广电网络双过半任务工作汇报

作者：狗狗 | 发布时间：2021-03-11 06:11:59 收藏本文下载本文

第1篇：街区经济工作双过半情况汇报

今年以来，我街经济工作在区委、区政府领导下，以科学发展观为指导，求真务实扎实工作，按照“稳定压倒一切，树立窗口形象，加强社会管理，促进经济发展”的工作思路，结合我街经济工作的特点，以总部经济和楼宇经济为重点，抓服务、抓税源回归，以茶园、红星工业区整合为新起点，改善投资环境，增强经济增长后劲，以发展商贸业为辅助，构筑火车站地区新型商贸圈，推进我街经济稳步增长。现将经济工作汇报如下：

1-5月经济指标完成情况及6月份预计完成情况

1、财政总收入1-5月完成万元，6月份预计完成1213万元，预计完成计划数7240万元的95％，比增299％；

2、地方财政收入1-5月完成万元，6月份预计完成662万元，预计完成数年计划3880万元的100％，比增248％；

3、规模工业总产值1-5月完成9723万元，6月份预计完成1677万元，预计完成“双过半”计划数11400万元的100％，比增6％；

4、社会消费品零售额1-5月完成55300万元，6月份预计完成10740万元，预计完成“双过半”计划数66040万元的100%，比增46％；

5、固定资产投资1-5月完成16718万元，6月份预计完成5782万元，预计完成“双过半”计划数22500万元的100%，比增76％；6、自营出口1-5月完成401万美元，6月份预计完成74万美元，预计完成“双过半”计划数475万美元的100％，比增％；

7、实际利用外资1-5月完成8万美元，6月份预计完成3万美元，预计完成“双过半”计划数90万美元的％；

8、合同外资1-5月完成万美元，预计完成“双过半”计划数200万美元的％；

存在困难和问题

1、财税收入增收困难。我街经济主要以总部经济、商贸业为主，去年辖区重点企业收入增长对我街经济起了很大的推动作用，今年由于商业银行受国家财政银根紧缩及企业所得税税率大幅下调的影响比去年同期税收入库减少4000万元、东南铁路境内建设工程已接近尾声，再加上辖区房地产等一次性大税源项目不断减少，而且目前财政收入已经处于高位运行，从而造成我街财政增收困难。

2、社会消费品零售额指标增长过快。今年市里下放到我街统计的社会消费品零售企业每月零售额只有700-800万元，而区里下达的零售在年初基础上每月增加了3000万元，而有的企业已搬到外地，东浦茶叶市场和龙城广场眼镜城被列为亿元市场不能纳入我街社会零售统计范畴，造成我街社会消费品零售额增长困难。

3、新批合同外资和实际利用外资两项指标由于工业用地和厂房缺乏，使我街难以吸引高品质外资企业入驻，再加上原有外资公司没有增资扩营，造成我街完成外经三项指标困难较大。

确保实现“双过半”的措施

围绕经济“双过半”目标，下阶段，我街将正视困难，凝聚合力，采取切实可行的措施，以新思路、新办法解决好经济运行过程中遇到的问题，确保完成区委、区政府下达的“双过半”经济指标任务。我街下阶段将重点抓好六项工作：

1、积极跟踪服务重点企业，为企业排忧解难。近期将重点走访东南铁路、商业银行、烟草公司、省电二建、国美电器等辖区骨干企业。了解企业生产经营状况，帮助解决存在的困难和问题，特别是对新增资扩建、扩大生产的企业。如商业银行、烟草公司、省电二建在发展中遇到土地、办公用房、消防通道、市容管理等方面存在的问题，我街根据区里的部署，竭尽全力帮助企业排忧解难促发展。

2、抓好招商引资工作，大力发展楼宇经济。加强楼宇物业管理，与辖区内各商务楼、商住楼业主、物业公司建立信息共享制度，及时了解楼宇招租，企业入驻情况，把商务楼宇做为招商引资的重要载体，促进楼宇招商。重点抓好福城花园、铂晶时代、金诺大厦等辖区新建楼盘的招商引资工作，增加税源收入。

3、积极引进，努力发展总部经济，实现经济发展活力的突破。在大力发展楼宇经济过程中，重点鼓励企业总部、商业营销中心、展示中心落户我街。目前已有博思软件、福茂进出口、时代经典传媒等新企业总部已经入驻我街。

4、强化税源控管、实现增加财税收入目标。继续抓好增收节支工作，积极拓展增收渠道，在做好企业服务的基础上，着力于新增项目的税收协调，争取项目税收落户我街。同时，继续抓好楼宇企业的税源回归，突出做好辖区内服务业、建安企业的税收协调工作。重点协调东岱建筑公司、武夷律师事务所、成龙装潢公司等企业的工商、税收登记变更工作。迄今为止，今年已有23家楼宇企业税源回归，其中较大的佳诚建筑工程公司注册资金2700万元、省金属材料有限公司注册资金2500万元、省长汀第一建筑工程有限公司分公司均移入我街。

5、因地制宜，整合提升现有的商贸资源。大力构建火车站商务中心区，培育提升沿街商业街，同时抓好金诺大厦、铂晶大厦、福城花园等商场招租，在我街逐步形成集购物餐饮、娱乐服务、商务为一体的新型商业服务中心，增加社会消费品零售总额。

6、细化目标，明确责任，强化领导。根据经济工作双过半的要求，将经济工作的各项指标任务分解到基层、到项目，具体落实到责任领导、责任人，继续加强经济工作月分析制度，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓，班子成员包项目，齐抓共管，形成千斤重担从人挑的工作格局。紧盯目标抓进度，仔细研究对策，抓好各项指标的落实工作，促进经济工作协调发展。街区经济工作双过半情况汇报

第2篇：广电网络公司上半年工作汇报

XXX分公司2006上半年工作汇报

06年我们XXX分公司在区公司的领导下，坚持以安全播出、安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，坚持以人为本，科学管理，扎实开展各项工作。按照年初的既定目标、任务，统一思想，提高认识，广大干部职工团结一致，排难而进，全力以赴，争创新目标。

06年XXX分公司任务更加繁重，为了进一步激励广大员工以饱满的热情面对挑战，面对激烈的市场竞争，分公司于二月中旬召开了2006年度工作会议，全面客观地总结了2005年工作，并结合当前面临形势，及我们分公司的发展规划和现实情况，对2006年如何维护和拓展市场，维护客户关系，提高服务质量等提出了总体要求，制定了新的绩效考核办法。根据区公司要求，今年2-3月期间办理了XXX分公司人员及资产上划手续。广大员工以饱满的热情面对工作，面对广大的有线电视用户。

一、节约意识减成本

成本费用管理与控制是现代企业管理的永恒主题，而成本费用管理的最终目标是降低企业的成本费用支出，实现企业运营增效的目标。XXX分公司在增收渠道比较狭窄的情况下，提出了立足工作实际，在节支上挖掘潜力。强化全员节约意识，公司要求建设节约型企业，不仅要求领导层要有节约意识，而且把节约意识渗透到每个员工的工作中。因为成本费用发生在公司管理的各个环节，只有不断提高 1

全员节约意识，实现全员参与，才能实现成本费用总数的控制，从而使企业在成本费用的节约中实现总体效益。我公司对各科室办公用品费用、对汽车耗油、接待费用等进行严格地管理，加大财务监督力度，让全体员工共同参与，从我做起，从现在做起，为公司增收节支献计献策，用好每一分钱、节约每一分钱。

二、各项收入情况

上半年XXX分公司总收入138.23万元，已经完成了区公司下达的任务目标。其中包括

1、基本收视费收入为107.41 万元。

2、工程安装费收入为 16.24万元，（发展新用383户，改造老线路1057户，迁移116户）。

3、数字电视业务：这是一项新生事物，百姓的接收需要一定时间和经济保证，为了更快更好地推广这项业务，公司做出了运营方案，在人员紧张的情况下，又抽调了两位同志专门负责此业务，首先从加大宣传力度，通过各种形式，利用一切手段，向广大群众介绍数字电视。采用分批分期逐步发展用户的办法，逐步打开局面，开拓市场。由于目前，普通数字信号设备迟迟未到，给宣传上造成了一定的难度。另一次性交纳两年的最低消费（捌佰肆拾元），但因个别节目包的价格过高，普通用户在经济能力上无法接受，造成了推广，接受的一定困难。目前发展数字用户112户，实收金额总计：9.5万元。

4、MMDS（无线数字电视）已初步达成了三家合作建设的意向，我们提供数字电视节目平台，地区电视台提供机房、铁塔、维护、电力等设施；市广电局提供发射、天线、计算机管理等设备和开拓农村市

场。

三、安全播出、安全生产管理工作

安全播出、安全生产是硬主题，是以人为本的本质要求，是构建和谐企业的基础，是科学发展的重要保障。XXX分公司从成立之初就始终牢记和树立安全第一的思想，真正把安全放在首位。XXX分公司在切实履行经济责任的同时，认真履行保障安全播出、安全生产的重要职责。以先进管理理念，全面加强安全管理，制定相关安全管理制度，完善制度标准；加大隐患整改力度，确保控制管理到位。

安全播出是我们广播电视工作的重中之重，我们机房同志在人少任务重的情况下，眼不离屏、手不离键，尤其确保了“两会”期间零秒不停播。安全生产重于泰山。公司定期每月召开一次安全生产例会。

“五一”期间XXX分公司对前端机房、网络传输设备、供电系统、办公场所、车辆等进行了全面检查，查出隐患及时处理。加强了巡检力度和密度。XXX分公司在上半年出动巡查人员近40多人次，车次达20多次、巡查了省干、城区光缆累计800多公里。

在六月“安全生产月”中XXX分公司积极开展安全生产、安全播出、安全保卫教育活动，通过多种新式多渠道进行安全生产宣传教育，使每一位员工提高对安全生产、安全播出重要性的认识，坚决执行“零”报告制度。加强同当地公安局、派出所、610办公室等相关单位的联系，确保公司机房、网络的绝对安全确保车辆、办公楼、库房的安全，确保各岗位工作环节不出任何责任事故。

四、企业文化建设工作

大力提倡健康向上的精神文化生活，加强团队建设，打造团结协作、拼搏向上的团队精神。各部门制定了员工业务技术培训方案，营造善于学习、坚持创新的学习型组织。用户部对员工的培训是从不间断的，既有有线电视技术的学习，又有安全操作规程、新交通法等方面的学习，形成了一个很浓的学习气氛。收费员进行了电脑技能的培训；商务礼节和文明礼貌用语培训，机房同志每周二下午学习，使每位熟悉掌握了每部机器的工作内容及线路走向，熟知安全播出的各项应急措施。在上半年由区公司、团总支部联合组织在全疆举办以《读书理想岗位---榜样的力量》为主题的演讲比赛中我公司办公室主任陈昕清同志的《让我们在平凡中创造辉煌》荣获三等奖。

五、党建工作

XXX分公司以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神，以提高党组织的凝聚力、战斗力和领导班子、党员的队伍整体素质为目标，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设的工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用。根据区公司党委的要求XXX分公司认真学习了《中国共产党党章》、胡锦涛总书记“八个为荣、八个为耻”的讲话精神。学习了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》06年XXX分公司已向XXX地区经贸工委推荐陈昕清为06年度优秀共产党员并且发展两名入党积极分子为预备党员。

六、下半年工作计划

1、继续抓好安全播出、安全生产工作，严防法轮功分子的扰

乱破坏。

2、继续巩固即有成绩，提高用户满意度，完成全年的任务目标。

3、加大数字电视业务的宣传力度，大力推广数字电视为XXX有线电视用户提供更好更丰富的电视节目。完成MMDS合作项目

4、增收渠道比较狭窄的情况下，立足工作实际，在节支上挖掘潜力。

XXX分公司

二○○六年六月二十七日

第3篇：广电网络公司上半年工作汇报1

XXX分公司2006上半年工作汇报

06年上半年我们XXX分公司在区公司的领导下，坚持以安全播出、安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，坚持以人为本，科学管理，扎实开展各项工作。按照年初的既定目标、任务，统一思想，提高认识，广大干部职工团结一致，排难而进，全力以赴，争创新目标。

一、提高增收减支意识

全员节约意识，实现全员参与，才能实现成本费用总数的控制，从而使企业在成本费用的节约中实现总体效益。我公司对各科室办公用品费用、对汽车耗油、接待费用等进行严格地管理，加大财务管理监督力度，让全体员工共同参与，从我做起，从现在做起，为公司增收节支献计献策，用好每一分钱、节约每一分钱。

二、改进服务质量

通过十几年对有线电视服务的经验，我们的服务不外乎维护线路，前端信号，架设新缆。收费态度，看似平常，但是这十几年一直没有做到尽善尽美，几乎每个月都要接到服务方面的投诉电话，近几年随着分配网的改造，用户信号质量方面的投诉大大降低，但为用户提供人员服务的投诉有增加的趋势。在这方面过去也采取了一些措施，批评、教育。为此经理也向用户赔礼道歉，但收效不大，为何电信部门的服务做的好，我们却做不好呢？一是独家经营，二是跟自己利益无关，这是本质。从今年起我公司以电信部门的标准要求作为参照，拿出几项诸如：对维护迟迟不到位、大厅服务态度、接听投诉电话不礼貌等等进行专项整治，将其与工资奖金挂钩，而且要重罚，以改过去重奖轻罚，彻底扭转社会对我们有线电视服务态度不好的观念。通过半年的实践，人员服务方面的投诉大大降低，我们还统一了大厅人员的着装，服务质量有所提高。

三、各项收入情况

上半年XXX分公司总收入138.23万元。其中包括：

1、基本收视费收入为107.41 万元。

2、工程安装费收入为 16.24万元，（发展

新用383户，改造老线路1057户，迁移116户）。

3、数字电视业务，收入9.5万元。这是一项新生事物，百姓接受需要一定时间和经济保证，为了更快更好地推广这项业务，公司做出了运营方案，在人员紧张的情况下，又抽调了两位同志专门负责此业务，首先从加大宣传力度，通过各种形式，利用一切手段，向广大群众介绍数字电视。采用分批分期逐步发展用户的办法，逐步打开局面，开拓市场。目前一次性交纳两年的最低消费（捌佰肆拾元），普通用户在经济能力上无法承受，造成了推广困难。发展数字用户112户。目前传统业务达到了时间过半，任务过半的目标，但数字电视业务的发展还有一定的差距。

4、MMDS（无线数字电视）已初步达成了三家合作建设的意向，我们提供数字电视节目平台，地区电视台提供机房、铁塔、维护、电力等设施；市广电局提供发射、天线、计算机管理等设备和开拓农村市场。

四、安全播出、安全生产管理工作

安全播出是我们广播电视工作的重中之重，我们机房同志在人少

任务重的情况下，眼不离屏、手不离键，尤其确保了“两会”期间零秒不停播。安全生产重于泰山。公司定期每月召开一次安全生产例会。

五、企业文化建设工作

大力提倡健康向上的精神文化生活，加强团队建设，打造团结协作、拼搏向上的团队精神。各部门制定了员工业务技术培训方案，营造善于学习、坚持创新的学习型组织。用户部对员工的培训是从不间断的，既有有线电视技术的学习，又有安全操作规程、新交通法等方面的学习，形成了一个很浓的学习气氛。收费员进行了电脑技能的培训；商务礼节和文明礼貌用语培训，机房同志每周二下午学习，使每位熟悉掌握了每部机器的工作内容及线路走向，熟知安全播出的各项应急措施。上半年由区公司党总支组织的在全疆举办以《读书理想岗位---榜样的力量》为主题的演讲比赛中，我公司的《让我们在平

凡中创造辉煌》荣获了三等奖。

六、党建工作

XXX分公司以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神，以提高党组织的凝聚力、战斗力和领导班子、党员的队伍整体素质为目标，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和精神文明建设的工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用。根据区公司党委的要求XXX分公司认真学习了《党章》、胡锦涛总书记“八个为荣、八个为耻”的讲话精神。学习了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》。在七一XXX分公司向XXX地区经贸工委推荐陈昕清同志为06年度优秀共产党员并且发展两名入党积极分子为预备党员。

七、下半年工作计划

1、继续抓好安全播出、安全生产工作，严防法轮功分子的扰乱破坏。

2、继续巩固即有成绩，提高用户满意度，完成全年的任务目标。

3、加大数字电视业务的宣传力度，大力推广数字电视，为XXX有线电视用户提供更好更丰富的电视节目。完成MMDS合作项目

4、增收渠道比较狭窄的情况下，立足工作实际，在节支上挖掘潜力。

八、存在问题和困难

1、数字电视推广

数字电视正式在我们XXX开通已有两个月了，用户数量却不容乐

观。一方面用户已满足于模拟电视这些节目；再者就是门槛过高，一次付清两年费用840元，多数人有困难；另外宣传力度不大，没有宣传费用。我们曾想专门开辟一个频道，滚动播出数字电视节目，配以字幕说明和介绍，但苦于无字幕机，未能实现这一想法。另外网络一下加了十几个频道，带宽增加了100MHZ左右，许多用户放大器带宽不够，我们更换了200多台700MHZ以上的用户放大器，虽然这只是个技术问题，但我们也感到了资金的压力。

区公司能否专门开一个频道，专门宣传数字电视，流动播放数字电视里的付费节目，每小时换一个节目，配上字幕，宣传介绍，并把我们电话、地址都打上，传送下来，我们用专门一个模拟频道播出，这一定会有收获的。

2、与当地广电行政部门的关系

刚整合时还体会不到来自这方面的压力，但随着时间，用户的要求不断提高，数字电视的开播，MMDS的竞争，压力越来越大。他们认定这是一块肥肉，总想也来分一杯羹，我们又得不到当地政府的政策、资金支持，现在不得不担心今后怎样生存？

3、业务的竞争

MMDS在全疆搞得轰轰烈烈，XXX市广播局也不甘寂寞，我们也多方协调，达成了“三方协议”，尚在摇篮里。由于机顶盒的价格问题，XXX市广播局有自己建数字前端的趋向，那就不会与我们合作。另起炉灶，直接就会冲击我们的市场，夺我们的饭碗。

区公司能否与厂家谈一个低端机顶盒，少加一点费用，300元左

右，如何？

4、一些小工程往来结算办法

我们遇到这样一个问题，今年我们接到一些小工程，给农村偏远地方安装一些小型卫星接收系统，这是我们强项，也能有一些收入，但是结算起来就有问题了，收入打入收入账户是没问题的，但是这些器材是要钱的，支出账户没有这个课目，也没有费用。希望区公司为此给一个办法。

XXX分公司

二○○六年六月二十七日

第4篇：广电网络公司第三季度工作汇报

XXX分公司2006年第三季度工作汇报现将XXX分公司第三季度工作情况汇报如下：

XXX分公司在区公司的正确领导下，坚持以安全播出、安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，坚持以人为本，科学管理，扎实开展各项工作。按照年初的既定目标、任务，统一思想，提高认识，广大干部职工团结一致，排难而进，全力以赴，争创新目标。并结合当前面临形势，及我们分公司的发展规划和现实情况，对如何维护和拓展市场，维护客户关系，提高服务质量等提出了总体要求。

一、各项收入情况

截至2006年9月25日XXX分公司总收入190.56万元，其中包括

1、基本收视费收入为144.073万元。

2、工程安装费收入为22.79万元，（发展新用545户，改造老线路1242户，迁移127户）。

3、数字电视业务：目前发展数字用户160户，实收金额总计：12.8794万元。我公司加大宣传力度，通过各种形式，利用一切手段，向广大群众介绍数字电视。一次性交纳两年的最低消费（捌佰肆拾元），但因个别节目包的价格过高，普通用户在经济能力上无法接受，造成了推广，接受的一定困难。

二、MMDS（无线数字电视）

MMDS（无线数字电视）已达成了由XXX市广播电视局投资经营我公司不参与投资经营管理。并达成以下协议：

（1）XXX市无线数字电视运营后，XXX市广播电视局不得在我公 1

司有线电视覆盖范围内进行用户发展。

（2）我公司投入现有的网络、数字信号源和技术支持，积极配合XXX市广播电视局顺利实施和运营MMDS业务的发展。

（3）XXX市广播电视局在今后业务发展到一定规模下，经双方协商后，根据相关标准向我公司支付一定的网络维护费。

三、节约意识减成本

XXX分公司在增收渠道比较狭窄的情况下，提出了立足工作实际，在节支上挖掘潜力。强化全员节约意识，公司要求建设节约型企业，不仅要求领导层要有节约意识，而且把节约意识渗透到每个员工的工作中，实现全员参与。XXX

7、8、9、月是旅游高峰期，相关单位来XXX旅游的人很多，我公司对接待费用等进行严格控制，加大财务监督力度，让全体员工共同参与，从我做起，从现在做起，为公司增收节支献计献策。

四、安全播出、安全生产管理工作

安全播出、安全生产是硬主题，是以人为本的本质要求，是构建和谐企业的基础，是科学发展的重要保障。XXX分公司始终牢记和树立安全第一的思想，真正把安全放在首位。XXX分公司在切实履行经济责任的同时，认真履行保障安全播出、安全生产的重要职责。以先进管理理念，全面加强安全管理，制定相关安全管理制度，完善制度标准；加大隐患整改力度，确保控制管理到位。公司定期每月召开一次安全生产例会。

“百日安全”期间根据区公司集中整治内容要求领导靠前指挥，重点节目、重要时段领导必须坚守在一线岗位，切实安排。落实值班制度，实施由中层以上领导干部每日24小时代班制度，各部门主任各负其责。

“百日安全”期间XXX分公司对前端机房、网络传输设备、供电系统、办公场所、车辆等进行了全面检查，查出隐患及时处理。加强了巡检力度和密度。并补充了安全用具。

五、第四季度工作计划

1、继续抓好安全播出、安全生产工作，严防法轮功分子的扰乱破坏。

2、继续巩固即有成绩，提高用户满意度，全面完成全年任务目标。

3、加大数字电视业务的宣传力度，大力推广数字电视为XXX有线电视用户提供更好更丰富的电视节目。完成MMDS合作项目。

XXX分公司

二〇〇六年十月十日