​2023年安全管理重点工作计划

2023年安全管理重点工作计划

2023年安全管理部将紧紧围绕公司制定的安全相关规章制度与控制目标，提高政治站位，层层落实安全生产责任制。现将2023年安全管理重点工作计划汇报如下：

一、安全管理工作目标

不发生生产安全死亡事故；完成2023年度安全责任包保目标，在年终安全考核中评定为优秀；平安工地考评结果为示范。

二、工作思路

1.落实上级单位和地方政府安全管理相关要求，在执行法律法规基础上，配合做好地方政府负有安全监督职责相关单位工作，统筹处理好本单位和地方单位在项目安全标准化、安全投入、档案归集等方面的不同要求。对参建单位严管善待，做到安全管理有规可循，不随意提高标准，杜绝随性的盲目管理。

2.将监理对参建单位安全管理作为重点工作来抓，尊重监理，客观公平公正对待和解决各类安全问题和矛盾，要求监理按照签订的合同充分发挥一线监督和管理职责。

3.安全检查体现计划性和针对性，将检查结果和安全处罚、平安工地考评挂钩，做到次次检查有效果，件件罚款有震慑。对参建单位突击检查采用四不两直方式开展，真正检验现场实际安全管理情况。

4.重点加强安全培训、人员履职、安全投入三方面监控，避免培训缺失、风险提醒不够、履职不到位、安全生产费投入不足现象。

5.在安全管理上与地方相关单位建立常规互通机制，通过互通及时汇报安全工作开展情况和成果，并及时了解上级单位和地方单位对安全管控的方向性指示和动态要求。

三、重点工作

1.完善安全管理体系文件，加强安全文件学习

截止目前安全管理部根据下发安全相关管理文件，共印发安全管理制度办法30个，梳理安全管理部50类归档资料。后续将根据公司及地方要求增加相关管理制度办法，及时更新安全生产法律法规，对经常使用的安全管控文件重点整理，及时下发。同时加强对重点安全文件的宣贯学习，定期组织开展安全法律法规及安全管理制度学习，掌握安全基本要求，项目公司不定期对参建单位学习和落实情况进行检查。

2.落实安全主体责任，建立合理有效考核机制

为落实参建单位安全主体责任，公司制定安全管理处罚实施细则，并要求参建单位贯彻落实全员安全责任制，制定安全监督管理办法，督促各部门、各岗位做到明责、尽责，签订全员安全责任书，签订率达到100%。公司与参建单位签订安全责任书，制定合理的安全责任考核标准，匹配安全奖励与处罚。公司层面将依据与参建单位签订的合同及相关管理办法加强考核，公司每月召开安全生产会议，每季度召开一次安委会，会上对安全检查情况进行通报。对安全责任缺失、安全隐患整改不到位的参建单位将通过经济处罚、函告、约谈等手段加强管理。

3.加强风险管控及隐患排查工作，动态监控各类风险

严格落实上级公司及本级《安全风险分级管理办法》要求，建立风险管控清单，每月动态更新风险。每月会同监理单位、参建单位召开安全风险研判及警示会议，核查风险管控责任人履职情况，做到风险防范措施准确有效，风险工点管控全覆盖。建立安全风险台账,掌握开工至销号过程中风险变化。每月发布安全风险管控清单，不定期进行监督检查。严格执行云投公司发布的安全隐患排查治理管理办法，制定检查计划，每月至少开展一次安全隐患排查。建立安全隐患问题台账，及时督促监理单位做好对施工单位安全隐患监督整改工作，确保在整改期限内完成销号。

4.重点突出监理单位安全管控

监理是现场安全监督最为直接的长期参与者，监理工作是否到位直接影响一线的安全认知和体系运转。公司安全管理部将最大程度加强对监理单位履职检查和考核，将监理单位履约尽责情况纳入平安工地考评。重点关注安全隐患问题排查及整改成效，做到发现问题及时处理，惯性问题不再反复。建立安全检查问题库，每月对安全隐患进行统计分析，采取有效措施遏制突出隐患，杜绝安全隐患长期存在得不到解决现象。

5.全面加强安全教育培训，增强全员安全意识

编制年度安全培训计划，主要突出安全生产法律法规、安全生产标准化、平安工地建设、安全事故警示、安全生产费管理等内容，每月通过集中培训、线上视频培训、送安全到基层等方式开展。加强培训工具箱及实名制系统使用管理，实现工具箱与实名制相统一、实名制网上和线下资料相统一，确保参培人员考试率100%，考试合格率100%。形成人员进场登记备案-安全培训教育-过程管控-安全考核-离场的闭合管理。积极组织参加当地交通运输局相关安全生产培训学习，增强参建单位管理层安全管理意识和管控手段。结合公司实际情况制定下发具体的“安全生产月”活动方案，开展“安全生产月”各类活动。积极推动落实学习安全生产十五条措施。

6.重点抓好分包商安全管理，把好各个环节关口

重点检查参建单位对分包商管理，检查分包商进场前的合同安全责任划分，以及进场后的安全履责，从人员配备、设备投入、整体安全意识入手，把好各环节关口。对于那些面上条件满足，实际漏洞百出，不尽职、不服从管理的分包商坚决责令予以清除。建立安全信用台账，将优质和不合格分包商定期向云投公司对口部门进行备案，最大限度规避在分包商使用上的安全风险。

7.加大对安全投入监督力度，确保安全生产费足额使用

公司按照安全生产费使用管理办法，每月对参建单位安全投入进行核查和通报。重点核对使用范围、合同、采购、票据、佐证资料、现场实物，严格把控从计划-审批-支出各个环节。建立安全生产费管理台账，监督参建单位按照规定提取和使用安全生产费，确保足额、合规使用。

8.加强应急管理，抓好防灾减灾及消防工作

为提高全员的应急知识，增强应急救援能力，编制制定总体应急预案及应急演练计划。要求各参建单位严格按照应急演练计划开展演练，每半年组织开展一次生产安全事故应急演练。针对上级防灾减灾要求，在公司安全群内转发学习并发布有关防汛防灾、减灾救灾预警、汛期地质灾害、汛期警示教育等文件。定期发布雨季天气预警信息，关注各参建单位落实雨季防洪防汛安全措施落实情况。针对消防安全工作，要求各单位加强消防及汛期安全生产工作，全面开展消防及汛期隐患自查，并要求监理复查并上报资料，确保项目消防工作到位，安全生产工作态势稳定。

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