上下架岗位职责（共4篇）

第2篇：融资租赁公司组织架构图、人员编制及岗位职责

1.具体机构设置

（1）董事会及各委员会、监事会

董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员,并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：

战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。

审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。

薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。

监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。

（2）专业审核委员会

评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；

租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。

（3）公司管理部门

负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：

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公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。

财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；

人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；

（4）业务总部

负责公司业务、融资的统一管理，设有：

业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。下辖业务一部、业务二部，业务一部：成员初期5－6名，未来12－15人左右。业务二部，接受业务部统一领导。未来，公司业务将逐渐专业化，如大型设备租赁部门、商业地产（不动产）租赁部门、专门从事租赁中介经纪业务部门、现代物流项目租赁部门等。

融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。

综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。

（5）业务支持部门

负责对公司业务进行风险合规管理以及业务创新，设有：风险管理部：成员3名，负责对融资业务进行合规管理及风险控制；

业务创新部：成员2人，负责对融资租赁业务进行创新研究。2、公司结构治理图如下：

3、民生租赁公司成立初期所需职工总数约30人，其他人员根据今后业务开展需要由管理层决定。其中高级管理人员包括董事长1人、总经理1人、副总经理1人、总助/业务总监2人，共5人。

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第3篇：看上架操作工岗位责任制

看上架操作工岗位责任制

看上架操作工岗位责任制

一、上班前先开剪齐机检查是否正常,若有异常通知班长或修理工及时整修.二、开烘房运转是否正常,若有其它异常问题,通知班长或修理工及时整修后方可开机

三、检查上架滑道的运转情况,检查上架各部件螺丝是否有松动现象,若有松动通知修理工整修后方可开机

四、看上架操作工坚守岗,不准擅自离岗,防止别干或掉杆掉到链条内,损坏设备,影响生产,对掉杆的面条及时捡起挂上钩,如有不按规定造成损失的,根据情节给予10---20元的罚款.五、剪下的湿面头和掉杆的面头，应及时清理（最多不得超过一周转箱）。防止发酸变味，造成挂面质量问题，如有违反规定造成损失的处罚10-20元，并赔偿损失。

六、对挂上钩的面条下头不齐的，应及时转杆把它调整齐，经常查看面条是否含有杂物，若有应及时拣出，防止流入下道工序。如有不按规定处5-10元的罚款。

七、对开机先上的前几杆面条是否符合标准要求。如不符合(过薄或

过后)标准要求，应把它取下当回机面头。在生产中应经常检查面条的厚薄度是否符合标准要求。如有异常应及时通知主机操作工，作厚薄调整。对不符合标准要求的取下当回机

面头。若不按规定给予5-10元的罚款。

八、在生产中应保持区域卫生清洁，经常保持地面干净，设备见本色。 九、清扫好区域卫生，清扫好设备卫生，物品摆放整齐，做好交接班手续方可离开。

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2011年4月1日

烘房操作共岗位责任制

一、上班后认真了解当班生产计划。所生产的品种次序，数量及水

分要求等。

二、开机前应检查索道、压风机、排潮风机、加热风机的运转情况，压风扇是否有掉带现象，如有异常或掉带现象应通知班长和修理工及时整修后在开机。不准违章开机。否则赔偿所造成的损失，根据情节处以罚款。

三、开机后应与主机操作工经常联系，了解品种的更换时间，品种的压延时间，及品种的厚薄度。根据品种的种类、时间及厚薄掌握控制烘房的干湿温度，合理利用热能减少热能损耗。四、生产中在开关热阀门时，应按使用顺序先后开启。不使用的不准开。区域热量不用的必须关掉，防止热量流失。减少煤耗。五、检查烘房温度时可以把烘房区域的灯开启，但检查后必须立即关掉，减少电耗。

六、运行中应密切注意烘房内的干度和湿度，检查面条的形状情况。及时调整操作启闭压风扇、送热机和排潮机。确保挂面的内在质量，防止水分过大或过少，造成酥条。因控制不当所造成的损失根据情节给予处罚。

七、干、湿温度控制见春、秋四季温控表。

八、经常与

炉工联系，根据品种的实际情况让

炉工控制炉头的大小和热能的供给及时。防止炉头过小造成面条不平，炉头过大或时间过长而增加煤耗。

九、运行中应经常检查个排道的运行情况，防止擦杆、别杆和落杆。若有检查不到所造成的损失，根据情节给予罚款。

十、经常检查面条的烘干形状，面条上是否有杂物等。若有夹湿的面条应拣出。若含有杂物的面条也必须拣出。如果数量较大应通知班长做出处理。

十一、更换品种时，要及时与切面机操作工联系，防止品种混乱，出现产品质量问题。

十二、要经常清理各区域(1、2、3区)里所有的掉杆和面条，防止在区域内发酸霉变。如有不按规定造成损失的给予5-10元的罚款并赔偿损失，十三、生产中搞好区域卫生，特别是电盘操作区域卫生，防止杂物和灰尘过多，影响电器接触不好，造成电器损坏。

十四、运行中认真填写好每时刻的记录，防止漏填和错填，更不允许不填。经常查找问题带来不便。

十五、下班后，清扫好各区域卫生，做好交接班手续方可离开。

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2011年4月1日

切面工岗位责任制

一、上班后先了解生产计划、品种、次序、数量、长度、摆放位置等。防止产品混乱和错切。

二、准备产品盛装用具(周转箱)。移动周转箱时应轻拿轻放，防止损坏，若不按规定损坏一个周转箱罚款50元。

三、启动切面机检查各部位的链条张紧程度和各部位螺丝是否有松动现象，若有异常，通知修理工及时整修。

四、根据生产计划要求的标准尺寸，对切面机进行调整，不准误切。 五、运行中切面机落杆要均匀整齐，一般1-5杆。不准过多损坏设备，不准下斜杆，长短不齐，影响产品质量。要用手轻柔切下的面杆。不准用脚踩，否则给予经济处罚。

六、搓面条时要轻拿轻抓，把短条拿出后，轻轻放入箱内，不准斜放和交叉放，更不准向箱内扔，增加破损率。若不按规定者处5-10元罚款。

七、搓面时双手必须距面刀15厘米以外，不准手伸入切刀下搓面条，严禁违章操作。注意安全，若有违者根据情况给予处罚。八、生产中如有面条水分超标(过湿)的及时通知上道工序停机。严禁不合格产品流入下道工序若有违者根据情节给予处罚。九、生产中及时清理机器周围落地面头，特别是下架扣的面头和下架口落杆面条。对能成整条的必须截成半成品整条，不准随意截

成碎面头。清理的碎面头要装面袋转入粉碎间，不准用其它方式转入粉碎间。若有不按规定者，清理面头不及时和把整条截成面头的给予5-10元的罚款。

十、生产中认真填写记录，不准多填或少填，更不准错填。给日成本核算带来不便。若有此现象给予5元的罚款

十一、生产中搞好机器周围的环境卫生和设备卫生，要物见本色。地面见石块。若有不按规定者处以5元罚款。

十二、下班后，清理好区域卫生，物品摆放整齐，做好交接班手续后方可离开。

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2011年4月1日

质检员岗位责任制

一、到岗后认真了解当班计划生产的品种数量。

二、检查半成品面条的质量情况，是否符合生产计划所需的产品标准要求，若有不符及时联系班长问明情况。

三、效对各包装台计量器具所定位置是否符合当班所需的产品计量标准要求。

四、检查包装台所领的包装物是否符合当班生产计划所需产品包装物标准要求。

五、生产中检查个包装台包装产品的松紧封口粘贴情况及每包计量等各项是否符合产品的标准要求。要不合格的产品拣出来。防止流入下道程序。

六、生产中抽查各包装台每件成品的内装数量，每件的计量，每件的封口及合格证是否符合产品标准要求，防止不合格产品入库或流入市场。

七、以上几项如有一项检查不到，出现质量事故，造成损失的，根据情节给予处罚。

八、团结职工，特别是新工。当好新职工的辅导老师。做好各种产品质量标准要求的辅导。如有指点不到出现产品质量事故，造成损失的根据情节给予处罚。

九、认真填写好抽查记录，公平合理分配奖金，调动职工的积极性

自觉性，达到挂面产品质量天天有提高，月月有进展。十、下班后清理好区域卫生，回收物品摆放整齐，做好交接班手续方可离岗。

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2011年4月1日

包装工岗位责任制

一、到岗后，认真了解当班生产计划的品种及数量规格标准要求。 二、当班班长联系，按当班生产计划领取所用的包装纸，包装袋或纸箱，封箱胶带，胶水等。不得多领，以免浪费。

三、检查计量器具（案秤）是否有丢失或损坏零件，若有此现象通知班长修理，如不按规定造成损失的，根据情节严重给予罚款，并赔偿损失。

四、根据当班生产计划的产品要求，调整校对计量器具（案秤），不准错校。

五、根据校对案秤的平衡状态称量挂面，并且将首把挂面放置在标准的天平秤上去校准。首把挂面合格后再开始包装。

六、工作中，不准随意移动计量器具(案秤)，若有移动，在试用时必须重新校对。

七、工作中，严格执行挂面产品质量标准要求，做到每把都合格，包装不合格的，不计工资，并扣除包装物款。

八、包装质量标准要求：纸包挂面包装时纸角对正，无小头(也就是包装不能成喇叭头)。包装图案及两头里外纸边重叠处必须对齐误差小于或等于2毫米。松紧程度达到倒提纸边不脱包，压不变行。折头时，纸边应折叠平整，不松脱，大小一致。挂面露头长度为10毫米+2毫米。

九、精品挂面包装时，每把内无短条、断头、无奇形面条。每把的松紧适中，纸条的高度一致，每把重量均匀，单把重量误差在3g以内。

十、高塑装精装挂面包装时，无短条、无断头、无奇形面条，计量准确无误，封口平整严禁，无裂缝漏气现象。每把必须带日期，日期应清晰。

十一、无论包装何种挂面都应将面条颠倒各半后在包，以包装每把两头大小一致，不形成喇叭头。

十二、浆糊涂抹应多少适宜，抹到头，抹到边，粘贴牢固。 十三、对于半成品面条质量有问题的。如湿条、酥条、奇形条等现象，不准包装。如有违者根据情节处罚。

十四、工作中应经常保持工作区域卫生干净，碎条要及时清理回收，对掉落的整条要及时捡起来在包，不准折成碎头，周转箱要统一与包装台放齐。如有不按规定者处以5-10元的罚款。十五、对于使用设备如周转箱、案秤等要轻拿轻放，特别是周转箱，不准乱放或抛扔等，更不准坐压周转箱。如有违者处罚5元一次，损坏一个周转箱罚50元。

十六、对于质检捡出的包装不合格挂面，必须重新包装，不得弄虚作假。如有违者加倍处罚。

十七、下班后应将未用完的包装纸、袋子、纸箱等清点后交与班长做好记录，分类存放。

十八、将空周转箱收好，送入切条区码好，将个人的工作区清理干净，案秤、工作台要擦干净，并摆放整齐，做到文明生产。 十九、必须把碎条内的碎纸、包装袋、纸箱片、胶带等杂物捡出后装入袋中，全部清运到粉碎间，并分类码整齐。做好交接班方可离岗。

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2011年4月1日

转挂面工岗位责任制

一、到岗后，首先了解当班生产计划中的产品规格、型号、数量及所需摆放的位置。

二、与班长联系验收各包装台的产品数目。数目清点无误时才可转入仓库。

三、与质检员联系清点过的挂面是否合格，是否符合产品标准要求，若都合格才可转入仓库，若有不合格的，不准转入仓库。如不按规定根据数量多少给予处罚。

四、工作中，搬运挂面一定要轻拿轻放，不准抛甩挂面，防止烂袋、烂箱、烂包等。影响产品质量。如有不按规定者给予5-10元的罚款。

五、挂面摆放时，一定要分品种摆放，不得混摆，不准乱摆。防止出库发货错发或误发，造成不应有的损失。若有此现象根据情节给予处罚。

六、入库时一定要按仓管的要求分类摆放。每垛摆放时，要注意垛与垛之间一定要摆放整齐部主办乱放。

七、转完后应与仓管对数无误，把使用设置摆放整齐后方可离岗。

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2011年4月1日

磨工岗位责任制

一、到岗后首先检查螺栓是否有无松动，在启动粉碎机1-3分钟，听机器声音是否正常。若有其它异常通知修理工，整修后在开机。二、开机时先辨别面头的品种，并分类开始粉碎。

三、将加工后的碎头面按照指定位置扎好口码放整齐，并标明品种。不准有碎头面乱撒现象，如有违规给予5-10元的罚款。四、操作中应经常检查出粉的粗细度，发现问题及时解决。五、应经常检查设备运行情况，如发现异情况，必须及时停机检查修理排放故障后在开机。

六、操作中应将物料逐渐加入料斗，不得一次向料斗内加入超过10公斤的物料。如不按规定给予5元的罚款。

七、粉碎时必须把碎头内的碎纸、包装袋、纸箱、片胶带等杂物捡出，不得混入碎面内。如有违规者给予5-10元的罚款。

八、下班后，应把空袋子收集叠放整齐，清理好区域卫生方可离岗。

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2011年4月1日

司炉工岗位责任

一、到岗后了解生产计划，包括品种次序、数量、水分等要求。 二、应仔细检查锅炉内的炉膛、风机、链排等是否能够正常运行。三、应仔细检查供水系统和排污系统是否有异常。

四、打开水位器、排水阀。检查水位器设置是否正常。五、开机后应与烘房操作工密切联系，确保烘房温度。

六、运行中应密切注意设备运行情况，发现异常情况，应及时停机检查排除故障。

七、运行中每个班必须排污1-2次，不得少于1次，防止水渍墙，塞管道。造成不安全隐患。

八、运行中，3-5天必须用手启动一次安全阀，预防时间长不启动会造成不应有的损失。

九、工作中，应经常与烘道工联系，根据需要决定炉火的大小和热能的供给量。防止炉火过小造成面条不干或炉火过大而浪费燃料。

十、操作中，应根据烘道温度情况适量加煤，加煤时要少加，勤加。

十一、应保持炉膛内燃煤的厚度不得超过30厘米，距离炉门不低于15厘米。

十二、更换品种后，应及时调整炉火的大小，以保证烘房所需的温度。

十三、下班后，清理好区域卫生，认真填好记录，做好交接班手续方可离岗。

第4篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书

岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书

直接下属:付总经理、财务总监、总工程师

职 级:总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。

任职资格:

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。

知 识:通晓企业管理知识;

具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。

工作条件:

工作场所:办公室、需要经常出差;

环境状况:舒适,独立办公室;

工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;

危 险性:基本无危险,无职业病危险。

2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心

职 级:副总经理级

岗位定员: 1人

职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。

任职资格:

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。

知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。

技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;

所属部门:策划部

直接上级:策划主管、策划经理

直接下级:无

岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。

工作职责与任务:

1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;

2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;

3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;

4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;

5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;

6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;

7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;

8、完成上级领导安排的其他任务。

任职要求:

1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;

2、较强的文字写作能力;

3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;

4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;

直接上级:办公室主任直接下级:

本职工作:依照法律维护企业合法权益。

直接责任:

1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。

2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。

3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作。

9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。

11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。

16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。

架工岗位职责（共9篇）

上架员工岗位职责（共3篇）

架模工岗位职责

铺架副队长岗位职责

高校图书馆理架岗位职责（共16篇）