建设工程项目经理部岗位职责牌

第1篇：项目经理岗位职责牌

项目经理岗位职责牌

【篇1：项目经理岗位责任制牌】

1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。

2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。

3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。

4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。

5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。

6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。

7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。

项目技术负责人岗位职责

1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。

2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。

3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。 4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。

6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。

7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。8、参加各种验收工作。

9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。

质检人员岗位职责

1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。

3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。

5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”，做好检验品和被检验品的标识，及时处理检验工作中的技术问题。

6、对不合格品按类别和程度进行分类，标识及时填写不合格品通知单，返工或返修通知单。

7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。 2、对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电架子、“四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。

3、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

4、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。

5、领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。 6、发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。7、有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。

施工员（工长）岗位责任制

1、首先要教育工人注意安全，做到每项工程不出大事故避免小事故。 2、工长在抄平、放线等技术关键时要亲自动手操作，并认真检查，最后由施工验收。

3、隐蔽工程各工序要亲自检查，确认合格，经施工员验收签字后方可进行下一项工序。 4、工长和班组长要服从工地管理人员的要求进行施工，若拒不听从则按情况给以处罚。

5、施工现场只要有人施工，工长必须在场，若有事离开必须有副工长在岗，若无人在岗，工地管理人员有权罚款。

6、工长要及时问施工员，项目经理反映工地存在问题和工作安排。

材料员职责

1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

测量人员岗位职责

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测设标高。

9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

资料员岗位职责

1、负责工程从开工到竣工各种技术、安全资料的收集、整理、编目和保管。 2、各项技术资料做到及时、真实、准确、工整、内容完善、签证齐全，做到规范化、系统化。

3、严格履行借阅手续，技术资料借出要认真登记，收回的技术资料要检查，确保无损。

4、在技术资料收集过程中，发现问题要及时反馈给项目经理部有关人员。

电工、机修工岗位责任制

1、电工、机修工人员要服从领导，按时上下班，持证上岗，坚守工作岗位，执行各项安全生产管理制度。

2、电工要对施工现场的用电线路和电气设备，按规范规定架设与安装，对安全用电负主要责任。有权干涉和制止违章作业和私拉乱扯电源。

3、机械工对施工现场各种机械设备按规定安装，监督机械工按操作规程正确使用和保养。并制止违章操作。

4、要加强对机械使用的管理，定期检查。每10天要对施工用电机械设备进行检修和保养，确保施工正常使用。

5、电工、机修工要按规定填写电气机械检修、安全巡视记录并及时向领导汇报机械检查情况。

6、制定个人工作及检修计划，积极配合项目部、工地做好安全生产的督促检查工作。努力学习、钻研业务技术，严格执行规范标准。7、对违章操作造成机械损坏者，要追究责任人，查找原因，视其情节轻重进行赔偿或罚款处理。

8、电工、机修工因玩忽职守、失职，造成机械不正常损坏，追究电工、机修工的责任，并根据情节轻重按规定处理。

项目信息管理制度

项目管理信息是由人和计算机组成的信息收集、传输、加工、保存和使用系统。

一、公司每次参加招标后，把市标、单方造价，三大主材用量、优惠条件等，输入计算机或人工制表进行分析，为下次和其它工程竞标时提供决策依据。

二、及时了解原材料市场行情、产地、运输费用和定额标准站发布的信息，进行分析对比，为公司购买原材料决策时提供信息。

三、对社会提供的工程信息或中间人介绍的工程，要详细了解各种批准文号、土地购买、规划等部门的文件，资金落实情况等。为领导层决策提供信息，以免受骗上当。四、对工程质量、安全进行动态管理，及时给领导层提供工地信息，为领导控制质量、安全、提供决策依据。

材料机械设备管理

一、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

二、材料要合理堆放，做到一头齐，一条线。

三、建立回收考核制度，明确制定各种材料的回收率，并落实到人做好材料退库及废旧物资回收利用。

四、实行限额领料制，尽量节约材料。

五、建立工器具发放台账，登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及结算情况，以备核算。

六、机械设备的安装及验收必须由负责人员进行。

七、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或带病运转等情况，应停止使用。

八、加强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案制和统计报表制度。

九、加强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，执行各项技术经济定额，做好折旧基金的提取和使用。

十、总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大力采用新技术、新材料、新工艺、不断提高施工机械化水平。

十一、对性能差、能耗高、效益低，不安全的机械设备，要结合检修进行更新改造，对消耗严重、性能很差的设备应有计划地予以淘汰。

十二、实行租赁制，提高机械设备的利用率和经济效益。

安全检查制度

一、安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。

安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

(1)日常性检查，企业一般每年进行2至4次；班组每天进行检查；专职安全人员的日常检查。

(2)班组长和工人应严格履行交接班检查和班中检查；

(3)专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查，如电焊、起重设备、运输车辆、爆破品仓库、锅炉等。(4)季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如冬季的防火、防寒防冻；夏季的防汛、防高温盛暑、防台风。

(5)节假日前后的检查包括节前的安全生产检查，节后的遵章守纪检查。

(6)不定期检查是指在设备装置试运行检查、设备开工前和停工前检查、检修检查等。

安全教育制度

1、每旬进行一次施工现场安全检查，以查劳动保护、高空作业防护的落实及施工安全用电为主。

2、开展经常性的安全生产检查，班组、班前、班后岗位安全检查，安全员及安全值班人员常深入工地巡回检查，各级管理人员在检查生产的同时检查安全工作。

3、进行专业及关键部位的检查和验收（如：脚手架、上料平台、塔吊、升降机等）以及季节性、节假日、酷暑和雨雪天气施工的安全检查。

4、对检查中发现的问题，限期整改。经常性的检查安全技术交底、安全施工措施及整改措施的落实、执行情况。

5、各施工班组应经常开展自检、互检、堵漏洞活动，并建立、健全有关记录和整改方案。

6、对检查中各项标准执行好的班组，将用多种形式给予宣传、表扬和奖励。

安全生产规章制度

为了加强安全生产的监督管理，防止和减少生产安全事故隐患，做到“安全生产，人人有责”，特规定如下：

1、生产经营单位的主要负责人，安全生产管理一线人电和从业人员进行安全生产教育、培训、考核的制度；

2、对特种作业人员实行资格认定和持证上岗的制度；

3、持刨工证人员在领退炸药、雷管时，应做好登记，分箱装放； 4、刨工在装药过程中，安全员应进行安全监督，施工人员必须离开现场爆破完毕，安全员和刨工对施工现场进行处理后，施工人员才能进行施工；

5、现场电工应坚守自己的职责，严禁乱拉线、乱接线、施工前应先检查线路，发现线路故障，应立即停工处理，处理后方可送电； 6、空压机工在运转前，应对自己的设备进行维护和检修，确定无问题才能进行运转；

7、现场安全检查员应当坚持原则，忠于职守，发现问题及时处理，并作出书面记录，并向项目部安全生产监督、管理部门报告；

8、施工人员必须带上安全帽、安全带、禁止在易燃易爆场区内吸烟，如发现应进行严肃处理和追究其责任；

9、安全生产监督管理部门对施工现场应进行不定期检查，发现问题，应立即处理；

10、每周以上人员必须进行安全生产学习和教育，做到文明施工、安全生产，做到安全第一，预防为主。

【篇2：项目经理岗位职责等13种制度牌】

项目经理岗位职责

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责合同签订

至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法

规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技

术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

四、组织编制，部署，审批本工程的施工进度计划及具体实施

情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公

司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工

程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员

工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责

一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度问题负全

面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组 织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并

负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术

协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工

现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规

范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全

规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟订工作，检查

督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助

落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故作出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全

教育工作。

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工

现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工

作中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳

动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验和督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时收集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事

故隐患和问题进行检验和整顿。

一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

四、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工

作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

五、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工

作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

六、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

【篇3：项目经理岗位职责等13种制度牌】

项目经理岗位职责

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责合同签订

至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法

规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技

术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

四、组织编制，部署，审批本工程的施工进度计划及具体实施

情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公

司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工

程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员

工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责

一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度问题负全

面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组

织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并

负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术

协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工

现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规

范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全

规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟订工作，检查

督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助

落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故作出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全

教育工作。

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工

现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工

作中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳

动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验和督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时收集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事

故隐患和问题进行检验和 整顿。

一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 四、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工

作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

五、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工

作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

六、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

第2篇：建设工程项目经理部最新岗位职责

公司经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

二、负责建筑工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

三、组织制定建筑工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

六、负责组建建筑公司项目经理部组织机构，组织制定建筑公司项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

生产副经理岗位职责

1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。

4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

总工程师岗位职责

1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。

3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。

4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。

6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

质量员岗位职责

1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。

5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。

6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。

7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。

8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。

9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。

安全总监岗位职责

1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。

5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。

8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。

9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

财务主管岗位职责

1、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》允许的范围内使用。

2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。

3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。

4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。

5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。

6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。

7、严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。

经营主管岗位职责

1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。

2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。

4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。

5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。

7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。

材料人员岗位职责

1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。

3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。

4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。

5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。

6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。

7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。

技术质量人员岗位职责

1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。

4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请示项目总工程师处理。

6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

8、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。

办公室主任岗位职责

1、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。

2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。

3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。

4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织的工作。

5、做备用金使用情况帐目表。

6、管理项目食堂，掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表，控制食堂成本。

资料员岗位职责

一、主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。

二、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码）。

三、所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查的标准。

四、加强业务学习，不断提高资料管理水平。

试验员岗位职责

1 ．认真贯彻执行国家规范，掌握常用材料的性能和基本成分。2 ．努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项试验业务和标准要求。

3 ．接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必须做到数据可靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。

4 ．在技术负责人的领导下，负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。

5 ．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。

6 ．做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。

7 ．配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。

8 ．认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。9 ．根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。

10 ．现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。

门卫岗位责任制

1、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。

2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。

3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。

4、负责大门口至马路沿（或围墙外5米范围内）的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。

5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系的）进场必须进行登记。

6、做好交接班，必须同时交接值班记录本。

测量员岗位职责

1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

3、定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。

4、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

7、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

8、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

第3篇：工程项目部项目经理岗位职责

工程项目部项目经理岗位职责

（一）工作职责

1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作；

8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

10、完成领导交办的其他工作任务；

11、对本项目发生的一切质量安全责任事故负全责。

（二）工作职权

1、对项目部施工单位的工作有安排、评价和奖惩建议权；

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

3、参与各分项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、奖惩建议权；

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；

6、对达不到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。

7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。

第4篇：工程项目部项目经理岗位职责

工程项目部项目经理岗位职责（一）工作职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；（二）考核指标

1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。（三）工作职权

1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权； 6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

第5篇：项目部岗位职责牌

项目部岗位职责牌

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

项目经理岗位职责

1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进

度

计

划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残

职

工的慰

问。

7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公

司

交

办的其它

工

作。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

技

术

负

责

人

岗

位

职

责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作

全

面

负

责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计

交

底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进

行

交

底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工

进

度

计

划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认

手

续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

2020年4月19日

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安全员岗位职责

1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2．贯彻执行安全生产的方针、政策。3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经

理、施

工

员

反

映。

6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理

工

作。

8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作9．完成领

导

交

办的其它

工

作。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

施工员岗位职责

1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作

2．负责现场的技术、测量、试验工作。3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施

工

队

伍

技

术

指

导。

4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理

汇

报。

6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做

到

准

确

无

误。

9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。

2020年4月19日

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材料员岗位职责

1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质

量

标

准。

2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆

放、保

管

工

作。

4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析

资

料。

5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计

资

料。

9．完成领导交办的其它工作。

2020年4月19日

第6篇：项目部岗位职责牌

项目经理职责

1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；

2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；

3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；

4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本； 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；

7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；

8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系； 9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源； 10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；

11、组织工程质量、安全等验收。

项目技术负责人职责

1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；

2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；

3、协助项目经理组织质量策划、成本策划； 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底； 5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作； 6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；

7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术；

8、组织竣工资料收集、整理质量记录；

9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

施工员职责

1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；

2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；

3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；

4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；

5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；

6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；

7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；

8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。

质量员职责

1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持“质量第一”的方针；

2、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查；

3、负责监督施工过程，材料的检验与验证； 4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施，并配合施工员组织落实；

5、做好技术复核工作，参加隐蔽工程验收，及时组织对分项、分部工程的质量进行评定，参加工程竣工验收，写好工作总结；

6、负责对项目全体人员进行质量意识教育； 7、发生重大质量事故，应及时向上一级质量部门和企业领导报告。

材料员职责

1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范；

2、负责工程所需材料、设备的采购和保管； 3、负责材料采购工作，对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等，交有关人员入档；

4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料；

5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责，做好材料进场控制；

6、建立主要材料的采购档案，加强材料统计，收集供货信息；

7、建立施工现场材料、设备领用清单，并由领用人员签字确认；

8、必要时，对供方货源处的物资进行验证，不符合规定要求的不得进入施工现场，并负责不合格物资的处置工作。

安全员职责

1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收； 2、负责组织项目部安全教育、培训，并形成安全教育培训资料文件；

3、督促工人遵守安全操作规程和安全规章制度，制止违章指挥和作业； 4、深入施工现场检查安全防护措施，检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程，发现隐患及时处理，督促工人正确使用防护用品；

5、参与施工方案中安全措施的编制，会同班组长、施工员分别对各工种进行安全技术交底；

6、负责组织项目部环境保护、职业健康安全的管理工作；

7、负责对项目部安全事故、事件处理和上报； 8、配合接待处理安全和文明施工方面的来信来访工作，并组织实施整改措施。

预算员职责

1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作；

2、及时准确填报下料单、工程月报表，并配合施工员签发任务单； 3、协助项目经理编制工程材料需求计划；

4、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的政策规范、预算定额、费用标准等；

5、配合公司搞好预算编制统一工作，做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作；

6、负责办理工程项目的预、决算工作。

资料员职责

1、负责所有与工程项目有关的资料文件的收集整理； 2、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作； 3、负责对变更的工程项目联系单及时的办理签证； 4、技术资料的形成时间必须真实，要及时检查复核，及时签字盖章，及时试验，及时记录； 5、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章；

第7篇：项目部岗位职责牌

项目经理职责

1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；

2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；

3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；

4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本； 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；

7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；

8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系； 9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源； 10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；

11、组织工程质量、安全等验收。

项目技术负责人职责

1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；

2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；

3、协助项目经理组织质量策划、成本策划； 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底； 5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作； 6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；

7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术；

8、组织竣工资料收集、整理质量记录；

9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

施工员职责

1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；

2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；

3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；

4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；

5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；

6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；

7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；

8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。

质量员职责

1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持“质量第一”的方针；

2、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查；

3、负责监督施工过程，材料的检验与验证； 4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施，并配合施工员组织落实；

5、做好技术复核工作，参加隐蔽工程验收，及时组织对分项、分部工程的质量进行评定，参加工程竣工验收，写好工作总结；

6、负责对项目全体人员进行质量意识教育； 7、发生重大质量事故，应及时向上一级质量部门和企业领导报告。

材料员职责

1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范；

2、负责工程所需材料、设备的采购和保管； 3、负责材料采购工作，对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等，交有关人员入档；

4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料；

5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责，做好材料进场控制；

6、建立主要材料的采购档案，加强材料统计，收集供货信息；

7、建立施工现场材料、设备领用清单，并由领用人员签字确认；

8、必要时，对供方货源处的物资进行验证，不符合规定要求的不得进入施工现场，并负责不合格物资的处置工作。

安全员职责

1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收； 2、负责组织项目部安全教育、培训，并形成安全教育培训资料文件；

3、督促工人遵守安全操作规程和安全规章制度，制止违章指挥和作业； 4、深入施工现场检查安全防护措施，检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程，发现隐患及时处理，督促工人正确使用防护用品；

5、参与施工方案中安全措施的编制，会同班组长、施工员分别对各工种进行安全技术交底；

6、负责组织项目部环境保护、职业健康安全的管理工作；

7、负责对项目部安全事故、事件处理和上报； 8、配合接待处理安全和文明施工方面的来信来访工作，并组织实施整改措施。

预算员职责

1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作；

2、及时准确填报下料单、工程月报表，并配合施工员签发任务单； 3、协助项目经理编制工程材料需求计划；

4、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的政策规范、预算定额、费用标准等；

5、配合公司搞好预算编制统一工作，做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作；

6、负责办理工程项目的预、决算工作。

资料员职责

1、负责所有与工程项目有关的资料文件的收集整理； 2、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作； 3、负责对变更的工程项目联系单及时的办理签证； 4、技术资料的形成时间必须真实，要及时检查复核，及时签字盖章，及时试验，及时记录； 5、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章；

6、负责整理工程项目的竣工资料，并按照地方有关规定进行竣工资料备案，工程竣工资料交一份给公司档案室进行原始资料留底。

建设工程项目岗位职责

建设工程项目管理岗位职责

建设方工程项目管理岗位职责

北京建设工程项目会计岗位职责

建设工程项目建议书