两化融合工作汇报
第1篇：两化融合汇报材料
汇 报 材 料
东煤公司“两化融合”示范矿井建设
东山煤矿有限责任公司二〇一二年十二月一日东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料
一、东煤公司概况
太原东山煤矿有限责任公司至今已有80年开采史，1998年4月改制，市国资委直管，现为太原市唯一的大型地方国有重点“煤炭—电力”一体化企业。
公司现在拥有七对矿井，核定总产能为615万吨/年；员工4300人，其中工程技术人员800多人。
东煤公司柳树渠井是公司主要生产矿井，生产能力150万吨／年。斜井开拓，属低瓦斯矿井，主采的15#煤层易自燃，煤尘具有爆炸性。通风方式为分区机械抽出式通风，主提升为强力皮带运输，材料副斜井采用串车提升，乘人斜井采用架空乘人装置，大巷采用10吨电机车、3吨底卸矿车运输。主要生产区域现分布在五、七采区,开采水平为750水平。
二、“两化融合”建设情况
东煤公司在2007年初，就制定了《东山煤矿信息化建设总体规划》，在2010年5月，由太原罗克佳华再次制定了《东山煤矿四效合一整体规划方案》。近五年来，陆续建设了千兆井下工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、电力监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了
２ 矿井安全生产管理水平。
现将公司信息化建设情况汇报如下：
1、首先，为推进东煤公司信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，公司成立了以董事长为组长的领导组：
组 长：张鸿恩 常务副组长：赵智
副组长：马积福 侯敬平杨劲松
成 员：焦保国 武福拴 宁政权 杨恩忠
刘全旺 赵建敏 桑万忠
为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。
2、积极建设安全避险“六大系统” （1）、数据传输系统
为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000M工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000M环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。
３（2）、安全监控系统
安全监控系统型号为KJ95N, 天地（常州）自动化股份有限公司生产。井下现安装分站24台，模拟量传感器96台，开关量传感器92台。专业技术人员定期对瓦斯传感器进行校验和断电测试，双机热备，与煤炭局联网，系统运行完全正常。（3）、人员定位系统
人员定位系统为KJ236(A)型,北京煤科总院生产。共安装人员定位分站10台，读卡器63台，配备人员定位识别卡2300张，所有下井人员全部佩戴识别卡，并在井口对携卡人员进行唯一性识别。系统覆盖井下各条巷道和各采掘工作面，能够及时、准确地反映井下人员的活动信息，双机备份，与市煤炭局联网，运行正常。
（4）、通信联络系统
井下通讯系统使用的是由深圳华仁达公司生产的HRD-512型数字程控调度机。现共安装调度电话112部，井下各工作地点均安装了直通电话，并对调度台等重要电话进行录音。
我公司于今年开始安装井下广播系统及无线通信系统。井下广播系统选用的是上海山源电子电器科技发展有限公司生产的KTK125型广播系统，现井下共安装13台广播分站，覆盖井下人员主要工作场所。系统已经通过公司验收。无线通信系统为山西美安科技有限公司生产的KT137型无线通信系统。共安装分站26台，覆盖井下主要大巷。系统通过市局验收。
（5）、矿井供水施救系统
４ 井下静压管路敷设到所有巷道和每个采掘工作面，巷道每隔50米设置一个供水阀门，保证各个地点在灾变期间能够应急供水。
（6）、矿井压风自救系统
地面空压机房安装3台OG-250F低噪声单螺杆压缩机，对应3台10m³风包,敷设φ200mm无缝压风管路至各用风地点。在井下主要地点安装了25套ZYJ（C）矿井压风自救系统装置。
（7）、井下紧急避险系统
我公司于2012年开工建设井下永久避难硐室，及移动救生舱。现已全部完工并通过了公司初步验收。公司永久避难硐室设在五采区，可同时容纳80人紧急避险。硐室内配备相关生活必备物品及环境监测设备，大大增加被困人员逃生及成功救援的几率。
可移动救生舱为适应井下采掘作业地点变化要求的避险设施。可移动式救生舱为矿井发生事故后无法及时撤离的矿工提供一个安全的密闭空间，对外能够抵御爆炸冲击、高温烟气、隔绝有害气体，对内为被困矿工提供氧气、食物等，赢得较长生存时间，加大救援几率。
除紧急避险六大系统之外，产量监控系统为山西三极科技有限公司的KJ219,安装监控主机2台，双机热备，数据传输接口两台，一用一备，皮带称架一套，设置称重传感器4台，监测分站一套，防爆摄像仪一台，视频录像机一台，现系统正常运行。
辅助运输使用合肥工大高科生产的“信集闭”系统。
５
3、突出东煤特色，提高两化融合程度。
结合我公司实际，为提升公司两化融合水平，公司加大对两化融合项目资金投入，主要做了以下工作：
（1）建立太原东山煤矿有限责任公司网站，网址为：www.xiexiebang.com。
（2）公司今年集中停产对主皮带进行改造安装了主皮带集中控制系统。系统通过PLC技术、数据库技术、网络技术等对主皮带运行信息及相关参数实现实时监测、并实现远程控制，起到了减员增效的良好效果。并且公司领导可通过局域网实时查看主皮带运行情况，实时了解生产信息，做出科学决策。
（3）公司原有的各种监测监控系统由于是多个厂商建设，部分是由公司自主研发完成，系统应用分散、各系统功能单一，无法将主要生产工序、设备的监测信息、环境参数等进行实时反应并进行综合管理。为此，公司投入资金，与软件开发商和各系统生产商合作，利用OPC技术、数据库技术、网络技术等，建立一个煤矿生产过程监控、生产环境实时监控、重点工程跟踪、生产调度指挥、安全管理的综合应用平台。在此平台上管理人员能够实时监控生产现场，并根据监控系统数据协调指挥生产，保障生产安全有序地进行。
（4）公司引进了在煤炭行业知名的“龙软GIS系统”，并且数据共享，使地测绘图、技术设计的软件正版化、国产化，大大提高了绘图效率。通过数据共享，地测采掘平面图也能够在调度指挥中心即时显示，方便调度指挥。
６（5）公司充分利用3G移动通讯优势，与山西四和交通工程有限公司合作，开发成功了一套“煤矿综合移动监测系统”，使安全生产管理人员无论在什么地方，只要有手机信号，不仅可以了解到煤矿安全生产的全部信息，包括采、掘、机、运、通和排水等矿井六大系统的监测信息，59多个重要工作场所的视频信息都可以一览无余。
（6）信息中心自主开发了“东煤早报”，将前一天安全生产存在的问题，隐患落实情况、销售库存情况等进行汇总，在管理人员的手机上和每天早晨的调度碰头会上进行滚动显示。还开发了移动短信平台，将前一天安全生产情况和公司领导带班情况，以短信的形式通知到公司每一个管理人员手机上。
（7）对充电超市的充电架进行了智能化改造，改造后，减轻了充电工的劳动强度，工人用灯情况一目了然，数据准确率达到了100%。
（8）与精英科技公司，开发了“隐患排查系统”，并由太原市和山西省经信委推荐，以“两化融合促进安全生产重点推进项目”向国家工信部进行了申报。
（9）与山西四和交通工程有限公司合作，成功开发了“煤矿综合移动监控系统”，该产品通过了山西省科委组织的新产品和新成果鉴定，鉴定结果为国内先进水平。
4、公司以完善的激励制度促进“两化融合”的健康发展 为使“两化融合”工作持续有效地进行开展，公司制定了一系列制度保障相关工作有力推进，对“两化融合”工作中的改革
７ 及创新进行大力表彰，提高了员工的积极性。
5、加强信息化的相关培训工作
为使领导干部认识到煤矿建设中信息化建设的重要性，并提高计算机的操作技能，公司2008年起就连续多次派中层以上领导到中北大学对计算机操作进行进修，公司在每次引进新技术、新产品时不定期派技术人员去厂家培训，然后再进行现场培训，使中层以上干部和技术人员做到了应知应会。
三、公司信息化建设规划
随着矿井资源的整合，东煤公司由原来的一矿变为7矿，2013年，公司将严格目标管理，切实落实各级安全管理责任，加强“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害管理力度，加大安全装备的投入，实施精细化管理，逐步向数字化、信息化、自动化和安全高效的矿井迈进。
2013年，我们东煤公司将全面推进机械化改造和信息化建设工作，对所有子企业进行信息化管理，利用省煤炭厅“煤炭专网升级”的机会，做好集团公司与子企业的网络建设工作。使“两化融合”工作继续深入开展，力争成为太原市煤炭企业“两化融合”的先进示范矿井。
最后，希望各位领导和专家对东煤公司“两化融合”和信息化建设工作存在的问题提出宝贵的意见和建议。对各位领导和专家提出的问题和建设性意见，东煤公司表示衷心的感谢！
８
第2篇：两化融合汇报材料
“两化融合”工作
汇
报 材 料
数字化矿山的建设是实现煤矿企业高产、高效、安全开采的有效途径，是煤炭企业未来的发展方向。中煤华晋能源有限责任公司王家岭煤矿坚持数字化矿山建设的探索与实践，取得显著成效。
一、企业概况
二、项目基本情况
“数字化矿山”(Digital Mine)是随着计算机技术、微电子技术、信息技术和网络技术的迅速发展近几年提出来的新概念。“数字化矿山”是对真实矿山整体及其相关现象的统一认识与数字化再现，是一个能够真实反映矿山本体、矿山开发与运行过程的“虚拟矿山”。数字矿山是以计算机及其网络为手段，把矿山的所有空间和有用属性数据实现数字化存储、传输、表述和深加工，应用于各个生产环节与管理和决策之中，以达到生产方案优化、管理精细化和决策科学化的目的。数字矿山的特点为基础信息数字化、生产过程虚拟化、管理控制一体化、决策处理集成化。
矿业公司的数字化矿山建设以精细化管理为中心任务，在矿山技术、管理标准、规范、制度的建立与执行的约束环境下，建立矿山系统的数据库、三维地质信息模型、矿山地理信息系统、矿山安全监测系统、采矿技术、计划和设计服务系统、选矿工艺流程监控、管控系统、矿山生产经营管控系统。
本项数字化矿山建设与ERP系统相结合，与ERP系统相衔接。数字化矿山建设主要以矿山地质、资源储量、采矿技术计划、设计、矿业公司各矿山地理信息和矿山全息数据信息、矿山安全监测、矿山生产工艺监控等项目为主要管控目标，实现公司对各矿山资源、采选生产工艺、安全系统的可查、可控、可追逆、可优化，实现领导对矿山系统信息的在线即时掌控，达到即时、全面、准确地管控矿山的安全与生产经营状况，从而实现精细化管理的目标。
数字化矿山概念包含三个层次：
(1)将矿山中的固本信息（即与空间位置直接有关的相关固定的信息，如地表地形地貌 , 水文地质及地质构造、矿山地质储量、开拓开采方案、已完成的采矿工程等）数字化，按三维坐标组织起来一个数字矿山，全面、详尽地刻画矿山的整体面貌；
(2)在矿山固本信息数字化基础上，进一步嵌入矿山开发与运行相关信息（即空间位置间接有关的相对变动的信息，如储量、安全、机电设备、人事、生产、技术、营销等等）组成一个意义更加广泛的多维的数字矿山。
(3)在多维数字矿山基础上，融合现代计算机控制技术、管理决策技术，自动控制技术等对整个矿山的开发与运行进行科学的预测、规划、计划、组织、控制和检测，提高矿山资源利用水平、提高矿山企业生产运作效率，提高矿山企业安全生产水平、增强矿山企业的竞争力，使之实现可持续的发展。
三、项目实施需要解决的关键问题
数字化矿山建设由数据采集和传输网络层、信息展现层、数据储存层（数据库）、系统配置层（DBA）、核心应用层、数据挖掘层、决策指挥层和操作层构成，实现信息的完全共享和各种业务的无缝集成，可简单描述如下：
（1）数据采集和传输网络层：该层主要包括服务器、交换机、路由器、线路、信道和采集设备等网络设施，一般在井下采用工业以太网+现场总线（包括485总线、CAN总线）的数据传输网络，有线+无线的数据采集系统，在地面采用有线数据传输模式和C/S+B/S的数据访问方式，统一使用OPC标准工业协议，使得数据传输规范化和标准化，这就可以保证矿山数字化建设的顺利实施。
（2）信息展现层：这里主要包括图形工作站、DLP大屏幕、工业视频电视墙等相关设施建设，软件方面使用了基于iFix 5.0开发的专用王家岭综合自动化平台系统。
（3）数据储存层（数据库）：为了便于管理和提高检索效率，我们从逻辑上把数据库划分为静态数据库、实时数据库和多媒体数据库，使用不同的物理服务器分别管理，实现分布式操作，其中静态数据库使用了SQL Server 2005+SQL Server 2008，主要用于存放普通数据和静态文档、实时数据库使用了Proficy iFix数据库管理器，主要存放监测监控的实时数据、多媒体数据库存放工业电视系统和通讯系统的视频片段和音频片段，该层主要用于信息的采集和储存。
（4）系统配置层（DBA）：该层次属于高级管理员操作层面，主要功能是数据库结构定制、角色和用户设置、流程定制、WEB发布管理、综合管理界面设置、系统间联动设置、编码管理、报表格式定义等。
（5）核心应用层：主要包括矿山数字化平台、生产技术管理系统、安全管理系统、生产信息综合查询系统，该层中各系统专业功能的强弱、技术的先进与否、以及它们之间的协同能力直接关系到数字化矿山建设的效果。
（6）决策指挥层：主要包括效益分析、计划制定和调整、工程进度控制、生产和安全隐患的集体会诊、可视化指挥调度等，其效果代表数字矿山建设的成败。
（7）用户操作层：通过DBA的WEB发布设置，实现Internet上的远程操作和信息管理。
四、项目价值、优势和创新点
安全监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、执法网系统及产量监控五个系统现已安装完毕。各系统运行稳定，保障监控安全有效，各系统如下：
1、安 全 监 测 监 控 系 统
我矿采用中煤科工集团重庆研究院型煤矿安全监控系统，并严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-200和（AQ6210-2006）的技术要求规 KJ90NB监 测 监 控 系 统 范设计方案。目前我矿安装有KJ90-F16型监控分站13台，甲烷传感器30台、一氧化碳传感器13台、烟雾传感器5台、温度传感器10台、风速传感器7台、负压传感器1台、风门传感器7台、水位传感器3台、开停传感器17台、馈电传感器10台、断电器10台、风筒传感器2台、氧气传感器6台、二氧化碳4台、声光报警器2台，各类传感器共计140台。分别布置在矿井地面筒仓；井下中央变电所、采区变电所、采掘工作面，主要进、回风大巷、避难硐室、等区域。经对各主要功能反复测试，符合矿井“六大系统”设计及AQ1029-2007规范要求。各类设备的备用量均按照使用量的100%配备，满足安全生产需要。
井下回采工作面、上隅角、回风巷及其巷道内机电设备处，掘进的工作面、回风流、采区回风巷、总回风巷、井底煤仓、硐室、避难硐室、移动救生舱等地点全部安设了甲烷传感器；各皮带的下风侧、总回风、回采工作面均安设了一氧化碳传感器爱；温度、风速、烟雾、馈电、开停、负压、氧气、二氧化碳等各类传感器均按要求全部配备安设齐全。风电、瓦斯电、故障三大闭锁严格按照要求坚持每7天测试一次，保证闭锁功能的正常、可靠运行。闭锁测试的各种数据真实可靠，且全部符合要求。每次测试闭锁前和发生各类异常情况均按时上报公司和县局监控中心。甲烷传感器坚持每7天进行标校一次，并详细记录。报表、存储、打印、显示、报警、断电等功能齐全可靠。双机热备切换、后备电源满足设计要求。于县、市联网运行正常。
2、无线通信人员定位二合一系统
人员定位移动识别卡 人员定位系统
我矿采用中煤科工集团重庆研究院KJ251A型煤矿井下作业人员管理系统与KT106R无线通讯系统，无线通讯及人员定位共用一套传输线路，以工业以太网交换机作为星型的中心点，基站之间采用总线型连接方式。基站同时具有语音通信和定位功能，定位终端包括手机和专用的定位卡两种。并严格按照国家《AQ6210-2006》和《AQ1048-2007》的技术要求和规范保准设计安装。系统集成了矿井目标定位、跟踪、报警求助、预警救援、考勤统计等基本功能，系统能够及时、准确的将井下各个区域人员情况动态反应到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员的总数及分布状况，干部跟班下井情况、矿工入井、升井时间及运行轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。
目前矿井共安装地面基站2套，分别布置于矿井地面工业广场的办公楼俩侧；KJ251-F8人员定位分站三台，KJF210B矿用读卡器6台，KTW118K(B)型井下无线通讯基站16套，分别安装于副立井口、井底、主要进、回风巷、各采掘顺槽、设备硐室、各巷道、交叉路口、重要场所等地点，可对矿井每个作业区域范围、交叉点、进出口等全面覆盖，经反复测试，无遗漏卡现象，能实现井上下通信一体化、有线无线一体化、调度通信行政通信一体化。井下软件资料、存储、报表打印、显示、查询、模拟动画、设备显示、人机对话、超时、超员报警等功能齐全，轨迹回放与井下实际路线相符，地面监控中心实现了双机切换、双回路供电、备用电源满足8小时供电，主机、后备电源全部安设在机房内、统一管理。目前与县、市联网、运行正常，配备有专职值班员和维护员，24小时连续运行。目前系统运行稳定、可靠。
3、产 量 监 控 系 统
我矿煤炭产量远程监控系统型号为山西万立科技KJ528型并严格按照《MT1082-2008》《MT1080-2008》及省厅管理细则等行业的有关标准和规定设计安装；
产 量 监 控 系 统
施设备配置齐全，符合防爆型电气设备的要求。该系统装置由监控终端、省市网络中心产量数据库、系统管理软件、数据采集传输系统组成，具有煤炭产量远程监测、工作状态监测、输煤设备运行状态监测、视频监视功能。超产报警、统计、显示、打印、存储、查询等功能齐全，配备专职值班员、维护员，24小时连续运行，各类报表、台账资料齐全、与县、市联网运行正常、稳定可靠。
4、通 讯 联 络 系 统
（1）、采用北京富华宇祺KT195数字程控调度系统，该系统由调度主机、调度台和调度分机组成，扩展的设备包括调度服务器、数字录音系统及具有特殊功能的调度终端；系统通过两路50对专用通信电缆下井，两路电缆分别敷设在副斜井的两侧，互为备用；目前，井下共有电话28门，符合煤矿调度通信系统的要求。
该调度主机实现了所有呼叫交换功能，调度功能及组网功能，同时可以根据用户需求使用不同的配置。调度交换机与无线通讯系统可完全融合为一套系统，调度台键盘可通过按键直接强插、强拆所有用户且系统嵌入式数字录音系统，可对所有交换用户进行录音。
广播通讯系统 矿用本安型手机
调 度 主 机
（2）、我矿采用中煤科工集团重庆研究院KT175型矿用广播通讯系统，该系统具有多路广播功能、音源种类丰富、可分区功能、日常安全宣传、教育等功能，在矿井安全出现紧急情况时，可以在安全指挥中心，通过广播系统向井下最危险的地点下达安全指令，紧急避险，从而有效的指导人员安全撤离。
目前，矿井共安装广播音箱12套、广播基站8台，分别布置在主要运输轨道大巷、采区进、回风巷道、采掘工作面，能全面覆盖、满足矿井安全生产需求。
执法网机柜
5、执法与决策系统
执法与决策网为可视化交互系统，由北京翔科佳信系统技术有限公司设计安装；现已安装完成且与县、市联网，运行稳定正常。
目前产量监测系统、人员定位系统、安全监控系统均运行正常，数据上传准确、可靠、三网合成执法与决策系统与上级监控中心联网，上传稳定正常。监控系统均采用双回路电源供电，同时配备了井下不少于2小时、地面不少于8小时的后备电源，保证系统的稳定运行。监控室配备了培训并考试合格的专业人员24小时不间断值班。监控室内线、外线、各系统专线全部配备录音电话，同时对各系统的数据每三个月进行一次备份。各系统数据保存完整，便于查询，符合相关规定和要求。
6、安 全 指 挥 中 心
我矿根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》的要求，经过严格的招投标程序后，矿井于2011年3月建设了安全指挥中心，信息自动化工程由北京翔科佳信系统技术有限公司进行设计，软件开发并承建。该项目建设完成后，能够监测井上下各生产系统设备的运行状态以及所需的生产和安全参数，能对矿井内个控制子系统发布控制命令；能够与主体企业和县局建立局域网络，实现矿井与上级有关部门之间生产与管理信息的及时交换，从而实现安全生产过程控制网络化、企业综合信息管理现代化。
以上各系统的设备“四证一标志”全部齐全有效，按时进行检定和校验；各系统台账、记录、图纸填绘及时，保存完整。监控中心配备监控值班员2人，井下巡检工9人，全部经培训并考核合格，持证上岗。配备调度员7人。井下各种信息反馈及时。各系统实现生产设备故障和矿井安全状况的预测预报及时，从而把安全事故处理在萌芽状态，杜绝各种事故隐患的发生。
我矿工业以太网系统KJ90自安装完毕后运行正常，现已接入瓦斯通讯系统、人员定位系统、无线通讯系统、广播通讯系统。系统可实时监测各网络节点运行情况，在链路发生故障时不中断数据传输。顶板在线监测、主扇风机在线监测系统运行正常，调度视频会议系统、自动办公OA系统于2012年7月份建成以正常投入使用；工业视频系统正在规划建设中，届时将可实现监测井上下皮带运输、罐笼提升等。
中央水泵房自动化排水控制系统和10102自动化采煤工作面已纳入公司2013年重点工作。
三、下一阶段规划
基于山西省煤矿企业“两化融合”以及集团公司的总体规划工作的要求，我们将逐步完善生产自动化和管理信息化的覆盖范围，并达到两者的信息协同。以安全需求促进信息化建设，以信息化推动生产水平；提高安全保障、降低生产成本、加强环境保护。
金晖荣泰煤业有限公司
二0一三年元月十一日
第3篇：两化融合汇报材料
***********************公司
两化融合示范企业汇报材料
一、企业基本情况
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二、企业两化融合发展情况
在两化融合的实践中，我们按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进，设立集团信息化领导小组，做到机构、职能、人员和责任“四落实”；通过视频监控系统、产品追溯机制等，不断将信息化融入到企业生产经营中；实施两化融合项目，提升信息化管理能力。
1.企业信息化基础平台的建立
公司建立了完善的计算机网络及硬件系统，中心机房接入2条20兆光纤，配置电视墙、数字硬盘录像机、交换机、路由器、光端机等信息化技术设备。
成立集团公司信息化领导小组，下设信息化建设办公室，全面负责集团公司信息化建设。公司专门出台了《集团公司信息化发展规划》、《信息化建设管理办法》等信息化管理制度，并且将信息化建设列入财务预算，每年拿出不少于500万元用于信息化设备的采购及两化融合项目的建设。通过不断努力，将信息化应用到企业的研发、生产、存储、销售和管理等业务环节。
2.信息化与企业生产经营的融合公司建立了完善的视频监控系统，实现生产数据的实时采集、存储、上传等功能，有效地提升了生产工艺技术水平和生产线本质安全水平，优化了产品结构，实现了产品的升级换代。目前，监控系统
1 已经联入国家民爆行业安全监管网络。
利用信息化技术优化产品追溯机制，公司在原辅材料供应、生产管理、仓储、销售等环节采取合适的软硬件技术手段记录产品信息，通过查询，可以实时跟踪产品的生产状态和销售流向。
在技术改造过程中，注重提升信息化能力。公司新上的两条工业炸药生产线，自动化程度高、实时监控能力强，实现了制药、装药、包装的全连续化、智能化生产。在工业炸药运输改造时，采用GPS全球卫星定位，GIS地理信息处理、大容量数据采集等计算机网络通信与数据处理技术，采集并记录车辆行驶信息，自动生成图形和数据，进行统计、比较、分析、列表，实现对炸药运输车的精确定位、跟踪及控制。
3．现有两化融合项目
2012年4月，公司投资2400万元，建设炸药安全生产及运输检测监控系统项目，预计2014年2月完工。该项目是在现有生产线上进行生产信息自动采集处理、视频监控和软件管理平台建设，采用自动化、信息化技术改造传统的生产方式和管理模式，实现从原材料加工到成品装卸的有效监控，实现对危险工序关键设备及时有效的自动跟踪和安全连锁控制，人机视频、对讲系统清晰可辩，紧急情况下能实现自动报警、故障显示或自动停机等功能。项目建成后，可以有效防范事故的发生，提高安全生产管理能力，并且极大提升企业的信息化管理水平。
2013年，公司投资300万元，研发门禁式定员监控系统。该系统是对工房内的在线人员进行实时监控和管理，能做到人员出入自动
2 记录，满员警示，超员自动报警，数据记录可以保留三个月以上，在公司内部局域网终端可随时查阅。目前，该门禁系统已经申请国家专利。
***************************** 2013年11月
第4篇：两化融合汇报材料
新疆第一窖古城酒业有限公司
“两化融合”材料
新疆第一窖古城酒业有限公司
一、企业简介
1、单位概况
新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。
近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2005年2月，国家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；2009年9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号。2011年3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。2011年6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。
酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，新疆第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。
2、管理水平
新疆第一窖古城酒业有限公司董事长兼总经理周文贵，自1998年出任新疆第一窖古城酒业有限公司董事长至今，周文贵以一个企业家的胆识和魄力，以他独特的经济头脑和卓越的管理才能，从人事机制、营销机制、产品质量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机制、产品质量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机构，压缩费用；引用“A”管理模式规范管理，用“9S”绩效考核管理强化管理，六西格玛加强尺度管理，将一个负债累累的企业做到扭亏为盈，到重新组建，再到股份制经营。作为古城酒业的代言人周文贵以超前的理念，用文化经营、文化兴企，将延续230年历史的古城酒文化推前到600年，明确提出古城酒业是新疆酿酒业和酒文化的发源地，率先提出“弘扬酒文化，开拓酒市场，发展地域经济”的全新理念，提出“中华老字号·新疆第一窖”的品牌战略，制定了“扩奇木，拓喀什，取昌吉，夺乌市，进关内”的发展思路和“雄鹰”计划，提出用“智”启动市场，用“力”拉动市场，用“情”激活市场，用“品”征服市场的营销理念，建成新疆酒行业首家国家级的工业旅游示范点，公司效益可谓是翻了又翻。自他接任以来，销售收入连年翻番，利润率逐年提高，形成一个主营白酒兼营保健酒、纯净水生产销售、集中供热、种猪养殖、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司，是奇台县的纳税大户，为县域经济的发展作出了突出贡献。加强干部队伍建设。遵循“能够制定一个清晰的、简洁的、现实的，以顾客为中心的蓝图，具有事业的梦想，工作的激情，战略的眼光，决策的胆识，执行的魄力，创新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的领导品质。系统思考问题，快速行动，以结果为导向，坚持推行战略，实现团队价值。在用人程序上依据《干部管理制度》，规范干部选用、任用。实行能者上、庸着下的干部用人机制，打破一岗终身制，加大干部轮岗交流机制，储备管理人才；加大对干部的考核及任免，因主观原因连续两年未能完成年度目标任务；工作出现懈怠、执行不力、不认同企业文化或给公司造成重大损失等将被认定为不胜任现职，公司将予以调岗或免职；加强对后备人才的储备和培训，按照“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”四定位原则，建立“后备人才信息库”，持续培养后备人才；确保基业长青。
强化行政管理。以“依章行事，感动服务，凝心聚力，提升形象”为理念，实行执行总经理主持常务工作制。加强行政督查力度，强抓落实机制，深化“9S”绩效考核，践行诚心、热心、尽心的服务职责，严格执行行政管理流程。组织策划实施公司大型活动、会议的安排部署工作，推进信息化建设步伐，推行“职业五化”即：道德社会化（做正确的事），性格角色化（区分个人角色和职业角色），言行专业化（规范与流程），能力结果化（将隐形能力转化为有效结果），结果客户化（内、外部客户认同并接受我们的有效结果）；使公司各项工作井然有序的开展。塑造职业化员工行为，提高全员素质。
4、技术保障
为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，成立了信息化建设管理委员会和技术中心，由公司董事长直接负责管理，技术中心还设有技术委员会和专家委员会两个工作机构。
二、企业信息化建设总体情况 通过这些年的稳步性发展，古城酒业无论从资产规模、经济效益都发生了很大的飞跃，但同时我们也清醒的认识到：身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了：厂区网络系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、公司级邮件系统。为后期的信息系统实施奠定了基础。
（一）公司厂区网络系统整体光纤到桌面，信息点为分布在公司各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计80个信息点。公司上网即互联网接入方式为中国电信8兆光纤专线。整个项目从2011年2月开始，至2011年6月结束，共计投资20余万元；今年公司工业园区的网络系统的铺设项目正在实施过程中，预计投资在50万元左右。公司计算机及办公自动化设备投入情况为：办公用计算机共85台，笔记本电脑15台，打印、复印、传真设备10余台，多媒体音响播放系统一套，共计投资90余万元。
（二）公司自2010年8月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司、出差用户的全范围联网。办公过程中的公文收发、请示报告、会议管理、资料的共享等都已实现的无纸化，此项系统投资共计20余万元；
（三）公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的DOS版到现在用友ERP-U8中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的模块有：帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。此项投资近28万元。
（四）公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、公司信息门户、邮箱登陆入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布、个人办公、建议箱、员工论坛等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近10万元，截止目前为止，公司网站的访问量已到达上千万人次。
到目前为止，整个公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总额在200万左右。
三、企业信息化建设经验
伴随着公司的发展，信息化工作也从最初的单机应用到目前的集团ERP系统整合,彰显着越来越重要的作用。在多年工作中，我们有如下体会：
（一）领导的重视对公司信息化建设起着至关重要的作用
古城酒业有限公司的信息化建设与各级领导，特别是一把手的高度重视是分不开的。公司成立了以总经理为组长，信息化分管副总为副组长，包括了其他副总在内的信息化工作领导小组，负责公司信息化建设的宏观管理。随着公司发展战略目标的不断深化落实，公司领导班子以高度的前瞻性，出台了一系列相应政策，为信息化工作指明了方向、铺平了道路。
（二）强化管理是信息化建设的有效保障
信息化建设就是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。它是一项系统工程，涉及到公司内部方方面面的协调，要以"四有"做保障：
1、有目标。一直以来，古城酒业结合企业自身发展需求，制定信息化工作发展目标，并随着公司自身发展战略的调整，及时予以修订。目前，我们正逐步实施着公司《2010-2015年信息化发展规划》。
2、有机构。公司除了设立信息化工作领导小组，还设立了专职独立的信息化管理部门，实现信息化工作统一归口管理。同时根据信息化建设的不同阶段，成立一些临时机构，进而保障工作顺利的进行，比如ERP项目支持组、信息标准化管理组等等。作为延伸，我们还在各现场部室挑选一到两名有一定计算机知识的同志聘为信息员，以点带面，配合所在部室信息化工作的开展。
3、有制度。为了确保各项信息化工作有序进行，针对计算机系统的使用、计算机机房的管理、计算机网络管理、信息系统的使用和推广等，我们适时推出各类相关制度，并在后期应用阶段持续不断的对相关制度进行完善，使信息化制度更加适应公司的发展要求，为公司信息化工作高效管理提供保障。
4、有考核。结合不同信息项目的推广，我们不定期的对各部门的人员进行相应的计算机操作和应用水平考核。考核按百分制进行考核，考核结果与当年各部门、车间的年终奖金挂钩。如OA系统上线之初，由于系统涉及所有人都要操作，我们则以对OA系统了解、掌握为内容进行了全员考核。在ERP项目实施时，我们一方面安排针对所有需要使用系统的业务及财务人员的操作水平进行测评；另一方面，利用技术手段，对业务人员在系统中的操作情况进行记录考核。
（三）“五高”要求是衡量信息化工作建设好坏的标准
信息技术日新月异，这就要求我们在做好信息化建设工作时时充分认识和理解“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。
高起点。依托自身的各类优势，梳理公司总体信息化发展需求，在谋划公司信息化建设发展规划时定位要高，在策划信息化项目方案时，要充分了解当期的先进信息化理念以及成熟技术手段，确保规划制定有较好的前瞻性，项目方案不会很快落后。在我们建设千亩酿酒生态工业园的规划里，充分考虑CAQ质量管理、供销存管理系统、设备管理系统、条码管理系统等先进信息技术的应用。
高目标。在信息化工作中，要拓宽思路、勇于创新，善于在同行业中或相关行业中发现标兵和榜样、树立标杆。在实施现场工业视频监控和调度系统项目之初，我们就以“数字酿酒企业”建设为目标，制定一套符合自己需求、切实可行的实施方案。
高质量。在项目建设过程中引入项目监理机制和绩效评估机制，确保项目建设质量。在项目运行过程中，坚持专人专岗监测系统运转，及时维护系统，规避任何影响系统正常运行的重大事故。在ERP系统运行期间，除保持系统正常运行外，更建立健全了各种规章制度、考核制度，确保基础信息录入真、快、准。
高效率。首先，高目标、高起点进行公司信息化建设的整体规划，避免了重复建设和短期行为。其次，重视项目前期的可行性研究工作，避免无效投入。再次，合理安排进度，协调好各类资源，做好前期准备工作，项目一旦审批完毕，即可全面展开，缩短项目建设时间、提高项目建设效率。
高效益。信息化工作最终目的就是提升公司的核心竞争力，通过技术手段，优化业务流程，降低各类成本，从而使公司效益最大化。OA促进了公司无纸化办公，ERP优化了业务流程、固化了业务流程，将先进的管理思维、管理模式带入了公司运行的方方面面。
三、推动信息化建设所带来的经济效益、社会效益
（一）有效提高了生产过程中的智能化，极大减少了人力的劳动强度。
（二）在生产过程中能够及时发现、有效控制白酒的质量问题，对食品安全起到有力的保障。
（三）有效提高了生产过程中的出酒率，节约了粮食的耗用量。
（四）通过流程可视、过程透明，一定程度解决信息不对称和内部人为控制的问题。
（五）企业管理信息化网络建设，实现了财务和业务处理的一体化，所有业务都以资金流的形式数字化，使财务数据做到了及时性和系统化，提高了工作效率，OA办公协同软件的应用也直接提高企业运作效率、节约了办公管理费用、增加了经济效益。
四、今后“两化”发展思路和发展目标
“十二五”期间，古城酒业将着力实现从统一建设全局性信息系统向持续提升整合信息系统的跨越，重点开展以ERP（企业资源计划）系统为核心的应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥方面加强应用；积极推进物联网技术的应用，在数据采集和传输、流程管控和优化上加强两化融合。
古城酒业将以营造和谐的信息化建设和应用环境为“十二五”两化融合的战略目标，使信息化达到全员参与、全流程支持、全过程管理、全产业链协同和全系统集成的新高度。在建设智能发展的愿景下，古城酒业的信息化重心将从以集中建设为主，转变为以深化应用为主；从基于ERP系统的人、财、物管理，转变为基于物联网技术的大物流格局；从关注信息化建设，转变为关注信息化价值实现；从通过信息系统提高管理水平，转变为促进发展方式的转变。
信息化建设决定着一个地区在21世纪的竞争力和地区的经济社会发展水平，我公司一直以来坚持把信息化建设纳入重要议程，今年是国家“十二五” 计划开局之年，也是我公司235计划实施的第一年，我们相信：在区、州、县党委政府的关心和支持下，在全体干部员工的共同努力之下，通过“两化融合”可以有效提升传统产业的竞争力、孕育新兴产业，为工业强国目标提供有力支撑，公司将不断完善生产自动化控制及企业信息化建设，以提高产品质量，今后将继续以信息化建设带动管理的现代化和生产的自动化，推进信息化与工业化的融合。
第5篇：两化融合
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河北苹乐集团两化融合 2010年工作总结及2011年工作安排
2010年，我们苹乐面粉机械集团保持了强劲的发展势头，在吴军永总经理的带领下，狠抓质量，减少库存，取得了社会效益和经济效益的双丰收。在信息化与工业化两化融合工作方面，我们也取得了一些成绩，现将我们两化融合工作简要总结如下：
一、加强领导，加强和完善信息化工作
信息化与工业化是发展的潮流，两者融合，互为依托，才能从根本促进企业的发展。今年是我们企业运用ERP系统的第六个年头了，可以说，我们抓住了现代信息技术发展所带来的历史机遇，实现了企业又好又快发展，是两化融合工作真真正正的受益者。2010年年初，公司总经理吴军永同志主持召开了两化融合工作办公会议，部署两化融合工作计划，明确了完善ERP系统，加强ERP生产计划的指导，平衡生产，降低库存，提高效率，加强协作，是本年度两化工作重点。总经理在会上指出：我们要紧紧把握党的十六大提出的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化路子”的要求，大力推进企业信息化和工业化的融合工作，在实现工业化的进程中注重运用信息技术，在推进信息化的进程中实现企业的改造和升级，发挥后发优势，实现企业跨越式发展。
为进一步加强领导，加强对两化融合工作的推进力度，我公司还成立了以总经理任组长，生产厂长为副组长的两化融合工作领导小组，由生产计划科主要负责，办公室协同负责该项工作。同时网络主管负责信息化工作的网络管理及日常维护运作；由此完善了公司信息网络，落实管理责任，确保信息化工作有力、体系健全、职责明确。在加快两化融合工作的同时，实行长效管理，从而更好的从制度上规范本部门两化融合工作。
二、突出重点，确保各项工作任务落实到位
发展工业化是目的，信息化是手段。自2004年实施ERP以来，我们企业在供应链管理、销售管理、库存管理、财务管理和生产计划方面都有了很大的提高，但是通过这几年的应用也发现了不少问题，还需要完善。例如现在的存货档案只建不删条数很多，造成了系统不稳定，生产物料清单不及时更新造成生产中缺料，库房统计人员做账不及时，当天单据
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未能在当天录入系统，时有丢单、漏单和重复录入现象发生。造成基础数据不准确。为了保证物料清单的准确性我们正在建立物料表会审制度，要求生产和技术部门共同参与，在生产实践中，不断优化物料清单参数；我们加强统计员的教育和培训，配套相关奖罚措施，重点提高系统中出入库的及时性，保证当天单据当天录入系统，使基础数据逐渐精确，从而确保ERP运行的有效性。
2010年我公司继续加大对两化融合工作的资金投入，累计投入资金20余万元，用于安装网络监控、局域网的连接架设和计算机的维修和更换。现在我们的网络监控覆盖了公司办公区和生产厂区，安装网络监控以后，公司的安全系数大大提高，安全生产工作得到有效实施。消极怠工，违规操作等现象迅速减少。我们组建了局域网，连接河南漯河企鹅面粉机厂的广域网，网内计算机可以用“飞鸽传书”软件相互发信息传送文件，两网的建立为企业办公的电脑化、信息化奠定了良好的基础。
三、加强学习，加强培训
随着企业的发展加快，我们公司不断有新的员工进厂，对新进入厂的员工，尤其是库房统计和财务人员，亟需掌握计算机基础知识和ERP-U8系统中出入库流程，我们一方面组织新员工进行集中培训，一方面又采取一对一的形式，由老员工发挥传帮带的作用，手把手的教，使新员工提高了计算机应用水平，学到了ERP的系统知识。同时我们对所有信息化的工作人员也进行了培训，组织员工集中学习了ERP的规范操作使用方法。
四、2011年工作安排
我公司为加强技术研发部门的管理，提高技术研发工作人员的技术水平，已经与北京数码大方科技有限公司达成合作协议，推广使CAXA图文档管理系统。CAXA图文档是面向中小型离散制造企业，为工程技术部门提供易于部署易于使用的数据管理平台，重点解决各种图纸和文档的安全和共享问题。CAXA图文档 结合CAXA电子图板、实体设计、工艺图表等CAD/CAPP软件工具，可为中小企业提供较为完整的创新设计与协同管理解决方案。CAXA图文档采用电子仓库对图纸和文档进行集中管理，并在管理时提供数据加密等安全性措施；在数据集中管理的基础上，实现图纸版本管理，支持快速查询；针对机械制造企业，系统提供产品结构管理，以结构树的形式描述产品部件、零件间的装配组成关系；在数据共享的基础上，CAXA图文档支持零部件的借用和复制，帮助工程师在基础产品上快速构建
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新产品；此次推广使用CAXA图文档管理系统预计投资25.6万余元，已经投资12.8万元与北京数码大方科技有限公司达成了前期合作，购买了CAXA图文档管理系统。此外我们又为使用CAXA图文档管理系统，达到系统运行要求，投资了10万余元购置了电脑等办公用品。
我们是两化融合的受益者，但受到现有ERP系统的影响，我们在计划管理、车间管理、工艺管理等方面自动化程度还不够高，所以我们打算在2011年完善升级ERP系统；此次系统升级投资预算为50万元，预计系统完成升级使用用友集团提供的ERP-U9系统后，可大大提高工作效率，助推企业两化融合工作再上一个新台阶。
总体来说，我们的两化融合工作取得了一定的进步，我们将在下一步工作中，采取有效措施解决遇到的困难，不断巩固和提高信息化工作成果，进一步做好信息化工作，使之更好地公司的发展服务。
河北苹乐面粉机集团有限公司
2011-05-20
第6篇：两化融合
1.GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平的四个阶段：D 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2.当前我国大中型企业两化融合戴发展水平处于： C 从单项覆盖向集成提升过度阶段 3.两化融合管理体系的输入：C环境下新型能力的要求
4.谁是两化融合需求的提出者和工作贯彻落实者 A各个职能和层次的全员 5.基础资源的（）是技术获取的重要环节 D 数字化和标准化
6.（）正逐步成为信息化和互联网时代支持企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源 D 信息资源 7.业务流程与组织结构优化方案的制定应以（）为导向 B
8.存在“开发费用高，维护困难，系统维护需要开发长期支持”等缺陷的企业IT项目建设模式（）B 9.企业管理中职责划分应以（）为纲 A 10.（）的创新最活跃、带动力最强，渗透性最广？C 11.组织结构是（）A 12.企业两化融合涉及到的智能和层次为（）D 13.企业制定两化融合目标直接依据是（）C 14.（）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段 D 15.对数据进行采集、（）、传递、加工和输出的过程称为信息处理 B 16.企业应有效地（），以加速技术、业务流程，组织结构的同步创新和持续优化。A 17.两化融合实施过程中的动态调整是一个（）的过程B 18.企业应确立覆盖企业、业务流程、部门岗位的两化融合考核指标和考核制度，考核依据应包括（）D 19.（）应按照策划的周期、定期主持两化融合管理体系评审活动 C 20.企业应以（）为导向制定两化融合考核指标、并将其分解至相关部门和岗位 C 21.生产事业部在ERP系统中接受到生产作业计划后，可通过（）系统进行排产 D 22.制造业企业一般以（）系统作为产品技术信息化集成平台 D 23.制造企业一般以（）系统作为企业管理信息化集成平台 D 24.PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，主要内容包括（）B 25.根据波士顿（BCG）矩阵，市场增长率高，相对市场份额高的业务称为（）B 26.如果要确定企业获取成本优势的机会和创造 产品和服务差别化的机会，以为分析工具最适宜的（）B 27.SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下关于SWOT分析矩阵说法，正确的是（）D 28.职、责、权对应是组织设计的重要原则，根据这一原则，以下说法错误的是 C 29.集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性以下关于分权管理的说法，错误（）C 30.（）是评价两化融合管理体系持续适应性，充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动 D 31.一个完整的流程图包括“基本信息，流程图，流程说明，流程相关制度和管理表格”其中（）主要由流程设计的部门和流程图组成、反映各部门或岗位间的活动l流转 B 32.咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略和匹配性，关系依赖性，流程的震荡性，流程的控制性，效果与目标的一致性，竞争性，其中流程的震荡性指（）B 33.精益生产方式是指整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度的为企业谋求利益的一种新型 生产方式，以下关于精益生产方式的说法，错误的是（）C 34.以下关于流程型生产，错误 A 35.“OA”代表中文 A 36.准时化生产方式（JIT）运行基础是（）A 37.以下对准时生产方式（JIT）错误是（）A 38.按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产，单件小批量生产，以下选项中，属于单件小批量生产特点（）C 39.生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段，班组以至每项工作的工作，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种质量，数量 期限和成本完成企业的生产任务，以下关于生产作业计划合理性的原则和标准的说法，错误（）C 40.运营管控型 模式最终目标是去除集团内部的（）A 41.财务管控模式的基本条件之一是，集团业务范围比较宽泛，各子公司的业务是（）A 42.科学合理地建立两化融合管理体系是一项耗时耗力的基础性工作，某咨询人员在为企业提供解决方案时，错误做法 C 43.6西可吗是在90年代中期开始从事种全面质量管理办法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供一系列同等适用于技术、生产和服务的新产品开发工具。下列关于6西可吗，正确的（）C 44.下列关于战略，组织结构、业务流程的说法，正确的是（）A 45.以下咨询方法中，能较快，较全面地发现客户管理问题，并获取较大信息的是（）D 46.以下关于管理咨询改善作用的说法，准确的是 B 47.关于不同生产类型的特点 以下说法正确的是B 48.对于单件定制型生产企业最适用采用成本控制的方法是（）A 49.关于标准成本与目标成本的区别，以下说法中，不正确的是（）C 50.某集团公司的管理咨询部，曾多次成功为集团外企业提供“薪酬体系优化”、”服务 体系优化“等咨询服务，2010年，该集团公司针对本企业共确定了10个咨询项目，其中薪酬体系优化项目特聘请外部咨询机构进行，这样的安排主要是基于（）考虑 D 51.一家咨询公司为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立 了高度信任关系，所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了咨询内容企业管理流程，时间为3个月，费用80W，在项目进行到第二个月时，该国企负责人换人，最终该项目工作量大增增加，一直持续5个月，为啥？ C 52.某咨询公司为企业提供营销体系与流程方法的管理咨询，咨询项目组进入企业 后，没有立即了解营销体系情况，而是对企业的基本情况，战略与组织、生产与采购进行了为期一周的调查研究，这项活动属于（）A 53.某咨询项目进入某大型制造企业针对企业文化问题展开访谈，咨询人员先访谈了张副总经理，张副总经历说”公司文化就是“一把手”文化。“当咨询人员追问”一把手“文化的具体表现时，张副总说”总经理是生产管理出身，重生产，轻经营，工作方法简单，喜欢直来直去，“接着在对公司总经理访谈时”咨询人员将张副总原话说给了总经理，并要求总经理提出评论，咨询人员犯的错误是？ B 54.某房地产企业原有21个业务流程，咨询组将其整合为15个，并对某中9个流程进行梳理和调整，形成改善方案，咨询组采用方法是（）A 55.某咨询师进行战略综合调整时下列做法错误？D 56.某咨询师为一家皮革制造企业的市场竞争环境进行分析，下列因素中，会直接增加某产品替代威胁的是（）B 57.价值链分析需要明确企业的价值创造过程，并将这些价值创造过程中的活动划分为基础活动和辅助活动，对一家大型空调产品制造企业来说，下列活动属于辅助活动的是（）C 58.某战略诊断报告主要内容包括：（1）该公司是一家生产卫生洁具的中型企业，内部管理规范，产品拥有良好的市场发展前景；（2）随着终端市场竞争日趋激烈，公司的主要问题在于对经销商的控制力度弱，不能形成对经销商和终端用户的双重影响，导致经销商队伍的不稳定，也埋下了大经销商联合对企业进行反向控制的隐患，（3）建议公司尽快改善与经销商的关系，将纯粹的买断代理转为战略合作销售，以增强经销商的忠诚度，改善供应链合作关系质量，作为一个完整的战略诊断报告，还需要完善内容是（）B 59.随着外部竞争的急剧变化，某企业正处于由低成本战略向差异化战略转型的关键时期，为了促使新战略顺利实施，该企业应采取的战略保障措施是（）C 60.某家以润滑油生产为主的大型企业，拟采用平衡积分法卡从财务、客户、内部管理、学习与创新四个方面进行战略目标的分解和衡量，某中“员工关于油品质量改进所提建议数量”指标归入（）方面 B 61.某咨询师在对某建筑公司进行调研时，发现该企业为提供管理水平，自行开发了人力资源、财务运营等信息化管理系统，并在系统中欺辱 了管理评审，360度考核等考核管理工具，但实施过程扯皮严重，效能底下，经过详细调研后发现，人力资源部只管人事档案和文件分发，而人员聘用、考核由企业策划部负责，企业的规划发展由综合办公室负责，由上述情况可以判断，造成企业效能低下原因（）D 62.小郭是某民企业的基层员工，在工作中经常接到来自上面两个同级部门的指令，有时指令甚至相互冲突，导致现象的原因（）D 63.某汽车配件生产企业，股东由甲乙丙三家公司及周某和李某组成，分别持有30，10，20，15，25股份。2009年10月董事长通知各股东召开大会，甲公司法人代表王总因出国不能参加，口头委托派甲公司经理廖总、周某及其他两家公司代表参加，关于 次股东大会，正确的是（）A 64.我国《公司法》规定企业需设立监事会和监事，监事应由（）选任，以确保其独立性 B 65.咨询吴某依据客户业务特点设计如下下组织下列关于该组织结构特点说法，错误的是（）C
66.某大型集团公司的经营业务包括服装、家用电器、信息技术，电子设施产品研发以及工程实施，客户分布于全国各地，公司希望通过组织结构优化，加强对类型众多且相对独立的各荐业务进行管理，同时兼顾5个省区重点市场必须进行区域管理要求，下列关于该公司组织结构优化方案，最可行的是（）D 67.确定管理幅度是组织设计 的一项重要内容，下列关于管理幅度的说法，正确的是 C 68.某家以研发、生产、销售国内地理信息系统软件为业务的公司，成立初期采用智能型组织结构，设置信息采集部，研发部，生产部，销售部，市场策划部，售后服务部等部门，客户经常投诉公司地图标记和实际不符，原因是国内正处于高速发展时期，道路规划城市建设快，而公司信息采集部只与研发部密切合作，与其地部门信息沟通不畅，且售后服务部获取客户信息也是只是传递到市场策划部，导致信息传递不畅，对此，总经理提出公司组织进行调整，采用横向结构并提出以下观点，错误的是（）C 69.某软件公司主要是以项目形式以银行开发会计系统软件，但客户分布在全国不同地区，公司按省份设置了多个项目部，管理同一省份的项目和人员，目前该公司面临突出问题是，有的省级项目部因新项目衔接不上造成部门人啼长期修正，有的却因项目从多而人员短缺，针对 这种情况进行调整，正确说法是（）A 70.某设计公司下设5个设计室，每个室3~10人，高层领导只有李总和王副总。李总本人原来一直从事技术研发，但通过技术交流和外部会议等途径结交外部相关人员，因此市场由他承担，王副总主管技术工作，还兼职负责公司行政，人事工作，随着业务规模扩大，员工发展到百余人，设计室增加到10个，两个领导对日常业务应接不暇，下列关于该公司结构说法，正确的是（）D 71.某酒厂新任总经理发现，公司虽然制定了大量业务流程，但员工基本不遵守执行，原因是“一部分流程相互矛盾，有的流程没有存在价值，有的完全可以信息技术实现，有些表格不同意“有些重要工作没有流程规定，于是开始优化，下列说法错误的是（）A 72.某集团公司人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责混乱，于是对有关岗位职责做出调整，以下正确的是？D 73.培训成本分为直接成本和间接成本，在培训活动所产生下列成本中，属于间接成本的是 B 74.李在广告公司担任推广部经理，若采用360度考核下列评价人的说法错误的是（）B 75.融资租赁公司甲是工程机械制造厂商乙的全资子公司，专为子公司生产产品提供融资租赁服务，下列机构中，不属于甲公司竞争对手的是（）B 76.下列关于管理仔细分类的说法，正确的是（）A 77.在正式咨询活动中，专题调研主要目的是（）D 78.成本定价报价法是最传统也是最常用的咨询报价法，下列关于成本定价报价法错误的是（）D 79.管理咨询人员为中小企业客户提供管理咨询时，会遇到许多 区别于其他企业的难题，下列难题解决方法正确的是（）C 80.某公司是一家进行多远化经营的跨国集团公司，该集团公司战略应关注（）B 81.某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业，2005年初，因某报纸发表负面文章，导致产品4，5月销量同比下降40%，这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的（）B 82.某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份客以每年10%比例，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用（BCG）进行分析，此业务属于 B 83.在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是（）C 84.企业的（）工作是企业信息化建设很关键的一个环节，这个环节是前期的信息化战略人民公仆业务流程的优化管理规范，企业的信息系统规划等工作的直接体现 B 85.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略，行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层，作业层，管理层和决策层。企业门户网站属于（）A 86.ERP实质是在（）基础上进行发展而成的，面向供应链的管理思想 A 87.企业信息化建设需要大量资金投入，成本支出项目多且数额大，在企业信息化建设的成本支出项目中，系统切换费用属于（）C 88.企业信息化是指企业以（）为基础，在一定深度和广度上利用计算机技术，网络技术和数据库技术，控制和集成管理企业生产经营活动的所有信息，实现企业内外部信息共享和有效利用，以提高企业的经济效益，市场反应速度和市场竞争能力。C 89.企业业务流程一般分为4个层次，其中资源能力计划和相关预算属于（）层次 B 90.”坚持走中国特色新型工作化信息化，城镇化，农业化道路“是党的（）提出 D 91.我国两化融合发展主要经历了（）阶段 B 92.通过PDCA循环作业和持续改进来提高所有过程的有效性，D代表（）D 93两化融合管理体系提出的（）管理原则是贯彻整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础 A 94.为使两化融合的管理职责与（）保持一致，企业应明确两化融合相关的最高管理者和管理代表两大角色，确立业务流程，部门和岗位三类职责及期协调机制，并提出有关要求 C 95.两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立，体系实施，（），体系保持和改进 A 96.九项管理原则是两化融合管理体系的（）D 97.实施两化融合管理体系应以（）为关注点 A 98.系统识别，确定和管理目标相关的过程以及这些过程之间的相互作用关系，说的是以（）管理原则 B 99.（）是两化融合的输出 A 100.以下不是企业两化融合的基本要素是（）D 101.在两化融合实施过程中，业务流程组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是（）C 102.关于两化融合管理体系文件，以下说法正确的是（）C 103.企业应按《信息化和工作化融合管理体系要求（试行）》标准中4.2.2要求进行控制文件范围是（）C 104.根据《信息化和工作化融合管理体系要求（试行）》标准中4.2.3条款，记录控制的目的是（）D 105.两化融合管理体系文件价值不包括（）C 106.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进是（）的职责 B 107.关于两化融合过程中产生的信息资源，以下说法错误的是（）C 108.信息安全管理一般包含保密性、完整性（）三个方面特性 A 109.关于两化融合的实施过程，以下说法正确的是（）A 110.对应两化融合实施过程中有关输入进行（）方面的评审 C 111.以下不是两化融合策划输出的是（）D 112.关于两化融合实施过程的策划，以下说法是错误的是（）D 113.关于两化融合的技术实现，以下说法正确的是（）D 114.两化融合管理体系咨询师应具备个人素质包括（）D 115.关于数据开发利用，以下说法错误的 C 116.两化融合实施过程中动态调整时机应该是（）D 117.可能引发动态调整的内外部因素包括（）D 118.增强满足要求的能力的循环活动是（）A 119.两化融合管理体系管理评审的输入不包括（）B 120.关于两化融合管理体系的内审，以下错误是（）B 121.对于工作化和信息化下以说法不正确的是（）A 122.产业设计主要是应用信息系统不包括（）A 123.生产车间主要应用的信息系统不包括（）D 124.PDM主要解决（）问题D 125.ERP系统主要解决问题不包括（）D 126.关于两化融合，下列说法正确的是（）D 127《信息化和工业化融合管理不体系要求》的九大管理原则，不包括 D 128.关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法正确的是 D 129.推广两化融合的障碍，下列说法不正确的是 D 130.下列两化融合管理活动属于最高管理者责任是（）D 131.下列两化融合管理活动，属于管理者代表的职责是（）C 132.关于两化融合基础保障，下列说法不正确的是（）A 133.关于两化融合策划输入，不包括（）A 134.关于业务流程与组织结构优化，下列说法不正确的是（）C 135.关于两化融合实现，以下说法不正确的是（）B 136.关于两化融合技术获取，以下说法不正确的是（）B 137.对于匹配与规范，下以说法不正确的是（）C 138.企业应定期监视，测量和分析的影响两化融合绩效和关键指标，不包括（）D 139.企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度，考核依据不包括（）C 140.管理评审的输出至少 应包括以下有关的决定和措施 A 141收集信息的方法可以是（）D 142.内审由（）实施的D 143.JIT生产方式是（）创造的 A 144.以下哪项两化融合管理者代表应具备条件？（）B 145.以下哪项不是两化融合管理体系的管理域（）B 146.为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的（），进行持续管理C 147.以下哪项不是两化融合管理体系文件编写原则（）B 148.以下哪项不是两化融合管理体系审核的路线和方法（）D 149.以下关于信息资源的描述，正确的是（）A 150.对于业务流程的经典定义，通常认为业务流程是一种活动集合，具有（），这些输出将为客户 带出价值。C 151.多中心分散化研发管理模式的特点是（）A 152.整个信息系统的资源基础是（）B 153.下面哪些全是属于9项原则 D 154.两化融合包括四个基本要素（）A 155.下面哪项不属于《信息化和工业化融合管理体系要求》7.5.1内容（）C 156.下面哪个程序不是标准中要求形成的文件的（）C 157.若企业干群关系紧张，则需慎用咨询工作作风是（）A 158.坚毅和乐观，属于对咨询人员素质要求中的（）D 159.若客户企业的事业领域发生变更，需要审视原有企业理念是否适应变化了的形势，应采用（）A 160对国内市场占有率较高的国家级大型企业，应建议某采用（）C 161.为保证领导的有效性，企业组织体制设计 应着遵守（）A 162.高新技术企业较宜采用技术战略方案是（）D 163.风险评价法主要用于（）A 164.两化融合管理体系提出的（）是贯彻整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础。A 165.在两化融合实施过程中（）往往涉及到管理变革和利益调整，执行难度大，风险高，尤其是跨只能和层次的优化更是阻力重重。C 166.企业应按（）标准的相关要求，制定两化融合自评价体系，并按策划的周期开展整体性评估。D 167.最高管理者是（），对两化融合及基管理体系有效运行具有决定性作用C 168.获取可持续竞争优势是企业建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的初始来源和最终目标。所获取的可持续竞争优势应与（）相匹配和协调 B 169.十六大提出的关于两化融合战略决策是（）B 170.企业信息化战略投入的价值难以体系的首要原因在于（）B 171.下列哪个选项属于体系文件编写的原则（）C 172.以下哪一项不是信息化的基础？（）A 173.我国加入WT，面向两个市场，利用两个资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，我国两化融合进入（）D 174.企业信息化是一个（）的过程，即企业利用信息技术对生产经营活动中企业内外部的各种信息进行采集，控制，集成和深度开发利用，促成业务模式创新，工作流程重组等等。不断提高企业的经济效益和市场竞争力的过程 A 175.能确保将两化融合在企业战略层进行安排部署的是（）A 176.两化融合具有较强的（），如果有效的形成并不断完善两化融合过程控制以衣评测与改进方法需要在实践过程中属于探索。D 177.从技术，经济，政府，教育和社会5个角度综合 的衡量反映一个国家或地区的信息化发展总体水平，称之为（）A 178.对企业经营目标，业务活动，经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构不足，制定改进方案，以达到充分利用企业资源，提高管理效率，实现企业经营目的，这种咨询称为（）C 179.两化融合管理体系要求鼓励组织在建立，实施两化融合管理体系以及改进基有效性时采用（）方法A 180.闭环的MRP在时段MRP基础上添加了（）D 181.从ERP理论发展过程看，企业信息集成趋势是（）C 182.ERP系统中主业务流程包括模块（）D 183.企业的三流是指（）B 184.供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格，技术性能特点信息的单据是（）B 185.科学采购包括（）D 186.定时库存控制模型中的每次订货批量是（）变化B 187.独立需求库存物品的控制主要是确定（）D 188.定期盘点是固定（）系统，基安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量波动B 189.两化融合管理体系哪些地方借鉴了ISO。。D 190.管理体系贯标咨询源于（）C 191.以下哪些活动不是两化融合管理体系咨询所必须典型活动 C 192.有可能纳入两化融合管理系统的活动包括（）D 193.以下哪种说法不正确（）C 194.以下哪项不是通过组织各层次培训的根本目的（）A 195.以下哪项不能完全体现两化融合管理体系的持续改进（）D 196.关于符合性审核，以下正确的是 C 197.以下哪项不是最高管理者在两化融合管理体系中的职责（）C 198.以下哪项不是两化融合管理体系基础保障所必须的（）B 199.两化融合开始在重点行业重点企业探索发展“属于我国两化融合发展的哪个阶段 B 200.两化融合是指（）A 201.下面哪些原则不是进行信息化项目方案的比较和选择时灵活应用的原则（）c 202.十六大对我国以信息化带动工作化，实现跨越式发展的思路作了阐述，指出实现（）任然是我国现代化进程中艰巨的历史任务，信息化是我国加快实现工作化和现代化必然选择” A 203.党的十八大在准备把握我国国情的基础上提出了（）战略举措 D 204.随企业两化融合水平的不断提高，企业竞争力水平显著提升，尤其是两化融合发展到（），对企业竞争力有突破性的提升作用 B 205.对信息化的理解不能狭隘的理解为信息技术和信息产业发展，而是一个全面的（）和（）过程
C 206.信息化使先进国家的发展模式出现重大变化，人类最前沿的发展中心正在从以（）主导转变为以（）为主导 C 207.李克强多次要求要注重远近结合，充分发挥（）在稳定。。的作用 C 208.企业两化融合与企业战略不匹配体现在（）B 209以下哪项不是两化融合工作中信息孤岛现象或现象产生的结果（）D 210.企业两化融合的实质是（）A 211.（）是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使用确定企业的经营范围，理配置经营所需资源D 212.在信息收集过程中我们要求收集信息能免如实反映组织的实际情况，称之为信息收集的（）D 213.以下哪一项属于波特的三种通用竞争战略（）C 214.如果企业属于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采用的战略是（）D 215.咨询师应具有至少（）年及以上专职从事企业管理、信息化规划、信息系统建议或运行维护工作经验 D 216.两化融合管理体系咨询师应具有国家承认的（）以上学历 B 217.植物分析的流程包括准备阶段，调查阶段，分析阶段和完成 阶段4个前后衔接的，以下关于职务分析的表述错误是（）D 218.咨询人员在咨询过程中发现，吊车司机工作循环周期较短，工作状态稳定，对这类岗位最适宜采用职务分析方法（）D 219.（）是通过研究其客户 企业过程几年中各类职工比例关系，考虑未来情况的变化，估计预算内的比例关系，从而预测各类职工需要量 D 220.工作写实法是植物分析常用的一种，是工作者自我记录分析的方法，这种方法有点是（）B 221.既适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变的大型企业组织结构是（）B 222.对企业而言，流程表示企业的工作程序，具有以下何种特证（）C 223.下列哪个不属于流程再造基本原则（）C 224.以下说法错误的是（）D 225.非增值活动流程对企业是（）C 226.下列关于企业信息化作用的认识中，正确的是（）C 227.企业信息化项目经常出现实际投资超过预算，原因不包括D 228.以下对于信息化部门和业务部门的描述，正确的是（）C 229.对于云计算，大数据，移动互联网新技术在企业信息化中的应用，以下认识正确的是（）B 230.技术体系与管理体系是企业信息化的两大组成部分，对于这两部门关系的描述，正确的是（）B 231.以下对于信息安全认识，正确的是（）A 232.以下对IT系统建设方式的描述，正确的有（）B 233.以下对系统数据架构认识中，不正确的有（）D 234.应用功能是IT系统建设直接诉求，以下对应用功能的描述不正确的是（）A 235.信息资源是企业的战略性基础资源，以下描述不正确的是A 236.以下对从事企业信息化咨询人员应具备的业务能力描述中，不正确的（）C 237.找出客户存在问题及原因的叫做诊断阶段，此阶段工作流不包括 D 238.在信息安全管理中，以下哪项是指防止信息化被未授权篡改（）B 239.以下哪个文档对IT服务组织能够提供给客户的服务内容进行了概括说明（）A 240.以下关于问题分析流程的基本步骤，正解的是（）B 241.两化融合管理体系师应具备个人素质中有责任感是（）A 242.以下不是两化融合管理体系咨询师的价值（）A 243.推动两化融合管理系统贯标工作的原则不包括（）A 244.以下不属于两化融合管理体系培训内容是（）B 245.以下不属于两化融合管理体系培训内容是（）C 245.以下贯标咨询的主要工作内容中，最先应该开展的是（）A 246.组织内部往往存在即有利益冲突和矛盾，咨询师应（）A 247.以下属于审核的路线方法是（）D 248.对应体系认定认识正确的是（）A 249.两化融合促进企业创新是通过（）四要素互动创新和持续优化和实现 B 250.我国企业信息化必须走两化融合道路，以下观点不恰达的是（）B 251.信息系统生命可以分为四个周期，信息系统经常不可避免会遇到系统更新等情况。应该在系统建议的（）考虑到消亡条件和时机。D 252.以下关于商业智能的说法，（）是不恰当的。D 253.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（）C 254.以下关于大数据描述，不对的是（）A 255.云计算是通过提供动态易扩展且通常为（）的资源来实现基于网络的相关服务 C 256.以下针对信息系统安全的说法中，错误的是（）257.企业为显著提高产品质量，工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性重新设计成为业务流程重组（BPR），下列原则（）可以有效的指导项目实施
258.业务流程管理信息化是将生产流程，业务流程，各类行政审批流程，认识处理流程，财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交给由计算机处理的过程，对于企业来说，一般将业务流程分4个层次，基中资源能力计划和相关预算属于（）层次 259.（）的目的是将无序信息变为有序信息，方便人们利用信息和传递
260.供应链是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的管理思想和方法，评价供应链管理是指标（）261.（）是在组织内外的各种异勾系统，应用，数据源之间实现信息交流，共享或协助的途径，方法，标准和技术。262.信息分析的特点是（）
263.（）是实现信息资源高效信息共享不可或缺的条件 264.以下哪项不应做为管理评审的输出（）265.文件发布前批准是为了（）
266.以下哪项不是最高管理者的职责（）
267.两化融合方针和目标应由以下哪位角色来建立（）268.以下两化融合理解不正确的是（）
269.对信息安全的要求包括，以下哪项不属于对信息资源的安全要求（）
270.企业在对技术、业务流程、组织结构做匹配性调整时，以下哪项是不正确的做法（）271.两化融合管理体系适用于（）
272.对两化融合范围的边界理解正确的是（）273.两化融合管理手册的详略度取决于（）274.由企业外部利益对企业进行审核是（）275.两化融合管理体系文件包括以下哪些（）
276.企业两化融合管理系统在策划评测和改进过程中，以下哪项不属于策划范围 277.建立两化融合考核制度依据不包括
278.下面哪个程序不是标准中要求形成文件的（）279.两化融合管理体系输出是（）
280.关于两化融合管理体系标准的编制思路，下列说法错误的是（）
281.（）逐渐成为企业的战略性基础资源，是企业当前未来获取或保持可持续竞争优势的核心要素。 282.（）是通过对数据的选取，分析和应用，进而全面实现数据价值活动
283.（）是指用于确保一个组织能够履行实现其特定目标所需的所有任务过程和程序框架 284.企业要从（）统筹规划两化融合，才能真正把握融合本质。
285.企业应建立文件化的两化融合管理体系，以（）的方式，将两化融合管理体系的具体 要求予以明确规定，确定管理体系的管理范围边界，确保管理体系在企业内得到有效实施。
286.（）是证实和改进两化融合过程有效性的主要依据 287.企业两化融合是典型的一把手工程，须由（）进行部署推动
288.（）是确保两化融合得以建立 ，实施，保持和改进的执行者，在整个两化融合体系中起承上启下的作用，是推进企业 两化融合的中坚力量和整个链条关键环节。
289.（）是企业建立，实施保持和改进两化融合管理体系的初始来源和最终目标。
290.两化融合方针通常是由（）所制定，它反映了（）的价值观，信念和立竿见影是（）为两化融合相关工作确定的指导思想和行为准则。 291.最高管理者应以（）为主导，建立业务流程职责，部门职责，岗位职责，以确保业务流程高效运行。
292.（）是两化融合的一项基础性工作。企业应依据业务发展需要持续推进，如建立企业统一编码，信息交换接口与规范。293.企业应加强（），不断提升全员的信息安全意识 和技能。
294.企业应高度重视两化融合推进的（），应依据两化融合目标，业务需要的紧迫程度，技术发展趋势，内外条件变化等因素，准确把握时间和节奏，策划并实施两化融合管理体系过程，并确保阶段性目标总体目标按时达成295.在利用外部资源时，企业应积极与咨询、技术、系统集成，运行维护等供方沟通合作，在合作过程应以为（）导向，确保合作过程有效可控 296.（）是将技术方案付诸实际过程。
297.网络交易中企业间签订合作是在（）进行的。
298。现代企业信息系统是一个明显的特点是，企业从依靠信息进行管理化（）转化 299.信息的（）樱花草来自于通讯理论中的仙农模型 300.结构化生命周期法的确定主要表现是在（）
301.（）的目的是把生产、销售、财务、技术、采购，等各个子系统结合 成一个一体化系统 302.耦合是指一个系统内两个模块之间相互依赖关系，最理想的耦合形式是（）303.下面哪个不属于信息系统应用安全保障措施
304.（）能充分地说明低层模块内部的处理细节和各模块之间的数据传递关系
305.MIS平台模式中（）模式在对应用环境的适用性，数据处理特特点，应用程序设计对硬件发展的应用性等四个方面具有明显的优势，所以，该模式是今后MIS平台选型的主要方向。 306.CRM系统功能支柱是指（）
307.在关系型数据库二维表中，能唯一标示一行的，最少的一个或一组属性称为（）308.管理控制是企业的（）计划，属于（）决策问题
309.ERP系统中某综合传动装置的生产计划应由（）部门制定 12：20 http://www.xiexiebang.com/ http://wenku.baidu.com/link?url=Ra_vw7IXM26IfJmgnJVvjuImHFZSNTQw_dRnOoGSOvBKbEFuuJ8irVDnCJyCZzhhumAEdVRq-uUoiTcsXF0tGJrdTci9W7n7Q4jOrmQdxaK 12:46 1.工作企业信息化和工业化融合评估规范的国家标准号为GB/T 23020-2013 2.两化融合管理体系的4个基本要素是技术，业务流程，组织结构和数据
3.企业开展两化融合工作应以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点
4.两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程，动态调整是实现持续优化的必要环节，企业应确保有效识别任何引起技术，业务流程，组织结构运行变更或数据开发利用状态改变的内外部因素。
5.企业两化融合创造价值源泉在于推进数据 技术 业务流程 组织结构的互动创新和持续优化
6.采用两化融合管理体系的做法全面提升企业的两化融合水平，是从关注局部向统筹转变，从强调_技术_向规范_管理_转变。
7.两化融合管理体系的四个管理域为管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进
8.过程方法是一种闭环管理方法，需要明确过程的_输入_和_输出_，确定过程之间的_联系和相 互作用关系__，明确过程_绩效，加强过程_考核_，检测，分析和持续改进过程，从而最大限度的获取过程增值效应.9.系统方法指为了获取预期的结果，从系统的整体层面出发，实现_分解与综合、分工与 协作_的有机结合，加强性与定量分析的交互应用，科学处理_部分与整体的关系，以实现的方法。
10.企业应充分应用_检查、采集、测试等信息技术手段，提升监视与测量数据的及时性、准确性与完整性,适宜时，应从源头自动采集数据。
11.业务流程职责是指业务流程的_任务_,_职责_和_流程 ，以及业务流程各环节_____ 12.企业应以业务流程职责作为牵引，梳理和调整_部门职责_并将和_业务流程职责_落实到_岗位职责_ 13.两化融合实施过程主要包括_策划，业务流程与组织结构优化，技术实现，匹配规范，运行维护，数据开发利用，动态调整
14.两化融合实施过程中技术方案的确认和批准应包括得到_包括得到业务流程与组织结构优化实施主体_的确认
15.数据开发利用时，企业应选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积，清理和重构，建立适用的数据应用模型，进行评审和批准，并在相应的_业务系统中部署
16.企业应策划并建立一套完成、有效的评测改进体系，通过_评估与诊断,监视与测量,内部审核,考核,管理评审,改进_等过程，对两人融合及其管理体系的绩效、符合性、有效性以衣持续的适宜性，充分性进行全面评价和分析，确定两化融合方针和目标的实现程度，寻找可以改进的机会，并改进两化融合的绩效及其管理体系的有效性，不断提升信息化环境下的新型能力，从而获取可持续的竞争优势。
17.管理评审是评价两化融合管理体系持续适宜性、_持续运行_和_改进情况_，并识别改进机会和变更需求活动
18.企业两化融合是指在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其__战略目标，将__信息化作为企业的内生发展要素，夯实_工业化基础_，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造_信息化环境下_的新型能力,形成__可持续竞争优势_,实现创新发展,智能发展的绿色发展的过程。
19.企业开展_内部审核__，主要用于评价两化融合管理体系的符合性和有效性，也可用于识别改进机会。审核方案的制定应基于企业规模，性质，复杂程度及以往审核的结果。审核方式可采用_集中式或滚动式__，但应确保在一个审核周期内，覆盖所有应审核的对象。20.MRP,CAD,CAE,CAPP,CAM,CAQ,CAT,SCM,CRM,OA,PDM,PLM,MES,EIP,CIO 35企业应依据两化融合的方针和目标，依据评估和诊断、监视与测量，审核考核管理评审等结果，采取_纠正措施和预防措施_等,持续改进两化融合管理体系的有效性
36.两化融合管理体系咨询的目的是以__的态度，通过管理体系咨询方式了解企业情况，诊断病情，快速发展
37.培训在贯标咨询中最根本 的根本 目的是，让组织人员准备、全面深入的理解两化.....认识到两化融合管理体系的本质 是__信息化条件下的企业管理现代化__ 38.两化融合管理体系咨询师要结合 ___，为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次的管理变革
39.某造纸公司战略研究人员分析报告显示，我国电子读取...按五种竞争力量分析模型，这种危险属于__新进入者威胁|替代品的威胁|买方的讨价还价能力|供方的讨价还价能力|现有竞争者的竞争能力
40._ 横向型结构__组织结构是按企业核心流程划分部门和组织员工，能够减少纵向层级和跨越原有职能边界，提高组织灵活性
41.根据收集的信息资料是原始资料还是二手资料，将收集信息的方法分为间接调研法和__原始_调研法
42._ 质量管理咨询_____是咨询公司必须开展的内部质量管控活动
43.全面导入两化融合管理体系是组织的一项_战略决策,__,需要充分发挥的核心作用
44.两化融合管理体系咨询师需要运用自身在工业化，信息化以及企业管理等领域积累的知识和经验，为企业带来一种新的思维方式或新的经营理念，新的管理工具，通过_信息化手段_来改造企业生产，经营管理
45.对咨询项目有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法，咨询项目管理内容主要包括计划管理，人员管理，控制管理，财务管理，风险管理和__质量管理__ 46.企业信息化是一个动态的过程，要遵循__PDCA_，形成一个完整的工作闭环，要根据单位动作状况随时加以维护与更新，只有这样才能....提升两化融合绩效
47.信息化是充分利用信息技术，开发利用_信息资源__，促使信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
48.企业信息化的技术基础是信息技术和信息系统的应用，它们是企业信息化的实现手段，企业__的开发利用企业信息化应用核心
49.企业信息化主要内容保护综合集成，信息共享和_智能决策__三方面
50._ 制定企业信息化战略__既是企业信息化建设、信息技术应用的重要基础，又是保障企业信息化的建议成功的重要准则。
51.__ 信息化管理制度设计_是围绕企业信息化系统的规划，设计，实施，运行，维护，完善等过程而设计的一套管理规范，适用于企业信息化建议与应用的全过程，是企业信息化建设的运行纲领和企业信息化应用的行为准则。52.信息化建议的宗旨是____ 53.根据信息技术发展阶段和企业应用规模的不同，企业信息化进程大致可以分为单机应用阶段，局域网应用阶段，全企业范围应用阶段__集成_协同创新_应用阶段.54.BRP表示
55.在企业信息化结构分4层，分别是产品（服务）层，作业层，管理层和_决策层___ 56.信息资源管理在组织中处于战略地位，直接与主持个企业的信息资源管理工作的企业高层领导人员是_最高管理者____ 57.最高管理者应在本企业管理__决策层_中任命两化融合管理者代表，应赋予基以下方面职责和权限
58.高管理者应确保建立 两化融合的目标，推动企业围绕数据，技术，业务流程，组织结构的互动创新和持续优化，不断打造信息化环境的__新型能力___ 59.最高管理者应确保围绕两化融合的方针和目标，以_业务流程职责__为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责
60.在推进两化融合过程中，企业应将信息资源作为__为公司的战略性基础_予以管理
62.企业应依据两化融合__或阶段性目上标，识别打造信息化环境下的新型能力和需要，主动管理两化融合的所有实施过程，以确保稳定获取两化融合绩效
63.___是将技术方案付诸实际的过程，一般可包括实施准备，执行，安装部署，调试和测试等过程
64.企业应围绕日常运行，预防性维护，故障处理___等方面不断完善运行维护机制和制度 65.数据开发利用通过对数据的选取__和应用，进而全面实现数据价值的活动
66.两化融合是一个循序渐进、___的长期过程，企业应关注可能引起数据、技术、业务流程与组织结构等要素变化的内外部因素，在此基础上通过必要的动态调整实现持续优化化和提升。
67.企业应策划、制定审核方案，应考核拟审核的过程与区域的状况和重要性以及__的结果。 68.计算机辅助工艺过程规划__是连接计算辅助设计（CAD）与计算机辅助制造（CAM）的桥梁，CAD系统的产品信息必须经过计算机辅助工艺过程规划系统才能转变成制造信息。69.企业 的信息化建设是一个人机合一的有层次的____，包含企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。
70.数控机床成为现代加工车间普遍使用的设备，构建网络化数控车间生产现场的信息数据交换平台尤为重要。___作为一种实现数控车间信息集成和设备集成的管理系统，实现车间制造设备的集中控制管理以及制造设备之间与上层计算机之间的信息交换，彻底改变了以前数控设备的单机通讯方式
71.___通过条码技术跟踪车辆从无聊投产到成品入库的整个生产流程，实施记录并监控生产工序和加工任务完成 情况，人员工作效率，劳动生产率情况，设备利用情况....支撑企业精细化管理。
72.在数字化车间的方案中，SFC底层数据管理对企业车间信息化平台的支撑是必不可少的，对于已具备ERP/MRPII/MES/PDM等上层管理系统的企业来说，迫切需要实时 了解车间底层详细的设备状态信息，而____绝佳的选择，该系统实时监控车间的设备和生产情况，25000多种标准ISO报告和图表....73.企业建立两化融合管理体系目的是确保信息化规划能符合企业战略，促进企业提升____ 74.我国《2006-2020年国家信息化发展战略》给出了信息化的定义，认为“信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量,___的历史进程“
75.对信息化的理解不能狭隘的理解为信息技术和信息产业的发展，而一个全面的__社会改造和社会进步的过程__的过程。
76.两化融合不仅涉及到_技术__的融合，更是一个_管理_优化的过程 77.新型能力的载体是___,是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展的环境变化等因素动态改变。
78.两化融合管理体系文件的编写需遵循___原则和符合性(证实性）原则
79.为提升效率和效果，在文件 的收集、保持和管理以衣记录的标识、存储、保护，检索，保留和处置等过程中，应充分应用 ___手段，不断提升其动态性、实时性，准确性和全面性。80.两化融合覆盖业务和管理的优化变革，覆盖企业的所有职能和层次，需要___的战略决策，管理代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性
81.最高管理者应以增强与___匹配的可持续竞争优势为目的，确保可持续竞争优势获取对信息化环境下___的要求得到确定并予以满足
82.在对两化融合管理体系的变更进行策划时，应考虑到过渡期实施方案，使两化融合管理体系在变更中和变化后能够____ 83.两化融合的___应具体的，可测量的，可实现且有时间要求的，并与两化融合方针保持一致。
84.企业应确保两化融合资金投入的___适度性，____，确保两化融合资金使用过程监管的___ 85.信息资源的___是两化融合的一项基础 性工作，企业应依据业务发展需要持续推进，如建立企业级统一编码，信息交换与接口规范
86.企业应规范管理技术获取过程，并确保技术知识向__有效转移 87.内部审核结果应形成并提交 正式报告，并作为____的输入。
88.企业应以___为导向制定考核指标，并将其分解至相关的部门和岗位，应将两化融合考核指标和考核制度纳入企业____体系，确保考核的整体有效性
89.在评估与诊断、监视与测量、内部审核、管理评审等活动的实施过程中，对照预期目标和要求进行评价，当发现管理体系的相关过程未按规定实施，或未达到预期的绩效要求时，即可视为___ 90.____措施主要针对体系运行的持续符合性，有效性和充分性；____措施主要针对体系的持续适宜性和运行效率
91.两化融合管理体系内部审核，主要用于评价体系的___性和___性，也可用于识别改进机会。
92.信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分利用内外部资源，逐步探索，建立和完善信息化环境下的____和____ 93.企业应识别两化融合总体目标和阶段性目标所需要的基础条件和内外部资源，并保证其与____以及___方针保持一致 94.企业应采取适当措施和利用必要的技术手段，以采集两化融合过程中可靠和有用的____，并将其转化为企业所需的信息，进一步提炼为企业的知识资产。企业应将作为战略性基础资源管理
95.企业应确保有效识别任何引起___,___,___运行变更或数据开发利用状况改变的内外部因素，按照策划的周期或在条件满足时开展评审，必要时进行。 96.大从化定制系统出发点是
97.建立两化融合管理体系时，咨询机构在企业的调研方案包括工作目标,主要任务和工作安排,工作要求__ 98.企业应适度提高设备设施的_自动化、数字化、网络化和智能化__水平99.组织结构指人员的__,__和__的安排
100.两化融合管理体系涵盖__管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进_四个相互作用的管理域。企业应通过明确这四个管理域来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化。
101.两化融合管理体系基础保障部分需明确两化融合的_资金投入、人才保障、设备设施、信息资源和信息安全_等基础条件和资源保障要求，以确保资源的可获得性，及时性，适度性和协调性，充分发挥资源价值，建立 并不断完善适宜，绿色和可持续的发展环境。
102.两化融合管理体系的输入是与企业战略相匹配的可持 续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求____，输出是通过两化融合所形成的_实施过程所形成的信息化环境下的新型能力___ 103.企业两化融合实施过程规范的关键是要明确两化融合的_企业高管领导对于战略的意识,两化融合人员能力建设,体系建立、如何推广落地,体系建立与信息化项目的实施、区别与联系___以及____等过程管理要求，并提供方法以确保打造信息化环境下新型能力的要求在所有相关职能和层次得到充分落实，两化融合实施过程持续受控，外部协助高效可靠，两化融合目标有效实现。
104.___ 管理体系_是指用于确保一个组织能免履行实现其特定目标所需的所有任务的过程和程序框架。
105.两化融合管理体系是企业系统地_建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制__两化融合过程管理机制的通用办法
106.两化融合水平评估把企业两化融合分为四个阶段：基础设施建议、单项应用、综合集成和协同创新。评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从___ 向__发展的阶段
107.未来十年中国经济领域的目标是：__工业_化基本实现，_信息___化水平大幅提升，城镇化质量明显提高，农业现代化和社会主义新农村建设成效显著，区域协调发展机制基本形成。
108.企业两化融合就是在_信息 化___条件（环境）下，企业实现全面现代化进程。
109.两化融合管理体系适用各个领域，各个行业，各种规范，各种所有制的企业。企业建议两化融合管理体系的价值在于帮助其稳定获取预期的___信息化环境下的新型能力__ 110.GD23020-2012名称为_GB/T23020-2013工业企业信息化和工业化融合评估规范_____ 111.供应链上的资源可总结为5种”流“的形式：物流，资金流，信息流工作流和__增值流__.112.合格评定是建立信任和_传递___信任的一种方式
113.内部审核是对管理体系__持续适宜性、充分性_性和有效性的评价。
114.与工业化的定义相对应，信息化从社会发展的角度来看是指伴随着___的广泛应用而出现的、以信息作为重要的生产和生活资源的一种持续的社会改造和进化过程。
115.由于农业革命、工业革命和信息革命的结果，人类社会到目前为止大致经历了农业化和____三大历史阶段。
116.我国企业信息化大多分头建设，造成企业大同部门间信息传递不畅，资源无法共享，信息资源闲置，是我国两化融合发展中的_信息孤岛__现象。 117.企业信息化建设应该遵循总体规划、___的基本原则。
118.联合国教科文组织1998年给出信息化权威定义，认为信息化即是一个____的进程，又是一个社会的进程，它要求在产品或服务的生产过程中实现管理流程，组织机构，生产技能以衣生产工具的变革。
119.我国《2006-2020年国家信息化发展战略》给出了信息化的定义，利用___，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享....推动经济社会发展转型的历史进程。
120.两化融合管理体系贯标咨询要结合客户自身的特点，行业的先进技术和_先进管理经验___，为客户量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次管理变革。
121.在调研阶段，咨询师与组织的____进行沟通，了解公司的发展战略，取得其对贯彻标准工作的理解和支持是非常重要的一步。
122.组织有效性主要包括组织绩效__成员态度_,__成员行为_等三方面。 123.流程设计的首要原则的坚持_ 顾客导向___ 124.流程有四个基本的构成：活动、_活动间的逻辑关系__活动的实现方式，活动的承担者 125.一个典型的流程改进分为五个阶段，为改进做了准备，了解流程，持续改进____,评测与控制持续改进
126.信息资源是企业的宝贵资产，应确保信息的可用性___和_安全性__ 127.对于信息化系统的运行维护工作，应实现日常运行维护与预防性维护的规范化和制度化 128.企业应采取适当措施和必要手段，不断推进信息资源的标准化，识别并采集，获取相关的数据，并确保其准备性和有效性。
129.企业应策划、提供、维护和升级改造两化融合相关的设备设施，提高设备设施的自动化自动 化、数字化、网络化和智能化_水平
130.在企业信息化资金投入方面，应确保资金投入的合理性投入合理、适度和及时_,确保两化融合资金使用过程监督的有效性。
131.在确定企业信息化采取的技术方面，应确保基础资源的数字化和标准化，实现技术知识向__应用主体__有效转移。
132.企业应有效的开发利用数据，以加速实现技术、业务流程、组织结构 的同步创新和持续优化。133.__ 间接调查法__又称为案头调研法，资料调研法，二手资料调研法。134.在开展咨询活动时，与贯标组织的____沟通是项目成败的关键。
135.企业实施管理信息化系统时，经常会进行_业务流程重组___，简称BPR，以追求取得成本，质量、服务和速度方面的显著性改善。 140.技术标准和行业标准是企业信息化的基础，企业应将相关标准与自己的实际情况结果建立自己的标准体系，为了实现信息共享，做好信息资源的标准化和规范化工作，主要包括以下两方面的内容，信息编码标准，即数据自身的标准化的规范化，_____即数据交换的标准化和规范化
141.企业信息安全管理与控制系统由物理安全、_____、信息安全、安全管理四方面构成。 142.MRPII是以计划与控制为主线，其目标是实现_信息流，资金___信息和__物流__信息的集成，确保企业连续均衡地进行生产，实现信息流，物流与资金流的有机集成，提高企业整体水平。
143.最高管理者应确保__业务流程职责__、部门职责，_岗位职责__得到合理划分，规定和沟通，并确保协同机制得以确立
144.企业应确立覆盖企业，业务流程，___,____的两化融合入考核指标和考核制度 145.内审如果每年进行一次，应规定两次审核的时间间隔不超过__12_个月
146.产品设计信息化中，除了使用__CAD_,CAE以外，常用的还有CAPP,PDM等
第7篇：两化融合
《物联网应用》总结
学号：2011023301164 姓名：么思阳
专业：计算机科学与技术（软件工程）班级：12330104
《物联网应用》总结
物联网是新一代信息技术的重要组成部分。其英文名称是“The Internet of things”。由此，顾名思义，“物联网就是物物相连的互联网”。这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。因此，物联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
在物联网应用中有三项关键技术：
1、传感器技术，这也是计算机应用中的关键技术。大家都知道，到目前为止绝大部分计算机处理的都是数字信号。自从有计算机以来就需要传感器把模拟信号转换成数字信号计算机才能处理。[6]
2、RFID标签也是一种传感器技术，RFID技术是融合了无线射频技术和嵌入式技术为一体的综合技术，RFID在自动识别、物品物流管理有着广阔的应用前景。
3、嵌入式系统技术是综合了计算机软硬件、传感器技术、集成电路技术、电子应用技术为一体的复杂技术。经过几十年的演变，以嵌入式系统为特征的智能终端产品随处可见；小到人们身边的MP3,大到航天航空的卫星系统。嵌入式系统正在改变着人们的生活，推动着工业生产以及国防工业的发展。如果把物联网用人体做一个简单比喻，传感器相当于人的眼睛、鼻子、皮肤等感官，网络就是神经系统用来传递信息，嵌入式系统则是人的大脑，在接收到信息后要进行分类处理。这个例子很形象的描述了传感器、嵌入式系统在物联网中的位置与作用。
物联网将是下一个推动世界高速发展的“重要生产力”！物联拥有业界最完整的专业物联产品系列，覆盖从传感器、控制器到云计算的各种应用。产品服务智能家居、交通物流、环境保护、公共安全、智能消防、工业监测、个人健康等各种领域。构建了“质量好、技术优、专业性强，成本低，满足客户需求”的综合优势，持续为客户提供有竞争力的产品和服务。物联网产业是当今世界经济和科技发展的战略制高点之一，据了解，2011年，全国物联网产业规模超过了2500亿元，预计2015年将超过5000亿元。物联网是继通信网之后的另一个万亿级市场。
