制单人员岗位职责（共18篇）

第1篇：跟单人员岗位职责

跟单人员岗位职责

1跟单工作是公司核心利益所在，责任重大，要求必需与客户认真搞好关系，不发脾气，不生气，不和客户大声争论。面带笑容调节工厂生产，物流，工程和客户的关系。

2关于出货按仓库最终数量开单，违者罚款.3下生产单时认真仔细，不能下错单，如发现项目可以节约材料每次奖励20元。

4协调好和物流部的关系，相互帮助促进物流部工作的顺利完成。

有限公司

2010.10.16

第2篇：制单会计的岗位职责

制单会计的岗位职责

1.负责编制和登记管理明细账、总账及会计凭证制度管理等工作，直接对会计主管及财务部经理负责。

2.负责与二级账户对账。

3.负责编制会计报表，并做到数字精确、账账相符。

4.负责每月向财务部经理汇报往来账户和欠款情况。

5.负责向企业有关领导及有关部门查询或提供会计资料。

6.负责企业会计报表审计汇总，并及时报送。

7.负责对企业的各种会计凭证、会计账薄、会计报表的定期收集，审查核对、整理立卷，并装订成册，编制目录，登记编号，妥善保管，按照规定办理销毁报批手续。

8.检查和督促会计和出纳人员按会计程序处理日常业务核算。

9.督促工作人员做好账簿的记录，做到内容简明扼要，对应关系简明，数字正确，字迹清晰，记账及时。

10.负责督促工作人员按权责发生制及时处理账务工作，做到日清月结，科目对应关系清楚，应收、应付账目记载详细，清理及时。

11.自觉遵守财经纪律，执行财务制度，保证各种报表数据准确，编报及时，编表说明简明扼要，内容全面，突出中心。

12.负责领导交办的其他事项。

第3篇：9、办公室制单人员工作职责

办公室制单人员工作职责

一、职责：

1、负责新项目编制施工图表；

2、负责对接各项目成品接单，制单，下单；

3、负责工程部→项目工地→工厂三者之间的对接工作。

二、制单流程：

1、编辑现场需安装卷帘的形式及位置确认图纸（需要同技术部门核对确认）及按序号控制的总表和测量尺寸的填写表格；

2、审查每个项目返回的测量尺寸的位置、序号和原项目制单总表是否相符；有没有重复下

单，有没有型号搞错的。(要与现场项目经理电话确认备注及说明中要求的所有内容,特别

是零配件的要求)

3、对审查完的现场尺寸根据现场要求进行优化列表，配齐零配件的种类、规格、数量；

4、优化完的下单尺寸经领导审核无误签字确认；再发给工厂去生产。

5、邮件发送下单表，抄送工程部售后部存档，抄送肖厂备查。与工厂和项目部对接流程：

1、跟踪发货日期，通知项目部做接收准备；接收各项目经理在收到货物后12小时发来的收货签字确认清单（电邮件）；

2、及时向工厂转达项目现场发现的问题，配合工厂采取积极的补救措施。

3、做好每个项目经理来电内容的电话记录和来电时间

4、处理日常与工厂对接事宜；

资料管理

1、每个项目，每批次下单及发货数量统计表均要填入该项目的下单总表；一旦填入，则不

能更改，如有重复、漏发、补发等情况，则填入相应序号后面的备注栏内。

2、每个月要整理一份各项目制作情况统计表及工程部汇总表；

3、同时整理每个月的重复、漏发、损坏、被盗、补发等不正常的情况统计表，列出原因，落实责任人。

4、所有文档资料均要按项目、按内容存在相应的文件夹内，用根目录、子目录、分支目录的方式收集、整理、编辑、存档，每个月对所有文档资料进行备份更新

第4篇：库房制单员岗位职责(共)

篇1：库房打单员岗位职责 库房打单员岗位职责

职位概要: 每日及时更新库存，监督每日出库入库单据必须有车间和库房负责人

工作内容：

1、根据每日出料单上填写的数据（领料单上必须有库房原材料负责人

和车间接料员的签字）系统领料打单，和车间人员核对无误后签字

2、根据每日早上车间退库单明细（手工单上必须有库房原材料负责人

和车接接料员的签字），系统打单（红字）

3、不定时的出库打单（根据车间生产的需要，补出原材料开的单子打

单）

4、根据生产任务单下单员的通知及时将当日生产任务单打出来交给原

材料负责人员安排出料车间

5、成品入库：每日由库房成品负责人和车间入库负责人核对无误签字

后根据入库单上面的数据入库，车间人员核对无误后签字

6、根据销售内勤的通知及时将当日发货单打出来交给成品负责人提货

做好发货的准备

7、根据每日成品/原材料出入库的系统单子输入成品/原材料的电子手

工账，每日及时更新并做到与系统账目的一致

8、每日单据四点半之前上交财务审核

9、根据库房抽检制度：上报每日应上报的表格（详见库房抽检制度规 定）

10、配合每月的库房盘点及整理数据并根据各部门每月上报的表格及

时上报财务（详见各部门每月上报表格明细）

库房打单员待遇：

试用期：基本工资1050元+加班补贴450元+满勤100元=1600元

转正：基本工资1050元+加班补贴450元+满勤100元=1600元+社保

工作满一年后享有工龄工资、年终奖金

篇2：仓库各岗位职责及考核标准 仓库各岗位职责及考核标准

（拟定稿）1.岗位配置

1.1原有的理、配、检部门构架继续保留

1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作 1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作 1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作 1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作 1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作

1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作 1.8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作 1.9仓库内部管理人员总计13人 2.岗位职责

2.1理货组岗位职责 2.1.1退货员岗位职责

2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序

2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开 2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存

2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复

2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员

2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回 2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生 2.1.1.8仓库主管交办的其他工作 2.1.2理货员岗位职责

2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好 2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐 2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足

2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应 2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作

2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生 2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致 2.1.2.8仓库主管交办的其他工作 2.2配货组岗位职责 2.2.1配货员岗位职责

2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时 2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作

2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对 2.2.1.4仓库主管交办的其他工作 2.3复检组岗位职责

2.3.1复检员岗位职责

2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确 2.3.1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品

2.3.1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求

2.3.1.4对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核

2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数 2.3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作 2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.1.8仓库主管交办的其他工作 2.3.2包装员岗位职责

2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作 2.3.2.2将产品包装严密，确保运输安全 2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单 2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.2.5仓库主管交办的其他工作 2.4制单员岗位职责 2.4.1及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认

2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误 2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据

2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成2.4.5仓库主管交办的其他工作 2.5电子商务部专职人员岗位职责

2.5.1根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同 2.5.2对产品进行包装，确保产品安全

2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏 2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出 2.5.5仓库主管交办的其他工作 2.6仓库主管岗位职责

2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度 2.6.2制定仓库员工工作考核指标

2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责 2.6.4对仓库安全三防负责

2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作

2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报 2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况

2.6.8负责仓库整体仓储规划，协调员工配置，确保仓库工作有序展开 2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象 2.6.10总经理交办的其他工作 3.考核标准

3.1退货员考核标准 3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%）3.1.4退货区整洁、卫生（20%）3.2理货员考核标准

3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）3.2.2零散仓补货及时、准确（30%）

3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）3.3配货员考核标准

3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时）不低于13万元（70%）

3.3.2配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%）3.4复检员考核标准

3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）3.4.3装箱合理，无运输安全隐患（20%）3.4.4复检区卫生、整洁（10%）3.5包装员考核标准 3.5.1包装结实、严密，无运输安全隐患（50%）

3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）3.5.3复检区卫生、整洁（10%）3.6制单员考核标准

3.6.1拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%）3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%）3.7电子商务专职人员考核标准

3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%）3.7.2包装严密、结实，无运输安全隐患（40%）3.7.3快递单粘贴准确，发货及时（20%）3.8仓库主管考核标准

3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%）3.8.2产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%）

3.8.3人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%）3.8.4与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%）

3.8.5进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%）4.责任区划 4.1理货组：

4.1.1退货员：张丽均

责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货 4.1.2理货员：吴越

责任区划：全部用品区 4.1.3理货员：尹欢欢

责任区划：全部棉品区 4.1.4理货员：丁庆雪

责任区划：全部洗护、食品区 4.2配货组

4.2.1配货员：姜珊

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.2.2配货员：刘传英

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.2.3配货员：王彦华

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3复检组：

4.3.1复检员：张丽丽

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3.2复检员：张传美

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3.3包装员：（暂缺）

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.4制单员：杨冬冬

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.5电子商务专职人员：马秀华 责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单 4.6仓库主管：秦世宏

责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务

济南赛越贸易发展有限公司

济南贝贝玛特有限公司

仓库经理：匡涛

篇3：制单员岗位职责 深圳市欧达信通讯设备有限公司

审单员岗位职责

一、岗位职责

1.保证账、卡的一致，确保各部门库存数据的正确性； 2.保证仓库进出单据的准确性； 4.保证审核单据的有效准确性； 3.保证盘点工作的顺利进行与完成；

二、工作内容

1.审核erp系统内的仓库进出单据，核对各部门库存数据； 2.每个月与仓管员核对一次账务；

3.配合公司人员查询各部门库存数据； 5.做好与其它人员的沟通和配合； 6.完成上级交办的临时工作；

4.配合公司的盘点工作，且查出并处理盘点出现的漏洞；

三、权力

1.盘点监督权；

2.各部门库存数据维护权；

深圳市欧达信通讯设备有限公司

仓储部

篇4：制单员工作职责 制单员工作流程

工作职责：

1.负责将领料数据输入金蝶财务系统，负责输单工作(新品录入、特价单、调拔单、报损单、调价单、商品保质期等各种有效单据)检查录入数据的准确性； 2.负责及时更正采购部提供的商品数据信息； 3.负责执行涉及本部门的工作流程；

4.负责保管各类原始单据,资料,准确及时地传递各类单据,报表资料； 5.严格遵守生技部岗位职责；

1.对生产车间范围内由制单员经手的单据进行审核确认并签字； 2.对单据管理过程中发现的问题，分析原因并提出有效地解决意见； 3.对下列单据的跟踪保管：1.领料单2.领料单3.办公用品领用单

篇5：库房管理员岗位职责 库房管理制度

一、库官员岗位职责

2．接收原材料、零部件、备件等后，填写货物入库单，并及时将入库单返给计划员； 3．根据入库单，办理入库手续，货物上架挂贴标签、标识；

4．根据入库单和标签及时记账、输入计算机并置于内部局域网共享；

6．生产原材料、普通零部件和备件根据领料单或任务单(领用单)予以发放； 7．贵重零部件、备件等须经生产主管、部门主管或计划员签字后予以发放；

9．盘点、核实库存，核对记账单与计算机存档是否一致，如不一致，查对并纠正；

10、负责对内部可循环使用的零部件、器件和备件及辅助材料的管理；

11、对于常用标准件和备件，库房应有一定量的库存；库存量少于最低时应及时提醒计划员申请采购和申请下达生产备案；

12、随时更新库存电子帐目；月末装订本月所有单据，并收存管理

13、仓房管理员为库房和物品安全的第一负责人，应掌握相应的安全知识和技能；

14、仓房为安全控制要地，库房管理员应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用性；

15、根据库房的实际情况，仓房管理员应做好相应安全防范和应急措施；

16、做好仓库5s工作，保证库房整洁、有序。

二、管理制度

物资验收制度

物资的保管制度

1、仓库内各种物资的堆放要做到三齐：堆放整齐 排列整齐 标签整齐

物资仓库和贵重物品安全防火制度

7、仓库办公室内不住人、不准吸烟和使用电炉、动用明火。

三、货储及物控管理程序

物料储存、搬运

① 流动性：

③ 物品大小：

3、物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下：

（1）高度：

堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。（2）重量：

5、视搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。

6、零组件及电子元件在搬运时应避免碰撞。

2.仓储部门人员按照质检部检验合格的物料验收单。3.“入库单”一式三联，分别如下：

发料、退料、盘点

3.发料单一般应有一式四联或三联，发料后，由库管员分送如下：

6.研究所每年应至少举行一次存货全面盘点作业

② 料品在抽查及盘点时，被抽查或盘存的料件即停止办理料件的收发，料品保管人员在其经

管料品进行抽查或盘存时，不得擅自离开工作岗位，并必须妥为准备、协助盘点。a、一份交财务部门存查： b、一份交监盘财务人员存查；

四、权利

1、对不合格原材料、零、备件有权拒收；

2、对不合格领料单(领用单)和不符合领用手续的有权拒发；

3、对不合格库存单（入库单）和不符合存库手续的有权拒收；

二〇〇九年五月

篇6：制单员的岗位职责 制单员的岗位职责

工作职责：

1.负责输单工作，检查录入数据的准确性； 2.负责执行本部门的工作流程；

3.负责保管各类原始单据，资料，准确及时的传递各类单据，报表资料；

工作程序：

1.对生产车间范围内由制单员经手的单据进行审核确认并签字； 2.对单据管理过程中发现的问题，分析原因并提出有效的解决意见； 3.对单据的跟踪保管；

篇7：打单员岗位职责 打单员岗位职责

为配合远程打单，为保证远程打单后所打单据的准确性、及 时性及完整性，特制定如下岗位职责：

六、每月核查当月单据;并装订成册装箱存放，方便查询。销售支持部

日化公司的仓库打单员工作职责: 1.完成分公司给其他办的调货工作;2.核对库存系统与仓库库存系统数据的一致性;3.完成盘点的准备、查核差异、上报差异、调整库存的工作;4.每月协助资讯部核查当月单据;配合分公司财务做结帐工作;5.本部门的日常安排及管理;每月仓库货运费的整理、核对、省报;协助仓库主管完成文案工作

篇8：制单员岗位职责 制单员岗位职责: 1.负责输单工作(新品录入,特价单,调拔单,报损单,调

价单,商品保质期等各种有效单据),检查录入数据的准确性.2.负责储值卡开卡与充值工作

3.负责通过企信通向会员及供应商等发送信息工作.4.负责及时更正采购部提供的商品数据信息.5.负责执行涉及本部门的工作流程 6.负责本部门制单员的顶岗工作

7.负责保管各类原始单据,资料,准确及时地传递各类

单据,报表资料

8.严格遵守资讯部岗位职责.9.向资讯主任负责,并完成咨询主任交办的各项工作.行政大楼标准化服务及考核细则

服务形象 精神面貌 服务态度及技巧 电话服务 服务效率 1.提高检查消除火灾隐患能力 2 提高组织扑救初期火灾能力 3 提高组织人员疏散逃生能力 4 提高消防宣传教育培训能力

商业秘密的界定公司财务数据 报表 2 门店营运数据 报表公司采购合同和其它不便公开的公司 供应商资料 4 准备实施的重大促销方案

奖励制度大多（50-500）除检举（10-500）

惩罚纪律处分大多（5-10）私带及败坏50-500 违反保密相关规定：大多（5-10）透露丢失辞退不上交（10-100）

篇9：库房人员岗位职责 仓库主管岗位职责

岗位名称：仓管主管

直接上级：生产部经理

下属岗位：仓管员

岗位性质：在生产部经理的领导下，负责对仓库的管理工作

岗位权限：行使对仓库的管理权限

管理责任:：对仓库的管理工作全面负责

1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场

供求情况；

2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；

3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；

5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；

6、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；

7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；

8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；

9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工 作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；

11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。

12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 对滞销、过期和不合格产品向公司提出处理意见；

13、做好仓库安全防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；

14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

17、做好现场管理的督导、6s推行、目视化管理的执行；

18、完成领导交给的其他各项临时性工作；

原料库管员岗位职责

岗位名称：原料仓管员

直接上级：仓库主管

下属岗位：无

岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对原料的管理工作

岗位权限：行使对原料的管理权限

管理责任:：对原料的管理工作全面负责

主要职责：

1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；

2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交 货日期交货；根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续；

4、建立健全仓库原料出、入、存的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；

5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；

6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；

7、负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对；

8、负责原料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因原料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；

10、本着“区、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识；

11、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量；

12、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；

13、负责监督执行原料发货先进先出的原则；

14、根据生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；

15、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入库。

16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；

包装材料、辅料库管员岗位职责 岗位名称：包装材料、辅料库管员

直接上级：仓库主管

下属岗位：无 岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对包装材料、辅料的管理工作 岗位权限：行使对包装材料、辅料的管理权限

管理责任:：对包装材料、辅料的管理工作全面负责

主要职责：

1、每天按指定的时间完成填写库存报表及采购申请，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；

2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续；

4、建立健全仓库包装材料、辅料出、入、存、的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；

5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；

6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；

7、负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对；

8、负责包装材料、辅料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因包装材料、辅料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；

10、本着“区、位”的原则安排物料的定位、分类存放，并负责登记物料卡和 货位标识；

11、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量；

12、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；

13、负责监督执行包装材料、辅料发货先进先出的原则；

14、根据生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；

15、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入库。

16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；

成品、低值易耗品库管员岗位职责

岗位名称：成品、低值易耗品库管员

直接上级：仓库主管

下属岗位：无

岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对成品、低值易耗品的管理工作 岗位权限：行使对成品、低值易耗品的管理权限

管理责任:：对成品、低值易耗品的管理工作全面负责

主要职责：

1、严格执行入、出库手续，成品入库、出库前严格检查产品规格、包装、数量、种类及破损情况，发现问题立刻回报；发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；

3、熟知产品的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数；

4、保管产品、账目清晰、每月对账盘点库存成品、低值易耗品必须做到帐物相 符；对于低值易耗品，应经常检查耗用情况，并根据实际情况及时提出申请购买；

5、经常查物点数、分类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房；

6、产品摆放井然有序，做到一目了然，合理调整积压库存，并提出合理处理意见；

7、严格按照产品出入库规程办理产品出入库手续，帐、物、表三对清，当天任务当天完成，不准他人代办，不准延误时日，否则对出现的问题负全责；

8、产品经检验人员签字确认质量合格后方可入库，若不听检验人员的意见，对存在有质量问题的产品给予办理出、入库手续对公司造成的损失负全部责任；

要的损失负责；

11一经发现扣款50元/次，由于擅自外借造成物资损坏、丢失等，全额赔偿；

12、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；

14、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对；

15、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。

第5篇：库房制单员岗位职责(共)

篇1：库房打单员岗位职责 库房打单员岗位职责

职位概要: 每日及时更新库存，监督每日出库入库单据必须有车间和库房负责人

员双方的签字方可输入系统打单，并保证票据与系统打出的单据必须相符，及时上报每日应上报的表格并确保上报数据的准确性。

工作内容：

1、根据每日出料单上填写的数据（领料单上必须有库房原材料负责人

和车间接料员的签字）系统领料打单，和车间人员核对无误后签字

2、根据每日早上车间退库单明细（手工单上必须有库房原材料负责人

和车接接料员的签字），系统打单（红字）

3、不定时的出库打单（根据车间生产的需要，补出原材料开的单子打

单）

4、根据生产任务单下单员的通知及时将当日生产任务单打出来交给原

材料负责人员安排出料车间

5、成品入库：每日由库房成品负责人和车间入库负责人核对无误签字

后根据入库单上面的数据入库，车间人员核对无误后签字

6、根据销售内勤的通知及时将当日发货单打出来交给成品负责人提货

做好发货的准备

7、根据每日成品/原材料出入库的系统单子输入成品/原材料的电子手

工账，每日及时更新并做到与系统账目的一致

8、每日单据四点半之前上交财务审核

9、根据库房抽检制度：上报每日应上报的表格（详见库房抽检制度规 定）

10、配合每月的库房盘点及整理数据并根据各部门每月上报的表格及

时上报财务（详见各部门每月上报表格明细）

库房打单员待遇：

试用期：基本工资1050元+加班补贴450元+满勤100元=1600元

转正：基本工资1050元+加班补贴450元+满勤100元=1600元+社保

工作满一年后享有工龄工资、年终奖金

篇2：仓库各岗位职责及考核标准 仓库各岗位职责及考核标准

（拟定稿）1.岗位配置

1.1原有的理、配、检部门构架继续保留

1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作 1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作 1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作 1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作 1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作

1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作 1.8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作 1.9仓库内部管理人员总计13人 2.岗位职责 2.1理货组岗位职责 2.1.1退货员岗位职责

2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序

2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开 2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存

2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复

2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员

2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回 2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生 2.1.1.8仓库主管交办的其他工作 2.1.2理货员岗位职责

2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好 2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐 2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足

2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应 2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作

2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生 2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致 2.1.2.8仓库主管交办的其他工作 2.2配货组岗位职责 2.2.1配货员岗位职责

2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时 2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作

2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对 2.2.1.4仓库主管交办的其他工作 2.3复检组岗位职责

2.3.1复检员岗位职责

2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确 2.3.1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品

2.3.1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求

2.3.1.4对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核

2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数 2.3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作 2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.1.8仓库主管交办的其他工作 2.3.2包装员岗位职责

2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作 2.3.2.2将产品包装严密，确保运输安全 2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单 2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.2.5仓库主管交办的其他工作 2.4制单员岗位职责

2.4.1及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认

2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误 2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据

2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成2.4.5仓库主管交办的其他工作 2.5电子商务部专职人员岗位职责

2.5.1根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同 2.5.2对产品进行包装，确保产品安全

2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏 2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出 2.5.5仓库主管交办的其他工作 2.6仓库主管岗位职责

2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度 2.6.2制定仓库员工工作考核指标

2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责 2.6.4对仓库安全三防负责

2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作

2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报 2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况

2.6.8负责仓库整体仓储规划，协调员工配置，确保仓库工作有序展开 2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象 2.6.10总经理交办的其他工作 3.考核标准

3.1退货员考核标准 3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%）3.1.4退货区整洁、卫生（20%）3.2理货员考核标准

3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）3.2.2零散仓补货及时、准确（30%）

3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）3.3配货员考核标准

3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时）不低于13万元（70%）

3.3.2配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%）3.4复检员考核标准

3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）3.4.3装箱合理，无运输安全隐患（20%）3.4.4复检区卫生、整洁（10%）3.5包装员考核标准

3.5.1包装结实、严密，无运输安全隐患（50%）

3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）3.5.3复检区卫生、整洁（10%）3.6制单员考核标准

3.6.1拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%）3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%）3.7电子商务专职人员考核标准

3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%）3.7.2包装严密、结实，无运输安全隐患（40%）3.7.3快递单粘贴准确，发货及时（20%）3.8仓库主管考核标准

3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%）3.8.2产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%）

3.8.3人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%）3.8.4与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%）

3.8.5进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%）4.责任区划 4.1理货组：

4.1.1退货员：张丽均

责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货 4.1.2理货员：吴越

责任区划：全部用品区 4.1.3理货员：尹欢欢

责任区划：全部棉品区 4.1.4理货员：丁庆雪

责任区划：全部洗护、食品区 4.2配货组

4.2.1配货员：姜珊

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.2.2配货员：刘传英

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.2.3配货员：王彦华

责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3复检组：

4.3.1复检员：张丽丽

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3.2复检员：张传美

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3.3包装员：（暂缺）

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.4制单员：杨冬冬

责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.5电子商务专职人员：马秀华

责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单 4.6仓库主管：秦世宏

责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务

济南赛越贸易发展有限公司

济南贝贝玛特有限公司

仓库经理：匡涛

篇3：制单员岗位职责 深圳市欧达信通讯设备有限公司

审单员岗位职责

一、岗位职责

1.保证账、卡的一致，确保各部门库存数据的正确性； 2.保证仓库进出单据的准确性； 4.保证审核单据的有效准确性； 3.保证盘点工作的顺利进行与完成；

二、工作内容

1.审核erp系统内的仓库进出单据，核对各部门库存数据； 2.每个月与仓管员核对一次账务；

3.配合公司人员查询各部门库存数据； 5.做好与其它人员的沟通和配合； 6.完成上级交办的临时工作；

4.配合公司的盘点工作，且查出并处理盘点出现的漏洞；

三、权力

1.盘点监督权；

2.各部门库存数据维护权；

深圳市欧达信通讯设备有限公司

仓储部

篇4：制单员工作职责 制单员工作流程

制单员的主要工作是关于辅助生产车间管理物料单据，协助生产助理管理车间，配合生技部开展生产工作。

工作职责：

1.负责将领料数据输入金蝶财务系统，负责输单工作(新品录入、特价单、调拔单、报损单、调价单、商品保质期等各种有效单据)检查录入数据的准确性； 2.负责及时更正采购部提供的商品数据信息； 3.负责执行涉及本部门的工作流程；

4.负责保管各类原始单据,资料,准确及时地传递各类单据,报表资料； 5.严格遵守生技部岗位职责；

6.向生技部车间主管负责,并完成车间主管交办的各项工作。工作程序： 1.对生产车间范围内由制单员经手的单据进行审核确认并签字； 2.对单据管理过程中发现的问题，分析原因并提出有效地解决意见； 3.对下列单据的跟踪保管：1.领料单2.领料单3.办公用品领用单

4.领料单的申请顺序：派发生产任务---制单员制领料单---生产车间主管签字---仓管员签字---仓管员分派物资---生产车间主管核对物料---核对无误仓管、车间主管签字---领料完成。5.领料单一式三份，分别有仓管、制单员、财务部负责保管。

篇5：库房管理员岗位职责 库房管理制度

一、库官员岗位职责

1．根据到货通知单的项目对照计划单核对货物，物、单与计划单相符时，签收到货通知单，不符时拒收；不能确认时通知计划员认定。

2．接收原材料、零部件、备件等后，填写货物入库单，并及时将入库单返给计划员； 3．根据入库单，办理入库手续，货物上架挂贴标签、标识；

4．根据入库单和标签及时记账、输入计算机并置于内部局域网共享； 5．负责原材料、零部件、备件等的分类存放和防锈处理。

6．生产原材料、普通零部件和备件根据领料单或任务单(领用单)予以发放； 7．贵重零部件、备件等须经生产主管、部门主管或计划员签字后予以发放；

8．根据领料单(领用单)和具体发放情况记账，并将有关信息输入计算机记录、存档。9．盘点、核实库存，核对记账单与计算机存档是否一致，如不一致，查对并纠正；

10、负责对内部可循环使用的零部件、器件和备件及辅助材料的管理；

11、对于常用标准件和备件，库房应有一定量的库存；库存量少于最低时应及时提醒计划员申请采购和申请下达生产备案；

12、随时更新库存电子帐目；月末装订本月所有单据，并收存管理

13、仓房管理员为库房和物品安全的第一负责人，应掌握相应的安全知识和技能；

14、仓房为安全控制要地，库房管理员应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用性；

15、根据库房的实际情况，仓房管理员应做好相应安全防范和应急措施；

16、做好仓库5s工作，保证库房整洁、有序。即整理、整顿、清扫、清洁、自律。

二、管理制度

物资验收制度

1、物资入库时，须由采购人员填写入库送检单，随同物资入库，一切外购、外协物资、零件须经检验合格方可办理入库。

2、车间生产过程中的在制产品、半成品等须经所在车间的质检人员检验合格后交半成品库复验之后方可办理入库手续。

3、对检验合格后的各类物资，仓库管理人员应按有关规定详细核对名称、规格、品种、型号、数量是否与入库数相符，包装密封情况是否良好，如发现名称、规格、品种、型号、数量等不符或包装情况有异时，应及时与供应人联系研究处理。

4、仓库管理人员的拆卸物品包装物时，应仔细拆装，不得使物资因拆卸包装而造成损失，物资上架时必须轻拿轻放，防止碰撞、擦伤、震坏，确保物资质量。

5、过磅入库的物资必须逐件过磅核实，在尚未过磅并核实之前，一律不得领付使用。

6、在验收时发现超过允许的范围的短缺、品种不符、质量低劣或严重损坏等情况，仓库管理人员应立即通知有关人员，以便及时查明原因，进行退货交涉。

7、对易燃、易爆、剧毒化学用品等物资入库时必须严格遵守危险品存放的有关条例及注意事项，确保安全。

8、物资的验收工作要在物资入库前，或本车间在制产品在末道工序完工后及时进行验收，以便加速物资周转。

9、各类产品的成品、零部件出库后如发现质量问题或由于产品改型而出现的过剩物资，应严加隔离、及时履行退库手续，并按有关规定及时进行处理。

物资的保管制度

1、仓库内各种物资的堆放要做到三齐：堆放整齐 排列整齐 标签整齐

2、物资入库后应根据各类物资的类别、物理性能、化学性质、体积轻重等不同情况分别堆放。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，带眼的“五五”成串，小的“五五”成包）

3、各类物资的存放须要四号定类，即库号、型号、排号、位号，标签齐全，标记明确，对号入座，以便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。

4、建立健全帐、卡档案，确保帐、卡、物三者相符。

5、仓库中保管的物资，必须经常检查保养和定期盘点，做到不短缺，不破损不变质、品种不混、规格不乱。

6、易燃品、腐蚀品以及特殊品应分别堆放，标记名称一目了然。

7、对各种物质车间用的材料、配件建立储存定额，及时反映消耗动态和结存情况，监督进货，根据实际情况，积极建议处理呆滞物资，储备资金，加速物资周转。

8、仓库各类物资，原则上不得借出，如遇特殊原因，经研究所有关部门领导签字认可后办理借用手续，方可借出。

9、凡属油类仓库有允许其它物品混放，非专管人员不得随意入内，在禁烟区域严禁吸烟或有明火出现，确保安全、防止意外事故的发生。

10、仓库内的所有物品须根据不同的性质，分别采取不同措施进行维护保养，做好防护，发现问题及时汇报有关领导，采取相应的措施解决处理。

物资仓库和贵重物品安全防火制度

1、仓库管理人员要严格执行各类物资的收、发、领、退的有关制度，做到日清月结、帐物相符，并定期进行检查，建立并随时更新电子帐簿置于内部网络备相关部门查阅。

2、管理人员要坚守岗位，离库时必须关窗锁门，切断电源。

3、严禁携带火种入库和在仓库内吸烟，无关人员一律不准入内。

4、加强仓库防护设施，定期检查库内电器线路和防盗器，保持库内主要通道畅通。

5、物资库内及库房周围不准存放易燃物品，凡属易燃易爆，化学物品及放射性物品，应专库储存，并专人保管，严格执行领用，借用和交接手续。

6、仓库内物品要堆放整齐，保证适当的墙距、垛距、桩距、顶距。

7、仓库办公室内不住人、不准吸烟和使用电炉、动用明火。办公室内用于取暖的热源周围不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。

8、性质相抵触和灭火方法不同的物品，特别是有毒，遇水易损或在高温下容易燃烧的物品，必须分库存储存，不允许露天存放。

9、用于仓库内照明的电气线路必须符合有关规定，灯泡要距离堆放货物70公分以上，且灯泡功率不得大于60瓦，电闸刀开关要装在库外，并装有防雨、防潮等保护设施，下班之后要切断电源。

三、货储及物控管理程序

物料储存、搬运

1、仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品，以便于管理。

2、储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。

① 流动性：

较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。② 相似性：

常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。

③ 物品大小：

储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。

3、物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下：

（1）高度：

堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。（2）重量：

在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存取物料时发生意外。

4、搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。

5、视搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如天车、油压车、手推车或叉车等。

6、零组件及电子元件在搬运时应避免碰撞。并注意防潮、防污，放置时必须轻拿轻放。收料、进料、入库

1.库管员接收外包方送货人员或厂商所送的物料后，将物料放置在待验区，然后按照生产厂采购计划和供货部门所提供的资料和验收合格单，核对所收到的物料品名、规格、型号、数量相符后办理入库手续，如所送的物料与主管部门所提供的资料不符合时，将物料放置于进料验退区，等待厂商或计划员处理。

2.仓储部门人员按照质检部检验合格的物料验收单。将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料日期、数量等资料，并在该物料的物料库存卡上注明以便于日后追踪。

3.“入库单”一式三联，分别如下：

第一联：送财务部门入账后按照编号存档。

第二联：仓储部门登录物料后按照编号存档。

第四联：交由生产厂计划员存档。

发料、退料、盘点

1.库管员根据生产厂并经主管计划签核后所制发的“领料单”发料。2.物料的发放必须以先入先出为原则，以保持物料的适用性。3.发料单一般应有一式四联或三联，发料后，由库管员分送如下：

第一联：送财务部门入账后按照编号存档。

第二联：仓储部门登录物料帐后连同“领料单”按照编号顺序存档备查。

第四联：交由生产厂计划员存档备查。

4.生产部门因工程原因、工单结束有料件剩余及修复、售后服务剩余等原因而必须办理退料时应填写“退料单“，内容需注明日期、退料部门、名称、规格、退料原因说明、料号、部门、需退量等，经部门主管签核。

6.研究所每年应至少举行一次存货全面盘点作业

生产厂的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的年度盘点外，应按照原物料、在制品、半成品及成品的类别予以不定期抽查及每月定期盘点。

① 仓储部门每月应定期自行盘点存货，审核部门要随时派员抽查。

② 料品在抽查及盘点时，被抽查或盘存的料件即停止办理料件的收发，料品保管人员在其经

管料品进行抽查或盘存时，不得擅自离开工作岗位，并必须妥为准备、协助盘点。③ 库存料件经抽查或盘存发现不符，并经查无特殊原因者，按照存货调整方法进行处理。④ 盘点清册一式三份，分送如下： a、一份交财务部门存查： b、一份交监盘财务人员存查； c、一份交仓储部门按照存货调整作业办理。

四、权利

1、对不合格原材料、零、备件有权拒收；

2、对不合格领料单(领用单)和不符合领用手续的有权拒发；

3、对不合格库存单（入库单）和不符合存库手续的有权拒收；

二〇〇九年五月

篇6：制单员的岗位职责 制单员的岗位职责

制单员的主要工作是关于辅助生产车间管理物料单据，协助生产助理管理车间，配合生技部开展生产工作。

工作职责：

1.负责输单工作，检查录入数据的准确性； 2.负责执行本部门的工作流程；

3.负责保管各类原始单据，资料，准确及时的传递各类单据，报表资料； 4.向生技部车间主管负责，并完成车间主管交办的各项任务。

工作程序：

1.对生产车间范围内由制单员经手的单据进行审核确认并签字； 2.对单据管理过程中发现的问题，分析原因并提出有效的解决意见； 3.对单据的跟踪保管；

篇7：打单员岗位职责 打单员岗位职责

为配合远程打单，为保证远程打单后所打单据的准确性、及 时性及完整性，特制定如下岗位职责：

一、打单员必须对工作认真负责、不断进取，完善服务意识。

二、打单员每日不间断的查询公司系统开单情况，每日下午 4：00-5：30 检查单据是否打印。

三、打单员打印单据时需及时打印或匹配门店送货订单。

四、打单员经常保持与财务和业务沟通，如遇到单据有疑问 的之处及时与财务和相关业务联系沟通，确保单据的准 确，确保次日单据都能正常发（退）货。

五、打单员在单据交接时需与交接人办理相应的交接手续，确保单据及时、准确的到达物流调度手中。

六、每月核查当月单据;并装订成册装箱存放，方便查询。以上岗位职责需不断完善和改进，总体从实际情况出发，确保 公司开据的发（退）货都能及时完成。销售支持部

日化公司的仓库打单员工作职责: 1.完成分公司给其他办的调货工作;2.核对库存系统与仓库库存系统数据的一致性;3.完成盘点的准备、查核差异、上报差异、调整库存的工作;4.每月协助资讯部核查当月单据;配合分公司财务做结帐工作;5.本部门的日常安排及管理;每月仓库货运费的整理、核对、省报;协助仓库主管完成文案工作

篇8：制单员岗位职责 制单员岗位职责: 1.负责输单工作(新品录入,特价单,调拔单,报损单,调 价单,商品保质期等各种有效单据),检查录入数据的准确性.2.负责储值卡开卡与充值工作

3.负责通过企信通向会员及供应商等发送信息工作.4.负责及时更正采购部提供的商品数据信息.5.负责执行涉及本部门的工作流程 6.负责本部门制单员的顶岗工作

7.负责保管各类原始单据,资料,准确及时地传递各类

单据,报表资料

8.严格遵守资讯部岗位职责.9.向资讯主任负责,并完成咨询主任交办的各项工作.行政大楼标准化服务及考核细则

服务形象 精神面貌 服务态度及技巧 电话服务 服务效率 1.提高检查消除火灾隐患能力 2 提高组织扑救初期火灾能力 3 提高组织人员疏散逃生能力 4 提高消防宣传教育培训能力

商业秘密的界定公司财务数据 报表 2 门店营运数据 报表公司采购合同和其它不便公开的公司 供应商资料 4 准备实施的重大促销方案 5 其它由公司领导或部门经理认定的属于商业秘密的文件资料等。| 奖励制度大多（50-500）除检举（10-500）

惩罚纪律处分大多（5-10）私带及败坏50-500 违反保密相关规定：大多（5-10）透露丢失辞退不上交（10-100）

篇9：库房人员岗位职责 仓库主管岗位职责

岗位名称：仓管主管

直接上级：生产部经理

下属岗位：仓管员

岗位性质：在生产部经理的领导下，负责对仓库的管理工作

岗位权限：行使对仓库的管理权限

管理责任:：对仓库的管理工作全面负责

1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场

供求情况；

2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；

3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；

4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查；

5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；

6、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；

7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；

8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；

9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工 作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；

10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；

11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 对滞销、过期和不合格产品向公司提出处理意见；

13、做好仓库安全防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；

14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，督促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。

17、做好现场管理的督导、6s推行、目视化管理的执行；

18、完成领导交给的其他各项临时性工作；

原料库管员岗位职责

岗位名称：原料仓管员

直接上级：仓库主管

下属岗位：无

岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对原料的管理工作

岗位权限：行使对原料的管理权限

管理责任:：对原料的管理工作全面负责

主要职责：

1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；

2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交 货日期交货；根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续；

3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，周转过程轻拿轻放，分类明细，原料码放高度符合产品特性及公司要求的监督。避免人为损坏及堆放杂乱无章带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、整洁、进入、取出方便；

4、建立健全仓库原料出、入、存的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；

5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；

6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；

7、负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对；

8、负责原料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因原料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；

9、负责原料库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。对因保管不善给公司造成的损失负责；

10、本着“区、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识；

11、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量；

12、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；

13、负责监督执行原料发货先进先出的原则；

14、根据生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；

15、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入库。有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门。对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级上报；

16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；

包装材料、辅料库管员岗位职责 岗位名称：包装材料、辅料库管员

直接上级：仓库主管

下属岗位：无

岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对包装材料、辅料的管理工作 岗位权限：行使对包装材料、辅料的管理权限

管理责任:：对包装材料、辅料的管理工作全面负责

主要职责：

1、每天按指定的时间完成填写库存报表及采购申请，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；

2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续；

3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，周转过程轻拿轻放，分类明细，包装材料、辅料码放高度符合产品特性及公司要求的监督。避免人为损坏及堆放杂乱无章带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、整洁、进入、取出方便；

4、建立健全仓库包装材料、辅料出、入、存、的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；

5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；

6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；

7、负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对；

8、负责包装材料、辅料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因包装材料、辅料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；

9、负责包装材料、辅料库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。对因保管不善给公司造成的损失负责；

10、本着“区、位”的原则安排物料的定位、分类存放，并负责登记物料卡和 货位标识；

11、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量；

12、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；

13、负责监督执行包装材料、辅料发货先进先出的原则；

14、根据生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；

15、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入库。有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门。对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级上报；

16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作； 成品、低值易耗品库管员岗位职责

岗位名称：成品、低值易耗品库管员

直接上级：仓库主管

下属岗位：无

岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对成品、低值易耗品的管理工作 岗位权限：行使对成品、低值易耗品的管理权限

管理责任:：对成品、低值易耗品的管理工作全面负责

主要职责：

1、严格执行入、出库手续，成品入库、出库前严格检查产品规格、包装、数量、种类及破损情况，发现问题立刻回报；发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；

2、入库的成品应分类堆放整齐，成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生变化。杜绝不安全因素，存货入库后应及时入账，准确登记；

3、熟知产品的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数；

4、保管产品、账目清晰、每月对账盘点库存成品、低值易耗品必须做到帐物相 符；对于低值易耗品，应经常检查耗用情况，并根据实际情况及时提出申请购买；

5、经常查物点数、分类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房；

6、产品摆放井然有序，做到一目了然，合理调整积压库存，并提出合理处理意见；

7、严格按照产品出入库规程办理产品出入库手续，帐、物、表三对清，当天任务当天完成，不准他人代办，不准延误时日，否则对出现的问题负全责；

8、产品经检验人员签字确认质量合格后方可入库，若不听检验人员的意见，对存在有质量问题的产品给予办理出、入库手续对公司造成的损失负全部责任；

9、成品库应按销售订单开具发货单安排备货并发货，手续不全不与发货，如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。严格按照正规手续进行出库，不得少出、多出、错出；

10、负责监督执行成品发货先进先出的原则。对未执行此原则给公司造成不必

要的损失负责；

11一经发现扣款50元/次，由于擅自外借造成物资损坏、丢失等，全额赔偿；

12、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；

13、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。对因保管不善给公司造成的损失负责；

14、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对；

15、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门。

第6篇：人员岗位职责

活动促销专员

岗位职责：

1.进行市场调研，开展信息收集，根据相关市场信息，进行产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动。

2.执行年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责区域市场人员制定和细化本区域的市场执行

3.组织编写各业态、商圈、市场新店开业促销与市场推广方案。

4.各活动方案执行情况跟踪及效果评估。

5.跟踪监督和管理加盟商的市场推广活动执行，包括公关、广告和促销活动。

6.负责各种市场投入，负责预算的执行。

7.会基础平面设计

任职要求：

1.大专以上学历要求；

2.有服装、零售行业工作经验，或市场营销、市场推广、市场策划经验；

3.统筹、分析、领导、沟通、协调能力、抗压能力强；

4.能适应经常性出差；

第7篇：人员岗位职责

经营经理岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下积极开展经营工作，不断开拓公司经营工作新局面；

2、积极参加公司年度、季度经营目标和经营策略的制定，拓宽经营市场，并及时下达执行；

3、认真组织工程招投标工作，组织有关人员编制招标文件，参加投标活动，讲究投标质量，提高中标机率；

4、对公司中标的工程项目要认真组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清晰，责任要明确，内容要完整，要求要到位，不得出现责任盲区，以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。

5、经常性深入市场了解信息，利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息，提高工程投标机会；

6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作，搞好协调，明确区域，划分投标范围；

7、认真做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作；

8、积极做好年度、季度经营目标完成情况的统计、汇总和上报工作；

9、例行职责，全面完成公司交办的其他工作任务。

后勤经理岗位职责

1.在公司董事长、总经理的领导下积极有效地开展后勤工作，注重工作方法，讲究办事效益。

2.加强对后勤各部室工作人员的工作情况进行全面的协调、管理与考核，分月、季、半年、年度开展人员业绩考评活动，为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、评先等提供真实的参考依据。

3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作，按照规范化管理的要求，做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。

4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作，关心同志，化解矛盾，建立和谐相处、高效办事的工作环境。

5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。

6.负责检查各部门落实公司会议精神的情况，并对检查结果进行通报。

7.认真做好上级政策、行业法规的宣传工作和员工的思想教育工作，鼓励员工爱岗敬业。

8.做好公司各种会议的筹备工作。9.完成公司制定的各项目标任务。

工程技术经理岗位职责

1.在公司董事长、总经理的领导下积极开展工作，努力完成公司制定的年度质量、安全、创优达标目标任务。

2.学习宣传贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、安全、技术管理的规范与标准，全面负责工程质量体系的建立和运作。3.积极组织有关工程技术人员参与工程图纸会审工作，负责工程

项

目

施工技术和施工组织设计工作，检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。

4督导各工程项目部制定保证工程质量、安全生产、文明施工的技术措施。

5.加强对各在建工程项目的质量、安全检查和监督工作。6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。

7.负责制定公司年度创优达标计划和措施，实行目标任务分解到位。

8.负责在建工程项目经理的监督、培顺和考核。9.积极加强与建设各责任主体方的沟通与联系。

10.完成公司公司制定的各项工作任务。

公司财务部岗位职责负责会计的管理工作，对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。负责确定会计核算控制体系，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。负责组织编制会计报表、成本表，及时检查工作完成情况。负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。每月30日向公司领导报送各项财务报表。负责与相关部门沟通与协调、落实工作。负责质量保证金返款工作.4

公司办公室岗位职责

1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。

2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向董事长、总经理汇报。

3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。

4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向公司汇报，当好参谋和助手。

5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。

6、按公司规章制度抓好劳动纪律。

7、负责公司全员工作的量化考核和考勤工作。

8、负责管理和做好公司保密工作。

9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。

10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。

11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。

12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。

13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。

14、完成公司交办的其他工作。

公司人事部岗位职责

一、负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

二、负责公司各职能部门用人实行定员、定岗。

三、因工作、业务发展需要增加用工的，必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

四、公司聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

五、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

六、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

七、各级员工的聘任程序如下：

1.总经理，由董事长提名董事会聘任；

2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、办事处经理，由总经理提名报请董事长批准后聘任；

3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；

4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经

理聘任。

5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。

7、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同。

八、公司全权决定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。

九、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。

十、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，由部门推荐，经总经理批准后予提级及奖励。

十

一、公司按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。

十二 假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。

十

三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。

十四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报

告。未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

十五、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

十

七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

十

八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

工程项目部职责

在项目经理的领导下认真做好项目的各项工作：

一、项目工程施工准备工作。

1、协助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作主管部门准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

（1）检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

（2）定期进行质量检查并做好检查记录。

（3）重点工序重点检查并做好检查记录。

（4）按月上报工程质量完成情况。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批，然后报工程部长及总经理签字。

④洽商文件签订后应及时在工程部、项目部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月核对存档。

9、材料设备管理

①工程项目部指定专人负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工审核，提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程项目部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货人员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有工程项目部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

经营管理部管理职责

1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

2.负责公司对外工程招投标文件的编制及具体实施工作。

3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

4.参加图纸会审，负责预结算书的编制与对外核算工作。

5.协助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实情况。

6.参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

7.签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。

8.配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

9.负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

10.工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成。

11.招投标项目确定后，主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为公司最终投标报价提供真实依据。

12.参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向总经理汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，应及时、准确、全面的提供有关证明材料。遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门及时沟通。经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。

文字档案室管理职责

1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件（包括收发文电，内部文件，各种会议文件，文件汇编，簿、册、图表、磁盘等），均属立卷归档范围。

2.认真做好文字档案的立案工作。根据立卷原则，把文字档案资料进行分类，按照年度、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。

3.按照要求整理案卷内容。档案袋内资料按照不同情况进行排列。即章程、批文在前，计划、总结在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。

4.认真做好文件归档份数。一般归档1份，重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，需要办理销毁手续。

5.按照规定要求做好资料的归档工作。各部门应于文件、资料使用后一周内，将应立卷归档的文件整理后移交档案室立卷归档。6.归档文件案卷要规范。（1）归档文件齐全、完整。(2)每个案卷必须填写案卷文件目录、编件号、页号、案卷封面，填写时字迹工整、清晰。(3)档案袋的名称要注意内容准确，文字简练通顺，结构完整。

7.案卷文件一式两份，一份作为纸制文档保存，另一份电子文档保存。

8.档案室按照档案管理的要求，对存放的各类档案进行分类整理，分类保管，编制各类检索目录，搞好档案的借阅利用、统计等工作。

9.经鉴定失去保存价值需要销毁的档案，应经公司审查批准后，按程序进行档案销毁。

10.公司办公室要经常检查防护设施和档案保管状况，对破损、字迹褪色、纸张变色的档案，要有计划的进行修补、复制，保护档案的安全与完整。

11.借用档案资料按规定办理审批手续与有关登记表，档案用完后应及时归还。

12借用档案人员必须爱护档案，要保证档案的安全与保密。不得擅自涂改、勾划、剪裁、拆散、翻印或转借。归还档案时，档案管理人员要仔细检查，发现对档案有损坏或泄密者，应及时向分管经理报告，按有关规定处理。确保文件、资料的安全，做好保密工作。

工程资料档案管理职责

一认真做好工程资料的分类工作。

1、设计文件。包括工程地质勘察报告、初步设计图纸和说明、技术设计图纸和说明、审定设计方案通知书及审查意见、施工图及说明、设计计算书、政府部门对施工图设计文件的审批意见

2、投标文件。包括 勘察设计招投标文件、勘察设计承包合同、施工招投标文件、施工承包合同、工程监理招投标文件、监理委托合同

3、开工文件。包括建设工程规划许可证及附件、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、工程质量监督手续、建设、施工、监理机构及负责人。

4.监理文件。包括监理规划、监理月报表中的有关质量问题、质量控制、分包资质审核、监理通知、合同及其它事项的管理、监理工作总结。

5.施工文件。包括施工组织设计及其它专项方案、图纸会审纪要、施工日志、工程图纸变更记录、工程质量检查评定记录、质量事故及处理记录。

6.竣工文件。包括单位工程质量验收记录、竣工验收证明书、竣工验收报告、竣工验收备案表、工程质量保修书。

7.竣工图纸。包括建筑竣工图、结构竣工图、装修工程竣工图、电气工程竣工图、给排水工程竣工图、采暖通风空调工程竣

工图。

8.来往函件。包括监理公司来往函件、与施工单位来往函件 9.现场签证。包括工程量收方记录、零星记工。

二、认真做好资料的收集与整理工作

1、档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。

2、所有资料应根据分类建立查阅目录，并即时进行编码登记，编码须按顺序用阿拉伯数字书写。

3、档案资料整理时书写的字体必须是仿宋体且字迹清晰工整。

三、认真做好工程资料的收发工作

1、须下发的公司文件或资料由接受部门在发文簿上签字。

2、接受单位在收到文件后，应立即将文件交部门负责人审阅，并根据需要复印送达相关人员。

四、认真做好工程资料的保管工作

1、档案资料收集整理后应立即放入档案柜，不得放置于其外。

2、档案资料室由档案管理人员保管。

3、因工作需要使用或借阅工程档案资料的，应先登记，报请有关负责人批准后方可借用，并明确归还时间。

4、工程完工备案后，应将本工程档案资料完整封存。

第8篇：接单员、制单员、审单员岗位职责

销售内勤岗位职责

一、严格按《流程》程序执行工作。

二、认真按《办公行为规范》要求做。

三、重要的事情要有记录，协调交接工作时要办好移交，当天的事情当天完成。遇事件经查无记录，无交接造成损失的承担5％。

四、认真阅读客户原始订单的全部信息，尺寸、报价、制单要认真仔细，要注意特别事项，如：异型件和工程订单，特殊要求和技术参数、锁孔种类、闭门器等，以及加急单在《生产流程单》要做醒目备注，违反本条造成的损失承担5％。

五、停单或者改单，当接到客户的停单或者变更信息，立即通知生产部门停止生产，并通知生产部门和财务部门核算损失，告知客户确认补偿，改单按流程规定的要求做，收回原生产流程单，重新制定新的生产流程单，工期按客户确定的改单之日计算。

六、接单员、报价员岗位职责

1、按规范要求细心整理客户订单信息，做好信息分类，产品报价，订单回传等工作，严禁客户电话或者口头传单，出错处罚10元/单，并承担损失50％。

2、将做好的产品订单报价及时传至客户，并督促客户“确认”回传。

3、耐心和和蔼回答客户的咨询，及时回复客户所提出的问题，遭投诉处罚10元/次。

4、面对客户的辱骂，不激动、不生气、不回骂、不流泪、不挂电话，并耐心与客户沟通，与客户对骂、态度不好，轻者处罚50元/次，重者开除。

5、异型产品的疑难技术问题，及时与厂长、主管、技术、设计师会诊，确立方案后与客户沟通。因延误处罚20元/天。

6、外来颜色，款型和特殊材质的产品应先与生产技术部门确认后再报价，造成错误制单承担50％。

7、做好订单定金，货款资金的记录，漏记、少记、错记。每次处罚20元。

8、完成当天的工作记录和表类信息记载及统计，未按要求做。处罚20元/次。

七、制单员、生产统计的岗位职责

1、按客户确认的订单报价信息细心制定《生产流程单》。出错处罚5元/次。

2、认真复核《订单流程单》与《报价单》的信息数据是否正确一致。

3、正确计算各部门的计件工资，并录入系统。漏记或不录入系统处罚20元/次。

4、5、严格按计划下达生产任务。

严格跟进日生产进度，做好日、月生产进度统计表和产品质量，产品发货统计。缺失数据和进度信息处罚20元/次。

6、督促生产部门，按工产品质量要求出产品。

7、8、9、做好产品质量的问题和产品售后问题的跟踪。及时回复查询信息（要求在半个小时）

严禁无定金和担保人下达生产指令，严禁货款金额不到账下达发货指令。违者全额赔偿。

八、审单员岗位职责

1、审单员由接单员、报价员，厂长，技术主管，工序主管担任审单工作。

2、审单依据由客户确认的报价单，生产流程单，客户原始单为依据。

3、审单应包括交货期、产品品牌、数量、材质、尺寸、款型、颜色、图片、工艺、产品金额，计价工价，及产品装饰件，特殊要求及备注说明等重要数据和信息。

4、5、6、发现问题及时处理，当天的工作当天完成。

审单员必须签字，并注明审单日期，违者处罚50元/次。1-4条款未按要求做，致使错误单投入生产。厂长、技术主管、工序主管人均承担全部损失。

附：生产流程图、生产进度流程图、生产进度日报表、月生产统计表、月计件工资明细表、经销商信息台账、产品名称资金总结表

第9篇：物业人员岗位职责

小区保安人员岗位职责

一、服从物管中心的统一管理和调度，热爱本职工作,要有较强的工作责任心和吃苦耐劳精神，自觉遵守国家法律法规，负责小区安全保卫工作，维护小区正常生活秩序。

二、保安人员应相互配合,密切协作，熟悉小区环境及入住人员情况，建立入住户资料信息档案。

三、负责小区车辆、人员的进出秩序，对车辆停放进行严格管理，严禁乱停乱放。做好陌生车辆、人员登记接待工作，未经允许禁止入内。

四、当班期间定时对小区内部进行巡逻,发现安全隐患及可疑人员应及时主动检查询问；熟悉各项突发事件应急措施，对突发事件第一时间进行现场处理并及时上报。

五、负责小区绿化、消防安全和公共配套设施的监管，发现人为破坏应立即制止，协调做好破损设施的登记上报及维修。

六、及时处理好入住居民反映的问题，做好解释协调工作，坚决不推诿，能办快办，不能办立即上报。

七、当值保安必须严格履行职责,认真完成各项任务,规范填写各种登记资料,做好交接班记录,向接班人员报告本班次的工作情况。

八、各小区保安队长负责本小区保安、保洁日常管理工作。

小区保洁人员岗位职责

一、服从物管中心的统一管理和调度，要有吃苦耐劳的精神和负责的工作态度，相互协作，团结一致。

二、负责小区环境卫生的保洁工作，定期打扫小区单元楼道，及时清理各类垃圾，负责小区绿化的日常维护，雨雪天气及时清扫道路积水和积雪，保持小区环境清洁卫生。

三、保洁工作中，捡拾的物品要按规定上交，严禁私自处理。礼貌劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。若发现住户违反相关规定及时上报。

四、妥善使用并保管好各自清扫、保洁的工具，做到勤俭节约。

考勤制度

一、为加强我镇各安臵小区物业人员考勤工作管理，挺高服务意识，确保各小区安全保障和内部环境得到有效管理，根据《南京市物业管理条例》及其他相关法规，结合实际，特制定本制度。

二、工作在岗期间无故脱岗视为旷工处理。

三、一个月内迟到、早退累计2次以上，4次以内，或累计旷工2天以内，或事假累计3天以内的，且事假理由不合理，或无法证明的，按比例扣发当月工资。

四、一个月内迟到、早退累计超过4次，或累计旷工达2天以上，或事假累计3天以上的，且事假理由不合理，或无法证明的，予以辞退。

五、每次迟到或早退超过半个小时的，均视为当天旷工。

六、每次事假需提前1天向所在小区物业负责人请假，如遇临时情况请假需向小区负责人及时说明事由。

七、病假3天及以上的需出示医院证明，否则均视为旷工。

工 作 制 度

一、严格遵守纪律，按时上下班, 严禁离岗、脱岗；严禁酒后上岗。

二、按规定时间交接班，特殊情况需提前请假，当班期间严禁做打牌、闲聊、睡觉等与本职工作无关的事情。

三、保安保洁人员上岗期间必须穿着制服，仪容端正，做到以礼待人，以理服人。

四、保安队长负责各自小区保安、保洁人员考勤工作。

五、在岗期间如遇到疑难问题时，应立即向各小区物管负责人反应，按规定进行处理，处理不了及时向物管中心汇报。

六、严格执行考勤制度，遇事及时请假，无故迟到早退或者旷工脱岗者，将按照考勤制度进行处罚直至辞退。

七、小区物业责任人负责各小区全面工作，严格贯彻执行各项规章制度。

八、物管中心不定期对各小区进行巡查，发现问题及时进行通报批评并处理有关责任人。

第10篇：保洁人员岗位职责

北京麦克迪 KTVnn保洁人员岗位职责n职务：保洁人员 直属上级：组长 工作范围：大堂，卫生间，走道公共区域，； 一）班前准备： 1）根据公司要求统一着装，并整理个人仪容仪表，化 淡妆，须达到公司标准； 2）在规定时间内打卡，不得漏打，代打卡； 3）提前 15 分钟到达指定地点参加班前例会，了解公司 是否有新的指令几公告，并予以严格执行，同时了 解当天自己所分派的区域及任务； 4）在工作中注意自己的仪容仪表，若在给客人提供服 务时应注意用语，礼貌用语，服务的动作应要保持 轻 柔 慢 给消费者一个良好的服务印象。二）营运中： 1）准时上线，对于清洁工具用品、区域用品进行交接； 2）对所在区域的卫生间，走道，公共区域及时清洁，并服从当班干部的合理指派完成所须配合完成的各 项清洁工作，务必保持整体环境的整洁卫生； 3）以外场人员的服务标准要求自己，热情主动地向所 遇到的客人使用礼貌用语，规范地对客人予以指引，n北京麦克迪 KTVnn并提供力所能及的服务和帮助； 4）经常清洁及巡视卫生间，保证卫生间的干净整洁，同时其中发现异常状况及时报备当班干部，配合外 场人员预防危机发生； 5）保持清洁间的整洁，清洁工具及用品有序摆放，不 得将工具随意放置在客人看得到的地方（如：卫生 间的台盆边）做到随身携带，集中管理； 6）对于垃圾及时清理，不堆积，不乱放，同时做好可 回收物品的收集整理工作（如：易拉罐等）7）下线前将所负责区域清洁到位，并对所须交接的工 具用品及易耗品予以检查确认无误后与下一班次人 员作好相关交接工作，确保下一班次正常操作； 8）走廊过道清洁时间： 点上岗 11 点之前必须从大厅 10 到洗碗间门口清洁干净，随时保持地面清洁。9）台面 马桶 小便池 垃圾桶 地板 镜面 烟灰缸 等 消耗品及补充，每个化妆间每周六、日大扫除一次。三）下线后：准时到达指定地点参加班后例会，认真听取干 部对于当班工作的小结，反省自己在工作中的缺失以便 在日后工作中予以完善！n北京麦克迪 KTVnn保洁节约规划n

一、怎么节约用的物品

1、洗碗间的洗涤灵用时不要放得太多，尽量节约不要浪 费。

2、厕所用的垃圾袋如果垃圾桶里垃圾少的话就用夹子把 垃圾夹出来放在一个桶里

3、厕所用的卫生纸不要乱用，用多少撕多少。

4、洗衣服时洗衣粉不要放得太多。

5、洁厕液：用的时候就是中午上班打扫的时候倒一点刷 便池和一些瓷器的东西 6、84 消毒液每天倒一次进行便池消毒即可。

7、洗手液：每次兑水的时候三分之二的洗手液三分之一 的水即n

可。

8、清洗玻璃水在玻璃有污点时才能使用，一般不要使用。

9、各区化妆间在人不多时将灯光调暗。

10、清洁卫生投拖布时，必须使用拖布车，不可直接冲洗 浪费水源。nn

第11篇：出纳人员岗位职责

财务科出纳具体工作职责

一、出纳员负责现金、支票的保管工作，要做到收有记录，支有签字；

二、现金业务要严格按照财务制度和现金管理制度所要求的办理，对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付；

三、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误、帐款相符。

四、支票签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况；

五、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款或转帐；

六、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错；

七、银行收付款日记帐，根据收付凭证，按时逐日登记，不得拖拉；

八、银行转来的收入款项应及时到银行拿取进帐单，按时传递及时登记银行日记帐；

九、每月终了汇总现金收付款、银行收付款的收支情况，编制资金报表，报送处领导；

十、每日做好日常现金盘存工作，杜绝白条抵库，做到帐款相符； 十

一、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。

十二、银行帐户的年审，每年进行一次，并办理年审资料；

十三、积极响应处党委和党支部组织的各项活动和政治学习，按时完成领导交给的其他任务；

十四、参与处理组织的各项义务劳动，如植树造林、防洪等，打扫室内外卫生及规划区的卫生，在冬季积极打扫办公室门前和家属区道路积雪。

十五、按规定报送信息、下基层检查。

十六、按要求三公经费政务公开。

十七、加强安全防意识，负责保管好库存现金、各种空白支票、电汇票据等有价票据的安全管理工作。

第12篇：出纳人员岗位职责

出纳人员岗位职责

一、严格遵守会计人员职业道德，爱岗敬业，优质服务，坚

持原则，依法办事，保守单位商业秘密。

二、严格遵守国家及本单位有关现金管理和银行结算制度的规定，根据审核无误的记账凭证及时办理收付款项。做好现金、银行收付凭证的保管、传递、交接工作。

三、及时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结，保证

账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。

四、库存现金不得超过核定限额，不得坐支、挪用现金，不

得“白条”抵库。

五、妥善保管库存现金、有价证券、银行结算票据，银行预

留印鉴个人名章，确保安全完整无缺。

六、完成领导交办的其他各项工作任务。

第13篇：出纳人员岗位职责

出纳人员岗位职责

总则：

为了提高本公司经营运作，加强财务人员的日常规范，公司决定确立经济责任制，完善各种规章制度，加强财务业务管理和绩效考核。

一、工作范围下：

1、严格执行国家财政、税收政策，加强资金管理。

2、做好现金管理工作，审核、检查财务报销手续，做到准确无误。

3、及时根据收付款凭证顺序登记现金和银行存款日记帐，按月结出金额，银行存款的帐面金额要及时与银行对帐单核对，对 未达帐款要及时查清，如有退票要及时追回。

4、严格控制签发空白支票，因特殊情况，确须签发不填金额的转账支票时，须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期，对外不签发空头支票。

5、做好工资、奖金、津贴和各种费用的发放工作，及时支付购货款。

6、加强现金管理，保证现金安全。现金付款必须当场点清，现 金库存必须按规定限额存放，保险箱钥匙必须随身携带，人离开时，严禁将钥匙插在保险箱上。

7、借用公款必须按规定办理申请手续，经领导同意后，方可支付。

8、离开办公场所，随手关闭抽屉、门窗等，确保安全。

9、严格遵守公司规章制度和财务制度。具备良好的道德品质和 责任感，勤奋敬业、钻研业务，保守公司秘密。

10、妥善保管各类票据，准确开具各类原始凭证，对凭证编制符 合财务核算原则负责。

11、每月月末编制银行存款余额调节表，对企业结算帐户与企 业开户银行余额一致负责。及时、准确完成各类报表的编制和 上报工作。每日盘存现金，保证现金帐实相符。

12、及时完成公司领导、部门布置的临时任务。

二、行政人员绩效考核制内容

1、月度薪资结构 =底薪 + 绩效工资。

2、底薪部分为员工辞退补偿计算依据。

3、岗位津贴已完成本职岗位职责为标准，没完成按1%—2%扣罚。

4、办公室文员：底薪（基本工资）为1400元，绩效工资为200-600 元。

5、按照岗位职责的完成程度和执行力双向考核。

本规定从发布之日起生效，以上内容希望各个部门充分合作。

第14篇：测量人员岗位职责

测量组岗位职责

测量负责人岗位职责

1．熟悉公司规章制度，熟练掌握测绘规范、桥涵施工规范及施工工艺；

2．确保测量成果的准确性，测量质量的第一负责人；

3．负责建立、复测、加密施工测量控制网的观测、平差计算及成果报告的编写；

4．负责对测量相关的施工图纸的审核，对关键放样所需数据进行准确计算及复核，负责测量所需程序的编制；

5．对测量仪器定期或不定期的检查、校正、检定，确保仪器的精度及可靠性处于可控状态；

6．负责测量方案的编写及对测量组全体成员的各关键项目工程技术交底及人身、设备的安全交底，负责对测量技术员必备技能进行检查与培训，负责测量组施工日志的编写；

7．负责整理、收集变更索赔所需测量资料，配合技术部门编写施工组织设计等方案；

8．根据技术员技术特长合理安排工作岗位，做好与监理、监控、工程科、质检科、合同科等单位、部门的协调工作；

9．负责对测量技术员当日测量原始记录、施工日志进行检查，对发现的问题及时解决；

10．负责测量组人员的绩效计划复核与绩效考核；

11．完成领导交办的其他任务以及配合项目部其他科室的相关工作。

测量员岗位职责

1．熟悉测绘规范、施工图纸、测量方案、施工组织设计及相关桥涵技术规范，对关键构造物的几何尺寸要熟记于心；

2．测量员负责整个项目工程的控制网复测加密、放样、检测、竣工图的编制等，负责配合合同部门做好变更索赔的测量资料收集；

3．熟练操作测量全站仪、水准仪，对仪器的基本精度状况要及时掌握，对测量所用棱镜杆、基座、水准标尺的准确性要定期检查校正，必须保证测量仪器的安全；

4．熟练使用计算器、AuotCAD、EXCEL、WORD等测量必须工具和软件，对构造物的放样数据能够独立计算，测量放样数据必须一人计算，另一人独立复核无误后方可现场使用；

5．现场测量必须清晰记录工程部位、事项、工况、气象参数等基本情况，原始记录要完整存档，记录务必真实、清晰、完整，当日测量记录必须当日整理。测量员必须坚持每天写施工日记，施工日记记录格式务求真实、完整，且必须与项目部要求的格式统一；

6．根据施工现场多变条件，应灵活采用测量方法，但测量的精度应有必要的验证条件，必须征得测量组长同意后方可实施；

7．测量员与立尺员要注意配合，高空或危险区域作业时必须提醒人身与设备安全；

8．与现场施工员做好沟通，对所需测量成果精度负责，必要时采用现场双方签字方式确认测量成果；

9．服从测量组长的工作安排，配合测量监理工程师的现场抽检工作，参与测量方案及施组的编写；

10．根据施工进度计划与项目部规章制度制定绩效计划；

11．完成领导交办的其他任务以及配合项目部其他科室的相关工作。

测量员岗位职责考核表

测量辅助员岗位职责考核表

测量资料员岗位职责考核表

第15篇：信贷人员岗位职责

信贷人员岗位职责

一、认真开展贷前调查，全面、准确了解客户及担保人资信状况、抵押物状况，对贷款信息的真实性负责，并撰写贷款调查报告，明确调查意见。

二、实行AB角负责制度，双人负责贷款的调查、发放和收回。

三、及时催收到、逾期贷款，填制贷款到、逾期催收通知书，发送借款人签字，并收回回执，完善资产保全手续，防止丧失诉讼时效。

四、执行信贷回避制度，主动申请不参与关系人的调查、审查和审批。

五、贷款发放后，及时跟踪检查，撰写贷后检查报告。

六、控制新增不良贷款额、新增不良贷款率。

七、禁止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。

第16篇：预算人员岗位职责

水电安装预算人员岗位职责

职责概述：

参与项目前期的实施工作，负责水电工程的造价管理工作，参与施工现场的管理工作

职责一：参与水电安装工程项目前期的方案规划工作，参与初步设计方案工作，负责审核施工图设计工作

1、参与拟建项目水电安装工程的规划设计方案工作

2、参与水电安装项目初步设计方案工作，向设计单位提出优化性建议

3、负责审核施工图设计图纸，编制图纸审核记录

4、参与水电专业的图纸会审记录和技术交底工作，并做好记录存档备查

职责二：负责水电安装工程的预算编制工作

1、负责按照施工图纸、工程量计算规则、合理套用定额子目，编制工程预算书

2、负责对编制的预算进行技术经济指标分析，确定合理承包价，上报审批

3、负责对编制的预算书进行预算交底工作

4、负责起草承包合同，上报审批

职责三：负责水电安装工程的结算审核工作

1、负责收集整理工程结算的施工现场签证单、变更通知

2、负责审核竣工图纸、施工现场签证单、变更通知的真实性

3、负责根据结算资料编制工程结算书，出具工程结算单，上报审批

4、负责对编制工程结算书，进行技术经济指标分析，存档备查 职责四：，参与施工现场的管理工作

1、参与公司定期组织的质量检查，督促落实整改项目

2、参加对工程质量事故的调查

3、协调处理水电安装工程变更事项、4、参与工程竣工验收

职责五：负责处理部门日常工作

1、负责处理水电安装工程施工中存在的问题，并作技术性指导

2、参与本专业的工程技术交底，指导工程中有关变更工作

3、参与本部门定期组织的质量安全生产检查

职责六：

1、完成上级交办的其他任务

权力

前期项目设计方案中本专业相关内容的建议权、项目竣工验收参与权、工程造价管理审核权、施工质量安全检查权

第17篇：劳资人员岗位职责

劳资人员岗位描述

1、认真学习贯彻国家有关法律、法规和公司有关文件规定，负责项目部劳资、人事、劳动定额工作。

2、负责项目部机构编制和定员管理工作。

3、及时办理职工岗位、技能工资、工龄工资、各种津贴、补贴发放标准的调整工作。

4、负责项目部工费责任成本管理，合理控制工费支出。负责劳动定额管理，劳动定额报表的编制，奖金的核算与分配，做到按劳分配，多劳多得。

5、负责临时工劳动合同的组织签定、日常管理工作。

6、负责组织完成分承包商合同项目单价的调查、核算、合同的签定工作，项目完成后编制验工报表，登记民工费台帐，协同财务部门及时结清民工费，监督、检查民工队伍工资按时、足额发放工作。

7、负责职工（临时工）工资总额台帐、出勤台帐的编制，申报项目部职工工资、民工费总额计划。

8、负责职工各种休假的管理及探亲乘车标准的审核工作。

9、负责项目部各类人员岗位职责的编制工作，参加对作业队进行的岗前安全、质量培训，配合上级部门做好职工职业技能鉴定工作。

10、参加公司内部承包合同的签定工作，提供承包合同工费包价洽谈资料，合同完毕及时会同预算、财务、物资、机械等相关部门进行清算。

11、参加项目部组织的各种生产会议。对本部门存在问题提出具体方案、并及时落实到位。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。对所包保作业队或站区的安全、质量、工程进度、文明施工等负责。

12、及时落实、完成领导交办的其它工作。

第18篇：采购人员岗位职责

采购人员岗位职责

1、严守采购报批手续，凡购买教学用品，需填写申请表送批后方可采购。

2、采购以批发价为基础，讲价，三家以上商店查价后对比其品牌，质量，使用期，比价，按学校规定，报采购监督同意后购买。

3、物品购买后，按固定资产分类存放，报送保管室、仪器室等管理人员验收入簿，并将物品清单呈送总保管人员登记入账，最后送有关领导审批报支。

4、清正廉沽，不收取回扣，不购买假冒伪劣产品，保证做到先报批再查价对比后采购。

5、经常查对原存物品，防止物品购后积压。

6、购物发票按规范送批后，及时结算报销，若发生票据遗失自己负责。

7、对学校负责，对校长负责，对自己负责，认真做好本职工作。

8、不断钻研学习，逐步熟悉和掌握各种教学需要的设备的规格、型号、性能和用途，逐步熟悉和掌握教学、办公用品性能和质量要求。

9、负责全校各种教学设备、教学用品、办公用品、基建、修缮所需材料用品、全校师生需用品以及其它方面需用的物资和用品的采购、运输入库后等工作。

10、采购工作要分清轻重缓急，考虑急用。根据教学工作和施工需要及时购回，决不能影响教学工作和施工。

11、采购以批发价为基础，要勤跑多问，“货买三家不上当”，确保既符合需要，又价廉物美。如发现买回物品规格型号不符、质量低劣、价格偏高，数量过多，均由采购员负责退换。

12、少买多报一经发现作责任事故处理。

销售制单岗位职责（共5篇）

制单员岗位职责

制单会计岗位职责

会计制单员岗位职责

物流制单员岗位职责