工程项目副经理岗位职责说明书

第1篇：工程项目副经理岗位职责

一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标 准，执行公司的各项管理制度，二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理 人员，根据质霣、环境、职业健康安全轚理体系嬰求确定轚理人员职 霣.幷定斯进行考核、评价和奖惩。

三、负费在本项目内贯彻落实公司质置、环境、职业健康安全方 针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康安全目标，四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的 各项轚理制度。

五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理 目标资任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

六、负费组织編制项目质置计划、项目管理实施规划或施工组织

设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作，配合公司做好验工计价工作。

七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌 思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，积极推广和应用新技术、新 工艺、新材料，八、严格豺务III度，逋立成本控制体系，加强成本管理，痛好经 济分析与核算丨

九、积极开展市场调査.主动收集工程躔设信恚，參与项目追

鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

十、强化现场安全文明施工.落实各项工程施工的安全描施，及 吋发现和妥善处理突发性事件。

十一、做好项目部的思想政治工作，十二、协助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作丨

十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。

十四、完成领导交办的其它工作，‘V”

一、受项目经理委托，组织实施生产计划。

二、负贵质量安全教育，保证各项制度的正常进

行，三、深入现场解决问题.及吋处理施工中的质霣问

题和其他问题。

四、负资组织所承担的工程项目检査，负资安全标

准化工地的建设，负费安全生产及文明施工，组织有关

人员参加项目承担工程的交验工作。

五、负责定期组织裣査项目的安全、质虽、进度、文明施工，摘好评比奖惩工作。

六、完成领导交办的其它工作。

第2篇：工程项目副经理岗位职责

项目副经理岗位职责

1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。

2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。

4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。 5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。

7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。 8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。

9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。

10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。

11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。

12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。 13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。

第3篇：项目经理岗位职责说明书

建筑公司项目经理岗位职责说明

职位名称: 项目经理

岗位职责: 1.负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结;2.遵守公司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神贯彻实施;3.全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;4.负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现;5.参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审;6.负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完成量;7.负责审核、审批项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划;8.负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作;

负责组织“施工日志”的填写与管理;9.负责协助经营处对工程进度款的及时摧收工作;10.负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作;11.负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核;12.负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续;13.负责工程完工后协助经营处进行工程决算，做好项目总结.必备的知识与技能要求：

1.具备全面独立完成大型工程的施工管理与协调能力及项目管理经验; 2.熟悉工程建筑相关法律法规、熟悉项目施工管理程序、熟悉项目动态管理及各个环节的实施;3.具备较强的施工现场管理与协调能力，有丰富的施工管理经验 4.具有良好的团队精神、沟通能力和领导能力

第4篇：工程项目部副经理岗位职责

工程项目部副经理岗位职责

一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。

三、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。

四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。

五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。

第5篇：建筑工程项目副经理岗位职责

建筑工程项目副经理岗位职责

一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。

二、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。

三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。

四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。

五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。

六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。

七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。

八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。

九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。

第6篇：项目经理、副经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 4.全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

5.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7.根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

9.和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争

创

更

高

效益。

11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目

经

理

台账。

12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 13.完成公司交办的其他任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收

入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

第7篇：项目经理、副经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 4.全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

5.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。 6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7.根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

9.和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。13.完成公司交办的其他任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

第8篇：市政工程项目经理岗位说明书

市政工程项目经理岗位说明书

项目经理管理职责

１、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署；

2、确保项目目标实现和业主满意；

3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；

4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限；

5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策；

6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来；

7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任；

8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平；

9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和有关专题会议，参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门；

10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函；

11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限，承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标；

12、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。

项目副经理管理职责

1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现； 6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作；

7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；

8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源的总体调配；

9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

项目主任工程师管理职责

1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任；

2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的组织和审批工作；

3、组织《施工图设计》的图纸会审工作； 4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作； 5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作； 6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作； 8、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作； 9、做好开工前及施工中技术交底工作； 10、做好工程内业组织检查工作； 11、做好工地中心试验室的检查指导工作； 12、做好"质量领导小组"的日常管理工作； 13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作； 14、组织已立项的科技项目的实验和研究工作； 15、负责组织项目部技术、质量工作会议；

16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部的“三位一体”目标，同时执行公司标准工作程序文件；

17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作；

项目总经济师管理职责

1、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制

2、组织《工程量清单》的复核工作； 3、做好工程计量的复核工作；

4、负责办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；

5、完成领导交办的其它任务。

办公室部门管理职责（1）

1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料的控制与管理工作；

2、负责信息交流、沟通的管理工作；

3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行与管理活动的协调工作；

4、负责项目部会议的组织、筹备、记录工作； 5、负责项目部文件的打印、审核、贯彻及检查工作； 6、遵守保密制度，做好保密工作；

7、对废旧办公用品及时回收，按指定地点存放； 8、负责项目部员工能力和意识的考核。

9、建立劳务队用工档案，做好劳务队的结算工作；

10、负责劳务人员的培训，建立劳务管理台帐，保证人员持证上岗；

11、对劳务相关方质量、环境、职业健康安全体系运行的运行施加影响；

12、完成领导交办的其它任务。

办公室部门管理职责（2）

1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化方针，并作为主控部门组织落实环境标准在项目部日常工作运行；

2、识别、确认和保存与项目部环境管理相关的法律法规；宣传、贯彻环境管理法律法规、环境管理体系文件和项目部环境管理目标并建立受控文件清单；

3、制定项目部环境管理目标并组织实施；

4、组织对项目部办公区域、生活区域和施工现场环境因素的识别、评价并建立《环境因素清单》，要对各环境因素进行控制，特别是要对识别出的需要内部控制的重要因素加以控制；对需要合同方控制的重要因素，要对合同方施加必要的环境管理影响并保存记录；

5、按照六个环境管理标准工作程序的要求，组织对本项目部的环境管理运行情况按要求进行检查。并对检查、监控的结果或对合同方施加必要的环境管理影响进行记录和存档；

6、建立环境管理组织机构；

7、保证工地后勤供应和一切临时任务； 8、负责工地办公室设施和民工宿舍的管理； 9、负责工地人员生活、劳保、办公用品的发放； 10、负责工地日常生活管理； 11、完成领导交办的其它任务。

工程部部门管理职责

1、负责填写开、竣工报告，报公司施工管理部；

2、负责编制施工组织设计（施工方案）部分章节，并对施工组织设计（施工方案）进行实施；

3、制定施工过程管理的资源需求计划，并组织协调； 4、对所定计划、措施执行检查，反馈信息，分析调整； 5、负责全工程的总体及项目的控制测量工作；

6、按监理程序要求负责填写工程开工、停工、复工、竣工报告，配合好监理工作；

7、负责对劳务、专业分承包方进行施工过程管理； 8、参与工程竣工验收；

9、制定并做好总体、季度、月度的施工计划工作； 10、负责施工中文明施工和成品保护措施的编制和实施； 11、负责对机械设备的管理以及和机械设备相关的安全控制和管理；

12、负责工地现场的施工安全管理工作。配合环境主控部门对施工现场的环境进行管理； 13、负责项目部职业健康安全的主控职责；

14、负责项目部职业健康安全危险源的识别、评价，负责职业健康安全管理方案、运行控制和应急相应的策划和控制；

15、负责组织项目部职业健康安全事故、事件不符合实施与控制，纠正与预防措施的实施与控制；

16、完成领导交办的其它任务。

经济部管理职责

1、负责计量支付、变更预算、措施预算及其它预算编制； 2、负责工程计量资料的统计工作，编制统计报表；

3、负责项目部现金收付、银行结算、日常报销和奖金发放业务； 4、负责记账、报账、清理债权债务、编制会计报表； 5、负责工程成本核算及分析工作； 6、负责劳务招标标底编制，招标文件编制； 7、分包招标、合同洽谈、签订分包合同； 8、负责内部承包额确定及最终经营成果； 9、审核劳务结算；

10、完成领导交办的其它任务。

技质部管理职责

1、负责贯彻落实国家、行业、企业技术规程、规范、工艺标准，在施工中落实施工组织设计、技术措施和作业指导书的相关内容；

2、负责编制施工组织设计部分章节，制定重点结构的施工技术措施、质量保证措施、质量检验标准；

3、负责组织编写项目工程创优计划；

4、组织贯彻上级有关计量法规，负责质量、环境、职业健康安全的监视和测量装置的管理；

5、负责工程的产品质量、工作质量的监督检查，指导和落实质量工作，并对产品实现过程进行标识；

6、负责物资及顾客提供产品的复检、取样复试工作及施工现场试验工作，对施工过程中的不合格品的进行调查分析和处置，制定纠正措施并检查纠正措施落实情况；

7、负责与业主、设计、监理单位办理工程洽商，并及时发放相关部门；

8、负责施工过程检验和报监工作及工程竣工资料的收集、整编工作；

9、负责对施工现场扬尘定期检查，确保施工现场无扬尘现象； 10、配合主控部门做好其他相关工作；

材料部管理职责

1、负责合格供方的推荐，将推荐资料上报到公司材料部； 2、负责项目部材料计划的制定工作，并将制定好的材料计划上报到公司材料部；

3、负责进入工程实体的主要材料采购，验证发放及管理工作； 4、负责项目部辅助材料的采购、发放和保管工作； 5、负责项目部材料的标实、搬运、存储工作； 6、负责项目部顾客提供材料的管理工作；

7、负责经材料管理部授权的项目部材料采购及外加工的合同签定工作，并上报公司材料部；

8、负责与材料供方签定质量、环境、职业健康安全三位一体协议书的工作；

9、负责项目部材料成本控制及统计报表工作；

10、负责项目部材料部质量、环境、职业健康安全工作的控制及实施工作；

11、完成领导交办的其它任务。

督察副经理岗位职责说明书

工程项目副经理岗位职责（共5篇）

客户服务部副经理岗位职责说明书

财务部副经理岗位职责说明书（共3篇）

市场部副经理岗位职责说明书（共5篇）