机械公司办公室岗位职责

第1篇：公司办公室岗位职责

在集团公司总经理及主管行政副总经理的直接领导下，贯彻执行集团公司规定的各项管理制度，保证集团公司行政事务各项工作的正常开展。

1、时时了解掌握员工的思想动态并及时向上反映，关心员工的工作，生活情况，为员工排忧解

难。

2、检查、督促打字员，档案员，汽车司机，保卫值班员及后勤人

员执行岗位职责的情况，做好

他们的考勤登记，协助行政副总经理管理好一切行政事务，及时发现问题加以解决。

3、根据企业发展需要，负责做好新员工的招收，劳动合同的签订，人事档案的建立和奖惩、辞

退工作。

4、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做好报刊杂志的征订和分发工作，做到节省

行政开支。

5、负责管理集团公司的低值易耗品，配合财会部门统一登记立帐，防止流失。

6、搞好集团公司用电、用水、电话通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一

度电的良好习惯。

7、承办领导临时交付的事项。

第2篇：公司办公室岗位职责

公司办公室岗位职责领导，其履行以下职责： 办公室是企业的综合职能部门，受公司执行董事、经理直接 一、办公室工作人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟

到、早退。做好文件的收发和文档工作。

二、办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室负责人报告去

向、时间并保持工作联系；每个科室要合理安排，除特殊 情况外不得空岗。

三、负责购置、管理、发放办公用品，做好公司的后勤工作。 四、办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所

承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。

五、负责检查、督促各项制度的落实。

六、搞好科室与科室、同志与同志之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力搞好办公室各项工作。

七、及时汇报、反应近期工作重点和情况以及公司布置的工作、事项的检查落实情况。

八、接人待物要讲文明礼貌。对他人要热情接待，态度和蔼，认真完成领导交办的其它任务。

十、保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方。 十一、认真做到对公司的机密决不泄露。

财务部岗位职责

财务管理工作是企业的经济命脉，是企业的“内当家”，直接向执行董事或股东会负责，在经理领导下开展工作。其具体职责如下：

1、按照国家财务制度规定，建立健全公司财务管理制度，做号财务管理基础工作，如实反映公司财务状况，依法计算和缴纳国家有关税费，保证公司股东权益不受侵犯。

2、做好各项财务收支计划、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

3、按照国家银行金融管理规定，加强现金管理，做好结算和信贷工作。

4、根据各科室提出的资金需用计划，按照先审后支的原则，安排使用资金。并实施资金使用的监督。负责督促或会同有关部门对债权、债务的清理和追收。激活资金运转。

5、按照银行制度规定，合理使用贷款，并做好一切结算工作。

6、定时对各科室、各船舶的资产、生产设备、工属具、燃油料等进行清仓盘存，并对营业收入、债权债务核对无误，发现问题即时向执行董事、经理汇报，并提出解决办法。

7、负责对会计凭证、报表、帐册等财务档案的保管和一切财务发票、收据、有价证券的登记、保管工作。

8定期向执行董事和股东会汇报收支情况，严守财务秘密，对违反财务制度的行为坚决予以抵制。

9坚持收支两条线，报销一支笔的制度。凡金额100元内由办公室主任审批后报销；金额500元内由经理批准报销；金额500元以上的由执行董事审批后报销。

技术安全部岗位职责

一、认真宣传贯彻执行党和国家的安全方针、政策和法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，确保人民生命财产安全。

二、负责落实企业安全生产管理体系，做到有计划、有布置、有检查、有措施、有落实。定期或不定期地开展各项安全活动，积极整改事故隐患，按照“三不放过”原则，处理各类安全事故。

三、负责制定企业安全应急措施、预案，并组织实施。负责组建义务消防队伍，组织演习和排险工作。

四、建立健全安全生产管理台帐，管理船舶技术档案、技术船员档案、技术改造图纸和资料、负责办理船舶保险等，并予以保密。

五、做好企业内部安保工作，确保正常的生产经营和工作环境。

六、负责办理船舶的各种证书、证件和检验工作，船舶出险理赔工作。

七、因工作失职或故意行为造成的损失，应负一定的赔偿责任。

八、定期向执行董事、经理汇报工作。

经营部岗位职责

1、决执行国家各项方针和政策，坚持“依法管理，专业服务，信誉第一，客户至上”的服务宗旨。

2、正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。

3、具有高度的责任心和敬业精神，以身作责，时刻维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。

4、对经营部全权负责，做好各会馆和管理服务中心的坚控和调配工作，对出现不合理的服务，及时做出处理。 5、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

6、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理怒表的经济指标以及建立各项管理制度。

7、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

8、负责做好旅游接待服务，旅客的安全工作和对航区水情变化的掌握，确保生产、生活运行正常。

9、负责做好经营部对外，如：公安、公商、税务、大客户等部门的协调工作，便于开展各项工作。

10、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。 11、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。12、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题（按照相关的国家规定执行）。13、做好公司交办的其他任务。

第3篇：公司办公室岗位职责

公司办公室岗位职责

1、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织，督促、检查制度的贯彻执行。做好公司商务的保密工作。

2、协助组织设计和完善公司的机构设置，做好定岗定编，制定员工岗位职责和人才梯队计划。负责招聘员工，采取多种渠道为公司寻求合适的人才。合理有效配置人力资源。

3、协助生产部长组织开展工作分析，规范各岗位工作要求，建立健全岗位责任制。

4、负责对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。并为其他部门提供及时有效的行政服务。

5、负责会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。

7、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行，统计员工绩效考核结果。

8、协助核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。

9、代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。协助办理员工的劳动保险。

10、负责建立健全员工的人事档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。

11、协助公司对保安、后勤人员的管理；做好净化、绿化、美化工作及防火、防盗、防水、防电等工作。

12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。

13、负责监督采购人员按有关规定采购；负责员工考勤管理和纪律监察。

14、监督仓管人员做好本职工作，监督员工劳动保护用品定额和计划管理工作。

15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷，协助公司做好各部门之间的协调工作。

16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。

17、负责组织企业文化建设，节假日开展活动、慰问等工作。

18、完成公司领导交办的其他相关工作。

第4篇：公司办公室岗位职责

公司办公室岗位职责

1、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织，督促、检查制度的贯彻执行。做好公司商务的保密工作。

2、协助组织设计和完善公司的机构设置，做好定岗定编，制定员工岗位职责和人才梯队计划。负责招聘员工，采取多种渠道为公司寻求合适的人才。合理有效配置人力资源。

3、协助厂长组织开展工作分析，规范各岗位工作要求，建立健全岗位责任制。

4、负责对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。并为其他部门提供及时有效的行政服务。

5、负责会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。

7、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行，统计员工绩效考核结果。

8、协助核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。

9、代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。协助办理员工的劳动保险。

10、负责建立健全员工的人事档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。

11、协助公司对保安、后勤人员的管理；做好净化、绿化、美化工作及防火、防盗、防水、防电等工作。

12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。

13、负责监督采购人员按有关规定采购；负责员工考勤管理和纪律监察。

14、监督仓管人员做好本职工作，监督员工劳动保护用品定额和计划管理工作。

15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷，协助公司做好各部门之间的协调工作。

16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。

17、负责组织企业文化建设，节假日开展活动、慰问等工作。

18、完成公司领导交办的其他相关工作。

厂长岗位职责

1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，负责全厂的日常及行政管理工作。一切管理行为向总经理负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；负责监督执行全厂各项规章

制度的落实；负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3．负责对车间主任的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。组织生

产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．及时召开生产会议，听取各车间主任的工作汇报并及时给出处理意见。协助

总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协

调、考核；

6．负责组织对机械维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。负

责设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。密切配合营销部门，确保

订、定产品合同的履行；

8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并

组织试生产不断提高产品的市场竞争力；

9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订

环保措施计划；抓好公司的卫生、防火、防盗、防水、防盗等工作；

11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体

系；负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总

结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生

产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理

人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计

员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高

产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补，无因不批”的原则。

20．负责监督各生产部门制定工作目标、工作计划；并组织实施、检查监督及落实；

21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第5篇：机械加工公司岗位职责

职责

2020年4月19日

机械加工公司岗位

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岗位职责

总经理

1.工作内容及要求

1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。

1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布质量方针并组织实施。

1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。

1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责。

1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的作用，确保公司质量方针目标的实现。

1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，支持合理化建议活动。 2.责任与权限

2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。

2020年4月19日

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3.检查与考核

3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。

3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表 1.作内容及要求

1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。

1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。

1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。

1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。1.7负责对员工进行质量意识教育。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指令，并监督实施。

3.检查与考核

3.1由总经理负责检查与考核。

2020年4月19日

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3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视其情况，给予奖罚。

销售主管 1.工作内容及要求

1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

1.3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。

1.4领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批。 1.5负责产品售后服务工作，随时掌握顾客信息，建立顾客服务档案。

1.6积极开拓市场，掌握市场信息，拓宽销售渠道。 1.7负责成品库的组织领导。

1.8负责销售人员的文化、业务教育，培养员工爱岗敬业、积极进取精神。

1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限

2.1对总经理负责，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。

2.2对保证完成公司销售目标负责,对合同评审的正确性负责。

2020年4月19日

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2.3对产品售后服务及成品库的管理负责。 3.检查与考核

3.1销售主管的工作由总经理负责检查和考核。

3.2按销售主管的职权范围，全面完成公司销售目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。

3.3销售主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。 销售员： 1.工作内容及要求

1.1遵守公司各项规章制度。

1.2认真学习公司产品性能、特点，不断提高销售技巧。 1.3积极收集顾客使用产品信息，做好产品售后服务工作。1.4爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标。1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2.1按授权范围进行合同的签订及业务洽谈工作。

2.2有权要求相关部门做好售前、售后有关方面的问题解答。 2.3有权对公司产品及其它方面提出合理化建议。3.检查与考核

3.1销售主管负责检查和考核销售员的工作。 3.2视其工作完成情况予以奖惩。

2020年4月19日

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库房保管员 1.工作内容及要求

1.1全面负责库管工作。

1.2认真学习公司制度及其它相关文件。 1.3严格履行出入库手续。

1.4加强库房管理，定期检查库存情况，对超过存放期的产品进行报检，保持完好无损。

1.5要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相符。

1.6保持库房卫生，做好标识工作。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2.1保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权拒绝。

2.2做好库房安全、消防及保卫工作，应做到保管无丢失，无损坏。 3.检查与考核

3.1销售主管对其工作完成情况进行检查和考核。 3.2视其工作完成情况予以奖惩。售后服务人员 1.工作内容及要求

2020年4月19日

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1.1为顾客使用本单位产品提供安装、调试、正确使用的指导意见。

1.2应顾客要求为顾客培训操作人员。

1.3与顾客联系，了解顾客的使用情况及服务要求，并注意收集顾客对公司产品及其服务的意见。 1.4到顾客现场提供优质服务。

1.5对顾客的投诉进行登记并协调公司人员进行及时妥善处理，建立有关服务记录。

1.6收集顾客使用经验，促进公司改进产品，预防产品质量问题的发生。

1.7对所有顾客进行登记，建立顾客资料。

1.8统计分析顾客投诉和服务情况，定期报告企管部。 1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2.1在现场服务过程中发现零部件有质量问题，有权及时向生产、技术、质检通报，或提出改进建议。

2.2有责任收集顾客意见汇总向相关部门反馈并提出改进建议。 3.检查与考核

3.1以现场满意程度来考核售后服务质量。

3.2以被培训人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。

2020年4月19日

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3.3销售主管对售后服务工作进行检查与考核。 生产主管 1.工作内容及要求

1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.

1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。 1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。

1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。

1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。 2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权

2020年4月19日

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会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。3.检查与考核

3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。

3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。

3.3 生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。生产计划员 1.工作内容及要求

1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

1.2在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。

1.3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。 1.4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。

1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。 1.6负责生产计划的传递和汇总。1.7统计分析生产计划完成情况。

1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。

2020年4月19日

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2.责任与权限

2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。 2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。2.3有权检查和监督计划的执行情况。3.检查与考核

3.1 生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。

3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。 生产调度员 1.工作内容及要求

1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

1.2负责各车间生产任务的分配、安排，负责生产过程的调节，保证生产的衔接、有序、正常。

1.3深入实际，全面掌握各车间的生产任务和生产进度情况，做到心中有数，合理调配。

1.4认真审查图纸及工艺工序是否合理可行。

1.5按照生产计划安排好各车间内部各班组工序间的协调和衔接工作，保证生产计划的按期完成。

1.6对生产中出现的问题及时解决，有困难要立即向主管领导汇报，对影响生产顺利进行的各种不利因素应及时向有关领

2020年4月19日

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导提出，并要提出解决办法。

1.7负责编制工作班（作业组）计划，及时掌握图纸工艺资料的变动情况。

1.8保证月生产计划完成率达90%以上，急件完成率达95%以上，做到不拖延、不积压。

1.9负责车间生产现场管理，保证作业环境干净、整洁、优美。

1.10加强业务学习，不断提高指挥调度水平。 1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2.1对各车间生产任务的完成，负主要责任，对各车间的生产有全面指挥权。

2.2有权分配各生产车间、班组的生产任务并进行监督检查，根据轻重缓急调整加工顺序。对不服从调度指挥者有提出批评或处分的建议权。

2.3对在制品，半成品、短线件、主要件的流动情况不清、生产秩序混乱负责。 3.检查与考核

3.1生产主管负责对其工作完成情况进行检查与考核。 3.2按计划提前或超额完成生产任务，予以加奖，由于指挥或安排不当，未能完成生产任务，予以扣奖。

2020年4月19日

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设备员

1.工作内容及要求

1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握《设备管理制度》及技术操作规程。 1.2负责机电设备的使用、维护及保养。

1.3负责建立设备台帐，保存设备档案。做好各种设备所处状态标识工作。

1.4负责检查、监督机电设备的凭证操作及定人、定机工作。 1.5负责编制设备技术操作规程、机电设备的保修计划、大修计划及备件计划，并掌握执行情况。

1.6负责办理新设备验收、旧设备报废及设备调入调出的管理工作。

1.7经常深入一线了解设备运行情况，发现问题及时解决。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2.1对设备的检查、监督结果负责。 2.2有权制止不合理使用设备。2.3有权检查设备的检修情况。2.4有权制止无证操作设备。

2.5有权对责任事故者提出处理意见。

2020年4月19日

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3.检查与考核

3.1主管领导对其完成工作情况进行检查与考核。

3.2工作突出者，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处罚。班组长

1.工作内容及要求

1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握相关内容。

1.2全面负责班组生产、工艺、设备、安全、质量等各方面管理工作。

1.3根据生产能力、条件和工人技术水平合理安排生产，生产中始终贯彻以质量求发展，确保各项任务的完成。 1.4经常研究分析班内情况，关心职工文化生活，搞好团结互助，经常检查设备维护保养情况。

1.5做好本班职工各方面情况的原始记录,为公司提供基础资料。

1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限

2.1对本班职工因失职造成设备损坏和人身伤亡事故要负责任，发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人生命安全的违章指挥，有权拒绝执行。

2020年4月19日

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2.2对本班职工在生产、技术和管理等工作中有突出成绩或违反公司规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议主管领导给予奖励或处分。

2.3对本班职工技术、业务考核等工作情况有权向上级提出建议。 3.检查与考核

3.1生产主管对各班长的工作情况进行检查与考核。 3.2视其工作完成情况予以奖惩。车工

1.工作内容及要求

1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关知识。

1.2熟悉车床的加工范围、技术性能，掌握应知应会内容，认真作好工件的车削加工工作。

1.3认真熟悉产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，根据任务的轻重缓急，做好生产前的准备工作。 1.4执行操作规程，合理使用刀、卡、量具。

1.5努力学习专业知识，提高技术水平，作好设备的维护保养、安全生产及文明生产等各项工作。 1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2020年4月19日

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2.1对所加工零件的生产任务负责。 2.2爱护车床和工装、卡、量、刃具。

2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导反映。 3.检查与考核

3.1生产主管和班长负责对操作者的工作情况进行检查与考核。

3.2操作者保质、保量、保工期完成工作，精心保养设备，避免重大设备及人身事故的，予以奖励。

3.3在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大人身事故的,予以处罚。

钻工

1.工作内容及要求

1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

1.2掌握钻床的加工范围、技术性能、工艺操作规程，认真作好零件的钻削加工工作。

1.3熟悉产品图纸、工艺要求、质量标准。

1.4钻研业务知识，提高技术水平，精心维护和保养设备，做到安全生产和文明作业。

2020年4月19日

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1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限

2.1对所加工零件的生产任务负责。

2.2精心使用设备和各种工、卡、量、刃具。

2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导反映。 3.检查与考核

3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。 3.2工作认真贡献突出的予以奖励。

3.3在工作中玩忽职守，造成损失的予以处罚。 钳工

1.工作内容及要求

1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

1.2按时完成生产计划规定的作业工作。

1.3熟悉产品图纸、工艺规程、质量标准，执行操作规程。 1.4正确使用、保养、维护设备及各种工具，做到安全、文明生产。

1.5认真学习、钻研业务，提高技术水平。 1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2020年4月19日

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2.1对生产计划规定的生产任务的完成情况负责。

2.2对违章操作和不按规程要求及超出工作范围的工作有权拒绝。 3.检查与考核

3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查与考核。 3.2在工作中表现突出、贡献较大者予以奖励。3.3在工作中玩忽职守，造成经济损失的予以处罚。电工

1.工作内容及要求

1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

1.2严格执行操作规程，坚持按程序操作。

1.3按图纸、工艺文件施工作业，保证施工作业质量。 1.4熟练掌握电工基础知识，产品电器性能及安全防护知识。1.5做好所用工具、仪表、设备的维护与保养。

1.6不断提高对各种情况的应变能力，能够识别线路图、零部件图。

1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限

2.1对违反操作规程和工艺流程的安排有权拒绝执行。 2.2对作业现场的安全负责，发现不安全因素有权中止作业。

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3.检查与考核

3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。 3.2视其完成工作情况予以奖惩。办公室主任 1.工作内容及要求

1.1办公室主任在总经理直接领导下，负责企业管理、质量管理、人事管理的各项工作。

1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

1.3协助总经理制订年度方针目标，并组织层层实施。 1.4组织制订、修订质量体系文件。

1.5在总经理领导下制订质量目标，并负责督促、检查实施。 1.6在管理者代表领导下，组织对车间、部门质量管理的诊断和质量体系审核，不断提高工序质量和产品质量。1.7做好公司合理化建议的评定，统计技术应用工作。1.8负责公司员工的培训工作。

1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限

2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

2.2对公司方针目标管理进行检查诊断，对方针目标的实施负

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责。

2.3对提高公司管理水平和工作水平负责。

2.4对加强公司管理工作负责，有权下达企业管理、质量管理、人事管理方面的指令。

2.5有权对公司员工提出奖励和处罚的建议。 3.检查与考核

3.1办公室主任的工作由总经理负责检查与考核。

3.2按企管理的职权范围，全面完成公司企业管理、质量管理、人事管理的各项工作，由总经理视其贡献大小、失误多少，给予奖罚。 供应主管

1.工作内容及要求

1.1供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。 1.2贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

1.3全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。 1.4采取措施，努力降低采购成本。

1.5对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。 1.6对供应人员进行专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取的精神。

1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。

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2.责任与权限

2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

2.2对外购原材料和外购件的质量负责。 2.3对因错发材料而影响产品质量负责。

2.4对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费负责。 2.5对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责。

2.6有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决定。 3.检查与考核

3.1供应主管的工作由总经理负责检查与考核。

3.2按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，由总经理视贡献大小，给予奖励。

3.3对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。 采购员

1.工作内容及要求

1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。

1.2按物资采购计划采购，遵循从合格分承包方采购的原则。 1.3对有质量问题、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等

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情况，未经主管经理批准不准订货与采购。

1.4注重均衡、成套、定尺、倍尺、技术条件等特殊要求，做到订货前经领导审查，订货后汇报。

1.5收集、整理、反馈供货企业、市场供求信息。 1.6及时办理采购件的请款报销与入库交接验收。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2.1对采购品的质量情况负责。

2.2对采购品、外购件因运输不善而影响产品质量负责。 2.3对采购品的图纸及技术、质量等要求不明确的有权拒绝采购。3.检查与考核

3.1供应主管对其工作完成情况进行检查与考核。 3.2工作表现突出的予以表奖。

3.3工作不负责任，造成经济损失的予以处罚。 技术主管 1.工作内容及要求

1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。

1.2负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法。

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1.3负责本部门人员调动，工作协调及与其它单位协作。 1.4组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、计划。

1.5根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备。

1.6组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。

1.7做好生产技术服务工作，对产品在试制、生产过程中发现的图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。

1.8组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。 1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2.1对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留部门意见。

2.2对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权和修改权。

2.3有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。

2.4对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。的产品质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育或提出处分的意见。

2.5有权对各类人员做出考核与评价，对工作突出者依据公司有关规定建议奖励。 3.检查与考核

3.1总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。 3.2工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚 工艺员

1.工作内容及要求

1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。

1.2参与工艺方案的讨论和零件图工艺性审查。

1.3制定工艺方案、工艺路线，编制工艺文件，并对其正确性，经济性负责。提出外协、外购零部件技术协议要求，参与工艺试验。

1.4提出工艺装备设计任务书，负责工艺装备的会签和验证工作。

1.5定期整顿产品的零部件工艺文件，做到文件齐全、正确、统一。

1.6正确对待生产现场、操作人员的合理化建议，总结其创造创造及先进操作方法，并及时纳入工艺，不断改进提高工艺

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文件质量。

1.7对关键工序制定操作指导卡，建立工序质量控制点。 1.8深入生产车间及时处理生产中存在的各种工艺问题，保证生产正常进行。

1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限

2.1指导操作者严格贯彻执行工艺规程，定期检查工艺纪律。 2.2对于引进推广新技术、新工艺、新材料的项目，应向技术负责人请示并及时汇报进展情况。

2.3认真做好工作记录，总结编制工艺规程经验，向工艺规程的典型化、标准化、系列化方向发展。 3.检查与考核

3.1技术主管对其工作完成情况进行检查与考核。 3.2工作突出者，给予奖励。

3.3未按期完成工作任务，造成损失者，予以处罚。

质检主管 1.工作内容及要求

1.1带领质检人员，做好公司质量检验，质量考核工作。 1.2全面负责质量体系运行中质检归口要素及相关要素的质量工作。

2020年4月19日

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1.3主持质检日常工作，对部内人员负责进行培训和考核。 1.4负责质检与公司内各相关部门之间业务工作的协调处理。1.5做好计量器具周期检定工作。

1.6定期反馈、分析公司质量动态，质量趋势，提出改进产品质量和加强质量管理的意见和建议，搞好全公司质量检验工作。

1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限

2.1在其职权范围内，对其检验的正确性负责。

2.2对工序中的违反技术要求及野蛮操作的现象有权制止及向上级领导进行情况反映。

2.3对工序间未经检验而流动的零部件有权冻结并建议领导对责任者进行批评教育。

2.4对质量意识差，屡出质量问题的人员提出批评并建议调离其工作岗位。 3.检查与考核

3.1总经理负责质检负责人工作的检查与考核，3.2工作突出，予以奖励；工作失职，予以处罚。质检员

1.工作内容及要求

1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌

2020年4月19日

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握相关内容。

1.2做好进货检验、过程检验、最终检验的检验工作。 1.3签材料入库票、采购验收单、加工检验单、成品入库票等票据，为有关部门提供详实的统计数据。1.4做好质检员的检验印章保管工作。

1.5掌握检验尺度，工作中即要不徇私情，又不要以权压人。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2.1对不符合检验规范要求的材料有权拒绝验收入库。 2.2对其检验结果的正确性负责。

2.3生产过程中发现操作者违反操作规程，产生不合格品或有产生不合格品的趋势，有权纠正其行为并向质检负责人汇报。 3.检查与考核

3.1质检主管对其工作完成情况进行检查与考核。

3.2工作积极主动、认真,检查记录等资料齐全、准确,工作突出者,给予奖励；工作失误，出现错检、漏检,造成损失的给予处罚。

2020年4月19日

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2020年4月19日

机械公司岗位职责

机械公司管理人员岗位职责

机械公司销售主管岗位职责

机械公司部门岗位职责

机械公司组装工岗位职责