医药连锁质量部经理岗位职责(共4篇)
第1篇:医药连锁岗位职责
医药连锁岗位职责
【篇1:医药连锁采购员岗位职责】
1、公司战略能否落地,最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上;
2、绩效管理是战略实施的有效工具,企业必须开展绩效管理工作;绩效管理的目的有两个,﹛1﹜通过绩效评价,为价值分配提供依据。﹛2﹜寻找企
业的经营管理问题,并不断地改进。
3、绩效管理的主角有两个,管理者与被管理者。管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任,管理者必须通过绩效管理这一有效工具,实现绩效管理的目标,并为实现这一目标提供支持与辅导;管理者要意识到:保证下属成功是管理者的责任。
4、岗位职责,是绩效管理最基础的凭据性文件(是员工录用、培训、业绩评价、职务升降和劳动关系管理的依据)。
【篇2:医药连锁理货员岗位职责】
备注:
1、公司战略能否落地,最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上;
2、绩效管理是战略实施的有效工具,企业必须开展绩效管理工作;绩效管理的目的有两个,﹛1﹜通过绩效评价,为价值分配提供依据。﹛2﹜寻找企业的经营管理问题,并不断地改进。
3、绩效管理的主角有两个,管理者与被管理者。管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任,管理者必须通过绩效管理这一有效工具,实现绩效管理的目标,并为实现这一目标提供支持与辅导;管理者要意识到:保证下属成功是管理者的责任。
4、岗位职责,是绩效管理最基础的凭据性文件(是员工录用、培训、业绩评价、职务升降和劳动关系管理的依据)。
【篇3:2014药房岗位职责】
门店负责人质量责任制 1、坚持“质量第一”的观念,端正经营思想,遵守《药品管理法》、gsp和有关法律、法规,在药品经营许可证经营范围内进行药品经营业务。
2、在药品经营活动中,严格把好在店药品质量关、销售复核关、售后服务关,对连锁门店的药品质量全面负责。
3、经常教育营业员树立“质量第一”的思想。正确处理好质量与数量、质量与经济效益、质量与信誉的关系。
4、积极支持职工参加各项业务培训,提高职工的业务水平。
5、按时参加当地食药监部门及连锁公司召开的质量分析会,积极支持本店质量管理员工作。
6、对不合格药品要单独专柜(橱)存放,并及时上报连锁公司总部。 7、积极配合食药监部门及连锁公司质量管理部门对药品质量的监督检查工作。
门店质量负责人质量责任制
1、负责督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及gsp。 2、负责指导、督促连锁门店药品质量管理制度的执行,每季度定期对连锁门店各项制度执行情况进行自查考核,并记录。
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3、负责对供货单位及其销售人员资格证明的审核。负责对所采购药品合法性的审核。
4、负责药品进货质量验收,发现问题应拒收,并及时报公司质量管理部。指导并监督药品采购、储存、陈列、销售等环节的质量管理工作。
5、负责不合格药品的管理工作,防止不合格药品再次进行销售。负责假劣药品的报告。
6、负责药品质量查询及质量信息管理。负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告。
7、负责计算机系统操作权限的审核、控制及质量管理基础数据的维护、确认生效。
8、负责其他应当由质量管理人员履行的职责。
执业药师、药师 质量责任制
1、严格遵守国家药品管理法律、法规的有关规定,遵守职业道德,忠于职守,开展药品质量管理控制与监督工作。
2、具备一定的专业知识和专业技能,熟悉药品知识,掌握最新医药药品信息,进行药品质量跟踪,负责药品不良反应的报告。 3、负责和监督门店各类质量管理记录、档案、台帐、报表的填报工作。
4、做好处方药与非处方药的分类管理工作,处方药严格凭处方销售。 5、执业药师对医生处方进行审核,凡存在配伍禁忌及超剂量的处方不得调配,保证调配的准确性。
6、帮助消费者进行负责任的自我药疗,宣传合理用药知识,为消费者提供用药咨询,指导并监督药学服务工作。
7、负责开展质量管理教育和药品知识培训工作,对本店的非药师人员进行专业指导。8、保证所销售的药品为质量合格产品,保证消费者用药安全。
9、营业时间必须在岗,并佩戴有照片、姓名、岗位、执业资格或专业技术职称等内容的工作牌,不得擅离职守,不得由其他岗位人员代为履行其职责。
门店验收员质量责任制
1、认真贯彻执行《药品管理法》、gsp等法规以及公司制订的质量管理制度。
2、负责门店的质量管理和到货药品质量验收工作,并作好质量验收记录;负责索取合法票据;指导药品养护工作。
3、发现药品质量问题应及时处理及报告门店负责人、质量管理负责人,防止不合格药品进行销售。
4、负责严格执行《计算机系统管理制度》进行系统数据录入、修改和保存,保证各类记录的原始、真实、准确、安全和可追溯。 5、其他岗位人员不得代为行使其质量管理岗位职责。
门店养护员质量责任制
1、按《门店养护操作程序》对门店药品进行质量养护,并做好记录。
3、对门店陈列环境及冷柜的温湿度进行监控管理工作。 4、协助门店负责人对门店的卫生进行监督管理。
门店采购员质量责任制
1、坚持“质量第一”的方针,严格执行《药品管理法》、gsp等法律法规、行政规章对采购工作的质量要求。
2、坚持“按需进货,择优采购”的原则,严格按采购制定的购货计划采购药品。 3、负责对首营企业的法定资格、质量信誉进行初审,初审合格的,索取相关证照,填写“首营企业审批表”经质量负责人审核后报门店负责人批准。
4、负责采购药品的具体实施,保证签订合同的供应商已列入批准的《合格供应商目录》中,并在有效期限内。
5、负责对首营品种的合法性、质量可靠性进行初审,初审合格的,填写“首营品种审批表”并与样品、资料一起交质量负责人审核及报门店负责人批准,向供应商索取首营品种的同批号检验报告书,必要时配合质量管理人员对其进行现场考查。
6、负责与供货单位签订质量保证协议。协议内容应当符合gsp的规定。
7、配合质量管理人员收集供货单位的经营状况、质量状况及市场信息,建立健全药品质量档案,确保经营品种质量。
8、收集供应商和市场信息资料、合同协议,建立、健全供应商档案,购货合同档案,并进行分类装订。
9、负责建立购进记录并按规定保存。 10、负责索取合法票据。
11、负责通知药品退货及协助药品报损工作。
第2篇:医药连锁配送中心经理岗位职责1
医药连锁配送中心经理岗位职责1 备注:
1、公司战略能否落地,最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上;
2、绩效管理是战略实施的有效工具;绩效管理的目的有两个,﹛1﹜通过绩效评价,为价值分配提供依据。﹛2﹜寻找企业的经营管理问题,并不断地改
进。
3、绩效管理的主角有两个,管理者与被管理者。管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任,管理者应通过绩效管理这一有效工具,实现绩效管理的目标,并为实现这一目标提供支持与辅导;管理者要意识到:保证下属成功是管理者的责任。
4、岗位职责,是绩效管理最基础的凭据性文件(是员工录用、培训、业绩评价、职务升降、确定劳动关系的依据)。
第3篇:医药采购部经理岗位职责
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采购部经理岗位职责、主持采购部全面工作,根据销售部所报的采购计划,结合公司现有商品库存,按照采购工作程序组织采购工作实施,确保各项采购任务保质保量保价完成;
2、随时掌握药品供应、价格的市场变化情况,指导并监督下属开展业务,确保采购到门店满意的药品和保证公司利润最大化。同供应商经常沟通,解决合作中出现的问题,务必以有效的资金,保证最大的商品供应;
3、要熟悉和掌握公司所需各种药品的名称、型号、规格、单价、用途和产地;检查购进药品质量是否合格,对公司采购的药品和质量负有领导责任;
4、参与大批量药品订货的业务洽谈,提供供货商信息,协助公司选择供应商,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商;
5、认真监督检查各采购员的采购流程及价格控制,督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来;
6、提供首营新品的基本信息,呈总经理及主管副总经理,以便做新品选择决策;负责跟踪收集新品到店的销售情况,为优胜略太品种提供依据。
7、随时掌握库存数量,保证满足各店销售需要,不出现门店商品断货情况。
8、指导库管对库存商品进行规范化管理,货物摆放合理,环境适合药品存放要求,并定期监督库管对库存商品进行盘点。
9、对滞销和效期商品及时进行调拨、退换,使所有药品都能在有效期以前被销售。 10、负责部门人员的思想、业务、服务意识培训,提高员工的综合素质; 11、完成领导交给的其他临时性工作。
第4篇:医药连锁各岗位职责
医药连锁各岗位职责
【篇1:医药连锁门店店员岗位职责】
备注:
1、公司战略能否落地,最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上;
2、绩效管理是战略实施的有效工具,企业必须开展绩效管理工作;绩效管理的目的有两个,﹛1﹜通过绩效评价,为价值分配提供依据。﹛2﹜寻找企业的经营管理问题,并不断地改进。
3、绩效管理的主角有两个,管理者与被管理者。管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任,管理者必须通过绩效管理这一有效工具,实现绩效管理的目标,并为实现这一目标提供支持与辅导;管理者要意识到:保证下属成功是管理者的责任。
4、岗位职责,是绩效管理最基础的凭据性文件(是员工录用、培训、业绩评价、职务升降和劳动关系管理的依据)。
【篇2:医药零售连锁企业储运部部门职责及各岗位说
明书】
目录10 储运部部门职责及各岗位说明书...4 10.1 储运部部门职责......4 10.2 储运部岗位说明书..5 10.2.1 储运部负责人 5 10.2.2 养护员..6 10.2.3 驾驶/配送员..7 10.2.4 发货/复核员..81 3.2.3 验收员 基本情况 岗位名称 所在部门 岗位目标 工作场 所 工作 条件 工作时 间 办公设 备 培训机会 轮换或晋升机 会 验收员 质量管理部 岗位编码 汇报关系 质管部负责人在部门负责人的领导下,负责公司购进和销退药品的入库验收,收集入库药品质量的 相关证明文件并扫描存档。一般在库区内和办公室办公。一般为正常日班,一周 40 小时 主要为电脑、电话等办公设备,红外线测温仪 公司为本岗位提供岗位培训及相关业务和管理方面的培训机会 按公司岗位层级/职级体系轮换或晋升 任职资格专业学历基本要求:具有药学或者医学、生物、化学等相关专业中专以上学历或者具有药学初 级以上专业技术职称。推荐要求:具有药学或者医学、生物、化学等相关专业专科以上学历资质证书 计算机、外语 工作经验 能力素质药学初级以上专业技术职称 电脑操作熟练,外语一般无特殊要求 有 1 年以上药品保管、验收工作经历 熟悉《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、验收管理制度、验收工作流程; 工作敬业、责任心强,良好的团队合作意识。工作职责 1、接受质管部负责人的领导、质管员的验收技术指导和工作支持。2、坚持质量原则,拒绝不合格药品入库,有效行使否决权。3、凭《随货同行单》、《销售退回单》在规定的时间和场所,按法定标准和质量验收 规程细则对购进药品、销售退回药品逐批进行验收。4、负责冷链药品运输温度、运输设备、到货时间的验证和记录。5、验收时对包装变更的药品索取包装变更证明文件并存档。6、验收完毕,负责将抽样药品包装复原,并标明抽样标记。7、负责给质量档案管理员提供最新、有效的药品信息,保证实际入库药品信息与业 务字典信息内容一致。8、负责验收记录的电脑录入和文字记录,记录项目齐全,内容真实、批号、数量准2验 收 员 岗 位 职 责
确、结论明确。9、做好总部、药监部门和公司对验收岗位内外审检查准备和现场检查工作。10、配合保管员、复核员做好药品的收货、退货和发货的管理工作。11、负责索取、收集和扫描、建立合法有效的、验收入库的同批次药品检验报告档案、生物制品批签发合格证和进口药品注册证档案。12、及时向质管部上报验收时发现的假、劣药品的信息。13、及时向质管部上报验收的不合格品的情况,并按要求处理。14、定期向质管部上报验收信息并汇总分析。15、根据质管部通知,执行对经营药品紧急情况的核查。16、完成上级领导交待的其它工作。4.2.3 开票员 基本情况 岗位名称 所在部门 岗位目标 工作 条件 工作场所 工作时间 办公设备 开票员 采购部 一般在室内办公,偶有外出 一般为正常日班,一周 40 小时 主要为电脑、电话、传真机、打印机等办公设备 公司为本岗位提供岗位培训及相关业务和管理方面的培训机会 按公司岗位层级/职级体系轮换或晋升 任职资格 专业学历 基本要求:具有药学或者医学、生物、化学等相关专业中专以上学历。推荐要求:具有药学或者医学、生物、化学等相关专业专科以上学历 资质证书 计算机、外语 工作经验 能力素质 无要求 电脑操作熟练,外语一般无特殊要求 1 年以上医药连锁企业采购工作经验 沟通能力、执行力、erp 系统操作能力 工作职责 开 票 员 工 作 职 责 1、严格依 gsp 规程,根据公司相应规定开票,遵循“先产先出”、“近期先出”、“按 批号发货”的原则,避免错开、重复开票和少开,如违反规定则承担相应的经济责 任。2、做好与门店的沟通协调,发现相关问题及时向领导汇报。3、认真执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等有关药品法规,依法经营。4、认真登记已缺货的药品,及时向业务部门传递信息。5、及时完成领导安排的其它事项。6、严格遵守公司有关规定,保守公司商业秘密。3岗位编码 汇报关系 采购总监协助采购总监工作,保证门店药品供应的及时性、准确性。培训机会 轮换或晋升机会
10 储运部部门职责及各岗位说明书10.1 储运部部门职责部门定位 做好公司药品的存、转、运,保证门店请货的及时配送。部门职责 1、按照《药品入库储存程序》做好购进药品的入库手续。2、对经质量检查验收合格同意入库的药品,应按其药品储存条件要求及药品性质、实行分 区、分类储存保管。3、负责在库药品的色标管理。4、做好仓库内温湿度观测、调控并作好记录工作。5、严格按照《药品经营质量管理规范》及附录的规定进行药品的储存、养护、出库、运输 及配送。6、做好药品储存期间的效期管理工作,对近效期药品,应配合质管部做好近效期药品催销。7、按照《药品出库的管理》对出库药品进行复核。8、负责做好出库药品的出库复核记录。9、按照《药品运输的管理》进行运输及配送。10、按照《药品退回的管理》对退回药品进行处理。11、按照《不合格药品管理》对不合格药品进行处理。储 运 部 部 门 职 责4
【篇3:医药连锁采购员岗位职责】
1、公司战略能否落地,最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上; 2、绩效管理是战略实施的有效工具,企业必须开展绩效管理工作;绩效管理的目的有两个,﹛1﹜通过绩效评价,为价值分配提供依据。﹛2﹜寻找企
业的经营管理问题,并不断地改进。
3、绩效管理的主角有两个,管理者与被管理者。管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任,管理者必须通过绩效管理这一有效工具,实现绩效管理的目标,并为实现这一目标提供支持与辅导;管理者要意识到:保证下属成功是管理者的责任。
4、岗位职责,是绩效管理最基础的凭据性文件(是员工录用、培训、业绩评价、职务升降和劳动关系管理的依据)。
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