股权政策选择工作计划书

第1篇：股权并购计划书

股权并购计划书

第一部分 摘要（整个计划的概括）

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式）

十二、财务分析

 财务历史数据（前3年-5年销售汇总、利润、成长）  财务预计（后3年-5年）资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

   董事会 经营团队

外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）

第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

    主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）产品特性

正在开发／待开发产品简介 研发计划及时间表   知识产权策略

无形资产（商标／知识产权／专利等）

三、产品生产

      资源及原材料供应 现有生产条件和生产能力

扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 原有主要设备及添置设备 产品标准、质检和生产成本控制 包装与储运

第三章 市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产 品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章 竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二、销售政策的制定（以往／现行／计划）

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格认定标准及政 策（销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）

  主要促销方式

广告／公关策略媒体评估

七、产品价格方案

  定价依据和价格结构 影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章 投资说明

一、资金需求说明（用量／期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）

四、资本结构

五、回报／偿还计划

六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）

七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）

八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章 投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章 风险分析

一、资源（原材料／供应商）风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财政风险（应收账款／坏账）

九、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）

十、破产风险 第九章 管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划（配备／招聘／培训／考核）

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章 经营预测

增资后3年-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章 财务分析

一、销售收入明细表

二、成本费用明细表

三、薪金水平明细表

四、固定资产明细表

五、资产负债表

六、利润及分配明细表

七、现金流量表

八、财务指标分析

1、反映财务盈利能力的指标

       财务内部收益率（FIRR）投资回收期（PT）财务净现值（FNPV 投资利润率 投资利税率 资本金利润率

不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2、反映项目清偿能力的指标

   资产负债率 流动比率 固定资产投资期

第三部分 附录

一、附件

1、营业执照影印本

2、董事会名单及简历

3、主要经营团队名单及简历

4、专业术语说明

5、专利证书／生产许可证／鉴定证书等

6、注册商标

7、企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8、简报及报道

9、场地租用证明

10、工艺流程图

11、产品市场成长预测图

二、附表

1、主要产品目录

2、主要客户名单

3、主要供货商及经销商名单

4、主要设备清单

5、主场调查表

6、预估分析表

7、各种财务报表及财务预估表

第2篇：股权融资商业计划书

股权融资商业计划书

第一章 ：股权融资方案 1.1股权融资的目的 1.2股权融资需求计划 1.3股权融资如何分配

第二章 ：公司基本情况 2.1企业简介

公司名称、成立时间、发展历史、员工数量、产品和服务、股权结构、2.2 公司经营财务历史 2.3 公司荣誉

第三章 ：公司组织及管理 3.1 公司对外投资 3.2 公司组织架构 3.3 公司人员结构 3.4 公司管理情况

企业创始人、管理架构和团队、主要管理者的基本情况

第四章 ：公司产品与技术介绍 4.1 产品介绍及特色 4.2产品销售范围和渠道 4.3产业链格局

4.4产品市场现状及发展趋势

第五章 ：公司产品技术及研发 5.1 公司主营产品 5.2 公司产品优势 5.3 公司产品技术专利 5.4 公司未来三年产品发展计划 5.5 公司技术来源 5.6 公司核心技术 5.7研究与开发

第六章 ：行业与市场发展 6.1 行业 6.2市场前景

第七章： 市场竞争与策略 7.1 主要竞争对手状况 7.2 公司竞争优势

市场地位 技术优势 资源优势 管理优势 其他优势 7.3公司营销计划 7.4客户、品牌开发计划 7.5未来三年盈利预测及说明 预期增长率和份额

第八章： 公司财务状况

过去一年的财务情况、业务收入、毛利、净利、应收账款、存货、苦丁资产、负债、净资产、运营成本、预期收支平衡日期、财务预测等。

第3篇：职员股权激励计划书

职员股权激励计划书 目录

特别提示................................................................................................3

一、释义 ................................................................................................4

二、本股权激励计划的目的 .................................................................4

三、本股权激励计划的管理机构 ....................................................5

四、本股权激励计划的激励对象 ...........................................................5

五、标的股份的种类、来源、数量和分配原则 ................................5

六、本股权激励计划的有效期、等待期和解锁期 ..............................6

七、标的股票的授予程序和解锁程序 ..............................................7

八、关于激励的公平、公开和公正性 ..................................................8

九、本股权激励计划的变更和终止 .................................................9

十、附则 .................................................................................................10 附件一:承诺及授权委托书..................................................................11

1、本股权激励计划是依据《中华人民共和国公司法》以下简称《公司法》、互普《公司章程》和互普《职员手册》以及其它相关法律法规和规范性文件的有关规定制定的。

2、互普以授予虚拟股份的方式实施本股权激励计划具体实施方案为互普一次性向激励对象授予56.6万股标的虚拟股份额度授予数量约占互普股本总额566万的10%当解锁条件成就时激励对象可按本股权激励计划的规定分年度申请获授标的股份的解锁公司上市后方可自由流通员工离职后股权自动回归到员工持股会回到持股会的股份重新分配未达到解锁条件而未能解锁的标的股份额度将作废全部解锁后的标的股份可依法进行股权登记。

3、本股权激励计划的有效期为6年其中等待期3年解锁期3年

1自互普股东大会批准本股权激励计划之日起3年为等待期在等待期内激励对象根据本股权激励计划获授的标的虚拟股份被锁定等待全部授权股份的分红对授予标的股份进行分红回填股份购买购买比例不得超过获授标的股份的90剩余10由员工支付现金购买超出部分可用于后续年度等待期股份购买若购买后仍有余额超出部分员工可以选择以相同股价优先购买公司股份若未经股东大会批准购买公司将在全部股份解锁后以奖金方式发放员工。

2等待期后的3年为解锁期在解锁期内若达到本股权激励计划规定的解锁条件激励对象可分三次申请解锁 2013-08-29 合使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致促进公司长远战略目标的实现

2、通过股权激励把股东和激励对象的利益紧密联系起来促进股东价值的最大化

3、用本股权激励计划补充公司原有的激励机制确保在国内人才市场上能够提供具有竞争力的整体薪酬包吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的公司高级管理人员和关键岗位人员。通过采用股权激励替换激励对象的部分现金薪酬优化员工薪酬结构促进公司长期战略目标的实现和加强公司凝聚力。

三、本股权激励计划的管理机构

1、互普股东大会作为公司的最高权力机构负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。

2、互普董事会是本股权激励计划的执行管理机构工会职员持股会负责拟订和修订本股权激励计划报公司股东大会审批并在股东大会授权范围内办理本股权激励计划的相关事宜。

3、互普员工持股会是本股权激励计划的监督机构负责审核激励对象的名单并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律、公司管理制度和部门规章进行监督。

4、互普独立董事应当就本计划是否有利于公司的持续发展是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见并就本股权激励计划向所有股东征集委托投票权。

四、本股权激励计划的激励对象 一激励对象的确定依据 本股权激励计划的激励对象以《公司法》、《互普职员手册》以及互普《公司章程》等有关法律、法规和规范性文件的相关规定为依据而确定。二激励对象的范围

按照上述激励对象的确定依据拟参与本股权激励计划的激励对象为

1、互普董事但不包括独立非执行董事

2、互普高级管理人员

3、关键岗位员工

4、当出现本股权激励计划规定的不得成为激励对象的情形、激励对象职务变更、离职、死亡、重大贡献等情形和公司需要引进重要人才的情形公司董事会和持股会可对激励对象进行调整。 三激励对象的核实

1、本股权激励计划经公司董事会审议通过后公司互普员工持股会应当对激励对象名单予以核实并将核实情况在公司审批本股权激励计划的股东大会上予以说明。

2、经公司董事会调整的激励对象名单亦应经公司互普员工持股会核实。

五、标的股份的种类、来源、数量和分配原则 一种类本股权激励计划拟授予给激励对象的标的股份为互普截止2009年12月公司净资产对应的股份

二来源和数量 1授予股份来源及数量互普现股东樊一龙转赠授予激励对象标的股份额度为56.6万股约占互普股本总额的10%。23年期分红权股份来源及数量互普现股东樊一龙转增股份额度为56.6万股加上上述授予股份额度为56.6万股约占互普股本总额的20%提取3年期股份分红权转赠送等待期间合格激励对象用于购买授予股份激励对象仅仅只有期限内的分红回填股份权力。33年期表决权股份来源及数量互普现股东樊一龙转增股份额度为56.6万股加上上述分红权股份额度为113.2万股约占互普股本总额的30%用于激励期间内合格激励对象表决公司重大决策事项激励对象仅仅只有期限内的重大事项股东大会表决权力。三授予股份的认购方式 本股权激励计划标的股份来源为互普向激励对象授予分红股份的分红额回填授予的虚拟股份的90额度剩余的10由员工出资购买。三分配原则

1、批准合格激励对象根据当前他们的工龄、基本岗位级别进行分数统计根据每个人的分数/总分数×当前授予标的股份总额每个人获取标的股份额度个人分数按下述指标变动后在次月进行同步变更总分数随个人分数和合格激励对象人数在次月进行同步变更。

2、考核指标工龄每增加1年1分基本岗位级别每上升一级1分技能职称特级1分高级0.5分。

3、每一名激励对象获得标的股份的数量增减由职员持股会审议后报公司董事会审批每6个月申报一次等待期结束后本次授予股份额度56.6万股不再增加新的激励对象参与分配。

4、互普因公司增资扩股、股份除权、除息或其它原因需要调整标的股份数量和分配的公司董事会可根据公司股东大会的授权进行调整。

六、本股权激励计划的有效期、等待期和解锁期

1、有效期 本股权激励计划的有效期为6年自互普股东大会批准本股权激励计划之日起计。

2、禁售期 自互普股东大会批准本股权激励计划之日起3年为等待期在等待期内激励对象根据本股权激励计划获授的标的股份进行分红回填和出资购买虚拟股份。

3、解锁期 禁售期后的3年为解锁期在解锁期内若达到本股权激励计划规定的解锁条件激励对象可分三次申请解锁

机密 2013-08-29(1)2013-08-29 解锁期内激励对象申请根据本股权激励计划获授的标的股票的解锁必须同时满足以下条件

1、互普未发生如下任一情形 (1)公司最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告(2)公司最近一年内因重大违法违规行为被中国工商局予以行政处罚(3)中国工商局认定的其它情形。

2、激励对象未发生如下任一情形 (1)最近3年内被社会公开谴责或宣布为不诚信人选的(2)最近3年内因违法违规行为被中国公安机关予以行政处罚的(3)具有《公司法》规定的不得担任公司董事和高级管理人员情形的(4)激励对象不自筹资金认购获授标的股份10部分(5)公司董事会认定其它严重违反公司有关规定的。

3、业绩考核条件 1互普2010年、2011年和2012年度的加权平均净资产收益率分别为激励对象第一次、第二次和第三次申请标的股票解锁的业绩考核条件该等加权平均净资产收益率不低于10%以扣除非经常性损益前和扣除非经常性损益后计算的低值为准。2激励对象获授标的股份在2010年、2011年和2012年度的分红中能够有足够的资金填补相应获授股份的股份额的90超出部分可用于后续年度等待期股份购买若购买后仍有余额超出部分员工可以选择以相同股价优先购买公司股份若未经股东大会批准购买公司将在全部股份解锁后以奖金方式发放员工。3激励对象接受互普非量化绩效考核且上一年月度考核等级无D、E级别情形。3激励对象接受互普非量化绩效考核且上一年月度考核等级无D、E级别情形。4表决权股份使用条件为激励期间内上一年度净资产收益率不低于10%以扣除非经常性损益前和扣除非经常性损益后计算的低值为准。五解锁程序

1、在解锁期内当达到解锁条件时激励对象必须先向员工持股会提交《标的股票解锁申请书》。

2、激励对象的解锁申请经公司董事会确认后由员工持股会统一办理符合解锁条件的标的股份解锁事宜。

3、等待期的任一年度未达到解锁条件的激励对象不得在解锁当年申请也不得在以后年度申请该等标的股份的解锁。

八、关于激励的公平、公开和公正性 采用动态股权激励的原则来公平、公开和公正的对待所有符合激励条件的员工从而实现激励效果的最大化。一随激励对象的基本工作岗位、工龄和技能职称而变化 二随新进和退出激励对象的变化而变化 三激励对象的情况及时在互普相关信息平台公布。

九、本股权激励计划的变更和终止 一激励对象发生基本岗位变更或离职 激励对象在本股权激励计划等待期结束前发生基本岗位和职称变更或因辞职、公司裁员而离职的按照以下规定处置

1、激励对象发生基本岗位和职称变更后但仍为互普董事和高级管理人员或关键岗位员工的次月按新岗位和职称计算。

2、激励对象因辞职、公司裁员而离职的已解锁的标的股份可按本股权激励计划的规定由激励对象领取解锁股份的在扣除相应税收后的认购金额未解锁的标的股份不再解锁由公司退回激励对象以自筹资金认购的标的股份的认购成本价未解锁的标的股份额度将作废。 二公司不具备本股权激励计划的资格 在解锁期内的任一年度互普出现如下情形之一而不具备实施本股权激励计划的资格时激励对象该年度不得申请标的股票解锁由公司退回激励对象以自筹资金认购的标的股票的认购成本价未解锁的标的股票额度将作废(1)公司最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告(2)公司最近一年内因重大违法违规行为被中国工商局予以行政处罚(3)中国工商局认定的其它情形。三激励对象不具备参与本股权激励计划的资格 在解锁期内的任一年度激励对象出现如下情形之一而不具备参与本股权激励计划的资格时激励对象该年度不得申请标的股票解锁由公司退回激励对象以自筹资金认购的标的股票的认购成本价未解锁的标的股票额度将作废(1)最近3年内被社会公开谴责或宣布为不诚信人选的(2)最近3年内因违法违规行为被中国公安机关予以行政处罚的(3)具有《公司法》规定的不得担任公司董事和高级管理人员情形的(4)激励对象不自筹资金认购获授标的股份10部分(5)公司董事会认定其它严重违反公司有关规定的。

四未达到标的股份的解锁条件 解锁期内任一年度未达到解锁条件的激励对象不得在当年也不得在以后年度申请该年度标的股份的解锁由公司退回激励对象以自筹资金认购的标的股票的认购成本价未解锁的标的股份额度将作废。

十、附则 1.本股权激励计划所称的「不超过」含本数。2.量化考核员工单月业绩提成金额超过8000元的员工超过金额根据股东大会要求优先购买股份购买股份额度以董事会批准为准或者以递延奖金在年终发放。3.激励对象需每个季度完成1本新书籍或专题培训课程并写读书心得体会叫持股会。4.激励对象享有本股权激励计划规定的权利并承担相应的义务。5.本股权激励计划的附件构成本股权激励计划不可分割的部分。6.本股权激励计划由公司董事会负责解释

第4篇：销售企业帮扶政策计划书

在公司努力发展的同时，也应该注意员工的生活发展。多帮助公司员工解决问题，也是公司发展的一个方向。今天小编就整理了一些销售帮扶计划，希望可以帮到大家。

【篇一】

一、指导思想

以深入贯彻落实科学发展观统领扶贫帮困工作，紧紧围绕加快社会主义新农村建设奋斗目标，以集中力量抓好提高村级组织能力为根本，以增加农民收入为核心，以改善当地群众生产生活条件为关键，达到整体提高，走向共同脱贫致富。

二、帮扶内容

1.宣传党的路线、方针、政策，宣传国际、国内形势，做好结对帮扶困难户的思想政治工作。引导他们正确认识当前形势，克服怨天尤人、消极悲观、等靠依赖等思想情绪，坚定战胜困难、摆脱困境的信心和决心。

2.以建强基层组织为根本，以整村推进为主体，主动入户走访，听民意、化矛盾，多为老百姓办实事好事，协助、指导帮扶村加强基础设施建设，并帮扶不低于5万元的资金，治理农村生活垃圾。

3.以产业化扶贫为突破口，调整农村产业结构，稳定增加农民收入。通过小额贴息信贷、专项资金扶持等形式扶持主导产业。努力增加群众收入，加大科技扶贫、智力扶贫力度。主动出击，积极争取上级支持，争取更多的项目资金投入。加快贫困群众脱贫步伐，促进社会经济各项事业的蓬勃发展。

4.在重大节日期间，组织党员干部到结对帮扶对象家中开展慰问和志愿服务活动。

三、帮扶要求

(一)加强领导，明确责任。为加强对镇村的帮扶工作，局成立领导小组。组长由副局长担任，每名正科级干部联系帮扶4户，每名副科级干部联系帮扶3户，一般干部帮扶2户。领导小组要定期研究结对帮扶工作，及时研究解决帮扶工作中出现的新情况、新问题。并结合单位职责，积极牵线搭桥，认真履行协调和服务职责，确保扶贫帮困工作落到实处。

(二)精心组织，务求实效。要把结对帮扶活动作为密切干群关系，作为促进机关作风转变的一件大事来抓，切实摆上位置，认真抓紧抓好。局帮扶工作人员要带着感情，带着热情、带着责任投身到帮扶活动中去，对帮扶对象做到“政治上关心，经济上资助，技能上培训，生活上照顾，精神上慰问。”要经常深入帮扶对象家中走访，重大节日要开展慰问活动，及时掌握帮扶对象的动态情况，确保帮扶活动取得实效，不断推向深入。

(三)建立制度，加强监督。一要完善和落实好与帮扶点乡、村党组织和村委会“双联”制度，及时发现问题、总结经验，共同探讨脱贫致富之路，指导村集体做好项目管理工作;二要健全扶贫帮困款物使用、项目管理的监督制度和定期情况通报制度;三要做好扶贫帮困工作信息和总结上报工作。

【篇二】

一、迅速行动、狠抓落实

2月25日动员大会后，卢利新局长立即带领工作组与大庄坨乡主要领导和东兴村党支部书记、村长见面，了解村总体情况，研究帮扶重点。工作组进驻东兴村后，先后与村两委班子、党员和群众代表进行座谈，了解该村目前的现状和存在的问题，确保帮扶工作底数清、情况明。

二、深入农户、摸清实情

工作组从驻村第一天起，即开始进行入户走访，走访中广泛听取群众的意见，了解他们的需求。通过入户调查走访，掌握了该村的基本情况和存在的具体问题。

该村基本情况是：该村位于古冶区林西东南端，属于城中村。该村现有502户，总人口1525人，其中农业人口1052人。该村耕地面积仅为164亩，基于人多地少的现状，村民经济来源主要依靠外出务工、经商与养殖。2014年该村人均年收入为8870元。

东兴村现有党员29人。现任"两委"班子由6人组成，现任村党支部书记郑佑，68岁，初中文化程度。现任村委会主任郑国强，56岁，初中文化程度。

目前东兴村存在的主要热点难点问题有：

1、村内没有集体企业，村集体无经济来源。村内无经济来源的主要原因在于村内历史欠账较多。具体表现为，一是村内曾长期在赤字状态下运行，无力发展经济。二是村内历，在处理多次土地征占、塌陷等相关补偿问题时，所涉及到的土地补偿费用多为一次性给付，且进行了人均分配，阻断了集体土地重复创造价值的可能性。

2、村内配套生产生活设施相对落后，村容村貌有待进一步提高。具体表现在：第一，村民各户及村庄内排水设施严重老化失效，致使生活用水及雨后积水无法及时排出。第二，村内主要街道虽已硬化，但入户辅路还没达到硬化要求，雨雪天气给农户出行造成不便，亮化设施不完备，给广大农户的生活造成很大的不便。

3、村内人均土地少，人均土地只能以分计算，并且土地利用率低。

三、帮扶方案

针对上述问题，我们在与村两委班子积极沟通、共同研究的基础上，最终制定了与东兴村基本村情相适应的帮扶方案：

规定动作：

1、新修长1000米、宽3.5米共3500平方米村街道路，预计此项目于今年9月底完成，工程造价为28万元，省出资20万元，帮扶单位出资8万元，现在正在规划设计中。

2、挖沟1.5万长米，铺设自来水主管线1.5万长米，并给每户更换自来水水表。此项目已完成初步测量，预计于今年10月底完工，工程造价为80万元，由省出资32万元，市、区、村各16万元完成。

3、建设面积为80平方米的村卫生室，此项目已完成，工程造价为6万元，由市出资5万元，区出资1万元完成。

4、每百户设清洁员一名，每个保洁员配清洁车和相关用具，建立了"户收集、村清运、乡处理"的长效保洁机制，建地坑式垃圾转运站4个。此项目已经完成，工程造价为16.7万元，由区出资4.3万元，村自筹12.4万元完成。

5、将一台原有100kva变压器增容到200kva，此项目是市里指定帮扶项目，由供电局统一安排，现正向上级申报中，预计造价为10万元，由市出资完成。

6、实现了电信、网通、移动信号全覆盖，通邮全覆盖。此项目现在已完成。

7、给农家书屋新增图书3000册，工作组及机关干部捐赠图书400册，征订15种报刊、杂志，添置投影仪、幕布、无线接收器，新增体育健身器材一套。现设备已经到位，报刊已经征订，工程造价为4万元，由省出资1万元，市出资18400元，区出资5200元，帮扶单位出资6400元完成。

8、对该村环境整治和村庄建设进行详细规划，出具正式文本。此工程预计于今年10月底完成，现正在前期准备中。

9、对养殖大户进行技术培训。预计于今年8月底完成，工程造价为6000元，由省出资完成，现正在向市里申报中。

自选动作：

10、新修村内排水设施约250米。此项目为"一事一议"项目，工程造价为10万元，预计于今年10月底之前完成，现正在规划设计中。

11、美化墙体6000平方米，现在已完成，共花费资金3万元，由帮扶单位出资完成。

四、保障措施

1、加强领导、明确责任

我局把帮扶工作做为当前工作的重中之重来抓，我们以深入贯彻十八大精神，落实科学发展观，推进社会主义新农村建设的工作思路作为指导思想，以改善村民生活环境，提高村民生活质量为目标，以提升农村经济能力为重点，统一思想、提高认识、坚定完成任务的信心和决心，明确了成员的分工，落实了责任，建立了层层负责的机制，确保了包村各项工作落实到位。

2、认真调研、科学规划

积极与村两委共同研究、谋划制定了科学合理的工作方案，我们进驻该村后积极与两委班子座谈，认真学习、研究区委安排意见等有关文件，召开群众代表大会，走访农户，找热点、难点问题，按照区委的总体要求制定确实可行的规划，先搞什么，后搞什么，打算搞什么，都做出了科学合理的安排，为村的基础设施建设、集体经济建设、生态环境建设、精神文明建设和社会稳定提供可靠保证。

3、积极扶持、加大投入

搞好帮扶工作，离不开资金的支持，我们按照"争取上级财政支持一点，帮扶单位帮一点、农民出一点、社会筹一点"多元投资办法，积极筹措资金、同时向市局和社会各界有识之士争取资金，限度从人力、物力、财力上提供支持，克服一切困难，确保圆满完成区委下达的任务。

【篇三】

一、基本情况

小坝村位于修文县西北面，距县城25公里，全村共辖7个村民组，总户数530户，总人口1450人，耕地面积2056亩，其中水田230亩。20xx年，全村农民人均纯收入为6150元。小坝村是贵阳市实施农村茅草房集中改造的村，也是贵阳市首批新农村建设市、县共建示范点。

近年来，在各级党委、政府的关心和支持下，小坝村干部群众抢抓西部大开发、新阶段扶贫开发、贵阳市实施农村茅草房改造和新农村建设等历史机遇，求实奋进，扎实苦干，全村经济发展不断加快，村容村貌发生了翻天覆地的变化，群众生活水平得到了明显提高。一是结构调整迈上新台阶，以"三种二养"(种红花、大蒜、核桃，养肉牛、生猪)为主的产业结构调整模式基本形成，已成为群众增收致富的主要支柱。二是村容村貌发生新变化，通过实施农村茅草房改造、以工贷赈异地搬迁、新农村建设等项目，新建了一个250余户农户集中居住的农民新村，并配套了街道、人行道、绿化、环卫、排污、休闲小景、体育场、客车站、公厕等公共设施建设。三是基础设施建设取得新成绩，全村道路硬化率、串户路硬化率、自来水入户率均达100%，60%的农户使用了沼气，新建了小水池建设152口、沤粪池50口，建立了2个农家超市、新增垃圾箱5个。四是群众文化生活有了新提高，以创建"学习型村寨"为载体，建成了"农家书屋"1个，存书5000册，标准化宣传栏300平方米，组建村级花灯表演队，村级配备了4台电脑并安装了2m宽带adsl，纳入了市远程教育网，全村通电视率达98%，98%以上的群众参加了新型农村合作医疗。四是为加快产业结构调整促进农民增收，村委会于201x年引进贵州绿源科技开发有限公司落户我村，现已发展红花、板兰根种植达500余亩。

(一)经济社会发展状况。一是村集体基本上没有经济收入来源，是典型的"空壳村"。村集体无经济支撑，对发展社会公益事业、扶持贫困户发展生产、关爱和帮助困难群众和调动基层干部的积极性，都造成严重的影响。二是群众家庭收入主要是务工收入和农作物销售收入。农业种植结构十分单一，主要种植玉米，有极少户种植大葱西红柿等作物。201x年，全村共种植玉米2000余亩，占全村耕地总数的95%以上。201x年引进贵州绿源科技开发有限公司落户我村后，现已发展红花、板兰根种植达500余亩。外出务工主要是沿海一带，每年在外务工人员近百人，方式都是自发的、松散的。村内原有零星分散的养殖业，没有形成规模。

(二)基础设施建设状况。小坝村是乡政府驻地，是洒坪的经济文化中心，基础设施相对于其他村较好，但与发达地区相比较相差甚远。目前全村7个组道路全部硬化，配套排水沟，解决了村民出行难的问题;建设了村民健身广场，使村民有了文体活动地点，村支部和村委会有了工作场所;对村庄进行了绿化，沿188县道洒坪煤管站至青山村一组段安装了路灯，村容村貌焕然一新。电话、自来水、有线电视均已普及。

(三)村级组织运转情况。村支部书记、村委会主任计生、远教、社保协管员也配备完成，"两委"班子成员团结协作，具有一定的凝聚力和战斗力。全村党员30人、积极分子1人，党组织活动基本正常，党员能按时交纳党费。通过走访调查，大多数群众对村干部都比较满意和拥护，具有较高的期望值;希望在驻村工作组的帮扶下，进一步为群众办好事、办实事，带领广大农民群众致富奔小康。

二、存在的问题及原因分析

从驻村后调研情况看，该村的问题主要集中在以下几个方面：

(一)组织建设方面。一是该村"两委"班子有带领群众致富的热切愿望和实际行动，但因部分时间忙于自己生意或农活，精力不够集中，开拓意识不够强，缺乏应有的工作力度;二是党员队伍老龄化较为严重，全村32名党员中，45岁以下的仅15人。党员文化程度偏低，在发展农村经济上模范带头作用发挥不够;三是组织生活不够健全。因为平时农活较多和农闲季节外出务工人员较多，党员会议组织少，制约了基层组织活力的发挥。

(二)经济建设方面。一是村集体基础薄弱。为典型的农业种植村，几乎没有集体收入来源;二是农业产业结构过于单一，绝大部分村民以种植玉米、水稻为主，抗御自然灾害的能力比较差，目前只有烤烟育苗大棚一个，引进贵州绿源科技开发有限公司落户一家;三是群众致富门路较少。绝大多数农民致富的愿望迫切，但由于缺乏资金和没有技术特长，年复一年地在小农经济这个模式中循环运行。许多有头脑的年轻人不愿在村里干事，一些大中专毕业生尽管就业困难，也不愿留在村里，致使村级经济发展缺乏人才保障和智力支持。四是劳务输出缺乏组织。该村每年劳务输出近百人，还处于自发、分散、无序的状态，缺乏有组织、有针对性的引导，基本

从事短期劳务，且缺乏一定的专业技能。

(三)精神文明建设方面。少数村民集体观念和社会责任感淡化，对履行义务观念淡薄，更很少提出发展村级经济的好建议。村民的精神生活相对匮乏，在走访中，部分村民有成立村锣鼓队等自发娱乐组织的迫切愿望。在个别老龄群体中存在"迷信"现象。

(四)群众关心的热点难点问题。小坝村干小坝、沙坡等地土地博，保水条件差;彭家湾山塘、沙坡山塘因年久失修，已严重损坏无法使用;小坝村水淹坝无排洪沟导致雨季山洪冲毁农田影响群众生产生活，能否近期解决这都是我们在驻村工作中遇到群众急需解决的问题。

三、帮扶工作设想及措施

驻村工作组的思路是：按照"激发内力、增强合力，先急后缓、科学发展"的原则，帮助村两委以创建美丽乡村为目标，不断加强自身建设，努力加强水利工程设施建设，改善群众生产条件，大力发展红花、核桃西红柿种植主导产业，有条件地引导群众发展特色养殖及种植等辅助产业，加强农民技术培训，组织返乡民工积极创业，切实增加农民收入，大力推进精神文明建设，全面推动小坝村经济社会各项事业协调快速健康发展，为201x年同步实现小康打下坚定基础。具体讲，主要是分阶段、分步骤做好以下三个方面的工作：

(一)加强基层党组织建设，为小坝村的发展提供强有力的组织保证。"帮钱帮物，不如建个好支部"，农村党支部是党在农村的战斗堡垒，其作用发挥得如何直接关系到全村的发展。工作组的思路是：

一是帮助村两委争创"五个好"党支部。以"创先争优"活动为契机，进一步明确分工，严格落实民主集中制及各项规章制度，不断加强自身建设，切实增强村两委班子的战斗力和凝聚力，确保工作上有新突破。二是加强党员科技培训。充分发挥好农村现代远程教育的作用，定期定时播放有关科技教育片和举办培训班，使50%以上的党员掌握1-2门发家致富实用技术。三是加强党员队伍管理。切实发挥好党员的先锋模范作用;严格落实三会一课、民主评议党员、外出党员管理等各项制度，加强对党员的管理;积极做好入党积极分子和后备干部的培养选拔工作，力争发展2-3名党员，同时引导1至2名年轻党员参与村级管理。同时，进一步健全完善村级群团组织，充分发挥他们的作用。四是加强村级规范化建设。进一步健全完善村民代表议事、村务公开、民主管理、村两委定时、定点集中办公等制度，明确工作任务，严格落实责任，维护好干群关系，营造更加和谐稳定的局面。

(二)加大引导扶持力度，努力拓宽农民增收渠道。"发展是硬道理"，只有经济发展了，增收渠道多了，农民才能得到更多的实惠。工作组的思路是：

一是以抓住产业结构调整为契机，平稳引导农村土地流转，大力推进农业产业化调整，积极发展农民专业合作社组织。引导群众科技种植，推广种植特色蔬菜，拓宽特色种植流通渠道，提高主导产业收入;积极实施农田水利设施完善配套工程，为特色蔬菜浇灌提供基本保障。二大力调整农村产业结构，积极实施现代畜牧、特色蔬菜示范园建设。因地制宜，挖掘优势，引导部分农民从单一的传统种植业中脱离出来，发展畜牧养、种殖业，使该村生产结构和收入渠道更加多样化。三是大力抓好宣传教育，切实增强农民市场观念。"走出去、请进来"，帮助村民解放思想，开阔眼界、拓宽视野，鼓励群众尤其是中共党员、退伍军人、返乡民工大胆地闯，大胆地干。四是大力抓好技能培训和劳务输出，造就专业技能新型农民。进一步提高外出打工人员的素质，组织他们参加培训，市场需要什么，我们就培训什么，用工单位需要什么技能，就培训什么技能，真正提高务工人员的就业技能，改变单一的外出务工方式，并使之组织化，规模化。

(三)着力抓好精神文明建设，建设社会主义新农村、大力打造美丽乡村示范点。一是积极开展"三下乡"活动，广泛开展适合群众特点的文娱活动，不断丰富群众的精神生活，提高群众的生活质量和文明素质，使群众得到实惠。深入开展小康文明示范村、文明村寨、五好基层党组织、文明示范户创建活动，开展好五好家庭评选等活动。二是丰富完善文化广场功能，建设农民致富网吧，充实完善农家书屋，方便农民群众查阅致富信息;四是经常性举办科技教育培训班，组织群众外出学习参观，帮助他们解放思想，更新观念;五是加强社会治安综合治理，发挥好治保、调解、巡逻、帮教、普法"五支队伍"，确保无毒村寨、无上访案件、无封建迷信陋习、无邪教活动巩固成果;严格落实计划生育政策，达到县乡要求。六是倡树社会村民新风，不断提高全体村民的文化科技素质和思想道德水平，努力营造尊老爱幼，邻里和睦，团结向上，齐心协力共奔小康的良好氛围。

【篇四】

为认真贯彻落实市、县强攻工业百日大会战精神，推动我县强攻工业百日大会战顺利实施，积极帮助企业应对当前困难，确保实现全年工业经济目标任务，扶优扶强企业，推动我县工业经济实现新突破，特制定本方案(草案)。

一、时间安排

20xx年10月至20xx年2月

二、工作目标

通过企业帮扶工作，力争实现以下目标：

1、扎实有效解决企业的实际困难和问题，把任务落实到部门、把责任落实到人。

2、确保实现全年工业经济目标任务。

3、确保年内工业经济总量和增幅在全市排位靠前，保持第一方阵，进位赶超，力争201x年获全省全市工业发展先进县。

4、确保培植规模以上工业企业6家，力争8家。

5、培植税收过百万元企业5家，税收过千万元企业2家。

6、为明年全县工业经济持续、稳定发展打下坚实基础。

三、工作措施

围绕上述工作目标，重点抓好以下五个方面的工作：

1、突出产业政策扶持，帮助企业申报各类项目资金，积极做好企业立项、备案等服务工作，积极帮助海能实业申报省级技术中心，日增电子新产品认证，发明专利认证等;重点做好帮扶企业技术改造，其他专项资金申报和争取工作;尤其要加大扶持战略型新兴产业发展力度，积极培育新的经济增长点，扶优扶强骨干企业。

2、加大力度帮助和推进唯冠油压、海能电子、德鑫矿业、金色时代等企业做好上市的准备工作。

3、积极协调解决有产品、有市场但流动资金不足、融资困难的企业度过难关，努力在中小企业担保贷款、申请专业银行贷款等方面提供帮助。支持有市场、有效益的企业开足马力生产，开拓市场，扩大销售;协调部分经营困难的重点企业走出困境，扭亏转盈。在政府招标采购中，优先采购本地产品，如宇财生物的勃客酒，黄金甲门业的防盗门、固欧家居的办公用品、家俱、建鹏公司的建筑设备、群安护拦的产品等，扩大本地企业产品的销售量。

4、帮助企业解决用工难问题。一方面，加快推进职业技术学校、廉租房、公租房、小学、幼儿园等配套设施建设，健全完善社会保障体系，保障园区客运交通需求，拓展公交车运营范围，调整公交车运营时间。优化用工环境，千方百计挖掘本地劳动力潜力，想方设法引进外来务工人员。

5、帮助企业解决用地难题。切实抓好一批工业项目的包装申报，力争有更多的项目进入省重点调度，为企业争取更多的用地指标。

四、加强组织领导

扎实推进帮扶工作，县领导和有关职能部门组成帮扶工作组(具体见附表一)帮助企业解决实际困难和问题，帮助企业抓好生产，扩大销售，拓展市场。

五

【篇五】

一、基本情况

大元村位于乐安县鳌溪镇南西方，大元村地形主要以山地、小型盆地为主，山间平地较少。气候以*带季风为主，适宜水稻、土豆、红薯等粮食作物生长。土壤以富含氮、磷、钾等元素的沙土土壤为主，适宜烤烟、辣椒、中药材等经济作物生长。

大元村是鳌溪镇十八个村之一，共有人口1387人，耕地面积1420亩，现有干部4人，其中农村干部3人，共有1个党支部，12个自然村，8个行政组。其中大元组是大元村政治、文化中心，山下组、排下组、小代坊组以发展蚕桑为主，种植大户刘秋华、平中华等，大元村农业产业经济发展势头好，这将加速大元村奔小康，走向富裕、文明、法制、民主的生活。

二、贫困状况

一是贫困人口分布广，居住条件边远落后。辖区内12个自然村，8个行政组，其中8个行政组处在高坡和半高坡地带，这些村边远偏僻，分布不集中，受交通、地理位置和历史发展等因素制约，群众生产生活十分贫困，靠农田土为生，自给自足，无生活来源，生活条件极差。如陂下、竹员、新树岭行政组存在部分零散分布，人数多、贫困度深。201x年，期末农村人口1387人。调查扶贫对象为79户278人，约占全村总人口的20%。二是自然灾害频发，生存环境恶劣，返贫现象突出。自然灾害频发，泥石流、干旱、冷冻害等灾害时有发生，给农民生命财产造成严重损失，返贫现象严重。三是贫困人群中有部分无脱贫能力，脱贫形式严峻。部分聋哑人、癫痫病人、残疾人、智障人等，他们基本上没有劳动能力，完全依靠家人和政府关怀生存。四是发展相对滞后，财力紧张，财政保障及扶持能力弱。大元村地处山区，经济发展总体水平低、总量不小，发展不足，财力投入扶贫开发非常有限，依靠财政救济可谓杯水车薪，需要上级部门的财政扶持。五是社会民生事业落后，农村公共服务建设投入不足。农村教育设施薄弱，村级小学设施落后。大元村无村级卫生室，患病无法及时在村里治疗，使得大小病只能出村，给老百姓生活带来负担，致使农村缺医少药看病难问题较为突出。

三、致贫原因分析

对大元村贫困状况的分析主要有以下几点：一是资金紧缺，种植技术缺乏，严重制约产业发展;二是贫困人口分布广，居住条件边远，基础设施建设滞后;三是自然灾害频发，生存环境恶劣，返贫现象突出;四是传统农业耕种观念更深蒂固，农业产业结构调整十分艰难;五是受交通、地理位置和历史发展等因素制约。

四、急需解决的主要困难

一是加大大元村基础设施建设。完善通村、通组、串户路硬化、危房牛栏拆除改建、农田水利设施等基础设施建设，美化农村环境，提高农村生产效率和生活质量。完善大元村村的教育、医疗、文化、卫生、通讯等民生设施。二是加大对贫困户扶贫到户帮扶力度。辖区内共有贫困户79户，贫困人口278人，需要在资金、制度、人员等方面加大扶持。一方面对精神病、残疾等无能力脱贫患者在制度上给予长期的基本生活保障，对一般贫困户帮助解决饮水、吃穿等衣食住行等问题;另一方面帮助贫困户实现就业，帮助贫困人群脱贫致富。三是增加扶贫项目支持大元村实施整村推进。改善贫困村生产生活条件，促进贫困人口增收脱贫，给予扶贫项目资金支持，实施整村推进计划。四是加大产业扶持力度。农村融资体系落后，农民融资困难，农户产业规模化的巨大阻力，同时可以帮助完善产业发展所必须的其他硬件设备，如道路、水电等。五是加大种养殖技术的培训力度，提升他们自我发展的能力和水平。同时积极加大农村剩余劳动转移的技能培训，增加其收入。

五、帮扶计划

通过对大元村致贫原因分析，结合本村村情民情，为尽快解决贫困问题，尽早脱贫致富，使大元村广大老百姓过上小康生活，制定以下帮扶计划。

一是产业发展。针对该村群众缺乏资金和技术，结合土质和海拨等条件，计划每年实行轮作，需要烤房修建、供电等费用问题;计划在古罗江组实施桑叶种植100亩;对种植大户进行扶持。二是技能培训。针对种植大户、村民技术缺乏，计划举办烤烟、蚕桑等种植技术培训。三是基础设施建设。道路围绕产业建设，为切实解决广大种植户运输难题，计划在大元组新建一座现代化桥梁，需投入资金82万元，同时硬化小代坊至塔元路1.5公里水泥路，硬化陂下至芦元路1公里水泥路，需投入资金75万元，可解决涉及8个组465户1378人的出行问题，同时可解决涉及四个组258户682人的安全出行问题。

六、工作要求

(一)要积极协调、精心安排，积极争取部门支持，帮助种植户协调贴息贷款和产业扶贫项目资金，切实解决帮扶计划中需要解决的困难和问题。

(二)村“两委”和驻村工作组要以高度的责任感，充分认识做好精准扶贫结对帮扶工作的重要性、复杂性和艰巨性，将此项工作列入重要议事日程，负责本村精确扶贫结对帮扶工作的组织协调和落实，确保精准扶贫结对帮扶工作不走样。

(三)村“两委”和驻村工作组要紧密配合，对照帮扶计划，积极争取广大群众的支持，加快逐一落实，并及时发现和反馈工作中存在的困难和问题，纠正工作中的不足。每月定期向镇报告工作实施进度，对在工作中落实不力、推进缓慢，给本村精准扶贫结对帮扶工作造成负面影响的相关责任人予以责任追究。

第5篇：形势政策工作计划

2015年形势与政策课教研室工作计划

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，以“形势与政策课”教学改革为中心，以教学效果为切入点，引导教师开展课题研究，提升教师素质和教学科研能力；围绕切实提高学生形势与政策分析能力这一主线，开展国内外的形势政策教育，搭建教研活动平台，提高课堂效益，丰富教学手段；强化社会实践教学，加强教学常规的落实，努力提高研究、指导、服务的质量和水平,走教育教学内涵发展之路。

二、工作思路

以教学效果为中心，在强化教研室常规管理的基础上，进一步完善好集体备课制度，大力开展好教学改革，充分调动学生的学习积极性，切实开展卓有成效的教学研究活动，把“形势与政策”课建设成为大学生真心喜爱、终生受益的政治理论课程，增强本课程在大学生中的吸引力。

三、工作要点与措施

（一）工作要点

1、不断完善教研室的常规管理，提高形势政策的教学水平。

2、以切实提高教学效果为中心，开展好十八届四中全会和2015年两会的政策宣讲，开展切实有效的国际形势分析。

3、以推动教学改革为主要动力，提高学生形势政策的分析能力。

4、以深化实践教学为主要特色，强化学生的综合素质，切实提高实践教学尤其是思想政治理论课实践的影响力。

（二）工作措施

1、规范课程建设。一是完善集体备课制度。参加完省里的培训后，教研室会组织参加培训的老师牵头召开全体老师会议，根据教育部的要点、培训内容和国际国内的焦点事件，结合学校的实际情况，确定理论教学的专题。然后同一个专题的老师共同讨论，制定专题的讲授提纲、制作专题课件和搜集相关的教学资料。二是完善内部培训制度。各专题小组备课结束后，在上岗教学前，教研室组织全体会议，由课件制作的负责人分别讲解讲授要点和背景知识的介绍。三是建立巡课、听课制度。为了保障“形势与政策”课的进行，教研室建立巡课听课制度。一方面“形势与政策”课的学生很泛、上课时间一般在非常规教学时间，因此到课率不高，任课教师考勤相当困难，因此，教研室由教研室主任、教学秘书和学生组织共同对各班查点人数；第二方面，教研室由教研室主任、教学秘书在上课期间抽查各个老师的上课情况。

2、深化教学改革。要在充分讨论的基础上，进一步改进“形势与政策”课的教学，顺利完成全校2014级与2015级学生的形势与政策课教学。一是为了提高教学效果和教学管理，适度调整和控制教学班级的人数。二是推动“形势与政策”课管理常规化。三是强化对学生学分的考核。四是延伸“形势与政策”课的授课时间。开展好学生的时政论坛。

3、开展集体备课，加强教研活动。围绕本年度国内国际形势的中心要点，开展集体备课和教研活动，计划本年度开展活动2次以上。同时，探索组织好社会实践活动。

四、具体工作安排

1、在2月底前召开教研室工作碰头会和时政研究会，组织专题老师备课，开展好课程设计。

2、从3月份开始分步组织教学实施，检查教学情况的落实。确定参加省骨干教师培训名单，促进老师素质的提高。

3、6月底前筹备组织一次学生主办的时政沙龙活动，并对本期形势与政策教学开展情况进行教学反馈，总结课程建设的情况。

4、8月份讨论参加省骨干教师培训名单，组织专题老师备课，开展课程设计。

5、9月份实施学期教学工作开展，组织教研室进行听课和经验交流活动。

6、12月份开展教学改革讨论会，教学反馈，总结课程建设。 3

公司股权激励政策优化研究

工作计划书

管理 工作计划书

保安工作计划书

招聘工作计划书