企业两化融合岗位职责

第1篇：两化融合企业总结

两化融合建设总结

作为促进新型工业化企业升级转型的创新途径，两化融合最终的践行者是企业。如何更好地推进两化融合，对工程机械行业企业持续、健康、快速发展至关重要。由于受多品种、小批量和复杂产品结构的离散制造特征、市场竞争不规范、管理基础薄弱和比较粗放等因素的影响，工程机械行业企业的两化融合水平普遍较低，总体仍处于从单项覆盖到集成提升的过渡阶段，信息化应用深度与广度不够、生产过程自动化水平较低、不同规模企业间信息化水平参差不齐、企业信息化缺乏统一规范标准等问题均有待解决。

1.两化融合目标

两化融合的最终目的是为了促进公司产业转型与升级，在制定两化融合目标时需要充分考虑公司外部发展环境和内部战略规划。为了充分遵循工程机械行业特点和两化融合基本原则，提出了两化融合战略目标：利用信息化技术改进公司产品研发、产品设计、工艺设计、生产管理、产品检测、市场供销和售后服务等产品全生命周期各环节，淘汰落后生产能力，提升公司核心自主创新能力，支撑公司全球化战略落地，发展工程机械现代产业体系，实现公司可持续发展，振兴中国工程机械行业。

2.两化融合实施路线与成果

针对中联重科集团型制造企业的特点，在两化融合实施规划时提出了集团和事业部两个层面的实施思路。其中，集团层面以集团管控为核心，通过办公自动化、财务业务一体化、内控风险管控等管理信息系统以及商业智能平台为主要建设对象，提高办公效率、实现全集团有效监控；事业部层面以产品为核心，通过产品研发、供应商管理、产品制造、产品销售、物流及售后等产品全生命周期管理信息系统为主要建设对象，以提高产品设计效率、缩短产品生产周期、提高产品售后服务质量。

2008年，公司对两化融合工作进行了系统、全面的整体规划，按照“统一规划，分步实施”的总体实施策略，制定了分阶段的两化融合可实施路线。其中，两化融合布局阶段持续时间从2009年到2010年，重点完成了数字化研发制造协同集成创新平台的搭建，建设重心为生产设备数字化、园区主干网络建设、OA、ERP和PLM等集团设计、生产、办公基础管理信息系统；两化融合集成阶段持续时间从201 1年至2012年，围绕ERP为核心，两化融合工作延伸至供应链、物流、销售、服务、运营、内控等企业经营管理活动上，建设重心为SRM、MES、EWM、CRM、资金管理、合并报表、信用销售等核心管理信息系统；两化融合创新阶段从2012年至今，以市场、客户为核心，应用移动应用、物联网技术、内存计算等新技术，探索两化融合对业务模式创新的推动能力。

通过合理规划和有序实施，已构建出行业领先的工程机械全产业链信息化业务管理平台，实现了技术融合、产品融合、业务融合与资源融合，取得了在产品全生命周期集成应用、业务模式创新等方面的系列成果。

3.两化融合实施经验

在两化融合的发展历程中，企业两化深度融合阶段的驱动力不仅是“业务需求推动两化融合建设”，还有“两化融合推动业务模式创新”，通过工业化和信息化技术促进企业生产、运营、服务的管理模式创新，实现面向市场和客户的业务流程和生产、经营模式的变革，加速公司从传统生产制造业向高端智能制造服务业的转型升级，完成公司从“企业信息化”向“信息化企业的转变。

企业两化融合是一个不断深化的系统工程。企业应该遵循“建设、深化、优化、创新”的方针，从“业务支撑、业务融合、业务创新”三个层次支撑企业战略的实现，不断深化应用、优化流程、创新模式，加强数据集中管理，实现系统流程与企业内控的高效结合，逐步达成企业管理精细化、研发设计数字化、生产制造精益化、物流供应敏捷化和决策支持智能化。企业两化融合的最终目标是支撑企业管理的创新变革和企业战略的落地，因此两化融合工作开展需以公司核心经营管理理念为指导，遵循企业行业特点和企业自身发展需要，做好合理的规划和实施计划。现阶段，我国工程机械行业正处于从“生产型制造”向“智能化制造”、“服务型制造”的转型升级过程，行业两化融合应以产品信息化、制造智能化和服务物联化应用为突破口，通过两化融合推动企业经营重点从生产向采购、营销、物流、金融、租赁、销售、维修、养护、二手交易、回收拆解等服务环节渗透，促进基于生产的产品经济和基于消费的服务经济的创新融合。

在两化融合的工作过程中，完备的信息标准化体系和完善的信息化梯队建设是企业两化融合成功的关键要素。通过构建数字化研发制造协同集成平台，全面梳理公司数据资源，统一制定了公司信息编码标准。通过建立公司信息门户、数据仓库、SOA架构分别实现了平台间的界面集成、数据集成、业务集成，完成了公司总部对下属企业的集约化管理和产业链各环节之间的横向互通。同时，通过内外部技术培训、关键用户参与、关键业务流程梳理等方式促进业务与技术知识的共享，实现信息化技术人员和业务管理人员的相互学习与融合，打造了一支行业领先的内部两化融合顾问团队。

云端协同：E2OPEN协助联想提升全球供应链运营

2005年，联想成功合并IBM个人事业部，这是联想迈向国际化道路的重大突破。然而联想从一个本土化的公司转变为一个国际化的公司，供应链网络的复杂程度一下子增加了数倍。过去本土化的电话、邮件、传真的沟通方式已无法满足全球化供应链运作的需求，这给联想的采购与供应商管理带来极大的困扰。

首先，联想拥有300家以上的供应商，这些供应商有大有小，IT基础有高有低。另外，这些供应商遍布全球，IT系统的传输协议多种多样。新的系统需要不仅能够满足供应商对信息交互的高低要求，同时能够支持各种系统集成。

其次，联想的产品中很大部分是由ODM代工生产，这些ODM与供应商一样也是全球化的。这样，联想同时面临供应终端与生产终端的全球分布。联想需要根据不同供应商与ODM代工厂的多个物理分厂或分仓库的规模来确定采购批次、订货策略以及送货策略。

再次，面对合纵连横的供应链网络交互，联想的订单处理量将随着终端的数量呈几何倍数增长。新的系统需要确保订单处理过程的绝对准确、便捷和清晰；

最后，在联想的集中采购运作机制下，确保联想与ODM代工厂以及零部件供应商间清晰的财务结算。

联想首先部署了E2open任意端到端的云平台，提供无缝信息共享、流程管理、协同突发事件管理/异常管理。支持企业和合作伙伴间任何负载格式和任何协议的数据交换（不论技术复杂程度如何）。在云平台中，联想提供了传统EDI和Web EDI的方式，并提供各种行业交互的集成支持。供应商根据与联想的业务量和订货方式的不同，并结合自己的信息化需求，选择交互的方式。目前联想已经与占PC业务量70%的大型供应商比如Intel、Microsoft等实现了100%的自动化。

通过利用E2open的云平台和部署资源，联想目前实现了以下业务收益： 供应商上线需要的时间减少了85%，相关的IT成本降低，供应商集成相关的IT管理成本大幅度降低，由于降低了交易成本并提高交易便利性，供应商上线的意愿更高、速度更快，云端系统性能可靠的，能快速应对业务变更，且全球可用。

基于自身供应链的要求与特点，联想在供应商实施了平台化链接后，也将包括Wistron在内的20多个国际知名ODM厂商和自主工厂全部链接在E2open的平台上。至此，联想通过E2open实现了供应端与制造端的链接。这种方式能够更好的支持联想集中式采购的运作——不论最后成品计算机在何处生产（内部生产或是外包生产），都能在香港的采购中心利用自动化的采购流程直接掌控战略性部件的采购。

传统的、单一的供应商协同平台+采购或订单处理系统的方式，是当前比较普遍的前端供应链系统的解决方案。但在E2open的平台上，联想非常创新的实现了供应终端和制造终端的同个平台交互。E2open的解决方案为联想提供了以下功能：订单到支付(Order-to-Case)和采购到支付流程(Procure-to-Pay)的自动化和跟踪，无需人工修改和数据汇集，支持离散订单、一揽子订单、计划协议等多种订单形式，支持联想与其供应商和合同制造商间的全流程采购订单协作，支持与重要供应商间的保密定价协议。

联想与E2open合作设计并搭建了一个创新的全球供应链协同平台。通过这个平台，联想实现了从采购到销售的端到端的协同，有效对供应商进行管理，同时精简采购执行流程，实现虚拟的软件许可证的采购运作；通过这个平台，联想的整条供应链链路变得清晰而简单，供应链的运作效率大大提高，不仅让联想拥有了供应链成本优势，而且也增强了联想与合作伙伴的粘性；通过这个平台，联想已然从繁杂、无序的供应链执行的事务中脱离出来，越来越扮演着供应链协调、控制以及优化的角色。总之，这些创新的云解决方案提升了联想的运营业绩，同时减低了成本。

SRM系统实现徐工采购闭环管理

作为国内工程机械行业的领导者，徐工在过往的发展历程中已取得了惊人的成就，稳居中国工程机械行业龙头。随着产业竞争的加剧，处于产业链中下游的机械行业利润空间受到了挤压，盈利增速低于销售增长幅度，当竞争对手正在积极应对成本压力，通过内部整合和外延式发展扩大规模，形成规模效应，不断壮大自己，试图通过性价比优势抢占国际市场时，徐工集团也面临到了压力。面对大环境的变化，要继续保持行业领先位置，不断提升盈利能力，供应链的响应速度尤为重要。

首先在采购模式上，徐工集团根据不同物料种类采用不同的采购模式，比如对于大宗物资，通用性较强，采购量比较大的物资，在集团层面成立专业的物资供应公司来负责全集团范围内的集中采购和供应商管理，同时采购业务人员基本上从分子公司挑选，这样既保证了集中采购的杠杆效应，也减少了集中采购带来的效率影响；对于比较分散的物资，由分子公司和供应公司配合管理供应商准入过程，在源头上保证供应商的质量，具体的采购执行过程由分子公司自行执行。

其次为了更好的实现徐工采购模式的多样性和敏捷性，做到徐工上下游的紧密协同，提高效率，降低沟通成本，供应链信息化就迫在眉睫。徐工集团希望通过采购供应链平台的建设，对内强化采购交易流程的控制，实现公司内各采购业务单元之间的业务协同和信息交互，对外实现科学寻源和与供应商的协同采购、信息交互，同时通过这一平台建设规范采购管理，贯彻科学高效的战略采购管理理念，达到提高采购协同效率、规范优化采购流程、开源节流、降低采购成本的目标，实现采购流程的优化，持续降低采购成本，优化供应商队伍，提高采购对生产的保障水平，提高客户的服务水平，打造徐工集团高效敏捷的极速供应链。

在决定实施SRM系统后，徐工开始了详细而周密的选型过程，在系统选型时首先考虑的是系统实施商对徐工业务需求的理解以及根据特定需求设计解决方案的能力，解决方案的整体的性价比，以及该系统的集成性。经过多轮的考察和评估，最终，徐工选择了明基逐鹿来为徐工实施SRM系统。

从2008年至今，已经有16家子公司实施了SRM产品，整个SRM项目应用的功能模块主要包括供应商寻源认证、询报价管理、交流平台管理、供应商绩效管理、内外部质量反馈协同、采购协同管理（包含按PO，排程，库存交货的模式，供应商送货管理，对账管理等等），以及和SAP、ERP等系统的全面集成,基本上涵盖了从战略采购到采购日常执行的全部过程。

经过项目的多期实施，徐工建立起了覆盖物资供应公司和各个生产制造企业的、面向集中采购模式的整合供应链体系，SRM系统作为徐工供应链体系必不可少的一部分，对于徐工整个供应链的可视性和透明性有着至关重要的作用，针对企业的生产提供多种采购作业模式，敏捷应对。通过SRM系统的实施有效降低了徐工的采购价格成本，同时让VMI，JIT等运作模式有效的执行，从而提高了企业的库存周转率，降低了库存持有成本的同时，减少了生产停工待料的风险，提高采购人员作业效率、降低企业的采购运作成本，产生了巨大的经济效率。

第2篇：两化融合

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河北苹乐集团两化融合 2010年工作总结及2011年工作安排

2010年，我们苹乐面粉机械集团保持了强劲的发展势头，在吴军永总经理的带领下，狠抓质量，减少库存，取得了社会效益和经济效益的双丰收。在信息化与工业化两化融合工作方面，我们也取得了一些成绩，现将我们两化融合工作简要总结如下：

一、加强领导，加强和完善信息化工作

信息化与工业化是发展的潮流，两者融合，互为依托，才能从根本促进企业的发展。今年是我们企业运用ERP系统的第六个年头了，可以说，我们抓住了现代信息技术发展所带来的历史机遇，实现了企业又好又快发展，是两化融合工作真真正正的受益者。2010年年初，公司总经理吴军永同志主持召开了两化融合工作办公会议，部署两化融合工作计划，明确了完善ERP系统，加强ERP生产计划的指导，平衡生产，降低库存，提高效率，加强协作，是本年度两化工作重点。总经理在会上指出：我们要紧紧把握党的十六大提出的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化路子”的要求，大力推进企业信息化和工业化的融合工作，在实现工业化的进程中注重运用信息技术，在推进信息化的进程中实现企业的改造和升级，发挥后发优势，实现企业跨越式发展。

为进一步加强领导，加强对两化融合工作的推进力度，我公司还成立了以总经理任组长，生产厂长为副组长的两化融合工作领导小组，由生产计划科主要负责，办公室协同负责该项工作。同时网络主管负责信息化工作的网络管理及日常维护运作；由此完善了公司信息网络，落实管理责任，确保信息化工作有力、体系健全、职责明确。在加快两化融合工作的同时，实行长效管理，从而更好的从制度上规范本部门两化融合工作。

二、突出重点，确保各项工作任务落实到位

发展工业化是目的，信息化是手段。自2004年实施ERP以来，我们企业在供应链管理、销售管理、库存管理、财务管理和生产计划方面都有了很大的提高，但是通过这几年的应用也发现了不少问题，还需要完善。例如现在的存货档案只建不删条数很多，造成了系统不稳定，生产物料清单不及时更新造成生产中缺料，库房统计人员做账不及时，当天单据

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未能在当天录入系统，时有丢单、漏单和重复录入现象发生。造成基础数据不准确。为了保证物料清单的准确性我们正在建立物料表会审制度，要求生产和技术部门共同参与，在生产实践中，不断优化物料清单参数；我们加强统计员的教育和培训，配套相关奖罚措施，重点提高系统中出入库的及时性，保证当天单据当天录入系统，使基础数据逐渐精确，从而确保ERP运行的有效性。

2010年我公司继续加大对两化融合工作的资金投入，累计投入资金20余万元，用于安装网络监控、局域网的连接架设和计算机的维修和更换。现在我们的网络监控覆盖了公司办公区和生产厂区，安装网络监控以后，公司的安全系数大大提高，安全生产工作得到有效实施。消极怠工，违规操作等现象迅速减少。我们组建了局域网，连接河南漯河企鹅面粉机厂的广域网，网内计算机可以用“飞鸽传书”软件相互发信息传送文件，两网的建立为企业办公的电脑化、信息化奠定了良好的基础。

三、加强学习，加强培训

随着企业的发展加快，我们公司不断有新的员工进厂，对新进入厂的员工，尤其是库房统计和财务人员，亟需掌握计算机基础知识和ERP-U8系统中出入库流程，我们一方面组织新员工进行集中培训，一方面又采取一对一的形式，由老员工发挥传帮带的作用，手把手的教，使新员工提高了计算机应用水平，学到了ERP的系统知识。同时我们对所有信息化的工作人员也进行了培训，组织员工集中学习了ERP的规范操作使用方法。

四、2011年工作安排

我公司为加强技术研发部门的管理，提高技术研发工作人员的技术水平，已经与北京数码大方科技有限公司达成合作协议，推广使CAXA图文档管理系统。CAXA图文档是面向中小型离散制造企业，为工程技术部门提供易于部署易于使用的数据管理平台，重点解决各种图纸和文档的安全和共享问题。CAXA图文档 结合CAXA电子图板、实体设计、工艺图表等CAD/CAPP软件工具，可为中小企业提供较为完整的创新设计与协同管理解决方案。CAXA图文档采用电子仓库对图纸和文档进行集中管理，并在管理时提供数据加密等安全性措施；在数据集中管理的基础上，实现图纸版本管理，支持快速查询；针对机械制造企业，系统提供产品结构管理，以结构树的形式描述产品部件、零件间的装配组成关系；在数据共享的基础上，CAXA图文档支持零部件的借用和复制，帮助工程师在基础产品上快速构建

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新产品；此次推广使用CAXA图文档管理系统预计投资25.6万余元，已经投资12.8万元与北京数码大方科技有限公司达成了前期合作，购买了CAXA图文档管理系统。此外我们又为使用CAXA图文档管理系统，达到系统运行要求，投资了10万余元购置了电脑等办公用品。

我们是两化融合的受益者，但受到现有ERP系统的影响，我们在计划管理、车间管理、工艺管理等方面自动化程度还不够高，所以我们打算在2011年完善升级ERP系统；此次系统升级投资预算为50万元，预计系统完成升级使用用友集团提供的ERP-U9系统后，可大大提高工作效率，助推企业两化融合工作再上一个新台阶。

总体来说，我们的两化融合工作取得了一定的进步，我们将在下一步工作中，采取有效措施解决遇到的困难，不断巩固和提高信息化工作成果，进一步做好信息化工作，使之更好地公司的发展服务。

河北苹乐面粉机集团有限公司

2011-05-20

第3篇：两化融合

1.GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平的四个阶段：D 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2.当前我国大中型企业两化融合戴发展水平处于： C 从单项覆盖向集成提升过度阶段 3.两化融合管理体系的输入：C环境下新型能力的要求

4.谁是两化融合需求的提出者和工作贯彻落实者 A各个职能和层次的全员 5.基础资源的（）是技术获取的重要环节 D 数字化和标准化

6.（）正逐步成为信息化和互联网时代支持企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源 D 信息资源 7.业务流程与组织结构优化方案的制定应以（）为导向 B

8.存在“开发费用高，维护困难，系统维护需要开发长期支持”等缺陷的企业IT项目建设模式（）B 9.企业管理中职责划分应以（）为纲 A 10.（）的创新最活跃、带动力最强，渗透性最广？C 11.组织结构是（）A 12.企业两化融合涉及到的智能和层次为（）D 13.企业制定两化融合目标直接依据是（）C 14.（）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段 D 15.对数据进行采集、（）、传递、加工和输出的过程称为信息处理 B 16.企业应有效地（），以加速技术、业务流程，组织结构的同步创新和持续优化。A 17.两化融合实施过程中的动态调整是一个（）的过程B 18.企业应确立覆盖企业、业务流程、部门岗位的两化融合考核指标和考核制度，考核依据应包括（）D 19.（）应按照策划的周期、定期主持两化融合管理体系评审活动 C 20.企业应以（）为导向制定两化融合考核指标、并将其分解至相关部门和岗位 C 21.生产事业部在ERP系统中接受到生产作业计划后，可通过（）系统进行排产 D 22.制造业企业一般以（）系统作为产品技术信息化集成平台 D 23.制造企业一般以（）系统作为企业管理信息化集成平台 D 24.PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，主要内容包括（）B 25.根据波士顿（BCG）矩阵，市场增长率高，相对市场份额高的业务称为（）B 26.如果要确定企业获取成本优势的机会和创造 产品和服务差别化的机会，以为分析工具最适宜的（）B 27.SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下关于SWOT分析矩阵说法，正确的是（）D 28.职、责、权对应是组织设计的重要原则，根据这一原则，以下说法错误的是 C 29.集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性以下关于分权管理的说法，错误（）C 30.（）是评价两化融合管理体系持续适应性，充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动 D 31.一个完整的流程图包括“基本信息，流程图，流程说明，流程相关制度和管理表格”其中（）主要由流程设计的部门和流程图组成、反映各部门或岗位间的活动l流转 B 32.咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程与战略和匹配性，关系依赖性，流程的震荡性，流程的控制性，效果与目标的一致性，竞争性，其中流程的震荡性指（）B 33.精益生产方式是指整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度的为企业谋求利益的一种新型 生产方式，以下关于精益生产方式的说法，错误的是（）C 34.以下关于流程型生产，错误 A 35.“OA”代表中文 A 36.准时化生产方式（JIT）运行基础是（）A 37.以下对准时生产方式（JIT）错误是（）A 38.按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产，单件小批量生产，以下选项中，属于单件小批量生产特点（）C 39.生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段，班组以至每项工作的工作，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种质量，数量 期限和成本完成企业的生产任务，以下关于生产作业计划合理性的原则和标准的说法，错误（）C 40.运营管控型 模式最终目标是去除集团内部的（）A 41.财务管控模式的基本条件之一是，集团业务范围比较宽泛，各子公司的业务是（）A 42.科学合理地建立两化融合管理体系是一项耗时耗力的基础性工作，某咨询人员在为企业提供解决方案时，错误做法 C 43.6西可吗是在90年代中期开始从事种全面质量管理办法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供一系列同等适用于技术、生产和服务的新产品开发工具。下列关于6西可吗，正确的（）C 44.下列关于战略，组织结构、业务流程的说法，正确的是（）A 45.以下咨询方法中，能较快，较全面地发现客户管理问题，并获取较大信息的是（）D 46.以下关于管理咨询改善作用的说法，准确的是 B 47.关于不同生产类型的特点 以下说法正确的是B 48.对于单件定制型生产企业最适用采用成本控制的方法是（）A 49.关于标准成本与目标成本的区别，以下说法中，不正确的是（）C 50.某集团公司的管理咨询部，曾多次成功为集团外企业提供“薪酬体系优化”、”服务 体系优化“等咨询服务，2010年，该集团公司针对本企业共确定了10个咨询项目，其中薪酬体系优化项目特聘请外部咨询机构进行，这样的安排主要是基于（）考虑 D 51.一家咨询公司为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立 了高度信任关系，所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了咨询内容企业管理流程，时间为3个月，费用80W，在项目进行到第二个月时，该国企负责人换人，最终该项目工作量大增增加，一直持续5个月，为啥？ C 52.某咨询公司为企业提供营销体系与流程方法的管理咨询，咨询项目组进入企业 后，没有立即了解营销体系情况，而是对企业的基本情况，战略与组织、生产与采购进行了为期一周的调查研究，这项活动属于（）A 53.某咨询项目进入某大型制造企业针对企业文化问题展开访谈，咨询人员先访谈了张副总经理，张副总经历说”公司文化就是“一把手”文化。“当咨询人员追问”一把手“文化的具体表现时，张副总说”总经理是生产管理出身，重生产，轻经营，工作方法简单，喜欢直来直去，“接着在对公司总经理访谈时”咨询人员将张副总原话说给了总经理，并要求总经理提出评论，咨询人员犯的错误是？ B 54.某房地产企业原有21个业务流程，咨询组将其整合为15个，并对某中9个流程进行梳理和调整，形成改善方案，咨询组采用方法是（）A 55.某咨询师进行战略综合调整时下列做法错误？D 56.某咨询师为一家皮革制造企业的市场竞争环境进行分析，下列因素中，会直接增加某产品替代威胁的是（）B 57.价值链分析需要明确企业的价值创造过程，并将这些价值创造过程中的活动划分为基础活动和辅助活动，对一家大型空调产品制造企业来说，下列活动属于辅助活动的是（）C 58.某战略诊断报告主要内容包括：（1）该公司是一家生产卫生洁具的中型企业，内部管理规范，产品拥有良好的市场发展前景；（2）随着终端市场竞争日趋激烈，公司的主要问题在于对经销商的控制力度弱，不能形成对经销商和终端用户的双重影响，导致经销商队伍的不稳定，也埋下了大经销商联合对企业进行反向控制的隐患，（3）建议公司尽快改善与经销商的关系，将纯粹的买断代理转为战略合作销售，以增强经销商的忠诚度，改善供应链合作关系质量，作为一个完整的战略诊断报告，还需要完善内容是（）B 59.随着外部竞争的急剧变化，某企业正处于由低成本战略向差异化战略转型的关键时期，为了促使新战略顺利实施，该企业应采取的战略保障措施是（）C 60.某家以润滑油生产为主的大型企业，拟采用平衡积分法卡从财务、客户、内部管理、学习与创新四个方面进行战略目标的分解和衡量，某中“员工关于油品质量改进所提建议数量”指标归入（）方面 B 61.某咨询师在对某建筑公司进行调研时，发现该企业为提供管理水平，自行开发了人力资源、财务运营等信息化管理系统，并在系统中欺辱 了管理评审，360度考核等考核管理工具，但实施过程扯皮严重，效能底下，经过详细调研后发现，人力资源部只管人事档案和文件分发，而人员聘用、考核由企业策划部负责，企业的规划发展由综合办公室负责，由上述情况可以判断，造成企业效能低下原因（）D 62.小郭是某民企业的基层员工，在工作中经常接到来自上面两个同级部门的指令，有时指令甚至相互冲突，导致现象的原因（）D 63.某汽车配件生产企业，股东由甲乙丙三家公司及周某和李某组成，分别持有30，10，20，15，25股份。2009年10月董事长通知各股东召开大会，甲公司法人代表王总因出国不能参加，口头委托派甲公司经理廖总、周某及其他两家公司代表参加，关于 次股东大会，正确的是（）A 64.我国《公司法》规定企业需设立监事会和监事，监事应由（）选任，以确保其独立性 B 65.咨询吴某依据客户业务特点设计如下下组织下列关于该组织结构特点说法，错误的是（）C

66.某大型集团公司的经营业务包括服装、家用电器、信息技术，电子设施产品研发以及工程实施，客户分布于全国各地，公司希望通过组织结构优化，加强对类型众多且相对独立的各荐业务进行管理，同时兼顾5个省区重点市场必须进行区域管理要求，下列关于该公司组织结构优化方案，最可行的是（）D 67.确定管理幅度是组织设计 的一项重要内容，下列关于管理幅度的说法，正确的是 C 68.某家以研发、生产、销售国内地理信息系统软件为业务的公司，成立初期采用智能型组织结构，设置信息采集部，研发部，生产部，销售部，市场策划部，售后服务部等部门，客户经常投诉公司地图标记和实际不符，原因是国内正处于高速发展时期，道路规划城市建设快，而公司信息采集部只与研发部密切合作，与其地部门信息沟通不畅，且售后服务部获取客户信息也是只是传递到市场策划部，导致信息传递不畅，对此，总经理提出公司组织进行调整，采用横向结构并提出以下观点，错误的是（）C 69.某软件公司主要是以项目形式以银行开发会计系统软件，但客户分布在全国不同地区，公司按省份设置了多个项目部，管理同一省份的项目和人员，目前该公司面临突出问题是，有的省级项目部因新项目衔接不上造成部门人啼长期修正，有的却因项目从多而人员短缺，针对 这种情况进行调整，正确说法是（）A 70.某设计公司下设5个设计室，每个室3~10人，高层领导只有李总和王副总。李总本人原来一直从事技术研发，但通过技术交流和外部会议等途径结交外部相关人员，因此市场由他承担，王副总主管技术工作，还兼职负责公司行政，人事工作，随着业务规模扩大，员工发展到百余人，设计室增加到10个，两个领导对日常业务应接不暇，下列关于该公司结构说法，正确的是（）D 71.某酒厂新任总经理发现，公司虽然制定了大量业务流程，但员工基本不遵守执行，原因是“一部分流程相互矛盾，有的流程没有存在价值，有的完全可以信息技术实现，有些表格不同意“有些重要工作没有流程规定，于是开始优化，下列说法错误的是（）A 72.某集团公司人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责混乱，于是对有关岗位职责做出调整，以下正确的是？D 73.培训成本分为直接成本和间接成本，在培训活动所产生下列成本中，属于间接成本的是 B 74.李在广告公司担任推广部经理，若采用360度考核下列评价人的说法错误的是（）B 75.融资租赁公司甲是工程机械制造厂商乙的全资子公司，专为子公司生产产品提供融资租赁服务，下列机构中，不属于甲公司竞争对手的是（）B 76.下列关于管理仔细分类的说法，正确的是（）A 77.在正式咨询活动中，专题调研主要目的是（）D 78.成本定价报价法是最传统也是最常用的咨询报价法，下列关于成本定价报价法错误的是（）D 79.管理咨询人员为中小企业客户提供管理咨询时，会遇到许多 区别于其他企业的难题，下列难题解决方法正确的是（）C 80.某公司是一家进行多远化经营的跨国集团公司，该集团公司战略应关注（）B 81.某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业，2005年初，因某报纸发表负面文章，导致产品4，5月销量同比下降40%，这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的（）B 82.某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份客以每年10%比例，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用（BCG）进行分析，此业务属于 B 83.在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是（）C 84.企业的（）工作是企业信息化建设很关键的一个环节，这个环节是前期的信息化战略人民公仆业务流程的优化管理规范，企业的信息系统规划等工作的直接体现 B 85.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略，行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层，作业层，管理层和决策层。企业门户网站属于（）A 86.ERP实质是在（）基础上进行发展而成的，面向供应链的管理思想 A 87.企业信息化建设需要大量资金投入，成本支出项目多且数额大，在企业信息化建设的成本支出项目中，系统切换费用属于（）C 88.企业信息化是指企业以（）为基础，在一定深度和广度上利用计算机技术，网络技术和数据库技术，控制和集成管理企业生产经营活动的所有信息，实现企业内外部信息共享和有效利用，以提高企业的经济效益，市场反应速度和市场竞争能力。C 89.企业业务流程一般分为4个层次，其中资源能力计划和相关预算属于（）层次 B 90.”坚持走中国特色新型工作化信息化，城镇化，农业化道路“是党的（）提出 D 91.我国两化融合发展主要经历了（）阶段 B 92.通过PDCA循环作业和持续改进来提高所有过程的有效性，D代表（）D 93两化融合管理体系提出的（）管理原则是贯彻整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础 A 94.为使两化融合的管理职责与（）保持一致，企业应明确两化融合相关的最高管理者和管理代表两大角色，确立业务流程，部门和岗位三类职责及期协调机制，并提出有关要求 C 95.两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立，体系实施，（），体系保持和改进 A 96.九项管理原则是两化融合管理体系的（）D 97.实施两化融合管理体系应以（）为关注点 A 98.系统识别，确定和管理目标相关的过程以及这些过程之间的相互作用关系，说的是以（）管理原则 B 99.（）是两化融合的输出 A 100.以下不是企业两化融合的基本要素是（）D 101.在两化融合实施过程中，业务流程组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是（）C 102.关于两化融合管理体系文件，以下说法正确的是（）C 103.企业应按《信息化和工作化融合管理体系要求（试行）》标准中4.2.2要求进行控制文件范围是（）C 104.根据《信息化和工作化融合管理体系要求（试行）》标准中4.2.3条款，记录控制的目的是（）D 105.两化融合管理体系文件价值不包括（）C 106.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进是（）的职责 B 107.关于两化融合过程中产生的信息资源，以下说法错误的是（）C 108.信息安全管理一般包含保密性、完整性（）三个方面特性 A 109.关于两化融合的实施过程，以下说法正确的是（）A 110.对应两化融合实施过程中有关输入进行（）方面的评审 C 111.以下不是两化融合策划输出的是（）D 112.关于两化融合实施过程的策划，以下说法是错误的是（）D 113.关于两化融合的技术实现，以下说法正确的是（）D 114.两化融合管理体系咨询师应具备个人素质包括（）D 115.关于数据开发利用，以下说法错误的 C 116.两化融合实施过程中动态调整时机应该是（）D 117.可能引发动态调整的内外部因素包括（）D 118.增强满足要求的能力的循环活动是（）A 119.两化融合管理体系管理评审的输入不包括（）B 120.关于两化融合管理体系的内审，以下错误是（）B 121.对于工作化和信息化下以说法不正确的是（）A 122.产业设计主要是应用信息系统不包括（）A 123.生产车间主要应用的信息系统不包括（）D 124.PDM主要解决（）问题D 125.ERP系统主要解决问题不包括（）D 126.关于两化融合，下列说法正确的是（）D 127《信息化和工业化融合管理不体系要求》的九大管理原则，不包括 D 128.关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法正确的是 D 129.推广两化融合的障碍，下列说法不正确的是 D 130.下列两化融合管理活动属于最高管理者责任是（）D 131.下列两化融合管理活动，属于管理者代表的职责是（）C 132.关于两化融合基础保障，下列说法不正确的是（）A 133.关于两化融合策划输入，不包括（）A 134.关于业务流程与组织结构优化，下列说法不正确的是（）C 135.关于两化融合实现，以下说法不正确的是（）B 136.关于两化融合技术获取，以下说法不正确的是（）B 137.对于匹配与规范，下以说法不正确的是（）C 138.企业应定期监视，测量和分析的影响两化融合绩效和关键指标，不包括（）D 139.企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度，考核依据不包括（）C 140.管理评审的输出至少 应包括以下有关的决定和措施 A 141收集信息的方法可以是（）D 142.内审由（）实施的D 143.JIT生产方式是（）创造的 A 144.以下哪项两化融合管理者代表应具备条件？（）B 145.以下哪项不是两化融合管理体系的管理域（）B 146.为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的（），进行持续管理C 147.以下哪项不是两化融合管理体系文件编写原则（）B 148.以下哪项不是两化融合管理体系审核的路线和方法（）D 149.以下关于信息资源的描述，正确的是（）A 150.对于业务流程的经典定义，通常认为业务流程是一种活动集合，具有（），这些输出将为客户 带出价值。C 151.多中心分散化研发管理模式的特点是（）A 152.整个信息系统的资源基础是（）B 153.下面哪些全是属于9项原则 D 154.两化融合包括四个基本要素（）A 155.下面哪项不属于《信息化和工业化融合管理体系要求》7.5.1内容（）C 156.下面哪个程序不是标准中要求形成的文件的（）C 157.若企业干群关系紧张，则需慎用咨询工作作风是（）A 158.坚毅和乐观，属于对咨询人员素质要求中的（）D 159.若客户企业的事业领域发生变更，需要审视原有企业理念是否适应变化了的形势，应采用（）A 160对国内市场占有率较高的国家级大型企业，应建议某采用（）C 161.为保证领导的有效性，企业组织体制设计 应着遵守（）A 162.高新技术企业较宜采用技术战略方案是（）D 163.风险评价法主要用于（）A 164.两化融合管理体系提出的（）是贯彻整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础。A 165.在两化融合实施过程中（）往往涉及到管理变革和利益调整，执行难度大，风险高，尤其是跨只能和层次的优化更是阻力重重。C 166.企业应按（）标准的相关要求，制定两化融合自评价体系，并按策划的周期开展整体性评估。D 167.最高管理者是（），对两化融合及基管理体系有效运行具有决定性作用C 168.获取可持续竞争优势是企业建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的初始来源和最终目标。所获取的可持续竞争优势应与（）相匹配和协调 B 169.十六大提出的关于两化融合战略决策是（）B 170.企业信息化战略投入的价值难以体系的首要原因在于（）B 171.下列哪个选项属于体系文件编写的原则（）C 172.以下哪一项不是信息化的基础？（）A 173.我国加入WT，面向两个市场，利用两个资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，我国两化融合进入（）D 174.企业信息化是一个（）的过程，即企业利用信息技术对生产经营活动中企业内外部的各种信息进行采集，控制，集成和深度开发利用，促成业务模式创新，工作流程重组等等。不断提高企业的经济效益和市场竞争力的过程 A 175.能确保将两化融合在企业战略层进行安排部署的是（）A 176.两化融合具有较强的（），如果有效的形成并不断完善两化融合过程控制以衣评测与改进方法需要在实践过程中属于探索。D 177.从技术，经济，政府，教育和社会5个角度综合 的衡量反映一个国家或地区的信息化发展总体水平，称之为（）A 178.对企业经营目标，业务活动，经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构不足，制定改进方案，以达到充分利用企业资源，提高管理效率，实现企业经营目的，这种咨询称为（）C 179.两化融合管理体系要求鼓励组织在建立，实施两化融合管理体系以及改进基有效性时采用（）方法A 180.闭环的MRP在时段MRP基础上添加了（）D 181.从ERP理论发展过程看，企业信息集成趋势是（）C 182.ERP系统中主业务流程包括模块（）D 183.企业的三流是指（）B 184.供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格，技术性能特点信息的单据是（）B 185.科学采购包括（）D 186.定时库存控制模型中的每次订货批量是（）变化B 187.独立需求库存物品的控制主要是确定（）D 188.定期盘点是固定（）系统，基安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量波动B 189.两化融合管理体系哪些地方借鉴了ISO。。D 190.管理体系贯标咨询源于（）C 191.以下哪些活动不是两化融合管理体系咨询所必须典型活动 C 192.有可能纳入两化融合管理系统的活动包括（）D 193.以下哪种说法不正确（）C 194.以下哪项不是通过组织各层次培训的根本目的（）A 195.以下哪项不能完全体现两化融合管理体系的持续改进（）D 196.关于符合性审核，以下正确的是 C 197.以下哪项不是最高管理者在两化融合管理体系中的职责（）C 198.以下哪项不是两化融合管理体系基础保障所必须的（）B 199.两化融合开始在重点行业重点企业探索发展“属于我国两化融合发展的哪个阶段 B 200.两化融合是指（）A 201.下面哪些原则不是进行信息化项目方案的比较和选择时灵活应用的原则（）c 202.十六大对我国以信息化带动工作化，实现跨越式发展的思路作了阐述，指出实现（）任然是我国现代化进程中艰巨的历史任务，信息化是我国加快实现工作化和现代化必然选择” A 203.党的十八大在准备把握我国国情的基础上提出了（）战略举措 D 204.随企业两化融合水平的不断提高，企业竞争力水平显著提升，尤其是两化融合发展到（），对企业竞争力有突破性的提升作用 B 205.对信息化的理解不能狭隘的理解为信息技术和信息产业发展，而是一个全面的（）和（）过程

C 206.信息化使先进国家的发展模式出现重大变化，人类最前沿的发展中心正在从以（）主导转变为以（）为主导 C 207.李克强多次要求要注重远近结合，充分发挥（）在稳定。。的作用 C 208.企业两化融合与企业战略不匹配体现在（）B 209以下哪项不是两化融合工作中信息孤岛现象或现象产生的结果（）D 210.企业两化融合的实质是（）A 211.（）是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使用确定企业的经营范围，理配置经营所需资源D 212.在信息收集过程中我们要求收集信息能免如实反映组织的实际情况，称之为信息收集的（）D 213.以下哪一项属于波特的三种通用竞争战略（）C 214.如果企业属于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采用的战略是（）D 215.咨询师应具有至少（）年及以上专职从事企业管理、信息化规划、信息系统建议或运行维护工作经验 D 216.两化融合管理体系咨询师应具有国家承认的（）以上学历 B 217.植物分析的流程包括准备阶段，调查阶段，分析阶段和完成 阶段4个前后衔接的，以下关于职务分析的表述错误是（）D 218.咨询人员在咨询过程中发现，吊车司机工作循环周期较短，工作状态稳定，对这类岗位最适宜采用职务分析方法（）D 219.（）是通过研究其客户 企业过程几年中各类职工比例关系，考虑未来情况的变化，估计预算内的比例关系，从而预测各类职工需要量 D 220.工作写实法是植物分析常用的一种，是工作者自我记录分析的方法，这种方法有点是（）B 221.既适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变的大型企业组织结构是（）B 222.对企业而言，流程表示企业的工作程序，具有以下何种特证（）C 223.下列哪个不属于流程再造基本原则（）C 224.以下说法错误的是（）D 225.非增值活动流程对企业是（）C 226.下列关于企业信息化作用的认识中，正确的是（）C 227.企业信息化项目经常出现实际投资超过预算，原因不包括D 228.以下对于信息化部门和业务部门的描述，正确的是（）C 229.对于云计算，大数据，移动互联网新技术在企业信息化中的应用，以下认识正确的是（）B 230.技术体系与管理体系是企业信息化的两大组成部分，对于这两部门关系的描述，正确的是（）B 231.以下对于信息安全认识，正确的是（）A 232.以下对IT系统建设方式的描述，正确的有（）B 233.以下对系统数据架构认识中，不正确的有（）D 234.应用功能是IT系统建设直接诉求，以下对应用功能的描述不正确的是（）A 235.信息资源是企业的战略性基础资源，以下描述不正确的是A 236.以下对从事企业信息化咨询人员应具备的业务能力描述中，不正确的（）C 237.找出客户存在问题及原因的叫做诊断阶段，此阶段工作流不包括 D 238.在信息安全管理中，以下哪项是指防止信息化被未授权篡改（）B 239.以下哪个文档对IT服务组织能够提供给客户的服务内容进行了概括说明（）A 240.以下关于问题分析流程的基本步骤，正解的是（）B 241.两化融合管理体系师应具备个人素质中有责任感是（）A 242.以下不是两化融合管理体系咨询师的价值（）A 243.推动两化融合管理系统贯标工作的原则不包括（）A 244.以下不属于两化融合管理体系培训内容是（）B 245.以下不属于两化融合管理体系培训内容是（）C 245.以下贯标咨询的主要工作内容中，最先应该开展的是（）A 246.组织内部往往存在即有利益冲突和矛盾，咨询师应（）A 247.以下属于审核的路线方法是（）D 248.对应体系认定认识正确的是（）A 249.两化融合促进企业创新是通过（）四要素互动创新和持续优化和实现 B 250.我国企业信息化必须走两化融合道路，以下观点不恰达的是（）B 251.信息系统生命可以分为四个周期，信息系统经常不可避免会遇到系统更新等情况。应该在系统建议的（）考虑到消亡条件和时机。D 252.以下关于商业智能的说法，（）是不恰当的。D 253.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（）C 254.以下关于大数据描述，不对的是（）A 255.云计算是通过提供动态易扩展且通常为（）的资源来实现基于网络的相关服务 C 256.以下针对信息系统安全的说法中，错误的是（）257.企业为显著提高产品质量，工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性重新设计成为业务流程重组（BPR），下列原则（）可以有效的指导项目实施

258.业务流程管理信息化是将生产流程，业务流程，各类行政审批流程，认识处理流程，财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交给由计算机处理的过程，对于企业来说，一般将业务流程分4个层次，基中资源能力计划和相关预算属于（）层次 259.（）的目的是将无序信息变为有序信息，方便人们利用信息和传递

260.供应链是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的管理思想和方法，评价供应链管理是指标（）261.（）是在组织内外的各种异勾系统，应用，数据源之间实现信息交流，共享或协助的途径，方法，标准和技术。262.信息分析的特点是（）

263.（）是实现信息资源高效信息共享不可或缺的条件 264.以下哪项不应做为管理评审的输出（）265.文件发布前批准是为了（）

266.以下哪项不是最高管理者的职责（）

267.两化融合方针和目标应由以下哪位角色来建立（）268.以下两化融合理解不正确的是（）

269.对信息安全的要求包括，以下哪项不属于对信息资源的安全要求（）

270.企业在对技术、业务流程、组织结构做匹配性调整时，以下哪项是不正确的做法（）271.两化融合管理体系适用于（）

272.对两化融合范围的边界理解正确的是（）273.两化融合管理手册的详略度取决于（）274.由企业外部利益对企业进行审核是（）275.两化融合管理体系文件包括以下哪些（）

276.企业两化融合管理系统在策划评测和改进过程中，以下哪项不属于策划范围 277.建立两化融合考核制度依据不包括

278.下面哪个程序不是标准中要求形成文件的（）279.两化融合管理体系输出是（）

280.关于两化融合管理体系标准的编制思路，下列说法错误的是（）

281.（）逐渐成为企业的战略性基础资源，是企业当前未来获取或保持可持续竞争优势的核心要素。 282.（）是通过对数据的选取，分析和应用，进而全面实现数据价值活动

283.（）是指用于确保一个组织能够履行实现其特定目标所需的所有任务过程和程序框架 284.企业要从（）统筹规划两化融合，才能真正把握融合本质。

285.企业应建立文件化的两化融合管理体系，以（）的方式，将两化融合管理体系的具体 要求予以明确规定，确定管理体系的管理范围边界，确保管理体系在企业内得到有效实施。

286.（）是证实和改进两化融合过程有效性的主要依据 287.企业两化融合是典型的一把手工程，须由（）进行部署推动

288.（）是确保两化融合得以建立 ，实施，保持和改进的执行者，在整个两化融合体系中起承上启下的作用，是推进企业 两化融合的中坚力量和整个链条关键环节。

289.（）是企业建立，实施保持和改进两化融合管理体系的初始来源和最终目标。

290.两化融合方针通常是由（）所制定，它反映了（）的价值观，信念和立竿见影是（）为两化融合相关工作确定的指导思想和行为准则。 291.最高管理者应以（）为主导，建立业务流程职责，部门职责，岗位职责，以确保业务流程高效运行。

292.（）是两化融合的一项基础性工作。企业应依据业务发展需要持续推进，如建立企业统一编码，信息交换接口与规范。293.企业应加强（），不断提升全员的信息安全意识 和技能。

294.企业应高度重视两化融合推进的（），应依据两化融合目标，业务需要的紧迫程度，技术发展趋势，内外条件变化等因素，准确把握时间和节奏，策划并实施两化融合管理体系过程，并确保阶段性目标总体目标按时达成295.在利用外部资源时，企业应积极与咨询、技术、系统集成，运行维护等供方沟通合作，在合作过程应以为（）导向，确保合作过程有效可控 296.（）是将技术方案付诸实际过程。

297.网络交易中企业间签订合作是在（）进行的。

298。现代企业信息系统是一个明显的特点是，企业从依靠信息进行管理化（）转化 299.信息的（）樱花草来自于通讯理论中的仙农模型 300.结构化生命周期法的确定主要表现是在（）

301.（）的目的是把生产、销售、财务、技术、采购，等各个子系统结合 成一个一体化系统 302.耦合是指一个系统内两个模块之间相互依赖关系，最理想的耦合形式是（）303.下面哪个不属于信息系统应用安全保障措施

304.（）能充分地说明低层模块内部的处理细节和各模块之间的数据传递关系

305.MIS平台模式中（）模式在对应用环境的适用性，数据处理特特点，应用程序设计对硬件发展的应用性等四个方面具有明显的优势，所以，该模式是今后MIS平台选型的主要方向。 306.CRM系统功能支柱是指（）

307.在关系型数据库二维表中，能唯一标示一行的，最少的一个或一组属性称为（）308.管理控制是企业的（）计划，属于（）决策问题

309.ERP系统中某综合传动装置的生产计划应由（）部门制定 12：20 http://www.xiexiebang.com/ http://wenku.baidu.com/link?url=Ra_vw7IXM26IfJmgnJVvjuImHFZSNTQw_dRnOoGSOvBKbEFuuJ8irVDnCJyCZzhhumAEdVRq-uUoiTcsXF0tGJrdTci9W7n7Q4jOrmQdxaK 12:46 1.工作企业信息化和工业化融合评估规范的国家标准号为GB/T 23020-2013 2.两化融合管理体系的4个基本要素是技术，业务流程，组织结构和数据

3.企业开展两化融合工作应以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点

4.两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程，动态调整是实现持续优化的必要环节，企业应确保有效识别任何引起技术，业务流程，组织结构运行变更或数据开发利用状态改变的内外部因素。

5.企业两化融合创造价值源泉在于推进数据 技术 业务流程 组织结构的互动创新和持续优化

6.采用两化融合管理体系的做法全面提升企业的两化融合水平，是从关注局部向统筹转变，从强调_技术_向规范_管理_转变。

7.两化融合管理体系的四个管理域为管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进

8.过程方法是一种闭环管理方法，需要明确过程的_输入_和_输出_，确定过程之间的_联系和相 互作用关系__，明确过程_绩效，加强过程_考核_，检测，分析和持续改进过程，从而最大限度的获取过程增值效应.9.系统方法指为了获取预期的结果，从系统的整体层面出发，实现_分解与综合、分工与 协作_的有机结合，加强性与定量分析的交互应用，科学处理_部分与整体的关系，以实现的方法。

10.企业应充分应用_检查、采集、测试等信息技术手段，提升监视与测量数据的及时性、准确性与完整性,适宜时，应从源头自动采集数据。

11.业务流程职责是指业务流程的_任务_,_职责_和_流程 ，以及业务流程各环节_____ 12.企业应以业务流程职责作为牵引，梳理和调整_部门职责_并将和_业务流程职责_落实到_岗位职责_ 13.两化融合实施过程主要包括_策划，业务流程与组织结构优化，技术实现，匹配规范，运行维护，数据开发利用，动态调整

14.两化融合实施过程中技术方案的确认和批准应包括得到_包括得到业务流程与组织结构优化实施主体_的确认

15.数据开发利用时，企业应选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积，清理和重构，建立适用的数据应用模型，进行评审和批准，并在相应的_业务系统中部署

16.企业应策划并建立一套完成、有效的评测改进体系，通过_评估与诊断,监视与测量,内部审核,考核,管理评审,改进_等过程，对两人融合及其管理体系的绩效、符合性、有效性以衣持续的适宜性，充分性进行全面评价和分析，确定两化融合方针和目标的实现程度，寻找可以改进的机会，并改进两化融合的绩效及其管理体系的有效性，不断提升信息化环境下的新型能力，从而获取可持续的竞争优势。

17.管理评审是评价两化融合管理体系持续适宜性、_持续运行_和_改进情况_，并识别改进机会和变更需求活动

18.企业两化融合是指在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其__战略目标，将__信息化作为企业的内生发展要素，夯实_工业化基础_，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造_信息化环境下_的新型能力,形成__可持续竞争优势_,实现创新发展,智能发展的绿色发展的过程。

19.企业开展_内部审核__，主要用于评价两化融合管理体系的符合性和有效性，也可用于识别改进机会。审核方案的制定应基于企业规模，性质，复杂程度及以往审核的结果。审核方式可采用_集中式或滚动式__，但应确保在一个审核周期内，覆盖所有应审核的对象。20.MRP,CAD,CAE,CAPP,CAM,CAQ,CAT,SCM,CRM,OA,PDM,PLM,MES,EIP,CIO 35企业应依据两化融合的方针和目标，依据评估和诊断、监视与测量，审核考核管理评审等结果，采取_纠正措施和预防措施_等,持续改进两化融合管理体系的有效性

36.两化融合管理体系咨询的目的是以__的态度，通过管理体系咨询方式了解企业情况，诊断病情，快速发展

37.培训在贯标咨询中最根本 的根本 目的是，让组织人员准备、全面深入的理解两化.....认识到两化融合管理体系的本质 是__信息化条件下的企业管理现代化__ 38.两化融合管理体系咨询师要结合 ___，为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次的管理变革

39.某造纸公司战略研究人员分析报告显示，我国电子读取...按五种竞争力量分析模型，这种危险属于__新进入者威胁|替代品的威胁|买方的讨价还价能力|供方的讨价还价能力|现有竞争者的竞争能力

40._ 横向型结构__组织结构是按企业核心流程划分部门和组织员工，能够减少纵向层级和跨越原有职能边界，提高组织灵活性

41.根据收集的信息资料是原始资料还是二手资料，将收集信息的方法分为间接调研法和__原始_调研法

42._ 质量管理咨询_____是咨询公司必须开展的内部质量管控活动

43.全面导入两化融合管理体系是组织的一项_战略决策,__,需要充分发挥的核心作用

44.两化融合管理体系咨询师需要运用自身在工业化，信息化以及企业管理等领域积累的知识和经验，为企业带来一种新的思维方式或新的经营理念，新的管理工具，通过_信息化手段_来改造企业生产，经营管理

45.对咨询项目有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法，咨询项目管理内容主要包括计划管理，人员管理，控制管理，财务管理，风险管理和__质量管理__ 46.企业信息化是一个动态的过程，要遵循__PDCA_，形成一个完整的工作闭环，要根据单位动作状况随时加以维护与更新，只有这样才能....提升两化融合绩效

47.信息化是充分利用信息技术，开发利用_信息资源__，促使信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。

48.企业信息化的技术基础是信息技术和信息系统的应用，它们是企业信息化的实现手段，企业__的开发利用企业信息化应用核心

49.企业信息化主要内容保护综合集成，信息共享和_智能决策__三方面

50._ 制定企业信息化战略__既是企业信息化建设、信息技术应用的重要基础，又是保障企业信息化的建议成功的重要准则。

51.__ 信息化管理制度设计_是围绕企业信息化系统的规划，设计，实施，运行，维护，完善等过程而设计的一套管理规范，适用于企业信息化建议与应用的全过程，是企业信息化建设的运行纲领和企业信息化应用的行为准则。52.信息化建议的宗旨是____ 53.根据信息技术发展阶段和企业应用规模的不同，企业信息化进程大致可以分为单机应用阶段，局域网应用阶段，全企业范围应用阶段__集成_协同创新_应用阶段.54.BRP表示

55.在企业信息化结构分4层，分别是产品（服务）层，作业层，管理层和_决策层___ 56.信息资源管理在组织中处于战略地位，直接与主持个企业的信息资源管理工作的企业高层领导人员是_最高管理者____ 57.最高管理者应在本企业管理__决策层_中任命两化融合管理者代表，应赋予基以下方面职责和权限

58.高管理者应确保建立 两化融合的目标，推动企业围绕数据，技术，业务流程，组织结构的互动创新和持续优化，不断打造信息化环境的__新型能力___ 59.最高管理者应确保围绕两化融合的方针和目标，以_业务流程职责__为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责

60.在推进两化融合过程中，企业应将信息资源作为__为公司的战略性基础_予以管理

62.企业应依据两化融合__或阶段性目上标，识别打造信息化环境下的新型能力和需要，主动管理两化融合的所有实施过程，以确保稳定获取两化融合绩效

63.___是将技术方案付诸实际的过程，一般可包括实施准备，执行，安装部署，调试和测试等过程

64.企业应围绕日常运行，预防性维护，故障处理___等方面不断完善运行维护机制和制度 65.数据开发利用通过对数据的选取__和应用，进而全面实现数据价值的活动

66.两化融合是一个循序渐进、___的长期过程，企业应关注可能引起数据、技术、业务流程与组织结构等要素变化的内外部因素，在此基础上通过必要的动态调整实现持续优化化和提升。

67.企业应策划、制定审核方案，应考核拟审核的过程与区域的状况和重要性以及__的结果。 68.计算机辅助工艺过程规划__是连接计算辅助设计（CAD）与计算机辅助制造（CAM）的桥梁，CAD系统的产品信息必须经过计算机辅助工艺过程规划系统才能转变成制造信息。69.企业 的信息化建设是一个人机合一的有层次的____，包含企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。

70.数控机床成为现代加工车间普遍使用的设备，构建网络化数控车间生产现场的信息数据交换平台尤为重要。___作为一种实现数控车间信息集成和设备集成的管理系统，实现车间制造设备的集中控制管理以及制造设备之间与上层计算机之间的信息交换，彻底改变了以前数控设备的单机通讯方式

71.___通过条码技术跟踪车辆从无聊投产到成品入库的整个生产流程，实施记录并监控生产工序和加工任务完成 情况，人员工作效率，劳动生产率情况，设备利用情况....支撑企业精细化管理。

72.在数字化车间的方案中，SFC底层数据管理对企业车间信息化平台的支撑是必不可少的，对于已具备ERP/MRPII/MES/PDM等上层管理系统的企业来说，迫切需要实时 了解车间底层详细的设备状态信息，而____绝佳的选择，该系统实时监控车间的设备和生产情况，25000多种标准ISO报告和图表....73.企业建立两化融合管理体系目的是确保信息化规划能符合企业战略，促进企业提升____ 74.我国《2006-2020年国家信息化发展战略》给出了信息化的定义，认为“信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量,___的历史进程“

75.对信息化的理解不能狭隘的理解为信息技术和信息产业的发展，而一个全面的__社会改造和社会进步的过程__的过程。

76.两化融合不仅涉及到_技术__的融合，更是一个_管理_优化的过程 77.新型能力的载体是___,是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展的环境变化等因素动态改变。

78.两化融合管理体系文件的编写需遵循___原则和符合性(证实性）原则

79.为提升效率和效果，在文件 的收集、保持和管理以衣记录的标识、存储、保护，检索，保留和处置等过程中，应充分应用 ___手段，不断提升其动态性、实时性，准确性和全面性。80.两化融合覆盖业务和管理的优化变革，覆盖企业的所有职能和层次，需要___的战略决策，管理代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性

81.最高管理者应以增强与___匹配的可持续竞争优势为目的，确保可持续竞争优势获取对信息化环境下___的要求得到确定并予以满足

82.在对两化融合管理体系的变更进行策划时，应考虑到过渡期实施方案，使两化融合管理体系在变更中和变化后能够____ 83.两化融合的___应具体的，可测量的，可实现且有时间要求的，并与两化融合方针保持一致。

84.企业应确保两化融合资金投入的___适度性，____，确保两化融合资金使用过程监管的___ 85.信息资源的___是两化融合的一项基础 性工作，企业应依据业务发展需要持续推进，如建立企业级统一编码，信息交换与接口规范

86.企业应规范管理技术获取过程，并确保技术知识向__有效转移 87.内部审核结果应形成并提交 正式报告，并作为____的输入。

88.企业应以___为导向制定考核指标，并将其分解至相关的部门和岗位，应将两化融合考核指标和考核制度纳入企业____体系，确保考核的整体有效性

89.在评估与诊断、监视与测量、内部审核、管理评审等活动的实施过程中，对照预期目标和要求进行评价，当发现管理体系的相关过程未按规定实施，或未达到预期的绩效要求时，即可视为___ 90.____措施主要针对体系运行的持续符合性，有效性和充分性；____措施主要针对体系的持续适宜性和运行效率

91.两化融合管理体系内部审核，主要用于评价体系的___性和___性，也可用于识别改进机会。

92.信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分利用内外部资源，逐步探索，建立和完善信息化环境下的____和____ 93.企业应识别两化融合总体目标和阶段性目标所需要的基础条件和内外部资源，并保证其与____以及___方针保持一致 94.企业应采取适当措施和利用必要的技术手段，以采集两化融合过程中可靠和有用的____，并将其转化为企业所需的信息，进一步提炼为企业的知识资产。企业应将作为战略性基础资源管理

95.企业应确保有效识别任何引起___,___,___运行变更或数据开发利用状况改变的内外部因素，按照策划的周期或在条件满足时开展评审，必要时进行。 96.大从化定制系统出发点是

97.建立两化融合管理体系时，咨询机构在企业的调研方案包括工作目标,主要任务和工作安排,工作要求__ 98.企业应适度提高设备设施的_自动化、数字化、网络化和智能化__水平99.组织结构指人员的__,__和__的安排

100.两化融合管理体系涵盖__管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进_四个相互作用的管理域。企业应通过明确这四个管理域来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化。

101.两化融合管理体系基础保障部分需明确两化融合的_资金投入、人才保障、设备设施、信息资源和信息安全_等基础条件和资源保障要求，以确保资源的可获得性，及时性，适度性和协调性，充分发挥资源价值，建立 并不断完善适宜，绿色和可持续的发展环境。

102.两化融合管理体系的输入是与企业战略相匹配的可持 续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求____，输出是通过两化融合所形成的_实施过程所形成的信息化环境下的新型能力___ 103.企业两化融合实施过程规范的关键是要明确两化融合的_企业高管领导对于战略的意识,两化融合人员能力建设,体系建立、如何推广落地,体系建立与信息化项目的实施、区别与联系___以及____等过程管理要求，并提供方法以确保打造信息化环境下新型能力的要求在所有相关职能和层次得到充分落实，两化融合实施过程持续受控，外部协助高效可靠，两化融合目标有效实现。

104.___ 管理体系_是指用于确保一个组织能免履行实现其特定目标所需的所有任务的过程和程序框架。

105.两化融合管理体系是企业系统地_建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制__两化融合过程管理机制的通用办法

106.两化融合水平评估把企业两化融合分为四个阶段：基础设施建议、单项应用、综合集成和协同创新。评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从___ 向__发展的阶段

107.未来十年中国经济领域的目标是：__工业_化基本实现，_信息___化水平大幅提升，城镇化质量明显提高，农业现代化和社会主义新农村建设成效显著，区域协调发展机制基本形成。

108.企业两化融合就是在_信息 化___条件（环境）下，企业实现全面现代化进程。

109.两化融合管理体系适用各个领域，各个行业，各种规范，各种所有制的企业。企业建议两化融合管理体系的价值在于帮助其稳定获取预期的___信息化环境下的新型能力__ 110.GD23020-2012名称为_GB/T23020-2013工业企业信息化和工业化融合评估规范_____ 111.供应链上的资源可总结为5种”流“的形式：物流，资金流，信息流工作流和__增值流__.112.合格评定是建立信任和_传递___信任的一种方式

113.内部审核是对管理体系__持续适宜性、充分性_性和有效性的评价。

114.与工业化的定义相对应，信息化从社会发展的角度来看是指伴随着___的广泛应用而出现的、以信息作为重要的生产和生活资源的一种持续的社会改造和进化过程。

115.由于农业革命、工业革命和信息革命的结果，人类社会到目前为止大致经历了农业化和____三大历史阶段。

116.我国企业信息化大多分头建设，造成企业大同部门间信息传递不畅，资源无法共享，信息资源闲置，是我国两化融合发展中的_信息孤岛__现象。 117.企业信息化建设应该遵循总体规划、___的基本原则。

118.联合国教科文组织1998年给出信息化权威定义，认为信息化即是一个____的进程，又是一个社会的进程，它要求在产品或服务的生产过程中实现管理流程，组织机构，生产技能以衣生产工具的变革。

119.我国《2006-2020年国家信息化发展战略》给出了信息化的定义，利用___，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享....推动经济社会发展转型的历史进程。

120.两化融合管理体系贯标咨询要结合客户自身的特点，行业的先进技术和_先进管理经验___，为客户量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次管理变革。

121.在调研阶段，咨询师与组织的____进行沟通，了解公司的发展战略，取得其对贯彻标准工作的理解和支持是非常重要的一步。

122.组织有效性主要包括组织绩效__成员态度_,__成员行为_等三方面。 123.流程设计的首要原则的坚持_ 顾客导向___ 124.流程有四个基本的构成：活动、_活动间的逻辑关系__活动的实现方式，活动的承担者 125.一个典型的流程改进分为五个阶段，为改进做了准备，了解流程，持续改进____,评测与控制持续改进

126.信息资源是企业的宝贵资产，应确保信息的可用性___和_安全性__ 127.对于信息化系统的运行维护工作，应实现日常运行维护与预防性维护的规范化和制度化 128.企业应采取适当措施和必要手段，不断推进信息资源的标准化，识别并采集，获取相关的数据，并确保其准备性和有效性。

129.企业应策划、提供、维护和升级改造两化融合相关的设备设施，提高设备设施的自动化自动 化、数字化、网络化和智能化_水平

130.在企业信息化资金投入方面，应确保资金投入的合理性投入合理、适度和及时_,确保两化融合资金使用过程监督的有效性。

131.在确定企业信息化采取的技术方面，应确保基础资源的数字化和标准化，实现技术知识向__应用主体__有效转移。

132.企业应有效的开发利用数据，以加速实现技术、业务流程、组织结构 的同步创新和持续优化。133.__ 间接调查法__又称为案头调研法，资料调研法，二手资料调研法。134.在开展咨询活动时，与贯标组织的____沟通是项目成败的关键。

135.企业实施管理信息化系统时，经常会进行_业务流程重组___，简称BPR，以追求取得成本，质量、服务和速度方面的显著性改善。 140.技术标准和行业标准是企业信息化的基础，企业应将相关标准与自己的实际情况结果建立自己的标准体系，为了实现信息共享，做好信息资源的标准化和规范化工作，主要包括以下两方面的内容，信息编码标准，即数据自身的标准化的规范化，_____即数据交换的标准化和规范化

141.企业信息安全管理与控制系统由物理安全、_____、信息安全、安全管理四方面构成。 142.MRPII是以计划与控制为主线，其目标是实现_信息流，资金___信息和__物流__信息的集成，确保企业连续均衡地进行生产，实现信息流，物流与资金流的有机集成，提高企业整体水平。

143.最高管理者应确保__业务流程职责__、部门职责，_岗位职责__得到合理划分，规定和沟通，并确保协同机制得以确立

144.企业应确立覆盖企业，业务流程，___,____的两化融合入考核指标和考核制度 145.内审如果每年进行一次，应规定两次审核的时间间隔不超过__12_个月

146.产品设计信息化中，除了使用__CAD_,CAE以外，常用的还有CAPP,PDM等

第4篇：两化融合

《物联网应用》总结

学号：2011023301164 姓名：么思阳

专业：计算机科学与技术（软件工程）班级：12330104

《物联网应用》总结

物联网是新一代信息技术的重要组成部分。其英文名称是“The Internet of things”。由此，顾名思义，“物联网就是物物相连的互联网”。这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。因此，物联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

在物联网应用中有三项关键技术：

1、传感器技术，这也是计算机应用中的关键技术。大家都知道，到目前为止绝大部分计算机处理的都是数字信号。自从有计算机以来就需要传感器把模拟信号转换成数字信号计算机才能处理。[6]

2、RFID标签也是一种传感器技术，RFID技术是融合了无线射频技术和嵌入式技术为一体的综合技术，RFID在自动识别、物品物流管理有着广阔的应用前景。

3、嵌入式系统技术是综合了计算机软硬件、传感器技术、集成电路技术、电子应用技术为一体的复杂技术。经过几十年的演变，以嵌入式系统为特征的智能终端产品随处可见；小到人们身边的MP3,大到航天航空的卫星系统。嵌入式系统正在改变着人们的生活，推动着工业生产以及国防工业的发展。如果把物联网用人体做一个简单比喻，传感器相当于人的眼睛、鼻子、皮肤等感官，网络就是神经系统用来传递信息，嵌入式系统则是人的大脑，在接收到信息后要进行分类处理。这个例子很形象的描述了传感器、嵌入式系统在物联网中的位置与作用。

物联网将是下一个推动世界高速发展的“重要生产力”！物联拥有业界最完整的专业物联产品系列，覆盖从传感器、控制器到云计算的各种应用。产品服务智能家居、交通物流、环境保护、公共安全、智能消防、工业监测、个人健康等各种领域。构建了“质量好、技术优、专业性强，成本低，满足客户需求”的综合优势，持续为客户提供有竞争力的产品和服务。物联网产业是当今世界经济和科技发展的战略制高点之一，据了解，2011年，全国物联网产业规模超过了2500亿元，预计2015年将超过5000亿元。物联网是继通信网之后的另一个万亿级市场。

第5篇：两化融合

制约本企业信息化和两化融合的主要因素：

1．行业标准滞后，两化融合规范程度不足。本企业有自身的特点和面临的问题，在开展信息化工作的时候难以形成统一的标准。

2.本企业属于劳动密集性企业，相当一部分员工缺乏对信息技术的掌握。

3.制造环节信息技术应用水平低，信息化与应用脱节。企业的生产方式普遍落后，企业缺乏条件发展生产制造环节的信息化，使得制造环节两化融合水平成为机床企业提高生产效率和产品质量的瓶颈。

4.缺乏适应机床行业需求的信息系统。信息系统是企业两化融合建设的基础，目前市场上缺乏较为适合机床企业的信息系统，使得两化融合工作往往事倍功半，难以达到预期目标。

5.信息化建设在区域性上发展不平衡，在经济发达地区的企业整体信息化建设水平明显要领先于不发达地区的企业。

6.为了保证整个信息系统稳定、可靠和永续运行，为业务部门提供优质的信息服务，需要花费大量的时间和资金来建设和维护信息管理，给企业带来了运营负担。 推动企业信息化及两化融合的建议：

1.提升信息化战略地位并在资金和人力上加大投入力度，提高生产制造环节和工艺环节的信息化水平、推进流程改革与重组，重视最终产品的信息化。

2.建立两化融合标准体系、重视专业人才培养等一系列举措的推行，加快两化融合的建设步伐。

3.设立专项基金，充分发挥技术改造专项资金等的引导和带动作用；加大金融支持力度，搭建多种形式的科技金融合作平台，鼓励各类金融机构和民间资金参与高档数控机床尤其是数控系统的科技开发；发展信息化建设配套体系，引导并支持发展一批面向机床行业的中介服务公司为机床企业开展咨询、策划及系统开发等业务，协助企业更加规范、高效地推进两化融合。

第6篇：两化融合

四川省经济和信息化委员会 四川省财政厅

关于组织申报2014年度省级财政创新驱动发展专项资金项目(信息化与工业化

融合专项)的通知

川经信信息化〔2014〕157号

各市（州）经济和信息化委、财政局，各扩权试点县（市）工业经济主管部门、财政局：

为积极做好2014年度省级财政创新驱动发展专项资金项目（信息化与工业化融合专项）安排计划工作，根据有关规定，请组织报送2014年度省级财政创新驱动发展专项资金项目（信息化与工业化专项）。现将有关事项通知如下。

一、申报条件

（一）项目内容须符合本年度项目指南。

（二）在四川省行政区划范围内登记注册并纳税，具有独立法人资格的企业或单位。

（三）企业管理规范，有健全的财务管理制度，会计信用和纳税信用良好。

（四）具备实施项目所需的技术、资金、人力资源等条件。

（五）备案（审批、核准）、环评等项目建设前期手续完备。

（六）申报单位近两年未发生较大安全生产事故和环境污染事故。

（七）已获得省级财政资金支持的同一项目，不再纳入专项资金支持范围。

（八）项目实施周期原则上不超过2年。

二、申报范围

见附件。

三、申报程序

（一）项目申报采取网上申报和纸质文件上报相结合的方式。网上申报平台链接地址：http://www.xiexiebang.com

省财政厅联系人：

龙广领028-86725527

附件：2014年度四川省级财政创新驱动发展专项资金支持项目（信息化与工业化融合专项）指南

四川省经济和信息化委员会 四川省财政厅

2014年5月30日

附件

2014年度四川省级财政创新驱动发展专项资金（信息化与工业化融合专项）支持项目指南

2014年度创新驱动发展专项资金（信息化与工业化融合专项）支持的项目，主要是针对制造业企业个体信息化建设需要和信息化公共服务平台建设项目，优先选择具有推动工业发展方式转变、在行业中具有典型意义和示范作用的建设项目，引导企业逐级升级，促进企业创新能力、劳动生产率、产品质量等核心竞争力整体提高。

一、支持原则

（一）项目必须符合《四川省“十二五”信息化发展规划》和《四川省落实信息化和工业化深度融合创新推进专项行动实施方案》，符合相关产业发展政策。项目的内容重点是信息技术在工业领域的融合应用，促进工业转型升级。

（二）重点围绕信息技术促进先进产品研发、工业生产控制、节能减排等方面，以及信息技术集成应用、新一代信息技术（物联网、云计算等）的创新应用。

（三）项目要突出重要领域、核心技术自主知识产权的研究和应用，突出产业链重要环节、空白环节的创新发展。

（四）对于扩大生产规模、大量购买生产装备改造生产线等类型项目，不在创新驱动发展（两化融合）项目支持范围。

二、支持方式

采用专项补助、贷款贴息、以奖代补三种方式。一个项目只能申请一种支持方式。

三、支持的项目单位类型

申报主体主要是已经具有一定企业信息化建设和应用基础的制造业企业。其中，“推动数字园区建设，提高产业园区信息化水平”项目的申报主体应为园区投资管理单位；“推动行业典型建设方案，发挥前沿指导作用”项目的申报主体可为研、产、用单位或联合体。

四、支持的项目方向

以传统产业改造升级为主要方向，运用现代信息技术的技术渗透和创新驱动能力，重点在仪器仪表、工程机械、数控装备、石化和纺织行业等方面整体提升的两化融合项目建设。

（一）推动制造业信息化，促进产业创新升级。

1.信息技术提升工业设计水平。围绕提高仪器仪表、工程机械、数控装备的研发创新能力，支持企业建立基于三维模型的计算机辅助设计、计算机辅助工程、计算机辅助工艺计划、产品数据管理等数字化设计系统，实现各个研发设计环节信息技术综合集成应用。创新跨企业、跨地域产业链动态协同研发设计模式，较大幅度缩短产品的整体研制设计周期，降低产品开发成本，提高个性化产品开发能力，提高主制造商与供应商之间的协调和迭代效率。

2.信息技术促进生产过程控制的自动化、数字化。实现产品全生命周期管理、生产过程自动化、数字化制造流程管理、集散控制系统及各系统综合集成应用，推动信息共享、系统整合和业务协同，推动石化、纺织行业生产用传统机械装备的数控化改进，实现设计、制造、测试全流程的信息化、生产过程控制的智能化、装备制造的数字化，全面提升企业的竞争力。

3.信息技术促进工业产品智能化。支持信息技术在工业产品中的物化应用，推动信息技术在重点产品的渗透融合，推动仪器仪表、工程机械、数控装备等产品数字化、智能化，提高产品科技含量和附加值，推动工业产品向价值链高端跨越。

（二）推动信息化能源管控，促进节能减排。

利用信息化手段完善能效监测、能效评估和节能管理。支持石化、纺织等传统行业企业利用计算机技术、物联网技术建立能源综合管控系统，实现对企业用水、电、煤、油、气等的在线实时数据采集、处理和能耗综合分析，并可进行在线调度、精确控制，推动能源资源的集约利用，促进节能减排。

（三）推动工业云平台建设，创新两化融合集成服务模式。

支持行业大型企业将自身已经建成的信息化集成应用平台转化为行业云服务平台，面向行业其它企业提供研发设计、数据管理、协同营销、工程服务等新型集成服务和采购销、财务、生产计划、过程管理等生产资源管理服务。支持具有一定工业云建设和应用基础的第三方机构围绕上述应用提供服务，但必须有大量企业租用或意向性租用该平台提供的云服务内容（需提供已签订的合同或协议）。仅为本企业提供服务的云平台建设项目不在此范围。

（四）推动数字园区建设，提高产业园区信息化水平。

支持为产业园区内企业提供经营管理、交通物流、检验测试、运行分析等为主的数字园区公共信息化综合服务平台建设，能够提升园区服务能力和区内企业整体信息化水平。园区单项信息化应用建设不予支持。该方向在全省优选1-3个项目作为典型示范提供支持。

（五）推动行业典型解决方案，发挥前沿指导作用。

围绕电子信息、装备制造、能源电力、油气化工、钒钛钢铁、饮料食品、现代中药、航空航天、汽车制造、生物工程以及新材料等主要产业，通过对国内外相关领域两化融合建设和应用体系的研究和比较，结合产业和信息技术发展趋势，总结推出“四川省两化融合可推广行业典型解决方案”。该方向在全省优选1个项目提供支持。

（六）推动物联网技术应用，促进社会发展。

支持物联网技术在生产制造业中的物化应用。对采用物联网技术在智慧城市、智能家居、旅游方面已部署的实际应用，在全省各优选1-2个项目作为典型示范提供支持。

第7篇：两化融合示范试点企业

附件1：

2012年第一批江苏省两化融合示范企业名单

1、江苏金浦集团有限公司 2、中电电气集团有限公司 3、江苏阳光集团有限公司 4、红豆集团有限公司 5、江苏三木集团有限公司 6、徐州中联水泥有限公司 7、徐州绿之野生物食品有限公司 8、常州格力博工具有限公司 9、常州速骏电子有限公司 10、江苏钢锐精密机械有限公司 11、波司登股份有限公司 12、江苏亨通光电股份有限公司 13、苏州市易德龙电器有限公司 14、江苏林洋电子股份有限公司 15、南通中远川崎船舶工程有限公司 16、江苏新海石化有限公司 17、江苏豪森药业股份有限公司 18、江苏金石机械集团有限公司 19、江苏长虹汽车装备集团有限公司 20、江苏双鑫石油机械有限公司 21、江苏扬力集团有限公司 22、江苏恒远国际工程有限公司 23、镇江东方电热科技股份有限公司 24、江苏辉能电气有限公司 25、泰州石油化工有限责任公司 26、江苏新时代造船有限公司 27、江苏秀强玻璃工艺股份有限公司

附件2：

2012年第一批江苏省两化融合试点企业名单

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 南京磐能电力科技股份有限公司 南京万汇新材料科技有限公司 南京四方亿能电力自动化有限公司 江苏奥赛康药业股份有限公司 南京音飞储存设备股份有限公司 南京肯信精密机器制造有限公司 南京金塔高速分析仪器有限公司 江苏中圣高科技产业有限公司 南京宁凯机械有限公司 江苏嘉鹏有限公司

南京际华五三零二服饰装具有限责任公司 南京协力电子科技集团有限公司

南京能瑞自动化设备股份有限公司

胡连电子(南京)有限公司 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 南京佳盛机电器材制造有限公司

南京海特汽车部件有限公司

南京创捷和信汽车零部件有限公司

南京九竹科技实业有限公司

南京泰通科技有限公司

南京三普造粒装备有限公司

南京恒业服饰有限公司

南京麒麟分析仪器有限公司

南京巨威机械制造有限公司

南京天溯自动化控制系统有限公司

南京第四分析仪器有限公司 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 南京优耐特精密铸造有限公司

南京正泰龙科技有限公司

南京华赛福保安器材有限公司

江苏省高淳县古城水泥有限公司

南京甬博数控科技有限公司

南京福斯特牧业科技有限公司

三泰电力技术（南京）股份有限公司

南京鹏智电气设备有限公司

南京特丰药业股份有限公司

南京海昌中药集团有限公司

南京海尔曼斯集团有限公司 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 无锡宝通带业股份有限公司 浚鑫科技股份有限公司 博耳（无锡）电力成套有限公司 无锡统力电工有限公司 江苏苏美达集团公司 无锡上机数控股份有限公司

确成硅化学股份有限公司

远见风能（江阴）有限公司

江苏华亚化纤有限公司

无锡光旭新材料科技有限公司

江苏华兰药用新材料股份有限公司 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 江苏鹏鹞环境工程承包有限公司

江阴市江顺模具有限公司

无锡润和叶片制造有限公司

无锡欧瑞京机电有限公司

无锡蠡湖叶轮制造有限公司

江苏富仁集团有限公司

无锡雪桃集团有限公司

江苏宇杰钢机有限公司

江苏亨鑫科技有限公司

无锡市威特机械有限公司

无锡市贝斯特精密机械有限公司 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 无锡先导自动化设备股份有限公司

无锡祥生医学影像有限责任公司

江苏方程电力科技有限公司

无锡嘉纺纺织服装有限公司

百事德机械(江苏)有限公司

无锡中太数据通信有限公司

江阴市黄山船舶配件有限公司

无锡嘉联不锈钢有限公司

江苏精亚集团

江阴升辉包装材料有限公司

无锡市盛力达机械工程有限公司 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 江苏东峰电缆有限公司

无锡百川化工股份有限公司

中建钢构江苏有限公司

无锡巨力重工股份有限公司

江阴浩博科技有限公司

江苏天裕能源化工集团有限公司

徐州盛和木业有限公司

江苏阚山发电有限公司

利民化工股份有限公司

江苏康之捷医药有限公司

徐州云意科技发展有限公司 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 徐州浩通新材料科技股份有限公司 江苏久祥汽车电器集团有限公司 江苏省徐州锻压机床厂集团有限公司 江苏徐州港务（集团）有限公司 徐州凯尔机械有限公司 汽配城（中国）有限公司 邳州市国龙电器有限公司

润东汽车集团有限公司

徐州天地重型机械制造有限公司

江苏康宝制药有限公司

徐州恒天德尔重工科技有限公司 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 徐州雷奥医疗设备有限公司

江苏天一健消毒剂有限公司

徐州华恒机器人系统有限公司

徐州丙辰电子有限公司

常州市依发泰汽车附件有限公司

顶呱呱彩棉服饰有限公司

江苏竹箦阀业有限公司

常州市腾田液压机械有限公司

常州安凯特电缆有限公司

常州西电帕威尔电器有限公司

常柴股份有限公司 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 常州远东塑料机械有限公司

常州市明景电子有限公司

黑牡丹（集团）股份有限公司

江苏恒立高压油缸股份有限公司

常州市双爱家私有限公司

常州永盛包装有限公司

常州市同和纺织机械制造有限公司

金坛正信光伏电子有限公司

江苏武进液压启闭机有限公司

江苏贝尔装饰材料有限公司

江苏龙城精锻有限公司 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 常州市多维电器有限公司

常州天华新能源科技有限公司

常州创胜特尔数控机床设备有限公司

江苏康进医疗器材有限公司

江苏富昌机械设备有限公司

常州而今太阳能设备制造有限公司

江苏三恒科技集团有限公司

常州市瑞悦车业有限公司

常州市飞拓模塑有限公司

江苏浩峰汽车附件有限公司

常州长青交通科技股份有限公司 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 常州市曙光车业有限公司

常州赛迪电气制造有限公司

常州华达科捷光电仪器有限公司

江苏华电戚墅堰发电有限公司

常州天山重工机械有限公司

江苏宏发纵横新材料科技有限公司

常州光洋轴承有限公司

庄臣同大常州有限公司

中粮东海粮油工业（张家港）有限公司

张家港联合铜业有限公司

骏马化纤股份有限公司 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 江苏东渡纺织集团有限公司

张家港圣汇气体化工装备有限公司

久泰能源（张家港）有限公司

张家港海陆环形锻件有限公司

常熟三爱富中昊化工新材料有限公司

常熟市建华模具有限责任公司

常熟市宏华外贸包装有限责任公司

江苏兴达利集团有限公司

常熟市长发铝业有限公司

昆山多威体育用品有限公司

昆山联滔电子有限公司 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 江苏德威新材料股份有限公司 昆山森力玛电机有限公司 昆山华英博五金建材有限公司 苏州世名科技股份有限公司 苏州爱知电机有限公司 苏州巨立电梯有限公司 昆山市亚香日用香料有限公司 昆山铁生机械有限公司 昆山市源丰铝业有限公司 苏州领创激光科技有限公司 昆山市大唐通讯设备有限公司 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 江苏达胜加速器制造有限公司 苏州华电电气股份有限公司 苏州志向纺织科研有限公司 苏州中成汽车空调压缩机有限公司 苏州震纶棉纺有限公司 华映视讯（吴江）有限公司 吴江福华织造有限公司 苏州东南碳制品有限公司 苏州荣文集团有限公司

苏州市吴中区和平实业有限公司

苏州少士电子科技有限责任公司 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 亚东工业（苏州）有限公司

悦虎电路（苏州）有限公司

苏州市越海拉伸机械有限公司

法泰电器（江苏）股份有限公司

禾邦电子（苏州）有限公司

苏州德兰能源科技有限公司

江苏方邦机械有限公司

苏州华铜复合材料有限公司

苏州金宏气体股份有限公司

苏州市创新净化有限公司

苏州新亚电通有限公司 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 江苏恩达通用设备有限公司 南通富来威农业装备有限公司 江苏天泽环保科技有限公司 江苏天舒电器有限公司 健和兴科技（苏州）有限公司 中天宽带技术有限公司

欧贝黎新能源科技股份有限公司

南通爱普医疗器械有限公司

惠生（南通）重工有限公司

江苏华艺服饰有限公司

韩华新能源（启东）有限公司 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 南通海星电子有限公司

江苏新象股份有限公司

南通晓星变压器有限公司

江苏现代电力电容器有限公司

江苏省华强纺织有限公司

江苏晨朗电子集团有限公司

南通中集特种运输设备制造有限公司

金轮科创股份有限公司

江苏省海安石油化工厂

江苏恒通电气仪表有限公司

启东乾朔电子有限公司 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 南通万宝实业有限公司

创斯达（南通）机电有限公司

江苏飞鹏重型设备有限公司

南通市南方润滑液压设备有限公司

江苏昂彼特堡散热器有限公司

江苏飞亚化学工业有限责任公司

启东道达重工有限公司

南通东邦纺织品有限公司

江苏瑞帆环保装备股份有限公司

连云港润众制药有限公司

江苏力达宁化工有限公司 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 连云港中彩科技有限公司

连云港兴怡紧固件有限公司

东海晶澳太阳能科技有限公司

连云港振兴集团石化设备制造有限公司

连云港振兴实业集团有限公司

连云港金信利不锈钢有限公司

连云港千樱医疗设备有限公司

江苏省镔鑫特钢材料有限公司

连云港国盛生物科技有限公司

连云港福东正佑照明电器有限公司

江苏华海诚科技新材料有限公司 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 连云港伍江数码科技有限公司

连云港腾翔金属材料有限公司

连云港海德益食品有限公司

新陆桥（连云港）码头有限公司

江苏杰孚特重工制造有限公司

连云港东睦江河粉末冶金有限公司

连云港中远船务工程有限公司

连云港福思特表业有限公司

江苏神舟轮毂制造有限公司

江苏华天通科技有限公司

江苏华海测控技术有限公司 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 江苏翔宇电力装备制造有限公司 江苏省金象传动设备股份有限公司 江苏涟水制药有限公司 洪泽县华晨机械有限公司 江苏恒达自动化仪表有限公司 淮安市联发纺织有限公司 江苏中央新亚百货股份有限公司 江苏杰创科技有限公司 江苏九牛水泥有限责任公司 江苏康丽欣电池有限公司 江苏力博士机械股份有限公司 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 盐城市真鹿高科技发展有限公司 江苏星峰光电科技有限公司 江苏丰山集团有限公司 马恒达悦达（盐城）拖拉机有限公司 淮安九州通医药有限公司 江苏坤泰机械有限公司

江苏江佳机械有限公司

盐城金意光电科技有限公司

江苏中恒宠物用品股份有限公司

盐城三益石化机械有限公司

江苏联化科技有限公司 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 江苏中恒纺织有限责任公司

盐城秦川华兴机床有限公司

江苏同和涂装机械有限公司

盐城环宇数控机床有限公司

江苏飞驰股份有限公司

江苏高精机电装备有限公司

盐城市华森机械有限公司

盐城市双强管桩有限公司

盐城市华欧实业有限公司

盐城顶益食品有限公司

江苏三菱磨料磨具有限公司 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 江苏天诚线缆集团有限公司

江苏奔宇车身制造有限公司

江苏迎浪科技集团有限公司

扬州曙光电缆有限公司

江苏中凌高科技有限公司

仪征方顺粮油工业有限公司

江苏博际喷雾系统有限公司

扬州新概念电气有限公司

江苏赛德电气有限公司

江苏怡丰通信设备有限公司

扬州捷迈锻压机械有限公司 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 扬州力创机床有限公司

江苏雷宇高电压设备有限公司

扬州万事通通讯电子发展有限公司

扬州赛尔达尼龙制造有限公司

扬州市名佳面粉有限公司

江苏天雨环保集团有限公司

龙腾照明集团有限公司

扬州亿泰纺织有限公司

扬州市安宜阀门有限公司

扬州恒春电子有限公司

江苏五爱集团有限公司 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 江苏扬州合力橡胶制品有限公司

江苏华厦电力成套设备有限公司

江苏兴洋管业股份有限公司

扬州冶金机械有限公司

江苏恒神纤维材料有限公司

江苏惠通集团有限责任公司

镇江康飞机器制造有限公司

江苏明月光电科技有限公司

普莱克斯（镇江）工业气体有限公司

海昌隐形眼镜有限公司

镇江同舟螺旋桨有限公司 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 江苏顺发电热材料有限公司

现代重工（中国）电气有限公司

江苏镇安电力设备有限公司

金海新源电气江苏有限公司

镇江华东电力设备制造厂

江苏洪昌科技股份有限公司

江苏电科电气设备有限公司

镇江闽乐建材有限公司

江苏莫仕天安连接器有限公司

江苏稳润光电有限公司

镇江恒驰科技有限公司 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 江苏卡威专用汽车制造有限公司

丹阳市天凝能源科技有限公司

江苏天晟药业有限公司

镇江先锋汽车零部件有限公司

诺德轮毂制造有限公司

江苏辉能达电气有限公司

江苏港峰亚太科技有限公司

江苏华泰电器有限公司

江苏华阳金属管件有限公司

江苏中容电气有限公司

镇江铁科橡塑制品有限公司 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 镇江江大泵业科技有限公司

镇江华坚电子有限公司

镇江外贸冷库

中海油气（泰州）石化有限公司

江苏赛德力制药机械制造有限公司

泰州市华强照明器材有限公司

靖江市新程汽车零部件有限公司

江苏恒力制动器制造有限公司

江苏扬子江药业集团凯威药用包装有限公司

江苏海泰船舶成套设备有限公司

姜堰市博特新材料有限公司 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 江苏大中电机股份有限公司

江苏双乐化工颜料有限公司

泰州市创新电子有限公司

江苏申源特钢有限公司

江苏飞月轴瓦有限公司

江苏新华合金电器有限公司

江苏金扬子包装科技有限公司

泰兴康鹏专用化学品有限公司

长江润发（江苏）薄板镀层有限公司

中节能（宿迁）生物质能发电有限公司

泗阳福润肉类加工有限公司 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 青岛啤酒（宿迁）有限公司

江苏杰盛手套有限公司

江苏绿华木业有限公司

江苏泗绢集团有限公司

江苏安阳文化创意产业园股份有限公司

泗阳县顺洋木业有限公司

江苏恒州特种玻璃纤维材料有限公司

江苏益客食品有限公司

山亿新能源股份有限公司

江苏德力化纤有限公司

江苏华兴玻璃有限公司 356

沃特凯尔化学品（宿迁）有限公司

两化融合工作汇报

两化融合主持词（共4篇）

两网化 岗位职责（共14篇）

危化企业员工岗位职责

推进产业智能化绿色化融合化