活动策划部岗位职责
第1篇：策划部岗位职责策划师岗位职责
策划部部门职责 一、负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；1.按时上报制订各项目各阶段推广方案，结合各项目的销售目标，根据公司的经营方针，．2 开发商主管
部门；
负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作； ．3 ．4 负责协调与新闻媒体的公共关系；
负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。．5
策划部人员岗位职责 二、策划总监岗位职责：
遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总；2.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作；3.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；4.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；5.服从公司的其他工作安排。6.策划部经理岗位职责：
遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；2.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；3.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；4.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；5.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；6.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；7.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；8.服从公司的其他工作安排。9.策划部副经理岗位职责：
遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；2.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；4.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；5.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；6.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；7.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；8.自觉维护公司利益与部门经理权威；9.服从公司及经理的其他工作安排。10.策划部主管岗位职责
遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作计划；2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；4.可行性研撰写市场调研报告、负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，5.究报告与营销策划报告；
与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；6.保证项目销售经理沟通及落实工作安排，负责与开发商、出席所负责项目的相关例会，7.工作的有序开展；
负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；9.锐意进取的良好氛营造部门团结协作、副经理组织展开企业文化工作，协助策划经理、10.围；
自觉维护公司利益与部门领导权威；11.服从公司及部门领导的其他工作安排。12.高级策划师岗位职责
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；2.可行性研撰写市场调研报告、负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，3.究报告与营销策划报告；
与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；4.保证项目销售经理沟通及落实工作安排，负责与开发商、出席所负责项目的相关例会，5.工作的有序开展；
负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；6.
第2篇：策划部岗位职责策划师岗位职责
一、策划部部门职责
1.负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；
2． 根据公司的经营方针，结合各项目的销售目标，制订各项目各阶段推广方案，按时上报开发商主管
部门；
3． 负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作； 4． 负责协调与新闻媒体的公共关系；
5． 负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。
二、策划部人员岗位职责 策划总监岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总； 3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作； 4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；
5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益； 6.服从公司的其他工作安排。
策划部经理岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导； 3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；
4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线； 5.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；
6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系； 7.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施； 8.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益； 9.服从公司的其他工作安排。
策划部副经理岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划； 3.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；
4.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作； 5.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助； 6.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；
7.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；
8.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围； 9.自觉维护公司利益与部门经理权威； 10.服从公司及经理的其他工作安排。
策划部主管岗位职责
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作计划； 3.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；
4.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；
5.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研究报告与营销策划报告；
6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划； 7.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证工作的有序开展；
8.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划； 9.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；
10.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；
11.自觉维护公司利益与部门领导权威； 12.服从公司及部门领导的其他工作安排。
高级策划师岗位职责
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；
3.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研究报告与营销策划报告；
4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划； 5.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证工作的有序开展；
6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划； 7.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；
8.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；
9.对中级策划师、助理策划师、实习策划的日常工作予以帮助、指导； 10.自觉维护公司利益与部门领导权威； 11.服从公司及部门领导的其他工作安排。
中级策划师岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化； 2.对策划助理的日常工作予以帮助、指导；
3.负责操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告； 4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划； 5.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排； 6.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告；
7.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划； 8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作； 9.自觉维护公司利益与部门领导权威； 10.服从公司及部门领导的其他工作安排。
助理策划师岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告； 3.负责项目各阶段推广计划的落实执行工作；
4.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排； 5.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告；
6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划； 7.负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程、物料制作等工作； 8.自觉维护公司利益与部门领导权威； 9.服从公司及部门领导的其他工作安排。
第3篇：策划部岗位职责策划师岗位职责
一、策划部部门职责
1.负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；
2． 根据公司的经营方针，结合各项目的销售目标，制订各项目各阶段推广方案，按时上报开发商主管
部门；
3． 负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作；
4． 负责协调与新闻媒体的公共关系；
5． 负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。
二、策划部人员岗位职责
策划总监岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总；
3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作；
4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；
5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；
6.服从公司的其他工作安排。
策划部经理岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；
3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；
4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；
5.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；
6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；
7.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；
8.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；
9.服从公司的其他工作安排。
策划部副经理岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；
3.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；
4.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；
5.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；
6.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；
7.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；
8.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；
9.自觉维护公司利益与部门经理权威；
10.服从公司及经理的其他工作安排。
策划部主管岗位职责
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作计划；
3.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；
4.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；
5.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研
究报告与营销策划报告；
6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；
7.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证
工作的有序开展；
8.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；
9.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；
10.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；
11.自觉维护公司利益与部门领导权威；
12.服从公司及部门领导的其他工作安排。
高级策划师岗位职责
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；
3.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研
究报告与营销策划报告；
4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；
5.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证
工作的有序开展；
6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；
7.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；
8.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；
9.对中级策划师、助理策划师、实习策划的日常工作予以帮助、指导；
10.自觉维护公司利益与部门领导权威；
11.服从公司及部门领导的其他工作安排。
中级策划师岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.对策划助理的日常工作予以帮助、指导；
3.负责操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；
4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；
5.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；
6.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告；
7.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；
8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；
9.自觉维护公司利益与部门领导权威；
10.服从公司及部门领导的其他工作安排。
助理策划师岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；
3.负责项目各阶段推广计划的落实执行工作；
4.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；
5.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告；
6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；
7.负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程、物料制作等工作；
8.自觉维护公司利益与部门领导权威；
9.服从公司及部门领导的其他工作安排。
第4篇：策划部岗位职责
策划部岗位职责
策划部经理、平面设计、文案 岗位职责：
策划部经理
1.独立完成广告策划方案、品牌推广方案、方案设计报告的撰写；
2协调公司内部的运作实施，并完成品牌、产品推广的效果评估，提出改进方案。
3.在总经理的领导下，负责完成特技篮球项目的市场调研工作，协助撰写项目可行性分析报告，参与项目核心策划案的制定工作。
4.在公司关于篮球项目运作时与各单位、部门联系，撰写策划报告并负责对有关方面进行讲解。
5.保持和项目部的沟通，密切关注项目的市场招商情况，并制定合理的商业计划书。负责与销售经理共同制定市场开发计划，包括每月的销售任务等。
6.根据公司和部门的要求，参与其他项目的策划研讨，有义务向其他项目的运作提出各种意见并提供必要的帮助。
7.负责接收公司项目的进展信息，并组织本部门员工及时学习。
8.协助总经理与分公司(俱乐部)的日常沟通与协调，负责协助总经理进行赛事规则、赛事组织、运营等工作。并与广告公司、媒体等相应单位进行联系、沟通和协调工作。
9.了解相关行业的市场最新动态，并根据公司的发展方向进行创新、制定每月的发展目标。
10.工作计划，定期进行工作总结，安排、计划各阶段工作；
平面设计
1.配合公司行政部、策划部等部门，设计公司标识、宣传品、名片、文件及其他与公司业务有关的材料。
2.配合公司项目运作，设计项目所需的各种材料，包括项目运行（赛事宣传）期间所需的印刷品、户内户外广告牌、指示牌等。
3.负责公司其它项目的所需设计工作。
4.负责项目运作、设计制作发布于各种媒体的宣传广告。
5.配合策划经理进行与设计制作有关的外联、协调工作。
6.学习本市及外省优秀优秀设计作品，并对本公司阶段性产生的平面作品进行总结。
7.提高自己的文学修养和广告创意水平，不要把自己局限于平面操作员的水平。
文案
1.协助策划经理、项目策划负责人完成项目前期市场调研工作，协助撰写项目可行性分析报告，参与项目核心策划案的制定工作。
2.项目运作时，配合策划经理、项目策划负责人、项目经理与各单位、部门联系，撰写广告文案及软文。
3.撰写策划报告并负责对有关方面讲解。
4.负责每月策划部会议的记录工作，会议后第二天将会议记录递交总经理。
5.负责策划部办公用品的配备、管理，负责策划部日常的文件打印、排版和校对等工作。
6.对策划部进行其他必要性的工作。
7.完成领导交办的其他事项。
第5篇：策划部岗位职责
策划部岗位职责
一、部门职责
㈠市场调研、策划：宏观调查；区域内外市场供、需调查；竞争楼盘调查；相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；消费者座谈会及时掌握了解准客户需求积累收集相关信息和资料并对产品的定位随时进行调整；编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）。
㈡项目投资营销策划：项目用地周边环境分析；地块区域发展现状及其趋势判断；土地SWOT分析；项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）；项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）；项目定价模拟；投资风险分析及其规避方式提示；开发进度总计划拟定。
㈢项目建筑规划的营销策划：项目规划任务设计书编写、论证；项目地块分析；物业形态定位、总体规划布局；建筑风格、外立面风格、色彩定位；户型配比定位、户型结构设计定位；建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议；室内空间布局装修概念提示；项目环境设计及艺术风格提示；营销中心概念设计提示；小区未来生活方式提示。
㈣各种资源的整合能力：适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选；合作单位的管理。
㈤项目形象展示策划：项目模型、效果图、3D动画设计；楼书、海报、宣传册、纸袋；项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分（包括户外、车身等）；工地环境包装设计；售楼中心包装设计；物业管理系统包装设计。
㈥项目营销推广策划：客户群定位分析；价格定位及策略；入市时机策划；物业强势、弱势提示与处置方法；主卖点及广告语荟萃、储备、；分阶段广告策略及主题制订；媒介策略及组合；阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施；推广费用预算、计划；对营销推广效果的监控、评估及修正。
㈦其它工作：销售部架构策划及组建工作；市场信息收集整理反馈；公司品牌建设策划；企业刊物编辑工作；公司网站建设；配合其他职能部门充分发挥团队精神完成项目的各项策划工作；完成公司布置的其他工作。
二、岗位职责 ㈠总监
1、主持策划部的全面工作；
2、负责公司房地产全程营销策划工作，3、组织制定项目的相关策划推广案、市场调查报告、促销策略及广告创意等；
4、组织设计、制作、采购各类营销宣传品；
5、整合各种优势资源，与广告商、各类媒体建立良好的合作关系；
6、统观大局，深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论，并将其演绎到房地产的全程开发之中；
7、加强管理工作，工作要有目标和计划，过程要监控，发现问题随时进行修正，结果要考核，信息要及时反馈；
8、完成领导交办的其它工作任务。 ㈡文案策划师
1、按照总监要求，做好项目文案的策划工作；
2、制定项目策划推广、促销策略，建立相关素材推广库；
5、独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写；
6、编写项目楼书、各种宣传册、宣传期刊等；
7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计；
8、深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论；
9、完成领导交办的其它工作任务。 ㈢平面广告设计师
1、按照总监以及项目文案要求，做好相关广告设计工作；
3、做好VI系统延展、设计应用、集团员工手册设计、公司画册设计；
4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计；售楼处销控表及其它销售资料设计；
5、设计制作项目施工现场看板设计、指示图；
6、拟定及运作印刷品广告方案；
7、负责项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作；
8、项设计及制作目楼书、各种宣传册、宣传期刊，参与电视广告、广播广告的策划设计；
9、完成领导交办的其它工作任务。
三、考核规定
策划部是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
策划部是公司的技术部门，工作专业性强。策划部工作考核按岗位工作绩效、劳动纪律、工作标准三部分进行，工作绩效与劳动纪律范畴的奖惩，分别按策划人员绩效考核制度与公司相关规章制度实施。各岗位工作标准的奖惩规定如下：
㈠奖励
1、策划、文案、市场研究及设计岗位评选奖励以提拔制度为准；
2、设计作品发表年鉴类200元/项目；
3、课题类奖励；
4、特别事宜奖励单项申请处理；
5、业务范围类有提成标准核定不作额外奖励。 ㈡罚则
1、策划、文案岗位：
⑴出街的设计作品中，如出现错、别字，处以撰稿人50元/字的罚款；
⑵策划报告或市场研究报告大量采用网上下载资料者，视为剽窃及盗用他人作品的行为，处以500元罚款；
⑶泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；
⑷作品印刷之前，撰稿人签字确认，否则罚款50元； ⑸数据或论据不真实或错误处以200元罚款。
无论是哪个岗位，若同样的错误出现二次以上（含二次），无论事发间隔时限长短，一律对直接责任人处以行政级别降一级的处罚。
2、平面设计岗位
⑴出街的设计作品中，如在色标偏差上出现问题（除印刷厂因素），处以100元罚款； ⑵出街的设计作品中，如缺少重要项目资料（如：地图、电话、开发商、整合推广、效果图等）及出现不符合或与本项目无关的图片或资料，处以200元罚款；
⑶设计作品中有剽窃及盗用他人作品的行为，不属原创（参考除外），处以500元罚款；对公司名誉造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；
⑷泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；
⑸印刷之前，设计师签字确认，否则罚款50元。
第6篇：策划部岗位职责
策划部岗位职责：
1、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等.
2、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
4、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
5、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
6、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
7、参与项目的设计，负责其中文字写作。
8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
9、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
10、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告
策划经理岗位职责
1、负责制定公司各类工作计划，并组织落实完成。
2、负责组织进行公司整体形象策划，视觉识别系统策划设计，并提交策划方案。
3、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。
4、负责审核公司各类宣传文稿、广告片、宣传资料等，定期监测广告宣传效果。
5、制定对外宣传的经费预算和使用计划，并检查监督。
6、项目经营管理中心资料及报表的收集整理；经营管理意见的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进，客户管理系统的建立，各种相关法律法规的及时采集和传达；
7、参与项目前期活动方案及活动开展的讨论，同等项目市场调查及报告的编写，参与广告设计方案及媒体组合方案的讨论，参与经营管理中心的设计及布置；
8、市场经营管理前的准备工作；日常广告发布情况的归纳总结并提出相关建议；
9、经营管理现场日常事务及人员的管理，经营管理进度的掌控及建议；
10、定期召开经营管理例会；各阶段工作报告的编写；与各部门的协调配合。
策划与活动推广主管职责
1、依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全案策划，并指导实施。
2、协助营销策划部经理确定项目核心识别系统、销售策略等，并提出建议。
3、对各项目营销策划方案效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
4、负责落实运营经理、策划经理构思的细化工作并形成方案，分解与落实。收集分析竞争对手项目的市场调查。
5负责组织实施公司各类公关、宣传活动，并对活动效果进行评估，撰写评估报告。
6、每月定期对各商家经营状况进行调查分析,提出对商家及项目整体的广告宣传策略。
7、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行，商家现场促销活动的管理与商家举办活动的经营辅导。
8、项目商业现场各种广告设计，DM单、招商手册、宣传资料、各节点活动方案与广告公司的沟通制作。
9、定期对项目进行出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度做出统计与分折结果及解决方案呈报运营经理
策划专员岗位职责
1.依据各策划工作计划，及时完成策划主管交代的工作，并提出自己的意见、建议。 2.协助策划主管进行公司整体形象策划、视觉识别系统策划设计，完成部分策划方案。3.协助策划主管完成具体活动策划，撰写活动策划案，提出自己的意见和建议。4.协助进行公司形象宣传策划，完成选项推广文案、广告宣传等部分内容。5.协助组织、实施公司各类活动，并进行现场控制。6.协助经理、策划主管完成本公司策划工作。
7.依据各项目的市场定位，参与编辑项目营销策划方案。
8.与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销策划方案，各项目开业前营销活动； 9.收集、整理各项目营销策划方案的实施效果信息，做好追踪、调研工作。
10.收集竞争对手宣传推广信息，为本公司项目的推广策划及时提供信息支持和建议。 11.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
第7篇：策划部岗位职责
策划部岗位职责
策划部总体职责
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；
4、负责公司企业文化的建立与推广；
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；(一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
(二)企划专员职责：
1、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
⑦对活动主题的策划实行标准范例化;
⑧对重大活动的策划文案实行标准范例化;
2、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
3、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
②负责地区公司门店的形象设计;
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
④大型企划活动全国性通用的设计稿及媒体广告稿的制作;
⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
⑥对公司的版面设计、广告收费标准进行统一培训;
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
