工作汇报面板
第1篇：EPLAN创建面板
用EPLAN生成2D面板布局 或者电柜布局 并且把原理图中定义的功能文本显示在布局图中的印字上。
面板布局效果如下：
首先在EPLAN中画出按钮的图案（必须自己画出原件外形，或网上下载图片）
如下图
画好后 一定要选择
编辑-其他-组块
把画好的图形组合成一个块
如果不组成块 指定格式 等操作时
图形有可能变形。组块完成后 点击图形效果如下：
然后选择 编辑-创建窗口宏-选择创建的图形 出来如下对话框：
自己定义文件名 后 点击附加-推移基准点
把基准点选择为按钮的圆心！
然后 选择 工具-部件-管理
在出来的部件管理中 创建紧急停止按钮（如果不会部件创建等操作 那首先要先学会部件的创建和管理）在安装数据一栏 按下图填写：
长宽高 一定要按原件占安装版方形尺寸来填写
如急停按钮直径30 则长和宽就填写30 然后图形宏选择自己刚才创建的图形宏！
然后新建一张图纸 画一个简单的带急停的电路 如下
在急停下面添加路径功能文本
如图
然后新建一张安装版布局图 画如下一个简单的按钮盒面板
然后选择 插入-盒子/连接点/安装板-安装版
使安装版和面板重合 并且设置安装版为隐藏！然后选择 项目数据-设备/部件-2D安装包布局导航器、选择急停按钮S1 拖动放入右边图形中的安装版上 并且使圆点中心重合 如下图
点击属性 及移动属性文本等命令
调节显示到适当位置和大小
最重要的 如下：在属性-显示对话框里面 新建属性
在出来的属性选择里面选择 属性
功能文本（共用）
然后调节功能文本的显示如下
这里的显示格式调整下 把需要的留下不需要的隐藏！
如果有的属性显示不能更改 请在上图的那栏中 选择取消固定！最终调节如下图
图中功能文本
就是布局图中的面板印字
这样只要在原理图中定义好路径功能文本后 面板印字也就生成了
修改的时候 后面也自动生成！
例子中只有一个按钮
如果是大量的原件 布局 可以用格式刷 批量修改！如下图！！
第2篇：小组总结面板
付出就会有回报
时间飞逝，转眼间快到这个学期的最后阶段了。怪不得人们常说日月如梭！不知不觉中我们走过初二上学期，留下了无限对激情燃烧的岁月的回忆。过去的自己带来了一腔热情和梦想来到了二实验。但，年少无知，所以在学习的方法上难免会有同学走弯路，幸亏有老师帮助我们，所有都开始变的有条不紊。担任组长一年来，对于我的组员，确实有些话想说。首先，说一下组员进步的地方。
在纪律方面，一年的学习时间以来，基本可以做到自习课安静，抓好零碎时间（比如出操前,打饭前……）,但如果你连大块的上课,自习时间都抓不住的话,零碎时间抓得再好也没有用,只会弄的自己疲惫不堪。在下学期，我希望组员再接再厉，争取在纪律方面做得更好。
在作业方面，难免会有几个不交的，或忘带的，可这都是借口。为什么不会在晚上睡觉前检查好自己的书包那？在这，我也向组员韩译瑞表示感谢，基本上，他到校时间会比我早，所以都有提前帮我收作业，组员也很乐意让他收作业。渐渐的，我成为的幕后黑手。在学习方面，感觉小组积极讨论的地方有所不足，老师给予的时间很充实，有时小组讨论经常是讨论的不靠谱小组这方面有待提升
初二是我们拥有最多的属于自己的时间。如果能够利用这些时间多掌握一些知识和能力,多积累一些学习材料,多养成一些好习惯,会使你在初三时有很高的学习效率,使你轻松很多（相对来说）,无论在心态还是学习上。如果很多东西你从初三才开始的话,你会发现根本没有多少时间供你自己支配,会手忙脚乱,感觉做什么也来不及了。
焦天成对于语文的字体的拼写，小组比较缺乏这方面的练习，希望组员在放假时认真完成老师留的书写任务。（要对的起认真二字）滕达希望利用初二假期能够扩宽知识面的所谓的闲书。背一些名言,诗词,事例。
盛海狄对于初中数学的特点是课本的你全会,可做题就不一定会了。需要一定的联系。当然课本还是要掌握好的,那是基础。
雷濛对于纪律方面提醒一下，纪律是学习的保证。没有纪律，何谈学习？
韩译瑞作业情况希望特别注意下，我曾经看过一篇短文，希望对你有帮助
.同学们，你们有没有没写过作业的呢？什么？你还没写过？如果你还没写过一次作业，你就知道它的好处了。别着急，让我一一为你道来.NO、1：一次不写作业
如果你只有一次不写作业，那你就只算是个新手，你将获得一份抄100遍的作业字帖，还可以省去玩的时间，多多学习！
NO、2：两次不写作业
这一次，说明了你已经渐渐喜欢上了不写作业，对它的礼物产生了极大的兴趣。你将会获得一份抄1000遍的字帖，还有免费的“紧箍咒”3小时试听！
NO、3：三次不写作业
你现在已经是该项目的初级用户。你将会获得一张免费家长到学校的邀请函，和10小时的“紧箍咒”试听，同时还赠送一枚无敌催泪弹，并免费穿射！
NO、4：四次不写作业
恭喜你，你现在已经是该项目的中级用户了，加油哦。你将获得一张亲朋好友兄弟姐妹爷爷奶奶姑姑婶婶妈妈爸爸大哥大嫂的教育和唱专辑！
NO、5：五次不写作业
太好啦，你已经是该项目的白银用户，冲刺以下，很有可能成为黄金用户哦。你将会获得你亲爱的妈妈在你的脸上的10个手掌抽象画，和你爸爸的舒服按摩！
NO、6：六……十次不写作业
语、数学、语文三门主课老师的免费心理指导，和高效率的免费补课！
NO、7：一百次不写作业
天降喜讯！！你已经成为该项目的黄金用户。你将获得10张学校开除的不同卡开除证书，你还将会在全市拥有众多的铁杆粉丝。还会有一张“断离母子、父子关系的纸条”使你可以像出笼的小鸟那样获得自由。还可以在10年间都徘徊在小学一年级，感受儿童的天真与快乐！
NO、8：N次不写作业
经过你的坚持不写作业的努力，你已经是超级用户了！你可以拥有会员般的待遇：你可获得棍子按摩师精心为你按摩按摩；还有刺激的抽鞭子，抽完后，还有舒适的盐水浴……。这样不久你就可以获得该项目的终极大奖---那就是----“免费西天终生游”。到西天后，你可以住到西天皇家社区，还可以与哪吒、金童玉女、小鸟仙一起在太白金心老师的尽心教导下学习；来可以与好西屋巨星，嫦娥，七仙女拍一张亲密合影；还有和天长如来佛祖，副天长观音大士的亲笔签名。
怎么样，是不是被这重重大礼和权利所动心了呢？还等什么，为了重重大礼，冲啊！至于自己。问题较大还望组员谅解，希望组员对我做出评价和总结 有付出就会有回报，希望你会里回报再近一步
2013，1，3
任芷萱
第3篇：廉政建设面板
前言
深入推进农村党风廉政建设，坚持标本兼治，教育是基础，法治是保障，监督是关键，为建设社会主义新农村提供坚强的纪律和作风保证。
党风廉政建设制度
1.严格按照中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和省、市、县及上级主管部门关于廉政建设的有关规定，搞好单位廉政建设。
2.直觉维护单位整体形象，坚持“十不准”：不准索贿受贿、以权谋权；不准挪用公款、损公肥私；不准在生活上奢侈腐化、违法乱纪；不准公款私进娱乐场所；不准阳奉阴违，欺上瞒下；不准耍部门作风，借故刁难；不准办事拖拉，不讲效率；不准敷衍塞责、生拉硬扯、不准拉帮结派，搞小团结；不准有令不行、有禁不止。
3.严格遵守财经纪律和各项规章制度，出差、开会要照章办事；下基层工作不吃请，不接受特殊招待。
4.领导带头，以身作则，实行公开监督制度，自觉接受上级部门和纪检监察机关的监督，对违反党风廉政建设责任制规定的，照廉政建设的有关规定给与追究。
村干部廉洁自律十条规定
一、不准违反程序和规定 自处置集体资金、资产和资源；
二、不准利用职权挪用、侵占、截留救灾救济、社会保障、退耕还林资金和实物，侵占集体利益、损害群众利益。
三、不准用村上公款大吃大喝、请客送礼、参与营业性场所娱乐活动及变相公款旅游。
四、不准以任何理由和形式违反规定向农民乱集资、乱摊派、违反规定超范围、标准向农民筹资筹劳，变相加重农民负担。
五、不准乱用职权、优亲厚友；
六、不准借婚丧嫁娶等事宜聚钱敛财；
七、不准参与封建迷信和邪教组织；
八、不准以宗族势力替代村级党组织和村民委员会决定村务事项；
九、不准参与吸毒、嫖娼、赌博等活动；
十、不准为本人及亲友包庇计划生育对象，不准在计划生育工作中瞒报、虚报。
廉政誓言
村务公开的内容和方法
嘎查村务公开应当坚持民主选举、民主决策、民主管理和民主监督服务，坚持实际、实用、实效的原则。公开内容如下：
一、嘎查村年度财务所有收入、收益分配的明细账目。
二、农田、水利等基层设施建设方案及实施情况。
三、嘎查村集体经济组织经营计划和收入完成情况。
四、农村牧区优抚对象的抚恤补助、农村低保、五保户供养标准和供养费发放情况。
五、农村牧区土地、草场承包和土地、草场流转情况；
六、新型农村牧区合作医疗实施情况；
七、种粮直接补贴、良种直补、农牧业机械化补贴，退耕还林还草款物兑现情况，以及国家其他补贴农牧民、资助嘎查村集体的政策落实情况；
八、“机动地”“四荒地”发包情况；
九、宅基地的使用方案和审批，收费情况；
十、当年按政策生育对象的名单，人口增减、政策奖励等情况；
十一、国家投入的扶贫开发，移民安置，以工代等资金的使用，救灾救济款物，社会捐赠款物的数额及其发放情况。
民主管理的基本要求
党支部是嘎查村居民委员会，嘎查村民代表会议，嘎查村村民会议以及其他组织的领导核心；嘎查村民会议负有嘎查村务的最高决策权；嘎查村民代表会议代表嘎查村民行使嘎查村政村务的决策监督权；嘎查村民委员会对嘎查村民会议和嘎查村民代表会议负责，执行嘎查村民会议，嘎查村民代表会议的决议，负责村务的日常管理。
实行民主管理，首先要坚持和完善村民会议或村民代表会议制度，凡属村务管理的重大事项以及农民关注的热点，难点问题的处理，都应先召集党员大会讨论，再分别提交村民会议或村民代表会议讨论，征求党内外群众意见，按大多数人的意见实行民主决策，坚决杜绝不顾群众意愿而由几个干部自行其是的做法。
要切实加强群众对村干部的民主监督。村委会班子及其成员的工作，都要由村民会议或村民代表会议进行民主或民主评测。对于党支部班子及其成员，应由村支部党员大会并吸收部分村民代表进行民主评议，评议或评测可结合年终工作总结每年进行一次。
村民民主理财制度
第一条 为了深入推进农村基层党风廉政建设，全面推进“村财民理乡代管”制度，特制定农村民主理财制度。
第二条 建立村民民主理财小组，小组成员由村民会议村民代表会选举产生。
第三条 村民民主理财小组要坚持勤俭节约，结合村情，接受村民监督的原则，村“两委会”成员或村民不得干预其行使职权。第四条 村民民主理财小组要代表村民监督村级财务状况，检查财务账目，每半年召开一次小组会议，收集村民村级财务有关意见，督促财务人员认真履行职权。
第五条 村级民主理财小组每半年要向村“两委会”及乡镇人民政府报告村级财务状况，年终全面核查，并向村民公开公布。第六条 村级重大项目财务支出，要严把“三关”，“即村民民主理财小组集体会审关”、村主任和纪检监督员、“双审双签关”，乡镇人民政府审核关，规范村级财务支出。
村干部述职述廉制度
第一条 为了深入推进党风廉政建设，进一步强化村“两委会 主要负责人廉洁自律意识，不断促进村班子成员廉洁从政，根据党风廉政建设有关规定，特建立建立农村基层干部述职述廉制度。
第二条 村干部述职述廉制度是村“两委会主要负责人在年终总结大会上，向村民代表大会或村民大会进行述职述廉，接受村民评议和监督。
第三条 述职述廉的内容应对照年初的承诺，重点从一年来村上经济社会发展状况，自身廉洁从政，思想政治、遵纪守法、模范带头等方面进行总结报告，同时要对下一年度村上经济发展提出明确思路和打算。
第四条 述职廉政的报告要书写工整，内容要实事求是，报告要经村党支部讨论后提交村“两委会”审查修改通过后，再由村“两委会”主要负责人向人民代表大会或村民大会做报告。第五条 述职述廉后，村上要征求村民对报告的评价和看法，特别是对下一年村上工整的意见和建议，不断增强村民的参与与村民主人翁意识。
村干部廉政承诺制度
第一条 为了进一步推进党风廉政建设，根据自治区加强农村基层党风廉政建设实施意见有关精神，在全县建立村干部廉政承诺制度。
第二条 村“两委会”班子成员要在每年初的村民代表大会上公开承诺有关廉政从政规定。
第三条 村“两委会”班子集体要每年承诺至少办成3件以上有利于群众的民生生活的实事。
第四条 村“两委会”班子要自觉学习上级廉政建设各项规定，要有专用学习笔记，定期写好心的体会，不断增强廉洁从政的意识。
第五条 村“两委会”班子成员要自觉接受群众监督，每月对照自己廉洁从政方面是否存在问题，发现问题，要及时纠正。第六条 每年年总村民代表大会或村民大会上，村“两委会”成员要对年初承诺的内容，结合平时工作实际，发放评议表，让村民对“两委会”成员进行公开评议，评出优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。评定为不称职的“两委会”成员由村支部书记予以警示提醒谈话并限期改正。
“三资清理”工作的任务和目标
1、通过清理，全面摸清村内集体所有的“三资”存量、结构、分布和运用效益情况，做到账实、账款相符。
2、通过依法界定所有权，核实集体所有的“三资”总额，理顺产权关系，维护集体和农民合法权益。
3、通过建立登记台账，把集体所有的资产资源全部纳入管理范围，及时反映开发利用和处置情况。
4、通过健全各项规章制度，积极推行委托代理服务，切实加强对村集体“三资”的管理和监督。
“三资清理”工作的对象和范围
对象:村集体经济组织。
范围:指归村、组集体所有的资金资产资源，包括：现金、固定资产、在建工程、无形资产和其他资产；集体所有的土地、林木、山岭、园地、荒地、滩涂、水面等资源性资产。
“三资清理”工作程序
（一）清理。以村自查为主，全面进行清理。成立村民主理财小组，对集体“三资”进行逐笔逐项清理，要以村会计账为依据，坚持账内帐外相结合、实物盘点同核实账务相结合，以物对账，以物查物，全面清点品种、规格、型号、数量，查清来源、去向和管理情况；对资源的清理，要采取实地勘测丈量的方式，查明实际数量及其权属。
（二）登记。清理一项登记一项。资产资源的登记要按类别登记其名称、数量及使用情况。登记的内容要全面，事实要清楚，数字要准确，做到不遗不漏。
（三）核实。对已清理登记的集体“三资”，由村民主理财小组进行逐项逐笔进行核实。重点对“三资”的数额、权属、台账与实物、处置与管理等情况进行核实。经过核实后的“三资”，要做到数额无误，产权明确，现状清楚。
（四）公示。对初步核实后的集体“三资’,由清理核实小组负责逐项逐笔在村公开栏中进行公示，公示时间不得少于7天。公示期间要接受群众的咨询和反映，并做好记录的解释工作。
（五）确认.公示期满，按照有关规定，召开村民代表会议对集体“三资”清理结果进行确认。
（六）上报。经过村民代表会议确认通过的“三资”清理结果，由村两委和集体经济组织负责人、村会计、村民主理财小组组长签字后上报镇集体“三资”清理结构审核，再经镇人民政府核定同意后，由基层操作人员以及实施人员的辅助，把相关的数据录入到金宇恒农村三资管理信息系统，由系统进行汇总，逐级上报。
“三资清理”工作实施步骤
（一）组织发动
1、成立组织。
2、制定方案。
3、宣传发动。
4、业务培训。
（二）全面清理
1、按照六个程序全面清理。
2、在清理的基础上，核实“三资”所有权，全面建立管理台账，做到家底清楚、台账健全、手续完备、产权明确。
3、对自查的问题，进行自我纠正，自我规范。发现重大问题及时上报。
4、汇总上报。通过信息化系统上报镇清理办公室，并写出自查报告。
（三）检查验收 自查结束后，接受镇集体“三资”清理结构组织检查验收。
第4篇：党员转正申请书面板
敬爱的党组织:
我于2009年6月17日经党组织批准，成为了一名光荣的中国共产党预备党员，按照中国共产党章程的有关规定，到2010年6月17日预备期结束。在这一年中我自始至终按照党员的标准严格要求自己，在各方面有了较大的进步。尤其在组织的关怀与培养下，在支部党员的帮助教育下，无论从政治上，还是思想上还是学习上都有了很大的提高。我努力把自己锻炼成新时代的合格的中共党员。现在我郑重向党组织提出入党转正申请，申请转为中国共产党正式党员。
在一年的预备期中，我不断注意提高自身修养，在组织的培养教育下，在各方面以一名正式党员的标准严格要求自己，加强政治思想学习、对学习和工作精益求精，无论思想，理论，还是行动上，都有了很大的提高。特别是通过学习党章党纪和参加组织生活、党内活动，进一步端正了理想信念、增强了为人民服务的自觉性，增强了党性修养，使我认识到做一个合格的共产党员，不仅要解决组织上入党的问题，更重要的还是解决思想上行动上入党的问题。一年来，收获较大，现向组织汇报如下：
在政治思想方面，我主动加强政治学习，充分利用上政治理论课的机会，认真学习马克思列宁主义，并把它与毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想，以及学习实践科学发展观紧密结合起来，深刻体会中国特色社会主义的发展。我利用课余时间认真学习党史和党章，了解我们党的光辉奋斗史。关注时事政治，及时学习党中央颁布的决策和决议，在思想上和党组织保持高度一致。·通过这一系列的学习，我提高了自己的政治思想水平，更加坚定了对共产主义的信念，并且懂得了理论上的成熟是政治上成熟的基础，政治上的清醒来源于稳固的理论基石。特别是通过党组织的培养教育，使我加深了对党的认识，增强了自己的党性修养。两会即将召开，我会密切关注两会热点问题，了解国情，关注两会新政策
作为一名学生党员，首先要把自己的学习搞好。一年来，我认真学习科学文化知识，对于所学的每一门都一丝不苟，严肃对待，努力钻研，不断充实自己的头脑，取得了比较满意的学习成绩，获得校一等奖学金。在以后的学习中，我将努力认真学习剩下的课程，争取取得更加优异的成绩，为自己四年的大学生活作出最好的诠释并画上圆满的句号。
在生活上，我时刻以一名党员的身份严格要求自己，努力做到乐于助人，积极为他人排忧解难，培养为人民服务的意识，提高为人民服务的本领，努力做好一名党员的模范带头作用。从身边小事做起，培养自己良好的生活习惯和道德修养。积极宣传党的思想、理论以及方针路线，坚持正确的原则与立场，并鼓励思想上进的同学积极向党组织靠拢。
在工作上，作为班里的心理委员，我积极组织各种班级心理活动，使同学们在学习之余感受班级团结和谐的氛围，增强同学之间的沟通和相互了解。关注同学的心理动向，积极做好疏导工作。曾多次获得“校三好学生”、“校大学优秀学生”等荣誉称号。
此外，我积极参加各种实践活动，坚持理论与实践相结合，与此同时，我认真检查了自己存在的.缺点和不足。在学习方面还不够扎实，时而有浮躁情绪。在接下来的备战考研的过程中，我会尽全力改变，踏踏实实的学习，争取考入理想的学校。在工作方面缺乏创造性，还不够积极大胆。今后我会认真向其他学生干部吸取经验，听取大家的意见，集思广益，不断进步。真正做到让老师放心，让同学们满意。
以上是我一年来基本情况的总结，不妥之处，恳请党组织批评指正。作为一名学生预备党员，我渴望按期转为一名中共正式党员，为此，我郑重向党组织提出转正申请，如果党组织能批准我为正式党员，我一定牢记入党誓词，努力学习，勤奋工作，处处以共产党员的标准严格要求自己，做一个名副其实的党员。如果组织不批准或者延期转正，我愿意接受党组
织的长期考验，争取早日成为一名中共正式党员。
申请人:
2010年4月1日
第5篇：中国大陆液晶面板
中国大陆液晶面板十年:身陷误解赢得尊严
2013年8月12日，液晶面板产业发展历史上最大的一笔融资——京东方460亿元定增被质疑“圈钱”。从鄂尔多斯出差回来的京东方总裁陈炎顺对《中国经济和信息化》记者表示，这是对液晶面板发展的深刻误解。
十年前，京东方收购韩国现代TFT-LCD业务，中国大陆企业第一次掌握了液晶面板核心技术。一个规模达数千亿元的产业也由此起步。
中国大陆液晶面板产业十年来扮演了一个矛盾集合体的角色——为了提升国家的工业化和技术装备水平，即便亏损惨重，他们不得不继续投资，进行大规模扩张。而作为一家公司，他们还必须向投资者负责。此外，在承受着巨大亏损的同时，这个产业还必须对“过剩论”、“OLED替代论”作出解释。
十年回首，出局者已经远去，格局焕然一新。中国大陆面板业“政府支持、市朝运作”的发展模式是中国特色还是国际惯例?在汹涌的产业洪流中，如何定义这十年的历史意义?2003如梦方醒
在数十年以市郴技术愿望破灭后，中国大陆面板业幡然醒悟：尊严不是等来的，得自己挣。
2003年2月，京东方以3.8亿美元的价格收购了韩国现代电子的液晶业务，在北京亦庄投资12亿美元建设了一条5代线，于2005年5月量产，结束了中国自主生产液晶显示屏零时代。
这是一个日后必定写入中国大陆液晶面板产业历史的日子。在日韩平板电视厂商及中国台湾企业拥屏自重、肆意侵蚀中国大陆彩电市场份额，并对中国大陆企业进行液晶技术封锁十年后，中国大陆企业第一次撕开了严密的技术封锁线。
彼时，世界电视产业从传统CRT显示器向液晶、等离子等新型平板显示器转换，液晶面板占液晶电视整机成本的2/3，中国大陆彩电厂商被迫花费巨资，从韩国、日本、中国台湾厂商手里采购液晶面板等关键零部件。
事实上，在京东方举起收购之刃一年前的2002年4月，上海广电集团就与日本NEC签订液晶项目合作意向书，投资近100亿元从NEC引进一条5代线。但这次合作依然没能跳出CRT时代“用合资方式换取技术使用”的传统模式。
这种模式京东方相当熟悉。早在1987年，京东方前身北京电子管厂就与日本松下建立了合资企业——北京松下彩色显像管厂，北京电子管厂占股25%，松下控股。但直至2009年CRT电视几乎被挤下历史舞台、松下彩管厂关张大吉为止，中方也没能从中拿到任何核心技术。
显示产业的演变轨迹仿佛是历史的宿命，始终没能逃出诞生于欧美、成熟于日韩、产业化于中国台湾，最终向中国大陆流变的规律。在上世纪60年代肇始的CRT显示时代，中国大陆在严密的技术封锁下数十年寸草不生，到CRT寿终正寝时中国大陆的产业人蓦然发现，牺牲市场并不能换来技术，贫瘠的土地断然无法凭空长出果实。
清华液晶技术研究中心副主任张百哲也说，与汽车产业不同，历史证明液晶面板产业“以市郴技术”这条路走不通。如果依然走合资路线，这个产业可能至今还在死胡同里打转。京东方总裁陈炎顺也认为，收购韩国现代电子让显示产业的演变轨迹彻底改变，中国大陆液晶产业发展至少提前了5年。
2003年，15英寸液晶面板的价格一度窜升至每片230美元，致使京东方当年营收达到破纪录的111.8亿元，猛增133.7%;实现净利润4.03亿元，比上年暴增386.7%。上广电也开始迎来历史上最好的时刻。
京东方开始冲高产量，从初始阶段的月产3万片，扩大到2006年8月的6万片，2007年9月达到8万片，2008年7月已经达到月产10万片。京东方开始爆炸式地发展，5代线成为国际上运行效率和赢利能力最好的生产线之一。
然而京东方的命运，却在顺风顺水之时因为2004年下半年液晶周期的衰退被彻底改变。这个变化也为京东方日后在市朝过程中处处被动埋下伏笔。
2005龙难聚
深圳“第三城”梦难圆，夏普为何对“聚龙计划”始乱终弃?又如何曲线成就了华星光电?
进入液晶面板行业就像骑上了虎背，骑着不舒服，但下来更危险。这意味着只要身在其中就得继续投资扩大规模。5代线切割的面板并不能供应大屏幕液晶电视的市场，而中国大陆是世界最大的液晶电视市场，大尺寸液晶面板却全部依赖进口。
2005年下半年，在信息产业部和深圳市政府的支持下，深受进口面板制约之痛的创维、TCL、康佳、长虹等4家彩电巨头计划合资在深圳建设6代液晶面板生产线。在向境外企业寻求技术来源时，他们得到的答复或者干脆是不转让技术，或者是技术转让费太高。当寻求外企技术支持碰壁后，“聚龙计划”将橄榄枝抛向拥有自主液晶面板技术的京东方。
将现代电子纳入麾下后，京东方不甘仅在北京建设一条5代线，此时出现的“聚龙计划”恰恰也符合了京东方“挥师南下”的扩张战略。2006年初，隶属于深圳市国资委的深超光电以及创维、TCL、康佳和长虹等4家彩电企业各出资200万元成立聚龙公司，京东方以技术入股占40%，四家彩电企业占股40%，深超光电则占股20%。
就在协议签约关口的2007年7月底，日本夏普主动向深圳市政府提出愿意以技术入股，建设一条7.5代线，令深圳市和4家彩电商开始动遥长虹干脆撤出去做等离子了，“聚龙计划”与京东方的合作就此搁浅。
同时在日本本土，夏普已经确定投资建设10代线液晶面板工业园区，总投资额达到642亿元。沉浸在喜悦中的“聚龙计划”成员并没有注意，在筹建10代线而资金链紧张的时刻，夏普主动示好究竟是真心还是假意。
时隔不久，广东省信息产业厅透露，夏普投资建厂的项目基本暂停，具体原因与夏普原先承诺额包括投资、专利等方面的一些条件无法实现有关。
夏普的意外搅局使深圳成为继京沪之外的中国大陆液晶面板第三城愿景搁浅，也将京东方南下的计划彻底搅黄。
但深圳仍未放弃努力。“聚龙计划”流产后，深圳市一直寻求以TCL为主体、通过从国外企业购买技术进入液晶面板产业，但困难重重。
2007年送走夏普后，TCL与韩国三星签署技术合作协议，在三星的技术支持下建设一个液晶模组厂。该项目于2009年2月量产，当年即实现赢利。
TCL模组厂本来是为三星代工，但项目的实施却使TCL逐渐形成建厂能力。值得一提的是，TCL通过这个项目建立了自己的研发团队，并通过实践获得了自主建设液晶模组生产线的能力。3年后，这个团队发展为中国大陆液晶产业的重要力量，华星光电应运而生。回溯中国大陆液晶面板产业的历史，深圳故事仍然是极为重要的一个转折点。它促成了日后虎踞华南的液晶面板企业——华星光电的诞生，却也将中国大陆高世代液晶面板生产线发展的步伐至少推迟了2~3年。
值得注意的是，在2007年这一年中，中国大陆面板进口额超过300亿美元。2006谷底苦熬
瞬间回暖使液晶面板“国家队”流产，意外促使中国大陆面板业自主发展模式雏形初现。
就在折戟深圳当年，液晶面板价格开始直线下行，行业形势一落千丈。京东方截至年底的财报显示，2005年公司亏损达16亿元，这是自1993年公司成立以来出现的首次年度亏损。
沪派面板巨头上广电也在亏损的威胁中煎熬。尽管没有出现亏损，但是净利润也已下滑达90%以上。
2006年12月，在国家开发银行、信息产业部等的推动下，陷入经营困境的京东方、上广电，以及位于江苏昆山的龙腾光电3家企业宣布将各自旗下的5代线剥离出来，合并成立合资公司统一运营。“三合一”的计划被传得甚嚣尘上，液晶面板“国家队”呼之欲出。中国工程院院士欧阳钟灿向《中国经济和信息化》记者回忆称，在资金链朝不保夕的行业低谷期，3家企业都对合并抱有很大期望。曾有坊间消息称，京东方、上广电、龙腾光电“三合一”计划完成后，国家开发银行等政策性银行和国有资产管理部门将向合并后的公司提供不少于10亿美元额度的资金支持。
就在马上要签署合同时，2007年上半年液晶价格突然出现回暖迹象。“大家都放慢了脚步，公司好不容易能挣到钱，当然先把钱赚了再说。”中国光学光电子行业协会液晶分会秘书长梁新清回忆说。此后“三合一”计划无疾而终。
液晶面板“国家队”组建流产，让京东方和上广电都不得不重新考虑战略。京东方认为贸然上高世代线风险太大，于是决定建设投资规模较小的低世代线，在中小尺寸液晶面板市场做到最强，然后再向高世代线扩张。其走出的第一步是在成都建设一条4.5代线。而上广电则依旧围绕合资战略进行布局。2006年9月，原上广电NEC总经理周家春退休，由原上广电光电子总经理施岳志接任。施岳志空降企业后，从中国台湾带来一大批员工，并大量更换中国台湾供应商。
虽然不是建高世代生产线，但是成都4.5代线采取的融资模式对于中国大陆液晶面板产业发展而言，却是一次重大的突破，为后来京东方建设6代线和8.5代线以及华星光电的液晶面板生产线打开了一条融资通道。
此前，北京市政府借款28亿元给京东方以支持5代线建设。在后来遭遇资金困难时，京东方提出将借款转成京东方集团的股份，一方面可以帮助京东方渡过难关，同时政府仍然可以通过资本市池收这笔资金。北京市政府同意了京东方提出的这个办法。这一方式为京东方展现了一条融资新出路：向政府或者特定的“战略投资者”增发股票以获得足够的资本金。这种债转股的策略在如今看来十分平常，但其出现在2006年风雨飘摇的中国大陆液晶面板产业中，却挽救了危机中的京东方，使这个中国大陆规模最大的液晶面板企业等到了2007年的难得赢利，也使“政府投资、市朝运作”的面板业独有的发展模式逐渐形成。2008规模战
沪派企业倒下，液晶面板产业规模战开打，“产能过剩论”抬头。
“忽喇喇似大厦倾”，经过2007年上半年短暂的好光景后，液晶周期的过山车效应持续发酵，全球液晶面板价格崩盘。从2007年下半年开始，面板业进入亏损下滑道，这一亏损连续近5个年头。
这一年年底，上广电高层集体换届，施岳志提出辞职，由上广电电子股份公司总裁顾伟民接任。两次换帅造成的人事动荡和管理混乱，让刚刚投产3年的5代线一直在巨亏中度日。最终在高额设备折旧、高价进口原材料、产品缺乏竞争力、人事动荡以及技术依靠日本NEC的五重打击下，上广电NEC的“引进-合资”模式走上了穷途末路，只有日本三井财团在其中成为最终的获益者，韩国、中国台湾厂商则少了一个潜在竞争对手。
同样是在2007年，在“聚龙计划”中铩羽而归的TCL不甘示弱，与夏普合作破裂后，转而寻求与韩系面板厂商合作。当年，TCL与韩国三星签署技术合作协议，在三星的技术支持下建设液晶模组厂。同年4月，“三合一”失败后唯一一家没有上市的面板巨头龙腾光电增资8.7亿美元扩产的方案获得国家发展和改革委员会审批通过。坊间亦有消息称，龙腾
光电有意借壳上市。
但随着国际金融危机的爆发，中国大陆液晶面板产业甫一抬头，再遭重创。2008年，奇美、友达、华映光电、LGD等相继收缩战线备战寒冬。
2008年，京东方在国际金融危机爆发、出口艰难的关键时刻意外发动了规模战。这一年3月，京东方成都TFT-LCD4.5代线开工建设，在此后5年内，京东方在TFT-LCD领域总共投了500多亿元实施扩张计划。扩张背后的逻辑，陈炎顺的解释是京东方要化行业低谷为企业成长机会。
从2009年开始，中国大陆市场对液晶面板的需求急剧增长。2009年上半年，工业和信息化部、国务院台湾事务办公室连续两次组织中国大陆九大彩电厂商赴中国台湾采购液晶面板，总金额高达44亿美元，总量超过1200万片。此举甚至一度被评价为“将中国台湾企业拉出了金融危机泥沼”。
主管部门也意识到大尺寸屏幕需求急剧扩大这一现象。2009年底，工业和信息化部电子信息司发布的一份名为《2010~2012年平板显示产业发展规划》的文件中，也提出面板生产正步入大尺寸时代，要重点支持6代以上TFT-LCD面板生产线等。
当年2月份，韩国企业突然以现金向中国台湾广达、奇美采购了400万片库存，并签署2009年度采购协议，这种控制市场供应量的行为，立刻让中国大陆面板出现严重的供不应求。同时韩国企业压缩对华液晶出口量，开始涨价。接下来的6个月面板价格涨幅达到了30%以上，导致中国大陆彩电企业再次陷入困境。中国台湾企业坐视这种局面，跟进控制产量，从中获利。
而京东方所扩张的生产线投产后改变了所有业内玩家的心态，中国大陆液晶面板产业长达4年的规模竞赛也由此开始。夏普、三星、LG、奇美等企业纷纷宣布放弃封锁战略，要在中国大陆建设高世代液晶面板生产线。深天马、龙腾光电和TCL都加足了马力开始新建、扩建产能。
此前与三星在液晶模组项目上的成功合作，给了TCL管理层巨大的信心，同时也使他们熟悉了液晶面板行业，在业内建立起了人脉关系。在向外国企业购买生产线的设想走入死胡同后，TCL找到一名资深的中国台湾技术管理者——曾经的奇美电子电视面板事业处总处长陈立宜按照自主建线的需要招募了一支由100多名有经验的中国台湾工程师组成的技术团队。在这一条件下，TCL向深圳市政府提出了自主建设一条8.5代线的方案，并迅速获得了实施。
硬币的另一面则是，中国大陆液晶面板产能过剩的论调开始不胫而走，国家发展和改革委员会、工业和信息化部也注意到了这种现象，并在对外口径中谨慎地用“投资过热”或“结构性过剩”来形容。工业和信息化部电子信息司副司长彭红兵向本刊记者回忆称：“2009年，工业和信息化部明确提出要求，所有在我国大陆投资建设的高世代TFT-LCD面板项目，需要由国家投资主管部门和行业主管部门进行综合性、对比性审查。”
2010年初，国家发展和改革委员会收回了液晶面板项目审批权。在此之前，北京京东方、昆山龙飞光电、深圳华星光电3条高世代液晶生产线已经获批，尚待审批的南京中电熊猫夏普、广州LG、合肥京东方、苏州三星和成都富士康5条高世代线的争夺战就成了中国大陆液晶面板产业瞩目的焦点，而主管部门决定只批准两个新增项目。
2010大逆转
中国大陆大尺寸液晶面板产能开始释放，彻底撕开产业封锁，为日后全球产业格局调整埋下伏笔。
2010年是中国大陆液晶面板产业的反转时刻，大中尺寸液晶电视面板完全依赖进口的局面永远成为历史。
这一年10月，合肥平板显示产业基地——中国大陆首条第6代TFT-LCD生产线正式量
产。这是中国大陆自主建设的首条高世代线，京东方仅用18个月时间的建设周期，创造了全球6代线建设的最快速度。
这一年，液晶面板领域大规模的产能扩充迎来第二个高潮，也是液晶面板大尺寸产品产能扩充的最高峰。深圳华星光电第8.5代TFT-LCD项目在深圳市光明新区正式开工，三星、LGD8.5代线项目均获批。
事实上，自从京东方合肥6代线开工后，在金融海啸中停顿下来的夏普10代线、三星和LG的8代线、友达和奇美的8.5代线都恢复了建设。同时，夏普、LG、三星、友达、奇美开始前往中国大陆与各级政府积极接触，探讨在大陆建线的可能性。
2010年全球液晶面板出货量达到了6.65亿片，实现了26%的同比增长幅度。据DisplaySearch统计数据显示，LG压倒三星成为2010年全球大尺寸液晶面板之王，其总市场份额为25.9%，三星拿下了22.9%的份额，友达则凭借16.8%的市场份额名列第三，奇美的市场份额为16.5%排名第四，夏普是全球第五名，京东方的规模位列全球第十位。
2010年前的液晶面板产业，中国大陆企业仍然没能走出“新兵训练营”，参与高段位竞争。韩国一直是大尺寸TFT-LCD的最大生产国，产量接近全球一半，随后是中国台湾，占全球总产量的40%，而日本在6代、8代和10代线上有着强大优势。
合肥6代线的快速量产，使京东方获得了与全球液晶面板巨头同台较量的资本，其扩张的步伐也借势驶入快车道。两年后，京东方取代了夏普的位置，一举挤入全球五强。
中日TFT-LCD面板产业形式发生了逆转。2011年第二季度，日本大尺寸TFT-LCD面板月产量由320万片减到230万片，中国大陆则由270万片提高到340万片。从第三季度开始，中国大陆地区大尺寸TFT-LCD产能超越日本，成为全球第三大TFT-LCD产地。中国大陆液晶面板的国际地位在这一年开始弯道超车。
很显然，中国大陆是一个巨大的市常全球中小尺寸液晶面板的年需求约为24亿片，显示器面板需求超过2亿片，液晶电视面板需求超过1亿片，中国大陆市场占比达到了20%。中国大陆是全球最大的电子产品制造基地，全球约70%的手机和笔记本电脑、80%的显示器、60%的电视机都在中国大陆制造。
2013形象错位
该不该忍受液晶面板业亏损?在产业使命与资本市场之间如何找到平衡?
自京东方发动规模战至今的5年时间里，围绕在其身上的质疑时有出现，尤其是在资本市常2000年年底在A股上市以来，京东方的累计亏损金额超过80亿元，累计分红金额只有1.18亿元，最近的一次分红在7年前。
陈炎顺坦言，10年前，京东方凭借一场收购打开了局面，中国大陆液晶面板产业由此赢得了尊严。目前中国大陆液晶面板产业已拥有完整的技术，且无论规模还是创新实力都已超过日本，直追韩国和中国台湾。“这些成就产业界都明白，但资本界显然对京东方有很多误读。”陈炎顺说。
京东方副总裁张宇也承认，京东方的确短期内没能为投资者带来更多的回报，“但任何产业都要遵守发展规律。中国大陆投资界流行的方便面文化仍然存在，短期没有收到实效就会很着急。在资本市场发展的初级阶段，这可以理解。但是，要培育战略性产业，使其在全球占有一席之地，需要产业基金的支持。这类基金应该不重视短期投资行为，而是着眼于10~15年甚至更长时间的收益，与国家培育大公司的战略相呼应。”
究其根本，这种“产业形象与资本形象错位”现状，正是由中国大陆液晶面板产业发展的商业模式所导致——产业的投资回报周期较长，故而通常采取着眼于长远发展的政府主导投资模式，同时短期内又必须在资本市场融资，进行市朝运作。
“拥有强大的政府投资又要按照市朝运作，这是京东方成功也是遭质疑的关键点，我们是钢丝上的舞者。”陈炎顺说。
2011年上半年，鄂尔多斯市政府答应配置给京东方一个不低于10亿吨储量的煤矿，主要用于在鄂尔多斯投资5.5代AM-OLED有机发光显示器件生产线。煤矿配置的做法直接让质疑的矛头对准了京东方——这一年京东方亏损12.15亿元。
“亏损肯定是不正常的，不管用谁的钱，但是这个产业对中国大陆太重要了。如果中国大陆没有企业做面板，一年500多亿美元的进口额，中国大陆电子工业将是什么状况?我们起步晚，京东方做5代线的时候，产能连1%都不到，不亏才怪。现在把控能力强了，才有了2012年的赢利。”张百哲如此认为。
东旭集团副总裁王建强认为，近几年面板产业都在亏损，原因在于核心设备以及核心材料成本偏高。比如液晶玻璃，8.5代线面板用的玻璃中国大陆不能生产，小尺寸的产量也很少。“在显示设备上，国家在资金上支持企业创新制造，但这需要一个过程，同时面板产业投资金额是比较大的。
”王建强说。
同样令人侧目的还有另一组数据。截至去年，京东方上市10年完成4次融资，累计融资额高达171亿元，而其他资金主要由银行贷款与政府支持：合肥6代线中，有30亿元是合肥市政府旗下投资公司直接出资;北京8代线，北京市政府直接投资85亿元作为启动资金，后来又通过定向增发的方式注资45亿元。
这种模式是液晶面板行业阶段性选择还是最优化选择?中国光学光电子行业协会液晶分会秘书长梁新清认为，这是阶段性的选择，中国大陆的特殊情况导致地方政府都有自己的发展规划，在政策、土地、基础设施建设上都应给与支持。即便不引进国内公司也会引进国外公司，像南京就在跟夏普合作。
“移动互联网、云计算等产业正在快速发展，信息消费已经上升为国家战略，种种信号都预示着作为信息消费底层支撑产业的液晶面板已经到了收割期。这个产业接下来会逐渐提高市朝程度，从量的竞争转变为质的竞争。”梁新清说，“这个产业用了十年时间证明了自己，它不应该一直处于自我辩解的位置上。
第6篇：彩钢板屋面板泡沫板拆除、更换屋面板施工方案
永定门旧车间屋面板、墙面板改造工程
施
工
方
案
北京龙豪百年装饰工程有限公司
2017年12月14日
第一章、编制说明
第一节、适用范围
本施工方案用于指导车间屋面板拆除、新安装屋面板、施工。第二节、编制依据
本施工组织设计作为指导该工程施工的主要依据，主要依据以下几项编制：
1.房屋建筑强制性条文。 2.建筑质量管理条例等。3.国家及行业、地方规范、标准。
4、施工合同及业主要求。 第三节、编制原则
一、本项目工程编制原则
1.精心组织，精心施工、科学组织、讲究实效。 2.高效组织和优化社会要素，强调质量管理。
3.采取合理的施工方法和施工措施，确保施工安全工期及施工质量 。
4.切实为业主着想，以业主关注为施工焦点。 5.满足消防验收。
第二章、工程概况
第一节、工程总体概况
本工程为北京市东城区桃园东里1号院内依维柯厂房及附属用房屋面及墙面板拆除更换工程，由于现状屋面板材料已不符合现行相关消防规定，现更换为燃烧性能为A级的瓦楞板。本厂房长度，主要包括：
1、拆除原屋面板，拆除前搭设相应防护措施，必须保证屋架的安全且无变形，必须保证不得有杂物坠落，小雨时不得出现渗漏。
2、拆除原彩钢板墙体。并更换为瓦楞板；
3、恢复原墙体电气管线。 第二节、项目主要施工条件
一、工程本身的特殊情况
本工程屋面年久失修，局部出现老化损坏现象，存在安全隐患，需采取措施重点关注。
二、与工程施工有关的道路和施工场地状况 本项目周围道路畅通，通行良好。
三、设备供应和交通运输等服务能力状况
1.拆除用的大、小型机械设备准备充足，优先满足本项目工程施工。
2.周围交通状况良好，适合运输。
四、当地供电、供水和通信能力状况 施工现场水源、电源已通，通信畅通。
第三章、施工总体部署
第一节、项目总体施工目标
一、工期目标 工期15天。
二、安全目标
创零伤亡、无重大安全事故； 轻伤事故频率控制在1‰以内； 杜绝重大机械设备事故； 特种作业持证上岗率为100%； 隐患整改率为100%。
三、环境目标
遵守国家现行的环境保护法律、法规，四、治安保卫目标
确保工程建设正常进行，不发生治安、刑事案件。
五、服务承诺
信守合同，竭诚为业主服务。第二节、项目施工顺序
一、项目总体施工顺序及流程
1、总体施工顺序
搭设外墙防护脚手架→清理不安全部位构配件防止突然坠落→清理屋面垃圾→厂房内设备等防护→屋面板切割、拆除、吊卸→→拆除构件破碎→垃圾分类、清运→压型板、天窗制安。
2、施工分部顺序：先上后下，先里后外依次施工。
本工程采用流水作业的方法，本着“一边拆除一边安装屋面板，屋面完成后安装墙面板”各工序衔接有序，步步紧跟的进行。
二、项目施工区域的划分 主厂房为第一施工区域； 附属厂房第二施工区域；
第四章、总体施工准备与主要资源配置计划
第一节、总体施工准备
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、项目部共同制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
一、技术准备
1.施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：工程的有关图纸和资料；工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。
2.学习有关规范和安全技术文件。
3.工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。
4.进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，2米以上为高空作业的必须系好安全带。 5.选择合理的拆除顺序和安全防护措施。
二、施工现场准备
1.施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。切断被拆建筑物的水、电、煤气管道必须经管线管理单位采取相应切断措施。
2.清理被拆除建筑物屋顶影响范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理。
3.疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。
4.拆除前先进行围挡，即减少施工噪音及粉尘污染，又能防止施工作业人员无故进入这些正常施工的区域。现场临时围档采用彩板完全封闭，围挡高度不低于1.8米，围护结构离开建筑物安全距离为1.5倍的建筑物高度。
5.搭设内外防护架体，防止操作人员高处坠落。车间周围搭设钢管脚手架，其高度高于被拆屋顶女儿墙1.5米，脚手架外围应采用2000目密目式安全网封闭；车间内三跨之间，梁下弦上面搭设防护平台，在每跨6米之间，用7米长DN100钢管，间距1.5米，排在梁上，两端用铁丝与梁绑牢。在钢管上面依次铺满50㎜厚的木板与钢管绑扎牢固。沿梁高及周边用竹胶板封闭，形成一个封闭的空间，在内侧全部用篷布防护，防止上面尘土落下，对厂房内的生产无任何影响。
6.设置专用安全通道，在和厂方有关人员协商后，满足厂方生产要求的情况下搭设安全通道，必须具有足够的承载能力，刚度和稳定性，门字型安全通道采用钢管搭设，有效尺寸8米*6.5米。门两侧用双排架纵横间距不大于500㎜，顶面双排架纵横间距不大于300㎜，钢管顶部用50㎜后的模板依次铺满并用铁丝绑扎牢固，木板上面用篷布覆盖防尘防雨。
7.施工人员正确穿戴安全防护用品。严禁在屋面上嬉戏打闹。施工动火区域要配备足够的消防器材。第二节、主要资源配置计划
主要资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划。
一、劳动力配置计划及保证措施 1.劳动力配置计划
本工程成立专门施工项目部，项目部配备管理能力强，业务水平高的各种管理人员，有专业施工经验队伍承担本工程施工，拆除专业人员10人，安装专业人员8人，分班作业，连续施工。
2.劳动力保证措施
为保证本工程的顺利进行，保证工程的工期、质量达到既定目标，确保本工程劳动力的供应。
2.1进场前，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识、安全意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
2.2为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2.3加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
二、物资配置计划
根据施工经验及本工程实际境况，拟用机械、设备分列如下： 1.主要机械设备的配置计划表(如下)
1、25t吊车1台；
2、空压机1台；
3、切割机1台；
4、气割工具2套；
5、电焊机2台；
6、拖排车2台；
7、手枪钻10把；
8、经纬仪1台，水准仪1台。
第五章、主要施工方案
第一节、防护方案
一、设备防护方案
本工程拆除屋面板是工程的难点，施工中必须保障厂方的正常生产，施工单位屋面上作业，下面厂方厂内生产，保证安全是关键。
1.厂房内防护
在厂房三跨之间，梁下弦上面搭设防护平台，在每跨6米之间，用7米长DN100钢管，间距1.5米，排在梁上，两端用铁丝与梁绑牢。在钢管上面依次铺满50㎜厚的木板与钢管绑扎牢固。沿梁高及周边用竹胶板封闭，形成一个封闭的空间，在内侧全部用篷布防护，防止上面尘土落下，对厂房内的生产无任何影响。按由南及北、由里及外的顺序依次施工。
2.安装通道
在和厂方有关人员协商后，满足厂方生产要求的情况下搭设安全通道，必须具有足够的承载能力，刚度和稳定性，门字型安全通道采用钢管搭设，有效尺寸8米*6.5米。门两侧用双排架纵横间距不大于500㎜，顶面双排架纵横间距不大于300㎜，钢管顶部用50㎜后的模板依次铺满并用铁丝绑扎牢固，木板上面用篷布覆盖防尘防雨。第二节、屋面拆除施工方案
一、屋面板拆除
根据不同的拆除对象，拆除施工应当采取不同的拆除方法和拆除顺序，但应遵守“先上后下、先非承重结构后承重结构” 的基本原则。
（一）人工与机械相结合的方法
拆除对象：天宏家具城后平房屋面
拆除方法：人工与机械配合，施工前与商户协商，达成一致再施工。考虑到下面商铺还要经营，为了防止雨天施工，影响商户经营，我们采取边拆除边安装的施工顺序进行施工。我们计划施工一天180㎡左右，人工先把屋面上的防水卷材拆除，堆放在房屋的后面，人工拆除时不要聚集在一块，以免屋顶承重不够，发生意外。拆除屋面板时，要准备好脚手架板，先把屋面板用电锯锯成两段，11米跨度不好拆除。需用电源时，要检查电源线、接口是否安全，一定不能漏电。当把屋面板拆除时，工人应站在脚手架板上，用手枪钻把原有自攻螺丝去掉，工人把屋面板拿到房屋后面。拆除一块放下去一块，不能堆在屋面上面。放在屋后空地处，堆在一起，等下班时把废料清理出现场。有几家商户的广告牌支架固定在屋顶上，拆除前与商户协商好，把固定支架拆下来，等我们施工完成后给他们恢复。
（二）拆除措施
拆除屋面板时，施工单位必须明确负责人在现场指挥，督促作业人员严格按方案规定施工。施工现场的所有作业人员必须戴好安全帽，禁止穿汗背心、短裤、拖鞋，严禁酒后上岗作业。高处作业不得任意向下抛掷拆除的物料，禁止用人力推倒方法进行拆除施工。使用吊放工具或起重设备，要有专人指挥，机操、指挥和司哨人员必须严格遵守操作规程，不允许超载、斜吊，严禁违章指挥和违章作业。拆除下来的废旧材料应及时清运出场，严禁在施工现场焚烧废物。运输过程中严禁发生抛、洒、滴、漏等污染环境的行为。
二、垃圾破碎、清运
1.构件吊装下来后，尽量不在现场堆放，实在来不及外运要分类堆放。拆除的易燃材料堆放场地要配备消防器材。
2.不回收的构件每天要随时用机械切割破碎，以减少占用空间。破碎过程中由专人洒水降尘、专人将垃圾分类。对于有价废品的处理应由项目部专人负责。
3.破碎的建筑垃圾达到外运数量时及时清运，禁止采用全部拆除完成再一次清运的办法。清运的时间和方式都要和相关环保部门协商好，再由有资质的清运方外运到政府指定地点。装运垃圾的车辆应专人指挥，按规定的路线和指定的时间进行清运。清运时采用密闭车，严禁遗洒。
4.拆除的易燃材料堆放场地要配备消防器材。 5.对于有价废品的处理应由项目部专人负责。第三节、屋面压型板安装施工方案
考虑到工期紧张，我们采取边拆除边安装的形式施工，计划一天拆除180m2，一天安装180㎡屋面板。把屋面板运至距离施工现场最近的空地处，把檩条检查好后，量出檩条的间距，沿边作为安装基点，在屋面板上划好自攻钉的位置，采用随车吊装，吊装时用专用吊带吊装，减少磨损漆膜。屋面板按划好的位置就位，保证构件垂直，咬合、固定，每一个屋面构件一端用两颗自攻自钻丝与联接板联接。屋面安装人员注意自身安全。屋面安装人员正确使用工具，合理摆放，减少漆膜破损。安装人员应按照规范打自攻螺丝，自攻螺丝应垂直打进去，橡胶防水垫片应压紧，防止漏水，有外漏的需用密封胶封死。使用电源由甲方指定电源处，工人认真检查电源线、接口是否安全。屋面板连接用搭扣式连接，连接处用铆钉铆死。与墙边连接处用泛水板，与屋面板连接处用铆钉固定死，与墙连接处用钢钉钉进去，墙边用密封胶密封。屋面板前沿用于原有的槽钢连接，屋面底板插进槽钢里，面板露出槽钢外20mm；屋面板后沿用檐口滴水线包死，用铆钉固定。两处屋面不在一个高度，搭接处底板用泛水板连接，用铆钉固定，密封胶密封。外露铆钉打密封胶，檐口涂密封胶。把商户的广告牌固定支架恢复。如果遇到必须动火时，派专人现场看着，准备好灭火器，把隐患消失在萌芽中。
第六章、工期目标及工期保证措施
第一节、施工工期目标
绝对工期15天。第二节、总工期保证措施
一、组织保证
1.把本工程作为公司的重点工程，加大人力、物力及财力的投入，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。
2.项目部成立保证工期小组，负责工期目标实施。
3.积极定期的与业主单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
二、管理保证 根据合同和工程管理需要，配备强有力的项目管理班子。建立以项目管理为核心的责权利体系，明确项目内部岗位责任，按“以事定岗，以岗定责，以责定人”的原则，确定项目管理层与作业层责任人员名单，定员定岗，各负其责，各行其职。
根据安全、质量、进度工作目标确立内部奖罚标准。建立严格的奖惩制度，做到奖罚分明，并按月兑现奖罚以充分调动员工积极性，达到提高效率，加快施工进度的目的。
进度计划的实施需要全体员工的共同努力，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和具体措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。
三、技术保证
充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织交叉作业。
四、项目工期管理保证
1.强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，确保施工进度。
2.充分利用工程有利条件，采用分段多工作面流水作业，减少技术间歇时间。
3.运用网络计划技术和管理方法，编制月、旬、日施工进度计划，做到日保旬，旬保月，确保按原定或因非施工原因调整了的期限完成任务。
五、材料物资供应保证
根据作业计划，按日确定进场材料和调配设备计划。将计划下达至各个环节的操作人员，及时检查、督促和反馈现场实际情况，并作出相应调整，以确保每一个计划落实到位。
六、施工机械设备保证
提高机械化施工水平，并做到统筹安排，统一调配，合理使用。同时准备相应的后备施工机械，以保证施工顺利进行。加强机械设备的配备、管理保养和维修工作，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。
七、施工劳力保证
安排强有力的施工劳力。做到不受季节性影响，能保证施工连续。在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。
八、资金专款专用保证
确保生产资金的到位、保证该工程的资金专款专用，建立长效保证金制度。
九、施工方案保证
进场后，根据合同要求，在投标施工组织设计的基础上，结合现场深入细致的施工调查，编制科学合理的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工方案和施工计划，以全面指导施工生产。
由工程技术负责人汇集各专业各方人员，确定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求的前提下，尽可能穿插作业，尽量减少技术停歇，对关键过程和关键工序，集中力量，重点突出，确保施工进度。
十、例会制度保证
坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度，检查计划完成情况，协调解决施工中出现的问题
如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款。
十一、后勤供应和生活服务保证
1.关心员工的生活，不搞疲劳战术，减少病员以达到满员施工。 2.根据不同的气候条件、施工周期，相应地调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，防病治病，保障员工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
3.加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。 十
二、安全施工保证
1.安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识。上岗前必须进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培训、考核合格、持证后方准上岗。
2.制订各项安全操作规程，如防触电伤人，防交通事故，防火、防高空坠落等方面的具体规定，使员工明确什么该做，什么不该做。
3.加强公司、项目经理部两级安全生产管理，成立安全生产小组，执行施工设计中有关安全规定，定期进行专项安全检查和安全稽查，确保工程万无一失。
4.安排专职安全员负责本工程全过程安全检查、监督和整改工作，防止出现事故以致影响施工进度。
第七章、施工安全保证措施
第一节、安全目标
一、本项目工程的安全目标
创零伤亡、无重大安全事故；轻伤事故频率控制在1‰以内；杜绝重大机械设备事故；特种作业持证上岗率为100%；隐患整改率为100%。
第二节、安全生产保证措施
一、施工机械安全措施
按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。
二、安全标志和安全防护 1.安全标志
划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。
2.安全防护
2.1车间内外搭设防护架体。在主要出入口处设防护通道。防护通道长度长于6m，宽度3m，净高2.6m。两侧用密目安全网闭，上部设两道木板防护，两道防护层间的高度为50cm。
2.2“三宝、四口”防护措施
各工种工人必须严格执行工种的操作规程，现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。第四节、安全防护措施
一、高处作业安全保护措施
1.参与施工的人员不能超过60岁，不能低于18周岁。从事高处作业的职工，必须经过专门安全技术教育和体检检查，合格才能上岗，凡患有高血压、心脏病、癫痼病、肱晕症等不适宜高处作业的人，禁止从事高处作业。
2.从事高处作业的人员，必须按照作业性质和等级，按规定配备个人防护用品、并正确使用。
3.冬季施工时，应按规定做好职工防寒保暖工作，或根据工程情况因地制宜地设置挡风防寒或临时取暖等措施。
二、吊装安全防护措施
1.起吊重物时应绑扎牢固、安放平稳，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件，必须用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后方可起吊。标有绑扎位置或记号的物件，应按标明的位置绑扎起吊。
2.起重吊运作业时，应设警戒线，非吊运人员不得入内，吊臂和重物下方不得有人停留或通过，严禁非载人起重机载乘人员。
3.遇有六级以上大风或恶劣天气时，应停止露天起重吊装作业。 4.采用对讲机进行上下联络，必须由指挥人员专用，不得他人随意乱用。遇有紧急情况时，指挥人员必须立即向工地负责人报告，由工地负责人统一指挥，并采取应急措施。
5.指挥吊装的人员要和司机密切配合，各种手势、信号要高度统一，由于构件较长，其质量隐患很难确定，因此挂钩的人员操作前先对构件进行仔细检查后在实施，操作完成后要撤到安全地带，吊车信号工要等挂钩人员安全撤离后在指挥吊卸，并且选择位置安全，视野广阔的地方指挥吊卸，吊装时，车下严禁有施工人员。 6．吊车支设的位置现场要进行论证，不能随意支放，在吊梁板时要彻底检查相互间的连接构件是否安全断开，如若出现此情况，构件的重量将大大增加，很可能对吊车造成损坏或发生安全事故，因此在吊卸前先试吊一下，确保完全断开后再正式吊卸。
7.在吊卸大梁和屋面板时，用大绳控制吊卸构件的任意晃动，减少因构件的随意晃动对墙体、排柱等没拆除的设备造成撞击。遇到影响吊卸的墙体等，尽量减少剔凿，不能使用重型机械剔凿，能静力切割的部位都采用静力切割，减少对原有墙体的挠动，保持剩余建筑的整体质量。
三、施工安全措施
1.进场前按指定的路线采用进行维护和封堵，保证施工人员不进入非施工区。外单位参观人员要有专人陪同，并遵守工地安全制度。
2.建立定期检查及专职安全责任制，及时清除不安全因素，杜绝事故隐患，防患于未然。现场成立安全值日制，定期组织检查。
3.现场的全部用电机械采用“三级用电，两级保护”，所有电气设备的修理拆换工作必须由持上岗证的电工进行，各种机电设备必须定期检查维修，不论何种原因均不得带病运转，所有用电机械必须接零保护。
4.工人进场前进行详细的技术交底和强调安全注意事项；屋面施工人员要注意临边防护，危险的地段要进行正确的使用安全带，不准在屋面上打闹、睡觉，严禁酒后上岗，发现一次给予警告和罚款，第二次要辞退。
5.严禁随意从屋面向地面投掷任何物体，预防伤及地面施工人员。现场易燃物品及时清理干净。
6.屋面上使用的小型机械要放置牢固并有固定措施，不能因固定不牢自动滑落，造成机械损坏，并可能伤及地面人员。
7.对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。
8.必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。
9.施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。
10.屋面上不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。
11．拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。
第八章、文明施工保证措施
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的印象将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。第一节、管理目标
降低扬尘，文明施工。第二节、文明施工措施
一、现场场容
1.施工现场周围围档，涂刷宣传画或标语。
2.办公区应尽量避开施工区域，保持区域的安全整洁。 3.施工区域与宿舍区域严格分隔，并有门卫值班。场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。
4.建立现场文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
二、现场机械管理
1.现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
2.临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理，防护规范安全，各种线路敷设符合规范规定，并做至整齐简洁，严禁乱扯乱拉。
三、现场生活卫生管理
1.施工现场办公室、临时厕所等设施有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。
2.现场厕所安排专人定期清理集中排污，保证现场施工人员的正常使用。
3.职工的宿舍建设牢固，设施齐全，宿舍管理以统一化管理。每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，保持宿舍卫生整洁、通风、日常生活用品放置整齐有序。卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐。
4.职工食堂按照固定要办理卫生许可证，建立卫生管理制度，食堂管理符合《食品卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹、下脚料的加盖容器，内外环境清洁卫生，夏天随时进行消毒处理，防止疾病传播，保证职工的身体健康。
5.施工现场设专人供水和专用保温水桶，水桶加盖、加锁，防止污染。茶水桶有明显标志，派专人管理好饮水设施。
四、垃圾破碎、清运施工管理
1.构件吊装下来后，尽量重叠堆放，并且分类堆放。拆除的易燃材料堆放场地要配备消防器材。
2.不回收的构件每天要随时用机械切割破碎，以减少占用空间。破碎过程中由专人洒水降尘、专人将垃圾分类。对于有价废品的处理应由项目部专人负责。
3.破碎的建筑垃圾达到外运数量时及时清运，禁止采用全部拆除完成再一次清运的办法。清运的时间和方式都要和相关环保部门协商好，再由有资质的清运方外运到政府指定地点。装运垃圾的车辆应专人指挥，按规定的路线和指定的时间进行清运。清运时采用密闭车，严禁遗洒。
4.拆除的易燃材料堆放场地要配备消防器材。 5．对于有价废品的处理应由项目部专人负责。
第九章、环境保护施工措施
降低施工作业污染，保障建筑工地相关方人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。第一节、环境管理目标
施工现场扬尘排放符合要求。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。第二节、环境管理因素分析
根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、施工垃圾排放等。第三节、环境管理的实施方案及措施
1．施工现场防扬尘措施
拆除施工中专人洒水进行降尘。遇到大风天气施工时，产生浮尘严重的工程暂停施工。
施工垃圾采用专用密闭容器吊运，严禁随意高空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前要适量洒水减少扬尘。垃圾外运全部采用机械装车，翻斗汽车外运，人工协调的办法向外清运垃圾，根据工程所在地理位置及本工程的实际情况一般要采取夜间向外清运，装车时要尽量减少对建筑垃圾的扬尘，洒水时要均匀，外运车辆不能堆放物料太多，造成运输途中的洒落，表面要进行有效的覆盖，从施工现场到门口处的厂区道路发现有撒漏的垃圾，随时安排人员进行处理，保证厂区道路的卫生状况。
2．生活设施的环保措施 茶炉采用电热开水器，食堂炉灶使用液化气。3．施工现场防噪声污染的各项措施
能满足施工条件的情况下，尽量选用功率小的机械，采用静力切割技术，减少噪音。不安排夜间施工，减少对周围居民的影响。
施工现场提倡文明施工。建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的在声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
第7篇：个人总结面板数据 stata
一、面板数据如何从混合最小二乘、固定效应、随即效应中选择
1、混合最小二乘、固定效应
.xtreg vol1 FI share1 share2 share3 , fe Fixed-effects(within)regreion Number of obs = 289Group variable: code Number of groups = 36R-sq: within = 0.0210 Obs per group: min = 7 between = 0.0259 avg = 8.0 overall = 0.0095 max = 11 F(4,249)= 1.34corr(u_i, Xb)=-0.7580 Prob > F = 0.2569 vol1 Coef.Std.Err.t P>|t| [95% Conf.Interval] FI.0274564.0192466 1.43 0.155-.0104505.0653634 share1.0043386.1112655 0.04 0.969-.2148029.2234801 share2.0075372.111155 0.07 0.946-.2113867.2264611 share3.0058343.1113069 0.05 0.958-.2133888.2250574 _cons-.5947285 11.1241-0.05 0.957-22.50405 21.31459 sigma_u.02625677 sigma_e.05223138 rho.20172957(fraction of variance due to u_i)F test that all u_i=0: F(35, 249)= 0.87 Prob > F = 0.6879
F检验，原假设为个固定效应都相同，拒绝则选择固定效应，反之为混合最小二乘。——此时选混合最小二乘
2、随即效应还是混合最小二乘
.xtreg roa_a stateshr size tl , reRandom-effects GLS regreion Number of obs = 77Group variable: id Number of groups = 14R-sq: within = 0.4859 Obs per group: min = 3 between = 0.8053 avg = 5.5 overall = 0.6927 max = 11Random effects u_i ~ Gauian Wald chi2(3)= 106.77corr(u_i, X)= 0(aumed)Prob > chi2 = 0.0000 roa_a Coef.Std.Err.z P>|z| [95% Conf.Interval] stateshr-.0023371.0011081-2.11 0.035-.0045089-.0001653 size.0008558.000203 4.22 0.000.0004578.0012537 tl-.1132165.0112583-10.06 0.000-.1352823-.0911507 _cons.0922799.0109761 8.41 0.000.0707672.1137926 sigma_u.00103144 sigma_e.00170742 rho.2673593(fraction of variance due to u_i)..xttest0Breusch and Pagan Lagrangian multiplier test for random effects roa_a[id,t] = Xb + u[id] + e[id,t] Estimated results: Var sd = sqrt(Var)roa_a.0000114.0033722 e 2.92e-06.0017074 u 1.06e-06.0010314 Test: Var(u)= 0 chi2(1)= 2.87 Prob > chi2 = 0.0903.原假设为var(u)=0，拒绝则采用随即效应——此时选随机
3、固定还是随即 .hausman fe re Coefficients(b)(B)(b-B)sqrt(diag(V_b-V_B))fe re Difference S.E.stateshr-.0208393-.0416243.0207849.022253 size.0287271.0156759.0130511.0068713 tl.0134735.2663396-.252866.2696783 b = consistent under Ho and Ha;obtained from xtreg B = inconsistent under Ha, efficient under Ho;obtained from xtreg Test: Ho: difference in coefficients not systematic chi2(3)=(b-B)'[(V_b-V_B)^(-1)](b-B)= 3.61 Prob>chi2 = 0.3070
原假设为随机，拒绝则选固定——此时选随机
二、缩尾会使显著性降低
第8篇：面板工程安全策划书
苗家坝水电站面板工程
安全管理策划书
一、总则
（一）策划目的为了全面贯彻职业健康安全管理体系，防止事故在生产过程中对员工的安全和健康造成伤害，保障参建劳动者的安全，遏制人身伤亡和重大机械设备事故的发生，（二）安全理念
牢固树立“以人为本，安全为天，违章等于犯罪，事故可以预防”安全理念。
（三）编写依据
1、国家《安全生产法》等安全生产相关法律法规和其他要求；
2、《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》；
3、项目部《安全文明管理规划》。
（四）基本原则
1、坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针；
2、贯彻落实“一个强化、一个支持、一个落实、三个坚决反对”安全观；
3、坚持做到全员工、全过程、全方位、全天候的安全管理，深入开展危险源辨识、评价活动，对生产活动中存在的危险源实行动态控制，努力消除一切不安全因素和排除不安全隐患，最大限度地降低作业风险。
二、控制目标和指标
目标：全力遏制人身伤亡事故；科学防范重大机械事故；保障全体员工身心健康；实现最佳健康安全状态。
指标：人身伤亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾事故为零；交通事故为零；垮(坍)塌事故为零；触电事故为零；轻伤负伤频率低于3‰；职业病患病率为零；法规普及率达到100%；员工健康满意率达到85%。
三、安全生产组织管理机构
（一）项目部成立安全生产委员会，项目经理为安全第一责任人，安全生产委员会成员如下：
主任：范亦农
副主任：吕斌陈冰李宜田
成员：杨杰高岗涛段满洲仇玉生张朕丁海军范志伟邱承奎祁洪仓刘智伟柏宏斌何国明周明杨云辉郭轩郑红军王瑞森
（二）项目部设安全环保部，负责安全生产的检查、监督。安全环保部由安全生产委员会直接领导，其组成人员如下：
主任： 邱承奎
成员： 董江艳
（三）安全环保部下设安全环保队，其组成人员如下：
队长：郑红军
成员：任凯王瑞森及各协作单位兼职安全环保员。
四、安全生产工作职责
（一）项目经理
为我部工程项目的第一责任者，接受总经理或主管副总经理领导并对其报告工作，负责该项目职业健康安全管理体系的总策划，制定该项目安全目标、指标，批准项目职业健康安全管理文件，建立健全项目组织机构及确定职责分配，提供必需的资源，保持内外部、相关方协商与沟通，实施持续改进，确保我部职业健康安全管理体系在该项目有效运行。
（二）项目部常务副经理
在项目经理的领导下，全面负责施工现场的管理和协调工作。领导和组织施工进度计划的安排，监督、检查各施工队施工进度计划的落实情况。统筹安排整个工地生产，确保工程进度、质量、效益三大目标的实施。按合同条款组织核实并接受建设单位提供的施工条件和资料。主持施工调度协调会，负责各施工队的生产要素配置，实行动态管理。监督各施工队要严格按设计文件和规范要求施工，并组织施工队研讨施工方法。接受项目经理安排的其它工作。
（三）安全总监
为该项目职业健康安全管理负责人，接受项目经理领导并对其报告工作，必要时直接向我部安全环保部、管理者代表报告工作，负责策划项目职业健康安全管理
体系文件，组织安全活动，定期进行安全检查，采取必要的改进措施，保持职业健康安全管理体系正常、有效运行，确保本项目安全生产目标、指标的实现。
（四）生产副经理
为该项目工程施工和生产管理负责人，接受项目经理领导并对其报告工作，对工程施工安全及安全活动协助安全总监进行策划，组织人员实施安全生产管理工作。主要对资源管理（工程设备和设备控制）、运行控制、供方与专业分包（劳务分包）、管理方案、应急预案与响应，履约与职业健康安全管理体系有关要求进行控制。
（五）总工程师
为该项目的技术总负责人，接受项目经理领导并对其报告工作，必要时向公司总工程师报告工作，协助项目经理做好项目管理工作，负责组织安全技术文件的编制与审批、产品实现策划中的安全技术及过程管理、技术交底、人员的专业技术培训、施工方案及施工艺过程中安全技术问题。
（六）安全环保部主任
负责落实和监督项目各部门各项职责的实施情况，作到“安全第一、预防为主”。负责对安全管理体系的正常有效运行，为保证安全目标的实现而采取改进措施。对安全管理体系的文件控制、记录控制、标识等在本项目归口管理并控制执行。负责保持与业主和监理进行安全控制方面的沟通，处理该工程在工程过程中出现的安全问题。负责定期或不定期地检查监督施工过程中的安全问题，及时提出纠正意见并监督落实。及时检查、收集、分析、汇总生产现场管理情况，掌握安全生产管理动态。负责起草和编制本部门相关文件和规章制度，并根据相关规章制度对违规现象进行处罚。
（七）各部门、各施工队负责人
为该项目工程施工和安全生产的直接责任人，对工程施工安全及安全活动协助安全环保部进行现场管理，组织人员实施安全生产管理工作。主要对资源管理（工程设备和设备控制）、运行控制、供方与专业分包（劳务分包）、管理方案、应急预案、职业健康安全管理体系有关要求进行实施控制。
五、安全教育培训计划
（一）所有管理人员和作业人员进场后，项目部安全环保部组织全体管理人员
进行职业健康安全管理体系的培训、新入场人员教育和相关专项培训，并做好培训记录。
（二）对项目管理人员（包括分包单位的管理人员）的培训以会议或专题培训的形式进行；对操作人员的培训可结合三级教育进行；对特种作业人员的资格培训按上级有关部门的要求进行，项目安全管理人员监督完成。
六、安全生产措施
为保护广大员工在生产过程中的安全和健康，做到标识醒目，安全设施规范，争创文明工地；并结合现场具体情况，制定现场适应的安全生产措施。
（一）安全文明施工布置
总体布置：在坝前沿挤压墙及780平台后边坡设置防护栏杆，并设置警示牌以防止有人、车跌落，并根据现场情况变化及时补充和更换；在780填筑道路设置防撞墩及限速等警示标志；在780平台明显位置设置面板施工工程简介牌、现场施工平面图、面板施工组织机构图、质量控制牌、危险源警示牌、安全警示牌等，并在780平台上设置临时厕所和垃圾箱；在左右岸趾板上分别设置钢爬梯，并加设警示标志；在右岸高线路布置变压器、高位水池及空压机站；所有的坡面作业在挤压边墙顶部设置安全绳，作业过程与安全带同时使用；施工现场所有的用电、供水管路统一布置，用电管路加设绝缘套管，各配电柜、卷扬机统一编号。（详见面板工程施工安全文明平面总布置图）
其他布置：施工现场变压器、拌和站、钢筋模板止水加工厂、滑模检修区、卷扬机、空压机、滑模及各流程施工作业面等安全文明布置详见细部图。（详见面板工程施工安全文明平面细部图A、B、C）
（二）安全文明措施
1、现场人员必须戴好安全帽，扣好帽带，坡面作业人员必须系好安全带，并正确使用个人防护用品；
2、坚持班前五分钟教育，工作时坚守工作岗位，集中精力认真施工；严禁在危险的岸坡、峭壁或作业面下方休息或逗留；
3、现场设置兼职安全环保员和车辆、设备、材料吊装指挥员，安全环保员要对作业过程进行不间断的巡查，指挥员要动作规范，指挥得当；
4、现场存在的交叉作业，合理组织，加设防护设施，并安排专人进行上下作
业面的监控工作；
5、各施工人员、机械必须听从现场负责人安排，不得在没有得到指令的情况下作业；
6、操作手持证上岗，对机械的性能必须非常热悉，并能熟练应用，操作过程中严格执行乘坐规程；不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；
7、严格执行项目施工用电安全管理制度，各电动机械设备必须有可靠有效的安全接地、接零装置，方能开动使用；
8、各运输车辆不得超载、超速，各机械设备不得带病运转；
9、吊装区域，非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人；
10、不违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，并劝阻制止他人“三违”行为；
11、施工过程中坚持文明生产，现场各材料、物件堆放整齐，现场拌合站设置沉淀池，废水必须有组织排放；禁止对周围环境造成污染和破坏；定时对作业面及施工道路进行洒水除尘，对产生的杂物每天安排专人进行捡拾，并统一集中处理；
12、做好砼运输车辆的遗洒管控工作，安排专人进行工作面的维护；特殊情况下产生的环境污染采取措施及时处理。
（三）特殊要求的文明施工措施
1、冲仓用水、养护用水等施工废水及地下水，要导入施工期排水的污水处理池中，不得流水横溢；
2、钢筋架设应平顺、整齐，绑扎好的钢筋上不能有油渍、混凝土结块等污物；
3、混凝土初凝以后，采用复合土工膜养护方案进行养护；
4、面板混凝土浇筑采用溜槽入仓方案时，采取可行的防飞石、防混凝土离析措施；
5、面板混凝土的养护，在坝顶设置纵向水平总管，每块面板上从总管引两条塑料软管，沿面板向下延伸，软管上合理布置小孔，满足养护用水要求；
6、混凝土缺陷的处理：在查清原因后，应按要求在一周内处理完成，缺陷的处理不但要满足内在的质量要求，还应满足外观要求，使经处理过的外观与周围相邻的混凝土外观形象一致；
7、面板混凝土浇筑时的卷扬机布置以及临时照明线路、材料堆放等布置，必
须做到合理、规范。
（四）安全文明施工保证措施
1、项目部按照“谁主管谁负责”的原则，划分责任区，与各作业队签订安全生产目标责任书，每月进行安全文明施工检查、评比，具体办法按照项目部《安全文明施工检查奖惩制度》执行。
2、定期进行安全、环境检查，项目专职安全环保员每天进行巡查，及时制止违章作业行为，发现隐患立即现场纠正，必要时现场发出书面整改通知，限期整改；严格执行项目部《安全生产违规处罚制度》，实行重奖重罚。
3、严格按照施工图纸和安全文明规划要求进行施工和现场布置，相关职能部门定期进行检查和督促改进。
（五）其他
面板施工各作业流程安全措施执行相应的安全技术措施书，文明施工执行项目部《文明施工保证措施》，其他安全技术措施参照《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》执行。
七、安全技术交底策划及人员持证上岗
（一）为确保施工中每道工序的顺利进行，在遇到新工艺、新工序和新入场人员时都到现进行安全技术交底，在安全技术交底中对可能发生的安全事故、施工方法、危险源和应采取的防护方法等各项需要注意的事情，逐项进行说明，预防事故的发生或将危害降低到最小限度。
（二）项目部对特殊工种人员，实行持证上岗，并定期进行检查。开工前，物资机电部对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，对参加施工的机械设备操作手上岗前进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。
（三）工程实施时，严格按照经我部和监理工程师审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工。我部的专职安全环保员坚守施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的施工。在安全知识的教育中，重点加强“四不伤害”和“进场三排查”知识的教育。并经常组织特殊工种人员的安全培训、考核、复审，确保其持证上岗。
八、作业现场安全标识牌的设置
（一）安全标识牌的要求
标识牌的颜色图案完全按照安全色(GB2893-2001)和安全标志(GB2894-1996)的要求执行，并以铁制板面的形式悬挂在作业现场、各场、站操作现场。
（二）形象公示牌的设置
形象公示牌的设置是创立项目形象的窗口，主要结构以钢架为主，辅以砼底座结构形式。图面以彩图喷绘为主，并尽量采用具有灵活更换的专栏来处理。
（三）安全标志牌的设置
施工场区标志牌的设置是规范场区大范围活动，并对进入作业现场的安全文明生产活动起到引导、指令、警示、禁止、提示的作用，主要以小型钢架活动牌的形式设置。
附件：
1、面板工程施工安全文明平面总布置图
2、面板工程施工安全文明平面细部图A
3、面板工程施工安全文明平面细部图B
4、面板工程施工安全文明平面细部图C
5、安全文明作业现场标识牌计划表
6、安全文明设施计划表
中国水电十五局苗家坝水电站工程项目部
二〇一〇年九月二日
