集团策划部主编岗位职责

第1篇：网站主编岗位职责

网站主编岗位职责

1.把握正确的政治、社会舆论导向，负责审查各频道的设置，检查各频道的内容，保证与网站宗旨的一致性，确保网站在合法的范围内运作。

2.负责网站架构规划及设置、内容专题策划工作及推广，信息源采集、网页内容与质量控制，网站频道、栏目的策划。 3.负责网站整体研发与规划，负责网站的总体策划、编辑和运营管理工作。

4.负责对所属团队的建设、管理。 5.其他部门或团队协调合作。

6.网站经营的整体策划，并进行管控和指导。 7.负责日常资讯编辑、发布审核与管理。8.网站首页链接和友情链接的站点。

第2篇：副主编岗位职责

副主编岗位职责

副主编是学报的业务负责人之一，基本职责是在主编和编辑部主任的领导下，分工负责编辑部的编辑业务，并参与编辑部的日常管理工作。主要职责是：

一、拥护党的领导，遵守国家关于新闻出版的法律、法规，站在学术交流、文化传播和学报发展根本利益的立场上，坚持正确导向，把好关，守好门，进行宏观控制、选题策划、理论鉴审，并驾驭文字，优选信息，熟悉标准，了解学术前沿动态，扩大知识面，提高能力，不断进取，学习编辑业务知识，提高编辑水平。

二、参与辑部有关文件的制定，对办刊宗旨、组稿原则、栏目设计、出版发行等工作提出意见和建议，并组织落实。

三、参加稿件录用会议，对拟用稿件提出初步意见，参加讨论、决定。

四、参加新闻出版管理部门所组织的会议，了解有关法律、法规，并向主编和编辑部主任汇报。

五、参与学报对外交流，参加有关的编辑工作会议和学术活动，了解有 关学术动态，及时调整所负责栏目、类目的内容。

六、受命担任责任编校，负责拟用稿件的编目、收集、整理，软盘、电子邮件的收发、保存、移交等工作。。

七、体负责一定栏目稿件的编辑、校对工作，担任有关稿件的初审、复 审工作。

八、联系学院内外审稿人群体，构建所负责栏目、类目的稿件审校网络。

九、轮流担任执行编辑任务，负责对出版、印刷校对流程、时间安排，负责统校、统排和与印刷单位的联系。2002年1月18日

第3篇：执行主编岗位职责

执行主编岗位职责

1.对常务副总编负责。

2.协助常务副总编，制定刊物内容的准确定位。制定长期、中期(2年以上)发展规划和年度发展规划。

3.协助常务副总编，制定编辑部门的年度财务预算。 4.确定每期刊物的选题、负责编辑“封面文章”、“特别策划”、“专题”等重点栏目，组织实施编采和出版流程。5.对聘用编采部门人员提出建议，负责其日常业务和绩效考核。

6.组织专家和撰稿人队伍。

7.建立和不断完善杂志社的外部合作资源，初步审核编采部门对外签订的合同。

8.与经营部门合作，适时进行读者调查、信息收集、数据分析等调研工作。

9.与经营部门合作，适时策划专刊、论坛、排行榜等。 10.公司领导、常务副总编安排的其他工作。

第4篇：网站主编岗位职责

1.把握正确的政治、社会舆论导向，负责审查各频道的设置，检查各频道的内容，保证与网站宗旨的一致性，确保网站在合法的范围内运作。2.负责网站架构规划及设置、内容专题策划工作及推广，信息源采集、网页内容与质量控制，网站频道、栏目的策划。3.负责网站整体研发与规划，负责网站的总体策划、编辑和运营管理工作。4.负责对所属团队的建设、管理。5.其他部门或团队协调合作。6.网站经营的整体策划，并进行管控和指导。7.负责日常资讯编辑、发布审核与管理。8.网站首页链接和友情链接的站点。

第5篇：执行主编岗位职责

1.对常务副总编负责。2.协助常务副总编，制定刊物内容的准确定位。制定长期、中期(2年以上)发展规划和年度发展规划。3.协助常务副总编，制定编辑部门的年度财务预算。4.确定每期刊物的选题、负责编辑“封面文章”、“特别策划”、“专题”等重点栏目，组织实施编采和出版流程。5.对聘用编采部门人员提出建议，负责其日常业务和绩效考核。6.组织专家和撰稿人队伍。7.建立和不断完善杂志社的外部合作资源，初步审核编采部门对外签订的合同。8.与经营部门合作，适时进行读者调查、信息收集、数据分析等调研工作。9.与经营部门合作，适时策划专刊、论坛、排行榜等。10.公司领导、常务副总编安排的其他工作。

第6篇：集团客户部岗位职责

集团客户部岗位职责

【篇1：中国移动集团客户经理工作职责】

集团客户经理工作职责

集团客户经理是集团客户服务的主要责任人，集团客户经理根据省公司集团客户服务管理办法规定，在本地集团客户管辖分配机制基础上，建立并维护责任范围内集团客户关系，实施集团客户服务，完成集团信息化业务实现工作。一、职责范围

1、开展集团客户资料收集整理工作，建立集团客户档案； 2、定期拜访集团客户，建立客户关系，开展集团客户营销服务工作，受理集团客户的业务咨询投诉，并对其进行及时处理，负责向集团客户宣传、推广移动通信的各项新业务，并及时反馈集团客户的相关信息，为公司决策提供依据；

3、根据集团客户业务需求，为集团客户量身定做信息化应用解决方案，通过扩大信息化应用覆盖范围，稳定维系集团客户。

4、按公司规定为集团客户关键人客户提供亲情化、个性化、差异化的服务；

5、稳定维系集团大客户，拓展集团客户成员规模及覆盖范围； 6、发展潜在和竞争对手集团客户，在新的集团客户群体中树立移动公司优质服务的品牌形象；

7、收集、整理竞争对手关于集团客户的营销和服务信息，并及时反馈给公司，为维系和保有集团客户提供决策依据； 8、遵守公司保密制度。二、职责内容 1、集团客户资料档案管理工作

1）开展市场调查，熟悉掌握管辖范围内集团客户情况。2）对于符团客户标准集团客户应予建档，核实关于集团客户的原始资料，确保资料的准确性和真实性，录入集团客户管理系统。集团客户资料及成员资料有变动要及时予以更新。

3）与集团客户应签订“集团客户服务协议”，加盖集团客户单位公章，建立该集团客户资料和成员客户资料登记表，记录联系人、联系电话、地址等各类客户信息，妥善保存原始资料。

4）分析及监管所辖集团客户发展、收入、离网率等服务指标。分析集团客户消费行为和行业特征，准确掌握集团客户消费状况及单位性质，有针对性制订服务营销措施和集团信息化整体解决方案。5）在集团客户管理系统中记录集团客户服务及营销活动及集团信息化产品应用。

2、集团客户服务工作。 1）集团日常走访

按照a/b/cd集团客户分类，客户经理分层分级开展日常拜访活动。通过上门走访，了解客户需求、信息化产品使用、服务等情况，以及竞争对手对当地重要集团客户的走访和关系维系状况。

2客户经理在集团客户属地区域营销中心支持下，组织优秀业务人 员，有组织、有计划地开展上门服务和营销活动，答疑解难，解决集团客户服务问题和需求，提升集团业务推广效率，有效应对竞争对手现场促销活动，巩固客户关系。

3对于信息化需求明显的集团客户单位，不定期举办行业信息化交流和推介会，邀请信息化需求类似的集团客户共同参加。交流和推介会以介绍移动信息化产品、行业应用先进经验、沟通交流为主，时间以半天或一天为宜，必要时可申请组织客户到信息化应用先进地区参观学习。

3、集团客户关键人服务工作 1）vip服务

将集团客户中关键人列为vip客户，根据vip客户服务标准，提供vip服务。客户经理通过适当方式明确告知客户身份及服务内容，提高客户感知。

集团客户经理在节假日可以通过电话、短信方式对集团关键人进行节日问候；节假日为：元旦、春节、端午、中秋。可选择在部分节 日期间对重点企业进行上门拜访。集团关键人生日时可以采用短信问候和赠送鲜花、蛋糕相结合的方式。

面对面拜访客户具有其他沟通方式不可比拟的优点，能直接了解集团客户动态及服务需求，因此集团客户经理在一定时间范围内对集团关键人进行拜访是一项重要的工作。

4、集团客户拓展工作 集团客户拓展分为二类。

第一类是指扩大集团客户成员规模及提升集团客户收入贡献，主 要手段是外呼、劝转、驻地营销活动。

集团客户经理通过驻地营销活动、外呼业务推荐及劝转、客户拜访，向集团客户进行业务推广，不断发掘客户价值，保证所辖集团客户的收入增长，同时将集团客户成员中非移动客户劝转为移动客户。

第二类是指发展新的集团客户。发展竞争对手和潜在的集团客户，在新的集团客户群体中树立移动公司优质服务的品牌形象，发展移动集团业务。5、行业信息化应用方案制定

集团客户经理中专职集团客户信息化推广工作或以此项工作为最主要工作的客户经理称为行业客户经理。行业客户经理是集团客户信息化项目及应用解决方案的指导、技术支持人员，负责提供集团标准化产品、行业应用解决方案的深度咨询和技术支撑服务。6、竞争对手信息收集

根据公司相关规定，与集团客户建立信息互动机制，收集、整理竞争对手关于集团客户的营销和服务信息，并按公司规定渠道途径及时反馈给公司，为维系和保有集团客户提供决策依据。7、保守公司机密

公司机密包括公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录、数据分析资料、客户资料、尚未进入市场或尚未公开

【篇2：政企客户部基准岗位及主要岗位职责...】

附件一：政企客户部基准岗位及主要岗位职责

（一）省、地市分公司政企客户部基准岗位及主要岗位职责 （二）县分公司（区局）政企客户部基准岗位及主要岗位职责

【篇3：省公司集团客户部职位说明书】

中国移动福建公司 集团客户部职位说明书

省公司集团客户部组织结构图 职 位 说 明

主编岗位职责

执行主编岗位职责

刊物主编岗位职责

网络主编 岗位职责

策划部经理岗位职责