医院领导分管工作汇报（共17篇）

作者：少文漫 | 发布时间：2020-05-17 19:10:31 收藏本文下载本文

第1篇：分管工作汇报

分管工作情况汇报

基层组织建设工作

乡党委下设7个党支部(农牧村党支部5个)，现有党员202名，其中: 农牧民党员149名，占73.8%;女党员41名，占20.3%；少数民族党员130名,占64.4%（藏族党员111人）;大专以上文化程度40名，占19.9%；中专及以下文化程度162名。

根据全县组织工作会议精神和“组织工作创新年”的要求，突出实施“四好”领导班子创建、“三建一促”工程、农村党员现代远程教育等工作。

一、理论武装

一是集中学习宣传十七大精神；二是组织开展解放思想大讨论活动；三是强化对农牧民的培训。

二、农牧区基层组织建设

一是抓好乡党委班子自身建设。以创建“四好”领导班子为目标，以开展“五抓五要六体现”主题教育为契机，开展“六个一”主题实践活动（一次学习十七大精神心得交流、一次领导班子思想政治建设专题调研、一次领导班子思想政治专题讲座、一次文艺汇演、一次“四好”班子评比活动、一次专题民主（组织）生活会）。二是抓好村级班子建设。进一步巩固和建设“五好”村党支部的基础上，今年计划创建“五好”村党支部1个（南泥沟村）。三是抓好党员队伍建设。制定了《抓喜秀龙乡2008-2012年党员发展规划》和党员发展年度计划。今年全乡计划发展农牧

民党员10名以上，每个党支部要发展2-3名党员。每个党支部要经常保持有3-5名入党积极分子，目前发展党员名。

三、深入开展“三建一促”、“一联三带” 工程

一是探索“支部加协会”党建工作模式。积极推行“支部+协会”、“党小组+农户”等党建模式，探索完善“支部+协会”等基层组织设臵形式。建立了红圪塔村牛羊育肥协会，完善相关制度，切实发挥协会党支部的作用。二是推进扶贫帮带工作。在继续深入开展“一联三带”活动的基础上，进一步深化“三建一促”活动。坚持领导干部联系点制度、联系贫困户制度、机关党员干部结对联系贫困户制度、村“两委”成员联系贫困党员和群众制度等四项制度。

四、强化党员的教育管理。一是集中开展好主题实践活动，在全乡党员中开展“五抓五要六体现”作风建设，在农牧村党员中深入开展“三学三促五提高”主题教育实践活动；二是进一步落实中央四个长效机制文件精神，继续加大对党员和流动党员的教育和管理。继续深化农村无职党员设岗定责、党员承诺、党员活动日等活动。今年5月31日，全乡集中开展一次以“送党建、送科技、送文化、送卫生”为主要内容的党员活动日。三是积极做好新建乡农牧村党员干部现代远程教育接受站和南泥沟村接受点的各项准备工作。其他4个远程教育依托点运行良好，每个点都确定了专用教室，并配备了专人负责设备维护、管理和下载工作。

五、落实工作责任制，实行目标管理。坚持和完善党委书

记抓党的基层组织建设的责任制，认真落实分管副书记是抓党建工作具体责任人，各支部书记为直接责任人的职责；乡党委与各村签订目标责任书，定目标、定任务、定措施，强化督查，严格考核，年终按工作职责及工作任务的完成进行评比，奖优罚劣。

社会治安综合治理工作

我乡社会治安综合治理及平安建设工作以创建“平安乡镇”活动为载体，以强化基层治安防范为重点，围绕“创新机制、夯实基础、综合治理、标本兼治”的工作思路，突出重点，强化措

施，狠抓落实。各类矛盾纠纷及治安、刑事案件发案率明显降低，呈现出社会政治稳定的良好局面。

一、深入开展法制宣传教育。围绕“五五”普法，组织开展了反邪教警示教育、社会治安综合治理“宣传月”等活动，通过印发宣传材料、墙头标语等形式，进行民族宗教等有关方针、政策的宣传教育。同时结合5月31日开展的“送党建、送科技、送文化、送卫生、送法律”党员主题实践活动，开展了法律咨询服务及 “反对分裂、维护稳定、从我做起”千人签名活动，各学校开展了 “小手拉大手”、“反对分裂、维护稳定、从我做起”征文活动。至目前，我乡共书写永久性墙头标语6条，发放各类宣传资料4500余份。

二、全力维护社会稳定。自西藏拉萨“3〃14”事件发生以来，我乡及时采取有效措施，全力维护社会稳定。一是健全组织，责任到位。成立了维稳工作领导小组，通盘指挥协调开展各项维稳工作，确定第一责任人和信息员，及时收集上报相关信息。乡党政办坚持“零报告制”和重大信息上报制度。二是营造氛围，宣传到位。三是加强防范，措施到位。深入开展了排查摸底工作。坚持实行科级领导干部联系宗教人士制度。

三、切实加强矛盾纠纷排查调处。结合“双百会战”，深入开展了矛盾纠纷排查调处工作，全力排查和消除各类不稳定因素。一是组建了立体式排查网络。二是完善排查工作机制。进一步完善了矛盾纠纷排查调处制、定期分析例会制等各项工作责任制度。三是联动联调，细致摸排。经入户摸排，共排查出各类矛盾纠纷2起，目前已调处2起，排查率、调处率均为100%。

四、不断完善防控体系建设。加强人防、物防、技防措施，进一步推进“村民户户联防”，成立了联防队，建立了制度。截止目前，全乡共成立联防巡逻组21个，马队巡逻队3个，摩托车巡逻队3个。有计划、有针对性地推行技防工作，目前，在乡政府院内安装了电子报警器1个，建成技防示范点1处。

五、扎实推进防范处理邪教工作。以“防范处理邪教基层基础建设年”为契机，推进了防范处理邪教基层基础规范化建设。一是调整充实了乡、村两级反邪教工作领导小组，强化了“五支队伍”（专职工作队伍、情报信息队伍、巡逻防控队伍、帮教监控队伍，宣传骨干队伍）。二是健全完善了领导责任制度、帮教监控制度、宣传教育制度等十项制度，推动了工作制度化、规范化。三是建立了“门徒会”已解脱人员回访帮教档案，对8名“门徒会”已解脱人员确定专人，不定期进行回访谈心，巩固转化成果。

六、禁毒工作

七、加强规范化建设。

基层党风廉政建设

按照县委《关于加强农村基层党风廉政建设实施细则》的部署要求，紧紧围绕中央、省、市、县各项农村政策措施的落实，从抓教育入手，以建章立制、抓落实为手段，不断强化措施，切实维护农牧民群众利益，党风廉政建设各项任务得到落实：

一、落实党风廉政建设责任制。

1、建立健全了领导责任制。调整完善了乡党风廉政建设领导小组，形成了党政一把手亲自抓，乡纪委面上抓，各单位、各村具体抓的工作网络。

2、建立了目标责任管理机制。全面制定了《党风廉政建设目标责任书》，层层签订责任书。

3、完善了监督考核机制。

4、坚持执行廉洁自律民主生活会制度。通过召开廉洁自律民主生活会，班子成员对照有关规定进行剖析，认真进行自查自纠，提出批评、意见和建议，有效提高了班子整体廉洁水平。目前全体班子成员能认真执行“四大纪律、八项要求”，全年没有发生违纪违法现象。

二、严格落实廉洁自律各项规定。

全面贯彻落实中纪委七次全会精神和省、市、县有关会议精神，严格执行“四大纪律、八项要求”和领导干部廉洁从政各项规定。一是落实了领导干部个人重大事项报告制度和干部离任审计制度。二是认真贯彻落实《中共中央关于加强党风廉政建设的有关规定》和《中共中央、国务院关于厉行节约，止制奢侈浪费行为的若干规定》。三是实行一支笔审批制度。

三、认真开展反腐倡廉宣传教育。

立足于教育，着眼于防范，进一步完善反腐倡廉“大宣教”工作格局的领导体制和工作机制，广泛开展了形式多样的反腐倡廉宣传教育活动。一是结合“五抓五要六体现”作风建设活动，组织党员干部认真学习了十七大精神、中纪委二次全会精神及《中国共产党章程》、《领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》等。二是开展社会主义荣辱观教育活动。三是组织开展了“建廉政文化、树廉洁新风”为主题的党风廉政宣传月系列活动。按照廉政文化“进农村、进家庭”等“六进”活动的要求，开展了“唱廉政歌曲”活动，向村“两委”班子主要成员家属发放《致领导干部配偶及家属们的一封信》，并签订“家庭廉洁承诺书”，倡导领导干部家属争当“廉内助”，营造浓厚的廉政文化氛围。

四、加强制度建设，规范党员干部的从政行为

一是制定了《关于加强党风廉政建设的若干规定》、《财务管理制度》等，从源头上预防腐败现象；二是制定了《干部包村工作制度》，深入开展民情调研活动；三是建立健全接待群众来访工作制度；四是强化监督制度。

五、全面履行职责，确保各项工作有序开展。

我乡认真贯彻执行党内监督条例，建立健全行使权力的监督

制约机制，一是推进政务、村务公开进一步深化；二是党务公开逐步推进。按照《党务公开实施方案》的要求，成立了专门的领导小组，统筹规划，突出重点，切合实际，稳步实施。

思想政治建设

一、大力开展六项教育

1、加强党的基本理论、基本路线和基本纲领教育；

2、理想信念教育；

3、马克思主义唯物论和无神论教育；

4、解放思想、开拓创新、加快发展教育；

5、爱国主义、集体主义、社会主义教育；

6、社会公德，职业道德、家庭美德教育和青少年养成教育。

二、开展各种形式活动。

1、开展丰富多采的群众性文化活动。

2、广泛开展扶贫济困活动。结合开展的“双培双带”、“党员结对帮扶”工程，对贫困群众积极开展帮扶活动。

精神文明建设

一、加强政治理论学习。学习十七大精神、科学发展观理论体系。

二、开展精神文明创建活动。

1、开展一次送科技、文化、法律、卫生“三下乡”集中服务活动。

2、开展一次文艺演出活动。

3、组织开展一次象棋、扑克、跳棋、拔河、赛跑、篮球等比赛活动。

4、评选“十星级文明户”（义务星、守法星、节育星、和

睦星、教子星、养老星、新风星、文化星、卫生星、致富星），乡上将进行授牌活动。

5、教师节前评选出一批优秀教师，进行表彰奖励。

6、开展一次青年文明号、志愿者服务、手拉手扶贫助残等为主题的社会实践活动。

7、进行一次卫生大检查活动。

8、在各学校组织开展以文明礼貌、民族团结为主题的社会公德实践活动，以尊老爱幼、勤俭持家为主题的家庭美德实践活动，以诚实守信、团结友善为主题的诚信美德实践活动。

9、净化、美化村容村貌。

三、抓好典型，加大宣传

要积极开展精神文明建设先进单位、先进个人的评选表彰活动，认真抓好市级、县级文明单位的创建工作和市级“十佳公仆”、“十佳公民”及“十星级文明户”、“小康致富明星党员”、“小康建设带头人”的评选申报工作，要表彰奖励一批精神文明建设先进单位和先进个人。

信访工作

实现“三个减少”（减少集体访、减少重复访、减少越级上县、到市、赴省、进京访）

一、深入贯彻《信访条例》，不断加强信访工作长效机制建设

要不断健全和完善信访工作领导责任制。要继续实行主要领导负总责、分管领导具体抓、其他领导协同抓，一级抓一级、层层抓落实的信访领导责任制。进一步坚持和落实党政领导定期研究信访工作、阅批群众来信、接待群众来访、包案处理重大信访事项、责任追究等一系列行之有效的工作制度。要不断创新工作机制，进一步建立健全信访工作综合协调机制、目标管理责任考核机制、信访预警应急处置工作机制和矛盾纠纷排查调处机制，真正形成迅速化解矛盾纠纷的整体合力。

二、坚持抓好“双向规范”，建立信访工作新秩序在规范信访工作行为方面，重点要将信访问题的事前预防、事中处理、事后追究纳入制度化、规范化轨道。一是要坚持科学决策、依法行政，从源头上预防和减少信访问题的发生。二是信访领导机构及其工作人员要明确责任定位，认真履行《信访条例》规定的六项职责和三项权利，充分发挥协调处理和督促检查的作用。三是各村、各单位要按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，切实担负起责任主体的责任，规范受理、办理信访事项的行为，及时妥善地解决问题，不使矛盾积累。四是引发信访事项的单位，要承担相应的责任，规范行政行为和从业行为。五是要明确监督职责，规范监督行为，确保信访工作责任制和责任追究制落到实处。

在规范群众信访行为方面，一是加大法制宣传工作力度。通过广泛深入地宣传《信访条例》、《治安管理处罚条例》等法律法规和文件精神，切实提高群众依法信访的意识，积极引导群众

以理性、合法的方式反映意见和建议，自觉维护正常的社会秩序。二是全力化解群众聚集上访问题。认真做好群众聚集上访的疏导、化解工作，及时劝返、接领上访人员，并妥善处理所反映的问题，避免滞留缠访。

三、加大督查督办力度，切实维护人民群众的合法权益要严格落实初信初访首办责任制，按照《信访条例》规定的时限和程序，对群众提出的合理诉求，要及时落实承办单位、承办责任人和办结时限，努力把问题解决在首办环节，能早办结的，要尽早办结；能一次性办结的，坚决处理到位；能在基层和当地解决的，决不能推给上级，决不能因处理不及时、不到位、不恰当，造成来信转化为上访，初访转化为重访，个访转化为集体访，集体访转化为群体性事件，影响社会和谐稳定。

四、认真开展矛盾纠纷的排查调处工作，着力解决信访突出问题

要按照“排查得早，发现得了，控制得住，解决得好”的工作原则，广泛开展矛盾纠纷排查调处工作，全面掌握、有效调处本村、本单位存在的各种矛盾纠纷和不稳定因素，特别要重点抓好信访突出问题、群体性事件隐患和新的利益整体因互相攀比可能引发矛盾纠纷苗头的排查调处，预防和减少不稳定问题的发生。要把防范矛盾纠纷的发生和解决群众突出问题结合起来，真正把信访问题解决在当地、解决在基层、解决在萌芽状态，使群众越级上访明显减少，群众不满意的热点、难点问题明显减少，影响改革、发展稳定的群体性事件明显减少，并在实践中建立和

完善排查调处矛盾纠纷的长效机制。要坚持做到“四查三结合”，即：领导动手亲自查，层层负责逐级查，突出重点专项查，健全机制定期查；定期查与经常查相结合，集中查与分散查相结合，重点查与普遍查相结合。排查工作乡上每季度排查一次，各村每月排查一次，特殊时期，如重要节假日、重要会议期间，要随时排查，对排查出来的矛盾纠纷，要按照“预防为主，抓早、抓小、抓苗头”的要求，提前介入，全力化解，从源头上预防和减少信访问题的发生。

妇联工作

建立健全村级妇女组织

共5个行政村，妇代会主任5人，其中高中1人，小学4人。年龄在33-51岁之间。

1、加大妇女科技培训力度。

2、强化宣传爱国卫生宣传教育。

3、促进和谐家庭建设。开展了“家庭和美、邻里和睦”争创和谐家庭活动。关注妇女儿童和留守儿童的健康。

4、维护妇女儿童合法权益。宣传了有关《婚姻法》、《妇女权益保障法》、《计划生育法》、《男女平等基本国策法》、《五五普法》法等法律。

5、积极开展“送温暖、献爱心”活动。

6、今年妇联劳务输出共4人，其中：北京3人。

7、建立健全单亲母亲以及贫困儿童的档案。

第2篇：分管工作汇报

分管工作汇报

作为分管学校政教工作副校长，我和政教处的同志一起主抓学生德育教育、校园文化建设、体训队、法制教育和校园安全等工作，现将一年来的工作汇报如下：

一年来，我为了更好的干好本职工作，坚持积极主动学习，熟悉业务，钻研业务，要求教师做到的，我先做到，要求师生学习的，我先学习，时刻身体力行，率先垂范，处处以一名共产党员的标准严格要求自己。在行政工作中，既“讲学习、讲政治、讲正气”，又“讲原则、讲团结、讲奉献”。教书育人的事业心、责任心强，工作有冲劲、有干劲，作风果断，做事公道，为人谦虚。能找准自己的位置，处理好与各方面的关系。

一、德育工作

一是加强政教管理人员的思想建设和作风建设，坚持每周一开好政教例会，不断提高大局意识、责任意识、服务意识，提高工作能力；二是重点抓好班主任队伍建设，通过定期组织会议、相互交流经验，观看培训光盘、学习专家经验，发放学习提高材料、完善考评机制，建立班主任工作日志、定期细节反思，有力地提高了班主任思想素质和管理水平。三是开展丰富多彩的德育活动，提升学校德育大环境。本年度我校开展的德育活动有：新生入学规范和养成教育周、以“正行为、树形象”和“安全、法制”为主题的行为教育主题班会、七八年级心理健康教育主题会、中学生校内骑车专项治理、文明礼貌专项治理、给父母的一封信、“三礼三生”专题教育月、九年级考前心理辅导等活动。四是把家长学校建设作为学校内涵和外延建设的重点和亮点来抓，并适当利用家长会、致家长的一封信、电话交流、走千家访万户等方式，营造德育合力，打造家庭、学校、社会三位一体学生健康成长平台。

二、安全工作

校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我校牢固树立“隐患险于明火，防范胜于抢险，责任重于泰山”的思想，做到居安思危，警钟长鸣，常抓不懈。在师生的安全教育方面，我们坚持做到“三讲”，即例会讲、班会讲、离校讲。安全管理方面做到“三个落实”：严格落实门卫24小时值班制度，严格落实校园安全周排查制度，严格落实安全事故上报制度。为了确保安全工作有章可循，政教处先后制定了《体育课安全预案》、《学校安全事件紧急处理预案》、《学校安全事件责任追究制度》和《门口值班制度》等一系列规章制度，确保安全。本年度全年学校无一起安全事故发生，为学校工作的正常进行提供了有力保证。

三、体育艺术工作

认真贯彻、落实市教育局有关文件精神，重视学校的体育艺术工作，强调从大处着眼，小处着手，既重视专业课教师和特长生思想素质建设，也重视各项竞技活动的开展，关注学生综合素质的提高，组织、协调、督促学校体育艺术工作循序渐进地开展。本学期，我校在第二十九届中学生田径运动会上获得团体总分第一名，且总分远远高于兄弟学校。

四、做好一把手的助手

作为副校长，我努力做好一把手的助手，做到互相尊重，互相配合，服从组织安排，顾大局，识大体，有较强的民主意识，做事敢负责任，不互相推诿，不是自己分管的工作，只要领导指示，都能乐意接受，并认真做好。工作中不计报酬，不计名利，不计得失。

五、做好分管的教学工作我在做好上边的几项的同时，也在努力做好分管的八年级的教学工作，一年来，我在与八年级的包级主任做好协调的情况下，努力做好老师的思想工作，使老师们全身心的投入到教学工作中去，老师们之间团结互助、同科同班之间相互协作，经过老师们的共同努力，我们取得了比较理想的教学成绩，春节全镇统考时取得了全镇第二名，仅比第一名低了几分，并且，我们这次考试也有较大的信心取得较好的成绩，虽然还没有考。

六、积极参与一线教学

虽然我分管学校政教和八年级的教学工作，但我还积极投入到一线的教学中去，我在学校教的是八年级物理，工作量与普通老师一样，满工作量，在教学中，我兢兢业业、认认真真，积极备课，认真批改作业，细心辅导学生。通过我的努力，在第一学期我取得了全镇“十佳”老师的称号，本学期我又得到了全镇教学成绩二等奖的营誉。

回顾一学期来的工作，自己觉得无愧于自己的职位，无愧于人民教师和共产党员的称号。当然，由于自己的能力有限，工作中也有不少不尽人意的地方，有待于今后进一步的学习、改进和提高。

xxx xxxx年x月x日

第3篇：分管工作汇报（优秀）

2015年分管工作汇报

一、分管工作

（一）农业工作

1.上半年完成7000亩冬小麦一喷三防农药发放及造册登记工作，地膜玉米受冰雹灾害后，积极联系保险公司，对2797多亩玉米进行补交保险费10490元，现正在专家评估阶段； 2.完成1500亩马铃薯造册登记工作；

3.冰雹灾后，为白马、肴子、冉肴三个村发放救灾农药共计300箱，肴子村补助化肥740袋，并完成造册登记工作。

（二）林业工作

1.上半年完成了三里店、高户、冉肴三个村退耕还林1232.9亩，其中：三里店540.1亩，王畔321.3亩，冉肴371.5亩；

2.在三里店徐咀进行苗林培育4350亩；

3.对顾旗、三里店、白马三个村公路行道树进行了栽植补植；

4.封山禁牧工作力度加大，制作宣传牌7个，悬挂横幅8条，有效的制止了羊出山破坏森林。

（三）果业工作

1.春季新栽苹果树511.5亩，其中：三里店乔化79亩，高户乔化22亩，白马乔化59亩，王畔乔化31.5亩，顾旗乔化50亩，矮化164亩，肴子乔化44亩，冉肴乔化62亩； 2.沿庆西公路、白铁公路挂粘虫板50箱共30000片； 3.亚行办为我乡发放化肥1757袋，农药2745瓶； 4.举办果业技术培训4次，共650人次。

（四）水利、水保工作

1.对全乡7处骨干坝进行2次安全排查，确保安全度汛； 2.利用驿熊管网改造工程，对白马村壑口至兔窝组进行4.5公里自来水入户工作，解决了吃水难的问题。

（五）土地工作

1.上半年共受理农村居民建设用地16起，审批庄基证14户；

2.今年全乡除三里店外其余6村已全部完成土地确权登记，等待发证，至此我乡作为土地确权试点工程圆满完成。

（六）环保工作

落实环境保护目标管理责任书中的具体任务，与各村签订目标管理责任书，靠实责任。年初制定并下发了安排意见，进一步明确了目标任务。

（七）交通工作

1.对白铁公路行道树进行补植并涂白。

2.配合发改局对顾旗自然村2.1公里砂砾路进行柏油路罩面。

3.肴子村新修肴子村部到黄崖环线砂砾路4公里。 4.冉肴村新修塬畔路口到冉肴路口砂砾路5公里。

（八）电力工作配合电管所对全乡110千伏电路进行改造，顺利竣工。

（九）畜牧工作

1.动物防疫工作：免疫牛145头，猪176头，羊9558只，鸡873只，免疫密度达到96%；

2.动物产地检疫工作：共检疫羊只122只，产品检疫63只； 3.抗体监测与布病监测工作：我乡采集送检以免动物血清35份（猪血清10份、羊血清10份、牛血清10份、鸡血清5份），合格率均达到60以上。共采集羊只血清562份，送县疾控中心化验，经化验无一例布病羊只存在。

（十）科技工作

1.成立科技工作委员会，安排部署科技工作计划； 2.设立农村科技工作联络员1名，配备每村科技技术指导员和科技致富能人；

3.开展科普宣传4次，举办科技培训班4期，培训650人次；

4.加大科技示范基地建设，发放化肥1757袋，农药2745瓶。

（十一）安全生产、消防工作

1.年初与7个村委会、10个乡属机关单位、16家企业、12个中小学幼儿园签订了安全生产责任书、消防安全责任书。

2.上半年以来乡安监站对辖区内的2家砖厂进行了6次隐患排查治理，共发现2处隐患，全面排查整治道路交通安全隐患8次，联合白马交警中队查处农村“五小车辆”超速、超载等违法行为30起，拘留10人，并对驾驶员进行了安全教育；对集贸市场、饭店和劳动密集企业开展消防安全专项整治4次，累计检查企业17次，发现隐患13起，随后进行了督查，存在隐患现已整改落实。

3.7月中旬开始，集中开展农用车摩托车免费办理牌证工作，截至8月17日，全乡农用车摩托车挂牌共计877辆，考证共计659人。全乡领取第一批农用车摩托车车牌共计315张。

二、包村工作

（一）

1、今年3月份配合凯旗合作社流转土地164亩栽植矮化树，并在全村栽植乔化苹果50亩；

2、5月组织乡村包队干部对中幼园拉枝，挂粘虫板7000张；

3、配合发改局对顾旗组2.1公里砂砾路进行柏油罩面；

4、给西庄队实施滴管工程200亩；

5、计生工作征收社会抚养费14600元，结扎完成6例，放环完成11例。

（二）

1、合作医疗目前完成56.8%，养老保险收缴完成62%；

2、顺利完成资金合作社75户；

3、完成村部内配建设，迎接了全县半年经济观摩。

第4篇：医院托管工作汇报

篇一：医院托管后的情况总结医院托管后的情况总结

xxxxxxxx医院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生服务为一体的现代化、科技型综合医疗结构。xxxxx年xxx月xxx日，我院与xxxxxxx医管公司签订了合作协议，实行了全面托管。现将托管后的各项情况总结如下：

一、托管的背景

1、xxxxxxx医院是一家比照二级管理的综合性医院，由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高，生存和发展面临严重的挑战。但是，医院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理优势，同时还有较为固定的职业病病源。

2、xxxxxxx医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业的股份制公司。公司于xxxxx年开始以持股为主要方式收购公立医院，打造和构建了联合体医疗产业，目前已成为了xxxx最大的民营医院集团。经过多年的培育和积累，公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、知名学者組成的专家团队。

二、托管后的变化

托管以来，我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营情况都发生了很大的变化，门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升，彻底改变了我院原先的困难局面。员工思想稳定，医院可持续发展的局面正在形成。

1、科室设置更加合理医院托管后，增开了急诊科、妇产科，皮肤科、耳鼻喉科，从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化，更好的为就医患者服务。

2、人事制度建设扎实推进

在确定组织架构的基础上，对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责，制定竞争上岗实施方案，有效地激励了用人机制。医院托管后调整中层管理30名，有1名年富力强，工作表现突出的同志走上了领导岗位，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。

3、医疗服务质量，综合竞争力明显提高医院托管后由于专家的到来，使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗水平，得到了更加优质的服务，从而更加吸引患者，提高了医院的运作效率。同时借助兄弟医院的品牌优势，依靠名医名家的效应，通过托管这种形式实现了医疗资源共享，使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升，整体实力明显提高。

4、医疗业务变化明显

医院托管后，业务发展迅速，门急诊人次、出院人次等医疗服务数量较托管前有了较大幅度提高。开放床位数托管前184张，托管后增加至259张。医院托管后周边百姓的信任度得到了提高，医院的医疗收入上升明显。

5、硬件基础设施得到了改善

医院托管后，整体改造和装修了门急诊科，购置和更换了新式病床，为广大患者提供了整洁舒适的就医环境。所有设施均按现代门急诊科室配置，门口大厅设有医院各科室、诊区分布图，向群众提供简单、清晰的引导标识，确保患者及家属在门诊就医方便、快捷。配备了候诊区，方便就医患者，给病人营造了更为优雅舒适的就医环境。完善了庭院容貌建设，装修了医院大厅、设立了院内停车场等基础设施，使其美化亮化，给就医患者焕然一新的感觉。同时开设了医院食堂，方便职工及就医病人的用餐问题。

6、设施设备医院托管后，引进了大型设备心脏彩超及血气分析仪、呼吸机（无创、有创各一台）、洗板机、心电监护仪（6台）、除颤心电监护仪、麻醉机、超声胎儿监护仪等医疗设备，充分配置和优化原有设备，使医疗卫生设备的区域布局更加合理，能够进一步提高医院的诊断、治疗水平，更有利于更好地为广大患者服务。医疗水平的提高，缩短患者确诊的时间，减少患者经济负担，使其尽快康复返回到社会中。

7、加强学科建设

医院托管后，我院开设了急诊科、妇产科、中医康复科、皮肤科、耳鼻喉科等科室，增开骨iii病区，尽最大努力满足了患者的需求。同时也提高了我院的经济收入。

8、科研体系明显加强

科研一直是我院的软肋，托管前，对于科研课题研究无相关奖励措施，托管后，我院积极鼓励医务人员加大科研课题研究，并颁发了关于学术论文及学术著作的奖励办法。

9、加大职工培养力度

医院托管后，对医护人员采取分专业、多层次、多渠道、多形式进行培训，将学科带头人和骨干力量选送到xxxxx医院进修，其他医疗人员分期分批到xxxx医院进修轮训。

10、职工满意度明显提高医院托管后，在薪资分配方面进行了大胆的改革，根据医院月经营情况，核定个人绩效工资。积极为职工提供良好的成长空间，结合个人发展需求，针对不同对象，采取分层次、多渠道、多形式的培训方式，为职工能力提升、个人发展及特长发挥提供良好的平台和空间，同时建立了公平、公开、公正的职务职称晋升制度和途径，为职工提供了更多的晋升机会。这些方面的变化，极大地提高了职工的满意度，医院的托管得到了绝大多数职工的认可。但也有少数职工对新的工作方式方法有一定的不适应，由于他们长期处于宽松和松散的环境，医疗质量和服务水平也相对较弱。面对新的管理模式、工作方式、服务理念等情况会有一些情绪，因此，托管需要一个磨合过程，在磨合期内双方要尊重对方的文化，加强思想沟通。

11、加强医院各项管理制度

医院原本有行政制度，医疗护理制度等，但这些制度均是各职能科室自行零星下发，发到各临床科室后，常常造成遗失，并且制度内容无法完全传达到到每个职工。经托管后，更重视制度的建设与落实，要求各个职能科室每年定期整理、更新、完善各项制度，装订成册后下发到相关科室，职能部门深入临床抽查职工对制度的知晓程度，落实程度。从根本上保证制度的有效落实，制度得以执行。

托管的短短几个月，我院通过提升管理水平，使医院的工作不断创新，取得了一定的实效。在今后的工作中，我院继续整合资源，初步实现在稳步推进全院整体发展的同时，要进一步巩固改革成果，以更加灵活、更加有效的方式，力争实现卫生资源合理配置，有效引导病源趋向，为患者提供安全、有效、便捷、价廉、质优的医疗服务。篇二：医院托管论证报告成都xx医院托管xxx区人民医院论证报告

新医改的目标是解决群众看病难、看病贵的现状，最大限度地减轻患者的经济负担，满足其基本医疗服务需求。自医改政策出台以来，我国公立医院相继出现了多元化的改革探索模式，医院托管是其中应用模式之一。

一、医院托管的背景

1、xxxx的现状 xxxx建院于1945年，经过半个多世纪的发展，2013年12月已通过二级甲等综合医院的评审。医院设有二十多个临床科室，编制床位200张，实际开放床位240张，在职职工300余人，其中：高级职称19人，中级职称70余人，是全区医、教、研中心，担负着全区及邻县30多万人口的医疗保健服务和急诊急救任务。拥有主要大型设备有：原装进口彩色b超诊断仪、原装进口电子胃镜、西门子螺旋ct机（16排）等先进设备。由于设备相对不先进，人才外流，专业技术水平不高，医院工作人员满足于看看常见病、开开常规刀，工作之余疏于学习的现状，使医院快速发展面临挑战。但区医院地理位置优势，有较多的土地和固定资产，尤其是4.20灾后重建后，一个占地面积约77.2亩，一期工程2万多平方米的住院大楼，2万多平方米的门急诊大楼将矗立在xxxx城区。可见区医院具有较大的发展空间。

2、xxxx的现状

xxxx建院于1948年，现为国家三级甲等综合医院、全国首批全科医生临床培养基地、临床医学专业硕士学位授权点、四川省全科专科医师培训基地、四川省专业技术人员继续教育基地、省级临床医学硕士专业学位研究生教育实践基地。

医院占地面积148亩，编制床位1500张，展开床位1800张。拥有128层螺旋ct、1.5t核磁共振、数字血管造影机、dr、数字化胃肠x线诊断系统、实时三维彩色超声诊断仪、胶囊胃镜、全自动生化分析仪、全自动荧光基因定量扩增仪、体外循环心肺机、高压氧舱等先进设备，设备总价值2.3亿元。医院现有职工1200余人，高级职称专业技术人员120人，博士后、博士、硕士141人，硕士研究生导师34人。医院学科齐全，技术先进。从双方现实情况看，通过托管合作，可以实现优势互补，达到双赢目的。

二、医院托管的可行性分析

1、政策扶持：中共中央、国务院《关于卫生改革与发展》中规定“要重点加强农村卫生、预防保健和中医药”及“成立城市卫生机构对口支援农村制度，帮助农村卫生机构提高服务能力”作为今后卫生改革的指导精神。党的十六大六中全会《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出，当前农村和城市社区医疗卫生事业基础薄弱，强调要重点加强农村三级卫生服务网络和以社区卫生服务为基础的城市社区卫生服务体系，建立城乡医院对口支援、大医院和社区卫生机构双向转诊、高中级卫生技术人员定期到基层服务的制度。

2、托管模式

目前我国主要存在的托管模式有：综合性大医院托管中小型医院、原医院内部管理层托管医院、专业团队或机构托管医院等。综合性大医院对中小型医院的托管是最常见的一种模式。如：2011年1月成都市第三人民医院正式托管蒲江县人民医院，托管以来，医院各方面取得了长足发展，医院运行效率大幅度提升，医院工作业绩取得了社会效益与经济效益双丰收。

三、医院托管对xxxx发展的促进作用

1、医院托管顺应公立医院改革的多元化发展方向，实现了优质医疗资源向基层医院延伸，带动城乡卫生服务体系结构、功能布局的调整和优化，提高效率、降低成本，是缓解“看病难、看病贵”的有效途径。

2、加强了县级医院与大型综合型医院的联系，有助于进一步完善县级医院在初级保健和常见病的防治等方面的社会服务职能。

3、快速提高县级医院医疗技术水平，尤其是对常见病、部分疑难疾病的诊治能力。

4、通过托管医院为县级医院输送和培养人才，形成合理的技术梯队，变“输血”功能为“造血”功能，留下一支不走的医疗队伍。

5、利用托管医院派出的专家团队逐渐完善科室建设，如儿科、康复科、呼吸内科、神经内科、心血管内科、普外科等，都是基层患者最需要的，也是xxxx较为欠缺的。

县级医院普遍存在的问题：一是管理，二是技术水平。通过引进大型综合型医院先进的管理理念，组建高水平的管理团队，配合专家医疗团队的指导以及利用其现有先进设备资源，能大幅度提升县级医院医疗服务能力，使xxxx区的老百姓在家门口就能享受到附属医院的医疗技术和服务，使病人得到实惠，彻底解决我区人民“看病难、看病贵”的现状。篇三：托管一周年工作汇报

加强领导强化管理共同发展

——浙江省立同德医院全面托管海盐县中医院工作汇报海盐县中医院（浙江省立同德医院海盐分院）（2014年6月5日）

海盐县积极响应省委、省政府“双下沉，两提升”的工作指示精神，2013年5月17日，海盐县人民政府与浙江省立同德医院签订了全面托管海盐县中医院旳协议，成立了“浙江省立同德医院海盐分院”（以下简称海盐分院）。托管一年来，新一届医院领导班子在理事会的指导下紧紧围绕医院中心工作，在行政管理、医疗技术、人才队伍建设、科研教育等方面均取得了明显成效，开创了医院发展新局面，实现了优质医疗资源共享，深化了海盐县级公立医院改革，逐步实现了“政府得民心、医院得发展、百姓得实惠”的三赢目标。现将托管工作汇报如下：

一、托管一年来的基本情况

二、加强领导，强化管理，托管工作初见成效

（一）加强组织领导 1．成立了浙江省立同德医院海盐分院理事会和监事会，海盐县人民政府副县长胡燕萍担任理事长，以法人治理结构模式进行管理，并制定了法人治理结构的章程。2．浙江省立同德医院成立了以柴可群院长为组长的合作办医领导小组，外联办公室具体负责分院的建设、协调等工作。柴可群院长先后六次带队来盐指导海盐分院工作。医院对长期派驻专家制定了优先晋升、绩效奖励等优惠政策。

3．海盐县卫生局成立以了党委书记、局长徐世民为组长的医院管理领导小组，局中医管理科具体负责合作办医协调工作。

4．浙江省立同德医院长期派驻托管团队，包括1名院长、1名医务科副科长、1名护理部副主任，10名副高职称以上医学专家。1名国家级名老中医和1名杭州市级名中医定期来盐坐诊，7名医生长

期下乡实践，膏方节期间还增派了4名省市级名老中医来盐坐诊。

5．医院确立中西医结合肾内科、肛肠科和呼吸科为重点帮扶学科，由同德驻盐专家担任科室主任。

6．浙江省立同德医院全方位提供医疗技术支持，积极为海盐分院的卫技人员提供进修培训。一年里共接收海盐分院6名中级职称以上的医务人员和1名护士进修，医院党支部副书记王纲同志将去同德医院总部挂职锻炼。7．县政府全力支持托管工作，为海盐分院提供良好的发展环境。逐年增加对医院的经费投入，明确增长幅度不低于全县卫生事业经费增长的比例。按照浙江省三级乙等中医医院的标准改建县中医院新院，新院区建设即将完工并投入使用。

（二）强化内部管理

1．以“理念建设”带动管理方式转变

一是统一思想，提高认识。作为全省中医院全面托管第一家，托管后新一届医院领导班子深入一线部门科室，详细了解医院的综合情况，全面掌握医院的优势与不足，把握员工的思想脉搏。以召开动员会、各类座谈会以及个别交流谈心等不同方式，宣传省级优质医疗资源下沉的深远意义，使全体职工明白了这是一件既利于海盐县中医院发展又利于海盐老百姓健康的大好事。医院领导班子工作思想高度统一，全体员工心往一块想，劲往一处使，共同探索新时期适合医院发展之路。

二是更新理念，规范管理。医院底子薄、人才缺、优势弱，我们从基本规范抓起，强化管理入手，以制度保规范促效益，导入现代化医院管理新理念。要求各职能科室部门对照等级医院标准，参照同德医院总部的制度和jci等先进管理要求，结合中医院实际情况，对原有制度进行修订，进一步保障了的医疗质量和医疗安全。深入开展优质服务与“三好一满意”活动，加强医务科、护理部的管理力量，医务人员的专业技术水平得到了提高，病人满意率始终保持在95%以上。在嘉兴市20家二级甲等以上医院行风满意度测评中，海盐县中医院（海盐分院）综合排名位列全市第二名，得到了嘉兴市行风建设检查组的充分肯定。

三是打造特色，形成品牌。随着专家团队的加入，医疗服务的项目和能力增加了，为此医院专门制定宣传方案，利用大型广告牌、网络、电视、广播、报纸、社区led、宣教活动等多种方式，提高老百姓对浙江省立同德医院全面托管海盐县中医院和同德驻盐专家的知晓度。2013年12月，医院面向社会开通了同德专家热线电话。“省级专家成为我们的贴身保健医生了！”这是享受过这种特色服务的老百姓一致的声音。一年里，共出版院报8期、信息宣传报道268余篇、电视制作4期、专家电台录播18期、拍摄电视专题片1部，医院知名度和影响力正在不断地扩大。

2.以“学科建设”带动诊疗技术提升

一是抓好重点学科建设，发挥特色专科优势。根据创建省市重点学科的目标，医院将现有的县级重点学科中西医结合骨伤科和中西医结合肾病科、针灸科作为医院的重点建设学科，配套相应的扶植政策，按省市级学科建设标准制定三年的发展计划，在完成省市重点学科建设的同时，作为示范性标杆学科，来带动医院其他学科向其看齐，共同提高。医院根据同德医院的学科优势，选择有专科优势的肾内科、肛肠科按双主任的模式进行对口帮扶。聘请同德医院的肾内科主任鲁盈和肛肠科的主任崔焌辉担任相应的主任。

二是发挥专家作用，提升医疗水平。同德驻盐专家团队较好地融入海盐县中医院集体，并充分运用自身所长，开展了新技术7项（如：支气管舒张试验、有创血压监测、经阴道子宫肌瘤挖除术、混合痔pph手术、腰椎间盘tlif术、椎体骨折pkp术、浮针疗法等），带动了学科水平和服务能力的提升。一年里，专家开展手术111例（其中三类手术34例，四类手术19例）；组织三级查房32次；疑难病例讨论28次；各类讲课58次；健康宣教讲座20次。2013年9月起国家级名老中医徐再春教授定期坐诊（每周一次），累计门诊人数1323多人次，深受海盐老百姓欢迎。呼吸科和中医科的专家还收到了患者的表扬信和锦旗。

三是推广中医药适宜技术，发挥中医药优势。2013年接受冬病夏治3000多人次，同比上年度增加500余人次。第五届中医膏方节收入500多万元，开具个性膏方925张（比上一届增加64.88%）。在护理工作上推行辨证施护，目前已开展耳穴压豆、针灸、推拿、按摩、刮痧、拔罐、食疗等中医药特色服务36316人次。作为海盐县的中医龙头单位，医院从2011年起与基层13家医疗单位签订了中医药适宜技术推广协议，送医、送药、送技术到基层，积极推广中医药适宜技

第5篇：纪委书记分管工作汇报

纪委书记分管工作汇报

X总：

我就我分管的纪检监察、工会工作，向您进行汇报。

一、纪检监察工作

一、“两个责任”的落实情况：

一是分层组织签订党风廉政建设责任书，落实责任；二是突出日常管理。每月召开政工例会，对反腐倡廉工作进行点评，每季度开展纪检监察对标活动，将“两个责任”植根于日常工作之中。三是强化督促指导。结合实际，制订年度纪检监察工作要点，对工作任务进行细化分解，落实到部门

二、强化纪律刚性约束，加大监督检查力度。我们坚持把纪律规矩挺在前面，狠抓令行禁止，强化案件管理，着力增强干部职工的“底线”、“红线”意识。一是严格执行禁令规定。狠抓中央“八项规定”、集团公司“X条禁令、X个不准”的落实，制定“XX单位党员干部X条纪律”，强化纪律刚性约束；每到过节这个关键节点，对党员干部执行工作纪律和公车使用情况进行检查。全年，共开展专项监督检查16次。二是严密组织案件查办。去年，对于举报的问题，我们及时沟通上报，坚决杜绝有案不查、瞒案不报。积极配合东方能源纪委对接到的举报问题进行查证核实，根据上级纪委调查组意见对被举报人进行了诫勉谈话。三是严明党的政治纪律。组织学习《准则》、《条例》，树立道德“高线”，划清纪律“底线”；坚持纪严于法、纪在法前，对苗头性倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，防止小错酿成大祸。共组织专题学习10场次，合计114人参加。领导讲党课5次，集体廉政谈话2次，任职前廉政教育3次，关爱提醒谈话86人次。

（三）强化完善制度机制，推进惩防体系建设。我们坚持把惩防体系建设贯穿于经营管理各个环节。一是注重惩防体系建设任务的落实。加强对重点领域和关键环节权力行使的监督。对公务接待审核审批流程、内部招标工作、岗位招聘、存煤盘点、物资到货验收等24项工作进行了监督。二是注重发挥建章立制的治本功效。按照把权力关进制度的笼子里要求，对11项纪检监察相关制度进行修订完善，新增加了《员工收受礼品礼金上交管理实施办法》、《问题线索处置管理办法》、《制度执行情况监督监察暂行办法》3项制度，结合廉洁风险防控，对煤场管理风险点进行了补充，制度建设得到全面加强。三是注重制度执行力建设。以提高执行力为突破口，开展制度执行情况监督。按照自查、问卷调查等途径，多角度发现问题、监督整改。全年共查找出18项制度问题，全部进行了整改，公司制度执行力得到了有效地提高。

（四）强化思想教育，构筑廉洁文化防线。我们坚持“预防胜于治疗”的教育理念，创新反腐倡廉教育载体，筑牢廉洁教育“防火墙”。一是组织专题教育，发挥“集聚效应”。以“知敬畏、明底线、守规矩、刻于心、践于行”为主题，认真开展反腐倡廉宣传教育月活动，组织专题学习、举办廉洁书法漫画作品巡展、纪委书记讲党课、“关爱提醒谈心”、参观石家庄监狱教育基地进行反面警示教育等系列活动。二是开展常态化教育，发挥“叠加效应”。公司专门制订了反腐倡廉常态化教育计划，做到年有主题、月有重点，统一学习中纪委各项新精神、新要求，观看廉洁教育光盘，剖析违规违纪案例，签订廉洁从业承诺，收到了良好效果。三是采用多媒体手段，发挥“渗透效应”。通过LED显示屏、橱窗、宣传条幅、教育展板、廉洁宣传画、发放廉政书籍等形式，使大家触目有宣传,抬头受教育。通过廉洁文化建设，将学习教育融入工作实践，使之成为推动全面从严治党、从严治企的思想武器，在潜移默化中发挥廉洁文化的影响力。

（五）强化履行监督职能，规范权力运行。我们坚持把履行监督职能作为工作重心，围绕重点领域不断加强廉洁风险的防控。一是加强对权力运行的监督。公司对涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事关“三重一大”事项，均通过党委会、总办会集体研究决定。全年，共召开党委会会议14次，总经理办公会14次。按照程序共决策“三重一大”事项65项。二是加强对选人用人的监督。凡涉及人事调整，监察部全程参与，对新任职干部出具《关于有关人员任职前回复意见的函》，组织任职前廉政谈话，提出廉洁要求。公司5名副处级以上领导干部，均按规定报告了个人重大事项。三是加强对招标过程的监督。采取评标人员承诺、手机管制、发放举报名片等多种手段，强化招评标现场管理，加大监督力度，杜绝违规行为。全年对公司内26项招标工作进行全程监督，保证了招标活动“阳光操作”。

（六）强化专项监督，提升企业管理。我们坚持把效能监察作为提高工作效率、促进经济效益和职能作用发挥的有效载体，充分发挥融入中心、服务大局的作用。一是开展物资采购效能监察。围绕物资采购、入库、验收、库存、废旧物资处理各环节，定期进行现场检查，针对存在的薄弱环节，提出整改措施，限期组织整改。二是开展机组关停效能监察。对机组拆除过程中废旧物资处置、固定资产管理、人员安置、施工安全、现场管理等方面存在的问题，下发监察建议书6份，提出监察建议6条，涉及问题均已落实整改。通过开展效能监察，优化管理流程，堵塞管理漏洞，提升了管理规范化水平。三是不断完善双向监督保障机制。针对公司重点项目，纪委“面对面”约谈承建方、燃料及大宗物资供应商，组织签订廉政承诺书，告诫乙方单位不得采取宴请、行贿等非法手段搞不正当竞争。全年，公司召开此类专题会议2场，约谈乙方负责人33人次，从源头上避免了行贿受贿行为的发生。

（七）强化纪检队伍建设，不断提高履职能力。纪委始终坚持把“打铁还需自身硬”作为履职之根本。组织了13名专兼职纪检监察人员进行专业培训、观看《打铁还需自身硬》专题警示教育片、学习《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》（试行）文件精神，增强忠诚干净担当意识，并安排了4名专职纪检监察人员参加东方能源培训，选派了5名技术骨干参加招标监督员培训，提高了专兼职纪检人员的工作能力和综合素质。

第6篇：行政领导分管工作

庄子小学行政领导分管工作

杨一辉校长，主持学校全面工作。

何本德教导主任。分管教务工作。负责课程分配、学籍管理、编班、档案建设、家长

会、图书、仪器的使用、师资培训、“两操”、“两课”、考核考绩、评优选先等

工作。

陈琛总务主任。分管后勤工作。负责校产管理、校园规划及建设、“亮丽工程”、安杨顺军

王存刚

柯贤耀

李加勋

陈绍本

罗灯举

周超

任侣

赵煜

2013

全、卫生、经费预（绝）算、财务公开、勤工俭学等工作。兼报账员。办公室主任、营养餐会计。分管营养餐工作。负责各种资料、信息的下发及收集和学生营养餐等工作。政教主任，兼任少先队大队辅导员。分管政教、德育、少先队等工作。负责师德师风、重大节日庆祝活动、少先队生活活动、校纪校风、校园文化、宣传教育等工作。责远程教育信息的接收、下载、光盘刻录、信息技术培训以及实验教学等工作。图书（仪器）室主任，兼任保管员、工程质量监督员。分管图书室、仪器室工作。负责物品、图书、仪器的开放使用和管理。配合总务主任开展校园规划及建设、“亮丽工程”、安全卫生等工作。工会组长。分管工会工作。负责工会及教代会工作。文科教研组长。分管文科教研工作。理科教研组长。分管理科教研工作。体卫艺教研组长。分管体卫艺教研工作。营养餐出纳员。负责营养餐经费的收支等工作。年9月1日 “远教”管理员，兼任远程教育教研组长。分管远教工作和实验教学工作。负

第7篇：医院后勤分管工作总结

2010年分管工作总结

各位领导、各位同仁，大家下午好！

很荣幸能在这里向大家报告后勤保障科、保卫科和综治办一年来的工作。后勤保障科：

主要工作是采购、供应、维修。采购是全院财产、物资的计划采购；供应是院内供水、供电、供气、供油（锅炉、发电机房）、供应物资；维修是保证水通、电通、气通，不发生漏水、漏电现象，努力做到职工满意、病人满意。

1、立足本职，认真做好物资采购、供应工作。2010年全年共完成财产、物资、办公材料等采购、供应任务240万元，比2009年增加60万元，增长率达33%；

2、电工房、中心制氧、中央空调实行24小时值班制度，有效地保证全院用水、用电、用氧、用空调的需求，尽力为临床科室提供满意的服务。

3、后勤保障科负责全院供水管道、排水管道、供电线路、制氧设备、供氧管道、空调管道、病床呼叫系统、家具等的维修任务，维修工作量大面广，为保证维修工作顺利开展，科室将维修人员分为水工、电工、制氧、空调四个专业组，分科室将维修任务对各个专业组和维修人员进行分工，同时又相互协作，有些维修人员身兼数职，但他们任劳任怨，随叫随到、接报必修，一年来完成各项维修任务、更换照明装置等共一千多项，有效地为临床科室诊疗活动的开展解除了后顾之忧，也为医院节约了一笔可观的费用。

4、加强对后勤社会化项目的监督管理。利用医院等级评审的契机，不定时对食堂的饭厅及仓库进行检查，责成承包人对防苍蝇、防老鼠、防霉变采取有效措施，杜绝变质食品上桌；对XX物业公司的保洁效果采取每周一次全院满意度调查和月末质量考评相结合的评分法，科室保洁专职人员不定时对全院卫生情况进行突击检查，及时与XX物业公司人员沟通，督促其改进员工工作作风和工作效率。（在全院护士长和保洁监管委员会人员的认真检查和评比中，一

月份XX的得分达不到标准要求，我们扣回了陆千多元的物业加班费，希望通过扣款的形式能有效地促进保洁工作的良性开展）。

2011年后勤保障科有下面一些想法：

1、2010年全院物资供应和水、电的耗用有一个较大幅度的增长，特别是电的消耗，09年电耗249.5万元，而10年达到了414.4万元，增长率达到66%，大大超过全院收入的增长率，建议院部在新的一年能制定一些开源节流、增收节支的措施，有效地控制支出的增长。

2、后勤保障科人员素质参差不齐，造成科室的仓库管理系统及院部的OA系统得不到很好的应用，给管理带来困难，建议院部今后对后勤保障科人员准入的门坎稍作提高，同时能给现有人员一个进修学习的机会，这对提高人员的整体素质会有一个促进作用。

3、希望基建办在厂家来安装一些今后需要由后勤保障科来操作和维护的设施，如供配电设备时能让后勤保障科相关人员跟进，同时对相关人员操作、使用、维护进行培训，以便新大楼移交启用后能顺利进行操作、维护、保养。

4、遵照院务公开的要求，科室计划今年在批量采购办公用品和印刷品中采用院内公开招标的方式，在医院网站和OA上同时发布消息，让有兴趣的商家来投标，希望能降低一些采购成本。

一、保卫科：

一年来，科室全面落实各项安全防范措施，不断提高全院治安综合防控能力，实现了全年无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大自然灾害事故的“三无”目标，为我院各项工作任务的顺利完成打下良好的基础：

1、积极投入到创建“平安医院”活动中，坚持“以病人为中心”的服务宗旨，创造良好的就医环境，认真落实上级制定的各项规章制度，坚持每周三开一次例会，组织全体人员进行思想政治学习和工作讨论，每周五、六进行业务与技能培训，每月进行一次考评，明确职责，严明纪律，明确奖惩。通过各种形式的学习、交流，切实提高大家的工作积极性和责任心，在各项工作中更加

尽职尽责，为搞好院内治安工作奠定了良好的基础。

2、成立医院警务室，加强保安队伍素质建设

我院于今年年初成立了“桐山派出所医院警务室”，隶属公安部门和医院双重领导，承担着在院内昼夜全方位巡逻、防范和打击各类违法犯罪活动，协助处理医疗纠纷，维护科室秩序等职责。院领导高度重视保安队伍的建设，加强对保安队伍的装备投入，安排专项资金为警务室配备了摄像机、数码相机，为每位保安人员配备了作训帽、对讲机、警棍、警绳、催泪瓦斯等装备，公安局桐山派出所警务人员还对我院协警队伍进行专业训练，内容包括法律法规、擒拿格斗等体能训练和队伍形象建设，大大提高了医院协警队伍整体素质和处理各项事件的应变能力。

3、通过合理排班，保证监控中心、前后大门、急诊科及职工停车场24小时有人值守，防止和减少治安事件和安全事故的发生；邀请宁德消防支队领导来我院举办消防安全知识培训班，不定期组织协警员下科室对医护人员进行消防器械使用培训，增强医护人员的消防安全意识，提高人员应对突发性安全事故的能力；积极配合相关科室对院内医托、医闹和医疗纠纷进行快速反应，快速处理；与桐山派出所、市“110”中心协作，一年来共抓获各类违法犯罪嫌疑人6名，其中盗窃案为22起，为群众挽回损失1万3千余元，帮助无主病人54人次，处理医疗纠纷8起，治安案件6起，接受各类报警190余次，帮助解决问题100余次；中秋和国庆节前期，组织警务室人员开展了两次院区治安大巡防活动，确保了节日期间院区治安的稳定，在保护医院职工和病人的生命财产工作中作出了积极的贡献。

4、排除火险隐患，确保消防安全

今年以来，科室利用上级卫生行政部门、安全部门来我院进行安全生产工作落实情况检查的契机，结合迎接医院等级评审，对消防安全隐患进行有效整改：更换老旧沉重灭火器、补充新型轻便灭火器到各病区及重点科室；对病房大楼消控设备进行一次彻底检查及试运行，包括消防前置室通风口的检测和消

防卷帘门的运行，保证所有消防设施时刻处于应急状态；不定期对病房各楼层走道的加床进行清理，尽量保持消防通道的畅通；与后勤保障科协同检查、更换各类老化电线、不安全开关，消除火灾事故隐患。

2011年计划：

1、根据三级医院的要求，在维护好医院正常秩序的同时，继续做好安全隐患的排查、整改工作；

2、在台风多发季节中，提前做好抗台防汛准备工作，在各低洼地带准备充足的沙包，台风来临之前将滞留在危险地带的人员和物资进行安全疏散、转移，努力将损失降到最低限度；

3、根据卫生部《医疗卫生机构灾害事故防范和应急处置指导意见》的要求，计划在新大楼启用之前，取得消防部门的支持，进行一次消防疏散演习；

4、目前病房大楼培伴床及被服管理比较混乱，占用着一些科室的走廊、通道、库房和配电间，给护士长对病房的管理造成困扰，存在不安全隐患，计划新的一年将配合护理部、后勤保障科等对病房的培护制度进行规范。

第8篇：如何抓好分管工作当好分管领导

如何抓好分管工作，当好分管领导

(2015-03-06)

一、如何抓好分管工作，当好分管领导一个单位一名副职既是领导成员之一，又是正职的助手；既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既要管局部，又要看全局。所以，作为一名分管领导，一定要明确职责，准确定位，理清思路，全力以赴，把自己所分管的工作做细、做实、做好，让上级领导满意，让干部职工放心。

（一）要明确分管工作的作用和重点，做到“责在心中” “宰相必起于州郡、猛将必发于卒伍”，当好分管领导是一个领导干部成长的重要一环，也是必不可少的一环。同时，分管的工作也是单位整体工作链条上的一环，缺之则不能有效协调运转，少之则不能增光添彩。因此，作为一名分管领导，要深知责任之重大，意义之非凡。应牢记使命，把做好分管工作当作磨砺才干、提高能力的一种锻炼，不负重托，不辱使命，用事实来说话，用成绩来证明。要做一名称职的分管领导，必须知道自己分管工作的重点。

一是要做工作上的明白人。要做到“两熟”：其一，要熟悉上级要求、精神。就是要把分管工作对应或相关的情况，大到路线、方针、政策，小到会议、文件、指标，要了如指掌，记在心头不放松；其二，要熟悉下级基层情况，掌握实际。就是要对本单位的情况，所分管工作的现状、走向，要心中有数，握在手中不放松。

二是要做好结合文章。把上级的要求与本地实际，与分管工作的实际相结合，把握工作重点，突出自身的特色，落实工作不放松。力求工作质量最优化，工作效益最大化，社会赞誉最佳化。

（二）要遵循职权的运行机制和制度，做到“责权统一”。一是要遵循一级抓一级，层层负责的机制。这一机制是我党长期工作经验的总结和传统，在革命、建设、改革时期发挥巨大作用。其实质要求分管领导在工作中，对上要逐级请示、逐级上报，对下要逐级安排、逐级传达，并要求一级对一级负责，一旦出现问题，逐级承担相应责任，切不可隔一抓一，更不能越级越权。同时分管领导在制度、法律规定的范围内，也要大胆负责、敢于负责，强力推动工作的快速发展，做到责、权既严格明确又有机统一。

二是要遵循一岗双责的机制。分管领导在自己的工作岗位上，要切实承担起两种责任：一是干好分管工作；二是管好、带好下属人员。这就要求分管领导要有综合素质，不仅要抓好做实工作，更要带出一支好队伍，为单位长期健康发展储备好人才和力量，这也是事业兴旺发达、长盛不衰的关键所在。三是要遵循刚柔有度的机制。分管领导既好当，又难当，既要有“刚”的气魄，又要有“柔”的素质。这里的关键就是一个“度”，处理具体问题，只要在职责范围内，该果断处置，就不能犹豫不决。而对一些大范围、大影响的事，在参与处理的过程中，要注意角色的调适和变换，一般不要随意表态定夺，作为分管领导，一定要有务实的工作作风，只有赢得人心，才能有板有眼地开展好工作，才能更好发挥出分管领导的最佳工作效能。

（三）要强化自身的综合素质和能力，做到“责岗相符”。

“工欲善其事，必先利其器”，分管领导必须不断强化自身的素质和能力，不断适应岗位要求，才能更好的创造性的开展分管工作，继而有效推进全局工作。

一是要有培养持续学习，学以立业的能力。习近平总书记在中共中央党校建校80周年庆祝大会强调，“好学才能上进……必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。全党同志特别是各级领导干部都要有加强学习的紧迫感，都要一刻不停地增强本领。”学习，尤其是持续学习，是对分管领导的一个基本要求，也是工作提境升档的重要因素之一。学习是立体的，不仅从书本学，更要在工作中学会工作，在学会创业中创立新事业。

二是要有团结共事、襟怀坦荡的胸怀。分管领导处于工作的联结点，也是矛盾和问题的集结点。要处理好、解决好这些问题和矛盾，必须有坦荡的胸怀，团结共事的工作作风。首先，要尊重正职领导。在工作中，遇事要真心实意地向正职领导亮明自己的观点、表明自己的态度，以此赢得正职领导的重视和信任。其次，要唱好协奏曲、演好同台戏。当正职领导工作出现失误时，也应及时提醒，积极出主意、想办法，必要时要亲自上阵，拾遗补漏，主动“补台”“圆场”，做到互搭台不拆台。

三是要有勇于担当、光明磊落的品质。首先是要主动冲锋，勇于担当。分管领导，在关键时刻要有奉献和牺牲精神。工作中难免有错误和挫折，关键在于是否敢于承担和修正，作为分管领导，对此要抱以正确的态度，凡属自己承担的责任，要主动承担，不要诿过于人。主动揽过，一定意义上也反映一个人的德行。其次是心术要正，以德服众。工作的出发点是为公，工作的落脚点也是为了公。要光明磊落，不搞阴谋诡计；要以大局为重，不搞个人圈子；要用心谋事，不要费心谋人。做到以德服人、以理服人、以情服人、以事服人。

二、如何做好办公室政务、事务、财务工作。

根据新区分局领导班子分工，我主要分管的办公室政务、事务、财务工作。办公室是一个部门的窗口、形象和面孔，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，是办文、办公、办事、办会的主要平台。如何围绕服务大局这一中心，注重专业和理论两方面学习，搞好政务、事务、财务三项服务，发挥参谋助手、综合协调、督查督办、后勤保障四个作用。念好“五字经”，即：“宽”（眼界宽、思维宽、胸襟宽）、“严”（政治严肃、管理严格、纪律严明）、“深”（学习深刻、调研深入、对策深化）、“实”（为人踏实、责任落实、工作务实）、“快”（运转快、反馈快、督办快）。追求“零差错”，不让“中枢”成为“梗阻”，确保各项工作政令畅通，高效运转，尤为重要。下面我就如何做好政务、事务、财务三方面工作和大家交流一下我的看法。

（一）如何做好办公室政务工作

抓好办公室政务工作，我个人为人要注重发扬“四种”作风，着力塑造“四种”形象，正确处理“四个”关系。（1）注重发扬“四种”作风

一要发扬忘我工作的作风。良好的精神状态是做好办公室工作的精神基础和思想基础，严谨的工作作风是做好办公室工作的基本要求和根本保证。要加强理论学习，坚定理想信念，熟悉统计业务，掌握业务技能，做到爱岗敬业，埋头苦干，无私奉献，不计名利，不计个人得失，甘当无名英雄。

二要发扬实事求是的作风。坚持说实话、办实事，扎扎实实做事，诚诚恳恳做人，说话朴实、作风扎实、办事老实，不摆花架子，不做表面文章，凭真抓实干，靠真才实学，求真功实绩。

三要发扬一丝不苟的作风。文秘工作要经得起推敲，事务性工作要经得起检验，临时性任务要经得起端详，提高工作完成率和工作质量精品率。

四要发扬雷厉风行的作风。对既定的各项目标、措施、任务落实要不折不扣、迅速到位，绝不能疲疲沓沓，拖拖拉拉。对局领导交办的事情，要快办、办好；对基层反映的问题，要认真分析，及时汇报；对上级下达的指示，要准确记录，及时传达。同时，要解放思想，与时俱进，适应新形势，理清新思路，拿出新招数，开创新局面。（2）着力塑造“四种”形象

一要树“笔杆子”形象。办公室是出材料、出思路的地方，人人都要力争成为“笔杆子”。如果不会耍“笔杆子”，就很难发挥更重要的作用。办公室人员成为“笔杆子”应该做到四点：一是勤学习。要坚持学理论，学经济，学业务，不断提高理论和业务水平，提高分析问题、解决问题能力，为写材料打下良好的基础。二是多实践。要坚持自我加压，勇挑重担，多想多思，多写多练，在实践中不断提高。三是善观察。要站在全局的高度去观察、分析问题，既要善于观察分析宏观形势，从中把握大的发展走向，又要善于观察分析微观现象，尽可能掌握多方面的情况；既要善于观察分析领导的言行，从中搜寻决策的前沿信息，又要善于听民声、察民情，在“结合”上做好文章，使自己所写的材料有高度和深度。四是重研究。要注意研究形势，研究局情，研究问题，特别是对全年重点工作要跟踪调查，掌握进度，这样写出来的材料才有较强的针对性、指导性和可操作性，避免大而空。

二要树“活电脑”形象。一是信息要灵。办公室人员要成为信息灵通人士，对国际、国内以及本地本部门发生的重要事件要及时了解，始终掌握最新信息，特别是对领导决策有重要参考价值的信息要快速反馈，及时提供。二是情况要熟。办公室人员要做“有心人”，注意搜集整理各层面的情况，成为领导的“资料库”。对兄弟单位好的经验和做法，注意搜集总结，并结合实际加以吸收利用；对本地本部门的情况要了如指掌，尤其是对当年重点工作、经济发展情况、基层先进典型等要掌握具体，能够熟记在胸，做到心中有数。三是反应要快。要坚持高效率，快节奏，雷厉风行，立竿见影。对局领导交办的事项要区分轻重缓急，做到急事急办，特事特办，今日事今日结，不推诿扯皮，不拖拉散漫。

三要树“老黄牛”形象。一是敬业。办公室工作非常辛苦，加班加点是家常便饭，在这里工作就要付出比别人更多的努力和艰辛。因此，办公室人员必须有强烈的事业心和责任感，有高度的敬业精神，有踏踏实实的工作态度，干一行、钻一行、爱一行。二是实干。“老黄牛”精神的实质就是干。在办公室工作尤其需要实干，花招是站不住脚的。办公室人员要象“老黄牛”一样，既要抬头看路，盯准目标方向，又要低头实干，靠实干取得政绩，靠实干赢得领导和同志们的信任，靠实干树立良好的形象。三是诚信。诚信是人生第一大财富，也是一个人思想品质的重要体现。办公室人员要以诚信为本，操守自重，一诺千金，不说空话，更不允许欺上瞒下，弄虚作假。四是奉献。办公室工作辛苦，生活清苦。在办公室工作本身就是对一个人党性、意志和品格的锻炼。办公室人员应该以苦为荣，安贫乐道，真正耐得住清贫，抵得住诱惑，守得住低线。

四要树“勤务员”形象。无论是想问题、办事情，还是出主意、搞协调，都要自觉做到脑勤、腿勤、口勤、手勤。脑勤，就是要多动脑，多思考，特别要注意研究和思考一些事关全局的重大问题和重点工作，理出一些规律性的东西，经常提出一些建设性意见和建议。腿勤，就是要求办公室人员对负责的每一项工作要认真抓，多跑腿，加快工作节奏，提高工作效率，确保工作落实。口勤，就是要对基层热情接待，不厌其烦；向领导多请示、多汇报，争取支持；与同志多交流、多谈心，加强沟通。手勤，既要多办事，勤办事，会办事，又要多写多练，不断提高文字表达能力，提高以文辅政水平。

（3）正确处理“四个”关系

一是处理好“专”与“博”的关系。既要成为办公室自身业务的行家，又要了解各类知识，做到博学多艺。说“专”，是指办公室自身的业务而言，诸如在撰写材料、文件收发、信息处理，接待来访等方面应是相对的专家，应该有高人一筹的见解和较强的办事能力。说“博”，是指要对办公室联系密切的其他工作有所了解，乃至我县的人文地理、政策环境等，也必须涉足其中，不能当门外汉。某种意义上说，办公室人员的“博”本身就相当于职能部门的“专”，这样，才能达到办公室工作的要求。

二是处理好“动”与“静”的关系。既要在忙忙碌碌中凭借自身能力、素质做好每一件事，更要注意事后的反思。谁都知道办公室事务性工作多，每天都在办事、办会、办文中度过。“三办”使办公室人员在“动”中忙碌不堪。我们虽然不能按孔子所言的“吾日三省吾身”，但也要学会在“动”中干事，在“静”中总结提高，使自己的知识、技能、性格、能力、品格素质适应办公室工作要求。

三是处理好“虚”与“实”的关系。既要虚事实做，又要从实事中抽象理性的东西。办公室的工作，有些事看起来很虚，但将虚事做实，就容易赢得广大群众的理解、支持、参与。

四是处理好“忙”与“闲”的关系。既要忙而不乱，又要在相对轻松时注意调养身心，始终保持旺盛的精力。俗话说文武之道，一张一弛。忙与闲都是相对的，办公室工作不应总是显得忙，像是一条没有弹性的直线，而应是一条有张弛有度的曲线。一方面要加强工作的预见性，平时多观察、多积累，有事就不用临时抱佛脚。另一方面要分清主次，要以主要精力、干好最重要的工作，用放松大脑时间处理大量的一般性事务性工作。

（二）如何做好后勤事务工作

后勤服务是办公室的一项重要工作内容，大到会议安排，细到冲茶倒水，小到鸡毛蒜皮，是确保机关正常有序运转的重要保证。要做好后勤服务工作，关键是要从每个细微入手，做到“三多一不”：

一是“多想”。后勤服务工作虽不是中心，但时刻服务于税收中心工作、牵动机关大局各神经。要做好后勤服务工作，不仅要具备吃苦耐劳、忍气吞声的能力，更重要的是唱响“和谐服务”主旋律。为此，一是要善于思考，从树立高效服务意识出发，用高效、优质的服务理念来指导后勤保障工作，真正使接侍的每位来客及分局干部都能享受到“热诚微笑、高质量、全方位、个性化”的优质服务；二是多思细节。后勤服务工作涉及方方面面，随机变化较大，问题发生难以预料，稍有疏忽就会影响工作大局。因此后勤工作对每一个细节都不能放松，必须做到“三禁止”：禁止“走过场”，凡事须亲历亲为，作好预案，狠抓落实。禁止“差不多”，对每件事要紧盯每个细节，多问几个“为什么”，切弃“一问三不知”、“一问差不多”、具体实情没掌握。禁止“好象、可能”，事前想得不够周全，事后模梭两可，应对问题不知所措，甚至溜之大吉。

二是要“多听”。后勤服务工作，说白了就是为提高机关行政水平履好职、服好务，其宗旨在于服务中心工作、服务机关工作、服务干部职工。一是要集思广益。多与干部职工沟通，倾听他们对后勤工作的建议和意见，不断改进服务方式。特别在食堂管理和来人来客接待上，要坚持“勤俭朴素、经济实用、口味适中”的原则，让每位客人“宾至如归”，让每位干部职工吃得放心、舒心。二是要多学习借鉴。兄弟单位的好经验、好作法，都可以去粗取精，扬长避短的借鉴过来为我所用。三是要“多做”。首先是要提高后勤服务工作的前瞻性，面对纷繁复杂的后勤工作，学会提前介入、提前思维，摒弃推诿拖沓陋习，想机关之所想，急基层之所急，尽力尽心服务于大局和干部职工，让办实事、办好事常态化；其次是要要勤动手、勤跑腿。俗语说：“大懒催小懒、小懒翻白眼”。这是对办事推诿拖沓之人的最大讽刺，大事办不起，小事不肯办，问题出了置身事外。为此，作为后勤服务工作人员，要全身心融入每个服务工作细节，无论大事、小事，事事都代表着机关形象，自己能做的，决不假借他人之手脚，用自己的辛勤努力，致力打造一个“平安祥和”的地税机关。

四是要“不贪”。后勤服务工作缺不了与经济挂上钩，时刻与金钱打交道，这就要求后勤工作人员洁身自好，做到“常在河边走，就是不湿鞋”，在金钱面前不贪、不占、不以假乱真，决不伸手。一是严格遵守财务管理制度，购物、结账、报销要严格按照财务管理制度程序来，要经得起检查；二是加强引导教育，教育后勤工作人员树立正确的人生观、价值观、廉洁观；三是历行节约，反对铺张浪费，让每一分经费都用在刀刃上。

（三）如何做好财务装备工作

财务工作作为机关工作的一个重要组成部分，在当前的作风建设新常态下正面临越来越高的要求。在管理职能方面，既要“抓节约”又要“促发展”，使有限的资金发挥最大效益；在服务职能方面，则既要“讲程序”又要“提效率”，更好地保障机关有效运作。要充分发挥上述两方面职能，就要求我们财务工作者要牢固树立“六种观念”，切实做到“三个加强”。（1）树立六种观念：

一是要树立围绕中心、服务大局的观念。财务工作是一项通过编制预算、记录反映、规范和监督本单位经济业务活动及预算执行情况的一项管理性、服务性的后勤保障工作，直接关系着单位的根本利益。财务人员作为这项重要工作的具体实践者和操作者，必须围绕单位中心工作，牢固树立为征管和基层服务意识，服务服从于大局，充分发挥自己的才能，正确履行好职责，为单位的正常、高效运转提供最优质的服务和最可靠的保障。

二是要树立依法理财、科学管理的观念。财务工作必须在法律、法规和制度的框架下运行，要依照法律、法规，健全财务管理制度，建立和完善内部控制制度，规范和约束理财行为和程序。要积极探索部门预算、国库集中支付、政府采购等公共财政支出改革新形势下财务管理工作的特点和规律，完善财务管理方法体系，不断提高财务管理工作质量和效率。三是要树立与时俱进，务实创新的观念。在新形势下，财务工作要与时俱进，在规范财务收支和发挥效率上，不断更新管理思路，创新管理手段，用新思路、新方法，建立科学完整的财务管理方法体系。财务人员要以高度敬业和负责的态度深入研究、系统分析和科学评价单位预算执行情况、收支情况及财务状况，对资金的统筹安排和管理提出合理的建议，充分发挥好参谋和助手作用。

四要是树立以人为本、和谐发展的观念。财务工作要注重强化对人的激励和约束，最大限度发挥财务人员的积极性、主动性和创造性，这里面既要注重财务人员专业能力的培养，同时注重创造宽松、和谐的内、外部环境条件。财务人员则应注重单位财务管理政策法规及业务知识的再学习和再提高，做到既严格执行政策，又不因循守旧。

五是要树立增收节支，勤俭节约的观念。要切实加强内部资金管理，广泛开源节流。在“增收”方面，尽一切可能争取政策及资金上的支持，扩大增收的空间，对分局一切合法、合理的收入做到应收尽收；在“节支”方面，牢固树立节约意识，增强资金效益意识，强化预算编制，严格审核各类支出的合理、合法性，把好支出关，最大限度发挥资金的使用效益。六是要树立加强修养，重在落实的观念。财务人员要注重加强自身修养，要做到学法、知法、懂法、守法，严格按照《会计法》、《预算法》等相关法律、法规办事；要牢记服务宗旨，坚持准则，客观公正，爱岗敬业，勤奋工作，务实勤政，廉洁自律。同时，要切实担负起责任，认真履行会计监管职能，真正将监督制约的要求渗透到财务管理权行使的全过程，保证财政资金使用的规范性、安全性。（2）做到三个加强：

一是加强预算管理，提高资金使用效率。第一，要规范预算编制，严格按照部门预算改革的要求和上级局的统一部署，严格按程序完成好预算的编制和上报工作。第二，要严格预算执行，坚持没有预算就不能支出的原则，严格执行财务制度，杜绝随意花钱、铺张浪费的问题。

二是加强财务管理，规范财务各项行为。一是认真贯彻落实有关财务制度，进一步规范账户管理、财务事项审批管理等制度。规范会计核算，做到收入有来源，支出有计划，账证、账账、账表、账实相符，提高会计信息质量。二是抓好会计决算工作。财务管理部门要认真编制年度经费会计决算，并做好关联分析，找准薄弱点，加强改进。第三是加强资产管理，进一步完善单位资产管理，按照规定程序购置、使用和处置固定资产。

三是加强内部审计工作，积极发挥内部审计的监督作用。一是按照省市局、黄州区审计局内部审计工作的要求，认真贯彻落实内审工作，二是定期开展财务自查自纠工作，对可能出现财务违规违纪的苗头性问题，早发现、早纠正、早处理，堵塞管理漏洞。

三、部署分管部门工作。

（一）办公室政务方面 1.发挥以文辅政作用。要加强文秘综合工作的主动性、预见性，及时高效地为领导提供高质量的文字材料。要加强内外网站建设，及时准确采编政务信息。要围绕重点亮点工作开展专题务实调研，为领导决策提供参考。

2.规范税务行政管理。加大督查督办和工作落实力度，加强网络舆情、信访维稳、机关档案、机要保密、公文处理、公务接待等日常管理，积极推进政务管理法治化、规范化和信息化。

3.加强税收宣传工作。做好日常税收宣传，抓好重点宣传活动，结合实际精心策划组织开展系列专题税收宣传活动，营造良好的税收环境。

4.全面推进绩效管理。正式上线运行绩效管理信息系统，全面推行单位和个人绩效管理机制。科学制定单位绩效考核指标体系和个人岗责考核指标体系，完善绩效管理制度办法，加强日常管理和监控，注重绩效结果运用，逐步建立考评指标、工作任务、工作责任“三位一体”和“纵向到底、横向到边”的绩效管理工作格局。

（二）后勤事务方面

1.来客接待及食堂管理方面。要进一步规范公务接待行为，既要保证来客热情接待，又要确保不超规违规。要办好职工食堂，抓好食品卫生和饮食安全，把握进餐规律，提倡节约，反对浪费，让广大干部职工吃的安全、吃的放心。

2.车辆管理方面。一是要明确车辆使用管理规定和责任要求，统一管理调度好车辆，规范派车单填写，严格实行夜间、周末与节假日封车制度，坚决杜绝公车私用行为；其二是要强化安全教育，增强驾驶员的守法意识，杜绝安全隐患；三是要加强公车费用支出和财务报销管理，做到厉行节约。3.物业管理及综合治理方面。一是机关环境卫生，要时刻保持整洁干净。二是要严格落实综合治理工作目标责任制，加大人防、物防、技防投入，切实做好机关物业管理和安全保卫工作，适时开展安全大检查，确保全年安全无事故。

（三）财务管理方面

1.加强财务管理，严格执行新的财务管理制度。 2.严格执行年度预算，积极筹集资金保运转。

3.夯实财务基础，组织会计人员开展报账及相关业务培训学习。

4.加强固定资产管理，杜绝公共资源浪费。

5.配合财务各项审计工作，落实内外审计工作要求。

第9篇：分管安全工作汇报

工作汇报

新寨采油大队副大队长张铭鹏

尊敬的郭厂长、各位领导：

根据会议安排，我就目前所分管的安全环保、原油管护、设备管理、原油调运及节能工作，向大家做简要汇报，不妥之处，恳请各位领导批评指正。

一、工作开展情况。

1、安全环保工作

安全环保工作我们一直坚持安全第一、环保优先的理念，明确目标，责任到人，加强培训，健全预案。今年1-9月份，举办专题培训9场（次）、受训人员1000余人，召开专题19次，播放安全生产警示片4场，签订目标责任书500余份，签订安全生产承诺书500份，举办专题知识竞赛1次，开展消防及防汛应急演练各一次。植树2万株，绿化面积30亩。累计检查井场968宗，发现隐患102处，现场整改91处，下发整改通知书11份，限期整改了安全隐患，无重大安全事故发生。

2、原油管护工作

今年以来我大队全体员工群策群力，抓宣传、抓教育、抓管理、抓整治、抓联防，在公路沿线、路口等重点部位张贴宣传标语30余条；组织原油管护联防队宣传2次，发放宣传资料5000多份；签订反内盗承诺书500余份；组织现身说法1次。截止目前，我大队累计出动日查236次，累计抓获偷油人员3 人、1

偷油车16辆，打掉收油窝点一个，共收缴原油68.8吨；清收破烂场清蜡剂8桶，扶正器3000个，电缆1000余米

3、设备及车辆管理工作

我们坚持精安装、勤保养、严管理、保时效，注重培训和加强档案管理。1-9月份共新安装抽油机14台，大队内部调拨安装6台；维修抽油机467台，配电柜63台。保养抽油机6000余台（次）。组织设备业务知识培训3次，下井抽查18次，查处问题37处，整改落实37处。车辆管理我们坚持“分清主次、把握缓急、合理调派、严格把关、严格控制”的原则，严格执行“五大禁令”，加强日常管理及适时保养，强化培训及警示教育，严格控制油料消耗及维修费用管理，1-9月份燃料费用78.28万元。同比降低38.49万元，维修费66.16万元，同比降低5.62万元。

4、原油调运工作

围绕“安全快捷、准确高效”的工作目标，积极衔接运销科协调车队将我大队的上罐井所产原油快捷安全送往联合站，并核对好交油量，并与集输大队、各联合站对接集输量，将产销误差降到最低，保证产多少交多少。1-9月份共计调运原7949油车次，23.85万方。累计集输方。

5、节能工作

我们始终坚持“资源开发与节约能源”并重，以减少能源消耗、降低运营成本为目的，从节电、节煤及修旧利废三方面来做：

⑴、全面调查我大队油井生产状况，根据油井单井产量和出

油规律，科学调整油井抽吸参数和抽油时间，在不影响油井产量的前提下，力争实现抽油时间最短、设备磨损最小。从三月份开始我们新摸索间抽井80口，四月份进行了小皮带轮节电试验，新安装158台，两项共计节电度，节约资金万元。

（2）、有效利用伴生气取暖做饭节煤，我大队现有伴生气锅炉台，伴生气炉灶台，1-9月份共计节煤吨，节约资金万元。

（3）、对废旧材料及工具进行修理、重新组合，实现二次利用，今年来共计维修配电柜台，油式启动柜台，检修抽油泵台，组合工具把。共计节约资金万元。

二、存在问题

1、我大队区域内部分井口无钢圈，漏气现象严重，井场内油气容易聚集，存在重大安全隐患；

2、热输锅炉距离井口太近，如果井场内管线破裂或者锅炉盘管烂很容易造成火灾事故，今年来我大队已发生这样的火灾事故3起，其中一起是由于管线破裂导致原油流入锅炉点火口附近起火，另外两起是由于锅炉盘管烂导致加温水箱溢油流入锅炉点火口起火。

3、道路交通安全问题。由于有些井场偏僻分散，日常巡查路线长，职工平时买菜、巡查困难，私家摩托车成为主要交通工具，但是由于山路崎岖，加之多数人没有接受正规培训，防护设施不全，经常有人因此受伤。

4、目前设备老化、品种繁多、部件不全、维修费用高。废旧设备多，设备利用率低。

5、、境内19

7、184线路停电频繁，严重影响生产时效。

6、由于地理位置特殊，毗邻长庆油区，区域内非法收油窝点屡打不掉，原油管护压力大。

7、集输井产销误差大，井区和联合站之间缺少相互监督机制，目前只能以联合站收到的数字为依据，井区没有输油数字。

8、节能项目少，完成节能任务难度大。

三、几点建议：

1、建议采油厂拨付专项资金解决井口漏气问题；

2、目前我们已经配备了油气浓度监测报警器，能够起到很好的监测作用，但是没有准确的油气浓度读数，建议采油厂今后配备能够准确测定油气浓度的仪器，并且将每次巡回检查的数据详细记录，当做一项常规工作和巡查内容。

3、对现已建成的热输锅炉，设置防火墙，以防安全事故；另一方面，建议今后建设热输锅炉，应远离井口 30米，并且在做标准化井场的时候将其圈在井场外，确保安全。目前，我们正在试验在锅炉周围用土挡起50厘米的防火墙。

4、加强私家车及井区摩托车的管理。由单位出面协调相关手续的办理及摩托车安险投保。

5、建议采油厂今后能给每个大队配备3-5部可移动监控设备，大队可以对经常发生偷盗事件的经常实施监控打击。

6、组合利用现有旧设备，提高设备利用率；四是今后购买抽油机的时候尽量统一型号。

7、供电车间给每个区队培训一到两名线路维护人员，维护辖区线路。

8、给每宗井场留两具单量罐，并根据液量安装输油泵，不间断向联合站输油，双方相互监督，降低产销误差，并能为技术决策提供更准确的数字依据。

9、采油厂能给大队拨付一定数量的实验经费，今后能在伴生气利用上有新突破，我现在有个想法，正在拿实验方案，就是利用我们井场使用的伴生气锅炉给井筒打热水并配加药剂清除井筒结蜡，来降低每年的油井维护费用。

四、后阶段工作计划

1、继续坚持日查、旬学、月总结。对所辖215宗井场及所有人员设备进行现场危害识别，查找不安全因素和不安全行为，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。消除隐患，加强防范、落实责任，把安环工作的关口前移，严防事故的发生。

2、加大原油管护力度，提高群防群治意识，提高职工防微杜渐能力，全力形成齐抓共管格局。

3、检查指导井区设备安装使用及维护保养情况，定期对井区设备进行普查，组织培训员工地面设备安装操作维护保养等业务知识，建全设备档案，做好设备变更台账，定期与材料组动力装备科对接。

4、配合运销科及车队加强车辆管理，进站后严格按照“三检查、三核对”的工作要求，在最短时间内将原油运往联合站，将库存量降到最低，积极对接集输大队及各联合站，确保生产经营高效快捷运行。

5、积极协调，确保十月底完成伴生气锅炉清蜡试验，力争第四季度再增加一项节能项目，更好的完成我大队的节能任务。

各位领导，以上汇报的成效，都是在采油大队的正确领导下开展的，是全队所有职工共同努力的结果，所提到的问题和困难，是我们在工作中发现和体会到的实际问题，所建议的对策也不一定正确和有效，请各位领导批评指正。今后，我个人，将以本次郭厂长检查指导为契机，在新寨采油大队的领导和全体职工的配合下，进一步增强工作责任感，加大分管工作力度，确保各项工作任务圆满完成。

我的汇报完毕，谢谢大家！

第10篇：驻会领导分管工作方案

驻会领导分管工作方案

———谭参军

一、财务工作

财务的各项开支严格按照财务管理制度执行，做到常规化，规范化，12月底做好财务报表及财务工作的检查准备工作。

二、纪检工作：

每一位中共党员及机关工作人员一定要做到廉洁自律，对照中共中央省委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，对照《廉洁从政若干规定准则》和领导干部“五不准”等规定。开展自我检查，自觉接受群众监督，在12月28日前每人向区纪委上交一份述廉报告。

三、人事工作

第四届执委的规模为160名，现实有执委114名，还需增补执委46名，年终前有计划的增补执委6名。

四、党建工作

（1）、11月18日组织机关党员召开民主生活会，开展批评和自我批评。

（2）、11月28日完成区委组织部的指定成立两家非公企业党支部工作，并正式挂牌成立、（3）、12月份开展我身边的优秀共产党员群众推荐活动。

（4）、12月28日召开非公经济及机关党员大会，开展好党员评议工作，评选10位优秀共产党员，四个先进基层党组织。完成各项评比总结工作。

（5）、12月30日前做好区委组织部门对二〇一一年度组织工作目标管理的考核工作。

第11篇：物管工作汇报

与时俱进抓管理求真务实上水平

物资管理是我们赖以生存和发展的基础。近年来，我局高度重视，积极从实现“四保”的总体要求出发，严格按照管理国家局的要求和部署，加强队伍建设，严抓制度落实，不断探索和完善物资规范化、精细化管理的新方法、新思路，通过全局干部职工的共同努力，目前物管队伍整齐、操作规范、工作扎实，取得了一定成绩，现结合工作实际，汇报如下：

一、高度重视，切实突出物管主业的位置

我局各级领导把管好储备物资放在重要地位。各基层处处领导班子也牢固树立物资管理是主业的理念，在人员配备上，优先保证物资管理工作的需要，根据物管工作发展的新趋势，把思想品质好、勤奋敬业、信得过、靠得住的人员调整充实到物资管理队伍中，为物资管理工作水平的提升提供了人才保障。在经费上，克服经费紧张困难，先后投入大量资金，给物管科配备了相应的办公设施；统一配备库房工具，给每栋库房定制了统一的库号牌、警示牌、防爆手电等工具，对所有物资库房设置了统一的保管员工作台和图表板；统一配备了温湿度仪表和湿球水杯；统一更换了“四簿”，规范了物资垛卡的悬挂；使库内工具配备统

一、摆放整齐、美观有序，为达到物资管理“四保”要求奠定了坚实的物质基础。

二、吸收先进理念，全面提升物资管理规范化、精细

化水平

现代化的管理是提高物资管理水平的基础。ISO质量管理体系是一种国际标准化的管理模式，也是一种先进的管理方法，充分体现了系统管理的思想。基层仓库安改工程结束后，物资管理工作在“仓库硬件改善，管理也要随之提升”的认识中发生了较大变化，为了切实提高物管人员的目标意识、质量意识，全面提升物资管理水平，按照局党组的要求，我局基层仓库开展了物资管理规范化、精细化工作。同时，积极引入并吸收ISO质量管理体系，以现代的管理理念全面指导物资管理工作，通过多年的运行，广大职工的质量意识、责任意识明显增强，物管工作制度化、规范化、科学化管理水平进一步提升。

在推动物资管理规范化、精细化进程中，我局按照坚持、完善、提高的要求，积极推动物资管理基础标准化，管理工作制度化，作业操作规范化，高标准要求、精细化管理。精细化管理工作从“没有必要”到“很有必要”，从不会干、蛮干到动脑筋干、巧干，从开始为“整垛”而整垛，到人人自觉把关、确保速度服从质量，经历了“认识、实践、升华，再认识、再实践、再升华”的过程。大到物资垛形、库容库貌及物管人员的精神状态，小到保管员的走势、站姿、汇报解说、清扫工具及用品的摆放等实现了统一规范。物资垛形达到“纵看一条线，横看一平面”的要求，库内外环境整洁美观，物资管理人员以良好的精神状态扎实工作，物管工作由突击干转变到保持常态化，形成了精细管理向常态化的转

变。ISO质量管理体系先进理念的引入，使我们的管理工作再一次得到大的提升，通过ISO质量管理体系和物资日常管理相结合，推行5S现场管理方法，规范了每一个工作环节、每道工作程序，严格按照制度办事，将制度落实到每一个工作细节，通过不断完善、持续改进，物资管理工作步入一个新的层面，确保了国储物资的安全。在5S的整理、整顿，清理、清扫过程中改变物管人员的思想观念，增强物管人员的综合素质和发现问题、解决问题的能力，营造了良好的管理环境。

三、强化制度建设和落实

完善制度是完成各项工作的前提，落实制度是完成各项工作的关键。为此，我们根据物资管理的相关制度和要求，结合ISO质量体系认证和5S现场管理办法，结合工作实际，先后对物资管理相关制度进行了修订、完善，为物资管理水平的升级提供了强有力的制度保证。在制度落实上，我们以“严”字当头，严格落实，严格考核，严格检查，重视每个环节、每个细节的管理，经常深入基层检查制度落实情况，对执行制度不到位的毫不留情，严肃批评，保证了制度的严肃性，使制度落实深深烙在每个物管人员的心中，增强了物资管理人员的工作责任心。

四、下一步工作思路：

从物资管理的发展变化及人员状况来看，我们的管理工作离国家储备局党组的要求还存在着很大差距，物资管理人

员的思想、素质与能力还不能完全适应和满足新形势新任务的需求，工作作风还需要不断改进和提高。

一是培育物管创新意识，探讨全新的物资管理模式。物资管理要认真落实制度，提升管理能力和水平，强化管理，大胆实践，求新求变，积极探索提升管理质量的途径，自觉冲破习惯思维和传统观念的束缚，加强管理力量，提高工作标准，提升管理效率，锻造物管精品。

二是强化责任心和使命感。在物资管理工作中，要增强大局意识，责任意识，勇于承担责任；要熟悉自己的岗位职责，熟悉操作规程，增强主动意识和规范操作意识；要提高各项规章制度的落实和执行力度，杜绝遇事推诿、拖延或执行不力的现象发生。使我们的管理达到规范要求，制度落到实处，工作上新台阶，事业大发展。

三是营造勇创一流环境。勇创一流，是我们物资管理的奋斗目标，我们以各类创建活动为抓手，提升物资管理标准，不断细化工作流程，继续坚持工作中好的做法、突出工作亮点，为物资管理营造良好氛围，引导岗位创优，加强物管队伍建设，争创一流的物资管理水平。

四是完善绩效考核模式。通过5S、ISO质量体系、职业健康安全体系结合功能的发挥，突出监督、检查、追踪验证、考核，提出设想，制定方案，进一步创新管理方法。

五是加强向管理局进行工作汇报。管理升级不仅是软件上的升级，同时也要有硬件上的升级，针对保管员工作量大，管理库房多，记录、图表、垛卡、书写繁琐的现状，我们计

划在十二五期间，开发计算机软件，在库房管理中使用录入器，实现无纸化办公，保管员通过录入器将工作程序、工作内容、温湿度等录入计算机，由计算机完成工作量和工作内容的统计，并自动生成每个库房的温湿度曲线图，为库房的通风、密封工作提供科学合理的分析数据，更直观的反应物资管理人员的工作情况，切实做到考核同工作效率和工作质量挂钩，进一步完善公正、公开、公平的绩效考核模式；制作电子屏幕，更直观的反映保管员即时工作情况。

面对现实，我们责任重大；展望未来，我们信心百倍。我们将在国家局、管理局的正确领导下，紧紧把握科学发展这条主线，大力弘扬储备人无私奉献、以储为家的精神，紧跟时代发展的步伐，顺应时代发展的潮流，顽强拼搏，开拓创新，去迎接新的挑战，走向新的辉煌。

第12篇：城管工作汇报

城市管理工作汇报

为提高城市品味，提升城市形象，**县城管执法局不断探索城市管理新思路、新方法，强化内、外部管理，高标准、高效率、高质量的开展城市管理工作，干部职工队伍建设得到全面加强，城市管理水平也较以前有了很大提升。现对当前城市管理工作汇报如下：

一、单位基本情况

***城乡建设管理执法局成立于***年*月，其前身为***城乡建设管理监察大队。属***下属的副科级事业单位，核定编制30人，实有干部职工71人，其中全额事业编制30人，自收自支19人，原执法局超编人员3人，协管人员15人，病、退休及停薪留职4人。内设“四队三室”：规划中队、市容管理一中队、市容管理二中队（户外广告中队）、市场中队等4个中队和办公室、财务室、执勤执纪督查室。主要依照《城建监察规定》和《***城市建设监察条例》及城市管理相关法规对城市规划、建设工程、市容市貌、环境卫生、园林绿化、市政设施进行监管，并受主管局委托依法对建设领域违法行为实施行政处罚等职能。

二、工作开展情况

近年来，城乡建设管理执法局紧紧围绕创建“**杯”和市级文明卫生县城创建工作，充分发挥自身在城市管理工作中的排头兵和突击队作用，通过不断加大城市管理力度，创新管理机制，巩固长效管理成果等措施，管理水平和效果逐步提高。

一是突出重点，市容环境整治工作持续加强。2011年，我们以****环境卫生整治工作为中心，对**大道沿线占道修理、洗车、废品收购、堆放水泥及建筑材料以及城区主次街道的出店、占道经营等行为进行专项整治，先后出资3万多元租用大型工程

机械，对沿途堆放的建筑砂石、水泥等进行专项清理，累计清除建筑材料300多立方米，清理各类违章经营行为300余起。整治效果十分明显。

二是严格管理，疏堵结合，管理效果逐步提升。实际工作中，我们坚持专项整治和日常长效管理为依托，疏与堵相结合、蹲点管理与机动巡查相结合的工作思路，下重手整治随意占道经营、随意堆放建筑材料、流动摆卖等老大难的问题，收到了很好的效果。但仍有部分“顽症”，没有得到根除。如：******门前的违章占道经营行为，我们一方面耐心细致的做当事人的思想工作；另一方面积极向各级领导汇报，着手申请人民法院强行迁移，确保违章占道行为得到有效遏制。同时注重疏堵结合，不断创新管理机制，在争取县政府领导同意的前提下，在城区适当位臵因地臵宜的设臵便民摊点，较好地解决了水果、修理等摊点规范管理问题。

三是创新管理方式，户外广告管理日益规范。按照县委县政府“一街一景、突出特色”的要求，通过规范户外广告审批程序，加大垃圾广告拆除力度，统一宣传标语制作悬挂等措施，确保户外广告管理规范。宣传横幅、标语统一制作悬挂、规范审批、定期拆除工作机制基本形成。广告招牌严格按照规范要求制作悬挂，确保一街一景，整齐划一。同时注重城市美化工作，积极开展大型公益广告设臵，使城区大型公益广告达30余处。在治理“牛皮癣”方面，我们除了定期组织队员义务清洗外，投资2万元联合联通公司开通了电子干预系统，系统投入使用以来有效制止乱张贴行为450余起，使随意张贴问题得到有效扼制。

四是加大违章建设执法力度，依法行政能力全面加强。近年来，我们按照主管局的统一安排，不断加大违法建设行为查处力度，按期参加***组织的案审会，对违法建设行为做到早发现、早制止，有效的遏制了违法建设行为的蔓延。全年累计查处各类违法建设行为110余起，拆除违章建筑7起。同时，严把道路挖掘审批关，对新建、改建、扩建工程都做到了严格报批，规范管理，保证了城区无随意挖掘城市道路行为发生。

五是加强市场秩序管理，市场环境不断优化。今年3月份以来，我们严格按照县政府和主管局的要求，合理调配管理力量，不断加强市场秩序管理，一是对**桥至*桥的经营摊点一律规范到**路和市场内经营，确保河堤道路畅通。二是对乱搭乱设棚布、乱摆乱放行为进行了全面清理，市场内的经营摊点划行归类、规范经营，有效制止了占道经营、乱摆乱放行为。三是顺利拆除了***市场大棚和临时建筑，保障了市场出入通道的畅通。确保市场内的经营秩序和环境卫生状况明显好转。

六是加强自身建设，执行力不断提高。依托学习实践科学发展观、行评回头看、作风建设年等活动的扎实有效开展，不断加强班子自身建设、干部队伍作风建设，狠抓内部规范管理和干部职工素质提高，内部各项制度得到较好落实。干部职工的责任意识全面加强，保证了县内各项重大活动期间及日常城市管理工作规范有序。

三、当前面临的主要困难

一是单位经费严重不足。****年三月，为加强城市管理力量，整合城市管理资源，按照县编委****号会议纪要精神，县*****被整体合并到***城乡建设管理执法局。合并后，县执法局现有在岗人员**人。截止目前，县财政每年仅负担**个人的人头经费，其余经费从每年的行政收费和罚没收入按比例返还中勉强维持。同时，从****年起，县执法局原有行政性收费项目已被逐步削减和取消。现有的经费已无法维持单位的正常运行。干部职工的工资、基本福利待遇、办公经费、执法服装、执法车辆及其他执法

装备以及原市场中心移交的历史遗留债务等问题是执法局当前面临的首要困难。

二是管理任务繁重和心理失衡的矛盾日渐突出。由于城管行业是一份相对特殊的职业，逢年过节却是我们工作最为繁忙的时候。为圆满完成上级交办的工作任务，全局干部职工平均每人每年累计加班加点100多天，有时遇上全县重大活动，更是几个月下来都不能休息一天。为了县委政府的中心工作，为了整洁靓丽的市容环境，大多数干部职工都能以工作为重，不计个人得失，牺牲节假日休息时间，全力以赴开展好本职工作。但长期满负荷的工作，必然有部分同志觉得长时间、满负荷的工作与自己的收入相比存在严重心理失衡现象，在一定程度上影响了工作积极性和管理效果。

三是违法行为的查处机制有待进一步健全和完善。近年来，随着城市的快速发展和房地产开发热潮，各类违法建设行为层出不穷，且愈演愈烈。接到案件后，执法人员一到场，他就停工。执法人员一离开，他又继续实施违法建设，和执法人员“打游击战”。而我们目前没有行之有效的强制措施，只能申请人民法院执行，而受司法程序等制约，一些违法建设行为难以在第一时间内得到制止。等到按常规法律程序走下来，违法建设行为已经变成了违法事实。加上部分管理对象对抗执法、不服管理问题突出，影响了整体执法效果。因此，违法行为的查处机制有待进一步健全和完善。

四、下一步工作计划

（一）加强市容环境管理，全面规范和治理城区修车、洗车及废品回收行业占道经营行为。

为营造整洁、靓丽的城市环境，我们从***年*月中旬开始，每周至少开展*次以上的市容市貌专项整治活动。重点对城区主

次干道的出店占道经营、乱摆乱放等违章经营行为进行整治和规范。下一步将集中对城区修理、洗车及废品回收行业及主次街道其它出店占道经营、乱摆乱放等违章经营行为进行重点整治和规范。结合实际，拟逐步将城区所有修车、洗车、废品回收站点全部规范至进店、定点从事经营。对未经核准或出店占道从事修车、洗车的坚决予以取缔。

（二）进一步规范城区户外广告、门店招牌管理。目前，城区主次街道的户外广告样式杂乱、规格各异，色泽不一。今年，县委、县政府对城区户外广告管理提出了“一街一景、突出特色”的要求。当前，****正逐步对城区**路、**街、**街等主要街道临街二楼以上的不符合规范要求的广告招牌予以拆除和规范。对新申请的户外广告、门店招牌的底色、文字及内容都统一了相应的规范要求。

（三）规范城区农贸市场管理。

以本次城区改造为契机，狠抓****市场的规范管理。重点治理市场内乱摆乱放、摊（店）外设摊、占用通道摆摊和乱扔垃圾的不良行为，最终达到市场环境卫生整洁、经营有序、出入通道畅通的管理效果。

（四）积极争取上级支持，建立数字化城市管理系统。随着时代的发展和社会的进步，城市管理逐步由原来的单一型、粗放型管理向全覆盖、无缝隙、精细化的管理模式转变。综合周边县市的情况看，**、**、**等地已经实现了资源共享模式的数字化城市管理系统，通过建立资源共享数字化城市管理系统，一是建立快速反应机制。发现问题和处理问题时效显著提高。二是实现双向监管。既监督违章行为，同时对我们执法人员自身实施监督。将管理责任和每个管理单元有机结合，在每个管理单元，同时具备管理、监督、执法责任，实现了管理、执法和监督的协调统一。

五、相关建议

一是随着城市管理范围和职责的扩大，管理任务日益繁重，对执法和管理的要求越来越高，现有的管理人员、执法车辆、执法装备已不能适应城市管理发展的需要。为提高城市管理水平，请求加大对城市管理的执法经费投入，缓解城管执法经费严重不足的现状。

二是按照***住房和城乡建设厅《关于加强和改进城市管理执法工作的意见》的通知（***[2010]***号）文件精神，请求由政府分管领导牵头，建议工商、公安、环保、城管、社区（村）组成，构建政府监督指挥、部门协调运作，各司其职、各尽其能，相互配合，逐步形成全社会参与城市管理的良好格局，为实现“城市管理社会化”和“大城管”奠定基础。

三是请求建立城市管理信访调处机制。对城管执法过程中的信访问题，由县政府明确一名领导牵头，相关部门做好宣传解释工作，形成利于严格管理的执法信访机制和良好的管理、执法氛围，使全体干部职工在依法管理的基础上，放开手脚、大胆管理，、严格管理，保证城市管理长效机制落到实处，实现城市管理的常态长效。

第13篇：运管工作汇报

埇桥区交通局运管工作汇报

2007年埇桥区交通局加强运政队伍建设，加大了法律法规宣传力度，强化行业管理，努力营造公开、公正、公平的市场环境，深入开展道路运输市场管理和运输安全生产监管，认真开展维修市场清理，加快道路运输结构调整步伐，规范执法行为，大力开展精神文明建设，行业管理出现了可喜的局面，现将2007年运管工作汇报如下：

一、不断强化基层交管站标准化建设

2007年5月份，我局先后改造了永安交管站、北杨寨交管站、埇桥公路征费稽查站、符离交管站、马桥交管站、西寺坡交管站，新建北杨寨交管站征费办公大楼、埇桥稽查站功能办公大楼。朱仙庄交管站、埇桥交管站、汴河交管站、客运管理所分别在朱仙庄征地19亩、三八乡征地16亩、城东乡征地8亩、西二卜征地13亩现已进入站房建设施工阶段。

从完工的七个基层标准化建设的情况来看，各站已达到了站房外观标识统

一、内务硬件设施齐全、制度建设完备。环境个性良好的要求。

外观标识统一：统一外观标识颜色、门头、站名牌、立地站牌、宣传栏、举报箱、投诉箱、玻璃门色感带。

内务硬件设施：各站配备了摄像机、照像机、复印机、传真机、征费微机，设有健身房、学习室、阅览室、会议室，统一了床、褥、单、被，统一了食堂灶具，洗浴设施。

制度建设完备：全局统一了“六公开”内容，各项硬性规章制度统一制作上墙，各站在自行安排的学习、例会日外，局里规定每月的10日、20日上午学习，下午打扫卫生。保持良好办公环境。

二、强化三个服务，转变传统理念

在源泉管理方面，按照各级交通主管部门明确提出了“三个服务”的理念，即服务国民经济和社会发展，服务社会主义新农村建设，服务人民群众安全、便捷出行。为了深入贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会提出的重要战略方针，总结交通发展的历史，展望交通发展的未来，我们深刻认识到，推动交通转型，服务社会是根本宗旨，因此，我们强化了服务意识，转变传统观念，几年来，下大力气，齐心协力，率先实现了五个标准化，即：建设标准化、管理规范化、征费源并源头化、内务军事化、服务人性化。制定了《车辆基础台帐》、《车辆规费台帐》、《车辆维修台帐》、《“村村通”工程台帐》、《主要货物集散地台帐》和车辆征费联系手册的“五帐一册”，实现了三个跟踪：车辆跟踪费源跟踪、货源跟踪；根据辖区特点，认真做好四个一线：即源头宣传在一线、源头服务在一线、源头管理在一线、源头片费在一线，由于服务到位，深受各级领导及百姓的认可，我局9个基层站连续五年被区人民政府授予“人民满意的基层站所”。根据我辖区主要货物集散地的特点，主要有以下几点：

一、发展思路。交通由传统管理向服务转型，就是要围绕做好“三个服务”，调整产业结构，转变工作作风，改造和提升传统交通产业，发展新兴交通服务业，提高产业服务能力和效率，提高行业管理水平，推动交通事业又好又快发展。

二、各基层站加强与各部门的联系、强化优质服务、促进综合运输的发展、优化运输组织结构，坐阵市场配置资源基础性作用，积极推动各运输走向组织化、系统化、集约化、规模化方向发展，使主要货物集散地立于不败之地，不断提高其效率和服务水平。

三、改变传统货运，发展现代物流。在信息上搭建公共物流综合信息平台，促进信息流、物资流、资金流，实现

货源运力等信息的共享，提升行业管理水平，提高运输生产效率，加强物流技术研究，加快建设物流信息公用平台，物流在线服务平台，物流可视化跟踪平台，信息资源的连通和共享。支持运输业做大做强，积极发展第三主物流服务，发展智能交通，拓展服务内涵，显著提高综合服务能力，提升交通业整体的管理能力和服务水平。

三、案件调查查处规范有序

中心成立于2004年11月，成立时有6名同志，现有3名同志，其有党员2人，全部为大专以上文化程度，肩负着全局17个站、队、办，移交的交通行政违法案件的调查处理工作，三年来，克服了工作量大、人员少、情况复杂的困难，发扬团结拼搏、敬业奉献的精神，在检查、处理、收款相分离的关键环节上，履行依法处理的神圣职责，自觉为人民执好法、掌好权。

在交通行政违法案件方面做到查处分离。

1、受理范围：凡违反国家交通法律、法规、规章从呈道路运输经营，包括道路旅客运输和道路货物运输经营，道路运输相关业务包括站（场）经济、机动车维修经营，按照交通法律、法规、规章应以给予行政处罚的一般程序案件。

2、受理条件：一是各站、队、办所呈报的交通行政案件必须事实清楚，具有真实性。二是必须提供能够充分认定当事人所违法事实的证据，提供的证据所书证、物证、视听材料、证人证言、当事人陈述、鉴定结论、勘验笔录和现场笔录。三是所提供和制作的法律文书必须规范。

3、各站、队、办、调查机构所呈报到交通行政交通行政案件处理中心的交通行政违法案件经站、队、办、负责人审核后，由调查机构负责呈报到交通行政案件处理中心进行处理，同时

将调查的证据、证件一并移交到交通行政案件处理中心。

4、各站、队、办所呈报的交通行政违法案件，经处理中心复核，符合受理条件、受理范围的即受理，否则不予受理。

5、交通行政案件处理中心对各站、队、办呈报的交通行政违法案件在法定的时间定性处罚，处罚结果书面告知呈报部门，并将处罚结果在公示栏予以公示。案件呈报并部门凭书面通知单领取被暂扣的有关证件。

四、夯实农村客运发展和运行基础，推进场站建设步伐 07年共建设农村客运站九个，其中五集、大店、夹沟、西寺坡四个客运站建成并投入运营。祁东、西二卜、钱营孜正在建设中，解集客运站正在积极筹备中，预计12月初可动工兴建。蒿沟客车站实行交管站、客运站两站合一，预计年底中完工并投入运行。

候车亭、招呼站建设

今年我区计划建设候车亭、招呼站141个，目前我区建设候车亭、招呼牌280余个。予计年底可建设安装300个。

二00七年十一月

第14篇：公路系统领导分管工作思路

公路系统领导分管工作思路

今年是“十一五”的开局年和起步年，认真研究制定分管工作思路至关重要，为此，根据“十一五”发展纲要，按着科学发展观，就分管工作初步确定以下思路，不妥之处，请给予以指正。

一、公路养护与管理工作

概括为：坚持一个中心，开展两项活动，突出三个重点，抓好四项工作，全面提升路网通行能力和养护服务水平，为全市经济发展和全面建设小康社会营造良好的公路通行环境。为“十一五”开好局、起好步。

坚持一个中心：即坚持以路面养护为中心，努力提高路况质量，使行车更加舒适、安全和畅通。

开展两项活动：一是继续开展道路安全保畅活动，即：通过采取进一步完善标志标线、实施安全保障工程、治理险方险段、维修加固危险桥涵、加强养护路政巡查，完善安全生产制度和责任制，为行车和行人提供安全、畅通的通行环境；二是[那一世范文网-http://找文章，到那一世范文网]开展岗位技术大练兵活动：通过开展业务技术培训和职业技能大比武等项活动，提高全员素质，适应公路事业快速发展的需要。

突出三个重点：一是抓好超限运输治理工作。使超限运输治理工作规范化、经常化，有效保护公路建设成果。二是抓好公路管理信息化建设，提高公路管理现代化水平；三是抓好养护工程质量。通过科学管理、提高和改进施工工艺、使中小修工程质量在有新的突破。

抓好四项工作：一是抓好日常养护工作。使路容路貌常年保持干净、整洁；二是抓好路政管理工作。维护好路产路权，无公路路政“三乱”发生；三是抓好

桥梁管理。做到桥梁检查及时到位、数据真实可靠、发现问题采取措施果断有效，确保无桥涵垮塌事故发生；四是抓好公路绿化美化工作。主要是抓好“红花绿叶”工程的创新和提高，新植绿化抓好成活率、保存率和绿色覆盖率，努力达到全线披绿和整体协调美观。

二、农村公路建设与管理工作、总体思路：以建立健全农村公路管养体系为中心，以抓好村村通油路和县乡公路改造、大修为重点，完善县乡公路各类安全设施，确保完成各项任务目标。、任务目标

1、建立完善农村公路管养体系。

2、农村公路升级600公里。

3、完成848公里村通油路建任务，新增通油路的行政村165个，桥梁即隧道4104米/49座，总投资17248万元，确保年底村通油路率达70%。

4、完成县级油路改造15条段公里，投资万元，危桥改造米/31座，投资

万元。

5、完成乡级公路通达工程项目11条段公里，投资4923万元。

6、打通九龙沟隧道1130米，陡子峪隧道840米。

三、工程质量监督工作、总体思路：以建设程序监督为主线，以建设过程监督为重点，以先进的检测设备和科学的检测方法为手段，以建设出优质工程监督为目标，全面提升我市工程质量监督能力和监督水平。、任务目标

1、全力配合省公路工程质量监督站完成京承高速公路剩余工程的监督检查和试验检测工作，及新开工建设的承唐、承朝高速公路的质量监督检查工作。

2、完成韩郭、平铁两项168公里的质量监督工作。

3、抓好干线公路、县乡公路大中修的质量监督工作。

4、规范中心实验室的管理工作，完善相应的实验设备和实验项目，按新

标准完成乙级资质就位工作，培养相应数量的实验工程师，为提升为甲级资质做准备。

5、规范村通油路监督管理体系，加大质量监管工作力度，确保村通油路质量安全着陆。

四、工程监理工作、总体思路

以承揽高速公路监理项目为目标，以做好一般干线、大中修工程监理项目为重点，加强职工业务技术素质培训，全力提升监理工作管理能力和管理水平，打造承德监理公司品牌。、任务目标

1、力争独立承揽高速公路工程监理项目，尝试区外工程监理项目投标工作。

2、完成韩郭公路、平铁公路工程监理任务，并达到优良工程质量标准，力争一项进入全省先进位次。

3、完成公路大中修工程监理任务，全部工程达优良标准。

4、五、安全生产和综合治理工作、总体思路：建全组织，完善制度，落实责任，加大监管力度，增强安全、稳定发展意识，确保全年无重大安全生产责任事故和重大影响社会稳定事件发生。、措施：

1、签订安全生产、综合治理目标管理责任状。把安全生产管理和综合治理工作纳入年度考核目标之中，实行一票否决。

2、落实奖惩制度，实行安全生产、综合治理工作风险抵押制，安全生产和综合治理工作缺责任陷罚款制。

3、加大监督检查考核力度和安全生产、综合治理的宣传教育工作，制定落实安全生产、综合治理重大事故突发事件预警预案。

第15篇：公路系统领导分管工作思路

今年是“十一五”的开局年和起步年，认真研究制定2006年分管工作思路至关重要，为此，根据“十一五”发展纲要，xiexiebang.com，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com按着科学发展观，就2006年分管工作初步确定以下思路，不妥之处，请给予以指正。

一、公路养护与管理工作

坚持一个中心：即坚持以路面养护为中心，努力提高路况质量，使行车更加舒适、安全和畅通。

开展两项活动：一是继续开展道路安全保畅活动，即：通过采取进一步完善标志标线、实施安全保障工程、治理险方险段、维修加固危险桥涵、加强养护路政巡查，完善安全生产制度和责任制，为行车和行人提供安全、畅通的通行环境；二是开展岗位技术大练兵活动：通过开展业务技术培训和职业技能大比武等项活动，提高全员素质，适应公路事业快速发展的需要。

突出三个重点：一是抓好超限运输治理工作。使超限运输治理工作规范化、经常化，有效保护公路建设成果。二是抓好公路管理信息化建设，提高公路管理现代化水平；三是抓好养护工程质量。通过科学管理、提高和改进施工工艺、使中小修工程质量在2006年有新的突破。

抓好四项工作：一是抓好日常养护工作。使路容路貌常年保持干净、整洁；二是抓好路政管理工作。维护好路产路权，无公路路政“三乱”发生；三是抓好桥梁管理。做到桥梁检查及时到位、数据真实可靠、发现问题采取措施果断有效，确保无桥涵垮塌事故发生；四是抓好公路绿化美化工作。主要是抓好“红花绿叶”工程的创新和提高，新植绿化抓好成活率、保存率和绿色覆盖率，努力达到全线披绿和整体协调美观。

二、农村公路建设与管理工作

（一）、总体思路：以建立健全农村公路管养体系为中心，以抓好村村通油路和县乡公路改造、大修为重点，完善县乡公路各类安全设施，确保完成各项任务目标。

（二）、任务目标

1、建立完善农村公路管养体系。

2、农村公路升级600公里。

3、完成848公里村通油路建任务，新增通油路的行政村165个，桥梁即隧道4104米/49座，总投资17248万元，确保年底村通油路率达70%。

4、完成县级油路改造15条段130.8公里，投资9439.2万元，危桥改造2025.6米/31座，投资3038.4万元。

5、完成乡级公路通达工程项目11条段92.9公里，投资4923万元。

6、打通九龙沟隧道1130米，陡子峪隧道840米。

三、工程质量监督工作

（一）、总体思路：以建设程序监督为主线，以建设过程监督为重点，以先进的检测设备和科学的检测方法为手段，以建设出优质工程监督为目标，全面提升我市工程质量监督能力和监督水平。

（二）、任务目标

1、全力配合省公路工程质量监督站完成京承高速公路剩余工程的监督检查和试验检测工作，及新开工建设的承唐、承朝高速公路的质量监督检查工作。

2、完成韩郭、平铁两项168公里的质量监督工作。

3、抓好干线公路、县乡公路大中修的质量监督工作。

4、规范中心实验室的管理工作，完善相应的实验设备和实验项目，按新标准完成乙级资质就位工作，培养相应数量的实验工程师，为2007年提升为甲级资质做准备。

5、规范村通油路监督管理体系，加大质量监管工作力度，确保村通油路质量安全着陆。

四、工程监理工作

（一）、总体思路

以承揽高速公路监理项目为目标，以做好一般干线、大中修工程监理项目为重点，加强职工业务技术素质培训，全力提升监理工作管理能力和管理水平，打造承德监理公司品牌。

（二）、任务目标

1、力争独立承揽高速公路工程监理项目，尝试区外工程监理项目投标工作。

2、完成韩郭公路、平铁公路工程监理任务，并达到优良工程质量标准，力争一项进入全省先进位次。

3、完成公路大中修工程监理任务，全部工程达优良标准。

4、五、安全生产和综合治理工作

（一）、总体思路：建全组织，完善制度，落实责任，加大监管力度，增强安全、稳定发展意识，确保全年无重大安全生产责任事故和重大影响社会稳定事件发生。

第16篇：医院行政院长分管工作的规划

医院行政院长分管工作的规划

根据xxx院长的建院思想和医院工作的客观规律，结合医院实际，运用现代医院管理理论把分给行政院长的工作实施科学的决策、计划、组织和控制，配合王院长和相关科室负责人做好管理工作。

一、明确行政院长职责及王院长分工的工作。 1.负责组织拟订医院各项行政工作制度 2.负责督促检查医院治安保卫工作 3.负责督促检查全院卫生清洁工作 4.协助策划部做好宣传和广告工作 5.协助xxx抓好医院网络工作 6.协助信息科抓好市场开发工作 7.协助xxx抓好门诊管理工作 8.负责督促检查全院执行工作情况

二、结合医院实际和部门工作制定出工作计划并抓好落实

1.协助门诊主任抓好门诊管理、门诊服务、门诊发展、门诊环境、门诊条件、门诊业务、门诊技术、门诊沟通、门诊流程、门诊质量及门诊病历、门诊处方、门诊日志的书写和传染病上报工作。抓好门诊与各临床科室、各医技科室、各业务科室的协调与配合。

2.协助朱东旭抓好宣传工作、广告工作、网络工作。一是宣传工作，重点突出建院思想、建院宗旨、诊疗科目、老专家、中青年业务骨干、及产科、妇科、不孕症、肿瘤、炎症、新技术、新方法、新项目。明确宣传形式、宣传方法、宣传途径、宣传内容、及时总结宣传效果。二是广告工作、严格按照广告法的要求规范广告内容、研究广告的种类、广告形式、广告内容、广告词。及时做好广告效果的评价工作。三是加强网络管理，做好网络宣传工作、广告工作和医院形象维护工作。加强各业务科室沟通工作，掌握医院业务水平医疗质量及新业务的开展。四是抓好医院策划工作，主要是医院经营工作进行策划，在市场经济条件下进行以效益为中心的全面统筹和管理运转把计划、生产、服务、业务管理、经济管理、质量管理、市场营销等各种组织功能有机的结合起来，以追求最佳效益。抓好经营结构、抓好经营机制、明确医疗市场的基本特征、做好医疗计划和市场营销。抓住经营决策分析的程序和原则。

三、协助信息科抓好如下工作。抓好信息科工作人员培训工作，熟练掌握营销内容。营销方法和营销手段，抓好信息科工作的管理，做好工作量和效益的统计工作。做好新老客户的维护工作。做好妇产专业病人的分布情况。研究开发的方式方法。加强各种信息的收集归纳和择优录取，加强医院专家队伍的信息医疗业务信息，质量信息，费用信息，优惠政策信息等，进一步做好各业务科室特别是门诊和临床科室的沟通交流和协作。每月总结市场开发的经验找出市场开发的不足，制定整改措施不断提高市场开发能力。

四、协助院办主任做好医院文字建设工作，督促相关工作的落实组织好行政大查房抓好医院行政管理工作，抓好周六查岗工作，抓好医院劳动纪律管理工作，组织好各种会议工作，组织好上级检查工作和布置任务的实施及时参加上级相关会议和精神的传达。

五、协助后勤抓好相关工作，重点是全院卫生工作，车辆管理工作，医院安全工作，医院消防工作，医院保安工作医院医疗废物管理工作，医院水电、物品、办公用品等工作。

第17篇：县委常委分管工作总结汇报

2013年度分管工作汇报

县委常委

xxx（xxxx年xx月xx日）

结合会议安排，我就今年分管工作完成情况、绩效考评工作准备情况汇报如下：

一、2013年日常工作完成情况

一是健全机制、狠抓落实，三服务工作上水平。根据县委主要领导安排部署，在完善全委会、县委常委会及扩大会议、书记办公会等县委工作运行机制的基础上，进一步健全制定《县委常委工作补位制度（暂行）》，完善了请示报告、督促检查、办文办会等工作制度，提高了县委议事决策的科学化、民主化、制度化水平。同时，以大力开展“工作规范年、落实年”活动为抓手，充分发挥参谋助手、协调综合、督促检查和后勤保障职能，极大地激发了办公室成员的工作积极性，信息调研、督查督办、办文办会、综合接待、服务保障、机要保密等各项工作都有了大幅提升，有力保证了县委决策的贯彻落实和整体工作的高效运转，进一步提升了办公室“三服务”工作水平。

二是明确目标、突出重点，工会工作大提高。全县各级工会在党组织的正确领导下，坚持贯彻落实自治区党委提出的“群众第一，民生优先，基层重要”的要求，紧紧围绕“健全机制、认真履职，服务职工、排忧解难，把握重点、服务大局”的工作思路，圆满完成地区工会地区年初既定的各项任务目标。在“五一”庆祝大会上，全县共有36个单位获得“工会工作先进集体”、“服务职工先进集体”、“援疆工程劳动竞赛先进单位”等荣誉，有71名个人获得“服务职工先进个人”、“优秀出租车驾驶员”、“援疆工程劳动竞赛优秀建设者”等荣誉称号。“金秋助学“力度进一步加大，今年共发放助学金11.2万元，资助学生58人。做实做细“送温暖”活动，全年共有210人次困难职工享受到工会组织发放的142212元送温暖资金。始终把组建工作放在工作首位，以工业园非公有制企业为重点，不断在推点扩面上下功夫，以地税代收工会经费促进工会组建，目前，全县职工总数达到21056人，工会会员21004人，入会率达99.8%。

三是细化分工、以点带面，共青工作见成效。紧紧围绕《xxx共青团2013年工作要点》，进一步明确目标，细化工作任务，以“一扬一进双推进”为工作格局，全面推进“青年引领、青年民心、青年民生、青年融情、青年基础”五大板块工作。今年以来，先后选拔150名优秀青年骨干开展中国特色社会主义和中国梦宣讲，宣讲50场次，覆盖团员青年23280余人次；大力抓好农村“青年之家”和“社区志愿者工作站”建设工作，全县15个乡镇已建立青年之家229个，社区青年志愿者工作站9个，已挂牌238个；在全县218个行政村中优先选取137个村级阵地，统一制作200套团支部标识牌、制度和工作展板，实现村（社区）团组织阵地建设“五有五统一”。大力开展援疆助学工程，以援疆项目为平台，为全县81名在校贫困大学、高中、初中、小学助学13万元，通过地区团委为7名贫困大学生申请国酒茅台助学补助3.5万元，为xx中学5名贫困学生送去学习用品，切实解决了贫困青年的困难，让他们感受到了党的温暖。

四是强基固本、大干实干，妇联工作展新貌。2013年，全县妇联工作以扩大党的群众基础、巩固党的执政地位为根本，以使妇女儿童得实惠、普受惠、长受惠为目标，牢牢把握“党政所急、妇联所能、妇女所需”的原则，广泛开展“万名妇学技能、万名妇女学国语、万名妇女学礼仪”活动和“靓丽工程”活动，引领各族妇女做现代文化的实践者、传播者、引导者，争当“爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开放进取”的时代新女性。今年，评选出创业致富带头人510人，家庭服务业带头人164人，种植业带头人1296人，养殖业带头人855人，妇女小额担保创业典型405人，持家女能手806人，国际农发项目创业典型197人；举办各类手工艺品展50余场，参与妇女达2万余人，创建“靓丽工程”示范基地19个；推动民族女干部与451名“布维”联系制度的形成，依法规范对“布维”行为的管理，确保少数民族妇女丧葬洗礼活动文明、有序、健康进行。

回顾一年来的工作，虽然较好地履行了工作职责，但还存在着一些不足：理论知识的实践能力还不够深入、不够系统；超前谋划意识不强，分管工作的改革力度不够大。在今后的工作中，我将发扬优点，克服不足，更加严格要求自己，以新的思路、新的举措切实抓好各项工作落实，努力推动各项工作实现新进展、新突破。

二、迎接地区绩效考评情况

根据迎接地区绩效考评工作责任分工安排，结合工作实际，我主要牵头负责迎接地区绩效考评工作的领导评价和公众满意度测评工作。

今年，县绩效办提前规划，做好了与地区绩效考评对接联洽工作，完善了《xxx绩效考评工作信息管理办法（试行）》、《xxx效工作监督检查工作办法（试行）》等制度，先后制定下发《xxx2013年度乡镇和县直部门单位绩效考评工作意见》、《关于成立迎接地区绩效考评工作领导小组的通知》和《关于认真做好迎接地区绩效考评工作的通知》等工作方案。

三、2014年工作计划

2014年是全面贯彻落实党的十八大精神的关键之年，是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年,也是实施“十二五”规划承前启后的一年。明年工作的总体思路是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神和十八届三中全会精神，紧紧围绕办公室、工青妇的工作，确保明年成为发展成果更为突出的一年、工作业绩更为显现的一年。一是创新办公室活动载体，狠抓自身建设。进一步改进办公室工作作风，提升工作效能和服务能力，切实增强“三服务”水平，努力创建学习型、服务型、和谐型机关。统一思想，明确思路，振奋精神，努力使办公室信息调研、督查督办、办文办会、综合接待、服务保障、机要保密等各项工作再上一个新台阶。二是充分发挥工会“大学校”作用。继续深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，不断增强广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，提高活动的实效性。深入推进“职工书屋”示范点建设，为职工岗位成才搭建平台。继续开展好丰富多彩的群众性职工文体活动，在“五一”、“五四”前夕，在全县开展各种球类比赛、知识竞赛、演讲比赛，不断丰富广大职工群众的娱乐文化生活，为职工群众营造一个团结向上、身心愉悦的工作环境。三是团委以“走进青年”为统揽，不断扩大共青团员队伍。明年县团委以学习贯彻落实团十七大、自治区第十二次团代会精神为指导，紧紧围绕 “一扬一进双推进”工作格局和我县党政中心工作，以“五大板块”为抓手，制定全年工作计划，明确工作时间和任务，全面推进各项重点工作，团结带领各级团组织和团员青年不断开创疏勒跨越式发展和长治久安新局面。四是引领各族妇女做现代文化的实践者、传播者、引导者。2014年县妇联继续注重推动全面贯实、彻落男女平等基本国策，继续加大反映妇女群众呼声、维护妇女儿童合法权益的工作力度，继续加大提升妇联组织建设“坚强阵地”和“温暖之家”的水平，把保障妇女儿童的民生项目工作放在重要位置，准确把握形势、积极应对挑战，创新工作平台和载体。立足农村，以“建小康、立新功”为主题，赋予“三学三比”活动新的时代内涵，积极为妇女创造发展空间。立足城镇，加强社区妇女工作，开展巾帼志愿服务和“快乐一小时”活动，让更多的妇女听到妇联组织的声音，感受到妇联组织的温暖。立足家庭，广泛开展“建设美丽家园”活动，引导妇女并带动家庭成员自觉践行绿色、节能、低碳的生产、生活方式。深化“乡风文明”和“庭院文化”活动，帮助贫困乡村实现家庭和谐进步。