仓管经理岗位职责
第1篇：财务经理与仓管岗位职责
财务经理与仓管岗位职责1、负责全体人员工资及奖金的核算和发放。
2、负责月度仓库盘底及每条销售线路周期铺货车的盘底。 3、负责会议筹备并担任记录，根据会议研究确定的原则。4、负责月度的销售工作计划编制，各线路周、月、季度、年度的销售推进表。
5、负责草拟半年、年度财务工作总结。
6、负责根据经理授权，加强各线路及仓库配送的联系协调。 7、负责和总公司的财务对账，销售计划的上报及打款。8、统计每月销售费用及计算销售成本费用率。9、负责做好当天的销售进销存套帐。10、完成领导交办的其它工作。
岳阳县红雅日化经营部
驾驶员管理制度
1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通得理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，并遵守本公司相关规章制度。司机因违章被交警、城管罚款，一切费用自负。
2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意车辆的保养，确保车辆正常行驶。
3、驾驶员每天早上出车前，要例行检查车辆的水、电、油及刹车、离合等是否正常、发现不正常时要立即检修。若因没有定期保养，而造成车辆损坏的，其中司机付维修费用的50%。
4、驾驶员应定时清洗自己所开车辆，保持车辆清洁。 5、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，并做好季审、年审工作；出车时一定保证证件齐全。6、下班后，应将车辆停放在适当的地点保管，车钥匙交给车辆管理人员保管。
7、驾驶员未经公司车队批准，不得将所驾车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶。
8、协助业务人员做好产品及政策宣传、市场状况了解、网点资料整理、门店客情维护、新品推介、搬货理货等工作。
岳阳县红雅日化经营部
铺货到位的六个标准
1、网络（门店）覆盖到位（即全覆盖；不留缺口、不留死角）。
2、产品覆盖到位（即全品项：进店品种与竞品相比要有绝对优势，品项越多，利益越大，效果越好，顾客购买机会越大）。
3、陈列到位（陈列要做到第一，并达到绝对优势）。 4、门店宣传到位。5、价格到位。6、人员培训到位。终端七要素
1、分销：在销售中当客户拥有某品牌、某规格、并被陈列可供顾客购买时，我们称之为该品牌、该规格被分销。 2、位置：货架位置与货架内的陈列位置。
3、陈列：产品在货架上的摆入形式（良好的货架陈列对消费者、零售商店、公司产品巨大的影响力）。 4、价格：产品展示给消费者的购买价格。5、库存：货架库存和仓库库存。
6、助销：陈列以及销售生动化的工具（POP、围幔、弹弹卡、陈列架、挂旗、挂板）。
7、促销：增加产品的购买量或回头率的手段。
业务人员管理制度
为规范公司管理，明确相关责任，提高业务人员的素质水平，特制定如下管理制度：
1、严格遵守本公司的规章制度，保守公司的商业机密。 2、认真学习公司产品知识，了解各类产品特性、主要卖点及使用方法，熟记各类产品批发和零售价格及每阶段促销政策、并做好宣传工作。
3、业务人员必须完成公司下达的销售任务，连续三个月没有完成任务、将劝退。
4、业务人员应负责各自区域内客户的开发和维护，要求每月要有25天时间铺货与巡店，熟悉所负责区域全部销售网点，随时统计、更新销售网点资料，按公司指定路线，定时逐点拜访。积极主动与门店老板沟通，做好与门店的客情关系维护工作，确保各项工作顺畅开展。
5、业务人员必须积极遵照巡店要求，按公司规定进行产品货架陈列、价格打码、新产品推广、宣传物料的张贴、悬挂等工作，铺货到位。
6、业务人员必须做好售后服务，了解区域内各市场我司产品及竞争品牌销售状况，发现问题应及时上报，并提出切实可行有针对性的建议措施。
7、按公司统一的开单进行销售，凡未按公司价格执行出现差错者，按差额的5倍罚款，向公司虚报、假报费用者，按所报费用的5倍进行罚款。
8、业务人员严禁越区销售，10件以内按30元/件罚款，10件以上按50元/件罚款。
9、业务人员应准时参加公司的各种相关会议。
管理制度细则
1、全体人员须遵照公司规定，按时上下班，不得迟到或早退，迟到一次罚款20元，当月累计3次加罚50元。迟到或早退15分钟以上者，按旷工半天处理；迟到或早退30分钟以上者，按旷工一天处理，旷工一天罚款100元，半天罚款50元；连续旷工超过三天以上者自动离职。
2、员工休假每月2天，婚假7天，丧假3天。请假须提前1天，并上交请假条，并由经理签字方可生效，电话请假者，事后须补交，否则视为旷工。超假一天扣奖金50元。3、员工离职或辞职须提前一个月上交报告，处理完相关工作方可离职，一个月后无遗留问题，经主管及经理签字后到财务处办理相关手续。
4、员工须严于律己，认真做好自己的本职工作，因自身原因所造成的经济损失由本人承担。
5、服从上级安排，对不听从安排且无理取闹者予以第一次检讨，第二次50元罚款，第三次开除的处罚。 6、例会或总结会无故缺席者以旷工论处。7、新进员工试用期二个月。
总经理工作职责
1、规划公司战略，根据纳爱斯集团下达的年度销售指标，制定年度、季度、月度销售目标，分配到各区域、各业务人员，并定期督促完成。
2、认真学习纳爱期集团各项政策文件，并安排落实，执行到位。
3、制度全年费用投入计划，分月审批终端、渠道促销费用。 4、定期跟车铺货，要求每月6天深入市场一线，拜访各级客户，了解客户需求，听取客户意见和建议，同时了解竞品动态，并快速作出合理判断分析。
5、负责公司日常管理事务，制定各类人员管理细则和绩效考核制度。
6、组织例会，主持内部日、周、月、季度、年度总结会议。 7、定期检查、审核各系统、各部门工作。
8、不断学习，保持乐观、积极的良好心态，带领团队共同发展。
第2篇：仓管岗位职责
仓库管理员的岗位职责
仓管员职责
1.遵守公司的各项规章制度，认真执行工作职责
2.负责所有工厂材料配件等货物订单的收发及整理；即：仓库材料配件的收发及入库、出库开票。
3.负责进出原材料及成品的数量质量把关和验收。
4.原材料和成品按照类别、日期等有序堆放；存放要有规律，以便于领用和发货。材料、配件要建立明细账薄，及时开具补货申请及采购进度查询。
5、根据生产订单做好相应备货（基材、五金件、相关辅料等），做到数量、规格、颜色准确；对库存不足或无库存产品及时以书面形式通知采购部门；明确使用时间，商议解决办法。
6.按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有用电设备是否断电关好。
7.认真做好仓库的安全，整理工作，整理堆放货物附明细，及时检查火灾、倒塌等安全隐患。
8.检查防盗、防蛀虫、防鼠咬、防霉变等安全和卫生措施，保证仓库物资完好无损。
9.发货时一定要严格审核领用手续是否齐全，对手续欠妥者，一律拒发。 10.货品出库和入库要及时打印出来，随时核查，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交予公司销售部门，做到当日单据当日清理。
11.当月30号前进行所有库存盘点，并及时将相关数据上报公司采购和销售部门，及时统计出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作。
12.严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。
13.负责仓库及办公区域的卫生，要时刻保持办公室的整洁；相关卫生每天打扫一次。
库房管理要求
1.仓库货品必须严格按照物品类别整齐存放，每种物品应挂上卡片，标明品名，规格型号产地单位等。昂贵物品应单独着重存放，还应标明现存数量、及相应产品保护措施。
2.严格禁止非库管人员进入仓库领取材料、配件等；特殊情况库管人员必须亲自陪同。
3.定期检查消防器材、更新、补充消防物料。 4.门锁安全仓库钥匙不得随意交予他人。
5.按公司财务制度办理出、入库手续对经手的出、入库货品要当场核对货品的品名、规格、型号、数量是否和送货单一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。 6.禁止在仓库抽烟。7.出入库严格按照出入库流程进行管理。日程管理流程
仓库日常运作审计表，具体检查内容。1.库区和库内地面是否灰尘、杂物等。2.作业工具在不用时，停放在指定区域。3.仓库照明设备是否完好、安全。4.仓库办单处是否整洁。
5.货物堆放整齐无破损或变形货物。 6.各类禁示标识是否有效、整洁、张贴规范。7.每次收货是否正确清晰填写并张贴库存卡。8.破损搁置禁发货物是否分开存放并张贴相应标签。9.可发货物中是否有破损。10.台账库存和实际库存是否一致。11.仓库是否按发货单备货发货。
12.同品种的货物必须堆放于同区域或相近的区域，同一品种的货物应该放同一仓库。
13.收货时是否按规定仔细分拣货物。 仓库的保管原则
1.面向通道进行保管，为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2.尽可能的向高处码放，提高保管效率，有效利用库内容积应尽量向高处码放。 3.根据出库频率选定物品的放置位置，出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方，流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方。
4.为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，对库存物品放置位置的熟悉程度直接影响出入库的时间，将类似物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5.根据物品的重量安排保管的位置，安排放置场所时应把重的物品放在下面，把轻的放在上面。
6.依据先进先出的原则，保管的重要一条是对于易变质，易破损的物品，对于机能易老化易退化的物品，应尽可能按先进先出的原则，加快周转。
仓库安全防火责任制
1.要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。 2.仓库保管人员必须熟悉本仓库储存物品的性质、数量、分布情况等。3.不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。
4.要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随意乱拉线，安装电器设备，电加热器。
5.电闸要设总闸、分闸，应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。
6.禁止在仓库内使用明火，不准在库内住人，无关人员禁止入库。 7.保管人员要求对消防用水地点必须清楚，通道要保持畅通，要会报警，会用灭火器。
工作期间的要求
1.坚守工作岗位，不得擅离职守，不得做与上班无关的事。 2.熟悉业务，认真钻研，提高业务水平，文明值班，积极妥善的处理好职责范围内的一切业务。
3.重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时向上级部门公司领导汇报和请示，以便把工作做好。
4.加强安全意识，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司的内部情况。
5.维护好室内秩序，做到整洁卫生，禁止在工作时间内大声喧哗，无关人员不得随便进出该室，爱护公物，杜绝浪费。 6.坚持批评和自我批评，团结互助，互相尊重。7.遇有特殊情况需换班必须经主管同意，否则责任自负。8.按规定时间上下班，不得迟到早退。
第3篇：仓管岗位职责
佛山市丰涯陶瓷有限责任公司
仓管岗位职责
1、仓管必须严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并按照实际接收数入库。
2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位，杜绝不安全因素，及时标示货号并加卡，做好台账。
3、根据前台的开出的出库单，清点货物。整理好货物核对无误后组织出库工作。出库时，严格按照出库单据上的规格、型号、数量出库，没有出库单，不得出库。
4、每月月底前2天进行盘仓，仓管必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，与电脑记录中的库存量进行核对，并存档盘点后的单据。
5、负责仓库的7s管理工作。做好防火、防盗工作。
7、对销售部的样品砖需求积极组织各样品的出库。
8、做好每日仓库台账。
9、负责管理监督装卸工的工作避免出现不必要的破损以及安全，并登记装卸工每日上下车力资单，并汇总至财务部。
10、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度的责任感，以礼待人、热情服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。
佛山市丰涯陶瓷有限责任公司
人事部 佛山市丰涯陶瓷有限责任公司
仓管管理制度
1.库管理员必须按时上下班，自觉遵守公司的各项规章制度。 2.上班期间不得擅自离开工作岗位。
3.各类产品入库必须做好型号、规格、数量、质量的验收，合理规划仓位，填写入库单。
4.仓管安排并监督叉车司机及装卸工的工作，如不服从管理，仓管有权拒开《力资单》，并呈报上级。
5.在装卸车过程中不得有人为原因打破成品砖；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。
6.外来货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。 7.仓库出货必须严格按照销售部所开《出货单》发货。
8.成品出库时，仓管员必须在岗发货。发货时必须让提货货主或司机检查核对验收。
9.非仓库人员在未经许可的情况下不得进入仓库翻拿成品，仓库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。
10.展厅补样需销售部经理审批签字的《样品申领单》方可组织出库。 11.业务员借走的成品砖必须作好记录，并督促一周内归还仓库。12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。13.仓管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。14．以上如有违反，公司将对相关责任人予以处罚。
佛山市丰涯陶瓷有限责任公司
人事部
第4篇：仓管岗位职责
仓管岗位职责1、仓管必须严格执行入库手续，负责核对即将入库产品规格、型号、数量、质量的验收，并按照实际接收数入库。
2、把验收好的产品合理有序的存放在仓位，杜绝不安全因素，及时标示货号并加卡，做好台账。
3、根据前台的开出的出库单，清点货物。整理好货物核对无误后组织出库工作。出库时，严格按照出库单据上的规格、型号、数量出库，没有出库单，不得出库。
4、每月月底前2天进行盘仓，仓管必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，与电脑记录中的库存量进行核对，并存档盘点后的单据。
5、负责仓库的7s管理工作。做好防火、防盗工作。7、对销售部的样品砖需求积极组织各样品的出库。8、做好每日仓库台账。
9、负责管理监督装卸工的工作避免出现不必要的破损以及安全，并登记装卸工每日上下车力资单，并汇总至财务部。
10、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度的责任感，以礼待人、热情服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。
仓管管理制度
1.库管理员必须按时上下班，自觉遵守公司的各项规章制度。 2.上班期间不得擅自离开工作岗位。
3.各类产品入库必须做好型号、规格、数量、质量的验收，合理规划仓位，填写入库单。
4.仓管安排并监督叉车司机及装卸工的工作，如不服从管理，仓管有权拒开《力资单》，并呈报上级。
5.在装卸车过程中不得有人为原因打破成品砖；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。
6.外来货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。 7.仓库出货必须严格按照销售部所开《出货单》发货。
8.成品出库时，仓管员必须在岗发货。发货时必须让提货货主或司机检查核对验收。
9.非仓库人员在未经许可的情况下不得进入仓库翻拿成品，仓库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。
10.展厅补样需销售部经理审批签字的《样品申领单》方可组织出库。 11.业务员借走的成品砖必须作好记录，并督促一周内归还仓库。12.仓库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。13.仓管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。
