3教育教学管理工作汇报
改变观念 创新机制 科学管理------金罗小学教育教学管理工作汇报 教学管理是一项任重道远的工作,我校的教学工作在中阳县教育局的直接领导下,在金罗中心校的指导下,学校以全面推进素质教育为目标,突出实施新课程改革和提升教学质量为重点,扎扎实实开展工作,我们本着:求真、求实、灵活、创新的原则实施工作,我校教学管理水平得到了不断进步和提高。
一、创新理念,优化教师常规管理 1、学校建立了以校长、副校长、教导处主任所组成的教学管理系统,全面计划、组织、指挥、调控、检查和总结学校的教学工作。每学年初都从学校实际出发,确定学校教学指导思想,组织制定学校教学计划,安排学校日常教学工作,并做好指导、检查和总结。
2、结合新课程理念,严格按照《金罗中心校教师绩效考核工作实施方案》制定学校教学常规管理制度,对教师备课、上课、作业布置与批改、辅导、检测等工作提出明确的行为指标和量化要求。完善了学校备、教、批、辅、考、评、研等各项制度,并严格执行。使学校教学常规管理更人性化、规范化,更好地为教学服务。
二、加强考核,落实教师常规管理 学校通过“日抽查、周普查、月汇总”的考核方式对教师常规教学进行管理。
(1)教学计划总结。学校要求开学初教师根据本人所任教的学科按年级、分学科写好教学工作计划,安排好学期教学进度,每一单元
备课前要做教材分析,为上课做好各项准备。
(2)备课:学校要求教师超周备课,备课量为一节一案,包括新授课、练习册、复习课、讲评课等课型均得有设计;要素齐全,教学过程理念新颖,结构完整,突出重点、突破难点有方,体现教法、学法和三维目标的有机统一;每单元要选一课进行。
(3)上课 :教师上课要衣着整洁,仪表端庄,教态自然、举止大方,态度和蔼,精神饱满,讲普通话。学生自学或做作业时,教师应巡回指导,不做与教学无关的事。要加强与学生的沟通、交流、营造和谐、欢快、民主的教学气氛。教师要尊重学生的人格,严禁讽刺学生,严禁体罚和变相体罚学生。每课时完成后,要针对教学效果、个人体会以及存在的问题,进行简要总结并形成教学反思,教学反思要在授课当日完成,写在单行反思笔记本上。
(4)作业 :作业设计要有梯度,体现因人而异和思维的延伸拓展的分层作业设计,家庭作业要适量。作业要全收全改,对完成作业有困难的学生要坚持面批面改。对 典型问题要有记载和分析,并建立错题集。
(5)辅导 :按照因材施教的原则,抓好培优、促中、补弱工作,对优等生要正确引导,发展特长,对学困生要耐心辅导,指导学法,使每个学生都得到发展。坚持课堂辅导为主,课堂教学既要面向全体,又要关注差异,利用差异,采取小组指导或个别指导的方式进行辅导,把困难解决在课堂上。
(6)听课:学校每学期安排两轮教师公开课,人人公开课,同
科教师和无课教师必须听课,教师之间取长补短。提倡教师推门听课。
(7)备课组:每次集体备课时,由各科教研组长先对教材进行分析,谈自已的教学设计思路,并由其他教师提出建设性意见,确定后备出详案,并从中选出一节课做年级研究课,听后集中评议,就这样反复地说、听、评,大家博采众长,教研能力、业务水平都有了很大提高。
三、健全激励机制,激发教师教学科研原动力 学校对积极参与教科研活动的教师实行绩效考核加分制,有效激发教师参与积极性。承担中心校示范课、公开课和教研主讲任务的每有一次记 0.5 分,获县级业务奖记 0.5 分,镇级记 0.25 分。教师每学期能撰写 2 篇学术或教学论文记 0.5 分,县级刊物发表另加记 0.25分,县级以上正规刊物发表另加记 0.5 分。
总之,教学管理,虽是常规,但贵在常中有新;教学管理,虽是管理,但贵在自主。在新课程改革的热潮中,我们金罗小学的教学管理工作也会走向改革之路、走向创新之路、走向发展之路。
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