客们的视角展现台风对于普通人的生活的影响。

三、2011全年团队建设

1、七项管理制度全面抓，完善优化规章制度，实现部门管理规范化、合理化、科学化

健全规范的制度环境是节目良好运行和安全播出的重要保证。2011年，总编室从应急管理、节目质量管理、宣传管理、用户管理、编播管理、导视创作管理等七个方面全面进行制度与流程的梳理和制定，新建节目运行管理类制度14项，播出管理类制度6项，使总编室各项职能发挥有章可循。同时，在日常工作中，按照频道现实情况，对上述制度与流程进行甄别和完善，使之更加符合节目运行和编播管理的工作实际，切实推动总编室各项业务良性有序进行

2、内部轮岗交流、岗位专业培训、“值班主编”轮换，形成有序的人员培养和储备机制，强化人才队伍建设

为强化总编室人员队伍的整体素质，1-10月，总编室按计划、有步骤地展开内部轮岗交流，促进了岗位间沟通，锻炼了员工队伍，积累了备岗储备；根据阶段性工作重点，有针对性举办或参与各种培训，提高节目运行和播出管理人员的职业素质。汛期以来，总编室尝试全员轮换但任值班主编，依据当日天气会商，锁定报道重点，并通过工作碰头会的形式提前部署、监督总编室各方面工作。试行以来，初步实现了总编室对频道整体节目的顶层设计、节目运行的日常管理、包装与节目的无缝链接，提升了总编室全员的整体素质及主人翁责任感，为继续强化总编室的顶层设计奠定了基础。

在国办发33号文精神的指引下，围绕集团、频道中心工作，深入践行“走转改”，着力提高“四个能力”，以防灾减灾、提供优质公共气象服务节目产品为宗旨，强化频道定位、提高节目质量、提升传播效果，圆满完成对各类突发天气事件和重大活动宣传报道的组织与运行、频道节目编排的科学调整、地方工作的有序推进、年度考核指标内的各项重点工作。现汇报如下：