乡镇重点人员稳控工作汇报
第1篇：重点人员稳控措施
*********** 关于对重点人员**的稳控措施
基本情况：
***、*，***********、67岁，身份证号：**********年龄，户口地为*********17栋13号（已拆迁）。现住*****************165号，联系电话：********。该同志分别于2010年5月，2011年2月为********到京上访。为预防其再次到京上访及其他非正常行为，按照区信访办要求，对重点上访人员采取有效措施，将其稳控在当地。
一、明确责任。
区***联系科室：后勤安稳科，联系人员：****，电话********。
稳控牵头单位：**********，责任人、*****，*******党支部书记。
二、高度重视，建立组织。该上访户反映的问题虽是个性问题，但容易出现意想不到的后果，影响极大。***高度重视，为切实抓好重点信访人的稳控工作。****成立了稳控工作领导小组，由区********王中强任组长，******党支部书记****任副组长，后勤安稳科有关同志为成员的工作领导小组。
三、制定措施，加强监管。牵头单位要采取有效措施，1 与该同志所在街道社区主动衔接，派专人负责跟踪掌握重点信访人的思想动态，发现上访苗头，迅速做好思想疏导工作，防止越级上访。如果发现上访人有乘车外出或不在当地迹象，及时向***和****办报告。
二〇一一年三月三日
第2篇：重点人员稳控措施
重点人员的稳控措施
基本情况： 1、个人情况介绍： 2、上访情况介绍
该同志分别于到京上访。为预防其再次到京上访及其他非正常行为，按照区信访办要求，对重点上访人员采取有效措施，将其稳控在当地。
一、明确责任。
学校联系科室：后勤安稳科，联系人员：****，电话********。
稳控牵头单位：小学部，责任人、*****，副校长。二、高度重视，建立组织。该上访户反映的问题虽是个性问题，但容易出现意想不到的后果，影响极大。学校高度重视，为切实抓好重点信访人的稳控工作。成立了稳控工作领导小组，由学校校长任组长，分管副校长任副组长，后勤安稳科有关同志为成员的工作领导小组。
三、制定措施，加强监管。
负责单位要采取有效措施，与该同志所在社区主动衔接，派专人负责跟踪掌握重点信访人的思想动态，发现上访苗头，迅速做好思想疏导工作，防止越级上访。如果发现上访人有乘车外出或不在当地迹象，及时向中心校和学校报告。
第3篇：学校重点人员稳控措施
学校重点人员稳控措施
——涉县第四实验小学
为了保障我校信访稳定的安全局面，根据上级要求，结合我校实际，决定按照“领导包片、教师承包”的原则，对重点信访人员进行稳控工作。
一、加强领导，落实责任，确保信访安全稳定
开学第一天，我校就重点信访人员稳控工作专门召开会议进行了安排部署，会议研究决定按照“五包一”的原则展开稳控工作。并结合实际对重点信访人员进行了具体的承包，将责任落实到领导，明确到教师，建立了严密的稳控体系，尤其确保重点时期进京、赴县、赴局零上访。
二、深入群众，进行走访，切实掌握实际情况
通过会议安排部署责任到人后，我校通过深入群众、走访等多项并举，对发现的重点信访人员进行了谈心谈话，进一步深入了了解，掌握其心理、思想和期望，并向他们介绍了目前我校正在针对他们的问题采取的措施和办法，使他们能够稳定情绪，正确认识问题，通过正常渠道解决问题，为下一步开展工作提供了保障。
三、实行24小时值班和零报告制度，坚持做好信息报送工作
各责任领导与教师及时了解掌握重点信访人员的动向，并且坚持重点时期报告制度。如发生重大情况，要求领导第一时间上报，由我校康校长及时上报县教体局。坚决杜绝迟报、漏报和隐瞒不报的现象发生。全面执行24小时值班备勤制度，带班领导与值班教师保证24小时开机，保障联系畅通，确保足够的应急处置力量。
第4篇：重点信访人员稳控制度（优秀）
重点信访人员稳控制度
1、加强领导。制定主要领导亲自抓，分管领导具体抓，工作人员长期抓的工作制度，权责分明，便于工作；
2、防止上访，重视下访。为防止上访户越级上访，工作人员亲自带队到上访户家了解情况，能解决的问题及时解决，不能解决的拿出处理意见，防患于未然；
3、保持通讯畅通，信访工作人员必须保持２４小时通讯畅通，接到市、区有关信访工作安排必须第一时间赶到工作现场；
4、实行２４小时重点人员稳控制度。加强对“重点工作对象”的稳控，切实把工作做深、做细、做实。
喜德县北山乡党委
北山乡维稳办
第5篇：两参人员稳控工作汇报
工 作 汇 报
中共***回族乡委员会（2011年12月5日）
根据会议安排，现我就***乡“两参”人员稳控工作开展情况向各位领导作以简要汇报，主要汇报三个方面：
一、基本情况
***乡现有“两参”人员4名，涉及乡域东街、甘河、峡滩三村。从今年初启动该项稳控工作以来，我乡对4名人均全面落实了稳控措施。目前，4人均情绪稳定。其中1人在砚峡乡矿上班，担任吊车司机；1人从事运输业；1人在西阜商城从事建筑材料销售；1人为农民工。
二、主要做法
一是明确领导抓稳控。全县“两参”人员稳控工作启动以来，我乡党委、政府高度重视，及时召集相关村社（单位）人员，认真落实国家、省、市、县会议精神，抽组司法所、派出所等执法部门，联合武装、民政等业务部门，成立专门的稳控工作小组，及时启动了全乡稳控工作。采取责任领导包户、业务骨干包人的方法，确定了4名科级干部和4名业务骨干为具
体责任人，每名科级干部负责1户重点户，每名业务骨干负责1名重点稳控对象，定期不定期开展走访，随时了解掌握思想动态，耐心做好政策解释，有效地杜绝了上访现象，为稳控工作的顺利开展提供了良好的组织保障。
二是政策优扶抓稳控。乡村两级通过深入调查4名重点稳控人员的家庭和生活状况，将其全部列入全乡扶贫政策优扶重点对象，在低保办理、医疗救助、农村危旧房改造和惠农政策落实上优先扶持。并严格按照标准，及时、足额发放“两参”人员抚恤金，使其充分感觉到党和政府的关怀，有效维护了社会和谐稳定。
三是健全机制抓稳控。今年以来，我们把“两参”人员稳控工作列入全乡维稳工作责任制。在重点人员监控管理上，推行乡、村、社三级联抓机制，对其家属由乡上包村干部和村社干部重点负责，定期开展入户走访。通过包干人员的正面教育和家庭成员的侧面引导，将重点稳控对象的上访念头消除在萌芽状态。在全乡上下形成了党委统一领导、民政部门牵头协调、职能部门各司其职、主动参与，和对重点人员上访事项统一受理、集中梳理、归口管理、依法调处、限期办结的维稳工作格局，有效维护了社会稳定。
三、下一步打算
下一步，我们将以这次解困稳定工作会议为契机，进一步 2
靠实领导、强化措施、优化思路、创新机制，全力做好重点人员稳控工作，确保乡域社会和谐稳定。重点将抓好以下几个方面：一是进一步加强组织领导。认真坚持稳控工作零报告制度，全力做好稳控人员思想动态监控。二是加大政策优扶力度。依托农村低保、医疗救助、危旧房改造等扶贫政策，优先解决重点稳控人员的困难和诉求，稳定其情绪，杜绝上访现象的发生。三是建立健全稳控工作长效机制。认真落实分管领导包户、业务骨干包人责任制，充分发挥综治办、派出所、司法所等职能部门作用，努力构建适合乡情实际的稳控工作长效机制，维护社会稳定。
以上汇报，不妥之处，请各位领导批评指正！
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