物业专业顾问岗位职责
第1篇:物业顾问的岗位职责是什么
顾问职责
物业管理公司一般认为委托项目更能体现公司的管理实力,项目持久而收益高。但是顾问管理项目具有“短平快”的特点,造成的社会影响更广泛,对扩大业务也有重要作用。
物管服务模式
(一)物业顾问管理服务。物业管理公司根据多年的管理经验,从专业角度为发展商提供物业管理全过程或不同阶段的咨询服务。在实践中,也有将咨询服务中的高级形式称作授权管理服务,就是按合作双方商定的物业管理标准由物业管理公司委派管理人员、专业技术人员在发展商授权管理范围内,对物业项目实施管理。授权管理服务与顾问服务最大的区别是:授权管理服务是由物业管理公司直接派专业人员按专业化、系统化的标准组建物业管理队伍,协助进行管理,并担任实职。而顾问管理服务,是物业管理公司或指定的物业顾问为项目提出方案和建议,方案的具体落实由发展商成立的物业管理公司实施,物业顾问不担任实职。
(二)全权委托管理。全权委托管理的特点是由发展商将物业的经营管理交给物业管理公司负责。物业管理公司按照与发展商商定的管理模式和管理目标对物业项目进行管理。近年来,物业管理市场上出现一种与委托及顾问两种基本管理模式性质完全不同的管理方式,即成立合资公司进行物业管理,并取得了较好的业绩。
物业顾问领域
1。项目规划的物业顾问,从未来项目运行角度提供规划阶段的顾问建议,比如根据不同的项目定位提供不同业态的需求分析、资源配置建议、设施选型建议、项目内外的交通动线规划等等。这就是类似于物业管理的前期顾问角色;2。置业顾问,受托客户方要求,代理客户寻找市场上适合的物业产品,并帮助委托方价格商谈。这其实就是房产经纪人的角色;
第2篇:物业顾问公司绿化人员岗位工作职责
物业顾问公司绿化人员岗位工作职责
1、绿化主管
1.1熟悉整个小区的绿化分布;
1.2按公司的管理目标,制定相应的工作计划并组织实施;
1.3合理地调配本部门人员;
1.4制定和完善绿化人员作程序和工作标准;
1.5依据植物物候期的特点制定植物保护计划,并组织实施;
1.6对整个小区的绿化状况和绿化人员实施有效的监控;
1.7制定绿化成本控制和绿化各种应急、预防措施,并组织实施;
1.8负责物品申购计划的编制;
1.9制定年度培训计划,并组织实施和考核培训效果;
1.10搞好绿化部的班组建设,加强员工的沟通和交流,关心、爱护员工;
1.11负责检查、监督、考核班组的工作和遵守公司制度等情况;
1.12负责绿化人员的管理;
1.13加强与公司各个部门和政府相关的职能部门的协调;
1.14完成领导交给的其他任务。
2、绿化班长
2.1对主管负责,接受主管的工作监督;
2.2组织班组员工开展日常的绿化养护工作;
2.3检查员工的出勤情况和员工的仪容仪表,督导员工遵守公司相关制度;
2.4每日巡视所辖园区绿化状况并做记录;
2.5负责新员工的工作指导;
2.6完成每周的工作计划和工作总结,并组织实施周计划;
2.7完成领导交给的其他任务。
3、绿化人员
3.1遵守公司的相关的规章制度;
3.2服从绿化班长的工作安排,保证绿化区域的绿化质量;
3.3制止破坏绿化的行为;
3.4负责所管理绿化区域的保洁工作。
3.5依照绿化相关的作业指导书进行规范操作;
3.6爱护绿化人员具,做好日常维护保养工作;
3.7定期接受绿化培训和学习,提高绿化技能。
第3篇:专业公司总法律顾问岗位职责
二级公司总法律顾问岗位职责和候选人条件
一、岗位职责:
1、全面负责企业法律事务工作,统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务;
2、参与企业重大经营决策,保证决策的合法性,并对相关法律风险提出防范意见;
3、参与企业重要规章制度的制定和实施,建立健全企业法律事务机构;
4、负责企业的法制宣传教育和培训工作,组织建立企业法律顾问业务培训制度;
5、对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见,监督或者协助有关部门予以整改;
6、指导下属企业开展各项法律事务工作,对下属单位法律事务负责人的任免提出建议;
7、其他应当由企业总法律顾问履行的职责。
二、候选人条件:
1、遵规守法,品行端正,诚信廉洁,勤奋敬业,团结合作,作风严谨,有良好的职业素养。
2、熟悉现代企业经营管理和了解行业发展动态及方向,熟悉企业所在行业的法律法规及法律业务。具有处理复杂或者疑难法律事务的工作经验和工作能力。
3、具备较强的组织协调能力和沟通能力,有建立、扩大或者管理过公司法律部门经验。
4、掌握国内外律师事务所资源,对外部律师的选聘及使用有丰富经验。
5、具有企业法律顾问执业资格、法律职业资格或律师等法律事务工作从业资格,从事律师、企业法务等法律相关工作8年以上。
6、不限国籍,但须有流利的中英文表达能力,熟悉中西方文化。
7、年龄在50周岁以下。
8、对于特别优秀的,以上条件可适当放宽。
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