关于“进一步优化人才队伍建设”的情况汇报

集团公司调研组：

感谢集团公司各位领导莅临公司开展专题调研工作，现将公司“进一步优化人才队伍建设”方面的相关工作开展情况汇报如下：

一、公司人员基本情况

（一）组织架构。

公司设总经理X人，副总经理X人，下设X个部门X个生产经营门站，共计XX人，其中XX人为正式职工。部门分为：综合管理部（含财务、政务中心窗口）x人，工程技术部X人、市场开发部X人、安全环保部X人、生产运行部X人、XX站X人、XX站X人。

管理层人员结构：公司领导班子成员X人，中层管理人员X人。

（二）公司员工基本情况。

公司员工男女人数分别为：男生：XX人，女生：XX人。

学历分别为：本科X人，大专XX人，高中及以下X人。

职称情况：初级职称X人，中级职称X人，高级职称X人。

专业技术取证情况：XX人取证上岗，管理人员均具备相关管理证书。

二、人才队伍建设及培养经验做法和成效

（一）中层干部的选拔任用。

公司为坚持新时期好干部标准，加快打造高素质专业化干部队伍，健全完善公司中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出、具有生机与活力的选人用人机制，助推公司实现高质量发展。公司在职员工通过报名、资格审查、竞聘演说和面试、组织考察、聘用等五个方面的选拔完成了公司对中层管理人员选拔任用并取得了良好的效果。

（二）狠抓公司人才安全教育培训。

为了及时有效地对公司从业人员进行安全知识的学习，更好地开展企业安全生产主体责任落实，提高员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生。一是公司xx加油加气站特制定安全教育培训计划，对员工展开安全知识及工安全操作规程等进行培训工作；二是根据燃气行业规定，公司已根据岗位要求达到全员持证上岗。

三、在搭建优化人才队伍建设过程中存在的不足和困难

（一）对人才队伍建设重视不够。

公司对人才队伍建设中高学历、高技能的职工重视不够,学历结构呈现高学历比例小,技能层级分化严重,对高技能人才未有合理的激励政策。青年人才队伍普遍缺乏实践和社交经验,企业也无法及时了解他们的思想发展趋势、个人发展方向和需求,也未制定相应的个人发展计划、动态的培训管理机制。在实际工作中,有些人担任一线职位时间久,业务能力和技能表现优秀,却得不到应有的关注,对企业归属感不强。

（二）缺乏先进的培养机制。

在培养机制方面,公司较少考虑人才队伍建设,对公司优秀职工的素质教育和潜力挖掘不够积极,这主要是因为培养机制不完善,对人才队伍建设中的优秀职工进行的培养锻炼,无法监测和反馈。职工可以通过一线岗位得到锻炼,提高专业技能,在基层潜移默化地吸收有关企业文化和其他专业知识。一支稳定的高素质人才队伍建设,培养锻炼是基础,也是防止公司人才流失的重要途径,将政治理论与一线工作经验相结合,不断完善基层人才培养机制。

四、在公司选人用人及人才培养上，有哪些建议

（一）加大人才培训力度。

加大对人才的培训力度，促进员工综合能力的提高。因此，公司应该建立完善的人力资源培训体系，明确培训流程。不同的岗位有不同的技能和操作要求，针对不同类型的员工，制定选择标准，避免培训对象的随意选择性。培训中，公司应该全程控制，应当选择专人与培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反馈系统。同时，除了正规培训外，在日常管理中，可以开发各岗位帮带教练。

（二）健全激励机制制度。

在人才培养中应考虑到“双赢”，在对员工职业生涯规划上，动态的为员工创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展动力，以机制促进员工成长。为了使人才资源发挥最大的效用，应根据其需求对其进行有效激励，同时为了保证人才资源效用符合本公司的利益，同时必须对其进行有效的监督与制约。

（三）制定完善的考核、评价制度。

培养人才需要合理的考核与评价制度，考核、评价制度应遵照多量化，多维度。针对不同岗位的关键胜任力人物，制定有侧重的考核指标系统，充分发挥专业人才特长，公正考核，综合评价。

总之，公司要发展，人才是关键。只有不断提高员工的技能水平,才能使公司保持较强的创新能力,才能为公司的长远发展提供动力，才能使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2023年5月28日

人才队伍建设汇报材料

XX区林业局进一步加强XX区国有林场人才队伍建设实施方案

学校人才队伍建设工作总结

干部人才队伍建设工作汇报

人才队伍建设调研报告