物业公司预决算岗位职责

作者：菊佩恒 | 发布时间：2021-01-25 00:08:52 收藏本文下载本文

第1篇：预决算员岗位职责

预决算员岗位职责

1、参与各工程图纸审核和施工图会审工作;

2、参与各工程招标工作,完成工程量清单和标底;

3、负责在建项目工程的预算和竣工决算工作;

4、负责在建项目工程的现场签证和设计变更工作量审核工作;

5、审核在建项目工程月度用款计划和月度付款额;

6、对完成各项目工程的预算和决算的准确性及合理性负责;

7、对所有建设项目月进度付款额的审核负责制;

8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

第2篇：预决算员岗位岗位职责

1．负责集团内部零星工程的预决算审核工作。

2．熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。

3．与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。

4．完成交办的其它任务。

第3篇：园林工程预决算岗位职责

预决算岗位职责

1、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；

2、对各个工程施工图进行工料分析，编制各工程的材料进场计划, 并进行成本核算，为财务部门的阶段性资金需求计划提供依据；

3、对分包工程做出预算，对分包方的报价进行审核；

4、根据现场设计变更和签证及时调整预算；

5、及时与采购部门沟通配合，掌握准确的市场价格，及时调整预算；

6、对于按进度付款的工程，根据项目进度，及时将已完成工程量报工程部，以便尽快拿到进度款；

7、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并送审计部门，以便进行审计；

8、横向联系部门：设计部、采购部，使最终清单与设计清单相符；

9、竣工决算阶段：与同事一起参与审计数量清点。

第4篇：预决算管理人员岗位职责

预决算管理人员岗位职责

1、认真学习并遵守国家法律法规、地方管理部门和企业制定的与预决算相关的文件和规定，依据湖北省建设厅和丹江口市地方政府、汉江集团现行有关定额和取费标准执行，做到有法可依、有据可查。

2、参与施工方案的制定工作，在满足使用功能的前提下，控制工程造价。

3、充分利用市场竞争体制，在国家政策允许范围内，在确保工程质量、工期的前提下，合理降低工程造价。

4、负责编制和审核工程预算，在施工方案合理可行的前提下，切实控制工程造价。定期不定期的到达施工现场，了解施工项目的费用使用情况。

5、严格执行铝业公司规定的工程决算办理程序，不得违规操作。

6、负责预决算资料定期归档，建立新建和维修项目造价台帐，按照年度计划和月计划进行严格控制，定期和不定期的将台帐所反映的资金使用情况向部门主任汇报。

7、负责预决算资料的保密工作，预决算资料任何单位和个人不得复印，对外单位和个人一律不得外借。

8、完成部门主任交办的其他工作。

2006年9月1

第5篇：预决算部助理岗位职责

预决算部助理岗位职责

1、全面负责本部门的日常管理工作。

2、负责编制部门工作计划并组织实施。

3、负责部门员工的绩效考核、评价。

4、负责部门员工的思想教育工作。

5、负责部门组织机构的合理制定工作。

6、全面负责本部门各项业务把关工作，认真履行助理职责。

7、负责部门员工的业务培训工作。

8、负责制定预算编制及结算审核管理制度。

9、负责制定预算编制及结算审核工作标准。

10、负责制定合同审核制度。

11、负责监督各部门预算开支。

12、负责组织部门员工完成公司交给的其他工作。

第6篇：招投标预决算中心岗位职责

招投标和预决算中心职能范围：

人员配备：主任1名，预决算主管1名，造价员1名。预决算主管可根据工作量大小申请增减造价员。

职能范围：1.利用各种渠道了解，评估建设市场项目投资信息并及时向上级领导汇报。2.各次投标小组成立牵头责任部门，对公司决定投标的项目应第一时间成立投标小组，投标小组负责人还应第一时间将投标文件让投标小组成员相互传阅并迅速收集各成员对招标文件中影响是否中标的重要条款的理解汇总，根据汇总投标小组负责人及时制定出各次投标的经营策略并向上级领导汇报，投标小组负责人还应根据各次投标文件要求首先设计出投标工作业务链，并做到各成员投标工作业务链分工明确、责任到人、密切配合。3.各次投标项目的造价预算文件汇编工作。4.各次投标文件的汇总装订、盖章、封装、送达、侯开标工作。5.各竣工项目造价决算文件汇编、送审、核对工作。6.对各次中标业务、未中标业务，投标小组负责人均应及时召开中标、未中标项目投标工作总结会并形成《中标、未中标项目投标工作总结会议纪要》电子文本同时汇报上级领导。7.对于各次中标项目，投标小组负责人在开工前第一时间牵头会同本部门、工程管理中心、供应部等部门有关负责人召开项目开工前技术交底会议，会议就项目投标时看到的技术难点、特点，可能影响利润的因素，可能影响工期的因素，安全注意事项，材料费、人工费控制指标建议，需定制的材料品种、数量、进场时间，约需分包的单项名称建议等问题，形成《项目开工前技术交底会议纪要》电子文本同时汇报上级领导。8.投标小组负责人对各次中标项目应第一时间抽调本部门、工程管理中心负责人及拟派的项目经理、技术员或施工员等有关人员组成合同商务谈判小组并制定出符合本公司最大利益的合同商务谈判策略同时汇报领导。9.招投标和预决算中心负责人牵头经办施工合同会签工作。10.对个施工项目的劳务分包费、单项分保费的审核、决算工作。11.会同供应部负责建材市场信息专员人员搜集建材市场各种建材产品、软装产品、价格、经销商的有关信息，建立装饰材料电子信息资源库。12.负责家装项目、售后服务项目施工的人工费监管、审核工作。13.每半年度进行一次本部门全员的自我表扬、批评及他人表扬、批评的工作总结会，并形成电子文本发送行政管理中心存查。