图表式工作汇报（共4篇）
二、下周计划
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三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜
说明： 1.2.制表目的：以上各表内容由各部门员工填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，周一办公例会重点探讨解决；
填表要求：（1）各部门员工将个人周报提交给各部门负责人，部门负责人汇总本部门总结后，务必于每周五下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；
（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。
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第4篇：培训部工作计划图表
2011年年度培训计划量化分析
注：2011年度培训总课时为1354课时，其中上海办日常培训：430课时（店员312课时、店长督导118课时）
培训专员集训：184课时
加盟商培训：12课时（加盟商4课时、加盟商区域优秀店长培训8课时）
全国及区域集训：728课时（优秀店长464课时、优秀店员：264课时）注：1、管理类：《成功早会&时间管理》、《店员管理》、《店务管理（初级）》、《店务管理（中级）》、《管理技巧》、《初级经理人的认知》、《谈判技巧》、《TTT培训师技能》、《加盟商经营管理》 2、销售服务类：《店铺诊断&实地培训》、《服务流程&实地培训》《销售技巧》、《服务标准》
3、基础类：《入职培训》
4、产品类：《产品知识》、《新品上市培训》、《流行趋势》
5、心态类：《阳光心态》、《卡内基》 培训师授课工作时间占比
授课课授课时占工作时严勰李根牛亮刘晓燕
其他工作
时间占比25.4％
程
1、大型活动2、开发新课3、新课程调
研
4、新品手册
编写
5、电子杂志6、巡店52965153121
31.3％2.5％5.8％
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