装饰美容部经理岗位职责（共7篇）

第1篇：美容部经理岗位职责

美容部经理岗位职责

【篇1：美容部主管岗位职责】

美容部主管岗位职责

1.熟读员工手册的相关内容，在店内行为举止、工作开展均以公司的角度为基准。

2.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成当天施工任务。

3.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成月度、季度、年度销售任务。

4.熟知是施工规范和施工流程交流，监督技师是施工流程，发现问题及时解决。

5.在人力资源部的带领下完成当月的培训课程，并认真参加就管

理、销售、施工等各方面店面对员工考核。

6.善于和员工沟通，了解员工的生活、工作、以及对公司的建议并给予帮助。

7.随时答复、汇报店长对工作动态的咨询。

8.监督管理层的管理模式、行为举止，并随时向公司反应。 9.及时调解员工之间的矛盾。

10.负责对部门的员工培训、考核。 11.完成店长交办的其他临时任务。

12.协助店长完善公司制度、落实执行公司制度。 13.定期对公司的滞销商品和项目提出促销计划。

14.制定部门的周、月计划，并带队完成周、月计划制定任务量。

恒丰车业

【篇2：美容主管工作职责】

美容主管工作职责

1、美容主管在美容部内需起到“领头羊”作用，带头遵守公司及

店内的各项规章制度，并服从店长的工作安排。

2、美容主管要求有非常好的美容基础，熟悉皮肤学，有一定的医

学基础，并能熟练地进行每一项技能的操作。3、每日督促美容师完成美容区各 项卫生，并进行检查，并将检查

结果及时向店长汇报。4、每日督促美容师完成床铺、小推车、仪器等的整理，并按标准

进行检查。

5、每日督促美容师进行美容区产品的盘点，并进行抽查。

6、每天给昨日进行了美容护理的新顾客或接受新美容疗程的老

顾客打回访电话，跟进护理效果，并做好详细记录。

7、协助店长进行每日例会，对于作日美容区工作的销售及存在的问题等给予总结，并对当天的工作提出合理化建议。8、合理安排美容师进行轮值。

9、了解每日顾客预约情况，并立即熟悉顾客的档案，了解顾客情

况，并作好各项准备工作的安排。

10、美容主管应热情接待进到美容区的每一位顾客。 11、不同顾客，应区别对待。

如此顾客为老顾客，则：

应充分了解顾客情况和需求后给予合理的美容护理的建议，征得顾客同意后，为美容师开出操作菜单，并马上在该顾客《顾 客消费登记表》做好记录；

如此顾客为单次消费尝试的顾客，则：

在充分了解顾客情况和需求后，给予合理的护理卡及疗程建议，并马上为该顾客建立顾客档案、消费记录等各项资料。

12、护理前及时与美容师沟通顾客情况，包括顾客平时护理情况、护理注意事项等。

13、随时监督美容师在护理过程中的操作，并及时发现问题后给予

正确的指导及建议。

14、迅速而准确地处理护理中的突发事件，如顾客护理过敏等情

况。

15、顾客护理结束后，观察顾客皮肤护理后的效果，引导顾客自己

观察，了解护理中顾客的感受及顾客的建议等，并给予相应的回应。16、保证顾客消费资料的真实性，每次消费均应该有顾客的亲笔签

名。

17、针对顾客情况，为新、老顾客制订下一步护理计划。 18、及时在pos系统内输入美容顾客资料及消费记录等。19、配合店长工作，安排美容师外出派单。20、配合店长工作，安排美容师外出路演。

21、积极参加公司各项新技能的培训，熟练掌握后立即培训给所有

美容师，并保证其都能熟练掌握。22、定期对美容师进行技能培训，确保美容师都能准确而又熟练地 使用雅芳标准手法进行操作。

23、随时抽查美容师的操作技能，保证手法的标准与统一。

24、配合店长，带领美容师学习公司《女人开讲》、《每月出击》等

公司的各种刊物，熟悉新产品、新技能等，并随时随地给予抽查，确保每个美容师都能熟练而又正确的掌握。

25、督促美容师随时进行新产品的学习、老产品的回顾，公司各项

要求和标准的学习等等，提高美容师的整体素质。

26、随时抽查核对《美容师产品使用登记表》，确保每个美容师都

能及时登记。

27、每天及时完成《美容区每日销售一览表》，并于营业结束前汇

报给店长。

28、每天及时完成《每日美容疗程一览表》，并于营业结束前及时

汇报给店长。

29、每天及时完成《流水帐》，并于营业结束前及时汇报给店长。 30、每天及时完成美容部其他报表，如《新顾客登记报表》、《美容

师销售报表》等。

31、配合店长进行沙龙活动的召开与主持，并积极学习沙龙技巧，与店长一起努力，确保每一场沙龙都能成功地进行。

32、对于美容部在运作中存在的问题，美容主管应该及时与店 长

沟通，以取得最好的解决方法；在店长没有办法解决时，可直接上报给店主/经理，由店主/经理亲自决策。

【篇3：美容技术主管岗位职责】

美容技术主管岗位职责

1、美容院技术主管工作职责

1、负责美容部的消耗目标达成和完成上级下达的工作任务；

2、严格要求自已，必须具备丰富的专业知识，娴熟的操作技能，做好上传下达的各部门的工作（包括通告、培训、开会）；

3、对于公司新开发的项目，每个系列、每支产品都要有专业性的口述表达并形成文字形式（一个星内必须完成），监督在每天的例会上重复培训、检查、考核，并做好产品、项目销售的专业知识工作； 4、按时按量（每周每人考核一个项目并做评估报告递交管理部）抽查考核在职美容师的专项手法，仪器操作，理论知识是否达到公司所规定的要求和标准，对学习较慢或操作不够规范或下牌的员工进行辅导、纠正、激励，力求整个部门人员的能力达到平衡水准，具体工作和组长进行沟通、分配；

5、安排并实施新员工、学生的培训工作及时培训（美容师全程培训：理论+实操），顾问理论、学生全程教导（不需分配美容师），考核公司最新推出的新产品（三天内考核进行第一次考核，第七天进行第二次考核）、新仪器、新手法、理论及技能，并加以督导及辅助更好的加以运用；

6、对于突发性的投诉问题（如操作、产品、疗程）而产生的皮肤敏感，要冷静、专业及设身处地为顾客处理解决问题，第一时间上报总经理，超过24小时上报所造成的损失自行负责；

7、熟练掌握全店产品，项目的单价、成份、配料、操作流程和不同的折扣点，熟练进行全店的礼仪，操作模式指导、考核。（总经理不定期抽查）；

8、负责安排每月2次技术并实行考核，专业知识比赛并用文字形式汇报；

9、配合总经理增加员工的团结，爱岗，进步精神； 10、负责美容部的整体卫生情况，执行区域责任制；

11、负责店内的水电、煤气等安全使用，并节约每滴水、每度电； 12、监督、检查美容师安全操作规范，确保安全服务，杜绝安全事故。（每服务1位客人必须进房间咨询了解情况1次以上）

13、负责监督、检查美容院内所有设备的日常维护和保养工作。（每星期进行1次检查，随时跟进反馈仪器的使用情况）

14、用心服务好每一位操作的客人，对美容部的消耗负责，每月消耗不能低于75%，所有目标分解到每位美容老师；

15、定时检查美容师的仪表、仪容、指甲、仪态，指导大家避免不雅的言话和行为，提高专业美容师的素质和道德修养，随时检查员工的工作表现和妆容、礼认、服务素质进行检查。

16、检查及安排员工进行各房间的布置与卫生清洁，与营运部一起安排好轮休人员，调班人员卫生工作的交接工作，合理配合安排员工排休、上班安排加班、补钟、ot、请假、休假事宜。

17、每日清查员工有否在通告本上或例会本上签名，了解是否理解当日会议内容，通告内容，经常考核员工，了解内容的清晰度。 18、完成上级安排的其他工作。2、美容部主管岗位职责

1.熟读员工手册的相关内容，在店内行为举止、工作开展均以公司的角度为基准。

2.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成当天施工任务。

3.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成月度、季度、年度销售任务。

4.熟知是施工规范和施工流程交流，监督技师是施工流程，发现问题及时解决。

5.在人力资源部的带领下完成当月的培训课程，并认真参加就管

理、销售、施工等各方面店面对员工考核。

6.善于和员工沟通，了解员工的生活、工作、以及对公司的建议并给予帮助。

7.随时答复、汇报店长对工作动态的咨询。

8.监督管理层的管理模式、行为举止，并随时向公司反应。 9.及时调解员工之间的矛盾。

10.负责对部门的员工培训、考核。 11.完成店长交办的其他临时任务。

12.协助店长完善公司制度、落实执行公司制度。 13.定期对公司的滞销商品和项目提出促销计划。

14.制定部门的周、月计划，并带队完成周、月计划制定任务量。 3、美容主管岗位工作职责

1、美容主管在美容部内需起到“领头羊”作用，带头遵守公司及店内的各项规章制度，并服从店长的工作安排。

2、美容主管要求有非常好的美容基础，熟悉皮肤学，有一定的医学基础，并能熟练地进行每一项技能的操作。

3、每日督促美容师完成美容区各项卫生，并进行检查，并将检查结果及时向店长汇报。

4、每日督促美容师完成床铺、小推车、仪器等的整理，并按标准进行检查。

5、每日督促美容师进行美容区产品的盘点，并进行抽查。

6、每天给昨日进行了美容护理的新顾客或接受新美容疗程的老顾客打回访电话，跟进护理效果，并做好详细记录。 7、协助店长进行每日例会，对于作日美容区工作的销售及存在的问题等给予总结，并对当天的工作提出合理化建议。8、合理安排美容师进行轮值。

9、了解每日顾客预约情况，并立即熟悉顾客的档案，了解顾客情况，并作好各项准备工作的安排。

10、美容主管应热情接待进到美容区的每一位顾客。

11、不同顾客，应区别对待。如此顾客为老顾客，则：应充分了解顾客情况和需求后给予合理的美容护理的建议，征得顾客同意后，为美容师开出操作菜单，并马上在该顾客《顾客消费登记表》做好记录；如此顾客为单次消费尝试的顾客，则：在充分了解顾客情况和需求后，给予合理的护理卡及疗程建议，并马上为该顾客建立顾客档案、消费记录等各项资料。

12、护理前及时与美容师沟通顾客情况，包括顾客平时护理情况、护理注意事项等。

13、随时监督美容师在护理过程中的操作，并及时发现问题后给予正确的指导及建议。

14、迅速而准确地处理护理中的突发事件，如顾客护理过敏等情况。 15、顾客护理结束后，观察顾客皮肤护理后的效果，引导顾客自己观察，了解护理中顾客的感受及顾客的建议等，并给予相应的回应。16、保证顾客消费资料的真实性，每次消费均应该有顾客的亲笔签名。

17、针对顾客情况，为新、老顾客制订下一步护理计划。 18、及时在pos系统内输入美容顾客资料及消费记录等。19、配合店长工作，安排美容师外出派单。20、配合店长工作，安排美容师外出路演。

21、积极参加公司各项新技能的培训，熟练掌握后立即培训给所有美容师，并保证其都能熟练掌握。

22、定期对美容师进行技能培训，确保美容师都能准确而又熟练地使用雅芳标准手法进行操作。

23、随时抽查美容师的操作技能，保证手法的标准与统一。

24、配合店长，带领美容师学习公司《女人开讲》、《每月出击》等公司的各种刊物，熟悉新产品、新技能等，并随时随地给予抽查，确保每个美容师都能熟练而又正确的掌握。

25、督促美容师随时进行新产品的学习、老产品的回顾，公司各项要求和标准的学习等等，提高美容师的整体素质。 26、随时抽查核对《美容师产品使用登记表》，确保每个美容师都能及时登记。

27、每天及时完成《美容区每日销售一览表》，并于营业结束前汇报给店长。

28、每天及时完成《每日美容疗程一览表》，并于营业结束前及时汇报给店长。

29、每天及时完成《流水帐》，并于营业结束前及时汇报给店长。 30、每天及时完成美容部其他报表，如《新顾客登记报表》、《美容师销售报表》等。

31、配合店长进行沙龙活动的召开与主持，并积极学习沙龙技巧，与店长一起努力，确保每一场沙龙都能成功地进行。

32、对于美容部在运作中存在的问题，美容主管应该及时与店长沟通，以取得最好的解决方法；在店长没有办法解决时，可直接上报给店主/经理，由店主/经理亲自决策。

第2篇：装饰工程部经理岗位职责

装饰工程部主管岗位职责

一、岗位名称：装饰工程部主管

二、直接上司：分管副总经理

三、管理对象：装饰工程部员工

四、岗位职责：

1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。

3、定期对员工进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。

6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心、责任感与服务意识，勤于钻研，作风严谨；秉公办事，不谋私利。

2、掌握装饰工程专业知识，熟悉装饰工程施工工艺，验收规范。

熟悉国家各政策法规。

3、能充分领会总经理的经营意图，有较强的组织、领导能力，指挥装饰工程部各项工作计划的实施。

4、精力充沛。

六、权利：

1、对装饰工程部员工的招聘、辞退有建议权。

2、对本部门员工有组织调配权和一定的奖惩权。

第3篇：装饰公司经营部经理岗位职责

装饰三分公司经营部经理岗位职责

1、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；

2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施； 3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；

4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；

5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；

6、负责对跟公司所有经营人员工作的工作指导、监督和管理； 7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；

8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场； 9、配合分公司领导完成各类经营工作。

第4篇：装饰公司市场部经理岗位职责范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

装饰公司市场部经理岗位职责

Responsibilities of Marketing Manager of Decoration Company

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

一、工作原则

1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。

2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

二、工作范围

1、公司市场开拓。

2、客户信息管理。

3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。

三、管理范围

1、完善市场管理制度。

2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。

请输入您的公司名字

第1页 / 共2页 岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

Fonshion Design Co., Ltd

第2页 / 共2页

第5篇：装饰公司市场部部门经理岗位职责

市场部经理岗位说明书职位名称职位等级职编人数职位概述: 随时了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；建立楼盘分布档案，随时掌握楼盘动态，根据楼盘销售情况，筛选重点楼盘进行重点跟踪并完成年度、季度、月度销售任务。

责任内容1.部门工作职责1.1 负责对当地市场每个月竞争对手分析报告；1.2 负责对当地每个月促销活动；1.3 拟订年度、季度、月度营销计划并负责具体实施，并针对市场变化进行阶段性的调整，确保营销方案的有效落实，完成各项业绩指标；1.4 开展市场调研工作，确保调查数据的准确性、有效性、为公司的营销规划提供依据；1.5 针对家装市场的变化，提出基础家装价格标准的调整方案、建议；1.6 作出销售预测、提出未来市场的销售分析、发展方向和规划；1.7 依据市场调研工作、有针对性地提出新的服务模式与产品开发需求，定期组织促销活动；1.8 根据市场需求制定推广计划，以书面形式提出具体实施方案；1.9 与区域内物业、售楼和行业相关单位建立良好、稳定的合作关系，以保证公司在行业内的社会知名度；1.10指导、培训部署、提升综合业务能力；1.11协助相关部门进行招聘、培训等活动；1.12完成上级安排的其他工作1.13对配置市场人员的经营单位市场支持工作协助企划部总经理针对具体行业和市场情况方案进行市场营销策划。根据工作需要，配合各部门具体承担市场支撑工作，规划和执行行业战役。配合主材部，参与经营部门新产品市场评估工作。1.14对未配置市场人员的经营单位市场支撑工作根据需要，承担各部门的市场工作，包括行业市场分析、产品方案可行性分析、产品方案市场支撑等。

部分项目信息整理、市场机会分析、产品方案市场营销策划、部分全责负责程度全责/部分/支持

1人市场部经理

所属部门薪金范围核准人

公司总经理

市场部

职位编号直属上级编写日期

YMJY—SC—001 公司总经理2011-01-11 1.15公司市场支撑工作负责收集汇总市场需求信息，进行市场论证分析，提交市场营销方案，并承担新市场开发方案的市场工作。1.16 公司宣传工作在产品方案部配合下，完成公司网站规划、内容更新。在产品方案部配合下，完成公司宣传资料内容更新、设计、制作，协助各经营单位进行宣传资料设计和制作。负责公司品牌规划，以及企业文化体系的建立。负责公司层面的媒介宣传、市场活动策划和执行。2.部门行政管理工作拟订本部门年度规划、目标责任书并分解到季度，上报批准后执行。审核本部门员工年度、季度工作计划与总结，攥写本部门年度、季度工作总结计划。负责部门员工的工作分派、指导与监督执行。负责考评本部门员工的工作及薪资奖励的变动。负责部门员工的日常请假等事务性审批工作。负责部门对外文档的审核与签批。3.部门人力资源工作负责部门员工的个人成长的辅导。负责修订完善本部门架构及岗位设置。负责部门人员招聘、培养与激励工作负责部门绩效目标管理工作。4.关键绩效指标 4.1 4.2各项数据报表上报的及时性及准确性；本部门员工的流失率；

全责全责全责部分部分4.3业绩指标达标情况。5.权责说明5.1权利：5.1.1 本部门各项报销费用的审核签字权；5.1.2 本部门员工任免、薪酬分配的建议权；5.1.3 公司重大决策的参与建议权任职资格：1.基本条件：学历，本科及以上学历，市场营销学、管理学相关专业（条件优异者，可适当放宽），上。2.专业知识与能力：2.1专业知识：信息化技术及公司产品、业务流程的知识市场营销策划相关知识市场调研分析相关知识市场营销平台相关知识经营模式相关知识经营发展战略相关知识财务、人力资源、业务管理方面的知识2.2专业能力：能够规划和搭建市场营销体系能够为各经营单位提供市场营销工作的指导和帮助市场分析、策划实现及管理能力具有规划市场营销平台的能力能够依据业务情况制定经营模式、经营发展战略具有新行业市场评估能力能够指导部门内员工工作，培养下属，达成工作目标宏观组织、协调、控制能力较好的书写、文字功底，语言简练，逻辑性好3.工作经验2年以上信息化企业市场经理岗位工作经历，管理过熟悉市场营销体系整体框架，具有相关模块的工作经验。4.工作品行与态度：诚实正直执行力：约定的事项按要求按时提供工作保密，原则性强上进心：学习、思考、总结、提高的欲望坚持、执着的品性管辖职位(或岗位)名称：市场部经理、业务协作涉及公司内的部门：业务协作涉及对外机构部门：

公司各部门

主材商、开发商、物业、客户

10人以上的团队。

20岁以

第6篇：装饰公司市场部部门经理岗位职责

市场部经理岗位说明书职位名称职位等级职编人数职位概述: 随时了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；建立楼盘分布档案，随时掌握楼盘动态，根据楼盘销售情况，筛选重点楼盘进行重点跟踪并完成年度、季度、月度销售任务。

负责程度全责/部分/支持

1人市场部经理

所属部门薪金范围核准人

公司总经理

市场部

职位编号直属上级编写日期

YMJY—SC—001 公司总经理2011-01-11

责任内容1.部门工作职责1.1 负责对当地市场每个月竞争对手分析报告；1.2 负责对当地每个月促销活动；1.3 拟订年度、季度、月度营销计划并负责具体实施，并针对市场变化进行阶段性的调整，确保营销方案的有效落实，完成各项业绩指标；1.4 开展市场调研工作，确保调查数据的准确性、有效性、为公司的营销规划提供依据；1.5 针对家装市场的变化，提出基础家装价格标准的调整方案、建议；1.6 作出销售预测、提出未来市场的销售分析、发展方向和规划；1.7 依据市场调研工作、有针对性地提出新的服务模式与产品开发需求，定期组织促销活动；1.8 根据市场需求制定推广计划，以书面形式提出具体实施方案；1.9 与区域内物业、售楼和行业相关单位建立良好、稳定的合作关系，以保证公司在行业内的社会知名度；1.10指导、培训部署、提升综合业务能力；1.11协助相关部门进行招聘、培训等活动；1.12完成上级安排的其他工作

全责1.13对配置市场人员的经营单位市场支持工作协助企划部总经理针对具体行业和市场情况方案进行市场营销策划。

部分根据工作需要，配合各部门具体承担市场支撑工作，规划和执行行业战役。配合主材部，参与经营部门新产品市场评估工作。1.14对未配置市场人员的经营单位市场支撑工作根据需要，承担各部门的市场工作，包括行业市场分析、产品方案可行性分析、产品方案市场支撑等。

部分项目信息整理、市场机会分析、产品方案市场营销策划、1.15公司市场支撑工作负责收集汇总市场需求信息，进行市场论证分析，提交市场营销方案，并承担新市场开发方案的市场工作。1.16 公司宣传工作在产品方案部配合下，完成公司网站规划、内容更新。在产品方案部配合下，完成公司宣传资料内容更新、设计、制作，协助各经营单位进行宣传资料设计和制作。负责公司品牌规划，以及企业文化体系的建立。负责公司层面的媒介宣传、市场活动策划和执行。

部分

部分2.部门行政管理工作拟订本部门年度规划、目标责任书并分解到季度，上报批准后执行。审核本部门员工年度、季度工作计划与总结，攥写本部门年度、季度工作总结计划。

全责负责部门员工的工作分派、指导与监督执行。负责考评本部门员工的工作及薪资奖励的变动。负责部门员工的日常请假等事务性审批工作。负责部门对外文档的审核与签批。3.部门人力资源工作负责部门员工的个人成长的辅导。负责修订完善本部门架构及岗位设置。负责部门人员招聘、培养与激励工作负责部门绩效目标管理工作。

全责4.关键绩效指标4.1各项数据报表上报的及时性及准确性；

全责4.2本部门员工的流失率；4.3业绩指标达标情况。5.权责说明5.1权利：5.1.1 本部门各项报销费用的审核签字权；5.1.2 本部门员工任免、薪酬分配的建议权；5.1.3 公司重大决策的参与建议权任职资格：1.基本条件：学历，本科及以上学历，市场营销学、管理学相关专业（条件优异者，可适当放宽），20岁以上。2.专业知识与能力：2.1专业知识：信息化技术及公司产品、业务流程的知识市场营销策划相关知识市场调研分析相关知识市场营销平台相关知识经营模式相关知识经营发展战略相关知识财务、人力资源、业务管理方面的知识2.2专业能力：能够规划和搭建市场营销体系能够为各经营单位提供市场营销工作的指导和帮助市场分析、策划实现及管理能力具有规划市场营销平台的能力能够依据业务情况制定经营模式、经营发展战略具有新行业市场评估能力能够指导部门内员工工作，培养下属，达成工作目标宏观组织、协调、控制能力较好的书写、文字功底，语言简练，逻辑性好管辖职位(或岗位)名称：市场部经理、业务协作涉及公司内的部门：业务协作涉及对外机构部门：

公司各部门

主材商、开发商、物业、客户

第7篇：装饰项目经理岗位职责

装饰项目经理岗位职责

下面是的装饰项目经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

装饰项目经理岗位职责1

1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;

5 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施;

6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;

7 建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;

8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支;

10 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保

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修;

13 接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

14 组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

15 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

18 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

装饰项目经理岗位职责2

1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。

4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

5.控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。

6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。

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7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。

8.积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。

9.组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。

10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。

11.完成公司经理安排的其他临时工作。

装饰项目经理岗位职责3

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

装饰项目经理岗位职责4

1确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。

2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖

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惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、履行合同义务，监督合同执行。

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索赔等。

设计部经理岗位职责装饰

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装饰经理岗位职责