新能源电池研发 岗位职责

第1篇：16某新能源科技公司【研发部】研发工程师岗位职责

研发工程师岗位职责

职位名称 职位代码所属部门 职 系职等职级直属上级 薪金标准 填写日期核人

职位概要: 组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品。

工作内容: %具体实施产品开发、工艺优化研制工作及制定开发计划； %执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； %积极关注行业发展动态，积累研发素材； %总结产品研发经验，持续改进产品性能； %主持产品技术转化和制造技术交底工作； %为产品的投标提供技术支持；

%根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。

任职资格: 教育背景: ◆理工科专业本科以上学历。

培训经历: ◆受过研发管理、项目管理等方面的培训。

经 验: ◆3年以上相关产品研发经验。

技能技巧: ◆熟悉公司产品生产的工艺工序、工作原理；

◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；

◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件；

◆较强的英语阅读能力。

态 度: ◆工作认真主动，态度积极，有较强的责任心，善于沟通；

◆能吃苦耐劳，能承受较大工作压力，有良好的团队精神和协调能力。

工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所。

环境状况:基本舒适。

危险性:无危险。

直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

第2篇：研发部岗位职责新

研发部岗位职责一、部门经理

1、负责项目立项工作，并负责对项目进行技术可行性和需求进行评估。 2、负责调配全体研发人员进行项目开发。

3、负责对项目研发提供技术支持和开发意见，并且采纳其他研发人员可行的开发意见，从而得出开发方案。

4、负责跟踪监督项目开发的各个阶段的工作，阶段性地对项目进展进行评审以及向上汇报项目进展情况。

5、负责公司重点项目以及市场开拓性项目的研发设计及管理。 6、对需要产品化的项目，负责组织安排项目的产品化工作。

7、不断学习行业内新产品，新技术的知识，收集相关信息，建立公司自己的产品线。 8、全面负责研发部的管理工作，负责研发部与其它部门的协调工作，对总工程师和总经理负责。

9、协调研发部的人事管理、行政管理及技术开发的知识管理等工作。

10、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系，协调ISO9000系统在部门内及相关部门之间的推广及运行，并对管理体系提出改进意见，确保体系得到有效运行。 11、负责监督研发部相关产品的质量解释以及客户投诉问题。

二、主管

1、细化研发部ISO质量管理设计标准的具体要求，参照国家软硬件设计标准，规范研发过程，详细要求到研发的每一个重要阶段。

2、指导、督促部门所有员工熟悉、执行研发及管理流程的ISO质量管理要求。

3、督促每一位员工严格按照细化的标准执行，参与项目的评审和技术问题探讨，把好质量关。

4、研发项目文档资料完整性、可用性监督和审核。根据现有国标对文档内容进行审核，确保技术文档资料可以指导没有参与项目的工程师继续进行研发和改进工作。5、监督每一个工程师对自己所研发项目的产权保护工作。

6、项目研发的进度跟进和监督，及时对每个研发阶段的技术资料进行收集和归档备份。

三、副主管

1、制定员工效绩考核方案，对实施中的考核方案缺陷提出可行的修改意议，逐级审批后实施。

2、负责部门员工绩效考核工作，做到考核公平、公正、准确。考核过程中指出员工存在的问题令其改善或要求相关人员协助其改善。

3、督促管理部门员工遵守公司行为准则，对于违规人员给出警告，严重者给予处分。 4、认真贯彻执行ISO质量管理体系。

5、做好部门后勤保障工作，处理办公日常性事务，适时组织开展有益的活动。

6、负责研发部物料设备的保管与领用。如有短缺，及时向相关部门领用或申请采购。四、主任工程师

1、在项目启动时，主要出任某个项目的项目主管。 2、负责和牵头解决项目研发过程中的重大技术问题。

3、负责整个项目的研发工作，严格把握好项目开发的各阶段的工作。 4、协调项目可行性研究工作，负责项目的进度管理工作。

5、负责汇总各研发人员的用户需求，得出最终的项目需求分析并得出系统需求分析说明书。

6、负责项目的组织工作，针对具体项目特点实施要求，设计组织中各种角色的岗位职责并分配给成员任务，让团队成员在其岗位上各尽其才，高效完成任务。 7、负责设计项目研发计划并得出详细、严格的项目研发计划说明书。

8、负责整个项目的总体设计及其详细设计工作并得出相应的总体设计说明书和详细设计说明书。

9、负责并协调其他研发人员进行项目的代码编写工作。

10、负责并协调其他研发人员进行项目的单元测试工作并得出单元测试说明书。 11、负责整个项目的总体测试工作并得出总体测试说明书。

12、项目研发、测试完成后，及时组织相关部门、人员对项目评审、验收。 13、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。

五、副主任工程师

1、协调主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。

2、参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求，提出自己的意见与建议。 3、负责已完成项目的维护和改进工作。

4、当需开发项目多而导致主任工程师紧缺或其它特殊原因时，该职位人员可以代替主任工程师出任项目主管，按主任工程师的职责开展工作。 5、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。六、工程师

1、协助主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。

2、承担该项目的测试，验证工作，协助工程人员解决产品测试安装中出现的问题。 3、参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求，提出自己的意见与建议。

4、负责已完成项目的维护和改进工作。

5、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。 七、助理工程师

1、参与项目开发的某一部分工作，包括协助工程师完成项目的设计、试验、验证，以及完成部分设计文档的起草、编写工作； 2、负责产品的后期测试工作，填写测试文档；

3、参与项目的维护和改进；

4、负责外包加工跟踪，整理采购清单，交采购部采购，原料采购回来后，质量抽检，列出加工所带材料清单，加工要求等。加工过程中进行进度跟踪，确保供货期满足公司需要。5、协助生产部门和客户服务部解决技术问题。6、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。

注：

第3篇：研发部岗位职责新

研发部岗位职责

一、部门经理

1、负责项目立项工作，并负责对项目进行技术可行性和需求进行评估。 2、负责调配全体研发人员进行项目开发。

3、负责对项目研发提供技术支持和开发意见，并且采纳其他研发人员可行的开发意见，从而得出开发方案。

4、负责跟踪监督项目开发的各个阶段的工作，阶段性地对项目进展进行评审以及向上汇报项目进展情况。

5、负责公司重点项目以及市场开拓性项目的研发设计及管理。 6、对需要产品化的项目，负责组织安排项目的产品化工作。

7、不断学习行业内新产品，新技术的知识，收集相关信息，建立公司自己的产品线。 8、全面负责研发部的管理工作，负责研发部与其它部门的协调工作，对总工程师和总经理负责。

9、协调研发部的人事管理、行政管理及技术开发的知识管理等工作。

10、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系，协调ISO9000系统在部门内及相关部门之间的推广及运行，并对管理体系提出改进意见，确保体系得到有效运行。 11、负责监督研发部相关产品的质量解释以及客户投诉问题。

二、主管

1、细化研发部ISO质量管理设计标准的具体要求，参照国家软硬件设计标准，规范研发过程，详细要求到研发的每一个重要阶段。

2、指导、督促部门所有员工熟悉、执行研发及管理流程的ISO质量管理要求。

3、督促每一位员工严格按照细化的标准执行，参与项目的评审和技术问题探讨，把好质量关。

4、研发项目文档资料完整性、可用性监督和审核。根据现有国标对文档内容进行审核，确保技术文档资料可以指导没有参与项目的工程师继续进行研发和改进工作。5、监督每一个工程师对自己所研发项目的产权保护工作。

6、项目研发的进度跟进和监督，及时对每个研发阶段的技术资料进行收集和归档备份。

三、副主管

1、制定员工效绩考核方案，对实施中的考核方案缺陷提出可行的修改意议，逐级审批后实施。

2、负责部门员工绩效考核工作，做到考核公平、公正、准确。考核过程中指出员工存在的问题令其改善或要求相关人员协助其改善。

3、督促管理部门员工遵守公司行为准则，对于违规人员给出警告，严重者给予处分。 4、认真贯彻执行ISO质量管理体系。

5、做好部门后勤保障工作，处理办公日常性事务，适时组织开展有益的活动。

6、负责研发部物料设备的保管与领用。如有短缺，及时向相关部门领用或申请采购。四、主任工程师

1、在项目启动时，主要出任某个项目的项目主管。 2、负责和牵头解决项目研发过程中的重大技术问题。

3、负责整个项目的研发工作，严格把握好项目开发的各阶段的工作。 4、协调项目可行性研究工作，负责项目的进度管理工作。

5、负责汇总各研发人员的用户需求，得出最终的项目需求分析并得出系统需求分析说明书。

6、负责项目的组织工作，针对具体项目特点实施要求，设计组织中各种角色的岗位职责并分配给成员任务，让团队成员在其岗位上各尽其才，高效完成任务。 7、负责设计项目研发计划并得出详细、严格的项目研发计划说明书。

8、负责整个项目的总体设计及其详细设计工作并得出相应的总体设计说明书和详细设计说明书。

9、负责并协调其他研发人员进行项目的代码编写工作。

10、负责并协调其他研发人员进行项目的单元测试工作并得出单元测试说明书。 11、负责整个项目的总体测试工作并得出总体测试说明书。

12、项目研发、测试完成后，及时组织相关部门、人员对项目评审、验收。 13、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。

五、副主任工程师

1、协调主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。

2、参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求，提出自己的意见与建议。 3、负责已完成项目的维护和改进工作。

4、当需开发项目多而导致主任工程师紧缺或其它特殊原因时，该职位人员可以代替主任工程师出任项目主管，按主任工程师的职责开展工作。 5、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。六、工程师

1、协助主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。

2、承担该项目的测试，验证工作，协助工程人员解决产品测试安装中出现的问题。 3、参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求，提出自己的意见与建议。

4、负责已完成项目的维护和改进工作。

5、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。 七、助理工程师

1、参与项目开发的某一部分工作，包括协助工程师完成项目的设计、试验、验证，以及完成部分设计文档的起草、编写工作； 2、负责产品的后期测试工作，填写测试文档；

3、参与项目的维护和改进；

4、负责外包加工跟踪，整理采购清单，交采购部采购，原料采购回来后，质量抽检，列出加工所带材料清单，加工要求等。加工过程中进行进度跟踪，确保供货期满足公司需要。5、协助生产部门和客户服务部解决技术问题。6、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。

注：

项目主管——本职位为临时性职位，它伴随着某个项目的启动而出现，随着同一项目的结束而消失。主要由主任工程师出任，必要时可由副主任工程师出任。

第4篇：新能源电池上市公司

新能源电池上市公司

（1）002091江苏国泰：锂电池电解液。主要控股子公司国泰华荣化工新材料有限公司主要产生产锂电池电解液和硅烷偶联剂，锂电池电解液国内市场占有率超过３０％。占上市公司营业利润的３０％，公司有望凭借锂离子动力电池的大规模应用迎来新的发展机遇。（2）000839中信国安：锂电池正极材料。公司子公司——中信国安盟固利电源技术有限公司是目前国内最大的锂电池正极材料钴酸锂和锰酸锂的生产厂家，同时也是国内唯一大规模生产动力锂离子二次电池的厂家。奥运期间以盟固利公司锰酸锂产品作正极材料的动力电池装配于５０辆纯电动大客车。另外，中信国安还是碳酸锂资源公司。（3）000973佛塑股份：锂电池隔膜。生产锂电池隔膜产品。（4）600884杉杉股份：生产锂电池材料，为国内排名第一供应商。（5）600478科力远：镍氢电池，正谋求从丰田ＨＥＶ镍氢电池材料供应商向镍氢动力电池组的成品供应商的转变。目前科力远与它们的合作仅处于谈判阶段。与科力远有初步合作的仅是日本丰田和南车集团，其中南车集团的纯电动客车项目已对科力远镍氢电池组方案较为认可。（6）000049德赛电池：子公司生产锂电池，目前无汽车锂电池项目。（7）600390金瑞科技 公司是国内镍氢电池电极材料氢氧化镍的主要供应商之一，产品主要销售给比亚迪和日本的汤浅，发展前景广阔。公司还具有定向增发概念，盈利能力有望提升。（8）600854春兰股份：镍氢电池。春兰集团研发２０－１００ＡＨ系列的大容量动力型高能镍氢电池（9）600846同济科技：燃料电池。参股上海中科同力化工材料有限公司３６．２３％的股份。该公司从事质子交换膜燃料电池关键材料与部件的研发，包括具有创新化学结构的质子交换树脂和质子交换膜的研制（10）600196复星医药：燃料电池。参股上海神力科技有限公司３６．２６％的股权。该公司是专门从事质子交换膜燃料电池产品的研发与产业化的高科技民营企业，目前开发了５个系列的燃料电池产品，建立了全套的中小功率（０．１ｋＷ－３０ｋＷ）与大功率（３０ｋＷ－１５０ｋＷ）的质子交换膜燃料电池及其动力系统、燃料电池发动机集成制造技术及批量生产的能力与设施（11）600104上海汽车：燃料电池。大股东上海汽车工业（集团）总公司是“大连新源动力股份有限公司”第一大股东。该公司是中国第一家致力于燃料电池产业化的股份制企业，“燃料电池及氢源技术国家工程研究中心”和“博士后科研工作站”获国家认可，在中国工程院院士衣宝廉先生带领下主要研究质子交换膜燃料电池技术。上海汽车工业（集团）总公司是新源动力的第一大股东，长城电工参股１１％，新大洲Ａ参股３．４２％（12）600192长城电工：参股“大连新源动力股份有限公司”，持股１１％，同上。（13）000571新大洲Ａ：参股“大连新源动力股份有限公司”，持股3.42％，同上。（14）600872中炬高新：公司涉及动力电池行业，其与国家高技术绿色材料发展中心共同设立的中炬森莱高技术有限公司就是一家专门从事镍氢电池、镍镉电池、锂电电池、动力电池、手机电池的研发、生产、销售为一体的企业，在十五期间一直承担国家８６３项目——动力电池产业化开发项目的研究工作。目前公司已向多家汽车生产厂家提供动力电池样品，未来在国家政策及汽车企业动力电车实现量产的推动下，该业务有望成为企业新的利润增长点 电池金属资源上市公司（15）000762西藏矿业：锂资源。西藏矿业拥有锂储量全国第一、世界第三大的扎布耶盐湖２０年开采权；除湖岸以及湖底自然沉积的碳酸锂外，湖水中碳酸锂的含量保守估计高达２００万吨；公司每年碳酸锂销量在２０００吨左右；以磷酸铁锂、碳酸锂中锂的含量并考虑生产过程中的损耗，计算可知每吨磷酸铁锂大约需要０．３吨碳酸锂，预计每辆新型动力汽车需要０．０８吨左右的碳酸锂；因此一旦动力锂电池实现大规模应用，西藏矿业将成为受益者（16）600459贵研铂业：铂资源。燃料电池若能成功产业化，铂的深加工业务将因此受益（17）600432吉恩镍业：镍资源。镍氢动力电池大规模发展将直接扩大镍的需求量，公司有望从中受益（18）600111包钢稀土：稀土资源。国内最主要的稀土生产企业。利用１９９７年首次发行股票募集的资金开发镍氢电池项目。（19）600549厦门钨业：稀土资源。厦钨拥有３０００吨／年的储氢合金粉产能、２０００吨／年的稀土冶炼分离产能以及１３万吨稀土储量。目前，公司的储氢合金粉除供应比亚迪等国内公司外，还取得了松下、本田公司的认证，储氢合金粉产销量有望进一步提升

新能源汽车及电池小资料：（1）我国燃料电池汽车领域的资深专家、科技部部长万钢提出的新能源汽车发展目标为：到2012年，国内有10%新生产的汽车是节能与新能源汽车，按届时汽车年产辆为1000万辆算，我国新能源汽车要达到年产100万辆的规模。（2）动力电池技术是混合动力汽车发展的关键，混合动力汽车是目前最佳的过渡产品，但纯动力电池汽车是未来发展方向；（3）汽车动力电池方向锁定锂电，而“磷酸铁锂”将成为锂电池的主要正极材料，通用的Volt和比亚迪的F3DM都采用磷酸铁锂电池；（4）以每辆车使用100kg电池的平均数量计算，到2012年国内有10%新生产的汽车是节能与新能源汽车，届时，电池市场需求规模将达10亿吨

文章一： 汽车动力电池方向锁定锂电目前国内上市公司车用电池业务对利润贡献有限受金融危机冲击，欧美日等汽车业巨头遭受重创。为获重生，车企一方面通过裁员减产、出售资产等断臂求存，一方面都不遗余力地发展新能源汽车以挽颓势，我国到2012年新生产汽车中有10%是节能与新能源汽车的目标更是鲜明。新能源汽车的发展被各国提到前所未有的高度，作为核心部件的动力电池则更被企业和投资者看好，股价往往是触“电”升腾。但分析人士指出，虽然动力电池发展前景较好，但目前新能源汽车发展刚刚起步，真正产业化尚需时日，目前对业绩贡献有限。而且，动力电池企业要真正做大做强，还要经受产业规模化、大比例研发投入和国外巨头挤压的考验。政策催生巨大市场受制于石油资源储量和环保压力，近年各国都在大力发展新能源汽车。美国高速公路管理局乐观预测，到2015年，美国汽车市场上有约20%数量的汽车为混合动力汽车，市场规模可达近300万辆。而目前，美国市场上混合动力汽车的份额仅为3%。其同时预测，到2020年，全球汽车市场上将有一半的新售汽车采用不同程度的混合动力技术。相对于传统汽车，我国新能源汽车发展也走在了前列，没有输在起跑线上。我国燃料电池汽车领域的资深专家、科技部部长万钢提出的新能源汽车发展目标为：到2012年，国内有10%新生产的汽车是节能与新能源汽车，按届时汽车年产辆为1000万辆算，我国新能源汽车要达到年产100万辆的规模。这坚定了国内外汽车生产商在国内发展新能源汽车的决心。为鼓励新能源汽车发展，我国相关配套措施不断完善，财政补贴政策也相继出台。

财政部、科技部日前决定，在北京、上海、重庆等13个城市开展节能与新能源汽车示范推广试点工作，以财政政策鼓励在公交、出租、公务、环卫和邮政等公共服务领域率先推广使用节能与新能源汽车，对推广使用单位购买节能与新能源汽车给予补助。其中，中央财政重点对购置节能与新能源汽车给予一次性定额补助，地方财政重点对相关配套设施建设及维护保养给予补助。具体来看，乘用车和轻型商用车中，混合动力汽车按照节油率分为五档补贴标准，最高每辆车补贴5万元；纯电动汽车每辆可补贴6万元；燃料电池汽车每辆补贴25万元。十米以上城市公交客车另有标准，其中混合动力汽车分为使用铅酸电池和使用镍氢电池、锂离子电池两类，最高补贴额分别为8万元/辆和42万元/辆；纯电动汽车补贴标准为50万元/辆；燃料电池汽车的补贴标准最高为60万元/辆。中信证券报告指出，上述政策对新能源汽车的补贴力度较大，基本覆盖了新能源车与同档次同性能车之间的差价。大力度的补贴体现了国家支持新能源汽车产业发展的决心和力度，也打消了此前地方政府对采购新能源车的疑虑。巨大的市场空间和强有力的政策扶持，催生了新能源汽车相关零部件产业的发展，而作为关键技术的动力电池自然成为国内企业重点投资的对象。锂电池是发展方向招商证券报告指出，动力电池技术是混合动力汽车发展的关键：混合动力汽车是目前最佳的过渡产品，但纯动力电池汽车是未来发展方向，核心技术在电池技术上的突破。混合动力电池目前多采用镍氢材料，但镍氢电池部分重要技术指标已接近理论限值。若锂电池技术在解决其稳定性、安全性和生产成本问题上有所突破，则纯动力电池汽车的发展将会加速。专业人士分析，目前混合动力汽车主要采用镍氢电池和锂电池两种形式。由于镍氢电池的一些技术性能已经接近理论极限值，如能量密度、充放电速度等，因此并不被认为是未来的发展方向。相对而言，锂电池具有安全性高、稳定性高、环保、价格便宜等优点，得到各汽车厂商和电池生产厂商的认可，但其也存在稳定性、安全性和生产成本等问题。对于锂电池，中信证券分析师李春波介绍，锂电池根据正极材料不同，可分为磷酸钴锂、磷酸锰锂、磷酸铁锂三种。磷酸钴锂由于钴价高昂而被放弃；磷酸锰锂相较于磷酸铁锂，在安全性和使用寿命方面不高；在可预见的将来，磷酸铁锂将成为锂电池的主要正极材料。通用的Volt和比亚迪的F3DM都采用磷酸铁锂电池。相比于现已应用的混合动力技术，可插电式混合动力技术使混合动力汽车拥有更好的性能和使用便捷性。通用汽车开发的雪佛兰Volt就采用了该技术。在电池电解液方面，李春波介绍,电解液由三方面组成，溶质主要为六氟磷酸锂，是商业化应用的主要电解质。其供货商主要在国外，如德国Merck公司和日本Stella公司，且质量较好。但国内也有金光高科有限公司、天津化工设计研究院、山东肥城市兴泰化工厂等企业能生产。泥沙俱下 真金难寻新能源汽车的大力发展，打开了国内动力电池的市场空间。中信证券测算，如以2011年60万辆新能源汽车的规模测算，近三年国内新能源汽车生产规模复合增速将超过200％。以每辆车使用100kg电池的平均数量计算，到2011年电池市场规模将达6亿吨。而万钢部长提出的新能源汽车发展目标为到2012年国内有10%新生产的汽车是节能与新能源汽车，届时，电池市场需求规模将达10亿吨。面对如此诱人的蛋糕，上市公司纷纷投资其中，想从中分得一杯羹。如江苏国泰主要控股子公司国泰华荣化工新材料有限公司主要生产锂电池电解液和硅烷偶联剂，锂电池电解液国内市场占有率超过30%；此外，中信国安、杉杉股份等公司也与锂电池结缘。除锂电池外，科力远则致力于镍氢电池原材料泡沫镍以及镍系电池的生产，公司募集资金就用于投资控股子公司科霸公司建设镍氢动力电池能量包生产线。镍氢电池是目前大多数混合动力车采用的电池技术。同济科技、复星医药、上海汽车等则从事燃料电池的开发。对于动力电池的业绩贡献，招商证券指出，混合动力推广初期，相关电池生产企业将获得适当利润。因混合动力汽车将是最佳的过渡产品，会在新能源汽车行业发展初期获得较大的市场份额，其核心技术是能量转换系统，电池单元仅为其中非关键零部件，市场推广初期，由于整车企业并不具备较大规模，相关电池生产企业将在推广期获得适当利润。但目前，国内上市公司的车用电池业务对公司的利润贡献尚小。与国外相比，我国电池生产商目前规模偏小，实力并不强。为了尽快开发出高性能、低成本的车用动力电池，国外各大汽车厂商纷纷采取与电池生产商合作的方式进行开发，掀起了国际开发车用动力电池的热潮。其中，通用汽车同时与国际知名锂电池巨头A123、Compact Power、Cobasys和Saft四家公司进行合作，抢占锂电池技术领先地位的意图非常明显。基于做大动力电池产业和保证汽车安全的考虑，财政部在补贴要求中明确，汽车生产企业和动力蓄电池等关键零部件生产企业必须具备一定的产能规模。而要达规模，我国的动力电池企业还有相当长的路要走。当前国内动力电池企业的研发投入偏小。银河证券分析师李丹指出，相对于轿车，大中客车对电池的重量、体积要求不高，加之对行车速度要求不高，是开发节能和新能源车型最佳的领域。并且，国内各大中城市相继处于公交系统升级过程中，出于城市形象建设以及贯彻中央节油节电政策的需要，集中采购价位相对较高的节能和新能源客车的可能性较大。目前国内新能源客车大都采用动力系统核心零部件外部采购的方式，核心零部件的自主研发并不多。因此，相对来说相关研发投入并不十分巨大。002091江苏国泰：（1）控股78.89%的子公司张家港市国泰华荣化工新材料有限公司则从事锂离子电池电解液和硅烷偶联剂的生产和销售，2007年，锂电池电解液的产量为2490吨，已经达到世界第二的水平，是国内电解液龙头；（2）江苏国泰的锂电池电解液业务已经占营业利润的30%；（3）募集资金项目预计2009年中期投产，在将现有生产线搬迁到新厂区后，电解液产能将从2500吨增加到5000吨 江苏国泰锂电池电解液产能增长有限锂电池概念行情令锂电池电解液龙头公司江苏国泰（002091）股价三个月内涨幅达到200%，与去年10月份的最低点3.9元相比，目前的股价已经上涨了三倍多。分析人士认为，公司最值得期待的是2009年锂电池电解液产能的进一步扩张，但产能扩大有限，预计公司2009年业绩增长在10%以内。年产能将达3000吨江苏国泰主要从事纺织、轻工、机电、化工产品等进出口业务，其控股78.89%的子公司张家港市国泰华荣化工新材料有限公司则从事锂离子电池电解液和硅烷偶联剂的生产和销售。资料显示，华荣公司从2002年开始生产锂电池电解液，目前年均产能约为2000吨。经过多年的发展，技术不断进步，华荣公司已经形成了近千种型号的中高档产品，并且得到国外众多大公司的认可，30%的产品用于出口。

2007年，江苏国泰锂电池电解液的产量为2490吨，已经达到世界第二的水平。目前，华荣化工、日本宇部、韩国三星是全球锂电池电解液产能最大的三家企业。而2009年公司新增产能投产后，华荣化工锂电池电解液的产能将达到3000吨/年。据了解，锂电池电解液目前主要用于手机、数码相机、笔记本计算机等电子产品以及矿灯，约占锂离子全部使用量的90%。电子产品、矿灯等用锂电池的需求将保持每年10%的稳定增长。作为锂离子电池必需的关键材料，锂离子电池电解液的发展取决于锂离子电池的发展。而与其他电池相比，锂离子电池具有无污染、容量大、安全性好等优点。据有关分析人士预测，由于产能偏紧，2008年公司实现满负荷生产，产量将在2600吨左右；新增产能2009年中期投产后，公司锂电解液2009年产量可达到2900吨左右。锂电池业务成新业绩增长点近年来，江苏国泰的锂电池电解液业务已经占营业利润的30%，发展成为公司利润新的增长点。根据公司2008年半年报，江苏国泰2008年上半年实现营业收入147320.2万元，比上年同期增长13.36%；实现归属于母公司所有者的净利润5366万元，比上年同期增长52.55%；而同期，华荣公司实现营业收入13493.99万元，净利润1862.52万元，分别占江苏国泰营业收入和净利润的9%和34.7%。国泰君安分析报告表示，今年我国纺织品出口形势整体较差，但江苏国泰外贸业务却实现较快增长。凭借出众的经营能力和良好的市场口碑，公司今年新接到了不少大客户的订单。国泰华荣现有2500吨锂电池电解液生产能力，是国内电解液龙头。三季度奥运会结束后，制约销售的运输因素得以解除，公司电解液恢复产销两旺，产品高毛利率得以保持。公司募集资金项目预计2009年中期投产，在将现有生产线搬迁到新厂区后，电解液产能将达到5000吨。公司在电解液方面的研发能力在国内处于领先水平，毛利率显著高于国内同行。公司在三季报中预计2008年全年归属于母公司所有者的净利润比2007年度的8054.26万元增长30%-60%。公司认为业绩增长主要由于公司外贸业务将持续增长，出口商品结构将进一步优化；纺织品、服装、玩具等商品出口退税率提高；预计控股子公司华荣公司业绩将较快增长；公司所得税率从33%下降到25%。分析人士表示，2009年，公司外贸业务或将继续受到国际经济低迷的影响，公司业绩的增长将来自于锂电池电解液产能的增加，预计公司2009年业绩增长将在10%以内。600478科力远：（1）与超霸科技(香港)有限公司设立合资公司——“湖南科霸汽车动力电池有限责任公司”，并控股75％，主要生产“混合电动汽车用镍氢动力电池组及车载工程化能量包”，将在2009年3月产出单体HEV电池，6月批量生产，首期2009年产出1.8万台套HEV电池组，二期产出4.2万台套电池组，预计电池组的毛利率约为35%。（2）尽管锂电池代表的是混合动力汽车动力电池的未来，而目前从成本和商业化的角度看，更现实的选择是镍氢电池。镍氢动力电池刚刚进入成熟期，是目前混合动力汽车所用电池体系中唯一被实际验证并被商业化、规模化的电池体系，全球已经批量生产的混合动力汽车全部采用镍氢动力电池体系，现有混合动力电池99%的市场份额为镍氢动力电池 科力远 打造镍氢电池龙头2008年7月19日，科力远（600478）公告称，以货币资金出资3750万元与超霸科技(香港)有限公司设立合资公司——湖南科霸汽车动力电池有限责任公司，公司占注册资本的75%，进行HEV动力电池的生产。分析人士指出，科力远此举将把公司打造成为国内镍氢电池生产龙头。扩张路线 科力远的产品覆盖了电池材料和二次电池两大领域。电池材料主要以连续化带状泡沫镍为主，并研究开发了适合电动汽车的高强度超强结合力型泡沫镍等先进储能材料，产能规模与产品质量均处于全球领先地位。二次电池产品主要为大功率、高温镍氢电池等镍系列电池。与超霸科技合作后，合资公司主要生产“混合电动汽车用镍氢动力电池组及车载工程化能量包”。根据公司公告，合资公司首期建设生产线拟设计产能为月产供1500台、年产供18000台电动汽车使用规模；计划一期工程实现销售收入8亿元，并快速实现电动汽车用动力电池产业化。公司人士表示，用于混合动力汽车的动力电池目前已经在设备安装和调试阶段，2月内可完工，将在2009年3月产出单体HEV电池，6月批量生产，首期2009年产出1.8万台套HEV电池组，二期产出4.2万台套电池组，预计电池组的毛利率约为35%。据财富证券研究发展中心的分析报告介绍，科力远动力电池业务按5条生产线设计，计划先运行一条线，月产1500套混合动力电池系统，若2009年下半年成功运行，预计增加1.2亿元的收入和1000万的净利润。公司表示首条生产线成功后，可在3个月内上马剩余的4条生产线，之后再扩建至15条生产线。镍锂之争在目前的混合动力汽车及未来的电动汽车所采用或将采用的电池中，存在着镍氢电池与锂电池之争。与锂电池相比，镍氢电池具有续航能力不足以及不能外插式充电等缺陷。市场分析人士认为，随着锂电池技术的提高，以及大规模制造导致成本降低，未来有可能替代镍氢产品成为HEV动力电池的主流。丰田、大众等厂商近来也纷纷加大对锂汽车动力电池的投入。也有分析人士认为，锂电池代表的是混合动力汽车动力电池的未来，而目前从成本和商业化的角度看，更现实的选择是镍氢电池。镍氢动力电池刚刚进入成熟期，是目前混合动力汽车所用电池体系中唯一被实际验证并被商业化、规模化的电池体系，全球已经批量生产的混合动力汽车全部采用镍氢动力电池体系。据介绍，现有混合动力电池99%的市场份额为镍氢动力电池，商业化的代表是丰田的普锐斯。据科力远预计，到2020年前，非镍氢混合动力电池的占有市场份额不到20%，镍氢混合动力电池的市场前景看好。在未来的8～10年，镍氢动力电池仍是新型混合动力汽车的动力电池体系的主导产品。科力远目前正与国内奇瑞汽车、长安汽车等合作，首条生产线的产品主要供应奇瑞汽车。比亚迪：2009年一月销售汽车24107台，同比增长79.8%，环比增长39.7%。首月实现销量开门红为比亚迪完成2009年销量翻番至40万辆的目标坚定了信心

比亚迪一月销量增长近八成据比亚迪透露，2009年一月公司销售汽车24107台，同比增长79.8%，环比增长39.7%。首月实现销量开门红为比亚迪完成2009年销量翻番目标坚定了信心，为完成这40万辆的目标，比亚迪已正式启动“N计划”销售战略，在各个细分市场推出精品新车，争取各个击破。比亚迪的“N计划”代表着“NEW”和“多”之意，寓意着比亚迪在2009年将有多款新车上市，铺设新的销售网络，从车型和销售两方面促进销量的上升。首先，比亚迪在元宵节推出了09款F3R，进军时尚两厢车市场。值得关注的是，09款F3R自动挡以7.38万的价格成为国内首款8万以内中级自动两厢车。接着，比亚迪在二月即将推出F3自动挡车型，以填补F3一直没有自动挡的缺憾。此外,比亚迪09年还将陆续推出F8、F4、F5、S6、M6全新车型，占据轿跑、中级轿车、SUV、MPV市场。据公司透露，比亚迪2009年计划推出F4、F5、M6等多款全新车型拟实现6万辆的销售目标；而已上市车型中，比亚迪制定了F3、F6、F0和F3R分别实现18万辆、5万辆、9万辆、2万辆的销售目标。

第5篇：研发岗位职责

研发岗位职责

一、研发部经理岗位职责 1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度。2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。

5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。

12：开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测。13：根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项； 14：填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段； 15：对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法； 16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；

二、结构工程师岗位职责

1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； 2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：积极关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发经验，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标提供技术支持； 7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； 8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。9：负责led新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。10：负责led照明灯具结构的开发工作； 11：熟悉大功率led照明灯具的结构与制程； 12：能够解决led照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作； 13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发led照明灯具； 15：负责led照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。

三、电子工程师岗位职责 1：主要负责led灯具的驱动电源设计开发工作，根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作； 2：协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化； 3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立； 4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料； 5：新产品开发项目的配合跟进；

6：指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。

四、工艺工程师岗位职责

工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

8：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。9：完成主管布置的各项临时任务。

五、erp工程师岗位职责

1：将产品做新型号规格性质的bom表，添加编码。2：做新型号的子bom及副bom（打印文本档及存电子档）。3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。4：协助经理，用erp查库存及型号、名称。5：增加型号时确认型号及名称。6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。7：对图纸资料进行发放管理。8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。

六、研发助理岗位职责

1：协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。2：参与新技术、新产品的引进及研发。3：配合工程师做好采购询价等工作。4：协助研发项目的管理、监督和监控。5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。6：根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料。7：协助所负责部门的研发辅助工作事宜。8：协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。9：协助做适当的部门管理统计工作。10：研发资料、文档的内部归档和外部发送； 11．研发所需数据、资料的调研与整理； 12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等； 13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。14．配合销售人员，对客户提供技术服务和技术支持 15．合同跟单、落实、追踪。篇三：研发部工作职责

研发部职责范围

一、严格遵守公司管理制度；

二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。

三、组织实施研发规划；

四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

七、评估产品研发的技术可行性；

八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施

九、监控每个研发项目的执行过程；

十、组织研发成果的鉴定和评审；

十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

十

四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术

预研；

十

五、规划组织现有产品的改进；

十六、制定并实施研发人员的培训计划；

十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。 十

八、完成上级交办的其他工作。

发展部职责范围

一、严格遵守公司管理制度；

二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；

三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；

四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；

五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；

六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；

七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；

八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；

九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；

十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；

十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会 和业务过程中需要；

十

二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息； 十

三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；

十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；

十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章 。

十六、办公室职责范围

一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；

二、负责做好处内外各种会议的会务工作；

三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；

四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；

五、负责做好上情下达、下情上达的工作；

六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；

七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；

八、完成领导交办的其它工作。篇四：研发岗位职责

研发部岗位职能与岗位职责

研发部岗位职能

在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责组织制定并实施研发部的年度工作计划，建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。组织协调本部门与各部门、各（子）分公司的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。

研发部岗位职责

1、研发部经理 1．1职责描述：

1、负责组织制定并实施研发部的年度工作计划。建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。

2、根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。

3、编制公司年度研发经费预算。

4、负责研发部项目年度计划的分解、下发工作。

5、建立健全研发项目的控制流程。

6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。

7、负责研发部的队伍建设，培养员工的团队意识。

8、负责研发部的日常管理工作。 1.2任职资格：

1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过系统的机电一体化产片的设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。3年以上研发部经理或项目经理的工作经验。人品正直、工作勤奋认真，有较强的语言表达及写作能力，有良好的人际关系

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：总裁、主管副总裁下级：本部门人员。

2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。

2、研发部副经理 2．1职责描述：

1、负责对系统控制部份的研发设计管理及行政管理。协助研发部经理组织实施研发部管理工作。

2、根据公司业务规划，与部门经理共同进行部门工作策划，开展和组织人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，提高部门生产力。

3、负责研发部项目系统控制部分年度计划的分解、下发工作。

4、检查、监督项目进度，处理变更，协调项目资源，调整项目组的开发任务，并监督各项目组的执行，推动项目按时完成。

5、依据产品硬件技术指标，协调内外部技术资源，组织和指导解决硬件开发中的技术问题，推动产品硬件开发的进行。

6、按照产品开发流程，监督软件开发过程中各种文档的制作与归档，并组织硬件技术开发经验的交流和积累，促进整体硬件开发水平的提高。 2.2任职资格：

1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过系统的自动化设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。2 年以上研发项目管理的工作经验，主持过大型硬件设计项目管理、设计和开发工作，领导过五人以上的开发团队。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 2.3 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：主管副总裁、经理 下级：本部门人员。

2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。

3、机械设计系统工程师 3.1职责描述：

1、按照研发部的年度开发计划，分解机械部分的工作。

2、把握和制定公司产品的机械部分的发展规划，并予以实施。

3、编制公司产品机械部分的年度设计开发计划。

4、指导设计工程师系统的把握产品的开发方案。

5、编制复杂产品的总体设计方案。

6、评审各级的产品的设计开发方案。

7、解决产品开发过程中的疑难问题。 3.2任职资格：

1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；熟练掌握机械设计方面的国家标准。5年以上机械设计方面工作经验。技能技巧: 熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r

14、inventor 200

8、pccad7.1、office 等软件。熟悉机械设计方面的各种规范和标准。掌握各种力学分析和计算的方法。熟悉各种机械模型。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司主管副总裁任免。 3.3 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：经理、副经理。

2、横向关系：公司各部门和本部门人员。

4、机械设计工程师 4．1职责描述：

1、组织实施项目中的机械设计部分的工作。

2、编写机械加工、组装图纸。

3、联系零部件的加工厂家，组织订货采购。

4、组织试验件的进货检验工作。

5、组织实施部件的组装工作。

6、对初装的零部件组织调试工作。

7、编写测试大纲，协调中试部进行各项指标的测试工作。

8、组织编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。 4.2任职资格：

1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；接收过机械设计方面的国家标准的培训；接收过专业的三维cad软件的培训。5年以上机构设计和机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r

14、inventor 200

8、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械设计方面的各种国家标准和规范。熟练掌握各种力学分析和计算方法。熟练掌握各种机械模型在工程中的应用。

3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。

4、任免：本岗位人员由公司副总裁任免。 4.3 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无

2、横向关系：公司各部门和本部门人员。

5、机械设计助理工程师 5.1职责描述：

1、按照工程师的指导完成部分机械设计的工作。

2、组织协调机械加工、组装。

3、协助零部件的订货采购。

4、实施试验件的进货检验工作。

5、指导工人完成部件的组装工作。

6、对初装的零部件的调试做准备工作。

7、编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。

8、负责对相关人员的技术培训工作。 5.2任职资格：

1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；了解机械设计方面的国家标准。2年以上机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r

14、inventor 200

8、pccad7.1、office 等软件。了解机械设计方面的各种规范和标准，了解各种机械模型，掌握各种力学分析和计算的方法。

3、素质要求：

态度:良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。5.3 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无

2、横向关系：公司各部门和本部门人员。

6、机械工艺工程师 6．1职责描述：

1、组织实施项目中的机械部分的工艺工作。

2、对机械方面的技术文件的工艺性进行审核工作。

3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。

4、组织实施新工艺的试、验测试工作。

5、组织编写公司的机械生产工艺规范。

6、组织协调电器部分的工艺布线工作。

7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。

8、组织实施生产现场新进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。

9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。 6.2任职资格：

1、知识教育水平：机械制造与工艺专业本科以上学历。

2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械专业课程的教育；3年以上工厂生产工艺方面的工作经验。熟悉国家有关机械工艺方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r

14、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械制造方面的各种工艺规范和标准。掌握电器综合布线方面的各种篇五：技术、研发部岗位职责

技术部岗位职责

部门名称：技术部

直接上级：副总经理

部门性质：生产技术管理

部门职责：

1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。6.负责企业标准化工作。

7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

部门权限：

1有权对企业发展规划提出建议。2有权参与生产政策的制定。3对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。

第6篇：研发岗位职责

研发项目部组织结构图

项目技术总监

项目技术副总监研发技术岗研发主任项目1主管项目2主管项目3主管

研发实验员研发实验员研发实验员

研发实验员研发实验员研发实验员

研发实验员研发实验员研发实验员

研发总监岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命

研发总监总经理

所有研发人员

所属部门职族类别

研发部管理

岗位层级岗位编号全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标

岗位职能职能性质职能模块

职能描述参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案

KPI 战略管理研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划

及时性；完成率及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作

任务完成率；数据科学性；错误率；核心职能研发管理研究决策公司技术发展路线，规划公司产品领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估

创新性；参与率定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据

数据科学性；技术管理对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判负责对研发人员进行积极有效的激励、氛围管理职能团队管理负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，熟知度负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议

以提高公司人员对于产品和技术的核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率

监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施

数据错误率；参与次数；满意度

工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩权；本部门员工的考核权权限内的财务审批权权限内技术开发方案的审批权；决策权权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；

任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：5年以上经验行业经验：3年以上岗位经验：3年以上基本知识：公司文化知识

4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识

2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识

43、团队建设能力

3、培养下属能力

3、创新能力

44、电脑应

4、行业基础知识1、人力资源知识

32建议权管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力

3、领导能力3、冲突解决能力能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识

研发副总监岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命

研发副总监研发总监

研发主任及研发工程师

规划公司的技术发展路线与新产品开发，岗位职能职能性质职能模块

职能描述参与制定研发的新产品开发计划，参与新项目工艺路线制定及时了解和监督研发项目计划执行情况及工艺路线执行情况领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标战略管理核心职能参与研究决策公司技术发展路线，规划公司产品参与组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估

数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作

及时性；完成率

KPI

实现公司的技术创新目标

所属部门职族类别

研发部管理

岗位层级岗位编号协助研发总监完成公司研发与技术管理工作，技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、极的工作氛围

监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议

工作权限

以提高公司人员对于产品和技

核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；

任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：5年以上经验行业经验：3年以上岗位经验：3年以上基本知识：公司文化知识

4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识

2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识

43、团队建设能力

3、培养下属能力

3、创新能力

44、电脑应

4、行业基础知识1、人力资源知识

32建议权管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力

3、领导能力3、冲突解决能力能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识

研发主任岗位名称岗位说明书直接上级直接下级

研发主任研发副总监

各研发项目主管

所属部门职族类别

研发部管理

岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，负责组织和领导部门的产品开发、技术改良，具体负责各项目组的具体实施细节，岗位使命解决实际实施过程中的问题，并负责向上级汇报项目实施进程和计划完成情况

岗位职能职能性质职能模块

职能描述

KPI 参与制定研发具体产品开发计划，参与新项目工艺路线制定战略管理核心职能领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作参与组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权

及时性；完成率定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据技术管理定期、准确向研发总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、极的工作氛围管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议

工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；

以提高公司人员对于产品和技

监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积

数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度

核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率决策权建议权

任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：3年以上经验行业经验：3年以上岗位经验：3年以上基本知识：公司文化知识

4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识

2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识

43、团队建设能力

3、培养下属能力

3、创新能力

44、电脑应

4、行业基础知识1、人力资源知识

32管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力

3、领导能力3、冲突解决能力能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识

研发工程师岗位名称岗位说明书直接上级直接下级

研发工程师研发副总监

各研发项目主管

协助技术研发部总监制定研发战略规划，负责领导实施新产品开发和产品技术改良，所属部门职族类别

研发部管理

岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，岗位使命技术创新工作，协助售后技术服务工作，参与部门组织建立和完善公司质量管理体系

岗位职能职能性质职能模块

职能描述根据公司发展战略协助技术研发部经理组织制定公司研发战略，划组织搜集国内外相关行业技术信息、战略管理参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作核心职能定期、准确向技术研发部经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持跟踪行业市场的产品性能标准、技术管理与决策提供信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议参与建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、极的工作氛围管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

工作权限人事权限财务权限本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权

以提高公司人员对于产品和技

核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率

监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积

测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参

数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度趋势

竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展

及时性；完成率

负责组织制定年度产品开发计

KPI 决策权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；

任职资格基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：8年以上经验行业经验：5年以上岗位经验：3年以上基本知识：公司文化知识

4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识

2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识

43、团队建设能力

3、培养下属能力

3、创新能力

44、电脑应

4、行业基础知识1、人力资源知识

32管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力

3、领导能力3、冲突解决能力能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识

项目主管岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命

项目主管研发主任

项目实验员

所属部门职族类别

研发部管理

岗位层级岗位编号在研发主任的领导下，负责本人项目的计划制定、具体实施和定时问题和进展的解决和汇报；

岗位职能职能性质职能模块

职能描述KPI 根据公司发展战略协助技术研发部经理组织制定本人负责项目的实施计划和可行化方案战略管理核心职能收集国内外和本行业内该项目的具体水平、进展和新的思路等参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作定期、准确向研发主任提交该目的项目进展和实施过程中遇到的问题跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参

及时性；完成率

数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度技术管理与决策提供信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议协助研发主任对本项目人员进行有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极管理职能团队管理的工作氛围对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

工作权限

核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权新项目运行方案和问题解决的建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；

任职资格建议权基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：3年以上经验行业经验：2年以上岗位经验：2年以上知识基本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力能力专业技能：谈判能力

2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识

41、人力资源知识

23、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力

44、电脑应

3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识

研发实验员岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命在项目主管的领导下，完成某项目某工段或某个实验的具体操作，并及时向项目主管汇报工作进展

岗位职能职能性质职能模块战略职能核心职能技术职能提出某工段或工序的改进建议和新产品开发提议

工作权限人事权限财务权限决策权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；

任职资格基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：2年以上经验行业经验：1年以上岗位经验：1年以上知识基本知识：公司文化

4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识

3、产品开发知识

43、执行能力4、解决问题能力

4、分析判断能力

4、电脑应

4、行业基础知识

3一般性技术文件的制定权限对生产工艺标准执行情况负现场监督责任

数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度了解国内外相关行业技术信息、职能描述

KPI

研发实验员项目主管

所属部门职族类别

研发部操作

岗位层级岗位编号

竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势定期向项目主管反馈本工序的技术最新情况和改进意见

及时性；完成率建议权运营专业知识：质量管理知识专业技能：谈判能力能力

3、沟通能力4、人际交往能力用能力2、计划能力3基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识职业素养

新能源岗位职责

新能源专业岗位职责

大唐新能源 岗位职责

新能源局岗位职责

新能源 助理岗位职责