机修班组长岗位职责
第1篇：机修班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、发扬主人翁精神（责任感），积极提出合理化建议，为公司多做贡献。
2、以销售业绩作为导向，目标分解到每个人；让组员清晰明确自己的每天、每周、每个月的目标是多少，增强组员目标感。
3、工位及标准化卫生方面、安全防护、工作流程、工具用完归位等负责监管执行。
4、维修内容清晰，增项的监管维修后的复检；出现投诉、返工、问题车辆，第一时间于客户沟通、解决（如遇到解决不了的问题及时与领导汇报）。
5、时刻树立维护企业形象，班组内的每名员工的工装、工牌，沟通交谈文明礼貌、行为大方得体。
6、正确使用维修设备，定期保养，排除机械故障，防止人身伤害。
7、专业知识、技能过硬，努力学习，刻苦钻研，不断总结维修经验，努力提高自身思想素质和业务技术水平。（专业技能不断提高，以迎接该行业技术不断更新的要求）
8、提高管理能力，增强团队凝聚力，以身作则。
9、注重领导能力，培养下属能力的提升，合理安排人员布置工作，提高安全意识。
10、关注了解组员的工作状态，帮助组员解决工作及生活问题；（专业技术方面给予帮助，帮助员工提升技术水平，生活上同样予以关注）。带动组员快乐工作，分享团队开心的事情。营造一个团结向上，互帮互助、气氛融洽的集体。
11、协调组员与其他部门的配合。(各部门间及休息人员相关工作交接须清晰明确,团结互助，加强合作，积极配合同事、完成其他工作。)
第2篇：机修厂班组长岗位责任制
机修厂班组长岗位责任制
1、班组织长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全生产负 直接责任，对本班的安全生产工作进行布置、落实、检查。
2、坚持“安全第一”的方针和“不安全不生产”的原则，贯彻执行
煤矿“三大规程”和相关措施及各项安全制度，组织职工按章作业，及时排除安全隐患，尽职尽责，制止“三违”现象，保证安全生产。
2、在厂长的领导下，积极开展工作，有效实施作业计划，协调本班 组各岗位、各环节的生产，制定月度工作计划，确保本班组各项生产
任务的完成。在保证质量的前提下，按时完成生产任务。
4、以岗位责任制为基础，以现场管理为重点，落实班组的各项管理 制度，认真按照质量标准化的标准开展工作，逐步实现班组质量管理 制度化、标准化和规范化。
4、积极把本班组职工的岗位培训工作落实好，做到每个职工经专业 技术培训，持证上岗。
5、具有环保和节能意识，熟知和辨别本组的危险源、环境因素以及 控制措施，对职工进行质量、职业健康安全、环境保护的意识教育。
6、负责本班组安全设施的健全和使用，改善本班组职工作业环境，杜绝轻伤以上事故的发生。
7、结合经营机制情况，负责本班组内部市场化运行，做到日清日结。
8、负责本班组材料配件计划性使用，厉行节约，修旧利废，降低本 组生产运行费用。
11、完成领导交办的其他有关工作。
第3篇：机修岗位职责
机修岗位职责
机修主管岗位职责
1、模范执行岗位职责、操作规程和各项规章制度，承上启下，及时完成上级领导下达的各项工作任务。
2、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决技术上疑难问题，协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。
3、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。
4、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好，设备干净、值班室干净、配电室干净，设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。
5、搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作，做好本班组人员的考勤和考核工作。
6、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划，并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。 7完成领导安排的其他临时性工作。
机修工的岗位职责
1、坚决服从上级的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、负责对公司设备管理工作；负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作。
4、对设备的安装和保养、维护工作；及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
5、定期或不定期对设备的安全检查工作；制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划。
6、定期（每星期天下午下班后）对生产设备进行巡检。对机器设备、设施的维修和异常情况的处理，并做好记录。
7、对生产中出现的机器故障，必须第一时间作出处理，确保生产的顺利进行。
8、配合各组开新款调车，根据不同的工艺要求，对不同岗位的设备作不同的调试，以便促进工艺的落实，保持生产流线水畅通。 9、凡要申购机针、机器配件及维修配件，一律要经机修签名，并证明原因，再厂长签名后方可填写申购单，才能采购入库。
10、所有机器配件由仓库保管，确需领用、调换须经机修签字，以旧换新。
11、对公司所有设备、动力设施的统计工作负责。 12、制定零部件安全库存量，及时补充各种易耗零配件，确保日常生产中的所需。
13、公司存放的闲置设备，机修人员必须保证其良好状态，时常清理维护，若在拆取配件后，必须要及时补上，保证在使用时能随时取用。 14、机器如有人为破坏，机修必须查明原因，提出处理意见并及时上报生产部。
15、使用的机器必须经常检查、跟踪避免乱拆零件现象。
电工的岗位职责
1、在机修主管的直接领导下，开展日常工作。 2、负责公司供电设施的安装维护和检修工作。
3、负责公司所属企业和外来用户（签定合同）供电设施的维修工作。 4、负责公司所有用电设备以及线路的检查维修。发现不安全隐患及时排除，确保安全用电和做好防火工作。
5、负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，保证总表与公司用电量基本相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行处罚。6、做好电工机械及公司用电设施保养、维修和管理工作。7、注意节约用电，与有关部门签订用电合同，实行节约有奖，超额处罚办法。
8、努力学习业务知识，不断提高业务水平，保证一般用电故障能自己排除（其在工作中的业务水平和操作技能作为工人考工定级业绩考核的主要依据），做到小修不超过4小时，大修争取不过夜。 9、遵守劳动纪律，注意安全生产，树立为教职工学生服务的良好职业道德。工作中要做到“四不”，即工作不等领导分配布置，不依赖领导，自己本职工作不推诿，工作不拖拉。
10、服从领导分配，接受主管的检查、监督，及时完成主管交给的各项工作。
第4篇：机修岗位职责
机修岗位职责
序号 岗位 岗位职责 机修组长
1、统筹管理针车、成型机修工作；2、针车、成型机器维护维修计划实施；3、特种机器维修及主导成型机器设备维护维修；4、组织闲置机器整理、维护、保养，报废机器上报处理；5、机器配件申购、审核、控制、领取及发放；6、对疑难机器故障组织机修会诊排除；7、工作态度端正，及时处理现场机器故障，服务好生产车间；8、节约成本，把浪费控制最低，具备较强的职业素养；8、领导临时安排的工作；
成型机修
1、工作态度端正，服务热情，服从工作安排；2、对车间反映的故障要立即处理，不可耽误正常生产；3、提高专业技能，按照操作规程实施维修，做好安全措施，谨防发生事故；4、随时对机器设备巡视维护，主动发现问题，处理问题；5、对本责任区域闲置机器维护保养，报废机器报告机修组长申报处理；6、机器配件控制，杜绝浪费，对需申购配件报机修组长统一申购；7、配合其他机修、水电工工作；8、领导临时安排的工作；
针车机修 1、工作态度端正，服务热情，服从工作安排；2、对车间反映的故障要立即处理，不可耽误正常生产；3、提高专业技能，按照操作规程实施维修，做好安全措施，谨防发生事故；4、随时对机器设备巡视维护，主动发现问题，处理问题；5、对本责任区域闲置机器维护保养，报废机器报告机修组长申报处理；6、机器配件控制，杜绝浪费，对需申购配件报机修组长统一申购；7、配合其他机修、水电工工作；8、领导临时安排的工作；
水电工
1、工作态度端正，服务热情，服从工作安排；2、对车间反映的故障要立即处理，不可耽误正常生产；3、提高专业技能，按照操作规程实施维修，做好安全措施，谨防发生事故；4、对车间，宿舍及其它区域巡视，防止水电浪费及事故隐患；5、具备节约意识，上班时间对宿用水、电情况控制，杜绝浪费；6、电梯及空压机、发电机等设备维护；7、配合机修工作；8、材料申购领取；9、领导临时安排的事项；
联系电话
第5篇：选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责
选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责
1工作职责
1.1负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2协助车间主任安全完成管辖范围内设备定检、维修、保养、更新、更换、设备完好等工作任务；
2工作内容
2.1协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作；
2.1.1负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；
2.1.3负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的现场管理、检查和安全使用工作；
2.1.4负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9负责组织班组安全日活动；
2.2负责完成车间下达到班组的各项任务指标；
2.2.1负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造的各项工作；
2.2.4负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；
2.3负责完成机修车间班组的质量管理工作；
2.3.1负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；
2.3.2负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；
2.3.3负责积极参加QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4负责机修车间班组的考核工作；
2.4.1负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5负责机修车间班组的队伍建设工作；
2.5.1负责机修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2负责机修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3负责机修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5负责组织、参加各种会议；
2.6负责各种活动的组织落实。
2.7完成上级领导交办、督办的其它工作任务
3工作明细
3.1会议
3.1.1每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；
3.1.3每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；
3.1.4按规定参加各类工作会议；
3.1.5按要求主持召开班组事故分析会。
3.2行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；
3.2.4“三违”“三不”指标，每周一人。
3.2.5系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30
分钟到现场。
3.3生产管理：
3.3.1每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；
3.3.2每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；
3.3.3抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；
3.4安全质量：
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。
4工作标准：
4.1精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4精检细修，保证设备运转正常，备用设备完好到位。
4.5定期对设备检查维护。检查设备必须办理停电手续，拆装机器部件要按序进行，符合标准要求，起吊物料、氧电焊作业严格执行安全操作规程。
4.6成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.7班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.8各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.9职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。
4.10落实选煤检修质量标准化要求达标。
4.11落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5工作程序
5.1日常请示汇报程序
5.1.1接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；重大问题随时请示汇报；
5.1.3接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2事故请示汇报程序
5.2.1有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2向车间主任汇报；
5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3请销假程序
5.3.1请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2请车间主任批准；
5.3.3请主管厂长批准；
5.3.4请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6到假后先到调度销假；
5.3.7到劳资科销假；
5.3.8假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4班中临时请准销假程序
5.4.1职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3请值班长签字准假；
5.4.4准假后方可离厂；
5.4.5请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；
5.4.6在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
