秩维部队长岗位职责（共5篇）

第1篇：保安部队长岗位职责

天津市松江生态产业有限公司津南分公司保安部岗位职责

保安部队长岗位职责

1、在公司领导的直接领导下，建立健全各项治安保卫和消防安

全制度，确保全体保安人员能认真履行岗位职责，圆满完成公司交给的各项保卫任务；

2、主持召开部门会议，准确传达上级工作安排和指示并监督执

行；

3、负责新录用保安人员的上岗工作考核；

4、做好部门员工的思想工作。要关心爱护部门员工，了解其思

想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴；

5、负责日常勤务的组织与实施，检查、指导、讲评；

6、负责保安部勤务值班、消防、治安突发事件的组织指挥及处

置方法的拟定，方案的演练等；

7、严格按照公司的有关管理制度、工作纪律和岗位职责进行月

评及每季度的岗位考核，公平、公正的评价员工的工作表现并上报领导；

8、关心本部门各队伍的建设，统筹协调，做到选好苗，用好人，培训好，管理好。经常指导他们的工作，帮助他们解决实际困难，定期考核他们的组织能力和解决问题的方法及政策水平；

9、完成上级交办的其他任务。

第2篇：安保部队长岗位职责

岗位说明书--安保部队长

：正常班工作班次 主管级级别： 安保部队长工作岗位：

安保部员工直接下级： ：总经理直接上级

保障酒店的正常运转，达到预期的安全目标。

工作目标、热爱本职工作，能吃苦耐劳，富有献身精神，工作责任心强。1 任职条件、具有充沛的精力和较强的毅力，能连续工作，体格强健。2 1具有两年以上酒店安全具有政法类中专以上文化程度或同等学历；、工作经历。、懂得法学理论基础知识；熟悉安全、保卫、侦破等有关知识；了解2 有关酒店安全工作的政策、法规；了解治安管理处罚条例；懂得心理

任职要求

学、行为科学、犯罪心理学以及现场保护等有关知识。

有较强的语言文有较强的理解和判断能力与处理突发事件的能力；、3 字表达能力，有较强的领导能力。工作职责细述

容 内 体 具 工作职责

加强内部管理，做好部门组织结构的确定和员工岗位定编工作。* 组织结构、1

负责安保部的团队建设。安排、检查、考评下属的工作并组织进行* 人员日常管理、2 业务技术培训。

按照标准、程序加强本部门员工的日常管理，确保工作正常运转。*

贯彻执行国家有关安全保卫工作的方针政策和有关条例。根据酒店*、建章立制3 的特点和实际情况，协助上级制定和实施酒店的各项安全管理规章制

度。

指导和督促各部门的安全工作，协助各部门建立健全各项安全规章*

制度并检查其落实情况。、考核评估4 对下属进行评估、考核。*

参加酒店例会，提出工作问题、建议、计划等，做到上传下达。*、日常工作5 根据酒店的特点，将消防工作列入安全工作重点，加强消防检查，*

消除火灾隐患，增强全员防火意识，定期组织消防演练。

及时、公正地处理在酒店内发生的一般性安全事故和事件，对重大*

安全事故保护现场，迅速组织调查，并上报领导和公安机关。

加强与当地公安机关以及安全部门的密切联系，互相配合，互通情*

况。

负责本部门的所有资料及有关档案的建立、收集、及管理工作。负*

责全酒店的安全方面的档案管理工作。

不断学习先进的管理方法，提高管理水平。*

负责酒店持续进行安全管理工作改进，与时俱进，紧跟当前饭店管*

理及社会安全管理的需要。、员工满意6 经常了解员工活动情况，交流沟通。*

及时协调内部矛盾，及时处理员工不满及纠纷，对于员工的出色表*

现及时予以表扬，进行激励。

听取员工的合理化建议。*、成本控制7 审核部门的预算和支出。制定本部门全年费用预算，并计划使用。*

合理安排人员岗位，确保工作质量，努力降低劳动力成本。*

制定安全培训计划，并积极协助领导组织安全消防培训。*、培训管理8 对新入店的员工进行岗前安全培训。对在岗员工进行安全知识教育*

与安全素质考核。对本部门的员工进行综合素质、礼貌礼节等全面的培训。掌握安全消防技能，建立安全消防预案。

营造团队氛围，增强团队意识和凝聚力。* 团队建设与宣、9 参与并组织企业文化建设，围绕酒店的企业文化积极开展宣传及教* 传

育工作，确保酒店文化建设工作落到实处。

执行上级下达的其它任务。*、其它10 容 内 作 工 间 时

参加酒店行政例会。00：0800 ：18—

主持部门例会。

处理日常工作。

日主要工作项目列表：、查看前一天的各岗位工作记录，及时处理工作中的问题。1 客人。VIP、查看当天的客情，有无重要接待任务或2、准备参加行政例会的资料，汇报酒店前一天的安全情况。3、参加行政例会。4 日常工作事务、主持部门例会。5、根据总经理的指示安排工作。6、安排下属当天安全重点警卫。7、处理上一工作日遗留问题。8

并报总发现问题和隐患立即处置，巡查酒店各重要部位是否安全，、9

经理。、对本部门工作进行检查、考评。10、负责通过监控发现异常情况，确保监控运转正常。11

第3篇：车务部队长岗位职责1.主持车队的日常行政工作，有关费用报销由车队长审单后报财务部。2.负责行车安全工作，督促司机保养好车辆，妥善保管随车证件、附件等，每月检查车辆配备的工具，并实行登记和使用者签字制度，如有丢失，按价赔偿。3.负责车队考勤工作，按制度管理车辆维修费用，负责车辆检验定保、年审及车辆调度工作。4.掌握驾驶员的思想动态和工作表现，做好技术考评工作。5.根据司机的表现，向经理、人事部建议给予奖励或辞退不称职人员。6.公平选出部门每月最佳员工，上报部门经理。

第4篇：保安部队长岗位责任制

上海弘洲食品市场经营管理有限公司

2015年保安部队长岗位责任制(试行)

为进一步深化管理，充分发挥保安部队长的工作积极性和创造性，促进公司发展，提高经济效益，特制订如下考核制度：

一、服从安排，公正廉明

1、遵守国家相关法律、法规及市场相关条例，保安执法时要严格守法。

2、服从公司领导的安排，接受公司董事会和监事会的监督及检查。

3、遵守公司财务管理制度，杜绝利用工作之便谋取个人利益，禁止私收或截留市 场内的各项收入。遇特殊情况，需第一时间以短信方式向总经理汇报，不得私自将收款过夜。如有此类事件发生，按非法获利额的5倍处罚。遇特殊情况，需第一时间以短信方式向总经理汇报

二、岗位职责：

公司的平安与稳定是保安部最大的责任

（一）严格遵守公司的考勤制度。迟到、早退（5-15分钟以内）扣10元/次；迟到、早退（15-30分钟以内）扣20元/次；迟到、早退超过30分钟按脱岗处理，脱岗一次扣1日日资；脱岗当天未来上班的按旷工1日处理，旷工一天扣日资的3倍，月累计旷工3次的予以解聘。事假二天内部门经理审批，三天以上（含三天）需报总经理审批。事、病假需提前一天审批，否则按旷工处理，除特殊情况外当天请假无效。

接到公司领导电话（手机）的通知，必须在7分钟内报到，不得延时，若在外办事理必须报告总经理。休息期间遇到突发事件接到公司领导通知，需第一时间赶到公司，无特殊情况外按旷工处理。按对工作散漫、不作为、办事效益低、上班不在岗、欺上瞒下等行为的，导致工作失误的，根据情节严重程度直至免职辞退。

（二）市场日常管理工作

1、负责维护市场内治安秩序，预防和查处安全事故；做好安全保卫工作。根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并定期进行专业培训。

2、每月底编制并公布下月度《保安人员排班表》，对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查，24小时保持与保安人员的通讯联络，检查各岗亭值班岗位人员的值勤、交接班情况。发现保安人员违反岗位职责要严厉批评并予以处罚，处罚

1 结果应立即上报总经理，不得包庇隐瞒。

3、负责市场内出入车辆的停车收费工作，确保市场空地车辆停放整齐，杜绝在空地乱搭建、乱堆物等违规行为。保护经营户放置在场地内的财物安全，防止偷盗事件的发生。

4、确保市场内道路通畅，禁止道路上车辆乱停放等违规行为。负责清除流动摊点，保证市场有个整洁、卫生规范的经营环境。

5、巡查市场内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。

6、负责市场内玻璃房、空场地租金及管理费等收取及日常管理工作。

7、负责公司领导及员工的人身安全、财产安全，维护公司的利益。

8、做好领导安排的其他工作，协调本部门与其他部门的工作，不得推诿，避重就轻。

三、保安各项责任指标的奖惩制度

1、每月对市场内违章停车、保持道路通畅的考核

A、对市场主干道，大楼门口、广场的停车通畅情况进行考核； B、对市场空场地内的车辆整齐停放进行考核；

以上道路乱停车造成交通不通畅及场地内乱停车的的情形，发现一起扣罚保安队长30元；保安人员责任人扣罚20元。

2、每月对值勤到岗情况的考核

对各岗亭值班人员的值勤情况进行考核，如有离岗或脱岗的情形超过15分钟，每发生一起扣保安队长200元；保安人员责任人扣罚120元。如有特殊原因需提前向总经理报备。

3、每月日常工作情况的考核

A、对市场流动摊点进行考核，如有出现流动摊点现象的，发现一起扣罚30元； B、对岗亭是否按公司收费管理制度，实行一车一杆收费进行考核，如违反制度，发现一起扣罚30元。

C、根据公司规定的收费标准收取停车费，及时将停车费上交财务，如有中饱私囊现象，按非法获利5倍或不得低于500元处罚，情形严重的免职辞退。妥善保管停车票据，如遗失票据，每本扣罚200元。

D、负责督促空场地内垃圾或堆物的清扫工作，发现问题要及时上报保洁责任人，对场地不清洁确未及时上报的情形，根据情形扣罚30元~100元。

4、每月收费工作的考核

2 A、岗亭停车收费考核按月考核，具体办法如下：

（1）每月岗亭保底收费基数：35000元，月工资全额发放；（2）收35000元以上~40000元内的，奖励该增加收入额的20%；（3）收40000元以上~45000元内的，奖励该增加收入额的30%；（4）收45000元以上的，奖励该增加收入额的40%；

（5）收35000元以下，立即召开专题会议统计各岗亭收费并复核监控，查明原因后对保安队长及保安人员责任人给予相应处罚及警告，对情形严重的免职辞退。如当月有特殊情况不能达到收费基数的，需提前向总经理报备说明，由总经理酌情考虑。B、年终对玻璃房、空场地租金及管理费、固定车位、临时车出入等收费考核： ⑴ 收款率须达到98%，基本工资全额发放；

⑵ 收款率至98%以上，该部分（总收款额2%）公司税后收入提取25%作为奖励； ⑶ 如收款率未达到98%，按应收未收欠款额的25%在奖金中扣减。

C、保护公司和市场经营户财产安全和利益，对违反市场管理或损害公司利益取得的罚款，按处罚金的50℅给予奖励，每月按实结算。

D、配合各区域的收费工作，对公司领导安排的各项疑难收费工作要在指定时间内完成。年终根据工作量及完成情况给予相应奖励。

5、市场内各项安全事故奖惩办法

各项安全考核在年终进行，全年治安、消防无发生安全事故的，奖励10000元~20000元；如发生事故并造成公司经济损失或名誉损失的，根据情形严重程度，从年终奖内扣罚。

本考核办法通过后试行时间为：2015年1月1日~2015年12月31日。经双方签字后生效，由总经办考核实施。

（附：保安部考核责任制管理范围平面图）

甲方：上海弘洲食品市场经营管理有限公司

总经理：（签字）

保安部队长：（签字）

年 月 日

第5篇：维操队(操作队)值长岗位职责1.值长是本值的负责人，负责当值的安全、运行和设备维护工作。2.领导全值接受、执行调度命令，正确迅速地组织倒闹操作和事故处理。组织安排本值的设备巡视和维护工作，及时发现和处理(汇报)设备缺陷。3.受理和审査工作票，并参加验收工作。4.检查、安排车辆和通讯工具的使用，保证正常巡视、维护工作的需要。5.审查本值记录。6.组织完成本值安全活动、培训工作。7.按规定组织好交接班工作。

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