达利城市经理工作汇报（共3篇）

作者：ilovety | 发布时间：2020-08-03 07:03:59 收藏本文下载本文

第1篇：达城中学安全工作汇报材料

达城中学安全工作汇报材料

安全工作，是我校工作中的重点。为进一步贯彻安全第一，预防为主方针，防止安全事故的发生。全力打造平安校园，保证学生健康成长的良好环境。进一步落实国家、省、市《关于进一步做好学校安全工作的通知》按照县局要求。我校对安全工作时刻保持高度的警惕做到警钟长鸣，切实把安全工作落实到实处，消除存在的安全隐患。我校在校长的带领下，对学校安全工作进行了全面的检查、自评，现就我校安全自查自评情况与平时运作情况汇报如下：

一、建立安全工作管理体系

成立了由校长负总责，主管副校长具体抓，各部门、各年级分工负责的安全管理体系，做到了分工明确，责任明晰。重视安全宣传工作，利用例会、寒暑假学习会对全体教师集中进行安全政策、法规的宣传和典型安全案例的分析，引导教师熟悉安全法规，重视安全教育，提高安全意识。

二、建立健全安全工作制度

1、建立安全工作领导责任制和责任追究制

将安全工作列入各处室的目标考核中，制订考核制度和责任追究制度对造成重大安全事故的，严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书，加强安全责任意识

学校与各级部、班主任、任课教师层层签订安全责任书，明确各自的职责，将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度，切实增强了安全责任意识；给学生家长发放了安全工作告知书，明确了家长应做的工作和应负的责任。

3、不断完善学校安全工作规章制度

不断完善充实各项安全规章制度，建立定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。实行24小时值班制度，明确值班职责；制订学校各项安全规章制度；建立了事故及时报告制度、突发事件应急预案和安全预警机制；对涉及学校安全的各项工作，都做到了有章可循。

4、建立全方位安全工作教育网络

我校把定期召开家长会作为一个长效机制，建立了“学校—社会—家庭”三结合教育网络；同时，定期与镇司法所、派出所、工商所联合对学校周边地区的治安环境进行综合治理，彻底清除社会不安全因素对学生的影响，为师提供了健康的学习环境。

三、安全管理的主要工作

1、强调一个“严”字

学校层层落实安全工作目标责任制。明确校长对学校的安全工作全面负责，是学校安全工作的第一责任人；分管安全的副校长对学校安全工作负主管责任；其他中层干部，按照工作分工，对所分管的业务范围内的安全工作负领导责任；年级组长、办公室负责人及班主任对本组室、本班级的安全工作负直接管理责任；任课教师对所任教（辅导）的课堂内或所组织的教育教学活动中的学生安全工作负直接责任；当天的值周领导负全部责任，值周班级老师对当天值日内的安全工作负直接责任。学校每学期开学初都要与各处、室、班级签订安全责任状，明确各自的职责。学校还给学生家长发放了安全教育告知书，明确了家长应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。学校还配合交警中队对校门口的车辆进行综合治理；配合派出所对校园周围环境进行综合治理；邀请法制节目主持人来校作报告。形成合力，齐抓共管。

2、注重一个“实”字

我校历来总是要求每一项安全工作落实到位，安排了工作就必须做，做了的工作就必须有效。

（1）、把好门卫安全第一关，学校加强门卫的管理工作，严格来客登记制度，与各部门联系的外来人员，必须要电话告知，外来人员方可入校。学生在校期间家长无特殊情况不得进入校园，并要求学生在校期间不准离校。

（2）、每天安排好值勤工作，课间在楼道及校园主要位置都设有学生值班，有领导带班，教师定点定岗；节假日、寒暑假都安排领导班子值班。

（3）、加强夜间值班制度，加强夜间巡逻，保障校产的安全。对学校重点部位落实物防、技防措施，安装防盗门窗、报警器。

（4）、重视消防工作，教学楼安排好了消防通道，各专用教室和学校过道都配置了灭火器，学校的消防栓和灭火器数量基本达到要求。严禁学生在学校使用明火。

（5）、实验室、实验器材有专人管理，使用有登记、签领。

（6）、认真开展安全预防演练，特别是逃生演练。每学期都要进行实际演练多次。每个教师和学生必须明确要求与路线，分工负责，责任到人，确保演练取得成效，提高学生的自我救护能力。

3、坚持一个“恒”字

多年来，学校始终坚持每学期定一个安全教育主题，开展一次安全教育周活动，出一期安全教育橱窗，安排一次安全方面的国旗下讲话，举办一次安全知识竞赛，另外还举行3次安全教育知识讲座。要求各班级每学期要出一期安全教育专刊黑板报、手抄报，召开一次安全防范教育为主题的班会。同时要求班主任在安全工作上必须持之以恒，做到“三勤”：

首要是“口勤”。安全问题要天天讲、时时讲。学生由于生理、心理等条件的限制，往往在强调一段时间后忽视安全问题，因此班主任应该利用课内、课外一切可利用的时间对学生进行安全教育。

其次要做到“腿勤”。学生在课间、体育活动的时候，难免会出现突发的小事件，互相吵架、运动伤害等，只要是关系到安全的问题，事无巨细，班主任都要亲自到班了解情况，并及时解决。

最后离不开“眼勤”。要求班主任时刻关注班级安全动向，关注每个学生的变化。

我校目前急需解决问题：

1、校园周边环境有待整治，网吧等娱乐场所较多。

2、个别寝、教室的电线电路有破损、毁坏情况。

3、学生自带的手机、MP3等充电器太多，存在安全隐患。

综上所述，我校在安全管理中，严格执行上级的有关要求和精神，发动全体师生，依靠社会各界的力量，扎实工作，我校无食物中毒、校舍倒塌、楼梯踩踏、火灾等重大治安灾害事故发生；治安安全稳定，校内规划合理、标识完备，教学、其它公共活动场管理秩序良好，师生员工对校园各项管理很满意。

回顾几年的安全工作，我们深深感到即使是在校园这样的宁静之处，依然有许多安全隐患，防范很重要。营造一个安全、宁静、怡人的教学环境与氛围是我们的责任，我们将继续深入地把安全工作开展下去，为学校改革发展做出应有的贡献，为创造良好的师生生活和学习环境做出应有的贡献！让学生舒心，让家长放心，让社会安心！

第2篇：邵阳市达利园客户经理竞聘报告

邵阳市达利园客户经理竞聘报告

尊敬的各位领导：你们好！

首先感谢各位领导在百忙之中查阅我的报告，感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。

我今天竞聘的是客户经理一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。

首先，自我介绍一下：

我叫张泳，毕业于湘潭文理专修学校计算机科学及其应用专业，1999至2001年入职于湘潭大学吉首电脑学校，当任校长一职。2002至2006年创办耒阳电脑学校，当任校长一职。2007至2009年创办耒阳索尼电脑公司。当任经理一职。2011年10月进入邵阳市达利园文忠商行，已有近一年的时间。伴随着公司一步步的发展壮大，在这一年里，依托公司尽乎完美的平台，协同和带领团队完成了和其正，新品花生奶，优先乳，310和其正的基本任务。

我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势：

第一、理论知识

我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程。工作中，活学活用使用Excel和数据库知识建立起设计中心的《综合考评体制》等，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。

第二、实践经验

1．业务经验：

谈单：在业务的一年的时间里，学会了如何与客户谈判与沟通。

1．真诚：让客户感到亲切，细致入微的服务，设身处地的为他考虑问题；

2．坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这样既造成公司的损失，也使客户失去对公司的信任。

客户服务：对待客户要有耐心，有原则。在原则之上最大程度上的满足客户的需求，与之矛盾的是，客户永远会最大程度的争取自己的利益，但只要我们坚守原则，就不会让客户对公司感到失望，而且更会增加客户对公司的信心，增加忠诚度。

工作流程：熟悉每一个业务流程和公司内部的工作流程，更方便于以后工作的开展。

开拓渠道：在去年新品花生奶的推广项目中，在领导的指引下，边总结经验教训，积极开展工作，努力使其成为主要业务来源。

第三、学习能力

善于学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢的高代罗仁就，莫辉，王素芬，苏更祥等很多同事，在他们身上学习到了不少基本知识和业务经验，更感谢谭总，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐。

第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感

在工作中团结同事，主动帮助他人，理解人、关心人、包容人，能以饱满的工作热情投身于工作之中，具有强烈的事业心和责任感，善于协调关系，增强团队的凝聚力。

假如我是一名客户经理

一．对自己的定位

我将认真的履行我的使命：

1．贯彻落实公司的目标产值，创造优异的销售业绩，为客户提供优质的服务；

2．督导和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单热情，营造愉快的工作环境；

3．是企业文化、营销政策的执行者和监督者，最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。

二．对内部工作流程的优化

我会对把内部工作流程重新细分，使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务，简单化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务，减少无用功。

三．建立团队内部有效奖惩机制

我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、服务等多项考评指标，全面且有效的正负激励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点，并及时的做出适当的处理。

四．对竞争对手的深入了解和所在市场的把握

我将会深入的了解每一个竞争对手，从各个方面获取他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼，百战不殆”找出他们的优缺点，逼其锋芒、攻其要害。

一.建立团队成员专业知识和销售技巧的培训机制

培训团队成员是我工作的重中之重。

我们站在服务的最前沿，是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司，一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失，所以必须加强业务人员的专业知识、职业道德和销售技巧的培训。

1．每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标，汇报当天工作内容和工作进度，及时解决发生和正在发生的问题；

2．每周例会必须准确的传达公司会议精神、各项通知和要求，通报问题解决情况，汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题，适时请专业人氏专门培训讲解，并且适时考核；

3．在销售技巧上，多学习如卡耐基等类似的实战派销售大师，要求每周每位参加培训人员说出每节的心得体会，并且加以研讨活学活用，尽快形成战斗力；

二.对客诉的及时有效的处理

我会及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉。

如果这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选，在以后的工作中，我会兢兢业业，踏踏实实，提高自身综合素质，协助各级领导做好各项工作，起到呈上启下的作用。

人们常说“态度决定一切”，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。如果我在这次竟聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思考问题；我仍会以饱满的工作热情投入到以后的工作中去，用年轻人的勇气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。

最后，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司所有员工的共同努力下，邵阳市达利园文忠商行一定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天！

第3篇：佳达利地产：昆明城中村改造先行者

佳达利地产：昆明城中村改造先行者

从几个城中村改造的小项目起家，再到如今超大体量的旅游地产项目、核心商业区的城中村改造项目，佳达利地产一路稳健走来。12年多时间的发展，佳达利地产正向一家具有核心竞争力及品牌优势、可持续发展的实力企业不断迈进，成为昆明房地产市场的新锐奇兵。

新锐：城中村改造先行者

“其实我们企业是昆明最早参与城中村改造的企业之一。”佳达利地产副总经理贺云飞介绍，佳达利地产早期开发的点金苑、五彩点金苑都是城中村改造项目。记者了解到，佳达利地产于2001年成立，2002年，佳达利地产正式进军昆明房地产业，并开发了先锋项目——点金苑。2005年，五彩点金苑为佳达利地产赢得了声誉，它将“地下温泉”的人居理念率先引入昆明市场。此后开发的五大洲· 别样院景更是提升了佳达利地产在昆明地产界的知名度和美誉度。通过主动参与及创新意识，五大洲·别样院景用主题公园体验式物业，带给昆明人一种全新的居住模式，重新定义了开发商在城市旧城改造中的角色。权威杂志《三联生活周刊》还将别样院景评价为昆明主题公园住宅样本。

佳达利地产自成立以来开发的楼盘并不多，且多以小体量楼盘为主。但这些项目大多有一个共同的身份就是旧城改造项目。目前，昆明城中村改造如火如荼，足见当初佳达利地产的高瞻远瞩和企业浓重的公益色彩。

转型：进军阳宗海板块

5年多时间的积淀后，佳达利步入了转型阶段，进入了提升企业品牌的重要时期。2007年，佳达利地产成功竞得阳宗海约2400亩“春城海岸”项目的国有土地使用权。目前，春城海岸市区售楼部已经开放，位于阳宗海的售楼部、样板园区正在建设中。据悉，春城海岸集人文建筑、自然山地、湖泊为一体，将引进大型国际锦标级18洞高尔夫球场，利用丰富的温泉资源和阳宗海独特的自然风光，将项目打造为昆明乃至云南面向世界发出的一张“特色名片”。

贺云飞介绍，1990年代，阳宗海旅游业曾一度辉煌。云南旅游二次创业提出后，阳宗海被定位为高尚旅游度假区。阳宗海板块优越自然的优势将再次发挥作用，目前片区众多项目扎堆，集群优势将深入挖掘并提升板块价值。

〖企业基本情况〗

企业名称：昆明佳达利房地产开发经营有限公司

已开发楼盘：点金苑、五彩点金苑、点睛茗苑——五大洲·别样院景、点睛安小区获奖项目：别样院景荣获“昆明主题公园住宅样本” 最经典楼盘：五彩点金苑、五大洲·别样院景

城中村改造需慎用“城市综合体”概念

“早年的永昌小区、金星小区等都是供不应求，可以说当时并没有真正意义的房地产市场。”1997年进入房地产行业的贺云飞见证了当时市场的疯狂。他介绍，市场化后的昆明楼市，才逐渐出现了高品质的小区，真正人性化的户型也才陆续出现。

佳达利地产在城中村改造方面积累了丰富的经验，贺云飞对城中村改造也有自己的一套见解。他表示，开发商介入城中村改造开发，政府强有力的执行手段在前期拆迁过程中如何发挥作用是最为重要的。他建议，在城中村项目的规划设计中，需要强调项目满足城市配套要求的强制性指标，避免断头路等规划“短视”的问题。此外，昆明人均商业消化能力有限，在城中村改造过程中新的改造项目应该慎用“城市综合体”定位，因为大量向市场供应酒店、写字楼、商场等将大大超过其消化能力，势必将增加后期运营压力