医务科工作汇报
第1篇：医务科上半年工作汇报
医务科上半年工作汇报
一、各项工作指标完成情况：
（1）平均住院日为8.90天。（2）住院病人药占比为31.87%。（3）人均药费2260.24元。（4）人均总费用7091.85元。（5）抗菌药物使用率为56.27%。（6）门诊病人药占比26.06%。（7）平均处方药费41.68元。（8）均次费用159.92元。（9）抗菌药物使用率为17.06%。（10）临床路径完成数：2578例（11）临床路径入组率：84.98%（12）临床路径完成率：91.87% 绝大部分运行指标优于2014年同期。
二、病历质量管理
1、在去年科主任质控、病区质控员质控、网络质控员质控3个环节的基础上，今年新成立院级质控员质控体系，每月进行院级质控。医务科每周对各科室运行病历进行抽查，截止6月底共计质控病历1000余份。
2、病历归档及时性明显改善。今年把病历归档及时性纳入KPI考核后，情况明显改善，每月不及时归档病历由几十份，锐减至
几份。
3、门诊电子病历工作稳步推进。试点科室眼科，门诊下午已全面开展电子病历书写，上午有条件的开展，医务科就上半年运行中的若干问题，多次牵头召开了协调会议，目前程序调试已全面完成，下半年将面向全院推广开展。
三、药事应用管理
1、继续落实抗生素专项整治活动，积极梳理临床不合理用药，并及时与相关医生沟通，督其改正，屡教不改者在科周会上通报批评，并纳入考核。
2、结合临床路径管理，更合理的规范临床用药。上半年我们重新梳理了58种临床路径的用药情况，并严格按照临床路径的管理，制定了更合理的用药规范。限制了一些高档抗生素、中成药和辅佐药物的临床使用，有效的改善了上述药物的不合理使用现象。（一些昂贵且效果不明的的注射用中成药被禁止进入临床路径）
3、按计划完成I类切口、均次药费，药占比等各项考核，并新增了平均住院日考核。从数据看，各项工作正在日益改善。
4、一季度的处方点评工作已完成，从反馈的情况看，仍存在很多问题，尤其是搭车开药，超剂量用药，无指征用药等，还需要进一步改进和持续督查。
4、审核药剂科完成每月药物排名公示情况并发布暂停使用药物的通告。
四、医疗质量日常管理
1、按计划在完成各项医疗工作检查的基础上，着重主抓了病历质量提高和核心制度的落实。
2、上半年圆满完成了镇江市卫生监督科对我院的输血工作检查，抽查的两份病历均符合相关规定，针对输血科专用冰箱的问题
五、临床路径管理
1、上半年新增临床路径3种，目前共58个病种进入临床路径，截止到6月上旬，临床路径病种住院人数3302例，入组临床路径2806例，完成2578例，入组率84.98%，完成率91.87%。
2、针对各专业组进入临床路径后不规范诊治的情况，上半年全面梳理并重新修订了绝大部分临床路径，重点是规范了合理用药，下一步的工作重点是持续督查临床路径的规范诊治，加大考核力度，降低不合理费用。
六、联合病房及双向转诊工作
在卫生局及院部的直接指导下，尤其是各项配套政策出台后，有力的保障了该项工作的全面实施。医务科每周安排专家下乡查房、指导治疗。截止5月底，共向各乡镇医院下转患者98人。
七、患者安全管理
1、开展手术病人护送制度，加强人文关怀。通过规范的服务流程，和蔼的态度，热情的服务，让患者感受到我院的人文关怀。
2、持续督查手术病人的手术标识、麻醉访视，术前谈话等制度的落实。
3、强化医务人员有效沟通的督查考核（医患沟通面对面），每周通
过随机在病房抽查的方式，了解医师与患者的沟通情况，发现问题及时反馈并改进。
八、医疗安全管理
1、上半年接待并处理大小纠纷约四十余例，并逐一进行原因分析，针对性的实施了改善。另外还有十余例纠纷正在进行调查和商谈，原则上引导患者进行医学鉴定，部分纠纷已进入司法诉讼程序。
2、进一步完善了《医疗纠纷(事故)处理及责任认定办法》。配合院部修订了《职工安全综合互助保障基金会管理办法》。
九、完成上级部门交办的相关工作
1、积极配合市局“五个中心”的运行管理工作（临床检验中心、医学影像中心、消毒供应中心、区域心电中心、质量管理中心），目前五个中心均按照既定的计划，有条不紊的展开工作，7月份质量管理中心将组织一次针对全市医疗机构的督查活动。
2、配合开展“全国基层中医药先进单位”创建工作，对照标准查漏补缺，完善资料，顺利完成了省级专家组的台账审查工作。
3、按照医保中心的要求，在现有的五个单病种的基础上，再增加五个按单病种结算的病种。目前这项工作正在数据统计中，预计9月份完成新增五个单病种的工作。
4、日间病房的五个病种已筛选完毕，（血栓性外痔，乳腺纤维瘤，包皮环切，膀胱镜检查，结直肠息肉切除），下一步将与信息科协作，制定相应的模板。
第2篇：医务科评审工作汇报
医务科评审工作汇报
一、目前医院评审医务科已开展的工作： 1.临床诊疗指南及操作规范已制定。2.医疗类18个登记本的制定。3.医疗类应急预案已制定。
4.医疗类制度汇编及岗位职责的修订已大部分完成。
5.针对第四章“C”标准安排专人进行逐一解读落实，做到条款专人化。
6.加强了对科室的日常监管。
二、医务科下一步目标：
1.开展制度、岗位职责、应急预案等各方面的大培训。 2.对照标准进行自查，确定自查时间。
3.确定院级内审员队伍，充分利用内审员开展自查工作。 4.制定院科两级质控指标。
5.选送通知示范科室负责人至赣州市人民医院进行相关培训。 6.进一步监管18个医疗登记本的使用。7.按照市人民医院模式建立科室台帐。
第3篇：医务科汇报总结
XX医院医务科阶段汇报总结
医务科作为医院医疗业务管理的核心科室之一，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈的今天，医务科管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展。医务科在主管领导及分管副院长的带领和指导下取得了些许成绩，但是仍有很多不足之处
一、员工学习思想方面
科室全员加强政治理论学习，从思想上高度重视，将其作为日常工作的重要内容，在学习上紧紧围绕党和国家大事和大政方针，认真学习党章，不断提高自身的政治觉悟水平和思想水平。在工作中，医务科员工积极发扬党员模范带头作用，对自己高标准严要求，不断提高自己的理论水平和综合素质。恪尽职守，服从领导分工，围绕以病人为中心，尽心竭力，满足病人需求。
二、科室建设与管理
1、加强医疗质量的管理与控制，组织成立医疗质控小组，逐步完善医疗质量管理与控制体系，建立院、科两级质控组织。
2、组织实施了医疗管理手册，印制并发放《医疗核心制口袋装》200余册等，组织核心制度培训，核心制度考核，质控员培训。促进了各临床科室核心制度的落实。
3、全年组织开展业务培训及三基三严学习10余次，努力提高全院医务人员业务水平。
4、注重依法执业，保障医疗安全。实行处方权申请考核管理制度，手术授权制度，大手术审核制度等，及时办理新技术项目落实及准入，为临床医师办理执业注册、变更注册等。
5、实施全面推行临床路径管理工作，制定其开发与规划相关制度，积极配合省级临床路径管理中心季度检查，并将临床路径纳入绩效考核中。
6、加强全院医务人员继续医学教育培训工作，鼓励医务人员外出进修学习，学成返院后均安排院内授课一次。加强规培生，院内轮转医生和外院进修实习医生的管理工作。
7、做好对上级部门下发文件的接收处置工作，并做好医疗文书的起草修订与下发工作，承担起各科室沟通桥梁的任务。
三、科室存在不足及可持续发展
1、医疗质量管理力度不足，下一步要注重环节质量管理，重点抓好核心制度的落实和重点学科的建设，鼓励科室积极开展科研、新技术及新项目，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。同时，也希望院领导能够给予科研、新技术及新项目奖励的支持，充分调动人员创新积极性。
2、着重加强提高医务人员的整体业务水平，能够院方给平台邀请上级医院的专家教授来我院进行有针对性的授课，加强业务学习，尤其是基础理论的学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的医疗市场竞争。
3、注重年轻医生的培养和提升。关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们是否后继有人的大事，因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教指导不能少。
“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，医务科全员将一如既往的更加严谨、细心的工作态度，不断进取的意识来服务于临床，也请领导多监督指导，弟兄科室多提宝贵意见。
