人才队伍建设方面存在的问题及意见建议
人才队伍建设方面存在的问题及意见建议
现将集团人才队伍建设方面存在的问题及意见建议，汇报如下：
（一）技能人才断层情况严重
目前集团技能人才年龄结构偏大，生产岗位尤为突出，如运行值班、登杆作业人员青黄不接的情况严重，虽经历年不断引进技术人才并加大培养力度，但青年技术人才数量和质量仍无法满足企业发展的需要。
意见建议：
1.积极做好“大师工作室”项目，发挥其辐射、引领作用，通过各种技能理论、实操培训，为集团培养既掌握高超技能又能掌握前沿技术的复合型人才。
2.有效地落实应知应会考核工作，提高公司生产一线人员的业务水平及综合素质。通过考核制度努力把达州电力集团打造成“学习型企业”，培育工匠精神，创造良好的工作、学习氛围。
3.落实《师徒合同管理办法》，传承“传、帮、带”优良品质，使技术水平代代相传。
（二）需壮大人才队伍
现集团高学历、专业技术类人才匮乏，员工学历、技术职称普遍偏低。
意见建议：
1.招聘选择高学历、有职称的人才。增强集团公司市场软实力，做到对人才招得来、留得住、用得好。
2.建立长效培训机制，加大技术类培训。通过多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成为集团技术类人才。
（三）未建立人才管理信息平台
集团对人才信息未进行统筹管理，不能对人才进行有效的管理。
意见建议：建立人才管理信息平台，按高层人才库、中层人才库、基层人才库来收集其详细的人才信息，对人才进行统筹管理提高集团的对人才的管理水平。
（四）激励机制不健全
集团尚存在着一些传统的管理观念，缺乏合理的激励机制，未能有效激发员工的工作积极性和创新潜能。
意见建议：
1.完善绩效考核机制。依据日常主要工作梳理合理考核指标和评分标准；对部分考核指标建立详细的考核细则或配套设施，结合工作实际对指标制定量化标准；通过合理的绩效考核机制，对员工进行有效考核，提高员工的工作积极性，从而突显出人才。
2.晋升渠道还需不断畅通。建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，避免了都向管理岗位挤独木桥的单一晋升渠道，只要员工技能不断提高，业绩不断提升，就有机会晋升专业岗位，其薪酬也水涨船高，不低于管理岗位。从而达到提拔人才的目的。
人力资源部
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