供电公司年中工作报告

作者：独行50340 | 发布时间：2023-05-20 14:06:00 收藏本文下载本文

学习习近平总书记重要讲话凝聚奋进前行力量推动全年工作任务圆满完成

同志们：

这次会议的主要任务是：深入学习习近平总书记重要讲话精神，认真贯彻省公司、市公司工作部署，总结上半年工作，分析面临的形势，安排下半年任务，动员全体干部职工攻坚克难、奋勇争先，确保完成全年目标任务，为落实“一体四翼”发展布局、加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。

一、2021年上半年工作回顾

今年以来，在省公司和市公司党组的坚强领导和区委区政府的关心支持下，分中心深入贯彻落实上级各项决策部署，大力弘扬伟大抗疫精神，扎实推进安全生产经营各项工作，主要指标稳步增长，分中心呈现向好向优的发展态势。

1—6月，内部概念利润累计完成2.18亿元，同比增加6907万元。售电量累计完成10.85亿千瓦时，同比增加2.1亿千瓦时，同比增幅24.06%。售电均价累计完成622.9元/千千瓦时。电费回收1—6月应收账7.26亿元，截至7月12日实收7.03亿元，回收率96.83%（1—5月应收电费5.92亿元，实收电费5.92亿元，回收率100%；6月份电费回收考核节点为7月25日）。线损率累计完成1.89%，同比下降2.21个百分点。经济成效累计完成154.82万元，其中反窃电经济成效27.26万元，营销稽查经济成效127.56万元。安全生产保持平稳，截至2021年6月30日，分中心长周期安全生产7929天。圆满完成春节、庆祝建党100周年等保电任务120次，分中心荣获省公司“双优四零”先进县区单位；庞公所荣获市公司“双优四零”红旗班组，柿铺所荣获先进班组，王剑中荣获突出贡献个人，邢冀鸣、刘清荣获先进个人。

（一）安全局面总体稳定

修订中心安全责任清单，严格落实“1223”现场履职要求。督促安全风险管控“两个机制”、春季复工“三个一”、安全生产“四个管住”和安全巡查“回头看”等重点工作落实。积极推进标准化安全作业现场创建，累计通报表彰标准化安全作业现场3463个，评奖率94.4%。开展“远程+现场”安全稽查6483次，处理违章108起。结合安全生产专项整治三年行动、“五查五严”风险隐患排查治理等活动，全面巡查安全隐患，逐一清理整改，保障电网安全稳定运行。开展“新春第一讲”“一把手讲安全课”“安全生产月”等活动，完成2021年全员安规考试工作，推动全员安全意识和安全素质提升。加强电力设施保护和线下钓鱼防触电宣传，积极开展迎峰度夏和防汛保电工作，完善应急处置和事故抢修预案，及时补充防汛物资，开展防汛线路、泵站和配电设备巡视检查，成功应对多轮次暴雨天气。

（二）经营质效稳步提升

精准拓展市场，电能替代电量2920.83万千瓦时，完成年度计划的63.50%。圆满完成年用电量100万千瓦时以上的制造业企业市场化交易调查走访工作，受理16家制造业企业注册申请。落实营销大普查两年行动计划，梳理电价执行异常情况731例。深化异损台区整治，台区线损日均合格率96.99%。规范供用电合同管理，落实电子合同清理上传工作。全面推行供电所“四个一通”深化应用，每周通报移动作业终端使用情况，及时查找原因并整改落实。持续优化营商环境，推进业扩报装提速升级，贯通政务信息平台数据接口，整合线上办电渠道，实现线上“一键办电”“一网通办”。加大服务投诉管控，制定分中心供电服务“三知压投诉”活动方案和供电服务投诉考核方案，加快问题治理和短板提升，太平、庞公、檀溪、牛首供电所实现零投诉。

（三）配网生产持续加强

2021年网改在建项目共6个批次，总投资3063万元；生产大修、成本项目共13个，ERP预算下达值939.83万元。扎实开展主动运维，消除一般缺陷756起，完成配变三相负荷不平衡调整74台，低、过电压治理96台。稳步推进“三降”（降故障、降停运、降投诉）活动，进一步规范生产工作流程，多部门协同促进各项指标提升。强化计划刚性执行，坚持作业计划日统计、周通报、月考核工作机制，网改作业计划完成率达到87 %，同比上升7个百分点。严格管控生产物资，开展供电所物资盘点工作，完成实物资源清仓利库。集中排查整治电气火灾隐患，累计巡查165个小区，按期整改11个隐患小区。积极配合省检修鄂西北运维分部开展属地化工作，开展建党100周年500千伏属地化特巡和清障，累计清理树障892棵。加强线路迁改工作统筹协调，高效完成全媒体大厦、铁路法院等处迁改工程，得到市委市政府充分肯定。完成城区13个小区老旧管线整治项目，整改楼栋41栋，惠及居民574户。

（四）党建价值不断彰显

强化政治建设，召开党委中心组学习6次，领导讲党课2次。创新开展党史学习教育，打造“党史百问百答小课堂·天天学”党史电梯文化墙，促进党史教育植入人心；开展“百年党史·周周学”，促进党史学习教育融入日常，抓在经常；拍摄两期学党史之情景课堂短视频，促进党员不忘初心、接续奋斗；举办“学党史庆百年心向党”之“五四”专题读书会，促进青年员工在知行合一中主动担当作为；举办“学党史、话优服”红色夜话课堂，以党史学习教育促进优质服务提升。开展“三知压投诉，服务惠民生”“落实属地责任，确保主网安全”等主题党日活动57次。结合党员服务队“学党史、担使命、办实事、惠民生”专项行动、我为群众办实事“五心”专项行动，实施“党建+安全”“党建+优质服务”等工程。从严正风肃纪，开展主题廉洁教育学习3次，完成国网巡视发现的12类典型问题、137种具体表现形式的自查自纠工作，制定整改措施5项，修订考核方案1个。在市公司“两优一先”表彰中，2名员工荣获优秀党务工作者称号，2名员工荣获优秀共产党员称号，1个党支部荣获电网先锋党支部称号。

（五）和谐氛围充分营造

完善组织绩效考核体系，制定并试运行三个类型涵盖十七个部门、班组的组织绩效平衡计分卡模型。深化五感考勤系统应用，识别率达到95%以上。开展一系列防触电宣传主题活动，切实压降触电案件。制定分中心“五查五严”风险隐患排查整治工作方案，集中解决影响安全稳定的隐患问题，提高法治能力，防范生产经营风险，确保“五个不发生”。强化职工文化阵地建设，推动全民健身运动，分中心荣获市公司“安全杯”第五届职工羽毛球赛第三名。代表市公司参加省公司“永远跟党走”庆祝中国共产党成立100周年主题歌咏会，参演节目《幸福中国一起走》获得公司领导和兄弟单位一致好评。扎实开展“三知四谈”思想政治工作，做好季度职工思想动态分析，打造和谐稳定队伍，分中心荣获“五一劳动奖状”。强化品牌建设，策划开展“情景党课”“我为群众办实事”“巡线路上党旗飘扬”“感谢有您”等系列主题宣传，各类对外新闻媒体上稿161篇，同期增长5%。

上半年，面对复杂的内外部形势和繁重的改革发展任务，分中心上下同心同德、迎难而上，各项工作取得新成绩。党史学习教育深入开展，党建引领价值充分彰显；主要经营指标实现任务过半，分中心发展呈现良好态势；企业管理日益规范，一批突出问题和矛盾得到有效解决；关心关爱职工举措落实落地，团结和谐氛围更加浓厚，这些都为完成全年目标任务、实现分中心高质量发展打下了坚实基础。在此，我代表分中心党委，向全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

在总结成绩的同时，我们也要看到当前影响和制约分中心高质量发展的短板和问题，主要表现在：一是担当精神不强，作风有待加强。面对新形势、新任务、新要求，少数干部员工学习劲头不足、工作标准不高、自我要求不严，存在盲目乐观的思想，缺乏迎难而上、动真碰硬的担当精神。二是创新意识缺乏，工作亮点不多。部分干部员工习惯于依靠老思路、老办法开展工作，满足于做好“规定动作”，不勤于学习思考、不重视创新求变、不善于沟通宣传，典型经验、特色亮点工作挖掘不深。三是效益意识不足，精益管理不够。部分干部职工对公司的企业属性理解不深，只干活、不算账，只花钱、不问效，效益意识和“居家过日子”的理念还未深入人心。四是员工队伍老化，人才断层匮乏。分中心人员老龄化问题日益突出，尤其是供电所基层员工年龄普遍偏大，优秀人才的数量和质量与当前分中心发展需求不相匹配。对这些问题，我们要高度重视，采取有力措施认真加以解决。

二、深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，走好襄城分中心新时代赶考之路

习近平总书记“七一”重要讲话，高屋建瓴、视野宏阔、精辟深刻、震撼人心，全面回顾了我们党筚路蓝缕、栉风沐雨的百年历史进程，系统总结了我们党奠基立业、铸就辉煌的百年奋斗成就，深刻阐明了我们党独立自主、实践创造的百年发展规律，科学展望了我们党开拓进取、走向未来的百年宏伟蓝图，是一篇充满真理力量的马克思主义纲领性文献。

结合学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，国网公司辛保安董事长强调，要深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，围绕实现“双碳”目标，积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。省公司积极响应党中央号召和国网公司部署，在深刻把握新的历史方位和企业发展实际的基础上，总经理对未来“建设一张什么样的电网”和“建设一个什么样的公司”提出了明确构想，强调要坚持战略思维、保持战略定力，统筹抓好五个方面重点任务，加快构建新型电力系统，奋力实现“华中区域领先、国网第一方阵”的目标。市公司强调，要深入学习贯彻习近平总书记“七一”讲话精神，准确把握公司在新发展阶段的使命职责定位、在新赶考之路上的干事创业方向，奋力推动电力事业再上新台阶。要立足“高站位”，坚持强根铸魂促发展；抢抓“新机遇”，促进转型升级上台阶；突出“稳经营”，打造提质增效升级版；聚焦“高效能”，推进企业治理现代化；厚植“新优势”，打造改革创新强引擎；提振“精气神”，凝聚干事创业正能量。

立足新的历史方位，踏上新的赶考之路，当前分中心发展既面临严峻复杂的外部环境，也充满大有可为的良好机遇。一是经营发展环境复杂多变。党中央提出“构建国内国际双循环新发展格局”“推进碳达峰、碳中和”“构建以新能源为主体的新型电力系统”等重大战略，为能源电力行业高质量发展指明了方向。作为城市群的引领者，将在中部地区崛起中奋勇争先，分中心营业区位处市政治文化中心，其重要地理位置，将给供电服务带来巨大挑战，也给配网发展带来重大机遇。二是配网建设面临艰巨任务。随着党中央“双碳”目标的提出，电网向能源互联网转型升级，新一代电力系统快速发展，电网安全问题面临全新考验。同时配网发展不平衡不充分的问题依然存在，老旧设备隐患较为突出，安全可靠供电任务十分艰巨。三是企业治理能力受到多重挑战。电力企业内外部改革、数字化转型的并行推进，对分中心适应改革、规范管理、提质增效的能力提出更高要求，当前分中心现代化治理体系还不完善，历史性遗留问题仍然突出，影响队伍稳定的问题隐患未完全消除。

面对新形势、新挑战、新问题，我们要深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，准确把握分中心在新发展阶段的使命职责定位，走好新时代赶考之路，在推动电力事业发展上贡献积极力量。

（一）坚定方向，不断提高政治站位

始终牢记电网事业是党和人民的事业，毫不动摇地坚定理想信念、传承红色基因，时刻同习近平总书记重要指示批示精神、上级各项决策部署对标对表，自觉把工作放到党和国家事业大局中去审视、去推动，站稳政治立场，体现政治担当。坚持将党的领导贯穿于分中心工作各领域各环节，用伟大建党精神践行初心使命，体现“党建引领高质量发展”的价值追求。积极履行央企责任，服务党和国家大局、服务襄城经济社会发展，落实乡村振兴、民生改善等工作，做好电力先行官，架起党群连心桥，彰显“六个力量”重要作用。全面深化从严治党，纵深推进党风廉政建设，强化政治监督，提升日常监督实效，为高质量发展提供坚强纪律保障。

（二）提高效益，做优做强主营业务

强化安全工作质效，牢固树立安全发展理念，深化“3+1”安全管理体系建设，以安全生产专项整治三年行动为抓手，加强电网、人身、设备、网络、消防、后勤等重点领域风险防控，集中力量补短板、强弱项，坚决守住安全发展底线。践行“人民电业为人民”企业宗旨，依托数字化转型升级，深化供电服务大数据分析，全力打造高效率办电、高品质服务、高质量供电的电力营商环境，为客户提供全方位、多样化、一站式用能服务。加快坚强配网建设，巩固提升农村配电网改造升级成果，提前谋划、认真分析研究即将划入襄城辖区的10千伏高故障、低电压、用电卡口等问题的高压线路，做好项目设计储备，促进城乡配电网可靠性全面提升。

（三）提振精神，激活干事创业动力

贯彻省公司建设“五强三优”坚强本部要求，增强分中心各管理部室战略思维、组织协调和执行能力，当好“领头雁”和“发动机”，主动为基层排忧解难，切实减轻基层负担。大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持“高标准”，干就干成一流，做就做到最好；坚持“严要求”，以严的标尺、严的纪律、严的奖惩推动工作高质量开展；坚持“细措施”，严谨细致落实工作措施，精益求精提升工作质效；坚持“实作风”，敢于啃硬骨头、勇于挑重担子；坚持“快节奏”，强化执行力建设，以快节奏赢得快发展。突出队伍建设成效，加强人才培养，着力建设高素质专业化干部员工队伍。

（四）聚焦“双碳”，科学研判发展方向

在中央财经委员会第九次会议上，习近平总书记提出构建以新能源为主体的新型电力系统，这是“碳达峰、碳中和”目标背景下党中央对电力系统发展作出的重大决策，是我国能源电力发展的根本遵循，也是供电公司和电网未来发展的根本方向。在新的赶考之路上，国家电网公司面临的最为重大而紧迫的战略任务，就是深入贯彻习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“双碳”部署，立足电网实际，积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统。我们必须充分认识国网公司当前战略任务的重大意义，科学研判构建新型电力系统给未来电网发展带来的变化和挑战，结合各专业工作实际，深入研究、科学谋划、系统实施，为推动能源绿色低碳发展、促进“双碳”目标实现贡献力量。

三、下半年重点工作

下半年分中心工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实国网公司发展战略和“一体四翼”发展布局，以筑牢安全为基础，以配网发展为载体，以经营管理为主线，坚持真抓实干、创先争优，加快构建以新能源为主体的新型电力系统，建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。重点做好以下六个方面工作。

（一）学习“七一”讲话，凝聚共同奋进红色力量

把学习贯彻“七一”重要讲话精神作为首要政治任务，持续兴起学习热潮，推动党史学习教育走深走实。深入领会精神实质。精心安排部署，周密组织实施，利用好中心组学习、支部学习，引导广大党员、干部、群众深刻领会和把握讲话的重大意义、丰富内涵、核心要义、实践要求，切实把思想和行动统一到讲话精神上来。广泛开展宣传活动。多层次、多方位开展宣传活动，充分发挥线上平台资源优势，深入学习解读“七一”重要讲话提出的新思想新观点新论断，大力弘扬伟大建党精神。开展向“七一勋章”获得者、“两优一先”、“国网楷模”等先进典型学习活动，发挥示范带动作用，激发干事创业热情。切实增强学习实效。把学习贯彻讲话精神同党史学习教育结合起来，持续开展党史电梯文化墙“党史百问百答小课堂·天天学”“百年党史·周周学”等活动，举办党员轮训，开展好党史学习教育专题组织生活会。将学习贯彻讲话精神同推动改革发展、解决实际问题结合起来，落实“我为群众办实事‘五心’”专项行动，在为民服务办实事中检验学习成效，以实际行动践行初心使命。

（二）严守红线底线，推进安全生产落到实处

坚持生命至上、安全第一思想，树立“严肃认真”主基调，牢牢守住安全生产红线底线。落实安全管理责任。深入开展安全生产专项整治三年行动，细化完成“二下二上”阶段工作任务。深化“3+1”安全管理体系建设，贯彻领导干部和管理人员下基层、下现场“1223”工作要求，强化全员安全履职尽责。夯实安全生产基础。加大标准化现场安全作业建设力度，推进智能设备应用全覆盖，坚持“远程+现场”安全稽查，精准运用违章处理“四种形态”，切实做到“四个管住”。加强安全教育培训，增强员工安全意识、危险点辨识能力和安全技能。进一步提升网络安全防护能力，确保信息网络安全。强化安全风险管控。持续开展安全隐患大排查大整治工作，深刻吸取“6·13”十堰燃气爆炸事故教训，对电网运行、生产区域、经营及后勤场所、涉电公共安全等领域全面开展安全隐患“大排查、大整治”，有效防范、坚决遏制各类安全事故。做好迎峰度夏及防汛工作。提前筹备开展迎峰度夏联合反事故演练，密切关注天气变化，及时发布恶劣天气预警，做好易受水淹设备的巡视和维护。落实24小时值班制度，完善应急预案，做好应急队伍、物资和车辆准备，确保电网安全度夏度汛。

（三）优化营销服务，推进提质增效落到实处

将提质增效作为经营发展的首要任务，加强营销基础管理，不断强化优质服务，以优异的经营管理成效为分中心高质量发展奠定坚实基础。加强营销基础质量管控。认真开展营销数据普查规范两年行动，强化营销业务应用与营销稽查监控系统协同，推进基础数据完善补全。规范电力价格执行监督检查，建立“系统筛查+一网通派单”电价核查机制，实现常态化实时监控处理。推进“五全供电所”建设，在欧庙所率先试点并逐渐推广覆盖。推动智能营销落地。深化“网上国网”推广，增强客户粘性和活跃度，全面推进供电服务线上化。加强“四个一通”应用，以减负增效为目标，扩大业务应用深度和广度，完善审批流程、业务管理、工作要求适应性调整，加强基层站所现场作业人员应用培训，实现场景和业务应用全覆盖。持续优化营商环境。实行办电全过程监管，利用供电服务指挥平台，对小微企业办电环节、时限开展全面监督预警，强化全业务回访、全过程评价及对标考核，提高办电质量和效率。配合完成政府优化营商环境评价工作，全面梳理问题意见，严格整改落实。强化投诉风险管控。扎实开展“三知压投诉”活动，抓好频繁停电、低电压、业扩报装“两张皮”等问题治理，杜绝窗口人员服务类投诉。坚持营销周例会、投诉反思会、约谈说清楚及等工作机制，常态化开展明察暗访。完善服务投诉考核奖惩机制，加强重点业务、红线投诉工单的双轨查处，对责任服务投诉“零容忍”。

（四）强化配网生产，推进精益管理落到实处

做优做细配网生产精益管理，着力提高城乡电网供电可靠性，服务经济社会高质量发展。统筹推进项目建设。精准开展项目设计储备，优先解决高故障、低电压、用电卡口等隐患线路台区。统筹考虑设备状态、用户需求、班组承载力、季节环境等因素，科学合理安排工程项目施工进度。加强作业计划管理，严格计划审批，强化计划刚性执行，切实做到“一停多用”。助力文明城市创建，做好老旧小区改造和电力线路迁改工作。坚持加强主动运维。合理安排巡视计划，对发现的缺陷、隐患登记在册，利用周计划安排处理，逐一销号，减少被动抢修，将线路设备问题消灭在萌芽阶段。加强与配电专业的沟通协调，按期完成变压器轮换及树障清理工作。强化工单闭环管控。结合供电服务平台应用，实时关注报修、意见、约时、异常工单，做到及时回复、跟踪督办。加强日常工单分析，对多次出现异常的台区，实施动态跟踪管理；对多次报修的用户，及时沟通，查找问题根源，按期处理。

（五）规范企业管理，推进改革创新落到实处

积极推动改革创新，解发展难题，加快构建现代法治企业治理，促进分中心依法合规经营。贯彻落实各项改革部署，深入学习领会新形势、新要求，按照上级统一部署，结合分中心实际，推动各项改革措施的落实落地，适时开展机构优化调整，平稳有序推进供电服务职工管理“六统一”工作。强化日常规范管理。加强基层供电所日常管理，机关部室积极主动深入基层开展业务指导帮扶，促进供电所管理水平提升。深入推进“三清理两提高”，规范工程项目管理。加强财务资产管理，强化资金预算全过程管控，积极配合完成内部模拟市场建设工作。持续深化风险防范。落实法治国网建设要求，强化重点领域法律风险防范，深化审计、专业监督、巡视巡察等工作协同，确保不发生重大及以上违规事件。严格执行“三重一大”决策制度，推动科学、民主、规范决策。建立高质量人才队伍。持续深化组织绩效考核体系应用和全员绩效管理，优化人力资源配置，盘活内生动力，不断激发干事创业热情。加强人才队伍建设，建立健全培训教育体制机制，打造能力突出、作风过硬的高素质干部职工队伍。提高创新意识和能力，扎实开展QC成果发布等基层创新活动，营造全员创新浓厚氛围。

（六）坚持旗帜领航，推进党建工作落到实处

落实“旗帜领航·提质登高”行动计划，坚持党建融入中心工作，以党建高质量发展引领带动各项工作全面登高。着力提升党建质效。强化党的政治建设，从严执行党建联系点制度、组织生活观察员制度，筹备分中心党委、纪委换届选举工作，督促4个党支部按期换届。积极探索实践“党建+”管理创新，深化共产党员服务队建设，推动党建工作与业务工作深度融合。开展特色团青活动，激励引导青年员工岗位建功。强化党风廉政建设。常态开展专业专项监督，并将监督结果纳入班组建设、绩效奖惩，形成“约束、推动、改进、完善、提高”良性循环。全面建成“三级联动”体系（纪委负责人、纪委（纪检）委员、廉政监督员），制定履责任务清单，分层分级抓好履责考核。推进360°监督建设，滚动修编基层供电所360°监督体系实施细则，固化标准制度。加强业务指导和专业培训，着力解决政策规定把握不准、掌握不透的问题。营造和谐发展氛围。加强企业文化建设，加大党史学习实践、农村振兴、双碳目标等主题宣传报道力度。坚持关心关爱基层员工，深化班组“五小”建设，落实基层减负工作，办好职工“十件实事”。扎实做好意识形态、信访维稳、档案和保密等工作，持续巩固疫情防控成果，营造和谐稳定发展环境。

画好“同心圆”，接续新篇章。同志们，让我们在市公司党委的坚强领导下，坚定信念、奋楫争先，圆满完成全年各项目标任务，为加快推动构建以新能源为主体的新型电力系统、建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献！