针车组长岗位职责
第1篇：针车岗位职责
针车岗位职责一． 主要工作协助设计师进行做效果图，配色。
二． 对接到的每一款新设计都要认真对待，通过与设计师沟通，理解进行效果图的制作。
三． 制图之前要把新设计的材料及各项工艺定位。制图过程中要认真对待，画图时要用心，充分理解设计，画图线条要顺，结构要合理，考虑实际操作。出图速度要快，要做到效果图出来达到完美。
四． 配色时要把颜色调准，避免色差大。配色图出来要完整，把颜色及材料表明，使人一目了然。五． 同时大底的配色图也要出来。
六． 协助设计师把材料准备好，辅助下一步流程。
七． 做好6S工作，保持工作桌面干净整洁，保持开发室的干净整洁。
开发部 高丽 2012年4月23日
第2篇：针车组长职位说明
针车组长职位说明
职位名称：针车组长，所属部门：生产部，直接上级：针车科长，直接下属：针车员工。
一、职责范围
1、行政管理
2、新型号技术承接
3、产前准备管理
4、新形体上线教工
5、品质管理
6、效率管理
7、物控管理
8、设备管理
9、安全与环境管理
10、生产进度的执行
一、职位内容及工作说明
1、1）行政管理 早会
A、每日早上7：50集合，3分钟精、气、神训导，10—15分钟宣导，2分钟返回工作岗位。
B、告诉员工昨日生产的总出来及产量达成率。
C、告诉员工昨日生产的不良品数量及品质不良率，评估因生产不良品而返工所浪费的工时。
D、告诉员工昨日生产中材料补数数量及材料补数率，评估因材料补数而造成 生产工时延长、成本上升。
E、公司规章制度、上级指示的宣导/推行。
F、布达本日生产的货号/卡号，目标产量，产量达成率，品质不良率及材料补数率。
G、员工的教育。
2）管辖范围内新近人员的面试。
A、经验的提问
B、技术的考核
3）管辖范围内的人事管理。
A、工作任务的安排
B、工种的安排
C、工作时间的安排
D、人员工作纪律的督导
4）部属绩效的考核
A、出勤的考核 B、配合度的考核 C、产量的考核 D、品质的考核 E、团队合作的考核
5）部属升迁的管理。（依据工厂升迁管理办法）6）所辖范围内工作的协调处理。
2、新型体技术承接
1）组长在接到生产任务后，从科长处承接 确认样品鞋包一只，材料色卡，工艺明书，工艺流程，工艺操作方法，手取物料姿势，物料摆放位置，材料用量标准，品质标准和工时标准。
2）调试好试做时所需使用的机器（配用机器）。
3）组长在生产前8小时从大货中抽取材料一双予以试做。
3、产前准备
1）生产进度、生产计划单内容的详细掌握。
2）组长须提前2天接到生产任务单，查核相关工具，机器库存情况，并对机器调试完成，如有新机器的使用，必须自己首先熟练操作。
3）根据本组人数及测秒排线程予以人员安排，当日晚上19：30前填写《新型体流程及人员安排表》 《生产任务分配表》
《 产前计划检查表》交科长审核。4）依据生产任务，熟悉货号/卡号、各码数量、相关材料配件明细、材料用量标标、材料色卡，并以书面形式告诉给仓库员，发料员。
5）新货号上线组长提前12小时追踪材料，仓库员提前8小时收到材料，如材料上线前5小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。
6）旧货号上线组长提前8小时追踪材料，仓库员提前5小时收到材料，如材料上线前3小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。
4、新型体上线教工
1）提前4小时集合全员工召开新型号上线生产会，传达准备上线产品的工艺操作方法，工艺品质标准，材料品质标淮。检视要领，工艺流程安排（含人员，位置，产量），手取物料姿势，物料摆放位置。
2）教工过程要求组长从 5．品质管理
1）每批次材料上线前，必须找到正确的确认样品、材料色卡、工艺要求、品质标准、并从大量材料（含副料）当中，任意抽取1双完整的材料自行比对完成后，交给相应的品管，由品质将材料与确认样品/材料卡进行比对，以确认大量材料是否正确。
2）品管确认合格并在材料（面里料）的背面用水银笔签名后，张贴于流水线下料处上方位置，待该批材料生产清尾时，再将其投入生产。
3）新型体投产后，首先出来的前10双 双包鞋包交针车科长确认是否符合确认样品、品质要求。
4）生产线根据《量产首件确认表》确认的结果，对生产过程的品质进行相应的改善。
5）正常生产过程中（新型体上线时除外），各组长必须每天对组内所有员工的产品品质，工艺技术设定参数，分上午、下午、晚上各检查一次，每次2双。对检查时发现的异常状况进行处理，并将检查结果和处理结果记录于《制程品质检查与异常处理记录》中。
6）要求仓库员每小时统计一次品检处不良数比例，填入生产线（品质/效率记录表）中，同时每小时推迟5分钟，填写在生产车间内的《品质效率动态显示表》看板上，且用不同颜色磁粒标示效率的高低，且将占 直到员工掌握为止，同时针对重新教工的员工，在的制成品质检查中重点检查； 8）要求仓库员每天晚上下班时，必须从品检处获取不良品的总不良率超目标时，须作出品质异常分析。
9）当生产线效率出现黄点、红点、则自科长以上的主管（包括任/厂长/经理/总经办相关主管），按照效率的高低，依次到生产线深入进行处理。
6、效率管理
1）依据生产进度，生产计划单的内容，制定（员工每日规定产量表）。2）新型体上线生产时，必须按产能成长曲线规定产量（同时建立日动态效率）的则为：
A．0-4小时：上线教工，不计产量：
B．5-12小时（D．25小时起（7、物控管理
1）依据《物料交接作业程序》的规定，按照大数全点、细数抽点20%的原则，与相关仓库进行物料交接，确保生产物料数量与品质的正确性。
2）收料交接过程中，如遇少数或品质不良，必须及时通知相关仓库按照规定时效补回，同时报告生产线科长处理。
3）依据《物料交接作业程序》的规定，对生产线完成品，按照配码、整卡予以入库，原则上，一张卡欠仓库的数量必须控制在每码2又以内。
4）针车流水线上每 8．设备管理
1）所辖范围针车机器设备的日常维护与保养状况的督导与检查。2）所辖范围针车机器设备的登记造册，并填入（机器一览表）中。9.安全与环境管理
1）所辖范围安全与5s管理状况的督导与检查。A、防水 B、防电 C、防胶药水 D、防机器 E、地面无垃圾
F、物料/工具摆放定点/整齐
2）所辖范围半成品仓储区域管理状况的督导与检查。
10、生产进度的执行
1）执行计划部制定的针车进度与 生产日计划。
2）执行生产进度过程中，如果遇影响进度的情况，及时报告针车科长处理。
三．职位权限
1、2、3、4、5、6、7、所辖范围内使用人员的审查权。 所辖范围内工作安排的分配权。所辖范围内违规人员的处罚的核准权。所辖范围内优秀人员将赏申报权。所辖范围内人员人事任免建议权。
所辖范围内人员请假（规定时间以内）的核准权。所辖范围内人员掉薪的建议权。
四．任职资格
1、2、3、4、5、6、学历：初中水平及以上（或相当于初中水平）具备良好的管理素养和正确的管理理念。熟练掌握PDCA管理方法。具备丰富的针车管理经验。具备良好的沟通协调能力。具备良好的服从性和执行力。
第3篇：车板组长岗位职责
车板组长岗位职责
工作职责与权限
1.负责安排领导车板员工的具体工作，按时完成板的交期与质量。
2.负责督导板房车板工放好个人工号唛，作计算工资依据及板的质量返汇跟进。
3.负责产品编码，板房原材料编码，辅料编码并实施管理。
4.负责辅料测试及用料核算。
5.负责下属技术的指导及跟进板的质量。
6.负责每天做好板的排期及每天产量统计。
7.负责研究样办制作技巧，简化车间生产工艺流水流程。
8.负责办房与相关跟单的横向沟通。
9.负责做好执行板房6S管理。
10.负责羽绒服充绒后质量跟进。
第4篇：针车、帮面课长岗位职责
针车课长岗位职责
1.服从经理的领导，贯彻执行经理布置的工作，负责针车流水线、针车机 修等工作调度和管理，协调相关部门的工作关系，所进行的每项工作对公司、对经理负责。
2.负责按照经理每月、每周的生产进度表、生产指令单安排帮
面作业，监督和优化本课生产流程，及时解决帮面生产中出现的异常情况，使生产流程顺畅，确保产品质量及交期符合客人要求。
3.负责宣导并督促所属组长、员工严格按照作业流程和标准进行作业，并 进行首检、自检、互检，对因材质、工艺等造成的需要增加或修改流程必须书面联络知会相关部门方可处置。
4、负责本车间的成本控制，严格控制耗量减少物料的浪费，降低生产成本，充分利用人力和物力资源，提高经济效益。
5、负责组织对帮面车间干部、员工进行技术培训和劳动纪律、规章制度教育，监督执行情况。
6、维护本课基础设施、设备和工作环境的改善与管理，确保本课设备良好运行、整洁，保持工作环境整齐、干净清爽。做好设备保养和5S工作。7、制定各机台设备的安全操作规程，督促各机台操作中严格遵守，并做好防盗、防火、防潮工作，对本课的安全负责。
8、评估和考核本课员工（管理人员和工人）的工作绩效、能力水平和工作态度，对人员的任免、调配有建议权。
9、督导各班组按要求举行早会，对本课早会的举行质量负责。 10、积极配合公司人员的招募工作，确保人员的配备满足生产之需要。11、完成上级临时交办的其他工作任务
第5篇：针车主任岗位工作职责制
针车主任岗位工作职责制
一、岗位名称
针车主任
二、直接上级
生产部经理
三、直接下级
各组组长（兼验收）、针车仓库员、本车间员工
四、岗位职能
1．全权负责针车车间的工作，对针车车间各方面的工作负总责。
2．严格遵守公司的各项规章制度，并督促本车间人员遵守各项厂规厂纪。
3．根据生产部经理的生产计划，合理安排本车间的生产进度，并做好生产调度工作。
4．在原材料短缺的情况下，做好及时反馈工作，并做好本车间的生产进度追踪工作。保证生产任务能够按时、按量完成。
5．每天下班前必须做好《生产日报表》，于第二天早班呈报于生产部经理，以有利于生产部经理宏观掌握生产进度，并为更合理地安排生产计划提供依据。
6．配合开发部做好新产品的调试工作，并及时向生产部经理反馈试做过程中的各种信息；组织本车间人员召开新产品工艺会和品质会，确保产品大批量生产时符合工艺标准和品质标准。
1 7．抓好生产过程中的品质质量管理，及时解决下属人员提出的技术难题，督促检查各作业人员严格遵守开发部制定的工艺技术标准和品质部制定的品质标准，防止质量事故的发生。
8．严格执行生产部经理制定的胶水、线料等原材料的消耗定额工作，避免生产环节中的浪费现象，努力降低生产成本。
9．作为针车车间“安全消防”责任人，负责抓好本车间安全生产工作，配合生产部经理进行安全消防检查，落实安全消防措施，防止各种人身安全事故的发生。
10．加强对本车间生产设备的使用监控和维护保养工作，设备有故障时及时向相关人员反映，充分挖掘设备使用潜力，防止各种设备损坏的事故发生。
11．加强生产部其他车间（部门）（裁断、成型、生管）的联系，保障生产的正常运行。
12．对本车间下属人员责任不清的问题进行正确区分，并协调好本车间的工作关系，确保生产计划能够顺利进行
13．严格要求下属人员按照“6S”标准进行生产操作，物品摆放，并按此标准进行环境卫生管理。
14．做好本车间人员的培训工作，不断提高其思想水平和技术水平，负责对本车间下属各级人员的考察，监督，管理和考核。
15．完成生产部经理交办的其他项工作任务。
五、岗位职责
1．有根据本车间各组组长（兼验收员）、仓库员的工作表现向生产经理行使建议任免权；根据各作业人员的工作表现行使任免权。
2．有根据本车间的实际生产能力向生产部经理提出修改某些产品的时间权。
3．有根据工人的操作水平向生产部经理提议修改某些工序工艺及某些品质标准的权利。
4．根据生产的实际情况向生产部经理提议添增或更改生产设备的权利。
第6篇：针车主任岗位工作职责制 2
针车主任岗位工作职责制一、岗位名称
针车主任 二、直接上级
生产部经理 三、直接下级
各组组长（兼验收）、针车仓库员、本车间员工 四、岗位职能
1．全权负责针车车间的工作，对针车车间各方面的工作负总责。
2．严格遵守公司的各项规章制度，并督促本车间人员遵守各项厂规厂纪。
3．根据生产部经理的生产计划，合理安排本车间的生产进度，并做好生产调度工作。
4．在原材料短缺的情况下，做好及时反馈工作，并做好本车间的生产进度追踪工作。保证生产任务能够按时、按量完成。
5．每天下班前必须做好《生产日报表》，于第二天早班呈报于生产部经理，以有利于生产部经理宏观掌握生产进度，并为更合理地安排生产计划提供依据。
6．配合开发部做好新产品的调试工作，并及时向生产部经理反馈试做过程中的各种信息；组织本车间人员召开新产品工艺会和品质会，确保产品大批量生产时符合工艺标准和品质标准。7．抓好生产过程中的品质质量管理，及时解决下属人员提出的技术难题，督促检查各作业人员严格遵守开发部制定的工艺技术标准和品质部制定的品质标准，防止质量事故的发生。
8．严格执行生产部经理制定的胶水、线料等原材料的消耗定额工作，避免生产环节中的浪费现象，努力降低生产成本。
9．作为针车车间“安全消防”责任人，负责抓好本车间安全生产工作，配合生产部经理进行安全消防检查，落实安全消防措施，防止各种人身安全事故的发生。
10．加强对本车间生产设备的使用监控和维护保养工作，设备有故障时及时向相关人员反映，充分挖掘设备使用潜力，防止各种设备损坏的事故发生。
11．加强生产部其他车间（部门）（裁断、成型、生管）的联系，保障生产的正常运行。
12．对本车间下属人员责任不清的问题进行正确区分，并协调好本车间的工作关系，确保生产计划能够顺利进行
13．严格要求下属人员按照“6S”标准进行生产操作，物品摆放，并按此标准进行环境卫生管理。
14．做好本车间人员的培训工作，不断提高其思想水平和技术水平，负责对本车间下属各级人员的考察，监督，管理和考核。
15．完成生产部经理交办的其他项工作任务。
五、岗位职责
1．有根据本车间各组组长（兼验收员）、仓库员的工作表现向生产经理行使建议任免权；根据各作业人员的工作表现行使任免权。
2．有根据本车间的实际生产能力向生产部经理提出修改某些产品的时间权。
3．有根据工人的操作水平向生产部经理提议修改某些工序工艺及某些品质标准的权利。
第7篇：针车部门工作职责
针车部门工作职责
1.依照厂部安排的进度提前进行确认样和物料的追踪制具的准备.2.认真评做鞋子的构造，并对各道序产能负荷进行分析并合理排出生产流程.3.配合开发部进行冲刀试做，针对试做存在的问题做书面报告由厂部督促更改.4.依照生产进度达成产量目标并确认依轮数进行生产.5.控制物料的耗用和损耗单.6.要求员工剔除上道流程放下的不良品和材料.7.做好帐目和数控，正常情况下逐单结束.8.针对到制道修层尊些“道修优于到制，道制优于量厂”原则进行安排.9.对线上的品质 10.断针的管理.11.鞋面微。。账目清楚，标签清晰，标签与实物层一致.12.确实执行首件试做.13.车间卫生，安全的管理，机台的保养与保管.14.员工素质教育，观念教育的培训与提升，评估资料与规章制度的宣导与执行.15.每款鞋型的单价和流程务必合理要在工厂和员工之间搞好平衡.16.配合厂部针对不良现象做及时纠正.17.有能力有魄力有霸气解决本部门的失误和问题同时与兄弟上下部门之间要有协调和沟通的能力.18.针对剩余物品及时做出清理.19.经常了解仓库消耗品通用品的库存状况避免断料.
第8篇：组长岗位职责
组长岗位职责3篇
本文目录
1.组长岗位职责
2.事后监督组长岗位职责
3.计算机支撑中心班组长岗位职责
一、教学过程管理
1、每周全教研组集中活动1次，组织研究课标、教材和学生的学习状况，上好公开课、示范课、达标课、研讨课等，保证各年级教学的连续、完整。
2、检查本教研组备课工作情况，每学期与各备课组长交流不少于5次。
3、了解全组教师的教学基本情况，发现经验及时总结，发现问题及时解决，每周个人听课不少于2节。
4、制订、检查及评估作业量、作业类型、批阅办法及批阅效果，每学期作业情况分析不少于2次。
5、组织做好考试命题、批改和研究工作，每学期考试分析不少于2次。
6、做好打造“五要六力”高效课堂的具体落实工作。
二、教师管理
1、负责本学科教师与教研队伍的建设。
2、了解每一位教师的教学情况，对教师的教学进行分析，每学期听本教研组每一位教师讲课至少1次，交流1次。
3、为每一位青年教师配备导师，并协助导师做好工作，根据教研组人数确定每学期学科带头人和骨干教师观摩课，并提供分析报告。
4、帮助教有成就，教有特色的教师做好总结工作，根据教研组人数确定每学期青年教师公开课，并提供分析报告。
三、教学研究
1、系统而经常地做好课标、教材的研究及相应的现代教学手段、教法的研究。
2、深入、细致地分析教师中存在的知识结构的优势和弱势，有针对性、有计划地组织教师学习，协助学校做好教师专业成长工作。
3、负责组织确定本组教科研课题，并围绕总课题结合各位教师的特点，帮助教师确立个人的子课题，同时，对课题的研究和进展进行管理。
四、计划汇报总结
1、根据以上内容，每学期制定教研工作计划，并在征求部门领导意见后确定，组内教师人手一份，教务处一份，并送主管校长和学校档案室。
2、每月在组内进行一次小结，每学期一次总结。
3、根据工作需要，随时与学校各方交流情况以得到更多支持。
4、完成领导交办的其它工作任务。
xx中学初中部
事后监督组长岗位职责
组长岗位职责（2）| 返回目录
1.负责组织事后监督和汇兑事后的检查工作，保证事后监督和检査工作高效有序地进行。
2.负责检査储蓄事后监督员和汇兑事后检査员的履职情况。
3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。
4.负责登记差错交易信息，下发差错查验单，督促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑交易。
5.负责督促整理装订、保管和查询储汇业务档案。
6.接受、配合储汇稽查的监督、检査工作。
7.完成上级领导交办的其他工作。 计算机支撑中心班组长岗位职责 组长岗位职责（3）| 返回目录
1.全面落实完成公s](或中心)下达的各项生产任务。
2.协助公司(或中心)领导组织安排好节日通信和重要通信期间的通信保障工作，并加强节日通信和重要通信的值班工作。
3.每月定期召开班会。
(1)总结本月各系统运行情况和任务完成情况，提出下月份的工作重点和生产计划。
(2)对工作中遇到的情况和问题加以分析，提出分析意见、解决办法和改善措施。
(3)结合实际的工作情况，奖优罚劣。
4.每月和每周做好工作总结和工作计划。
5.定期检査各系统运行状况及日志记录。
6.加强职工的思想政治工作和精神文明建设，加强班组的团队精神。
7.定期检査班组的安全实施情况，对安全隐患加以整改。
8.组织班组的业务技术学习，形成一种良好的学习氛围。
