修理厂机修组长岗位职责
第1篇：机修组长岗位职责
机修组长岗位职责
直接上级：生产部经理
直接下级：本部门其它人员
一、工作范围及职责
定期对设备进行维护保养，电线路的日常维修，负责全厂设备及内部水、．1 将隐患消灭在发生之前，确保其良好运转，为生产及时扫清障碍。
负责对设备操作者进行设备日常维护保养的基本常识的培训。．2 负责对初学者进行设备操作应知应会的基础培训。．3 负责制订厂内各种设备操作规程和使用须知，确保正确使用设备；杜绝 ．4 野蛮操作设备。
5负责对新进设备安装后的验收和使用前的检查、以及根据说明书对操作 ．
者进行培训和必要的注意事项的讲解和要求。
负责在发电时，对发电机的工作状况进行时时监控。．6 负责检查锅炉房铁门的门锁工作。．7 ．8发现设备隐患，应及时向生产经理（或生产副总）反映，并及时采取有
效措施予以解决，急生产所急。
对不能正常使用的设备、达不到技术要求的设备和容易发生故障的设备 ．9 对已发生故障的设备必须尽快的使其恢复正常。加强维修，要作好预防、特别是专用设备，如：园头机、平头机、绞边机、粘合机、四合扣机、应作为为日常维护保养、管理的重精、大、稀设备大烫、缩水机设备等
点。
对设备因损伤需换件维修，应准确分析、判断（如自然磨损、因人为 ．10 以书形式分并作出结论，操作使用不当而损坏或维修质量事故等原因）
别报与生产部经理或生产副总。
“请购单”填写备所需换件须提出申请，设 ．11 经生产副总签字后方可购买。
可以不更换或修复后能用的零件不能盲目更换，能修复的零件尽量修对 ．12 复使用。
Page 1 of1 生产部岗位职责
第2篇：机修组长岗位职责
机修组长岗位职责
【篇1：机修组组长岗位职责】
机修组组长岗位职责
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发放部门：□管理者代表 □文 控□业务部 □采购部 □工程部
□工模部 □生产部 □品管部□仓 库□行政部
机修组组长岗位职责
岗位名称：机修组组长 部门名称：生产设备科 上 级：副科长 下 属：维修工 适任条件：
1．有一定的组织领导能力和协调能力； 2．有3年以上机、电维修工作经验： 1．具有高中或相当于高中以上学历。主要职责： 1．负责本班组的日常管理工作。
2．组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。3．领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题；
4．搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。5．加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展；
6．检查、督促设备日常维护工作；组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作；组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、维修工作；
7．负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训。
8．及时组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与维修。9．团结合作，配合各部门积极开展工作。岗位权限： 1．有权对班组人员进行合理调配。
2．有权对不服从工作安排的机修人员进行批评和提出考核意见。3．有权对违反设备操作规程、电工操作规程和影响电气、动力设备正常运行的人员进行教育和提出处罚意见。工作评估：
1．由工程项目主管每月对其工作情况进行检查并考核；
2．由工厂厂长每年对其工作业绩进行评价并作出本岗位聘用决定。
【篇2：机修班班长岗位职责】
机修班班长、机修工岗位职责
一、岗位职责：
（一）机修班长负责机机修班的日常管理工作，负责厂区所有生产设备及附属设施的维修、保养，对发生的机械故障及时做到处理和检修，保证生产正常运行。
（二）经常巡视生产车间运行，严格按检修程序操作，填写检修内容和记录，归档备查。
（三）负责提供维修材料和备品备件计划。
（四）负责制定大型设备的维修方案。
（五）负责修旧利废，节约资金。
（六）负责机器设备大、中修后的试运行。
（七）完成领导交办的其它临时性任务。
二、任职条件：
（一）具有机修或钳工专业的专业知识水平。
（二）熟悉掌握生产设备的性能和运行情况，了解设备的机械原理，做到对设备的保养、维修工作。
（三）具有一般机械原理、机械制图和金属材料知识。
（四）掌握种类机械连接、机械传动的种类、原理和适用的范围。
（五）掌握机械润滑、密封材料的名称、牌号、性能、用途。
（六）掌握各种轴承、阀门的种类、代号的含义、适用范围、维修和装配知识。
（七）具备常用钳工工具、维修设备的名称、牌号、性能、用途和维修保养知识。
三、安全生产制：
（一）按规定穿戴好劳保用品，严格遵守《安全作业规则》。 1（二）在地沟、槽内等暗处作业，要使用灯光照明，在罐内工作要有良好的照明、通风，并有人监护。
（三）工作时拆下的零部件及工具，应放在指定位置，重型、长型工件、工具不能靠墙或靠设备而立。
（四）使用千斤顶按操作规程要垫平、垫稳，使用起重设备要将钢丝绳绑牢、绑于工件的重心，严禁斜拉、偏吊和超负荷使用起重设备。
（五）不易装卸的工件，不准硬打，应采用千千、爪子、加热、油浸等方式，用火加热时要距离易燃物5米以外。
（六）用汽油清洗部件时禁止明火做好防火措施。（七）使用手动葫芦时，起重链条要求重点悬挂重物，链条各个链环间不得有错钮。拉动手链时，必须使拉链方向手拉链轮处于同一平面。拉动时必须用力平稳，以免跳链。当发现拉动困难时要及时检查原因，不得硬拉，更不许增人加力，以免拉断链条或销子。起重高度不得超过标准值，以防链条拉断链子，造成事故。
（八）使用三脚架时，三脚必须保持相对间距，两脚间应用绳索联系，当联系绳索置于地面时，要注意防止将作业人员绊倒。
（九）使用砂轮时，使用前应对砂轮进行仔细检查，检查有无破损和裂纹，如有、不准使用。砂轮在使用过程中，砂轮与工件托架之间产距离应小于被磨工作最小外形尺寸的二分之一，最大不准超过3毫米，调整后必须坚固。磨削细长工作超过3毫米，调整后必须坚固。用圆周表面做工作面的砂轮不宜使用侧面进行磨削以免砂轮破碎。
（十）在浮选机内检查时，必须有人监护，并悬挂禁止启动，禁止运转标志，检查完毕必须经维修人员通知方可启动。
（十一）100%完成安全整改措施，设备、人身事故率为0。
四、质量负责制： 2
（一）检修中所使用的备品备件要严格把关，保证100%合格。
（二）检修工作应按检修规范进行。
（三）检修任务按时完成，保证质量，合格率100%。
五、设备维护保养制：
（一）负责车间各机械设备的维护保养。
（二）定期检查各机械设备，进行日常维护保养。
（三）对各机械设备的润滑、密封、轴承等易损件进行更换。
（四）负责排除机械设备的各种故障。
（五）负责处理各设备的跑、冒、滴、漏。
六、巡回检查制：
每天两次对车间所有设备进行全面检查，检查内容如下： 1、设备的运行状态；
2、轴承、各连接、传动部位的温度、响声；
3、各密封是否良好，是否有堵塞和跑、冒、滴、漏； 4、操作装置是否动作灵活； 5、润滑部位的润滑是否良好。
七、交接班制： 本岗位在检修中或值班中需将工作交给他人的，须交清楚以下内容： 1、所有设备的运行状况和存在的问题； 2、当前的维修任务和须检修的设备； 3、维修中应注意的事项；
4、维修中所使用的材料，公用工具、仪器仪表； 5、检修原始记录。3
【篇3：机修组组长岗位职责】
机修组组长岗位职责
一 岗位要求
1 具有管理工作经历，了解管理工作基本方法和理论。2 具有团队凝聚力，能够调动、激发团队工作激情。
3 掌握班组管理职责范围的各项工作内容，能够解决职责范围内的问题和疑难。
4 具备对部署员工的维修工作指导能力，能按照班组各岗位要求进行岗位培训。
5 领导下属、团结同僚、服从上级、协同工作。
二 知识结构
1 具有大专及大专以上学历，所学专业为汽车维修，机电专业、机械专业等。
2 具备生产管理、质量控制。汽车维修。财务统计等基本知识并能具体应用到工作中。
3 汽车专业英文的基本阅读能力。
4 工作职责范围的新知识、新概念、新观念、新方法、新技术的学习掌握能力。
三 业务素质
1 基础管理业务：掌握班组管理建设要点，在班组劳动纪律管理、安全文明生产管理、设备管理、质量管理里、技术管理、技术管理多呢个方面具有实际的工作技能。
2 汽车维修业务：掌握汽车维修流程规范，具备汽车各种故障的判断
能力，能够解决汽车维修技术疑难问题。
3 汽车配件业务：具备配件基本知识，掌握汽车配件质量标准及其价格成本。4 生产管理业务：掌握汽车各种维修项目基础工时标准，具备班组均衡生产管理能力。
5 统计及核算业务：班组生产统计业务和班组生产成本及生产费用的核算业务技能，并具备根据统计分析和成本费用分析进行班组成本控制的业务能力。、6 生产考核及工薪分配业务：掌握班组生产考核的基本方法并能按生产考核进行工薪分配，具备班组三次分配的业务水平。
四 理念心态
1 企业工作的职业规范和职业道德。
2 公司管理、经营、服务理念的认知、认可和实践。3 热爱本职工作，热情、主动、求实、上进。4 严格认真，勤奋务实、把握细节、注重执行。
5 遵守、执行公司规章制度，维护公司利益，以身作则，表里如一。岗位职责
一 管理职责
1 班组日常生产管理及班组生产统计工作。2 班组维修质量监督管理 3 班组维修技术管理
4 班组设备使用及工装器具使用管理 5 班组安全文明生产现场管理
6 班组人员日常工作的督促、协调、控制和指导。7 班组人员上岗考核及岗位培训工作的组织和实施
二 工作职责
1 协助部门主管的生产管理工作 2 与部门其他班组的工作协调
3 具体指导本组人员分工进行汽车发动机、变速箱、地盘、后桥维修等关键技术的研究和攻关。
4 班组劳动竞赛、技术考核、技术攻关、质量管理工作的组织与执行。5 解决处理班组技术疑难问题及内部维修质量问题。6 协助部门主管进行班组工薪分配及考核工作。
7 协助工艺技术员工和设备技术员的工作，检查指导班组人员的技术操作规范执行和设备使用保养工作。8 班组人员工作的评价和考核。
工作标准 1 领导全组人员做好班组组建设和班组管理工作，使班组建设和班组管理达到工厂的目标要求。
2 按公司有关规定和制度，严格进行现场管理，不发生破坏公司形象和声誉及其它违法工作制度和工作流程、操作规范的工作责任事故。3 按公司有关质量规定、技术管理、设备管理制度及维修操作管理规范的要求，督促、指导班组人员做好质量控制、技术攻关、设备使用和维护工作，并对班组的上述工作进行考核，考核公正合理，无漏考、无偏袒。
4 根据客户服务部派工单的要求督促班组人员确保维修项目按要求完成、确保维修质量和维修工期。
5 指导全组人员检查配件质量，确保装车配件无误差、无质量问题，满足维修工作要求。
6 做好班组维修业务及生产统计工作，按要求进行业务统计工作，统计统计数字全面，准确。
7 按公司发展中高级轿车关键项目精修技术的经营方针，租住全组人员分工进行汽车发动机、变速箱、地盘、后桥等项目的维修技术学习、培训及攻关，不断提高维修技术水平和理论知识水平，确保精修战略的实施。
8 领导全组按维修服务工作规范和流程进行维修工作，按公司客户服务利益规范对待所有汽车客户，协助客服部的报价工作，但不参与客户报价、业务洽谈及业务交涉等工作。
9 按部门岗位培训计划，组织进行班组岗位培训工作，使班组人员掌握岗位工作规范，熟知工作流程和工作制度。管理制度，不断提高管理、业务、技术水平。
10 协调指导劝阻人员工作，随时有效地进行班组日常会议管理工作。及时客观、公正准确地进行班组人员工作评价和绩效考核工作。
第3篇：机修组长岗位职责
机修组长岗位职责
直接上级：生产部经理 直接下级：本部门其它人员 一、工作范围及职责
1． 负责全厂设备及内部水、电线路的日常维修，定期对设备进行维护保养，将隐患消灭在发生之前，确保其良好运转，为生产及时扫清障碍。2． 负责对设备操作者进行设备日常维护保养的基本常识的培训。3． 负责对初学者进行设备操作应知应会的基础培训。
4． 负责制订厂内各种设备操作规程和使用须知，确保正确使用设备；杜绝野蛮操作设备。5． 负责对新进设备安装后的验收和使用前的检查、以及根据说明书对操作者进行培训和必要的注意事项的讲解和要求。6． 负责在发电时，对发电机的工作状况进行时时监控。7． 负责检查锅炉房铁门的门锁工作。
8． 发现设备隐患，应及时向生产经理（或生产副总）反映，并及时采取有效措施予以解决，急生产所急。9． 对不能正常使用的设备、达不到技术要求的设备和容易发生故障的设备要作好预防、加强维修，对已发生故障的设备必须尽快的使其恢复正常。特别是专用设备，如：园头机、平头机、绞边机、粘合机、四合扣机、大烫、缩水机设备等精、大、稀设备应作为为日常维护保养、管理的重点。10． 对设备因损伤需换件维修，应准确分析、判断（如自然磨损、因人为操作使用不当而损坏或维修质量事故等原因），并作出结论，以书形式分别报与生产部经理或生产副总。11． 设备所需换件须提出申请，填写“请购单”经生产副总签字后方可购买。12． 对可以不更换或修复后能用的零件不能盲目更换，能修复的零件尽量修复使用。
生产部岗位职责
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一、岗位职权
1． 对野蛮操作、违章使用设备者，有50元以下的处罚权。2． 对人为造成的设备事故，有提请对责任人进行经济处罚的权利。3． 在电力出现异常或电力负荷不足时，有权对非生产部门作出电力使用权的调整，并对不服从安排的部门有提请处罚的权利。4． 对不按文明生产要求进行设备保养者，有对其进行10元以下（含10元）的处罚权。
岗位人员（签字）：
直接上级（签字）：
年 月 日
生产部岗位职责
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第4篇：机修组长职责
机修组长工作岗位职责
工作汇报：店长
工作对话：机修组训练员
一、业务-
1、销售额计划：（总结递交）每月1日向店长递交门店当月销售目标。
2、销售额总结：（总结递交）每月1日向店长递交门店上月销售总结。
3、销售培训计划：（征集监督）每月1日向店长报备当月销售技能培训计划，至少一场。
4、销售培训考核：（组织实施）每月1日向店长报备上月销售技能培训总结，至少一人考核通过。
5、月销售例会：（参加汇报）每月1日店面月例会，总结上月销售和培训结果，并制定销售目标和培训计划。
6、周销售例会：（参加汇报）每周五晚做一周工作总结，并及时调整下周工作重心，会议记录备档并向店长递交周报。
7、应急调整：（组织讨论并申请）为确保完成销售目标向店长申报的应急策略。
二、技术-
8、技术研发和改良：（自主研发）每月11日，包括SOP、工艺、卖点在内的技术改良总结，并递交店长，测试实施并确定推广。方案以日期命名，每月至少有一项。
9、技术培训计划：（自主研发）每月11日向店长报备当月技术技能培训计划，至少一场。
10、技术培训考核：（组织参与）每月11日向店长报备上月技术技能培训总结，至少一人考核通过。
11、技改奖励：（申报）对技改做出贡献的个人或集体，向店长申请奖励。
三、管理-
12、礼仪：（组织实施）符合驰加sop要求，接受店长每周抽查。
13、考勤：（组织实施）严格执行作息制度和标准。
14、卫生：（组织实施）符合驰加sop要求，每天打扫卫生区，接受店长每天检查。
15、整理：（组织实施）工具、耗材等设施归类存放，接受店长每周检查。
16、教练体制：（组织实施）对新员工及新晋升员工，提供老员工一对一教练。
17、晋升与问责：（征集实施）对于可以得到晋升的员工，对店长提供报备。
18、管理培训计划：（征集督促）每月21日向店长报备当月管理培训计划，至少一场。
19、管理培训总结：（组织实施）每月21日向店长报备上月管理培训总结，至少一人考核通过。
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