交通工程分项负责人岗位职责
第1篇：工程负责人岗位职责
工程负责人岗位职责
1、在项目技术经理领导下负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织网络计划。
2、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划。
3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。
4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。
5、经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。
6、参加调查处理重大安全质量事故。
7、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。
8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。
9、参加生产调度会等有关会议，做好会议记录。
10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本项目工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。
11、做好现场文明施工记录。
12、参加现场生产协调会。
第2篇：工程负责人岗位职责
工程负责人岗位职责
1、熟悉国家和地方政府有关建设和工程管理方面的各项法律法规，熟悉房地产开发和工程建设的基本办事流程，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作。
2、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进行考评。
3、配合公司相关部门开展项目实施阶段的各项工作，参与工程范围内合作单位的比选工作及合同签订工作，协调监督各合作单位合同履行情况并及时向工程主管汇报。
4、针对具体项目制定工程各项实时性计划，落实目标、方针及计划的执行情况，根据工程开展情况适时调整，使工程竣工管理目标实现最优化。
5、完成工程实施各阶段合作单位的协调工作，负责根据工程进度和合同履行情况完成对合作单位资金拨付的初步审核。
6、组织开展实施阶段的各项工作会议，及时传递有关行业信息和政策性文件并根据各项新的政策要求对工程实施管理。
7、组织工程实施各阶段工作开展、阶段验收、工程竣工验收及综合验收，组织工程竣工的各项检测、测量工作，完成工程竣工综合备案，使工程项目得到完善。
8、领导交办的其他工作。
第3篇：工程管理部负责人岗位职责
工程管理部负责人岗位职责
1、在分管总经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的工作方针、政策、规章和制度；
2、负责对辖区的设备运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设备始终处于良好的运作状态；
3、执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强对部属的安全管理和安全教育，防止发生安全事故；
4、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，做好节约能源的工作（水、电、油等）；
5、组织人力、物力，及时完成住户提出的报修，为住户提供良好的工作、生活条件；
6、组织对公司接管的物业设施设备进行验收及配套设施完善工作； 7、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施；
8、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作；
9、组织拟定设备管理、操作、维护等各种规章制度和技术标准，并监督执行；
10、组织员工开展技术业务学习，不断提高员工的业务和技术水； 11、做好与供水、供电部门，专业维保单位的沟通联络工作； 12、对新承接项目提出合理化建议； 13、项目接管验收时给出验收意见； 14、审核各项目设施、设备大中修、更新及改造的方案并指导实施； 15、负责完成日常使用的专业类技术资料的搜集并下发；
16、负责制定公共区域设施、设备管理的各种规章制度。对设施、设备正常运行的技术监督和指导；
17、负责管辖区内设施、设备日常检查、月度检查工作，对检查的结果汇总上报；
18、审核各项目设施、设备维护保养计划、并监督实施。
第4篇：工程预算部负责人岗位职责
工程预算部负责人岗位职责
一、隶属主管经营的副总经理领导，对公司市场营运负责；
二、加强对本科室人员进行职业道德教育和业务知识培训，树立公司良好的对外交往与合作形象；
三、制定本科室的各项规章制度，考核工作质量，监督全科人员岗位职责的落实执行情况，并及时向主管领导汇报；
四、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施；
五、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作；
六、负责工程项目的投标工作及其相关事宜；
七、负责起草施工合同文本；
八、协助总经理，配合其它职能科室和工程项目部共同做好控制成本的工作；
九、实施工程概预算的编制工作；
十、承办公司领导交办的其他工作。
工程预算员岗位职责
一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；
三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；
四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；
五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；
七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；
八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；
九、完成领导交办的其他任务。
产品研发科职责
一、认真学习并及时了解国家和地方关于本行业产品的法律、法规和标准，确保产品设计、开发应满足的法规要求；
二、负责设计、开发全过程的组织、协调和实施工作；
三、负责对设计和开发的更改和确认；
四、根据市场调研和分析，进行设计、开发的可行性论证；
五、负责设计和开发的策划，确定设计、开发的组织和技术接口、输入、输出、验证和评审；
六、跟踪科研和产品发展动态，及时更新设计开发项目和产品性能，永葆产品开发的前瞻性；
七、根据公司质量/环境体系要求，落实本科室职责，督促和检查本科室的体系运行情况，并提供相应证据；
八、积极协调与其它科室的工作关系，完善本科室的规章制度和管理措施，使公司的要求得到有效控制；
九、完成公司领导赋予的其它任务。
第5篇：安装工程项目负责人岗位职责
安装工程项目负责人岗位职责
一、贯彻执行国家颁布的安装工程项目有关标准和验收规范，全面负责，掌握公司开发项目安装工程有关技术，行使安装监理的职责。
二、深入施工现场，检查督促施工中存在的隐患和隐蔽工程，发现问题及时下达整改通知书、严格管理、认真负责确保安装工程质量。
三、负责签发安装工程技术联系单，审核施工单位完成工程量和工程款支付。办理安装工程预决算，严格控制建安工程建设成本。
四、负责收集，保管编制安装工程技术有关资料的归档备案，保证资料齐全，完整无缺。保守秘密，未经允许，不得擅自泄露和提供有关信息。
五、积极配合协助总师，办理开发项目报建，分部分项工程承包招投标，组织实施工程验收，落实完成项目开发的计划进度、确保工程合同的履行和项目建设顺利进展。
六、努力提高专业技术水平，严格把关，尽心尽职为公司贡献应尽的义务，服从公司统一指挥，完成领导布置的其他安装工程有关任务。
第6篇：工程资料管理负责人岗位职责
工程部资料负责人岗位职责1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度；
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印； 5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用； 6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档； 7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档； 8、负责视具体情况定期清理资料室档案；
9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认；
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报项目主管领导同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
第7篇：工程项目技术负责人岗位职责
技术负责人岗位职责1.执行制度
1.1坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关技术质量安全方面的规章制度、施工规范、法规及工程图集，主要对施工现场的技术质量负全面责任。
1.2负责组织建立项目部技术及技术管理体系，组织解决工程技术问题，提供技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。
1.3编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学习国家的相关技术规范、技术标准、规程。组织编制有关技术规程和制度。督促并检查工程项目执行国家及各级主管部门的操作规程、强制性条文的情况。
2.施工技术
2.1对施工工程设计图纸及文件进行会审，对有关内容做到清楚、熟悉。
2.2按批准的设计文件、施工图进行现场核对。
2.3根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物资申请计划。 2.4组织解决工程技术问题。组织各工程项目的图纸会审和技术交底及设计优化，组织解决图纸和工程技术难题。依据公司“三体四标”进行工程项目的技术质量事故的原因分析，并提供处理和改进意见。根据图纸实际情况编制工程项目的施工方案或施工组织设计及需要编制的分部分项安全专项施工方案。并在施工前按照公司要求，对施工作业人员进行现场三级安全技术交底。2.5组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
2.6组织项目部的质量检查工作，督促检查各施工班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
2.7负责整理设计变更洽商、办理工程量签证。
2.8参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划
2.9坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术质量问题。
2.10负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
2.11工程施工发现重大技术难题，会同上级主管部门进行处理。2.13对工程中出现的质量问题，依据公司“三体四标”质量整 改原则，对所出现的问题进行定位，并协同质量员编制技术质量分析报告。
2.14对项目施工中的主要工序及新技术、新工艺制定工艺标准或工法，申报科技成果。
2.15经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。
2.16认真搞好工程竣工，验收决算及各种图表、原始工程资料汇编和总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。2.17完成项目经理及公司领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动，加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作，积极组织技术人员进行业务学习，协助项目经理搞好工作。
2.18配合项目经理办理工程竣工，准备好四套工程资料，一套原件一套复印件交甲方总工办档案室，另外两套一套交给监理、一套交回公司。
技术负责人
齐亮亮
版权声明：
1.大文斗范文网的资料来自互联网以及用户的投稿，用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《交通工程分项负责人岗位职责》一文的著作权归原作者所有，仅供学习参考，转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请联系我们，我们将会及时删除。