文明示范工地创建重点汇报
精细管理打造精品工程，全新理念构建全心服务 潘广路-逸仙路电力隧道工程一标文明示范工地创建重点汇报 1 1 项目概况 本标段自 1 号井，途径友谊路、江杨北路，至 S20 外环 8 号井，隧道采用单管顶管施工，隧道内径为Ф3500mm，全长 6.3 公里，合同价206539684.76 元。采用地下连续墙、沉井结构，Ф3500 钢筋混凝土顶管法施工，管道最大埋深 18m，沿线遍布较多民房、工厂企业，交通情况较为复杂，并穿越轨道交通 1 号线、高架桥等障碍物，施工技术难度高。作为上海市电力发展“十二五规划”的重要组成部分，为尽快实现宝山区、杨浦区、虹口区地区的优质、便捷的输配电，本工程要求 2016 年完工，工期要求紧。
参建单位：
建设单位：国网上海市电力公司 施工单位：上海公路桥梁（集团）有限公司 设计单位：上海隧道设计院 监理单位：上海建通监理有限公司 2 2 管理创新 2.1 以首件 APP 会审验收，引导工序标准化质量管理 成立质量标准化小组，提高全员对质量标准化工作的认识，高度重视质量标准化工作，狠抓落实。
严格落实质量首件制。项目部先后完成地下连续墙、桩基、顶管等分部分项工程首件，在历次业主和公司检查中，工程质量均得到较好评价，工程
质量完全受控。
施工过程中，各工序工作必须进行事先交底控制，中间检查，事后验收制度。同时严把材料验收制度和计量管理制度。
“随身宝典”口袋册：每位同志都有一份口袋册，包含各分部、分项及工序，安全、质量、管理等验收控制要点。结合质量三步管，即警示、约谈、处罚，避免质量顽症。
项目应用国网公司的质量拍照系统，首次将手机 APP 应用到项目现场管理中，强化项目质量管控。
2.2 以安全顽症专项整治，强化现场无死角动态监控 采用直管模式，由隧道股份委派，独立于项目经理部，独立于基层单位，渗透项目实施的全过程管控，其主要职责为“监督、管理、指导、服务”。安全总监在规范施工与程序化管理、提前介入条件验收、隐患排查专业指导等方面发挥了积极而重要的作用。
以抓酒驾的形式狠抓安全顽症，“罚款“、”扣分“综合管控安全顽症，采用“计分制”（总分 12 分）,在实施现场检查、直接处罚的同时,结合具体的整治项,对责任主体进行扣分。
施工现场安全管理创新使用“安全 110”模式。他违章，你举报，我奖励，做到现场互加监督，互相要求。提高全员安全意识。定期组织安全培训教育，理论学习与实践动手。既动手，又操作。
配备防火监督员，一点一证一监护，定期开展消防演练。强化消防意识。
图 图 2.1-1
深基坑开挖、起重吊装、脚手架搭设等关键工序严格执行一点一类一票、一吊一验一令，并安排项目人员开展 24 小时全过程跟班旁站 2.3 防患未然，开发“全天候三色灯气体预警系统” 于顶管设备螺旋机出土口附近安装气体检测装置，实时检测 CO、O 2、H 2 S 以及混合气体。
顶管隧道内每隔百米设置红黄绿三色报警灯。绿色代表安全，黄色代表警示，红色代表危险。让井下作业人员能够直观发现隧道内气体异常情况，便于及时采取应对措施。
图 图 2.3-1 图 图 2.3-2 地面上下井通道处设置电子显示器。将井下由探测器监控的四种气体浓度数值化反应到地面。便于地面管理人员实时掌控井下空气状态。
地面下井通道处设置应急通道并安设电磁开关，与有毒有害气体全天候动态监控预警系统联动。当井下气体出现异常情况时，应急通道由常闭状态开启，保障工人迅速有序的逃生。
图 图 2.3-3 图 图 2.3-4
2.4 严防死守，引入“全球眼 24 小时动态监控系统” 每个工作井现场设置“全球眼”定点监控系统，便于项目部成员通过网络实时监控工地现场的质量安全受控状态 结合现场实时旁站、远程监控，双管齐下，为工程质量安全受控打下双保险。
图 图 2.4-1 图 图 2.4-2 2.5 以文明施工套餐服务，推行定型标准工具化设施 项目部通过施工事前标准化总体谋划，以《路桥集团安全文明施工标准化图集》为蓝本，在施工现场全面推行标准化、定型化、工具化设施。
图 图 2.5-1 运用移动式冲洗装置 图 图 2.5-2 色彩区分管道
图 图 2.5-3 定型化标准管托架 图 图 2.5-4 加工区 图 图 2.5-5 休息区 图 图 2.5-6 泥浆区 标准化的目的不是高投入，而是更好的指导项目施工、更好的便于现场管理。标准化的关键不在于外在涂脂抹粉，而在于内部的细节、用心。
图 图 2.5-7 工具式翻管设施 图 图 2.5-8 集中式管配件存放 图 图 2.5-9 标准化行车防护隔离 图 图 2.5-10 定型化消防器材
图 图 2.5-11 降噪防护棚 图 图 2.5-12 隧道内管道布置 开展标准化工作有利于规范施工现场场容场貌，提高从业人员综合素质，增强企业的管理标准和管理水平，提升管理竞争力。
图 图 2.5-13 材料设备标示标牌 图 图 2.5-14 管理制度及操作规程 图 图 2.5-15 十牌二图 3 3 科技创新 3.1 技术领先，研发“土压泥水融合顶管成套技术” 常规的顶管顶进模式有土压平衡与泥水平衡两种。通过现场实际调研发现两种模式均无法满足本工程质量及进度要求。项目部创新采用顶管土
压平衡泥水出土模式。自我研制土压平衡泥水出土顶管设备，为工程保驾护航。
3.2 突破常规，首创“全自动感应式注浆补浆系统” 为保证顶管施工过程中地面沉降控制，项目部自主研发全自动感应式注浆系统，于注浆口处安装压力感应式电磁阀，注浆压力达到设定值后关闭电磁阀。
每半小时系统循环检测一次，及时补充因土体扰动等因素释放掉的压力，保障注浆量，减少地面沉降。
3.3 科技仿生，创新“全封闭八爪鱼泥水输送系统” 积极开展 QC 活动，创新采用“八爪鱼”式全封闭自动泥浆输送系统，使新工艺得到推行，确保进度、提高精度，改善施工环境，受到业界一致认可。QC 成果《大口径电力隧道顶管施工新工艺》荣获上海市、全国一等奖。
4 4 业主指导工作 开工伊始，业主方对本工程就给予了高度的重视，由业主方组织每周定期举行周例会，每月定期举行月度例会；每月进行全标段现场安全管理互查工作；每季度举行全标段安全质量资料全面检查工作。
国网上海市电力公司基建部、经研院领导不定时开展领导带班检查，国家电网飞虎队不定期随机突击检查现场工地，确保工程现场质量、安全文明施工受控。
图 图 3.1-1 图 图 3.3-1
5 5 社区共建 以党建为平台，将业主、设计、监理、沿线单位、社区共计 12 家单位统一纳入”党建联动，军警民社区共建”平台。为项目顺利开展保驾护航。
本工程 1#、2#工作井位于上海市宝山区杨行镇星星村，1#工作井进出通道狭小，大型设备进出场困难，2#工作井涉及场地动拆迁，在共建单位的共同努力下，在上海市政府的大力支持下，工程得以顺利开展，潘广路-逸仙路电力隧道工程一标最终完成了春节前全线贯通的节点目标。
6 6 补充 6.1 年底农民工维权措施 春节临近，项目部逐一约谈各分包单位负责人，要求各单位做好农民工工资支付工作。
项目班子成员深入分包班组，认真排查本工程农民工是否存在恶意欠薪、意外工伤、劳资合同等方面的纠纷，做到早预防、早介入、早调查。
项目部建立农民工抢票团，负责为农民工兄弟购买票春节往返车票，确保每一位农民工都能开开心心回家过年。
6.2 项目班子成员 相关信息 项 目 经 理 ：
王剑锋 *** 项 目 副 经 理 ：
关 伟 *** 项 目 总 工 ：
梁 辉 *** 图 图 5-1
上海公路桥梁（集团）有限公司 潘广路-逸仙路电力隧道工程一标项目经理部 2016 年 1 月 28 日
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