商标工作计划
第1篇：商标监管工作计划
**年，全市商标监管部门要认真贯彻落实党的十八大精神，深入实施商标战略，围绕“调结构，转方式，创品牌”这个中心，进一步开拓创新，求真务实，积极引导市场主体不断提升商标注册、运用、管理和保护水平，努力发挥品牌在武汉经济跨越式发展中的示范引领作用。
一、提升质量，积极培育自主品牌
1.增加全市商标注册数量。对新设立企业
发放“三书一卡”发放率达80%，申请注册商标数比上年增长15%以上，全年注册商标数达10,000件。
2.加大驰著名商标培育力度。调整“百企名标”培育库，建立三级培育梯队，将跟踪服务延伸至基层一线，形成“百名所长扶名标”工作机制。全年申报50件驰名商标，力争申报60件，认定驰名商标10件以上；认定省著名商标20件，挑战认定30件；认定一批**年度武汉市著名商标。
3.强化地理标志商标注册指导。加强特色农产品调研，挖掘地理标志资源，不断充实培育库，指导行业协会组织申请地理标志注册。力争全年注册地理标志商标5件以上，每个农产品区域至少拥有1件地理标志商标。
4.加快服务商标品牌创建。按照市政府提出的“到2015年培育100个服务业品牌”的目标，以连锁经营、物流配送等现代服务业、“老字号”、旅游服务等传统服务业为重点，抓好品牌创建工作。全年认定服务业市著名商标10-15件、推荐认定服务业省著名商标5-10件、培育认定服务业驰名商标2件。
5.打造自主品牌集群。依托全市经济支柱产业分布特点，在东湖新技术开发区、武汉经济技术开发区、东西湖台商开发区开展自主品牌集群培育试点，发挥领跑效应，带动其他辖区打造特色经济自主品牌集群,形成区域经济增长极。
二、大力宣传，注重注册商标的有效运用
1.加强商标宣传。在“3·15”、“4·26”等时间节点开展商标法律、商标政策宣传，加强与主流媒体合作，开设商标品牌专栏推介我市名标企业，不断增强企业商标意识，提升品牌形象。
2.强化企业家商标培训。搭建“专家大讲堂”，组织专家学者对我市优势企业领军人物进行国家知识产权战略、商标战略及其推动经济发展等方面的知识培训，助推企业做大做强。
3.发挥政策激励导向作用。通过企业走访宣讲，名标企业座谈会等方式，引导企业通过无形资产出资、商标使用许可、商标权质押融资、围绕商标进行购并重组等途径，充分发挥商标的价值功能，达到高效使用的目的。
4.引导地理标志提升品牌价值。通过重点指导已注册地理标志行业协会规范使用商标及专用标志，统一包装装潢、统一生产标准，确保地理标志产品品质；大力推广“公司（农民专业合作社）+地理标志+农户”的新型产业化经营模式，探索搭建农产品电子商务平台等方式，促进农业发展、农民增收。
三、依法保护,不断提高商标监管水平
1.持续开展“双打”专项行动。继续强化流通领域商品质量监管，以驰著名商标、地理标志商标为重点，继续加大注册商标专用权的保护力度，进一步规范网络商品交易秩序，大力查办“傍名牌”等不正当竞争案件。
2.坚持打防结合常态监管。加强商标印制行业等重点领域检查，强化对商标印制、使用、许可全过程、全方位的监管，落实商标印制管理责任制，规范商标印制行为。
3.形成商标保护的长效机制。坚持依法行政和创新管理、制度建设与机制保障、依法保护与自我维权、日常监管与专项执法四结合，形成行政执法与司法相衔接，注册、运用、保护和管理相统一，依法、规范、高效的商标保护长效机制。
四、改进工作，不断提升商标管理效能,1.有针对性进行指导服务。开展“访企业、育品牌、促发展”主题活动，重点针对新申报市著名商标企业、注册商标未满1年企业等进行走访，提供《企业商标管理制度（范本）》，引导设立专门的商标管理部门，鼓励并帮助其建立商标信息检索、价值评估、市场调查等制度，提高维权意识、防范风险和应对商标纠纷能力。
2.加强商标管理提示。提示企业在改制改组和组建企业集团时，将商标无形资产的运作和企业有形资产的重组结合起来，实现优势互补；引导国有企业在并购、改制、质押、转让过程中，将企业商标纳入国有资产管理范围，避免国有无形资产流失。
3.加强对行业组织及中介机构的引导管理。支持商标协会及各行业协会发挥自身优势，加强交流，共同提高，促进商标工作。通过组织培训、考核，进一步完善星级代理机构评定办法，加强对商标代理组织的监督管理，规范商标代理服务执业行为，严厉查处商标代理服务中的违法行为。
4.努力建设高素质的商标人才队伍。加大培训力度，扩大培训范围和规模，充实更新培训内容，健全各项工作制度，为深入实施商标战略提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。
第2篇：商标兴企工作计划
篇1：质量兴企工作总结 庆阳凯迪塑业有限公司 “质量兴企”工作总结
庆阳凯迪塑业有限公司位于甘肃省镇原县金龙工业园区，占地面积28170平方米，建筑面积12800平方米。总资产7228万元，固定资产5228万元，注册资金1060万元，流动资金2000万元，现有员工285名，技术人员35名。公司以加工各种纸塑中缝复合袋、pvc管材、ppr给水管、pert地暖管、pe供水管为主的环保型企业。已建成4条包装袋生产线，2条管材、管件生产线，年加工各种包装袋1.6亿条，各类管材200万米，创产值1.55亿元，上缴税金660万元，利润1500万元。
“效率、奉献、团结、创新”是公司的经营理念，现代化的生产设备和高素质的专业人才队伍、研发队伍是这一理念的有力保障，以雄厚的资金实力实现“为顾客创造价值、为社会承担责任”的企业宗旨。公司通过iso14001：2004环境管理体系认证、iso9001质量管理体系认证，先后被评为“全国就业先进企业”、市级“龙头企业”、“重合同守信用单位”、“a级信用企业”，产品获得 “甘肃省名牌产品”。
公司遵循“精益求精、超越需求、科学管理”的管理方针，完善管理体系，全面调整结构，用激励和约束相结合的体制规范企业，不断加大科技和人才投入，凭借雄厚的实力和丰富的资源，努力拼搏，将高品质的产品奉献给社会和广大用户，为实现建成管理一流、产品质量一流、效益一流的现代化环保企业而奋斗。
一、强化组织领导、落实责任，广泛宣传 坚持“三个到位”，即组织领导到位、责任落实到位、宣传引导到位。2012年成立了质量工作领导小组，由刘启荣同志任组长，安玉良、刘文辉、莫远渠任副组长，办公室设在生产办公室，负责质量兴企活动的组织和领导，制定了工作目标。质量是企业的生命，开展质量兴企活动是夯实质量基础，深入推进质量兴市战略实施的有效举措，是提高企业核心竞争力、加快产业优化升级的具体体现。我公司在县质量技术监督局的指导和帮助下，深入开展质量兴企工作，建立质量监控管理长效机制，以提高产品质量为切入点，大力实施以质取胜战略，增强全员质量意识，全面提高产品质量、工程质量、服务质量和环境质量，提升综合竞争力，促进了企业又好又快的健康发展。目前，“淼迪”牌管材不但在本省同行业中居于主导地位，还远销其他省区，倍受省内外用户的青睐。公司在几年的发展历程中，始终坚持“质量兴企”、“品牌兴企”的指导思想，坚持“质量第一、争创名牌”的质量方针，健全质量管理体系，强化全面质量管理意识，推行标准化。
2014年我们进一步完善相关制度，强化基础管理。改善基础设施，提高产品质量水平，责任落实到人，城实守信。我们的具体做法带动了车间核算和经营的一系列变化，促进了分品种核算，使车间的成本考核细化到每一个品种，每一个成本项目，对提高节约降耗意识，提高产品质量，增加高附加值产品的比重，起到了重要作用；依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，奖罚兑现。2010年以来，公司工会连同生产车间深入开展“五小员”活动，对生产现场的环境全局进行综合检查和考评，并制订了切实可行的计划与措施，现场管理水平明显提升。同时，公司常态化开展合理化建议工作，随时上报，每月集中，及时反馈，当月兑现奖励，每年评比。近年来，提出各类合理化建议160余条，采纳84条。此外，公司大力推行先进的质量管理办法，组织qc攻关、质量改进、节能降耗、降低成本等活动，充分发挥员工的主导作用，获得了不错的效果。每年均针对企业的急难险重问题，进行攻关，并于年底集中进行评审和表彰。
二、品牌战略
近年来，公司加强了品牌宣传力度，产品市场占有率、知名度、顾客满意度不断得到提升。经过努力，产品销售区域不断扩大，销售额逐年递增，在维护自主产权、知名品牌建设方面取得了较大成绩，“拥有自主知识产权、拥有自主知名品牌”战略目标日益推进。公司每年将销售收入总额的4%以上投入研发，先后引进国内先进技术5项，新产品4种。
三、规范制度，强化管理，实现卓越经营结果
1、严格的员工培训学习制度，提高员工素质在信息时代中，市场环境瞬息万变。要应对环境的变化，实现卓越的经营绩效水平，必须提高组织和个人的学习能力。根据“以人为本”战略理念，人才是推动企业前进的关键因素。构筑人才优势，提高公司的核心竞争力。
我公司每年积极组织员工培训工作，采取“终身学习”制度，每个专业技术人员与技术工人做到年年培训，年年评定，有效提高员工的素质，提高公司的科技竞争力。
2、实行考核分配机制改革，调动管理层和骨干层的积极性。 提高对各部门负责人和班子集体的奖励额度。工薪待遇坚持和关键岗位倾斜的分配原则，逐步拉开了工资档次，特别是设立市场、质量、技术、财务等专业的“特殊贡献奖”，加大了对技术岗位的激励。
3、优质的产品质量。
坚持“品牌带动”战略，按照“安全、优质、文明、高效、廉政、和谐”的管理方针和“三位一体”的规范标准，打造精品、争创品牌。做到“做一种产品、创一个精品、树一块品牌”。实现“品牌带动”效应，以品牌赢得信誉，以信誉开拓市场。大力推动工程创优工作和开展qc小组活动，坚持每年召开一次全公司qc成果发布会和成果交流会，有效地提高了公司技术管理与工程管理水平，大大提高了工程质量水平。
四、深入开展质量兴企工作，不断提升企业综合实力，成效显著
1、提升了企业的质量管理水平。使企业质量管理工作量化、规范化和科学化，促进企业质量保证能力得到进一步增强。
2、加快了企业技术创新与科技进步。使企业技术基础得到夯实，科技创新能力和科技成果应用水平有效提高。
3、树立了卓越理念，追求卓越绩效。通过全面推行卓越绩效模式，建立产品质量、工作质量、经营质量的科学管理系统和有效激励机制，形成了追求卓越的浓厚氛围，通过不断的自我评价和持续改进，增强了企业核心竞争力。
4、实现了企业的可持续发展。使企业整体素质和发展水平得到提高，并形成良好的质量文化和品牌文化，激发了企业发展活力，促进企业在激烈的市场竞争中保持良好的经营业绩，并走上持续、健康、科学的发展道路。
五、开展质量兴企工作中存在的问题
尽管质量兴企工作取得了阶段性的成果，但还存在产品科技含量不高、员工质量意识不强，各类专业质量技术人员不足、一些部门领导对质量兴企工作重视不够等问题，这些都严重地制约着质量兴企各项工作的开展。
六、2015年质量兴企业工作的思路
质量兴企工作是一项涉及各方面工作的系统工程，根据目前的实施情况和实施效果，2015年计划从以下几个方面抓好质量兴企工作：
1、加强特种设备质量安全体系建设。篇2：宏达公司质量兴企实施方案
酒钢(集团)宏达建材有限责任公司 质量兴企活动实施方案
为深入贯彻落实《嘉峪关市人民政府关于推进质量振兴的实施意见》精神，加快实施质量兴企步伐，促进我公司质量水平再上新台阶，根据嘉峪关市推进质量振兴工作的总体部署和《宏达公司2013--2018年科技发展规划》，结合本公司实际，特制定本方案。
一、正确认识我公司质量工作的现状和面临的形势
近几年来，宏达公司质量工作取得一定成绩。先后通过质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”认证；被确定为 “中国质量万里行质量大家行定点单位”、全国质量月“重质量，讲诚信”单位、“质量信用aa级单位”;荣获“甘肃省著名商标”、“甘肃省名牌产品”和“嘉峪关市名牌产品”； 被评为“全国建材行业先进集体”、“全国新型墙体材料先进企业”、“全国化学分析和水泥品种大对比全优单位”；企业拥有6项省级科技成果鉴定项目和多项自主知识产权；抗硫酸水泥等一批高端水泥产品先后推向市场并得到用户认可；所有产品被国家确定为绿色推荐产品和资源综合利用认证产品;企业有2个创新技术平台,2012年通过高新技术企业认定。“戈壁”水泥广泛用于国家重点工程和标志性建筑，在本地及周边地区享有一定的声誉。但是，我们面临的质量问题仍然十分突出，与国内先进水泥企业相比仍然存在较大的差距。表现为：主要原材料来源复杂、质量波动大，给生产控制带来一定难度；熟料3d、28d强度总体偏低，限制了生产成本的进一步降低；虽然产品合格率达到100%，但一等品率却不高，需要进一步提高产品的实物质量；研发的特种水泥品种不少，有的品种的实物质量还有待于进一步稳定和提高，有的品种还需要加大市场推广力度；企业利用2个省级技术平台做了一定的工作，但创新平台的运作模式有待进一步完善，技术创新创效力度有待进一步加大，产品更新换代的能力有待进一步提升；冶金废渣利用虽然取得了一定成效，但还需要从进一步降低生产成本、研发特种水泥的角度加大废渣利用的种类和比重；知识产权的建设、申报工作初见成效，但缺乏系统性和制度化，需要尽快建立和完善相应的管理制度等等。当前，质量竞争已成为市场竞争的主要形式。效益来自质量，质量始自管理。一个企业有质量则有市场，有质量则有效益，有质量才能可持续发展。积极实施“质量兴企”战略是推动我公司经济又快又好发展的必然选择。
二、指导思想
以科学发展观为统领，以提高企业核心竞争力和实现企业持续快速发展为目标，以推动品牌战略、标准化战略和质量信誉体系建设为载体，紧紧围绕降低生产成本和提高经济效益,立足“科技兴企”，以质取胜,建立健全企业全过程质量管理体系, 落实企业质量安全主体责任，全面提高我公司产品质量水平、质量安全水平和质量竞争力,促进企业全面、协调、可持续发展。
三、组织机构
成立宏达公司质量兴企工作领导小组。组 长：张剑平（总经理）副组长：魏才河（副总经理）、程国云（副总经理）成 员：居富华 毕东晗 常占新 石金年 杨国春 武学龙 张 峰 蒋冠平张宇平高士章 李志刚 李佐良
领导小组下设办公室。办公室设在技术质量部，由武学龙、翟胜利、赵建清、贾国林等同志组成，办公室主任由武学龙同志担任。具体负责质量兴企工作的组织实施和检查考核。与质量相关的部室、作业区由负责质量的责任工程师分管质量兴企工作，负责提出本部门落实意见，跟踪、汇报进展情况。
四、目标和任务 通过实施质量兴企，到2015年全面实现公司产品质量水平显著提高，综合竞争力大幅度提升。
（一）产品质量水平显著提升
1、到2014年，通用熟料（含低碱）28d抗压强度达到53mpa以上，2015年力争54mpa；
2、出厂通用水泥一等品率达到80%以上；
3、技术中心内部密码抽查合格率达到95%以上；
4、与省建筑材料监督检验站对比验证合格率达到90%以上；
5、在全国化学分析和水泥品质大对比中继续保持“全优单位”称号，并力争特等奖；
6、顾客满意率95%以上，杜绝重大质量事故。
（二）实施卓越绩效管理模式
2013年8月开始，公司将开始全面宣贯《卓越绩效评价准则》（gb/t19580-2012）国家标准，从而推进质量水平由符合型向卓越型迈进。
首先，领导重视、全员参与。公司上下充分认识到，随着企业管理平台的不断扩大、体系管理范围的不断延伸，推进和实施卓越绩效模式，是提高企业整体绩效的必然选择，开展卓越绩效管理是提升经营绩效的大趋势。公司成立以总经理挂帅、技术质量部具体负责的专门机构负责此项工作。其次，进行标准的培训和理解。计划派1-2名管理骨干外出参加国家卓越绩效评价准则的培训学习，必要时，聘请卓越绩效管理专家来公司讲课，在公司内部开展各层次的全员宣贯，营造推行卓越管理的气氛，树立卓越质量理念。第三，以现有的质量管理体系为基础，作为卓越绩效管理的支撑内容，将卓越绩效要求尽量融入到现有的管理体系文件中，从而实现管理、认证和卓越绩效的统一。第四、加强与优秀企业的对比分析，借鉴先进经验，找出不足，促进改进。第五、建立内部卓越绩效自评师队伍。选拨有管理知识和专业知识的体系内审员，经过较系统的卓越绩效培训后聘任为企业自评师。
（三）大力实施品牌战略
宏达公司已有5个嘉峪关市名牌和1个甘肃省名牌产品； “戈壁”商标2010年被评为甘肃省著名商标；有授权的实用新型专利12个、发明专利1个和受理的发明专利5个； 42.5级钢渣抗硫水泥为2013年国家重点支持新产品；省级鉴定的科技成果3个。2013年1月被甘肃省知识产权局确定为“甘肃省企事业知识产权试点单位”6家单位之一。在实施品牌战略中，我们将从以下方面着手：
提高认识，树立知识产权意识。将企业知识产权（专利、商标、版权、商业秘密等）的管理作为资产管理，纳入企业经济考核体系，放在与质量管理、成本管理同等的位置。逐步建立和完善品牌体系建设机制，把创新质量管理、注重技术研发、提高企业核心竞争力和强化知识产权管理，作为创建品牌的重要举措和根本途径。成立以总经理为组长、有关部门负责人参加的知识产权领导小组。建立以专利为主的知识产权管理制度，如专利管理办法、科技成果鉴定申报程序等。探索将知识产权与研发、生产、篇3：关于印发 县质量兴企实施方案的通知
镇政办发?2013?198号 ??县人民政府办公室
关于印发《??县质量兴企实施方案》的通知 各乡镇人民政府，县直有关部门，省、市驻县有关单位：
现将《??县质量兴企实施方案》印发你们，请结合工作实际，认真抓好落实。??县人民政府办公室 2013年11月4日
??县质量兴企实施方案
为贯彻落实科学发展观，促进经济发展方式转变，提升全县整体质量水平和经济发展质量，促进经济社会又好又快发展，根据国务院、省政府《质量发展纲要（2011-2020年）》、《??市推进质量振兴工作方案》的要求，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以国务院、省政府《质量发展纲要》（2011-2020年）为指导，以提高企业核心竞争力和实现全县跨越发展为目标，以推动品牌战略、标准化战略和质量信誉体系建设为载体，紧紧围绕经济结构调整和经济发展方式的转变,立足以质取胜,建立健全企业全过程质量管理体系, 落实企业质量安全主体责任，全面提高我县生产企业产品质量水平、质量安全水平和质量竞争力,促进全县生产企业全面、协调、可持续发展。
二、组织机构
为了加强组织领导，成立县政府分管领导任组长，质监、工信等为成员的县质量兴企工作领导小组，负责全县质量兴企工作的统筹规划、组织协调、督促指导和考核检查工作；研究安排部署质量兴企重大事项。领导小组办公室设在县质监局，具体负责质量兴企的日常工作，办公室主任由质监局局长兼任。办公室负责质量兴企具体工作的组织实施和检查考核，协调解决工作中遇到的矛盾和问题。
三、目标和任务
通过实施质量兴企，到2015年全面实现全县产品质量水平的显著提升，努力实现《县推进质量振兴意见》和《县推进质量振兴工作方案》中提出的各项目标任务，使全县生产企业整体质量水平和综合竞争力大幅提升。
（一）产品质量水平显著提升。产品质量可比性跟踪监督抽查合格率达90%以上，关系健康安全的产品全部纳入生产许可或国家强制性认证，不发生重大质量安全事故。到2015年，争创市级以上政府质量奖??个以上；县政府质量奖每年??个；新增??个以上省名牌产品、??个以上国家地理标志产品；获得中国驰名商标的产品达到??个以上、??省著名商标的产品达到??个以上。规模以上企业完成高新技术产品开发??项以上，全县完成??个以上具有高技术含量、高附加值和自主知识产权的新产品，并形成规模生产能力；全县企业采标率达到100%。
（二）全面提升质量管理水平。全县生产企业全面实施全面质量管理、零缺陷管理等先进的质量管理方法。全面开展群众性质量管理活动和全面质量管理基本知识普及教育工作。积极用卓越绩效管理模式，推进质量水平由符合型向卓越型迈进。面向国内外市场，树立卓越质量理念，不断实现管理创新，吸收和学习国内外先进的质量管理方法，对产品研发设计、生产制造、市场营销、售后服务等全过程实行全面质量管理。大力推进用户满意工程，进一步完善内部奖罚制度，努力营造企业质量文化氛围，鼓励员工和质量工作者不断提升质量意识，生产高质量产品。
（三）大力实施品牌战略。全县生产企业要逐步建立和完善品牌体系建设机制，把创新质量管理、注重技术研发、提高企业核心竞争力和强化知识产权管理，作为创建品牌的重要举措和根本途径。要进一步提高品牌意识，强化品牌梯队建设和规划设计，按照“申报一批、准备一批、培育一批”的原则，逐年逐次筛选出能够代表本企业管理水平、质量水平、市场占有率高、经济效益好的产品，积极申报中国名牌产品、??名牌产品、中国驰名商标、??省著名商标等品牌。在品牌创建过程中要努力增强自主创新能力，加大科技研发、技术改造和资金投入的力度，力争使我县优势企业都能拥有具自主知识产权和核心技术的品牌产品。大力发展出口品牌，积极进行国际商标、专利注册、知识产权的认证和备案工作，推进品牌产品、品牌商标和品牌企业的国际化进程，提升企业的国际竞争力。
（四）加快质量信用体系建设。按照要求，全县生产企业要建立体系完整、责任明确、运行高效的质量信用体系创建机制，构建质量信用体系的基本框架和运行模式。积极参加质量信用等级评价工作，不断完善企业内部质量信用等级评价工作体系。建立企业内部质量信用“光荣榜”和“黑名单”制度，打造诚实守信的生产主体。
（五）强力推进标准化战略。全县生产企业要建立以促进自主创新、节能减排、环境保护和质量安全为重点的企业标准化创建机制；建立健全企业标准体系，全面推行生产经营标准化。建立具有市场提升竞争力或优于现行标准的企业内控标准；积极采用国家先进标准或国际先进标准；积极参与国家标准、地方标准、行业标准的制（修）订工作。开展“标准化良好行为企业”创建活动，将具有自主知识产权的技术和专利及时转化为生产标准，努力实现“技术专利化—专利标准化—标准产业化”的生产目标。建立适应经济建设和技术发展需要的技术标准推进模式和运行机制；形成突出企业生产特点的技术、工艺等生产标准的研究、制订和实施体系，以标准的提升，促进和保障产品质量的提高。
（六）不断提升检验检测能力。全县生产企业要坚持科学规划、合理布局、整合资源、加大投入的原则，加强技术检验检测机构、实验室、科研中心的资质认定和能力确认。加快企业检验检测技术能力建设，有效提升检验检测手段，企业自检能力，为生产及工艺改进过程提供科学、准确、高效的检测技术报告及数据分析。有条件的企业要建设达到省级以上先进水平的质量技术研发检测中心，形成与自身和全县产业结构调整紧密相关的技术支撑平台，为有效提升产品质量要素提供技术保障。
（七）强化计量管理体系建设。全县生产企业要以实施计量基础保障和计量节能工程为重点，构建企业产品生产计量基础平台。大力宣传贯彻《计量管理体系》国家标准，按照国家规定实施节能减排行动计划。配备能源计量器具，建立企业计量标准，用好能源计量数据。完善测量管理体系，制定并实施节能降耗标
第3篇：商标 工作总结
工作总结
客户的情况做一下回顾总结：
一、基本情况
客户是从2010年9月初开始接洽客户的，前期同总裁办联系人一直联系两个月，从08年开始打算做驰名商标，2010年落实，因他们公司目标明确习惯与招标确定合作伙伴所以11月初被告知要十五号招标来确定代理公司。前期有15家公司与联系，参与投标，入围有七家公司，有六家代理公司去答疑，公司名称分别为：
在这历时两个半月中先后向客户递交了项目建议书、投标书、三次答疑PPT材料，在11月15日下午招标，17日宣布神州华茂中标。项目建议书、投标书由我制作完成，答疑PPT由制作，与客户沟通过程中总公司同事又给了很多建议，并逐步完善。我与曹和李三人赴答疑，遗憾的是最终由公司中标。
二、通过此次招标得到的经验
1 首次沟通，正好赶上企业选择代理机构，一个比较运气的呼出电话，所以以后工作中要尽力寻找意向客户，主动呼出电话挖掘客户。
2 整个沟通过程较注重细节，接洽人员对我公司印象较好，对公司十分认可，对后续海外商标的开发奠定了一定的基础，以后要经常保持沟通，寻找业务契机。3 此次招标聘请李做为我公司代表，在与其交流中使得我对驰名商标的专业知识有显著提升，专业水平有所提升，对整个驰名商标小组整体水平有所提升。
4此次招标增长了阅历，强化形象，提高了自身素质，在工作上取得一定的进步，利用公司的学习资料学习，并且为客户制作PPT,标书等文字资料时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。
5强化职能，做好服务工作。联系客户的同时注重把握根本，努力提高服务水平。部门人少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这两个月的时间里，不管遇到什么困难，我们都积极配合做好工作，同事们集思广益出谋划策，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，都希望把工作圆满完成。
三、工作中不足的方面
1 前期与企业没有过合作，对企业了解的不深入，好多过程不能掌控，只能按部就班，从专业从细节入手。
2 对驰名商标市场价格不了解，价格在六家代理机构中应该算是最高的。
3没有能找到此次申报驰名的决策人，联系到周总后时间也很晚，再决策之前与此人能有深入沟通那此次招标中标几率更高。
4 企业关心的工作量没有更好的体现，企业找代理机构申报驰名一个成功几率高，另一个就是企业不需要投入大量人力物力来做此事，所以在以后联系此类客户要尽量转化这些问题。
四、长远计划
客户对我公司专业性十分认同，最近一次沟通将我们公司服务质量高，和我们合作的都是一些大公司，附加值必然也高渗透，在海外商标方面可以联系
对于今后驰名商标的打算，多积攒意向客户，鉴于2010年以后驰名商标认定难度加大，我们要瞄准大企业，国家已取消国家免检，中国名牌也取消评选，2012年根据《中国名牌产品管理办法》规定，名牌标志将被陆续禁用，最晚的将于2012年期满。届时，“中国名牌产品”标志将走入历史。那么一些大企业必将会把申报驰名列入企业计划中。再与这些企业沟通过程中尽量与公司高层或直接领导人沟通，增加成功率。
今后需要落实的，多方式付款，推出全风险代理，价格高于分期方式。与客户沟通尽量减少客户工作量，尤其是多家代理机构竞争，等签约之后什么都好说。同时应尽量多选择我们的代理机构，多方面了解市场行情。
最后在这里感谢公司全体同仁们的帮助，感谢老总的支持，同时也在这里向大家说声抱歉，没有将客户签约成功，但是我们驰名商标小组不会气馁，将继续努力，做好每一步计划，为公司创造利益。
第4篇：商标工作总结
商标工作总结
商标工作总结2007-12-07 23:00:34第1文秘网第1公文网商标工作总结商标工作总结(2)商标工作总结 一年以来，分局党组在省、市局的正确领导下，按照省、市局工商行政管理工作会议的安排布署，紧紧围绕整顿和规范市场经济的工作中心，以党的十六大
四、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，积极开展保持共产党员先进教育活动，开展了以“突出重点、抓大放小、求质量不求数量、教育为主处罚为辅、强化监管职能”为宗旨的“保护注册商标专用权”专项治理行动。截止2005年11月底，分局各职能股室所队共出动执法人员1707人次，检查经营户2545户，检查商品交易场所17个，捣毁制假售假窝点10个，没收侵权商标标识
16546件，办理商标案件87起，收缴罚没款万元，切实保护了商标权人的合法权益。受到了社会各届的一致好评和领导的充分肯定。
一、加强自身建设，不断提高队伍素质 加强自身建设，是积极应对商标申请量逐年大幅跃升、商标侵权假冒案件形式不断变化的新形势、完成日益繁重的商标监管任务的需要。为了更好完善市场经营秩序，全局工作人员认真学习十六届
四、五中全会精神，解放思想，干事创业；以“三个代表”重要思想为指导，按照分局规定坚持每日的学习外，还加强政治理论和商标法律、法规相关业务知识的学习；分局专门组织了“保护注册商标专用权”培训学习班，全局共有90多人参加了培训。培训从商标监管职能着眼，分别讲解了商标侵权行为的主要表现形式，结合商标监管工作，理论联系实际，列举了多种违法行为，培训达到了预期的目的和结果，参加结业考评的同志顺利通过，专门指定考评成绩优
秀的同志为此次专项行动案件审核员，确保了此次专项行动案件查处工作质的改变；同时选派政治思想理论高及业务精同志到各兄弟市县取经学习，强化廉洁意识、大局意识和服务意识，廉政勤政，严格执法，认真履行省工商行政管理局提出的“XXXXXXXX”；为做好商标侵权案件的受理和查处工作，努力提高商标监管队伍的整体素质，为建设“大而强、富而美”的XXXXX做出积极的贡献。
二、突出实效，有组织地开展商标法宣传和培训工作
结合２００４年商标工作好的经验，2005年重点抓了两个方面的工作。一是开展形式多样的商标法律宣传。主要是：围绕“４·２６”和“３·１５”活动的主题，积极开展商标法律法规的专题宣传；据不完全统计，近一年来，分局共编印商标法律法规宣传资料20多万份，出动宣传车200多台次，悬挂宣传条幅300多条，利用报纸、电视专题宣传20多次，网络平台宣传信息21条。并抓住经济生活中发生的有关商标方面的重大事件，积极开展相应的宣传；利用电视、报刊等媒体推广、介绍企业依法维权和实施商标战略的成功经验。二是开展系统的商标法律培训，举办商标培训班30多场，参训人员达800多人，２００5年培训的重点对象是我市知名商标、各大商场超市企业的负责人、采购员和商标管理人员。通过学习培训，使商标所有人能够准确规范使用商标法及时维护自已的合法权益，使更多的企业家能够知晓并自觉遵守商标法律法规。
三、充分发挥监管职能，打击商标违法行为、保知识产权
在2月1日分局专门制定了《集中开展“保护注册商标专用权”执法行动实施方案》，严格按照省、市工商行政管理局下发的文件精神，分局在全市范围内开展了保护注册商标专用权行动，此次行动以营造诚实信用的经营环境，安全健康的消费环境为目标，以保护注册商标权
为核心，以办案为中心，从流通领域、生产环节、印制环节入手，抓住源头，突出重点，标本兼治，加大商标行政执法力度，严厉打击商标侵权假冒仿冒行为，切实保护商标注册人的合法权益，进一步规范商标市场的经营行为。保护注册商标专用权行动重点查处食品、药品、医疗器械、建材、农资、汽车配件等关系人民群众身体健康和生产、生命安全的商品上发生的商标侵权假冒、仿冒案件；影响较大的涉外商标案件；侵犯驰名商标、著名商标专用权，集体商标、证明商标专用权、奥林匹克、特殊标志专用权的商标违法案件；侵犯地理标志专用权的商标违法案件；非法印制及购买使用他人包装、标识、商标的违法案件。
在保护注册商标专用权行动中，成立了分局局长任组长的保护商标专用权领导小组，分管局长负责的工作局面。并利用网络信息化工作平台的优势，及时发布近期所查办的典型商标案件，在全局
人力物力都很紧张的情况下，专门筹措这次专项行动各种办案所需，为这次专项行动取得丰硕成果打下了良好的基础。同时，分局领导还按照六步骤的工作思路，对各执法单位提出了要求和目标：一是加大商标办案协调力度，针对商标侵权行为比较多的行业或者商品，适时组织全局性专项执法行动，在全局形成更大的整体打击商标侵权行为的合力。二是加大商标办案指导力度，在具体工作中，我们把日常监管与重点打击有效结合起来，以点带面，取得了比较好的效果。在这个过程中，分局指导作用便显得极为重要，不但要做到上传下达，而且及时收集相关信息传达到各执法工
商标工作总结
第5篇：商标工作总结
实施商标战略
打造XX百年品牌
兰州XX企业股份有限公司 二O一O年十一月二十五日
一、企业基本情况
兰州XX企业股份有限公司是由创建于1985年的XX集团改制设立的，是甘肃省最早设立的股份制企业之一，1999年6月23日XX股票在深交所上市。目前，公司总股本18576.6万股，拥有8家控股子公司。公司主营啤酒、饮料、麦芽、包装印刷。截止2010年9月底，公司拥有总资产13.1亿元，净资产9.1亿元，年啤酒生产能力45万吨，饮料2万吨，麦芽15万吨。2010年1－9月实现销售收入6.6亿元，利税2.6亿元，是甘肃省工业60强、纳税50强企业之一，2002年2月，“XX”啤酒商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，是甘肃省第一届、第二、第三届著名商标。2009年在甘肃工业企业综合排名中位列第39位。公司还被人力资源部等国家五部委评为全国轻工行业先进集体。
2004年8月，公司成功引入战略投资者丹麦嘉士伯啤酒厂有限公司和丹麦发展中国家工业化基金会，在甘肃和青海两省组建了四家合资的啤酒企业，使本公司啤酒产能近期达到40万吨，中期达到70万吨，稳居西北第一。目前，公司已形成“一体两翼”的产业发展格局，产业链相对完整、互补作用强、聚集效应和辐射效应明显。公司成立24年来，累计纳税13亿多元，为地方经济发展和工业强市、强省战略做出了积极的贡献。
二、实施商标战略的做法
（一）统一思想，深化对实施商标战略的认识
公司成立之初，我们认识到，商标是重要的知识产权，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是反映一个企业综合竞争实力和经济发展水平的重要标志之一。加强商标工作，逐步拥有一大批自主知识产权和高知名度商标的优势企业，对于转变经济发展方式、调整产业结构、提高产品竞争力，具有积极而重要的作用。企业在实施商标战略过程中，内抓管理，外树形象，在提高了管理水平和产品质量的同时，也提升了产品的知名度和竞争力，为企业带来了蓬勃的发展生机和良好的经济效益。
（二）明确指导思想，推动商标工作发展
商标工作是企业战略的重要基础性工作，是助推企业发展的的重要抓手，我们紧紧围绕公司“一体两翼”的总体工作思路和产业发展战略，坚持“激励创造，有效运用，依法保护，科学管理”的方针，以啤酒主导产业、主导产品为重点，培育和打造一批具有一定规模、拥有自主知识产权的注册商标、中国驰名商标和甘肃省著名商标，增强公司在市场上的综合竞争能力，为公司发展提供有力支撑。
（三）明确目标，强化措施，加快推进商标战略的实施 一是制定规划，明确目标任务。公司提出了以“实施商标战略为核心的品牌战略”，制定了实施规划，明确了目标。
总体目标是：到“十一五”末，公司商标意识显著增强，公司运用商标的水平明显提高；商标管理和注册维权体系不断完善，初步建立起与公司经济发展相适应的商标培育、管理、使用和保护保障体系，走规模化、品牌化、国际化发展之路，成为商标注册、运用、保护和管理水平一流的企业。
具体任务是：全面完善商标规章制度体系，大力推进商标体系构建，创新和完善商标使用管理机制，加大商标宣传力度，提升品牌形象，大力培养商标专业人才，扩大商标交流与合作，充分发挥商标在市场竞争中的推动作用，商标行为规范科学，加强对商标维护和保护。
公司商标战略的总体构想是：以驰名商标“XX”为核心，围绕核心商标构建战略商标、基本商标、防御商标为一体的商标体系。
二是成立机构，加强领导。公司成立了商标管理委员会，董事长担任主任，下设办公室具体负责商标管理，内部配置商标专管员一名，专门负责商标事务。各控股公司及相关企业相应设立商标管理委员会，加强对商标管理的领导。
三是健全制度，依法科学管理。公司依据《商标法》的有关规定，制定了《兰州XX企业股份有限公司商标管理办法》、《商标管理标准》。要求商标管理工作与其他经营性工作同步检查，同步考核，坚持商标管理实行“统一注册、统一拥有、统一建档、统一管理、统一使用”的“五统一”原则，使商标管理工作更具科学性。
（四）重视商标注册，构筑商标体系
公司成立之初，适应市场需要，注册了“兰乐”商标。1994年，公司抓住国家对有关商品分类调整的有利时机，在注册“XX乐”商标的基础上，再次申请注册了“XX”文字、图形商标。根据产品出口业务的需要，1996年，我们通过国家工商局，将“XX”商标在白俄罗斯、吉尔吉斯坦、塔吉克斯坦三个马德里协定国进行了国际注册。98 年，“XX”商标又在南非共和国进行了国际注册。为了构建对“XX”商标的防御保护体系，我们还申请注册了“XX”牌麦芽、“XX”牌玻璃瓶、“XX”牌水解蛋白以及与“XX”商标近似的“XX王”、“XX源”、“XX梦”、“金XX”等产品商标，同时根据企业多元化经营的需要，申报注册了8件“XX”服务商标，已核准服务项目达200多个。2000年以来，根据企业经营的实际需要和品牌不断延伸的变化，又申报了“XX风情”、“XX千年禧”、“麦仕德”、“柏胜”、“蒙仕”以及“嘉酿”、“嘉宝”等40多件商标，2008年又在老挝注册了4件商标，使我公司商标形成了以100件国内产品商标为主，8件国际产品商标为辅，注册商标总数达108件的独立的商标防御体系。
（五）加大宣传力度，进一步提高商标知名度。
XX自创立以来，就十分重视商标品牌的宣传工作，充分运用各种宣传载体和形式，确立商标宣传和舆论导向。一是利用广播、电视、报刊、网络等媒体，大力宣传培育，提高XX知名度；二是拓展宣传载体，通过命名部分路段列车为“XX啤酒号”列车；组建专业艺术团在全国各地演出，冠名体育、知识大赛等，全方位多层次立体式进行宣传；三是积极配合参加工商部门举办的各种形式的商标培训班和研讨班，经验交流会，外出学习考察等形式，借机宣传和提高XX影响力；四是组织高峰论坛，借专家智力，推动品牌发展；五是通过积极参与社会公益活动来提升企业与产品形象。多来来，我们通过冠名体育事业，组织慰问地方部队、公安干警，捐赠慈善事业，救助贫困，资助残疾，参与地方公益建设，捐助受灾等多种形式参与公益活动，粗略统计资金达5000多万元，有力地宣传了企业，扩大了XX在全国的知名度。
（六）争创名牌，进一步拓宽商标发展领域
“通过争创著名商标和驰名商标来争取法律、法规对XX商标专用权和XX品牌的保护是唯一有效，也是最有力度的渠道”。按照这一指导思想，我们按照“本地知名，全省著名，全国驰名”的发展思路，深入开展争创驰名、著名商标活动。早在96年，公司就着手进行争创驰名商标工作，成立机构和专人负责这项工作，并于97年向国家工商局递交了申请。在申请认定的过程中，我们得到了省、市、区各级工商部门以及商标协会的精心指导和大力支持，多次到国家工商局和有关部门陈述意见，大大加快了工作进程。经过5年的不懈努力，XX商标终于在2002年被国家工商局认定为中国驰名商标。
同时，我们还创造条件，积极争取甘肃省“著名商标”，各级工商部门主动深入企业，通过对兰州XX的发展状况，企业规模、上交税收额度、质量信誉、市场知名度及产品的市场占有率等综合因素的深入了解和调研，认为兰州XX符合《甘肃省著名商标认定条例》规定的条件，公司“兰乐”商标1993年被认定为甘肃省首届著名商标，“XX”商标1998年、2002年、2008年连续被认定为第二、三、四届甘肃省著名商标。
（七）依托优势，强势联盟，打造国际品牌
XX啤酒虽然在商标战略中取得了一定的成绩，在国内尤其是西北地区享有很高的知名度，但总体而言，它还是一个国内品牌。在分析了产品出口、贸易方面的实际情况和啤酒工业未来发展的趋势后，公司提出了“借势造势，借船出海”的战略思想，迈出了寻求强势联盟，走国际化发展道路的步伐。2004年，与世界著名品牌，丹麦国嘉士伯啤酒厂、丹麦国发展中国家工业化基金会的战略联盟。首期引进资金1.5亿元，在甘肃和青海两省组建了 4 家合资的啤酒企业，是公司啤酒产能近期达到45万吨，中期将达到 70万吨，产销量以及市场占有率稳居西北第一，并将逐步走出国门，走向世界。
（八）加大保护力度，进一步保护注册商标专用权。 随着“XX”品牌知名度的日益提高和销售市场的不断拓展，省内外一些不法分子也开始以各种手段对“XX”商标进行大肆假冒侵权，给我公司造成了极大的损失，仅1996年到1999年，经工商部门立案查处的各类侵权案件就高达43件。99年“XX”商标被确定为全国首批重点保护商标以后，在各省、市工商部门的严厉打击下，不法侵害活动在全国范围内得到了有效扼制。
多年来，公司积极加强与工商、公安、质监等部门的联系和配合，以保护商标专用权为重点，对侵犯驰名商标、著名商标专用权的行为进行打击查处，有力地保护了“XX”商标的专有权。特别是2005年，深圳一家公司将国内包括“XX”在内的187件知名商标在商标注册人毫无知情的情况下在香港申请注册。这一现象得到了国家工商局和省、市工商局的高度重视。为了维护“XX”商标，省、市工商局积极主动和我们共同分析研究，制定方案，进行了一系列的维权行动，通过共同努力，这次恶意抢注行为以失败告终。通过这次维权行动，我们深深感受到在市场经济中保护知识产权和商标专用权的重要性和紧迫性，也进一步认识到工商部门在商标保护方面的作用。
三、实施商标战略取得的成效
（一）品牌形象不断扩大 。多年来，公司充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体，广泛宣传XX商标，提高社会对XX商标的认知程度，特别是加大了对商标的宣传力度，将公司XX 商标的宣传纳入对外宣传的重要内容，及时报道企业实施商标战略的成功经验，扩大了商标的知名度和影响力，“XX”品牌形象迅速扩大到了全国各省、市。
（二）商标发展跃上新台阶。截止目前，公司围绕“XX”主商标，在国内以及马德里协定国和港、澳、台地区共注册商标108件，使公司商标形成了以92件国内商标为主，8件国外商标和8件港、澳、台商标为辅的商标体系，初步形成了主商标与副商标、防御商标有机结合的商标应用与保护体系。
（三）商标的带动作用越来越明显。 依托“XX”这一甘肃省著名商标和中国驰名商标，公司形象不断提高，品牌效应明显扩大，产品市场占有率逐步扩大，公司的主营业绩连续三年以20%的速度递增，XX啤酒在西北地区的市场地位日益巩固，驰名商标在市场竞争中充分发挥了骨干和带动作用，公司经济实力明显增强，公司继续稳居全国啤酒经济效益十佳企业。
（四）商标专用权保护和维护成效显著。随着“XX”品牌知名度的日益提高和产品销售市场的不断拓展，“XX”商标被侵权的事件也连连出现。为此，我们在省工商局的帮助下，积极进行商标专用权的保护和维护。与各级工商局建立商标管理信息通报、驰名商标、著名商标重点保护、异地联保、省际联动打假等机制，加大“XX”商标的保护力度。从1987年至今的24年间，在甘肃、青海、江西、湖南、湖北、河南等地，通过各级工商部门共查处“XX”商标假冒侵权案件38件，有力地保护了XX商标专用权，维护了中国驰名商标的形象。
