预决算岗位职责（共7篇）

第1篇：预决算员岗位职责

预决算员岗位职责

1、参与各工程图纸审核和施工图会审工作;

2、参与各工程招标工作,完成工程量清单和标底;

3、负责在建项目工程的预算和竣工决算工作;

4、负责在建项目工程的现场签证和设计变更工作量审核工作;

5、审核在建项目工程月度用款计划和月度付款额;

6、对完成各项目工程的预算和决算的准确性及合理性负责;

7、对所有建设项目月进度付款额的审核负责制;

8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

第2篇：预决算员岗位岗位职责

1．负责集团内部零星工程的预决算审核工作。

2．熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。

3．与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。

4．完成交办的其它任务。

第3篇：园林工程预决算岗位职责

预决算岗位职责

1、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；

2、对各个工程施工图进行工料分析，编制各工程的材料进场计划, 并进行成本核算，为财务部门的阶段性资金需求计划提供依据；

3、对分包工程做出预算，对分包方的报价进行审核；

4、根据现场设计变更和签证及时调整预算；

5、及时与采购部门沟通配合，掌握准确的市场价格，及时调整预算；

6、对于按进度付款的工程，根据项目进度，及时将已完成工程量报工程部，以便尽快拿到进度款；

7、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并送审计部门，以便进行审计；

8、横向联系部门：设计部、采购部，使最终清单与设计清单相符；

9、竣工决算阶段：与同事一起参与审计数量清点。

第4篇：预决算管理人员岗位职责

预决算管理人员岗位职责

1、认真学习并遵守国家法律法规、地方管理部门和企业制定的与预决算相关的文件和规定，依据湖北省建设厅和丹江口市地方政府、汉江集团现行有关定额和取费标准执行，做到有法可依、有据可查。

2、参与施工方案的制定工作，在满足使用功能的前提下，控制工程造价。

3、充分利用市场竞争体制，在国家政策允许范围内，在确保工程质量、工期的前提下，合理降低工程造价。

4、负责编制和审核工程预算，在施工方案合理可行的前提下，切实控制工程造价。定期不定期的到达施工现场，了解施工项目的费用使用情况。

5、严格执行铝业公司规定的工程决算办理程序，不得违规操作。

6、负责预决算资料定期归档，建立新建和维修项目造价台帐，按照年度计划和月计划进行严格控制，定期和不定期的将台帐所反映的资金使用情况向部门主任汇报。

7、负责预决算资料的保密工作，预决算资料任何单位和个人不得复印，对外单位和个人一律不得外借。

8、完成部门主任交办的其他工作。

2006年9月1

第5篇：预决算部助理岗位职责

预决算部助理岗位职责

1、全面负责本部门的日常管理工作。

2、负责编制部门工作计划并组织实施。

3、负责部门员工的绩效考核、评价。

4、负责部门员工的思想教育工作。

5、负责部门组织机构的合理制定工作。

6、全面负责本部门各项业务把关工作，认真履行助理职责。

7、负责部门员工的业务培训工作。

8、负责制定预算编制及结算审核管理制度。

9、负责制定预算编制及结算审核工作标准。

10、负责制定合同审核制度。

11、负责监督各部门预算开支。

12、负责组织部门员工完成公司交给的其他工作。

第6篇：招投标预决算中心岗位职责

招投标和预决算中心职能范围：

人员配备：主任1名，预决算主管1名，造价员1名。预决算主管可根据工作量大小申请增减造价员。

职能范围：1.利用各种渠道了解，评估建设市场项目投资信息并及时向上级领导汇报。2.各次投标小组成立牵头责任部门，对公司决定投标的项目应第一时间成立投标小组，投标小组负责人还应第一时间将投标文件让投标小组成员相互传阅并迅速收集各成员对招标文件中影响是否中标的重要条款的理解汇总，根据汇总投标小组负责人及时制定出各次投标的经营策略并向上级领导汇报，投标小组负责人还应根据各次投标文件要求首先设计出投标工作业务链，并做到各成员投标工作业务链分工明确、责任到人、密切配合。3.各次投标项目的造价预算文件汇编工作。4.各次投标文件的汇总装订、盖章、封装、送达、侯开标工作。5.各竣工项目造价决算文件汇编、送审、核对工作。6.对各次中标业务、未中标业务，投标小组负责人均应及时召开中标、未中标项目投标工作总结会并形成 《中标、未中标项目投标工作总结会议纪要》电子文本同时汇报上级领导。7.对于各次中标项目，投标小组负责人在开工前第一时间牵头会同本部门、工程管理中心、供应部等部门有关负责人召开项目开工前技术交底会议，会议就项目投标时看到的技术难点、特点，可能影响利润的因素，可能影响工期的因素，安全注意事项，材料费、人工费控制指标建议，需定制的材料品种、数量、进场时间，约需分包的单项名称建议等问题，形成《项目开工前技术交底会议纪要》电子文本同时汇报上级领导。8.投标小组负责人对各次中标项目应第一时间抽调本部门、工程管理中心负责人及拟派的项目经理、技术员或施工员等有关人员组成合同商务谈判小组并制定出符合本公司最大利益的合同商务谈判策略同时汇报领导。9.招投标和预决算中心负责人牵头经办施工合同会签工作。10.对个施工项目的劳务分包费、单项分保费的审核、决算工作。11.会同供应部负责建材市场信息专员人员搜集建材市场各种建材产品、软装产品、价格、经销商的有关信息，建立装饰材料电子信息资源库。12.负责家装项目、售后服务项目施工的人工费监管、审核工作。13.每半年度进行一次本部门全员的自我表扬、批评及他人表扬、批评的工作总结会，并形成电子文本发送行政管理中心存查。

第7篇：预决算管理制度岗位职责全套

一、预算部部门职能及各岗位职责

第一节 预算部部门职能

预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。一、成本控制

1．负责项目开发过程投资指标的分解及监控。

2．负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。

3．负责报建面积、产权面积、预售面积及租赁面积的测算。

4．负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好好信 息沟通。

4.1配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单位进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库；

4.2 熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据； 5、在公司总目标范围

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认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作，参与审阅工程变更、现场签证、现场收方等工作；

7、根据工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理相关签证会签；

8、根据有关单位、部门提供的甲供材料需用计划及相应的技术管理要求及时配合公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作； 9、负责项目工程款资金计划的编制。

10、负责工程进度产值审定及工程款支付审核。 11、负责权限预算部各岗位职责

岗位名称

预算部经理

岗位概述：组织本部门人员进行有关建筑材料市场原材料价格信息的市场调查，根据工程施工设计图低，组织编制项目预算，并对工程成本进行控制。竣工后，组织编制竣工决算。将决算与预算进行对比分析，找出成本差异，为降低工程造价提供有利的依据。

岗位职责

1、全面贯彻执行公司的各项方针、政策及规章制度，确保预算部围绕公司总目标的各项任务的圆满完成，负责预决算管理制度草拟和执行；

2、做好本部门人员组织管理工作，协调好本部门员工工作及与公司、部门间的工作协调、配合工作；负责部门 页，共25页

3、做好造价控制工作，对工程的成本控制负责；

4、建立工程预决算台帐，项目工程的全方位、全过程建安成本控制，提出降低建筑成本的合理化建议; 4、参加公司及部门组织的工程建设项目招标、分包及材料供应商的比选工作； 5、对项目工程将使用的主要材料、设备及相应的施工工艺进行调查、询价工作； 6、负责公司预（决）算的编制和审核；

7、参与工程招投标，负责工程类经济标底的编制；

8、草拟与工程造价控制工作相关的工程合同、协议及相应文件、函告等； 9、跟踪了解合同执行情况，对合同执行过程中的相关问题并提出建议草案； 10、工程类应付款项经济核算，审核各类工程类款项的支出；对施工单位报审的工程款支付申请进行全面的核算、复查；

11、负责核算并报审工程经济变更、现场签证。参加设计方案讨论、图纸会审、设计交底等工作；

12、负责项目建设的各项预算、结算工作并报请公司审查工作； 13、参与各个阶段的工程验收和技术交底工作；

14、负责搜集工程类价格信息，每月编制工程造价信息供决策参考； 15、参与项目可行性论证，就项目造价问题提出建设性意见；

16、负责编制投资项目的前期预测，与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算，编制、核对工程预（结）算文件；

17、对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作； 18、完成经济洽商、索赔的工作；

19、审核工程建设合同；监督合同的执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采购合同的财务履约；

20、对工程预算类保密工作负全责；

21、合理组织、安排、考核以及激励本部门员工，优质高效完成公司预结算任务 22、完成公司下达的其他工作。

工作标准

1、对企业高度忠诚，有责任心及敬业精神，团结协作，维护企业利益；

2、遵纪守法、廉洁奉公，接受企业经营理念，融入企业文化；主动、认真、高效、踏实，能创造性地工作；

3、精通各项相关法规,熟悉建筑市场材料设备价格、建筑成本控制、有关建设工程的规范规程、施工工艺流程及规范、审计流程，能快速、准确编制工程预算、招投标书；能独立完成本专业预算、决算及成本分析； 4、能够优化施工方案，控制工程成本；

5、须有审计经济签证、全国造价师证；熟练运用工程造价软件和办公软件； 6、具有良好的管理能力和谈判能力，具有良好的协作沟通能力； 第 3

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7、很强的学习能力，不断提高自身素质。

岗位名称

造价工程师 岗位概述：进行有关建筑材料价格信息的市场调查，根据企业项目规划及工程施工设计图纸，协助预算部经理编制预算，进行工程费用的结算，编制工程竣工决算。进行预算与决算对比分析，找出成本差异，以达到降低项目造价的目的。岗位职责

1、保质保量按时完成公司及部门交办的各项工作，积极主动参与并完成其他本职工作；

2、调查了解项目实施前、实施中的执行造价标准、市场走向及价格动态； 3、不断调查市场建筑材料价格情况，对常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据；

4、协助部门经理调查材料供应商信息，建立材料供应商及分包单位信息库； 5、配合公司及本部门草拟与工程造价相关的合同、协议、函件、文件及其他文字资料；

6、准确理解设计资料、工程合同、补充协议、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；

7、遵照工程合同、补充协议、各种有效函件、签证资料等编制、审核工程施工图预算、结算、工程造价进度报告及经济签证；

8、参加方案论证、施工图纸会审、现场收方计量及与工程造价有关的各种会议并提供参考意见及建议；

9、向公司及部门提供工程造价优化草案及相应的施工优化方案；

10、随时核对施工图文件与现场实施项目进展状况，并做好相应记录；

11、跟踪合同执行情况，及时发现合同执行过程中的有关问题并向公司及部门提出建议草案；

12、提供完成工程结算后的技术经济分析资料；

13、收集整理造价信息、造价管理的有关法律、法规、国家政策、管理规范，负责收集结算工作中的相关信息； 14、完成领导交办的其他工作。第 4

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工作标准

1、遵纪守法、廉洁奉公、团结协作、勤奋工作；

2、熟悉审计流程、建筑材料价格、建筑成本控制、施工工艺流程及规范、审计流程，能快速、准确编制工程预算、招投标书；须有审计经济签证、全国造价师证；

3、熟练使用工程造价相关软件。；

4、善于沟通交流，有经济谈判经验，坚持原则

5、能正确理解本岗位的职责；接受企业经营理念，融入企业文化；

6、有强烈的事业心和责任感，主动、认真、高效、踏实，能创造性地工作； 7、有团队精神，能够合作共事，维护企业利益； 8、积极参加培训，擅于学习，不断提高自身素质。

二、预决算管理制度

第一节

工程造价管理制度

一、目的(一)控制好建设工程成本，实现项目最优化成本组合，使得企业利润达到最大，为公司实现良性持续发展提供技术和管理保障。

(二)做好成本的事前、事中、事后等动态控制，步步为营，稳健推进。 第 5

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(三)建立一支廉洁秉公、业务能力强的高素质造价师团队。 二、工程造价管理目标实施

(一)工程造价估算：项目在进行可行性研究时，造价师要根据公司对该项目的基本定位，进行项目投资工程造价估算，为公司决策层进行方案比较提供经济指标，便于参考选择经济合理的方案进行投资或为限额设计提供依据；

(二)工程造价概算：在方案或初步设计阶段，编制工程造价概算，为项目投资概算的编制提供依据；工程造价估算不能超过概算2 0％；

(三)工程造价预算与结算：施工图设计完成后，编制施工图预算；工程竣工验收后应进行工程造价竣工结算；工程造价竣工结算不能超过工程造价概算8％。(四)图纸会审：

1、项目初步设计阶段和施工图设计阶段，各相关专业造价师必须参加方案和图纸的审查、会审，以提高设计的适用性、经济性和合理性；

2、施工图到达部门后，由预算部经理组织本部门各专业造价师进行图纸全面会审，进一步审核图纸中存在的问题，并将会审结果以书面形式上报。(五)施工图预算和标底：

l、造价师必须发挥团队精神，依据施工图快速准确地编制施工图标底和造价。

2、据所编制造价书，提出合理使用资金的建议和计划，争取以

最低的成本完成最优质的建筑产品。

3、对分项工程经济指标进行分析，与投资概算比较，对于严重超标的，应同工程技术部门进行分析，找出解决办法；如无法调整，应及时上报公司总经理，作成本调整。

(六)造价保密工作：

1．造价师必须严守关于造价和成本方面的秘密，包括成本、标底、施工单位的报价等。

2．对有保密性质的文件资料由专人管理。3．对公司 页，共25页

行政事业单位预决算岗位职责（共8篇）

预决算管理员岗位职责（共20篇）

物业公司预决算岗位职责

预决算人员岗位职责

工程预决算岗位职责