物流部岗位职责怎么写（共8篇）

作者：电脑医生2008 | 发布时间：2020-06-26 07:00:33 收藏本文下载本文

第1篇：物流部岗位职责

物流中心岗位职责制

物流中心是公司的服务窗口，体现着公司的形象和服务质量，担负着配合营销中心实现公司各项目标利润达成和货款及时回收的重任，需要从营销总监、到物流中心主任及配送司机（结款专员）、配送专员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。

物流中心部门职责

物流中心职责

1.负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范； 2.及时、准确、无差错的给客户配送货物； 3.根据财务提供的单据完成货款结算工作； 4.负责配送周转桶的记录和回收；

5.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 6.负责车辆的清洁及保养；

7.完成营销总监交办的其他工作；

8.服从公司的安排或调整职责的其它工作。

物流中心主任

一．职位名称：物流中心主任

二．工作关系：

1．直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。2．直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。

3．平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；

三．岗位职责：

1．应以身作则并教育下属人员树立安全行车、优质服务及节约运输成本的意识；

2．按要求填写《配送派车单》，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；

3．统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物；

4．考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率；

5．监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况；

6．定期安排物流车辆的维护和保养；

7．负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修；

8．审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批； 9.有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置；

10.完成营销总监交办的其它临时性任务。

四．直接责任：

1．接受顾客吃请；

2．未按时完成配送和结款任务；

3．部门结款计划目标没有如期完成；

4．违反交通安全法的违章行驶；

5．泄露公司机密；

6．有违反公司规章制度的行为。

五．领导责任：

1．下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；

2．下属人员素质较低，情绪低下；

3．下属售后服务不力，造成顾客投诉；

4．下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款； 5.下属有挪用货款的行为；

6.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为； 7．车辆不洁，造成货物污染的行为； 8.下属私用车辆行为；

9.下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为； 10.下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；

11.工作安排未能如期完成。

六．职权范围：

1．对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议；

2．对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权；

3．对物流配送工作安排有指挥权；

4．对紧急配送有临机处置权；

5．对车辆卫生、维护、保养有监督检查权；

6．对车辆维修有建议、申请权；

7．对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权；

8．对部门奖金有分配权；

9．本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。

配送司机（结款专员）

一．职位名称：

配送司机（结款专员）

二．工作关系：

1．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。

2．平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；

三．岗位职责：

1.遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全；

2.无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求； 3.爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生； 4.及时、准确、无差错的给客户配送货物； 5.根据财务提供的结款单据完成货款结算工作；

6.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 7.优化配送线路，节约配送成本； 8.完成领导交办的其它任务。

四、直接责任：

1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；

2．配送服务不力，造成顾客投诉行为；

3．不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为；

4．挪用货款的行为；

5.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为； 6.车辆不洁，造成货物污染的行为； 7．私用车辆行为；

8.不服从领导安排，无故不出车行为；

9.不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为；

10.没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为； 11.泄露公司机密的行为；

12.有违反公司规章制度和行为准则的现象；

13.工作安排未能如期完成。

配送专员

一．职位名称：配送专员

二．工作关系：

1．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。

三．岗位职责：

1.协助司机做好物流配送的搬运； 2.负责配送周转桶的记录和回收； 3.协助司机清结货款；

四。直接责任：

1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；

2．配送服务不力，造成顾客投诉行为；

3.没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为； 4.泄露公司机密的行为；

5.有违反公司规章制度和行为准则的现象； 6.工作安排未能如期完成。

第2篇：物流部岗位职责

物流部岗位职责

1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。

4、对相关业务信息及时与销售部、生产部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。

5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。

6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。

7、负责本部门的员工管理与考核工作。

8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。

9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。

11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。

12、与其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

第3篇：物流部岗位职责

物流中心岗位职责制

物流中心部门职责

物流中心职责

5.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 6.负责车辆的清洁及保养；

7.完成营销总监交办的其他工作；

8.服从公司的安排或调整职责的其它工作。

物流中心主任

一．职位名称：物流中心主任

二．工作关系：

1．直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。2．直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。

三．岗位职责：

1．应以身作则并教育下属人员树立安全行车、优质服务及节约运输成本的意识；

2．按要求填写《配送派车单》，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；

3．统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物；

4．考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率；

5．监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况；

6．定期安排物流车辆的维护和保养；

7．负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修；

8．审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批； 9.有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置；

10.完成营销总监交办的其它临时性任务。

四．直接责任：

1．接受顾客吃请；

2．未按时完成配送和结款任务；

3．部门结款计划目标没有如期完成；

4．违反交通安全法的违章行驶；

5．泄露公司机密；

6．有违反公司规章制度的行为。

五．领导责任：

1．下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；

2．下属人员素质较低，情绪低下；

3．下属售后服务不力，造成顾客投诉；

4．下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款； 5.下属有挪用货款的行为；

6.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为； 7．车辆不洁，造成货物污染的行为； 8.下属私用车辆行为；

9.下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为； 10.下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；

11.工作安排未能如期完成。

六．职权范围：

1．对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议；

2．对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权；

3．对物流配送工作安排有指挥权；

4．对紧急配送有临机处置权；

5．对车辆卫生、维护、保养有监督检查权；

6．对车辆维修有建议、申请权；

7．对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权；

8．对部门奖金有分配权；

9．本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。

配送司机（结款专员）

一．职位名称：

配送司机（结款专员）

二．工作关系：

1．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。

三．岗位职责：

1.遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全；

6.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 7.优化配送线路，节约配送成本； 8.完成领导交办的其它任务。

四、直接责任：

1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；

2．配送服务不力，造成顾客投诉行为；

3．不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为；

4．挪用货款的行为；

5.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为； 6.车辆不洁，造成货物污染的行为； 7．私用车辆行为；

8.不服从领导安排，无故不出车行为；

9.不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为；

10.没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为； 11.泄露公司机密的行为；

12.有违反公司规章制度和行为准则的现象；

13.工作安排未能如期完成。

配送专员

一．职位名称：配送专员

二．工作关系：

1．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。

三．岗位职责：

1.协助司机做好物流配送的搬运； 2.负责配送周转桶的记录和回收； 3.协助司机清结货款；

四。直接责任：

1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；

2．配送服务不力，造成顾客投诉行为；

3.没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为； 4.泄露公司机密的行为；

5.有违反公司规章制度和行为准则的现象； 6.工作安排未能如期完成。

第4篇：物流部岗位职责

物流部岗位职责

1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。

4、对相关业务信息及时与销售部、生产部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。

5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。

6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。

7、负责本部门的员工管理与考核工作。

8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。

9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。

11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。

第5篇：物流部岗位职责

部长岗位职责

1、负责工厂日发运计划的审核及实施；

2、负责协调发运日常管理及各环节协调，保证高效的发运效率； 3、负责组织双向物流有效运作，加强物流成本管控，保证物流成本最优化；

4、负责督导配送运费结算与发出商品的规范管理； 5、负责联合销售部门做好区域产品流向监控工作；

6、负责组织开展区域物流调研活动，实时掌握物流行情并及时应对、反馈；

7、负责运输商遴选及入围资格的审定工作； 8、负责产品运输招标管理、运输合同的签订工作； 9、负责物流部各项工作的日常监控、分析和报告； 10、负责地方公共关系的维护，保证物流通道畅通；

11、负责做好部门各岗位人员管理与考核，统筹安排部门各项工作； 12、负责本岗位形成的质量记录的分类、保管； 13、完成上级交办的其他工作。

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发运管理岗位职责

1、负责公司日常发运、配送计划统计、组织和落实工作，负责制定日作业、配送计划，确保日计划的完成；

2、协助部长负责协调做好发运现场管理及发运各环节协调，保证高效的发运效率；

3、负责产销信息的及时传递，保证产销信息的及时互通； 4、负责管理和指导发货调度和开票岗位的日常工作； 5、负责检查发货开票岗位的票据相关数据的核对工作； 6、负责发运调度的考核评价及培训工作； 7、负责客户现场投诉的协调、处置与管理； 8、负责特价合同的流向监管工作； 9、负责配送路单的的回收和交接工作； 10、负责运输商的管理及考核评价工作； 11、负责本岗位的对外接口工作；

12、负责本岗位形成的质量记录的分类、保管；

13、负责督促调度、小票严格按岗位管理规定履行职责；14、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；15、完成上级交办的其他工作；

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发运调度岗位职责

1、负责做好当班期间产品发运的协调、处理工作。

2、负责做好本班发运情况的完整记录及与下班人员的交接，确保发运畅通；

3、做好日作业计划的执行及落实，全力满足市场需求； 4、做好汽车配送计划的跟踪、督促、落实工作；

5、协调好当班期间的品种发灰、码头船只的调配及作业工作； 6、实时关注装运情况，提升发运效率，并确保发运环节的畅通； 7、协调行管部保安维护好现场秩序，并协调处理好客户的意见及做好各项客户服务工作；

8、做好提货单、交款单、备案车的审核及传递工作，并做好流向异动监控工作；

9、按时完成个人日、周、月报，本班日、周、月销量的统计工作，按时参加部门日、周、月例会及运输商月度考评会议； 10、负责本岗位的对外接口；

11、按照安全操作规程操作，及时发现、排除检查范围的安全隐患，做好防范工作；

12、负责做好规定范围的设备、地面和值班室的卫生清扫工作； 13、保管好所使用的工器具，并按要求摆放整齐；

14、做好汽车配送计划的落实与监督工作，不得擅自安排承运单位承接订单；

15、完成上级交办的其他工作。

第6篇：物流部岗位职责

物流中心岗位职责制

物流中心是公司的服务窗口，体现着公司的形象和服务质量，担负着配合营销中心实现公司各项目标

配送专员各、（结款专员）到物流中心主任及配送司机需要从营销总监、利润达成和货款及时回收的重任，个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。

物流中心部门职责

物流中心职责

负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范； 1.及时、准确、无差错的给客户配送货物； 2.根据财务提供的单据完成货款结算工作； 3.负责配送周转桶的记录和回收； 4.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 5.负责车辆的清洁及保养； 6.；完成营销总监交办的其他工作 7.服从公司的安排或调整职责的其它工作。8.物流中心主任

一．职位名称：

物流中心主任

二．工作关系：

．直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。1 ．直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。2 ．平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员 3 保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；

三．岗位职责：．应以身作则并教育下属人员树立安全行车、优质服务及节约运输成本的意识； 1，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；．按要求填写《配送派车单》 2 ．统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物；3 ．考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率；4 5 ．监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况；

．定期安排物流车辆的维护和保养； 6 ．负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修； 7 ．审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批；8 有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置； 9.完成营销总监交办的其它临时性任务。10.四．直接责任：

．接受顾客吃请； 1 ．未按时完成配送和结款任务； 2 ．部门结款计划目标没有如期完成； 3 ．违反交通安全法的违章行驶； 4 ．泄露公司机密； 5

．有违反公司规章制度的行为。6 五．领导责任：

．下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 1 ．下属人员素质较低，情绪低下； 2 3 ．下属售后服务不力，造成顾客投诉；

．下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款； 4 下属有挪用货款的行为； 5.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为； 6.．车辆不洁，造成货物污染的行为； 7 下属私用车辆行为； 8.下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为； 9.下属有违反公司规章制度和行为准则的现象； 10.工作安排未能如期完成。11.六．职权范围：

．对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议； 1 ．对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权； 2 ．对物流配送工作安排有指挥权； 3 ．对紧急配送有临机处置权； 4 ．对车辆卫生、维护、保养有监督检查权； 5 ．对车辆维修有建议、申请权； 6 ．对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权； 7 ．对部门奖金有分配权； 8 ．本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。9

配送司机（结款专员）

一．职位名称：

配送司机（结款专员）

二．工作关系：

．直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。1 ．平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互 2 助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；

三．岗位职责：

1.遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全；

无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求； 2.爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生； 3.及时、准确、无差错的给客户配送货物； 4.根据财务提供的结款单据完成货款结算工作； 5.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 6.优化配送线路，节约配送成本； 7.8.完成领导交办的其它任务。

四、直接责任：

与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 1.．配送服务不力，造成顾客投诉行为； 2 ．不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为； 3

第7篇：物流部岗位职责

北京世纪飞人商贸有限公司

物流部岗位职责

一、岗位名称：物流部经理㈠直接上级：总经理

㈡直接下级：物流主管、仓库主管、收发员、数据员、配货员、司机、物流部后勤人员二、物流经理工作职责

1、负责物流部货品的仓储，运输，配送，安全，人员管理 2、负责物流部部门费用的控制

3、负责物流部人员的培训及绩效考核 4、负责运输车辆的监管，维护及使用 5、负责7S管理及执行

6、负责与其它部门的沟通并解决问题 7、负责完成上级领导临时交办的工作二、配送司机的岗位职责㈠直接上级：物流主管

1、负责按照物流主管分配的路线及单量进行配送

2、负责按照客户所以货品，指定地点确准及时进行配送 3、负责运输过程车辆，人员及货品的安全

4、负责对所使用车辆进行维护，保养，卫生清洁 5、按照交通法规进行行驶

6、完成上级领临时安排的工作任务三、物流主管的岗位职责㈠直接上级：物流经理㈡下接下级：配送司机

主要职责

1、负责物流部配送司机日常工作的分配及合理安排 2、负责物流部车辆的保养，维修，年检 3、负责货品配送的准确及时

4、负责对司机的培训指导及绩效考核 5、负责处理运输车辆临时突发情况 6、负责完成上级领导交办的其它工作四、仓库主管的岗位职责㈠直接上级：物流部经理

㈡直接下级：仓库配货员、管理员

主要职责

1、负责所辖库区的日常工作分配及合理安排 2、负责准确及时出入库

3、负责本库区人员的培训及绩效考核

4、负责所辖库区货品的库存数据准确及安全 5、负责所辖库区的卫生清洁

6、负责所辖库区货品摆放整齐，通道畅通无杂物北京世纪飞人商贸有限公司

7、负责执行7S管理

8、负责完成上级领导临时安排的工作任务五、数据员的岗位职责㈠直接上级：物流经理

主要工作职责

1、负责准确及时完成每天仓库日报并整理归档 2、负责准确及时处理出入库单据

3、负责出入库单据的收集及整理并报送相关部门 4、负责确保出入库单据的数据准确完整

5、负责统计出入库的吞吐量并提交日，周，月，季，年度报表 6、负责确保库存数据的准确及抽查库存数据 7、负责办公区域的卫生清洁及安全 8、完成领导临时安排的工作任务六、收发员的岗位职责㈠直接上级：物流经理

主要工作职责

1、负责准确及时收发货品及调拨货品的登记管理

2、负责按照路线准确及时与物流配送司机交接收发货品，3、负责每天收发货品的登记，建档归案

4、负责准确及时统计每天收发货品数量，并形成报表及程报 5、负责办公区域的卫生清洁及安生

6、负责完成上级领导临时安排的工作任务七、配货员的岗位职责

㈠直接上级：仓库主管

主要工作职责

1、负责完成仓库主管下达的配货指令单

2、负责准确及时配货，保质保量完成每天的工作任务

3、负责所辖区域的货品摆放整理，确保货品摆放整齐整洁 4、负责所辖区域库存货品数据准确，确保账物相符 5、负责所辖区域卫生清洁及安全 6、完成上级领导安排的临时工作任务八，扫描审核员的岗位职责

㈠

直接上级：仓库主管

主要工作职责

1，根据审核主管的安排，按客户提货及商品下单要求准确及时扫描审核出入库货品，2，负责确保扫描货品的单证，客户，数量，系统相符 3，负责控制问题货品不出入库，解决问题及时出入库 4，负责区域卫生及使用工具的清洁保养，不得损坏 5，完成上级领导安排的工作任务

第8篇：物流部岗位职责

物流部岗位职责

一、物流部经理……1 二、数据组主管……2 三、数据统计员……3 四、配货组调度……4 五、配货员……7 八、送货员10

一、物流部经理

1、行政隶属

直接上级：总经理

直属下级：数据组主管运输组调度配货组调度物料组主管 2、主要职责

1)负责物流部管理工作计划的制定、实施、监督考核。协助行政部完善部门的各项管理制度。

2)保证物流部所属4个工作组业务运作的准确无误与高效率；及组内员工的管理、培训与考核工作。

3)与公司的行政部，财务部，各品牌运营中心、加盟商以及外埠物流公司等保持良好的沟通，保证部门相关业务的顺利进行；

4)负责整个公司仓库的安全保卫工作，做到四防“防火”、“防盗”、“防潮”、“防破损”，定期检查仓库的照明、通风设备等用电设施的使用安全和防火设备使用实效。

二、数据组主管

1、行政隶属

直接上级：物流部经理直接下级：数据统计员 2、主要职责

1）负责整个物流部门的货品账务、数据统计工作。建立台帐及各类业务报表。2）对物流部电脑数据系统的建立、维护，以及数据安全的保管。3）货品出、入库流程中单据的审核、出具及与相关部门的传递。

4）定期组织库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品账、物存在的差异，协助物流部经理查明原因，并提出相应处理意见。5）对公司财务部、各品牌运营中心等相关部门提供准确的业务数据。掌握发货与库存的动态变化，协助品牌运营中心做好出货计划，增强营销部门的预见性，以利于及时安排出货计划。

6）协助物流部经理做好部门文件、档案处理和保管工作。

三、数据统计员

1、行政隶属

直接上级：数据组主管 2、主要职责

1）根据货物收发的实际数据登记入账

2）货物的入、出库等流程中票据的开具、传递、装订、存档、保管。3）次品的接收、处理。

4）与财务部、直营店铺核对进出库数量，确保手工账与电脑系统账一致。5）组织对订单的分解、处理工作，办理好各品牌运营中心确认的退、换、补货业务。

6）协助财务部做好对物流部费、旧物资的统计、处理。

四、配货组调度

1、行政隶属

直接上级：物流部经理

直接下级：配货员 2、主要职责

1）对入库货品的质量与数量的控制工作

2）根据公司实际仓库布局，有计划的做好货品的分类、存放等管理工作，确保库内存放物资的安全、整洁。

3）制定科学、有效的货品拆封、存放、堆码、选配流程，并负责实施、监控、评估。

4）合理有效的安排组员的分工，确保组员根据订单配出货品的高效和准确。5）协助数据组定期对库存物品的盘存；协助物料组搬运、堆码物料。

五、配货员

1、行政隶属

直接上级：配货组调度 2、主要职责

1）服从配货组调度的管理，进行货品的搬运、拆封、堆码工作。

2）及时进行库存货品的整理、归置工作，确保货品堆码整齐，利于清点、选配。3）根据订单高效选配货品，熟知物品存放的布局，确保数量、规格型号的准确无误。

4）协助数据统计员进行数量核对及票据开局工作，在货品的出入库流程中对货品的数量进行清点。

5）协助物料组搬运、存放物资。6）协助运输组为直营店铺运送货品。

六、运输组调度

1、行政隶属

直接上级：物流部经理直接下级：司机送货员 2、主要职责

1）对公司运输车辆的管理、调配。

A.根据用车范围和任务的轻重缓急，合理、及时、准确、安全地分配出车任务。B.协助行政部做好车辆档案登记管理工作；不定期组织司机学习有关交通法规、车辆保养等常识，确保公司车辆行驶的安全、高效。

C.负责司机行车里程及与司机、车辆有关的审验及相关费用的审核、报销工作。D.协助行政部做好行政、外协用车工作。因业务需要，办理外来运输车辆的联系、租赁、结算业务。2）对货品入库前的接收、运送。A.制定有关货物的接收、发送流程。

B.合理安排司机和发货人员的调配工作，对货品的接收、发送线路、次数等进行合理有效安排。

C.做好对各运货单位的选择并进行费用核对。D.负责运输成本分析及控制，做好节能降耗工作。

七、司机岗位职责

1、行政隶属直接上级：运输组调度 2、主要职责

1)定期检查车辆的设备，做好保养清洁，确保车辆卫生和车况良好。2)协助运输组调度办理车辆的相关审验工作。

3)熟知各运货单位的地点，能够制定便捷线路，迅速安全的到达，协助送货员收发货品。

4)协助送货员做好货品收发途中的防盗工作；无出车任务时，在库房内协助物流部其他岗位员工的工作。

5)协助行政部的工作安排，配合其他部门出车任务。

八、送货员岗位职责

1、行政隶属

直接上级：运输组调度 2、主要职责 1)2)核对订单与客户资料，高效迅速的对配货组选配的货品进行分拣、打包。熟知各货运单位的分布与工作流程，根据实际收、发货任务确定行车流程，提高效率。3)4)负责与货运单位办理收、发货相关手续，确保单据准确无误。确保货品从货运单位到公司库房之间，运输途中的安全，做好防盗、防损工作。5)无外出任务时，协助物流部其他岗位员工工作。

九、物料组主管

1、行政隶属直接上级：物流部经理

直接下级：物料专员 2、主要职责

1)依据公司年度开店目标及各月开店计划，制作费用预算（年/季/月）； 2)对部门员工的工作管理、监控及评估。

3)协助品牌运营中心对店铺图纸及订购物料的核准。

4)依据开店审批资料，办理店铺道具及物料下单手续，与总公司进行订购（或自购），配发至店铺。

5)依据客户所提供店铺资料，按店铺的面积结合公司相关政策，配发开业礼品并及时建档。

6)协助品牌运营中心，统计各店铺换季、促销、日常运作时需要的广告物料，下单给制作公司，并进行跟催，配发建档。

7)根据总公司物料单建立台账，负责核算与总公司、店铺的账务核对。8)与外协单位核准与结算自购物料的制作、采购费用，建立台账。9)做好内部文档的保管工作。

十、物料专员

1、行政隶属

直接上级：物流部经理