线束生产车间主任岗位职责

第1篇：线束工程师岗位职责

线束工程师岗位职责

一、岗位描述

1.1参与技术协议的谈判和签订；

1.2负责线束电气图纸的转换，编制工艺文件，提交材料消耗报表； 1.3指导生产人员样品制作；

1.4负责跟踪样品的现场装配和技术服务； 1.5负责生产过程技术指导。

二、岗位要求

2.1机电类本科及以上学历，本岗位实际工作两年以上； 2.2遵守国家法律、法规和公司规章制度；

2.3认可公司企业文化，服从领导，工作态度端正，积极主动，自主学习和创新能力强；

2.4具备较强的集体观念，参与意识强，善于配合其他同事和部门开展工作； 2.5熟悉机械与电气图纸，能够使用专用工具绘制工艺图和流程图；

2.6熟悉线束加工工艺和流程，熟悉主要的电子、电器、接插件等性能和识别方法； 2.7熟悉线束于主机装配方法和技术要求； 2.8熟悉车辆电子电气和基本工作原理。

三、工作流程

3.1前期准备

与需方设计人员进行交流，了解目标产品的性能、用途、特点，认真、仔细阅览技术协议书内容，发现疑点及时提出并获取解释。仔细核对图纸的版本、用途等与协议是否一致，对图纸中标注的更改部分要仔细询问。

3.2图纸转换

图纸转换就是将需方线束电气图纸转换为线束生产工艺文件。拿到图纸后首要工作是转换物料清单，仔细核对库存后，生成关键物料清单，提交生产、采购，由采购编制采购计划，报主管领导审批后实施提前采购。

3.3工艺设计

利用专用软件编制工艺卡片。工艺卡片必须遵循以下原则：

1 3.3.1严格按照线束设计图纸要求，不得随意更改；有疑问及时与需方进行沟通，必要时进入现场进行实地测绘。

3.3.2严格按照软件操作手册依序操作。

3.3.3在保证符合设计规范的前提下，合理规划，最大限度地降低材料损耗。 3.3.4卡片编号依据线与线之间的从属关系，按归属层次进行编号，直接分支少于10支的可以采用1位数字，直接分支多于9支的采用2位数字。

3.3.5线缆长度余量定义：所有线缆在图上标注尺寸的基础上两端各加80mm。 3.3.6 布线板治具安置：末端治具应安装于线缆末端内30mm处。

3.3.7中剥线：每根线最多允许5个中剥点；同一根线上相邻中剥点之间最小间距为100mm；不同线缆中剥点要错位规划，最小间距50mm；尽可能少使用反向中剥，反向中剥从线在原有基础上延长10mm；从线选择本支中最粗或最长线，最粗优先。中剥用压接端子个数和规格在生成BOM时自动计算，所用热缩管也同步自动生成，不需要手工计算。

3.3.8线缆规划方向：原则上以多芯护套为起端，从左到右进行规划，从属线起端在中剥处，末端在端子处。

3.3.9出线端编号和出线端位号：出线端编号和位号以图纸标示为准，不得缩写或省写；如出现几个独立端子共用一个编号，可以在编号后加-1/-2等区分；没有位号的一律规定为1；中剥从线起端编号为某某卡片编号中剥X，位号为1。

3.3.10关于先压、后压：对于需要使用布线板布线的线束，原则要求多芯护套端子先压，以便于挂线，属于上板之前进行压接。未注明的默认为后压。

3.3.11关于线端穿号码管标识：对于单线原则上左端（出端）穿号码管；中剥线右端（到端）穿号码管。

3.3.12裸端子用热缩管：规划中，凡使用裸端子的，除非有特别要求，依据一般技术要求需要使用热缩管，请在端子附件中选择相应规格的热缩管。其选择规则如下：党建431-XB ：φ5；党建431-XC：φ6；党建431-XD：φ6；党建441-XB：φ5；KS端子：R1，R2：φ3；R3：φ5；R5：φ6；R8，R10：φ10。（其中X为数字）

2 3.3.13其他，参照公司《线束检验标准规范》中相关条款。3.3.13.1工艺卡片编制完成后，要依次生成以下文件和表格： a.工艺卡片（当前情况下仅生成文件，暂时不作下发）b.下线表 用于下线作业。c.线号表

线号表用于规划、打印线号管，同时也可以作为线号管的材料消耗依据。d.材料消耗表（BOM表）

材料消耗表包含所有用到的护套、端子、密封件等，由软件直接生成。但要考虑由于有端子同压现象，统计表一般会多算，汇总后要核实。

e.端子压接表（使用简表）

分先压和后压表，用于指导端子压接作业。f.线缆消耗表

由软件直接汇总提供，可以作为线缆材料成本核算，也可以作为线缆采购BOM。g.中剥工艺汇总图

用于指导线束中剥加工作业。h.导通表

用于线束检测依据。由软件直接生成。i.波纹管及橡胶软管计划表

第一套样品制作时现场对波纹管、橡胶软管等进行规划，明确用途、用点、用量，用法。核实无误后作为材料消耗表的补充材料。

j.其他材料表

将未进入规划信息的堵头、胶带、电工胶带、电子器件等未进入线缆规划数据库的3 物料补充进来，单独造表核算，作为材料消耗表的补充。

k.生产白图

将需方提供的蓝图转化为生产用图，规划尺寸为A4或A3，视原图尺寸大小和复杂程度而定。要求标注详尽，明确，无误，能够指导生产作业。

l.辅助技术说明

3.3.13.2对其他特殊技术要求，需要以文件形式作出说明。 a.制板

绘制布线板。绘制布线板之前要求绘制草图，经两名以上设计人员会商后，再上板描线、钻孔、安装治具，结点要张贴接插件布局图，注明结点编号、接插件名称，线位号。治具位置参见工艺设计原则。

布线板整体布局要求美观大方，布局合理，走线顺畅，标注分明，节约板面。b.设计评审

设计完成后，填写《设计评审报告》，报开发质量部经理，并召集开发、质量、生产三个部门联合进行设计评审，确认会签后，进行样品试制。

c.样品试制

设计人员必须全程跟踪样品试制，指导工人作业，对试制过程中发现的问题及时予以反馈和处置。耐心指导工作操作，虚心接受工人意见，有问必答，有疑必释，有求必应，有错必纠。在试制过程中，发现工作操作不规范，应该及时予以指出，要求其纠正，必要时上报到部门领导或调度协调处理；生产现场不得谈论与工作无关事情，不得大声喧哗。

d.设计验证

样品制作完成后，填写《首件产品设计验证报告》，报开发质量部经理，并召集开发、质量、生产三个部门进行设计验证评审。

e.现场装配和安全保证

设计人员必须到达装配现场，跟踪工人的实际装配，了解装配过程，对装配过程中发现的问题给予解释和处理，并对主机和线束装配过程进行拍照留存。

现场服务必须遵守现场安全管理规定，服从现场调度指挥。f.技术服务

4 全程定员跟踪。对自己负责的线束产品实行全程跟踪。发现问题，及时、中肯的给予释疑和合理的处置。

g.更改确认

更改确认是指在试制和批量生产过程中，需方可能会提出局部更改的要求，如果有正式的更改通知（签字盖章），需要将需方的更改通知转化为公司设计和生产的更改通知，经签字后下达。如果需方仅仅提出口头要求，此时需要与对方详细沟通，并向其提出下达正式更改通知的要求，如不能满足则自行编写更改说明并要求对方签字确认。

h.批量试产

依据公司下达的批量试产计划，跟踪生产过程，解决现场问题。试产完成后填写《小批量试产总结报告》，报开发质量部经理。

四、设计确认

设计人员按照第三项的要求按计划完成设计和试制任务。设计方案要认真审核，并坚持互审。

在执行过程中，任何改动都必须履行确认和签字手续，不得自行更改。更改内容必须书面通知到相关人员，并做出解释和给予指导。

随更改通知下发新的相关文件，并同时收回原文件，并单独归档。

五、文件归档

设计人员负责经手的项目各类图纸、文件、资料的归档工作，包括纸质和电子档，做好档案登记，并按照图纸下发管理规定履行签字手续。

第2篇：生产车间主任岗位职责

职责

2020年4月19日

生产车间主任岗位

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

车间主任岗位职责

1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。(一)、工作内容：

1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据

2020年4月19日

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本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

2020年4月19日

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12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

宁夏文博工贸有限公司 车间班长岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按

时

完

成生

产

任

务。

3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

2020年4月19日

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6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标

准

操

作

程

序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转

达

车

间

领

导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。宁夏文博工贸有限公司

操作员岗位职责

1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。

2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。

2020年4月19日

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4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其它操作人员进行自检，提高生产质量。

6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。

7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。 8、认真做好本职工作，保持机台卫生。

9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。

10、完成公司上级领导安排的其它一切任务。

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车间安全生产管理制度

为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行： 1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。2.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。

3.上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。 4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，6

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并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才能够正式生产操作。

5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。 6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。

7.地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。

8.车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

9.定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。

10.生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。

11.使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。

12.经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。

13.对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。

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第3篇：车间生产主任岗位职责

车间生产主任岗位职责

1：7。55督促各科开早会，核查员工出勤。

2确认生产第一线的流动情况。确保8。00生产线正常生产

3：打开电脑确保有无新的生产计划，和重要事项

4：到生产现场巡视----生产进度，装配工艺，装配质量6S，等执行情况

5：处理突发性的事件，审批文件资料

6：下午上班一开始发送上班信息，广播提示

7：确认生产第一线的流动情况。确保13。15一开始就正常生产。核查员工的出勤情况

8：打开电脑看看有无新的生产计划。及其它的重要事项

9：到生产线上去巡视。---生产进度，产品的质量等等问题

10：与相关部门沟通，确定明天的生产计划和工作安排

11：处理一些突发事件。审阅文件

12：组织各科班组长召开生产会议，总结当天的生产情况，部署安排明天的生产计划。

13：下班前提前30分钟填写好明天的生产计划排产表

14：下班前确认并监督好本部门的水，电。气等开关有没有关好。

第4篇：生产车间主任岗位职责

生产车间主任岗位职责

一、岗位名称：车间主任 （直接上级：生产技术部部长）

二、管辖部门：车间生产人员

三、工作内容、职责：

1、负责安全生产、设备和生产现场管理；

2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；

3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。

5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。

6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；

7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；

8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；

9、确保公司下达生产任务的全面完成；

10接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；

四、任职要求

1 思想意识

1）.认真遵守国家、行业的法律法规；

2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；

3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；

4）.保守公司机密，维护公司的利益。

2 工作能力

1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；

2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；

3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水平，达到广大用户满意。

3 专业管理知识

1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-200

8、GB/T24001-2004标准；

2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；

3）.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。

第5篇：生产车间主任岗位职责

车间主任岗位职责、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车1 间各项管理工作

确保各项指标的完成。安全及设备的管理，质量、负责车间生产、2 意识。安全生产第一负责人”“产品质量第一负责人、强化车间主任是、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。4 5;、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量6 具及工位器具。、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。7、对本车间的工艺纪律执行情况负责。8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。11 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修、13 改意见。、工作内容：)一(、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据1 组织均衡生产，《日生产作业计划》编制车间本车间设备人力情况，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各2 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;项方针政策、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强3 对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质4 提高员工的质量意配合车间质检人员作好员工的质量培训，量控制，识，保证质量指标的实现

教育员工严格执行各项操作规程，、加强设备的预防性维护及保养，5 保证设备正常运转、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记6 录，并教育、指导员工严格执行

7提高创造美好生产环境，强化定置管理，活动，6S、积极开展现场

员工素养、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假8、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划9 采取合理的措施确保车间了解员工的思想动态，、积极深入员工，10 的稳定 为不断提升企业竟争能力做贡、积极开展员工的合理化建议活动，11 献、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进12 展，对于无法处理的事件要及时请示

物相符生产在制品做到帐、准确，、各项原始记录资料要完整、13、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确14、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系15 车间主任是车间的主要积极完成上级及会议交待的临时性工作。、16 负责人，对车间（维修）进行全面管理。

车间班长岗位职责、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。1 根据车间下达的生产任务和作业计划，、2安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次3 为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗4 负责要求本组职工认真按规定填写确保产品质量。位标准操作程序，批生产记录，并检查落实。、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全5 检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，6 将分工情况上报车间，并检查落实情况。、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接7、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督8

检查落实工艺卫生及卫生清洁标促职工严格执行工艺卫生管理制度，准操作程序。、加强本组劳动纪律的管理。9、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。10 并及时设备改进的合理化建议，负责收集职工提出的有关工艺、11 转达车间领导。、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。12 加强本岗位的质量控制和管理，负责执行质量职责中的有关规定，、13 强化工序质量自检、互检。

操作员岗位职责、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施1 生产，保质保量完成任务。、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。2、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。3、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，4 降低生产成本。、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进5 行自检，提高生产质量。、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品6

及时处理，不合格产品不下放。、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用7 生产工具，提高生产安全率。、认真做好本职工作，保持机台卫生。8、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。9、完成公司上级领导安排的其他一切任务。10

车间安全生产管理制度

为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行： 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。1.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故 2.的发生。

上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。3.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并 4.严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生

产操作。

在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，5.应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大

损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。

发现有电路电线裸露、不得私自搭接，对电器线路不得擅自移动，6.

第6篇：生产车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。(一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确 15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

车间班长岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。

操作员岗位职责

1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。

2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。

6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。

7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。

8、认真做好本职工作，保持机台卫生。

9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。 10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。

车间安全生产管理制度

为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：

1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

2.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。

3.上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。 4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。

5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。

6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。

7.地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。 8.车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

9.定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。

10.生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。

11.使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。 12.经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。

13.对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。

第7篇：生产车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

(一)、工作内容：

1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确

15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

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车间班长岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督

促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。

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操作员岗位职责

1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。

2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。

3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。

4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。

6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品

及时处理，不合格产品不下放。

7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。

8、认真做好本职工作，保持机台卫生。

9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。

10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。

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车间安全生产管理制度

为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：

1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

2.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。

3.上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。

4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。

5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。

6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。

7.地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。

8.车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

9.定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。

10.

11.

12.生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。 使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。

13.对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。

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第8篇：生产车间线长岗位职责

生产车间线长岗位职责

线长职责：

信息的传达

--员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。）

--安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。

--物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。

--记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。

--每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。

--解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。

--关心员工（例如观察员工动向）。

1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。

2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。

3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。

4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。

5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。

6、参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。

7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。

8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。

9、处理生产线的突发事件。

线束生产车间主管岗位职责

线束工岗位职责

线束岗位职责培训

线束工程机修工岗位职责

汽车线束样线岗位职责