农村小学规范化创建工作汇报

作者：hzm2009 | 发布时间：2021-05-28 12:19:09 收藏本文下载本文

第1篇：规范化党支部创建工作汇报

关于“规范化党支部”创建工作情况的汇报

日照市人民防空办公室

2009年以来，我办机关党支部按照市直机关工委《关于“规范化党支部”创建活动的实施方案》（日机发„2009‟10号）要求，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧紧依靠支部全体党员，以“支部规范化”建设为抓手，对照创建考核标准，加强组织领导，狠抓制度落实，强化学习教育，深化主题实践，不断提高组织建设水平，取得了明显的成效。现将我办机关党支部创建“规范化党支部”工作开展情况报告如下：

一、加强组织制度建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用市人防办机关党支部现有党员30名，其中党员领导干部5人，在职党员20人，女党员2人，离退休党员10人，入党积极分子1人。2010年2月，根据我办人事变动情况，按照支部换届选举程序，及时对我办机关党支部进行了换届选举，选出支部委员会3人。按照“一岗双责”制度的要求，支部书记由市人防办党组成员、副主任王绪国担任，市人防建设管理监察大队大队长孙家庭任组织委员，市人防办工程科科长郑伟任宣传委员。通过支部换届选举，保证了支部工作尤其是“规范化党支部”创建工作的延续性。适时对支部三个党小组成员

-1党课；定期举办党的理论知识专题报告会，邀请市政府、市政协、市纪委、市法院、市检察院和市委党校的领导和专家到市人防办举办了8场专题讲座，观看警示教育录像片10余部。三是多次举办廉政勤政培训班。结合廉政风险防范管理工作，2010年、2011年连续举办了两期全市人防系统廉洁勤政教育培训班，切实提高了全市人防系统干部职工的廉政勤政水平。今年，结合防空地下室建设管理专项执法检查活动，举办了全市人防系统行政执法培训班和预防渎职警示教育培训班，组织全体党员观看了《法治与责任——全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览·日照巡展》，将理论知识学习与人防工作实践相结合，极大地增强了教育培训的针对性和实效性。通过一系列学习教育活动，极大地提高了全体党员干部的理论水平、法律意识，加深了全体党员对反腐倡廉重要性的认识，进一步树立了正确的世界观、政绩观和权力观，增强了勤政廉政意识。

三、深入开展主题实践活动，切实增强党支部的活力和战斗力

我办机关党支部认真落实“三会一课”制度，对照“规范化党支部”创建标准，认真组织党员开展各种学习实践活动。2009年以来，共召开支部党员大会14次，召开支委会13次，举办全体党员集中学习培训9次，上党课6次，观看电教片10余次，开展高质量的党内民生活会4次，党员领导干部参加双重组织生活会。同时，积极开展民主评议党员活动，所有党员根据会前通知认真作好发言准备，就一年来本人的思想、-3听取我办工会、青年委员会、妇女委员会、老年人协会的工作汇报，关心支持他们开展各项活动。通过开展各类主题活动，既锻炼了意志，增强了党性，极大地促进了党内民主生活正常化，又进一步凝聚了人心，不断增强了支部战斗力。在机关效能建设中，支部党员以身作则，率先垂范，要求别人做到的，党员领导干部自已先做到，支部党员带头搞好环境卫生，带头使用文明用语，自觉遵守党风廉政建设规定，党员中无违法乱纪现象发生。

四、紧紧围绕工作重心，推动全市人防事业快速发展 2009年以来，我办机关党支部紧紧围绕全办中心工作开展工作，有力促进了我市人防事业的健康快速发展。一是人防队伍建设深入推进。市人防办以人防机关“准军事化”建设为依托，建一流班子、带一流队伍，为人防建设提供了直接推动力量。二是人防工程建设快速发展。200

9、2010年两年，我市人防工程面积均以每年20万平方米的速度增长，城市的整体防护能力明显增强。三是人防指挥通信体系日益完善。我市人防机动指挥通信系统全面到位，人防指挥中心主体完工，初步建立起了集指挥控制、通信和办公自动化于一体的人防综合信息系统。四是防空防灾警报网络实现全覆盖。构建起了覆盖市、区县、乡镇(街道)三级防空警报网络，市区防空警报音响覆盖率达100%，实现电源、信号的远程控制，统控水平国内领先。五是人防依法行政工作扎实开展。坚持加大依法建设和管理人防工作，严格执法，公正执法，切实维护法律法规的严

第2篇：创建规范化财政所工作汇报

创建规范化财政所工作汇报

金安区东河口镇财政所

（二O一一年十二月）

一、基本概况

东河口镇属金安区山区大镇，距县城50公里。辖区面积160.5平方公里，耕地面积54000亩。28个行政村，一个街道居委会，595个村民组，1.4万户，5.2万人口（其中农业人口4.9万人）。2011年完成财政收入379万元。2011年全年发放各类惠民资金1400多万元。

东河口镇财政所，现有办公大厅、会议室、活动室、档案室、阅览室、值班室等用房17间，约460平方米，现有财政干部6人，平均年龄45岁，中共党员5人，本科学历2人，大专学历4人，都具有助会职称和计算机二级以上证书。财政所连续六年被评为“人民满意的基层站所”，且满意度都是名列全镇第一，同时，在金安区第五届文明单位评选中，被区委、区政府授予文明单位的光荣称号，先后多次被区局和镇党委授予“先进单位”和“先进党组织”称号。

二、创建情况

（一）组织机构、队伍建设规范化。财政所成立于1984年，机构独立，编制单列，由区财政局垂直管理，业务上由农村局归口管理。人员编制6人，符合乡镇机构改革的要求。根据工作需要，合理进行岗位设置，谢应任所长，高大玖任副所长兼任预算管理员、非税收入征管员、专项资金监督管理员，鲍远流任惠民补助资金管理员，晁明存任家电摩托车申报录入员，张成武任总预算会计，兼任票据管理员、村财乡管代理员、国有资产管理员，汪能菊任新农合管理员，兼任档案管理员、网络管理员、一事一议管理员。财政所自成立之初，就注重加强干部管理，抓住思想政治教育不放松，加强财政人员的勤政廉政教育，引导财政干部树立正确的人生观和价值观，使其做到依法理财，廉洁奉公。同时，财政所领导切实关心财政干部生活，帮助职工解决一些力所能及的实际困难，激发财政干部的工作热情，突出以人为本。不断增强财政工作人员的责任意识、公仆意识，努力打造一支作风过硬、业务精干的财政干部队伍。

（二）业务工作精细化。按照“规范、明晰、有序、高效”的原则，根据区局制定的乡镇财政业务流程和工作规范，形成环环相扣、互为牵制的业务操作体系。确保管理有序、运行高效。财政所按照依法理财、依法行政的要求，将各项业务流程和工作规范全面向社会公开，在广泛接受各界监督的基础上，方便单位和群众办事，提高工作效率和服务质量。具体做到六管理一监管，1、收入管理。加强同国、地税等征管部门的协调和联系，积极组织税收收入及时足额入库，同时确定一名同志为非税收入征管员，款随票行，及时上交非税收入。

2、支出管理。通过强化预算约束，优化支出结构，控制支出总量，规范支出范围、支出标准和审批程序，严格控制会议费、招待费、小汽车使用费等一般性支出，做到支出真实、合规、合理、合法。

3、加强预算管理。根据现行财政预算管理体制和区财政局预算股要求，按时按质完成年度预算编制工作；同时加强债务管理，严禁新增债务，逐步消化原有债务；加大村级“三资”代理工作管理力度。

4、惠民资金管理。严格按照“惠民直达工程”的要求，进一步完善惠农资金管理和发放机制，全面实行“管理一体化、平台一网联、审核一线实、发放一卡通、服务

一站办”。

5、资产管理。建立健全行政事业单位资产管理信息系统，及时登记固定资产台账，加强国有（集体）资产动态监管。

6、票据管理。建立票据管理制度，完备票据领用销手续，做到领用发放有记录，结报缴销有手续，专人保管、专人负责、填写规范、缴款及时。

7、财政资金监管。对财政部门以及其他渠道下达的财政资金实行全程监督，在项目资金管理上（含村级一事一议财政奖补项目），实行以项目公示制等“十制”管理，从2009年下半年起，对我镇28个村实行农村“三资”代理服务，将属于村集体所有的各种收支统一纳入镇“三资”中心管理。

（三）内部管理制度化。财政所建立健全了各项内部规章制度，严格按规章制度办事，落实岗位责任制，明确工作分工，岗位责任到人。建立和完善财政所职责、学习考勤、服务承诺、廉洁自律、党组织活动、档案管理等25项内部管理制度。做到“职责明确，制度健全，操作规范，运转高效”，形成科学化、规范化、精细化、制度化的乡镇财政管理模式，树立基层财政部门的良好形象。

（四）办公场所便民化。自今年四月份我所开展规范化财政所创建以来，在市、区农财局念领导的悉心指导大力支持下，我们多次到望城财政所、三十铺、毛坦厂财政分局等省级规范化财政所（局）学习取经，围绕“节俭办事、方便群众、因地制宜、统筹兼顾”的原则，从硬件建设到软件配备，从业务要求到安全保卫等方面对办公环境进行了全方位的改造。

1、按规范化建设要求，对原有的办公楼进行了装修改造。办公场所过去比较松散，为方便单位和群众前来办事，进行了重新调整，所内设立了为民服务大厅、会议室、活动室、阅览室、档案室、所长室、预算室、值班室以及必要的配套用房。使用面积达到460余平方米。

2、按照办公场所美观整洁的要求，在办公楼的大门头门眉上安装了“金安财政”统一标识牌；在显著位置安置了“东河口镇财政所宣传栏”；对室外进行了绿化，栽植了树木、草坪等，做到室外环境优美，室内窗明几净。

3、为快捷地办理业务需要，增添了办公自动化的微机、打印机、复印机、数码相机、电子显示屏、电子触摸屏等。

4、为加强安保工作，安置了监控设备，制定了突发事件应急预案。改造后，使人们走到财政所内都感到耳目一新，倍感亲切。

乡镇财政所规范化建设，不仅充分地调动财政工作的积极性、主动性，而且营造了争先创优的工作氛围。提升了工作质量，提高了工作效率，服务水平显著提高。为乡镇财政工作的新跨越奠定了良好的基础。但是，我们于兄弟所相比，特别是于省级规范所相比，还有很大差距，我们力争在来年追赶，取得更好的成绩。敬请各位领导多提宝贵的指导意见。谢谢！

第3篇：供电营业所规范化创建工作汇报

供电营业所规范化创建工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

欢迎来到**十强乡镇之一的党山镇。首先，我代表**供电营业所全体员工，向各位领导、各位专家汇报我所创建星级供电营业所的工作情况：

XX年12月，我们**供电营业所作为省公司首批规范化供电营业所创建单位，已顺利通过了省公司专家组的验收。在局党政领导的正确领导下，在全所职工的奋力拼搏下，于XX年顺利通过了新农村电气化镇的达标验收工作。XX年初，局按照省公司提出的在全省开展星级供电营业所试点工作的精神，经多方面综合评议，选定我所为第一个星级供电营业所创建试点单位，并在07年职代会上明确提出，将星级供电营业所创建作为07年供电营业所管理工作的重头戏。在全所职工的共同努力下，创建工作取得了阶段性的成果，现将具体情况汇报如下：

一、营业所基本情况介绍

**供电营业所位于**东部，地处萧绍边界，距区中心30公里，面积50平方公里，全镇有20个行政村，一个社区。常住人口4.94万，流动人口3.7万。XX年全镇经济总量达150个亿，被列入**十强，浙江百强乡镇。境内有110KV变电所一座，35KV变电所一座，建设中的220KV、110KV变电所各一座，10KV线路36条，共有电力变压器456台，其中属于营业所管理的农村综合变164台，低压线路316公里，综合变以下用电户15408户。06年全镇供电量为6.58亿kWh，其中综合变的供电量为3083万kWh，售电量为2906万kWh，综合线损率5.74%。综合变以下电费回收率按月达到100%；农村综合变供电可靠率为99.98%；电压合格率为99.74%。营业所现有职工17人，其中电管员2人，专职电工15人。

二、加强台区精细化管理，提高科技管理水平

“科技是第一生产力”，我们已经深深的认识到了这一点。全所以XX年局长工作报告中提出的“坚持科技兴企与人才强企并重”的战略方针为指导，以提高科学化、精细化、规范化管理水平为目标，以同业对标为手段，于4月份引入了台区精细化管理软件。

我们将每个综合变台区视为一个基本的管理单元，落实基层员工的管理责任。按照管理层的要求对管理过程进行了重新定义和细化，将考核工作程序化，实现了科学和公平的考核。软件和营销信息系统紧密结合，全面实现数据的共享，今后上级部门对营业所检查考核台帐、报表只须在网上就能完成。

经过全所职工近3个月实地线路、设备信息的采集，已将基础档案信息录入到精细化软件，实现设备档案、图形、客户信息等资料的科学管理。在软件里，我们可以方便快捷的找到每一个综合变台区内用户的全部用电信息。包括：用户落户线的型号、长度，计量设备信息、每条线路的详细技术参数。资产的统计正确率在99%以上。不但提高了管理水平，更为我们日常的工作提供了极大的便利。我们将检查情况和软件信息进行比对，发现问题能及时、有效的解决。此外，软件强大的同业对标功能，帮助我们更好的开展同业对标工作，从而实现科学的评价，进一步促进了我们管理水平的不断提高。

三、规范台帐，健全管理制度。

按照省、市电力局规范化管理的相关文件，结合本所的工作实际，在原规范化营业所台帐的基础上，我们对各类台帐进行了重新整理，共划分为六大类：

一、安全管理类，二、生产管理类，三、营销管理类，四、专业管理类，五、优质服务类，六、综合管理类。我们对各类台帐内容填写也作了统一的规定，实行标准化档案管理。并将所有台帐内容输入到精细化管理软件内的相关目录下，资料的管理、查询、更新能更加快速、便利。

四、服务社区，营造和谐，争创群众满意基层站所。

在全国创建社会主义和谐社会的氛围中，我们所积极和南大房社区联系，免费为社区的五保户、烈军属、孤寡老人提供用电服务。包括：检查维修表后线路、为特困户提供物质帮助等等。我们用诚心的服务换来了用户对电力企业的理解、认可。连续两年，营业所的客户满意率均在100%，无群众投诉，被**局推荐为创建群众满意基层站所申报单位之一。

五、加大硬件投入，提高员工科技素质。

科技是第一生产力，教育是科技发展的基础。在局开展农电职工综合培训、农电工业务技能比武的同时，局加大对我所的硬件投入力度，为我们新建电教化职工培训教室，增添了投影仪、音响系统、电脑等设备，开办电脑知识讲座，以此来提高全所员工的综合管理水平。先后举办电脑培训班2次。职工电脑拥有率为70%，岗位员工能独立进行电脑操作，处理日常事务。员工的科技素质不断提升，在XX局技术比武中，我所职工宣月锋获得了XXXX地区个人全能第三名的好成绩。并于XX年被局破格提拔为营业所副所长。大大的鼓舞了全所职工的学习热情，掀起了一个比技术，争能手的工作热潮。

星级供电营业所的创建，其实也是一项系统工程，需要方方面面的协调、配合和支持。我所在创建工作中由于缺乏经验，距达标验收的要求肯定存在着一定的差距，真诚希望通过今天各位领导、专家的实地检查指导，能提出宝贵的改进意见，促使我们在今后的工作中逐步改进、完善，真正达到星级供电营业所的管理水平。

谢谢大家！

XX-7-1