长江履行岗位职责工作思路（共16篇）

第1篇：履行岗位职责的思路

履行岗位职责的思路、目标、措施

1.统一新校区基建项目财务管理。

现状：新校区基建项目核算从2002年开始，由当初自筹为主，少量国拨资金为辅过渡到现在国拨、捐赠、自筹资金并存，自筹部分逐步缩减。并归口多个管理部门。整合数据容易失真。

措施：统一管理，科内协调，与规建处等有关单位密切联系，有效地建立好新校区基建项目财务管理。

2.加快新校区基建项目财务决算。

现状：新校区基建项目23个亿的投资，现只完成教委立项项目的财务决算审计工作，约10个亿。

措施：由下而上与规建处等有关单位密切联系，由规建处、审计处牵头，财务处等单位配合，完成已完工交付未办理财务决算审计的基建项目。

目的：新校区基建项目财务管理清晰、明确。数据准确无误。为纳入四川大学年度预算支出作好准备工作。

3.由多家银行帐号办理网银转储过渡到以建设银行为主体。

现状：现在办理网银转储国库传盘有2家银行，3种电子格式，如果加上财务处酬金管理系统，就是4种电子格式。格式复杂，转储错误极多。

措施及思路：以建设银行为主体，整合财务处酬金管理系统、无现金报帐系统、网银转储系统为一体化。达到提高效率、节约人力资源的目的。

第2篇：认真履行岗位职责拓宽思路开创未来

认真履行岗位职责拓宽思路开创未来

本人于2002年被任命为泉州市水电工程局党支部副书记。2003年开始履行局属金属公司经理职责。上任后深感责任重大，兢兢业业，严格要求自己，认真履行职责。几年下来虽无多大建树，总算平安顺利维持并略有发展。

现就自己的本职工作谈谈看法：

泉州市水利水电工程局属自收自支事业单位（企业管理性质），单位的性质决定着党支部工作必须围绕着经济建设这个中心任务。党支部各支委都身兼行政职务，深入基层及时了解生产情况和职工思想动态。局里主要自营项目的项目经理均为共产党员，他们都坚持在工地一线、没有节假日，对所负责的工程项目均能较好完成，都能较好起到先锋模范作用。我们支部这几年在发展党员亦注重从生产一线的技术骨干中发展，培养和引导他们树立正确的人生观和世界观。抓好党风廉政建设是党建工作的一大任务。我们坚持“关口前移，教育在先”的原则，注重从源头上预防和清理腐败的发生，深入发展“两个务必”，“立党为公，执政为民”和党性党纲党纪教育。

今年主要开展了十六届五中全会精神、胡锦涛总书记七-一讲话和江泽民文选等理论学习。下阶段将主要学习十六届六中全会精神，进一步明确新时期的奋斗目标，也进一步增强历史责任感和工作热情，以饱满精神状态迎接党的十七大召开。今后不管工程局的体制如何改变，我想党建工作还是应围绕着抓经济促效益这个中心，以人为 1

本、发扬共产党人吃苦在前，享乐在后的精神，促进工程局各项事业协调发展。

我局金属公司历年的业务来源主要是以电站的压力钢管和钢闸门制作安装为主。随着这几年省内水电站建设项目日趋减少加上竞争日益激烈，生存越来越困难，我们也想尽办法，多方尝试，涉水土建工程施工和机械设备加工，但效果不甚理想。为此我们多次召开会议，专题讨论后认为还是回归本行，但应拓宽视野到水利资源相对丰富的西南发展。今年已经到云南承接了一个工程，计划今后几年在那里搞个生产基地继续发展。另外由于我局施工资质较低，不利于开展业务，现已和省外一家一级企业联营，准备以他们的资质来承接工程业务。局本部生产基地面积满足不了生产需要，计划拆建局旧仓库搞钢结构屋架，同时配备行车、增加一部分新的机械设备，进一步推动生产的现代化进程，既可提高工作效益，亦能较好的保证施工质量。生产基地的路还是以系统内兄弟单位的工程为主要业务来源，积极承接一些外加工业务及泉州范围内一些水电站工程项目。

作为工程局的职工，我衷心希望工程局能不断发展壮大，本着负责任的态度，在此提几点粗浅看法，不对之处请多加批评：

1.工程局成立初衷是抗洪抢险机动队。目前这个功能并没有

丧失，但没有得到应有的重视。

2.工程局出人才，因工程局干的是吃苦受累的活，挣的是血

汗钱，因此工程局的人更懂得珍惜这份来之不易的工作，更有一颗宽容理解的心，这几年从工程局为水利系统输出

了大量的人才可以验证工程局发展了，不但不会成为主管局的包袱，还能促进水利事业的发展。

3.工程局作为三级企业目前还能生存，主要得益于主管局的大力支持，同时也是因为工程局经营范围较广，有土建、勘察、金属还有检测。如何在现有的基础上做强做大，并拓宽业务范围都值得探讨。

第3篇：创新工作思路 履行部门职责

创新工作思路 履行部门职责

为公司全面完成各项年度目标作出贡献

生产科承担着公司安全生产管理、供水调度、供水设备设施更新改造实施、生产统计、计量管理和二次加压供水等工作，主要职责是服务基层、面向一线正确指导协调生产，制定合理的生产运行方案，科学合理的调度生产运行；依法认真做好计量与统计管理，研究制定生产经营计划，为公司经营决策提供各类真实有效的数据，切实做好二次加压供水工作，力保用户用水无忧。为高效履行以上职能，确保安全正常供水，经全体科室人员共同深讨，并结合本部门实际，特制定出2011年工作打算，现向各位领导汇报如下：

一、服务基层、深入一线、改变作风、追求实效

作为公司的生产部门，在过去的工作中存在着深入基层不够，服务意识被动，工作效率不高等问题。要克服以上问题，提高工作效率，转变工作作风，提升服务意识，只有更进一步的深入基层，变被动服务项目为主动服务。今年，我科决定，在确保正常的日常工事务工作的同时，将每月28.29.30日下基层调研日（突发性事务除外）。根据所承担的职责，提前拟定好需调研的事项，有针对性、有目的进行调查研究，积极探讨安全确保安全生产，提高工作效率，降低供水能耗，提高供水水质等方面的新方法、新主措。诚恳倾听基层单位的意见书，详细了解基层单位存在的困难和需要帮助解决的事项。能现场解决的尽量现场解决，不能现场解决的，立即向相关领导及部门反馈并尽快回复。

二、加强生产调度管理，着力提高调度人员业务素质

1.增加管网测压点

供水调度系统自09年月升级投入使用后，共设管网测压点21个。给生产调度和管网测漏提供了可靠的依据。随着供水区域的扩大和供水服务的提升，现有测压点已不能完全满足以上要求。为此，我科研究决定，在现有测压点的基

础上，通过自身技术力量对比和系统优势，投入少量资金（主要用于购买零配件），再增加9个有代表的管网测压点，具体为：黄金山工业园个，黄石港飞云制药厂1个，发展大道顺星山庄1个。做到供水管网铺设到哪里，管网测压点就设置到哪里。

2.提高调度人员业务素质

近几年，公司为提高经济效益，降低供水能耗扩大供水量投入大量资金对水厂，加压站设备设施及供水管网进行了技术改造，特别是变频技术的广泛使用，城市供水管网改造的不断深入，供水范围的不断扩大，客户服务中心的即将建立，调度人员现有的业务知识已不能满足日常工作的要求。为了提高调度人员的业务素质，我们除了不定期的业务培训外，将组织全体调度人员每季度下基层一次，向厂（站）及管维公司管理人员、班组长学习，了解供水管网的布局及干管阀门的控制区域，各单位生产工艺、设备设施的性能，共同探讨最佳运行方案，相互交流生产（工作）中的好经验、好做法。

三、扎实开展好二次加压供水延伸服务工作

公司供水延伸服务中心即将挂牌营业，我科二次加压供水也将作为服务项目进驻延伸服务中心。此项工作是我科新增的工作内容，即使现代管的二次加压泵房日常的管理和维护工作量。我科将在确保现有二次加压供水泵房安全正常运行的前提下，尽全力支持延伸服务中心工作，轮流安排专人做好值班和接待工作。节假日期、例休照常营业，做到挂牌上岗，仪表端正，接待热情，服务周到、即时，收费合理、公正，让用户满意，让领导放心。

下面就今天汇报会的机会，向公司提如下几点建议。

一、充分发挥和利用现有网络平台，共享资源优势。

公司虽已建立局网，但可查和访问的信息和内容很少，我科作为公司生产统计和计量管理部门，为做好统计分析和相关数据跟踪，需收集和查阅大量相关资料和数据，每每操作起来比较困难，给此项工作带来了很大不便。因此，建议公

司忙完善和补充相关网页信息内容，告别是公司在装水表的使用与管理，计量的变化情况等。

二、充实二次加压供水的技术和维护力量。

公司为精简机构，自07年3月份，将原二次供水办公室撤消，其职能合并到我科，暂定管理和维修人员两人。随着代管的二次供水加压泵房的数量不断增加，截止2010年12月，已代管泵房个。部分泵房的设备设施也日趋陈旧和老化，维修量也与日俱增，加之全部采用变频恒压供水技术，我公司在变频设备的维护力量还很薄弱，即使我们在2009年6月将科员马力同志与变频设备供货商国精公司专业技术人员免费签定了师徒协议，拜师学艺，通过本人的虚心请教和刻苦钻研，现基本能处理一些常见的故障，但因点多量大，给正常的工作带来了很大的被动。因此，建议公司新增1-2名有一定维修基础，肯钻研的青工充实二次加压供水的管理下维护力量。

以上是我科2011年工作思路和打算，如有不妥敬请各位领导批评指正。我们一定虚心接受，并加以改正。

谢谢大家！

第4篇：技术员岗位职责履行工作计划

技术员岗位职责履行工作计划

一．部门技术管理

1、加强对各项目设计文件的理解和学习，及时与部门主管沟通，将工程设计内容、特点与参与人员分享；

2、积极参与监理工程的技术交底，对工程；

3、工程检测管理；

4、标准规范管理；

5、变更设计管理；

6、技术文件资料管理；

7、编写监理技术总结；

8、审核工程项目监理技术措施；

9、工程试验和计量监理管理；

二．部门技术培训

1.电力监理规范，监理规范；

2.质量管理条例、安全管理条例及强制标准有关条款；

3.专业技术知识，包括技术标准、规范、专业技能等；

4.施工图纸及其他有关技术资料；

5.监理相关资料填写；

6.监理人员行为守则；

三．协助部门负责人管理工作

1.协助部门负责人做好办公室日常工作

2.协助部门负责人做好工程项目资料文件的归集、整理、建

档等动态管理工作，确保各类资质文件、档案资料的完善，3.协助部门负责人做好每周或每月工作报告

4.协助部门负责人做好部门培训工作的制定落实。

5.协助部门负责人做好部门工程项目质量安全监督工作。

四．其他

完成上级领导及部门领导安排的其他工作任务

2014年2月24日

线路部技术员竞聘书

第5篇：履行岗位职责创新工作方式（定稿）

履行岗位职责创新工作方式

王云虎

基层乡镇工作既是第一大事，又是第一难事。大就在于，乡镇是党和政府最基层的政权，是党和政府事业的基础和根基，党的路线、方针、政策的贯彻落实，基层各项工作的组织、领导、实施，具体问题的解决，要靠乡镇来完成，可以说乡镇是党和政府在农村工作的前沿。说它是难事，是因为随着市场经济的不断完善，乡镇政府的工作目标、性质、任务发生了新变化，新改观。如何适应这种新形势，履行岗位职责，创新工作方式，这是摆在乡镇干部面前的一大任务。下面，我就结合自己的岗位和工作实际，对今后的工作和对自身的要求谈一些想法。

在履行岗位职责上,要做到以下几点：

首先，要保持讲政治顾大局的清醒头脑。想问题、办事情、作决策，最关键的就是讲政治、守纪律、顾大局。在今后的工作中，我要进一步坚持正确的政治立场、方向和观点，增强政治敏锐性和鉴别力，始终做到立场坚定、旗帜鲜明。要坚决维护和切实遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律；要牢固树立大局意识、全局观念。

其次，要保持学以致用的优良学风。学习是一个人增长才干、提高素质的必由之路，是做好各项工作的重要基础。这次干部换届调整中，我由一名机关干部调整到乡镇来任职，从现在开始，我将面临一个新的环境、新的岗位、新的任务、新的挑战，为了更好地履行自己的职责，为了不辜负组织的期望，必须以更加积极的态度、更加紧迫的使命感，去努力学习，去深入思考，坚持不懈地提高自己的综合素质和工作能力。自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本。工作中，要加强政治理论学习，不断用科学发展观指导实践、推动工作，不断提高运用科学发展观解决实际问题的能力；要自觉学习现代科学文化知识，加快知识更新，优化知识结构，向书本学、向实践学、向同志学、向人民群众学，不断丰富做好本职工作的知识武装和知识储备；要学以致用，以学习提高能力，把学习的收获转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、干好工作的本领。

第三，要保持奋发有为的精神状态。有什么样的精神状态，就有什么样的工作水平。有什么样的工作思路，就有什么样的工作成效。当前，我们正处在“十二五”事业发展的开局时期，作为一名基层干部，只有树立强烈的事业心和责任感，保持奋发有为的精神状态，才能共同完成好既定的发展重任，一如继往地保持干事的激情、服务的热情、敬业的痴情，带着感情、带着责任、带着追求去工作，认认真真做事，踏踏实实做人，把群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为工作的出发点和落脚点；要讲实话、办实事、求实效，树立科学严谨和雷厉风行的工作作风，全面完成各项工作任务，给组织交一份满意答卷。

第四，要保持求真务实的工作作风。职责面前，态度决定一切。履职之道，贵在实干。始终坚持不拒绝、不妥协、不推诿和不懈怠的工作原则。各项工作立足于“实”、扎根于“实”。要敢于讲真话、报实情、求实效。作风要实，工作要实，政绩要实。坚决不搞虚报浮夸的假政绩，不搞劳民伤财的达标升级活动，不搞沽名钓誉的“形象

工程”，也不掩饰工作中的缺点错误。实事求是，脚踏实地，敢创新、敢碰硬。坚持从群众中来，到群众中去，倾听群众呼声，体察群众民意，关心群众疾苦，切实解决他们在工作中和生活中遇到的实际困难。

第五，要保持清正廉洁的自律意识。党的纪律是每个党员干部的行为准则，必须严格执行并带头遵守。细节决定成败，小节决定荣辱。在今后的工作中，我要时刻保持清醒的头脑，时刻算好“经济账”、“政治账”、“名誉账”、“亲情账”和“健康账”；要时时处处对自己从严要求，从小事、小节、小处做起；要注重培养健康向上的生活情趣，坚守做人做事准则，坚守道德底线；要学会拒绝，不被人情和面子所累，严格按照党员干部的标准要求自己，履行好岗位职责。

在创新工作方式上，我想从以下几个方面与大家共勉：

一、立足现实，转变职能谋发展

党中央、国务院为化解“三农”问题采取很多重要举措，其中最重要的是要解放农村生产力，而乡镇政府的职能转变是重要的保证。乡镇政府职能如何转变，我认为：一要想农民所想、所盼；二要竭尽全力引导农民致富；三要为农民排忧解难以及构建和谐发展。

二、清淅思路，突出重点

要实现全面建设小康社会，建设社会主义新农村的目标，乡镇工作纷繁复杂，门类众多，所以要坚持“吃透三情，实现三个转变，坚持三个必须”。

（一）吃透三情

掌握上情，就是要吃透和深入领会上级在农村的各项方针、政策，知道哪些允许做，哪些不允许做，知道自己该干什么，不该干什么。

作为上级是宏观调控，作为乡镇干部是微观操作，你的工作思路，要与上级在农村的方针、政策、工作导向合住拍。

了解下情，就是对一个乡镇、一个地区的发展状况如何，发展的要求是什么，形成当前的发展局面的原因是什么，要有一个全面的了解。这就要求我们要深入搞好调研，深入农村，深入基层，主动下访，做广泛细致的调查研究，提高调研的准确性、时效性和针对性。在调研过程中，贴近当前工作，贴近上级精神，贴近农村实际，围绕上级关注，群众关心的热点问题，搞好调研，真正找准工作的结合点、增强工作的针对性、强化工作的有效性。

切合实情，就是要在掌握上情，了解下情的基础上，做出切合实际的科学决策，能使工作对路，符合上级的要求，符合自身的发展实际，不至于走弯路，绕圈子。

（二）三个转变

首先，行政理念要从过去的干预型越位政府向服务型补位政府转变，把以行政推动为主的工作模式转到以服务为中心的轨道上来。只有想方设法为农民服务，农民的生活改善了，农村富裕了，我们的基层政权才会稳固，农村的诸多问题才会好解决。

其次，工作重点要由抓大生产向抓大市场转变。把工作重心定位于农民增收致富上来，用市场经济的思维来处理农村经济发展问题，做好农村经济发展的“引导员、服务员和组织者”。

第三，干部职能要由“官本位”向“民本位”转变。面对新形势、新任务，乡镇干部的工作方式、方法要做到“三个转变”：一要从“经

验型”向“知识型”干部转变；二要从“守摊型”向“创新型”干部转变；三要从“行政命令型”向“依法服务型”干部转变。

（三）坚持三个必须

一是工作必须树高目标。工作目标是做好工作的出发点和落脚点。我们在工作中，要在遵循市场经济发展的规律，立足于自身实际，充分体现广大人民群众的根本利益和愿望的基础上，树大目标、求大发展。要创新开拓、立足长远、着眼未来，使工作目标思路具有开创性、超越性、前瞻性。

二是工作必须快节奏。实际工作中，有些乡镇干部对工作缺少积极性，工作停留在口头，应付了事；有的不求有功，但求无过；有的对问题不思考，不研究，不深入，图形式，走过场。因此，我认为，干工作应该是定了就干，干就干好，干出成绩。

三是工作必须求实效。落实就是水平，落实就是能力。抓好落实是每个党员领导干部应尽的责任，抓不好落实是最大的失职。我们在工作中一定要坚持做到讲实话，干实事，求实效，靠实干谋发展，靠实干赢民心，靠实干促民富。

三、勇于探索，处变不惊解难题

乡镇干部工作在前沿“一线”，直接与群众打交道，直接面对实际问题，由此而遇到的“复杂棘手”问题也就比较多。在一个乡镇范围内，自然灾害、矛盾纠纷、信访等各种错综复杂的问题都可能发生，如果遇到某一复杂棘手问题解决得不好，对整个工作都会带来影响，甚至导致整个工作前功尽弃。这就要求乡镇领导干部要具备处理复杂问题的能力，必须具有独当一面的处理能力。一旦出现突发事件，必

须尽快深入第一线，弄清真相，及时研究对策措施，处变不惊面对面地加以解决，避免由于延误时间或处理不当扩大事态的情况发生，把损失和影响降到最低。乡镇干部处在风口浪尖和矛盾焦点处，如何化解基层矛盾和纠纷，应对各种复杂局面，是对乡镇干部驾驭基层水平和能力的现实检验。一要坚持预防为主。基层许多问题发生之前，总会或多或少地暴露出一些苗头，这时候如果及时跟上工作，就不会激化矛盾、引发纠纷。实行定期排查和专项排查相结合，抓早、抓小、抓关键等办法，有效化解矛盾纠纷。二要坚持多谋善断。基层的许多问题，核心是政策问题，实质是利益问题，关键是干部问题。处理起来一定要分清轻重缓急，抓住重点难点，坚持有进有退，把握分寸尺度，有所为有所不为。“关键时刻、紧要关头，最能考验干部。”一旦面临突发事件和急难险重任务，必须靠前指挥，深入一线，迅速弄清真相，及时研究对策办法，尽快平息事态，三要坚持依靠群众。有些事情，单靠乡镇干部有限的力量，有时也做不到好处。如果把农民中懂经营、会管理、擅调解、威望高的方方面面的优秀分子组织起来，调动他们的积极性，发挥他们的长处和作用，许多问题就会迎刃而解。为民爱民是本份，惠民富民是责任。作为一名基层乡镇领导，只有牢记党和人民的重托，常怀爱民之心，常兴利民之举，常思安民之策，扑下身子干工作，就一定能开创乡镇基层工作新局面！

第6篇：对项目管理主管岗位的认识及履行该岗位职责的思路与设想

对项目经理岗位的认识及履行该岗位职责的思路与设想

一、团队建设

在一个项目中团队建设是重中之重，只有将整个项目所有的人都凝聚在一起，扭成一团，那样团队才可能发挥极大的潜能，在工作中遇到困难时通过大家的共同努力才能迎刃而解，在这方面，要项目成员认同公司、热爱项目、对公司有一种归属感，怎样才能够做到这一点呢？这与公司的鼎力支持分不开，但很大程度上是在于项目经理如何对公司有关政策的宣传及对项目成员的关注程度，了解项目成员的根本需要，阐明团队与个人之间密不可分的关系，使其明白到团队的重要性。还有一点是项目成员间交流、沟通的重要性自然也是不言而喻。

1.首先，前提是——尊重，就是说要对所有的项目成员都应该尊重。尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。

2.其次是沟通，做到先了解情况，再把需要的影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，包括开交流会、电子邮件、面对面的聊天、大家一起吃饭、项目集体活动等，这些都属一种沟通，只要是能达到“沟通”这个目的就一种良好的沟通手段。最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强凝聚力。良好的沟通、交流能够及时传达工作上和政策上的信息，是做好工作的前提条件，作为一个项目团队，沟通可以说是最最重要的。

3.再次是对于工作或会议中文字记录，一定要让团队成员在工作中做好工作记录、在会议中做好会议记录、定期提交相关的工作总结等，这对于项目成员来说，可能会觉得烦琐，但实际上对于工作中的积累、总结、理解、提高是有很好的促进作用，再从项目管理的角度来看，也是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。

4.然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把任务分配下去并做到合理分配，把监督、控制等重要环节做好。要更多地想的是对这个团队的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，作为一个项目组织者的任务就是协调好项目内的工作，让团队成员有一个良好的环境工作。作为一个项目的负责人，要有勇于承担责任精神，要让团队成员放心工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，既要说，更要做！

5.还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人而言；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。

6.再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定。如果能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久得多。“士为知己者死”、“女为悦己者容”，虽然没有那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要，那代表着认知、肯定和认同。7.最后，也是最重要的，就是个导向性问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：生产同心协力，共同达成目标，最终目的是要把工作做好。这就是团队建设的基本准则，也是衡量团队建设成功与否的一个重要标准。

二、确立项目的主体骨干架构

对项目主要骨干需要有足够的信任、放权。对项目中的骨干要做好职责明确，落实好相关责任、职责，实行各驻点责任制，提高其工作的积极性。当然，需要说明的是，一个项目的工作不是靠一两个人就可以做好的，而是靠全体项目成员共同努力而达到我们的共同目标，而项目骨干是能起来主导、示范的作用。

1.首先强调团队意识，这在中国人中尤其重要，大多数人都是“宁为鸡首，不为凤尾”，团队意识极弱，所以团队意识极其重要。所选定的项目骨干一定要有一种“甘为儒子牛的”大局

精神。

2.要明确目标、职责和权限。要制定团队的行为规则，而且必须取得每一名团队成员的支持，这是关键，要用大家自己制定的规则管人，而不是靠关系的拉拢，短期的私人关系通常是不可靠的。必须做到大家互相信任、相互理解才能够达成长期原合作关系，才能够对工作

产生积极的因素。

3.项目骨干的工作态度、个人能力也是很重要的、同时需要有具有很强团队合作精神、协

调能力

三、执行力

要求项目成员对任务的执行力度必须是足够的重视，对上一级所布置的任务坚决的执行，只有执行力强的团队，才是有生命力、有活力的团队，也只有这样的团队，才是我们项目工

作中所需要的团队。

1.所谓执行力，就是通过运用恰当的能力达到预期的结果。这就要求首先知道需要什么能

力，然后再强调运用能力的执行过程。

2.要求项目成员对来自工作上的任务要求必须坚快执行，不能有推卸、拖延等对工作要求

不执行的现象。

四、对于客户的沟通，做到服务客户、关注客户

作为维护类项目，客户就是我们的上帝、客户是我们的衣食父母，必须与客户有良好的沟通、不断加强服务意识、关注客户，在符合公司的利益的情况下，尽可能地满足客户的需求，能使客户对我们所做的工作感到满意、认同。客户对我们工作的认同就是意味着项目的成功，否则，就是失败！

1.项目经理作为公司与客户间的沟通桥梁。负责具体事务且和客户打交道时间多，客户往往倾向认为我们较实际，对我们信任度较高。我们应该认真分析和引导客户潜在需求，了解最新市场动向，这将是公司市场和销售部门宝贵的信息。2.针对普遍客户成熟度不高（不尊重合同，尤其是对合同范围和进度）的现实，必须替客户预想一些问题，并做好相应预案。对客户经常提出的“无理”变更要求，应该“笑脸要甜，拒绝要坚决”。同时，积极设法寻求双赢的解决办法。

3.另一个重要方面是与客户的沟通、交流，使客户深入了解我们所做的工作，使客户对我们工作的理解及支持，得到客户对我们的理解及支持，项目开展过程就会更顺利、效率就会

更高。

4.对客户不能缺少关注，需要及时了解客户的需要，了解客户对我们工作的看法，给予客户高度的关注，遇到客观原因造成的难题时，多积极思考各种方案及建议并将方案及建议提供给客户参考，做到急客户所急、想客户所想。

五、进度、质量过程控制

在维护工作中，进度、质量过程控制是整个维护项目的核心部分，是项目成功与否的最

好体现，关系到整个项目成败。

1.由于各种不可控制因素而对项目的各项工作造成影响并拖延工作进程的情况，项目要求各驻点负责人进行分析跟踪，如故障抢修、应该急发电、网络优化调整、临时专项工作等工作。并要求做好相应的应急方案，对进行当中的工作对进度进行过程控制、跟踪。

2.建立一套完善有效的监测体系和严格的系统定期自查制度，如公司的三级质检、部门的二级质检、项目内的突击质检等。力争在用户投诉前／在故障发生前，及早发现问题排除隐

患，以此来保证项目维护工作的质量。

3.制定相关的规范，实行项目进度、质量管理的规范化，对项目成员实行激励机制，使工作质量和效率不断地提高，以确保维护工作的进度和质量。

六、成本控制管理

成本控制的成功与否，关系到项目的利润及项目存在的必要性，所以成本控制是一个极重要的环节，通过开源和节流，使项目的净产值（项目总产值—成本支出）去到最大化。开源是想方设法增加项目的产值，节流是控制项目的成本支出。

1.在项目经营中，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入等；节流就是控制项目经

营成本。

2.在成本控制的过程中，制定每月开支的计划、在项目实施的过程中，对成本的支出进行阶段性的控制，使成本开支合理分配、合理使用。

3.根据部门的要求完成财务各项报表，如项目的预算、计划、各项开支情况、开支明细表、产值统计表、项目收入表等。通过项目的各种报表分析，可以计算出项目的收益率、项目净收入等指标，从而使部门对项目的决策做出判断。

4.要提高项目资源的利用率，不断总结、改善工作方式，提高工作效率，杜绝因客观原因而浪费资源的情况，在项目生产过程中做好计划，并和各方保持良好沟通以保证随情况变化

及时修正计划。

七、项目人员的培训、更新

作为建筑行业的一个项目，具有发展速度较快、具有一定的期限期、不稳定性等特点，难免会出现技术的更新、提升、人员的不稳定，人员的变更等诸如此类的事情，如何在项目人员不稳定，常变更的情况下完成项目的各项工作及完成相关的指标呢？答案是通过专业技术培训，提高在职技术人员的专业技能水平，同时不断为项目注入新鲜血液，不断进行人培训、更新，以适应基站维护项目的实际需要。

1.结合项目实际情况制定详细的培训计划，并进行培训的目标管理，配合公司进行定期的人员招聘、培训、考核，以备不时之需。

2.行业的发展速度是日新月异的，专业的知识技能也随着移动业务的不断发展而不断的更新，所以，必须要对项目技术人员进行不定期的培训、测试，以适应业务发展的需要。

3.通过各种的学习、在工作不断积累、提高技能水平、提高服务意识，在激烈的市场竞争

中取得一席之地。

4.对项目这样的临时性团队，要让项目成员有一种项目虽然是暂时的，但通过对项目的参与使技能得到提高，并且得到项目管理团队的关心。使他们得到必要的培训机会，对各方面的知识技能都可以得到很好的升值、并丰富了工作经验，在大家共同努力下完成了项目的目标，使项目能够无限期地延续下去，使项目成员都有一种集体的荣誉感、成就感、归属感。

* 项目管理（领导）是什么：简单的说，就是事情搞定。

* 管理的本质到底是管什么呢？或者说现代管理的最核心任务是管理什么？或者说通过关注什么来管理？有人说是管理人、是管理事情？管理目标？管理过程？管理流程？……其实，这些都不够究竟。在这里告诉大家的重要观点是：管理精髓是基于“信息”的管理。这是

卓越管理的本质。

* 事情的顺序是至关重要的，顺序决定一切

* 客观理性的目标是成功的一半，主观热情的士气是成功的另一半

* 大格局、全视野是你顺序的一部分

* 大胸怀看待项目各方的意见不调和，如果不能正确理解和正确容纳，就是幼稚的项目

经理

* do right thing right

*平衡保障长期和短期的关键ROI * “外包”管理的控制点就是项目管理的基本要素

* 项目成员尽量单一任务，避免单人并行任务

* WBS的颗粒度分解到单人

* 项目执行力的关键催化剂是系统化和结构化和周期化和流程化沟通 * 不要猜测，去沟通去确认；也不要被猜测，去沟通去确认

* 沟通是项目成功和执行平顺的基础，好的沟通不在于多和频繁，沟通的要点在于沟通的秩序和规范化和结构化从而达到有效沟通。项目管理者第一要务就是在项目团队内外明确建立规范的沟通协议和流程，然后大家严格依照该流程进行沟通。只有确保信息的有序流动，才能确保开展的井井有条，而消除因为信息沟通的紊乱而导致的项目混乱。

* 分享项目VISION愿景，运营团队凝聚力和斗志士气

* 资源永远不够，特别是时间资源，请保持动态规划

* 项目管理的实质有2点：1）制定正确可实施的解决方案【解决方案的本质是正确的顺

序】；2）执行好这个方案

备注：如果一个项目执行的很好，但结果是失败的，这是因为解决方案失败了

* 解决方案的关键是对关键问题和关键链和风险的解决和保障

* 关键问题和关键链的关键点有3个：1）识别和认知；2）解决方法和关注关键细节的措施；3）正确细节颗粒度的执行和关键点校验及动态调整。

* 任何项目管理都应该用可视化管理，并且每天都看项目全图，每天都评审进展，每天都动态规划和沟通。记住，基于信息的管理，让你从本质上把握全局和细节兼顾。

项目管理的概念 项目管理要求发挥自己的专长从事项目的规划、监控、跟踪，并设不断为项目组织人员、安排时间、做出预算及保证作业的质量。项目管理有两项宗旨：①提供技术及事务两方面的有关文件并对所作计划加以说明，进而再提供有关情况以便进行计划与实际执行之间的对照比较；②支持管理技术的进步以利于更有效地管好人员及其项目。项目管理的风格是主动性强，谈判技巧、善于沟通以及分析能力是这种风格不可或缺的组成部分。

项目管理是理顺与项目有关的众多错综复杂的难题的一种手段。要做到这一点，就要运用项目管理专业来处理好各种技术因素和人的因素。

□项目管理

项目管理是特定的组织环境中为有效地管理目标明确的工作而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。

项目管理全过程包括以下这些工作：

(1)组建项目组，项目组必须具有实施项目的专长；

(2)确定技术目标；

(3)制订项目计划；

(4)处理范围变化；

(5)控制实际进展，使之能按期完成且不超预算。

项目管理工作是进展性的，它将生产出终极产物的过程与计划、处理变化、控制、采取预防及整改措施等的过程揉合在一起。项目管理开始于将资源用于某项工作努力的决定作出之时，直到取得期望的结果为止。

□项目管理与日常活动的管理和控制的区别

项目管理不是为机构内非项目的日常活动的管理和控制而设计的。日常的计划、工作及人员管理是职能经理们的事，是在现有设备及技术的条件下完成的。对工作进行技术指导也是职能经理的责任。职能经理起支持项目管理的作用，但不是项目管理的组成部分。用来计划及控制职能领域工作的手工及计算机技术，能够而且应该与项目管理技术联合使用。职能工作的计划和管理当然必须包含项目中该职能必须做好的份额，而且应该起到充实项目管理所需信息的作用。

□项目管理既是一门科学又是一门艺术

项目管理既是一门科学又是一门艺术。之所以被看作一门科学乃是因为项目管理是以各种图表、数学计算以及其他技术手段为依据的。提供这些图表需要管理项目的硬技术。但是项目管理也受到政治因素、人际关系因素以及组织因素的制约，因而就有项目管理的“艺术”。相互沟通、协商谈判及解决矛盾等即为项目管理艺术所运用的一部分软技术.

第7篇：切实履行岗位职责 开创各项工作新局面

切实履行岗位职责开创各项工作新局面

县委常委、统战部长 陈锋

（2009年1--7月）

半年来，我认真贯彻党的十七大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在县委的坚强领导下，在市委统战部的精心指导下，按照按照围绕以科学发展观为统领这条主线；突出服务发展，维护稳定两个重点；创新沟通协调机制，创新发展机制，创新自身建设机制；做好民主党派、非公经济、民族宗教、海外统战四项工作；促进政党关系、民族关系、宗教关系、阶层关系、海内外同胞“五大”关系和谐的工作思路。）充分发挥统一战线凝聚人心，汇聚力量，促进社会和谐和维护社会稳定的独特作用，不断增强全县统一战线服务科学发展和实现自身科学发展的水平，有力地促进了全县统战工作科学开展。

一是围绕发展大局，明晰工作思路。自己始终把统战工作放在构建小康乾县、和谐乾县的大局中去审视、去谋划，理清思路、创新载体，统战工作的作为更加明显。年初，我部积极开展了“爱岗、敬业、诚信、守法”主题教育，密切了与新社会阶层人士的联系，实现了统战工作思路的新突破，明确了工作重点和努力方向。3月份，组织部分政协委员深入基层，广泛开展调查研究，共撰写调研文章10篇，1提案6件，对全县经济社会发展提出了很好的思路，对农村建设、优化投资发展环境提出了很好的意见。

二是拓展工作平台，彰显统战作为。在全县统战系统实施了“亲民温馨”、“建言献策”、“建功立业”、“强基固本”四大工程。积极协调各民主党派坚持基本政治制度和参政议政能力建设。加强思想、组织、领导班子建设，提高政治把握能力、合作共事能力，全面推进民主党派工作，使全县各民主党派做到与时俱进，开拓创新，在中国共产党领导的多党合作事业中发挥参政党作用。民主党派人士在民生八大工程实施过程中，就项目分配、资金使用方面提出的合理性建议，县委、县政府及时予以采纳。为实现乾县经济跨越式发展和社会全面进步做出贡献。5月份，组织民营科技创业人员、私营企业主等社会阶层代表100余人，深入开展“四下乡”活动，为群众发放宣传资料2000余份，药品210件，对6户患病贫困群众进行了诊治；积极投身“全民创业”活动，开展经贸洽谈、文化交流，促成了一些投资项目成功落户我县；大力加强统战系统队伍建设，开展了“用四心建四家”作风建设活动，广大干部群众素养明显提升，工作作风明显改进，精神面貌焕然一新。

三是坚持多措并举，努力提升工作质量。坚持立足实际，强化措施，推进统一战线工作，进一步巩固了全县统战工作团结、振奋、活跃的良好局面。针对新形势下，宗教工作面

临的行情况、新问题、我们把宗教工作摆在重要议事日程。建立了统战部长联系走访制度，健全了县、乡、村三级宗教工作网络，坚持定期走访宗教界人士，随时掌握宗教界人士的思想动态，切实做好宗教稳定，4月份，我部根据咸阳市宗教局转发《陕西省2009—2013年党政机关培养选拔少数民族干部工作规划》的文件精神，我部积极贯彻落实文件精神并制定本县工作规划，充分发挥职能作用，统筹规划，能在适当的时候选拔一些少数民族干进入领导班子。确保了全县大局和谐稳定切实加强海外联谊工作。在妥善处置“为中国教会祈祷日”及上海余山朝圣问题中，为防止我县天主教发生混乱和影响治安的事件，防止形成宗教狂热，确保上海余山朝圣期间我县天主教堂、神甫、修女、信徒无群体性有组织大规模前往。大力加强民族宗教工作，积极建议县上单设民族宗教局，落实了领导、人员、车辆，建立健全了县乡村三级宗教网络。充分发挥工商联桥梁和纽带作用，加强与非公经济代表人士的联系与沟通，及时掌握他们的思想动态，和企业发展情况，工作的管理，有针对性地教育和引导他们增强大局意识，法律意识和诚信意识，积极主动地为他们排忧解难，维护他们的合法权益。发挥联系广泛的优势，积极赴省、市争取项目资金，通过省市统战部牵线搭桥，联系香港福慧慈善基金会向弥陀寺慈爱学校15名孤儿捐资11700元，衣服15套，学习用品、邮票和信封等。4月份，为进一步教育引导全县人民学习革命先烈精神，发扬革命传统，继承先烈未竟事业，我部组织来自全县各界人士、老干部、学生代表900人在县第三广场烈士纪念亭前举行“乾县清明节纪念革命先烈活动。”通过纪念活动，让学生们学习他们的思想，继承他们的遗志，发扬它们的精神。进一步提升爱国统一战线的水平。我部在学习实践科学发展观活动中高度重视黄埔同学工作，下功夫为黄埔同学办实事、办好事，赢得了广大黄埔同学的广泛好评。

四是履行分管职责，全力推进工业经济发展和招商引资工作。按照县委分工，自己分管工业经济和招商引资有关工作。今年以来，按照县域经济“扩量、提质、增效”的工作思路，加强对工业经济的监测和预警，及时帮助企业分析市场动态，解决困难和问题，完成了化工厂、木器厂改制的前期准备工作，海龙复合非金属软木橡胶复合板技改项目已建成投产，使全县规模工业企业数量增加到36户。同时，重点抓了众喜水泥项目建设，先后多次深入工程建设一线，协调相关部门创新工作方式，改进工作措施，加大工作力度，促进了项目建设进度。目前，该项目已完成投资10亿元，厂房基础建设已完成，宿办楼主体工程已封顶。招商引资方面：先后多次召开协调会、座谈会，研究分析形势，安排部署任务，与县上分管招商的领导、县上主要领导先后赴江浙沪、山东、广东、北京等地，拜访客商、推介项目、争取资

金、宣传乾县，取得了显著成绩。目前，全县招商引资共引进项目11个，总投资19.76亿元，已开工建设6个，到位资金10.39亿元。同时，自己重视落户企业的发展壮大，多次深入企业现场检查指导工作，督促项目建设，协调解决土地、资金等问题，努力为投资企业解决实际困难。

第8篇：岗位职责履行情况工作总结汇报

岗位职责履行情况工作总结汇报

城建个人工作总结

转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

1、日常工作

作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。

为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。

2、班内管理工作

（1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

3、新建工作

今年的新建工作主要是涧河广场的亮化，这是我市“创优”工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验，烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨，成为施工中的最大障碍，特别是在突击决战的最后几天，感冒、腹泻、疲劳

再次考验了我的意志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那里最累，那里最险，那里就有我，以自己的实际行动完成了上级交给的任务，为我市的“创优”尽了自己的一份努力。

二、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

三、今年主要工作情况 今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.四、奉献;

路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的。为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；人员素质的参差不齐，单独操作能力不强。我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规可寻。

五、思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。

六、存在问题

1、在工作中缺乏强有力的管理。

2、一些工作未按“标准”的规程完成。

3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。

4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。

七、改进方法

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

八、近期目标

1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。

2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。

3、将高杆灯全部大修一次。

4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。

九、远期目标

1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的。

2、对班管理设施进行评估，做

出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率。

3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。

4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作。

第9篇：对项目开发管理主管岗位的认识和履行该岗位职责的思路和设想

对项目开发管理主管岗位的认识及履行该岗位职责的思路与设想

一、岗位认知：

1、、工作职责：

1、收集、筛选土地信息，研究、分析新项目发展相关政策法规，组织编制项目可行性研究报告，参与新项目有关的合同谈判等工作。

2、根据公司新项目发展计划，收集、筛选土地信息，完成新项目初步分析报告；

3、针对公司确定的重点跟进项目，组织相关部门共同编制可行性研究报告；

4、收集、整理、研究、跟踪项目相关政策法规；

5、做好与新项目发展相关政府部门的沟通协调工作，保障新项目信息获取渠道畅通；

6、配合主管领导进行新项目合同谈判工作。

在项目经理这个岗位上大半年以来，日常的项目运作管理过程中，深深地体会到了作为一个项目的负责人的压力和在项目的重要性，对于项目的管理，通过这段时间的不断实践、磨练，逐渐积累了自己的一点心得和体会，并总结了项目管理方面的一些经验：

一、团队建设

在一个项目中团队建设是重中之重，只有将整个项目所有的人都凝聚在一起，扭成一团，那样团队才可能发挥极大的潜能，在工作中遇到困难时通过大家的共同努力才能迎刃而解，在这方面，要项目成员认同公司、热爱项目、对公司有一种归属感，怎样才能够做到这一点呢？这与公司的鼎力支持分不开，但很大程度上是在于项目经理如何对公司有关政策的宣传及对项目成员的关注程度，了解项目成员的根本需要，阐明团队与个人之间密不可分的关系，使其明白到团队的重要性。还有一点是项目成员间交流、沟通的重要性自然也是不言而喻。

1.首先，前提是——尊重，就是说要对所有的项目成员都应该尊重。尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。

2.其次是沟通，做到先了解情况，再把需要的影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，包括开交流会、电子邮件、面对面的聊天、大家一起吃饭、项目集体活动等，这些都属一种沟通，只要是能达到“沟通”这个目的就一种良好的沟通手段。最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强凝聚力。良好的沟通、交流能够及时传达工作上和政策上的信息，是做好工作的前提条件，作为一个项目团队，沟通可以说是最最重要的。

3.再次是对于工作或会议中文字记录，一定要让团队成员在工作中做好工作记录、在会议中做好会议记录、定期提交相关的工作总结等，这对于项目成员来说，可能会觉得烦琐，但实际上对于工作中的积累、总结、理解、提高是有很好的促进作用，再从项目管理的角度来看，也是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。

4.然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把任务分配下去并做到合理分配，把监督、控制等重要环节做好。要更多地想的是对这个团队的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，作为一个项目组织者的任务就是协调好项目内的工作，让团队成员有一个良好的环境工作。作为一个项目的负责人，要有勇于承担责任精神，要让团队成员放心工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，既要说，更要做！

5.还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人而言；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。

6.再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定。如果能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久得多。“士为知己者死”、“女为悦己者容”，虽然没有那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要，那代表着认知、肯定和认同。

7.最后，也是最重要的，就是个导向性问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：生产同心协力，共同达成目标，最终目的是要把工作做好。这就是团队建设的基本准则，也是衡量团队建设成功与否的一个重要标准。

二、确立项目的主体骨干架构

对项目主要骨干需要有足够的信任、放权。对项目中的骨干要做好职责明确，落实好相关责任、职责，实行各驻点责任制，提高其工作的积极性。当然，需要说明的是，一个项目的工作不是靠一两个人就可以做好的，而是靠全体项目成员共同努力而达到我们的共同目标，而项目骨干是能起来主导、示范的作用。

1.首先强调团队意识，这在中国人中尤其重要，大多数人都是“宁为鸡首，不为凤尾”，团队意识极弱，所以团队意识极其重要。所选定的项目骨干一定要有一种“甘为儒子牛的”大局

精神。

2.要明确目标、职责和权限。要制定团队的行为规则，而且必须取得每一名团队成员的支持，这是关键，要用大家自己制定的规则管人，而不是靠关系的拉拢，短期的私人关系通常是不可靠的。必须做到大家互相信任、相互理解才能够达成长期原合作关系，才能够对工作

产生积极的因素。

3.项目骨干的工作态度、个人能力也是很重要的、同时需要有具有很强团队合作精神、协

调能力

三、执行力

要求项目成员对任务的执行力度必须是足够的重视，对上一级所布置的任务坚决的执行，只有执行力强的团队，才是有生命力、有活力的团队，也只有这样的团队，才是我们项目工

作中所需要的团队。

1.所谓执行力，就是通过运用恰当的能力达到预期的结果。这就要求首先知道需要什么能

力，然后再强调运用能力的执行过程。2.要求项目成员对来自工作上的任务要求必须坚快执行，不能有推卸、拖延等对工作要求

不执行的现象。

四、对于客户的沟通，做到服务客户、关注客户

作为维护类项目，客户就是我们的上帝、客户是我们的衣食父母，必须与客户有良好的沟通、不断加强服务意识、关注客户，在符合公司的利益的情况下，尽可能地满足客户的需求，能使客户对我们所做的工作感到满意、认同。客户对我们工作的认同就是意味着项目的成功，否则，就是失败！

1.项目经理作为公司与客户间的沟通桥梁。负责具体事务且和客户打交道时间多，客户往往倾向认为我们较实际，对我们信任度较高。我们应该认真分析和引导客户潜在需求，了解最新市场动向，这将是公司市场和销售部门宝贵的信息。

2.针对普遍客户成熟度不高（不尊重合同，尤其是对合同范围和进度）的现实，必须替客户预想一些问题，并做好相应预案。对客户经常提出的“无理”变更要求，应该“笑脸要甜，拒绝要坚决”。同时，积极设法寻求双赢的解决办法。

3.另一个重要方面是与客户的沟通、交流，使客户深入了解我们所做的工作，使客户对我们工作的理解及支持，得到客户对我们的理解及支持，项目开展过程就会更顺利、效率就会

更高。

4.对客户不能缺少关注，需要及时了解客户的需要，了解客户对我们工作的看法，给予客户高度的关注，遇到客观原因造成的难题时，多积极思考各种方案及建议并将方案及建议提供给客户参考，做到急客户所急、想客户所想。

五、进度、质量过程控制

在维护工作中，进度、质量过程控制是整个维护项目的核心部分，是项目成功与否的最

好体现，关系到整个项目成败。

1.由于各种不可控制因素而对项目的各项工作造成影响并拖延工作进程的情况，项目要求各驻点负责人进行分析跟踪，如故障抢修、应该急发电、网络优化调整、临时专项工作等工作。并要求做好相应的应急方案，对进行当中的工作对进度进行过程控制、跟踪。

2.建立一套完善有效的监测体系和严格的系统定期自查制度，如公司的三级质检、部门的二级质检、项目内的突击质检等。力争在用户投诉前／在故障发生前，及早发现问题排除隐

患，以此来保证项目维护工作的质量。

3.制定相关的规范，实行项目进度、质量管理的规范化，对项目成员实行激励机制，使工作质量和效率不断地提高，以确保维护工作的进度和质量。

六、成本控制管理

成本控制的成功与否，关系到项目的利润及项目存在的必要性，所以成本控制是一个极重要的环节，通过开源和节流，使项目的净产值（项目总产值—成本支出）去到最大化。开源是想方设法增加项目的产值，节流是控制项目的成本支出。1.在项目经营中，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入等；节流就是控制项目经

营成本。

2.在成本控制的过程中，制定每月开支的计划、在项目实施的过程中，对成本的支出进行阶段性的控制，使成本开支合理分配、合理使用。

3.根据部门的要求完成财务各项报表，如项目的预算、计划、各项开支情况、开支明细表、产值统计表、项目收入表等。通过项目的各种报表分析，可以计算出项目的收益率、项目净收入等指标，从而使部门对项目的决策做出判断。

4.要提高项目资源的利用率，不断总结、改善工作方式，提高工作效率，杜绝因客观原因而浪费资源的情况，在项目生产过程中做好计划，并和各方保持良好沟通以保证随情况变化

及时修正计划。

七、项目人员的培训、更新

基站维护作为通信行业的一个项目，具有发展速度较快、具有一定的期限期、不稳定性等特点，难免会出现技术的更新、提升、人员的不稳定，人员的变更等诸如此类的事情，如何在项目人员不稳定，常变更的情况下完成项目的各项工作及完成相关的指标呢？答案是通过专业技术培训，提高在职技术人员的专业技能水平，同时不断为项目注入新鲜血液，不断进行人培训、更新，以适应基站维护项目的实际需要。

1.结合项目实际情况制定详细的培训计划，并进行培训的目标管理，配合公司进行定期的人员招聘、培训、考核，以备不时之需。

2.通信行业的发展速度是日新月异的，专业的知识技能也随着移动业务的不断发展而不断的更新，所以，必须要对项目技术人员进行不定期的培训、测试，以适应业务发展的需要。

3.通过各种的学习、在工作不断积累、提高技能水平、提高服务意识，在激烈的市场竞争

中取得一席之地。

4.对项目这样的临时性团队，要让项目成员有一种项目虽然是暂时的，但通过对项目的参与使技能得到提高，并且得到项目管理团队的关心。使他们得到必要的培训机会，对各方面的知识技能都可以得到很好的升值、并丰富了工作经验，在大家共同努力下完成了项目的目标，使项目能够无限期地延续下去，使项目成员都有一种集体的荣誉感、成就感、归属感。

笔者从事过大量的项目运作和管理（我更愿意说是“领导项目”）经历，从“零预算”小团队内部项目，到4.5亿造价工程的子项目；从机构内跨部门协调，到3千万复杂供应商和开发管理的投标项目，经历多了也沉淀些经验，因此希望逐渐总结和分享给大家，如果在各位的成长和工作中有所帮助，就是我最大的欣慰了。这里先总结本人在项目管理（领导）和运作时间中部分精华的理念和论点，各位可以先

品味品味。

* 项目管理（领导）是什么：简单的说，就是事情搞定。

* 管理的本质到底是管什么呢？或者说现代管理的最核心任务是管理什么？或者说通过关注什么来管理？有人说是管理人、是管理事情？管理目标？管理过程？管理流程？……其实，这些都不够究竟。在这里告诉大家的重要观点是：管理精髓是基于“信息”的管理。这是

卓越管理的本质。

* 事情的顺序是至关重要的，顺序决定一切

* 客观理性的目标是成功的一半，主观热情的士气是成功的另一半

* 大格局、全视野是你顺序的一部分

* 大胸怀看待项目各方的意见不调和，如果不能正确理解和正确容纳，就是幼稚的项目

经理

* do right thing right

*平衡保障长期和短期的关键ROI * “外包”管理的控制点就是项目管理的基本要素

* 项目成员尽量单一任务，避免单人并行任务

* WBS的颗粒度分解到单人

* 项目执行力的关键催化剂是系统化和结构化和周期化和流程化沟通

* 不要猜测，去沟通去确认；也不要被猜测，去沟通去确认

* 沟通是项目成功和执行平顺的基础，好的沟通不在于多和频繁，沟通的要点在于沟通的秩序和规范化和结构化从而达到有效沟通。项目管理者第一要务就是在项目团队内外明确建立规范的沟通协议和流程，然后大家严格依照该流程进行沟通。只有确保信息的有序流动，才能确保开展的井井有条，而消除因为信息沟通的紊乱而导致的项目混乱。

* 分享项目VISION愿景，运营团队凝聚力和斗志士气

* 资源永远不够，特别是时间资源，请保持动态规划

* 项目管理的实质有2点：1）制定正确可实施的解决方案【解决方案的本质是正确的顺

序】；2）执行好这个方案

备注：如果一个项目执行的很好，但结果是失败的，这是因为解决方案失败了

* 解决方案的关键是对关键问题和关键链和风险的解决和保障

* 关键问题和关键链的关键点有3个：1）识别和认知；2）解决方法和关注关键细节的措施；3）正确细节颗粒度的执行和关键点校验及动态调整。* 任何项目管理都应该用可视化管理，并且每天都看项目全图，每天都评审进展，每天都动态规划和沟通。记住，基于信息的管理，让你从本质上把握全局和细节兼顾。

哈佛经理项目开发管理：项目管理的概念

（时间:2007-11-13 16:25:56 共有

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项目管理要求发挥自己的专长从事项目的规划、监控、跟踪，并设不地为项目组织人员、安排时间、做出预算及保证作业的质量。项目管理有两项宗旨：①提供技术及事务两方面的有关文件并对所作计划加以说明，进而再提供有关情况以便进行计划与实际执行之间的对照比较；②支持管理技术的进步以利于更有效地管好人员及其项目。项目管理的风格是主动性强，谈判技巧、善于沟通以及分析能力是这种风格不可或缺的组成部分。

项目管理是理顺与项目有关的众多错综复杂的难题的一种手段。要做到这一点，就要运用项目管理专业来处理好各种技术因素和人的因素。

□项目管理

项目管理是特定的组织环境中为有效地管理目标明确的工作而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。

项目管理全过程包括以下这些工作：

(1)组建项目组，项目组必须具有实施项目的专长；

(2)确定技术目标；

(3)制订项目计划；

(4)处理范围变化；

(5)控制实际进展，使之能按期完成且不超预算。

项目管理工作是进展性的，它将生产出终极产物的过程与计划、处理变化、控制、采取预防及整改措施等的过程揉合在一起。项目管理开始于将资源用于某项工作努力的决定作出之时，直到取得期望的结果为止。

□项目管理与日常活动的管理和控制的区别

项目管理不是为机构内非项目的日常活动的管理和控制而设计的。日常的计划、工作及人员管理是职能经理们的事，是在现有设备及技术的条件下完成的。对工作进行技术指导也是职能经理的责任。职能经理起支持项目管理的作用，但不是项目管理的组成部分。用来计划及控制职能领域工作的手工及计算机技术，能够而且应该与项目管理技术联合使用。职能工作的计划和管理当然必须包含项目中该职能必须做好的份额，而且应该起到充实项目管理所需信息的作用。

□项目管理既是一门科学又是一门艺术

项目管理既是一门科学又是一门艺术。之所以被看作一门科学乃是因为项目管理是以各种图表、数学计算以及其他技术手段为依据的。提供这些图表需要管理项目的硬技术。但是项目管理也受到政治因素、人际关系因素以及组织因素的制约，因而就有项目管理的“艺术”。相互沟通、协商谈判及解决矛盾等即为项目管理艺术所运用的一部分软技术.

第10篇：履行岗位职责及专业技术工作总结

履行岗位职责及专业技术工作总结

本年度，本人能严格要求自己，不断加强自身思想道德修养，忠诚于党和人民的教育事业，拥护党的教育方针和政策。以“三个代表”重要思想指导自己的工作。自觉遵守国家法律及教育法规，执行党的教育方针。发扬奉献精神。工作中任劳任怨、实事求是、严于律己。树立全心全意为人民服务的思想。始终以身作则，言行一致，做学生的表率。优化育人环境。不断提高自己的政治理论水平，积极承担教育教学任务，为把学生培养成为社会主义一代新人而努力。

教学中，不断学习新的教学方法，努力进取，力求上进，用知识武装自己。增强自己对工作的责任感，认真学习新教法，提高自己的文化理论水平和业务能力。更好地为社会主义教育事业服务。教学中认真及时备课，更新教学方法，用新的教学理念指导自己的教学，向学生传授知识，培养学生独立自主的学习好习惯。充分发挥学生的团结协作精神，让学生在讨论中学习知识，掌握知识，主动参与学校组织的公开教学活动，课堂上加强学生动手操作，注重启发式和讨论式教学，使学生富有个性的学习。做好差生的转化工作，抓好学生的纪律，搞好教学，充分发挥自己的特长，调动学生的学习兴趣，使他们在愉悦的气氛中学习，积极思维，提高学习的积极性。同时，通过各科教学，加强学生思想品德、行为习惯的教育。

在平时工作中，服从分配，积极配合学校开展各项工作，以集体准则约束自己，服从集体生活纪律以及道德准则。做好自己工作的同时，善于自我批评。对工作尽职尽责、尽心尽力。有一分光发一分热。抑制自己的不足，不迟到、不早退，坚持出满勤。严格遵守学校的各项制度，履行自己的职责。

在教书育人的工作中，教育学生树立崇高的理想，远大的抱负，使学生在“德、智、体、美、劳”诸方面得到全面的发展。狠抓学生行为规范教育，转变学生的思想，改变学生懒散的学习习惯。经过自己的管、教、导。学生的素质得到了极大的提高。并且在学区组织的各项活动中，能组织学生积极参加，并取得可观的成绩。保质保量完成教学任务。本年度经学区检查考核。效果良好。

第11篇：履行职责 温州出台《消防工作岗位职责说明书》

根据 《中华人民共和国消防法》等法律法规和有关文件规定，温州鹿城区政府结合全区消防工作的发展趋势，制定出台《鹿城区消防工作岗位职责说明书》，《说明书》的制定出台进一步明确了鹿城区区各级消防安全工作分管领导、各街道、各部门有关消防工作岗位职责，建立了健全消防监管措施，提升消防管理力度。

一览消防英才网报《说明书》从区长、副区长、街道办事处主任（镇长）、街道办事处（镇）班子成员、分管消防工作的街道办事处（镇）负责人、村居负责人等岗位职责进行了明确，同时就各级领导自身履行消防安全监管职责作了说明。《说明书》还从部门消防安全工作职责作了详细说明，各部门需要履行以下职责：一是认真落实消防工作责任制，各部门主要负责人是消防安全第一责任人，对本部门的消防工作负总责，定期听取本部门消防工作情况汇报，批准实施涉及消防安全的计划。二是确定一名负责人分管消防工作。分管负责人是本部门消防工作的具体负责人，对本部门的消防工作具体负责，领导本部门贯彻落实消防安全法律法规，组织制定、部署涉及消防安全的计划，领导开展消防安全检查，督导和协调重大火灾隐患的整改。三是建立信息共享机制，确定一名消防工作联络员，负责本部门有关消防工作的信息上报和沟通。四是加强对内部负责行政许可的相关人员的监督管理，督促其在办理涉及消防安全的行政许可中严格按照相关规定、认真履行审批职责。五是加强对本行业系统的消防安全检查，督促相关社会单位及时整改火灾隐患。六是大力开展消防宣传、教育和培训工作，提高广大群众的消防安全素质。七是积极参加本级消防安全

委员会的工作例会，参与研究消防工作。八是完成区政府交办的其他消防工作任务。

《说明书》还对区公安、消防、纪委（监察）、发改、经贸（交通）、财政、住建、农林、水利、安监、城管与执法、新居民服务管理、工商分、规划、国土、房管、质监、教育、文广、体育、卫生、旅游、宗教、民政、人防、劳动保障等26个部门履行消防安全职责作了明确和说明。

为了确保各级主官、各部门履行好岗位消防安全工作职责，《说明书》还针对有违反以下六项情形之一的进行事前问责。一是不及时传达、研究、部署上级政府关于消防工作的重要会议、重要文件、重要工作任务及阶段性重要工作安排的。二是未认真执行上级政府要求建立网格化责任制度，情况较为严重的。三是未认真执行上级政府关于整治火灾隐患工作的任务，工作严重拖沓的。四是有关部门未切实履行相应的监管职责，执法不作为，工作不到位，配合不主动，处理不及时的。五是班子成员、工作片（科室）负责人和工作人员严重不负责任，主要领导未及时采取相应措施整改或纠正的。六是其他需要事前问责的事项。街道办事处和职能部门未依照本规定履行消防安全工作职责，本辖区、本行业系统内发生较大以上火灾事故的，要按照事故行政责任追究有关规定，进行事后追责，对政府主要领导、有关部门负责人依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

区政府要求，各职能部门要严格认真做好消防安全工作，有效防范和遏制

火灾事故的发生。要按照《说明书》的岗位要求，进一步履行好岗位职责，切实为消防为消防事业的发展做出贡献

第12篇：教师年度履行岗位职责和教育教学工作总结

教师年度履行岗位职责和教育教学工作总结

（包括德、能、勤、绩、学、廉六个方面）

一年来，本人切实贯彻党的教育方针，认真学习中共十八大内容及精神，认真学习《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，努力提高自己的师德水平，优化自己的政治素养。认真学习继续教育课程（文本资源和网络资源），细心研读课标，深入钻研教材，发展自己的教学能力，完善自己的业务素质。备好每一节课，上课每一节课，向40分钟要质量，关爱每一个学生，尤其是学困生，帮助和促使每一个学生不断成长进步。

一年来，本人从未向学生及其家长索要或变相索要财物，从未向学生及其家长推销或介绍任何学习资料和课辅资料，从未要求学生及其家长订购任何学习资料和课辅资料，从未办课后或假期补习班、辅导班，从未参与过任何补习班、辅导班的招生或教学工作。从未体罚或变相体罚任何一名学生。

一年来，本人虚心学习，勤奋教书，廉洁育人，注重建设个人师德师风，提高教育教学能力，提升教育教学效益，赢得了同行的肯定，学生的敬佩，家长的赞许。

注：本内容适合教师填写2014年度《事业单位工作人员年度考核登记表》

小学一级教师岗位职责：

能够承担学校原各项教学任务及课内外的各种活动，并能够承担和组织年级及教育教学研究工作。

第13篇：受聘人履行岗位职责和完成工作任务情况简述(最新)

受聘人履行岗位职责和完成工作任务情况简述（范文）： 岗位职责：

本人能认真贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业，积极参加理论学习，努力提高师德水平；认真履行岗位职责，依法执教，爱岗敬业，为人师表，教书育人；细心研读课标，深入钻研教材，扎实开展教学活动；积极参加各种培训学习，不断提高自身素质和业务水平，圆满完成了学校安排的各项工作任务。

工作任务：

2014—2015学年度承担高一

5、6班语文教学工作，兼任高一6班班主任工作。

2015—2016学年度承担高二

5、6班语文教学工作，兼任高二6班班主任工作。

2016—2017学年度承担高三

5、6班语文教学工作，兼任高三6班班主任工作。

第14篇：端正工作态度 履行岗位职责 提升个人执行力（材料）

端正工作态度 履行岗位职责 提升个人执行力

执行力是一种责任和心态。为什么很多人不能按照计划去执行呢？是因为没有信念，没有信心。为什么很多工作者没能取得事业 和和人生的成功呢？是因为行动力不够。为什么做了计划和主方案却没有达到呢？是因为执行力不够。执行力，对个人而言就是办事能力，就是按时按质按量完成自己工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。能力不足就不会执行，表现在谋事少有想法、遇事缺乏办法、干事没有章法等；态度不端正往往容易导致机械执行、低效执行、执行失真甚至缺位执行等。

对于执行力，态度是关键性因素。只有端正工作态度，筑牢执行的思想基础，才能切实有效地提升执行力。

调适状态，把精神面貌调整到最佳。“天下无难事，有志者成之；天下无易事，有恒者得之”。只有以奋发有为的精神状态和真抓实干的工作状态，增强执行的信心和勇气，才能实现企业的科学发展、和谐发展。

摆正心态，把进取意识调整到最高。“人生至善，就是对生活乐观，对工作愉快，对事业兴奋”。要始终保持正确心态，克服和解决那种“一推一动，不推不动，执行讲困难，工作讲条件”的消极执行，“以会议落实会议、以文件落实文件”的应付执行，“上有政策、下有对策”的走样执行等问题。医治病态，把自我要求调整到最严。“身先才能率人，律己方能服人”。要时刻警醒自己，在履职尽责上甘于奉献，做到尽职、尽责、尽力；在用权用人上坚持原则，做到放权、放手、放心；在处理问题上实事求是，做到公平、公道、公正。怎么样做才能调整好职工的心态，通过什么样的方式才能提升职工的工作积极性呢？在实际的工作中，我们只有通过加强职工的思想教育，强化职工的责任意识，才不能断的提高职工的执行力。

第15篇：结合公司整合后的工作思路,各部门补充、完善各自的部门职能和岗位职责

忻州热力周五工作例会讨论记录

时间：2010年4月2日下午5：00

地点：各部门办公室

参会人员：各部门负责人及部门员工

会议内容：

结合公司整合后的工作思路，各部门补充、完善各自的部门职能和岗位职责。现将讨论情况摘要记录如下：

财务部长：李晋生

一、岗位职责

1、总公司财务岗位职责：

（1）资金部负责各分公司的资金计划和使用情况、全公司的资金调度以及各分公司成本支出、日常管理费用的审批，工程款、材料款、日常费用的支付。

（2）计财部4人，分别总账会计、材料会计、基建会计、成本会计。

（3）结算部负责收费、成本的结算，工程的结算，材料的结算。

（4）审计部负责对各分公司的经济指标的考核。

（5）综合部负责对各分公司财务行政管理工作。

2、分公司岗位职责：

（1）会计负责分公司的账务；

（2）出纳负责报总公司资金使用计划、出纳日报和分公司费用的发放；

（3）结算员负责收费结算、成本结算。

3、热源厂岗位职责：

（1）资金组负责付款申请、费用的汇总、审批，资金计划和使用情况、资金的收付。

（2）会计组3人，分别为总账会计、材料会计、成本会计。

（3）结算组2人，分别为材料结算员、运行结算员。

二、部门职能

1、总公司财务职能：

总公司财务由资金组、计财组、结算组、审计组、综合组组成。

（1）资金组：完成日常的资金收付，调节、调度资金的使用，监督资金的使用去向，筹资所需资金。

（2）计财组：完成公司经济业务核算，编制年度、月度财务预算方案，组织执行财务预算，分析公司经济运行状况。

（3）结算组：完成日常经济业务记录，监督经济业务的异常情况，并提出报告，对比分析财务预算执行情况。

（4）审计组：对所属分公司、热源厂进行年度经营情况的内部审计，重点事 1

项的专项审计，分公司、热源厂领导的离任审计，审核预算执行情况。

（5）综合组：负责日常的行政管理事务，各组和财务人员的绩效考核。

2、分公司部门职能

（1）负责组织财务人员搞好核算，及时、准确、完整地报总公司财务。

（2）负责督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。

（3）负责资金计划和使用情况

（4）严格掌握费用开支，认真执行成本费用报销制度。

3、热源厂部门职能

（1）负责基建、材料、成本核算。

（2）负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。

（3）组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

预决算部长助理：郭艳红

经过讨论发现部门岗位职责在运行当中发现一些漏洞现将应补充的明细如下：

一、安装组组长岗位职责

1、负责做好本组与各施工单位的沟通、协调工作

2、负责对本组人员进行考核，充分调动本组人员的工作积极性。

3、以身作则，团结本组人员同心协力，为更好的完成本组工作任务而努力。

二、安装组组长工作标准监督、督促本组员工及时有效的完成本组工作任务。

三、安装预算员岗位职责

负责做好工程结算的整理、归档及档案管理工作。

四、安装预算员工作标准年底结算审核前要会同工程部、技术部、监理认真核实竣工图上工程量及签证，确保数据真实、准确。

五、土建组组长岗位职责

负责所在组工作任务的计划、安排、落实及把关。

六、土建组组长工作标准

协助领导做好工程项目开工前的核查及竣工后的验收工作

七、综合组长的岗位职责应补充

负责监督各小组工作进展情况。

八、综合管理员的岗位职责应补充

负责对部门资料的移交、保管、销毁等工作。

根据整合后的人员部门内需加5名人员，分别为土建组2名，安装组2名，合同组1名。

经营部长：邢尚志

根据内部的票据、结算程序、补充制订了收费结算流程、票据管理流程两项内部流程，组与组的业务传递和各小组内信息互通、共享更加顺畅，对部门间入网业务流程、采暖收费业务流程、用户报停业务流程、强制停暖业务流程都进行了逐项讨论。

对内部人员进行了分组，进一步明确内部组织机构职责，开始着手制定适应集团化管理的工作范围、部门职能和各岗位职责。

工程部长：赵勇宏

1、部门职能中提到了业务工作，未将管理工作列进去，这一个洞；第二，就是部门职能中没有提及施工队伍的组织与管理这次细化中增加此两项。

2、修改了部长、部工助理、综合组、综合组组长、综合管理员、资料员、施工组、施工组组长、施工现场管理员、材料组、材料组组长、材料员岗位职责及标准，协调员岗位职责未修改；

3、修改细化原则：小组职责修改为小组职能、组长岗位职责侧重管理工作；各员工岗位职责侧重于具体业务执行，具体体现三位一体，互相监督执行；

4、整合后计划分5个小组：

（1）综合组：负责部门内部综合管理工作，协助部长做好五项管理。

（2）材料组：全面负责工程建设材料计划的编制、施工过程中材料使用情况及工程结束后的材料核对工作。

（3）一网施工组：全面负责2010年工程任务一网管线敷设任务。

（4）二网施工组：负责2010年工程任务二网敷设、热力站的安装任务。

（5）协调组：全面负责工程开工前的手续办理，外围协调、站内电气、自控安装等工作。

技术部：胡建功

1、根据技术部一年以来的工作情况，资料管理工作非常混乱，随着工程竣工验收的进行，部门发现必须设一名人员专门负责资料的管理工作。所以部门经研究后拟定出资料员岗位职责。

2、修改了部长、部长助理、综合组、综合管理员、资料管理员员、技术组、技术员岗位职责及标准，技术部部门岗位职责未修改；

3、技术部的岗位职责没有体现出小组之间的联系性，在修改过程中，着重体现了技术部两个小组之间的联系性。以三维一体理念为导向，对部门工作职能和岗位职责进行全面的规范。

材供部：王丽琴

依据整合后的工作思路、部门计划，我们初步编制了部门职能和各岗位职责

即部长助理、材供科科长、材供科材料员、材供科保管员的岗位职责和工作标准。在编制部门职能过程中又增加了全公司材供机构图示，修改了热源厂材供科科长的工作标准的第一条，更详细的进行了概括。在今后的工作中，根据实际情况不断修改、补充和完善。

生产运行部长：赵永翔

根据公司整合后的工作思路，生产运行部对照部长、部长助理、生产办、安全稽查科、设备管理科、调度中心、化验组、维修组、电工组、各区区长的岗位职责和工作标准，结合在生产运行中出现的的问题进行了修订。对照重新修订后的各班组职责和工作标准制订了班组成员的岗位职责和工作标准。

1、将生产运行部综合组改为生产办公室，全面负责公司生产运行部日常管理工作，对部门的文档资料进行保存、分类、归档、保管，制定生产运行计划，组织制定部门员工学习计划。

2、现有班组根据夏季检修计划重新整合组建夏季检修队，其中包括1个领导组、1个监督组、6个执行组。

领导组全面负责指挥夏季检修工作，协同公司有关领导及部门全力协助生产运行部完成夏季检修任务。重点监控所有检修人员的工作秩序，完成任务情况，及安全方案和预防措施办法的执行和落实。

监督组主要负责监督检查各执行组工作进度、安全防范措施的落实情况，发现问题及时指出并要求在限定的时间内进行整改，对整改不及时和整改不力的执行组长上报领导组研究处理。

执行1组主要负责电器设备维修。

执行2组主要负责机械设备维修。

执行3组主要负责睡处理设备维修。

执行4组主要负责管网阀门检修。

执行5组主要负责安全稽查。

执行6组主要负责材料供应，建立设备维修档案。

办公室主任：郑向荣

一、根据整合后的人员及岗位的增加，拟成立公司人力资源部，人员增加6-7人，将现在行政组的职能扩大到全公司及各部门（一厂、二分公司、一所）的人力资源管理。其职能分三个小组。

⑴绩效考评组。

⑵工薪管理。

⑶学习培训组。重点具体落实五项管理工作中。

①绩效评估工作；

②组织建设与队伍建设工作；

③团队文化建设工作；

④三项调查工作：具体职责还需要进行步进行修改、补充后上报公司分管领导审阅。

二、整合后公司办公室的职能将要扩大到11个部门、一厂、两个分公司、一所。重点具体落实五项管理工作中。

①信息化建设工作；

②5S管理工作；

③后勤保障工作。

具体职责仍需继续讨论和细化，再次修改、补充好上报公司分管领导审阅。

第16篇：外事干部试用期工作小结_试用期履行岗位职责情况：(精)

外事干部试用期工作小结_试用期履行岗位职责情

况：

外事干部试用期工作小结范文

对国际教育交流与合作办公室副主任岗位职责的认识：

1.认真贯彻，执行党的各项外事工作方针政策，严格执行外事工作的请示汇报制度.2.负责我校教师向国外派遣的选拔，办理出国手续及在国外联络工作.3.协助主任负责和国外大学签订校际合作，交流协议.4.负责教师参加国际会议的审批及办理出国手续.5.负责校内组团，随团出访的审批及办理出国手续.6.负责校内教职工出国探亲访友的办理手续办理.试用期履行岗位职责情况：

任现职一年以来，认真贯彻，执行党的各项外事工作方针政策，严格执行外事工作的有关制度，明确了自己的工作职责，积极参与学校的各项工作.德:作为一名外事干部，深入学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和"三个代表"重要思想，学习科学发展观，构建社会主义和谐社会等一系列重要理论，自己始终把忠于国家，遵纪守法，办事公道，行为廉洁作为自己的行为准则.贯彻执行党的"十六大"会议精神，全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，进一步解放思想，坚持以人为本，实事求是，坚持教育外事工作为学校开放服务，为学校培养高层次人才服务，积极探索，开拓创新，努力工作.能:作为一名外事干部，努力学习党和国家在外交方面的重大部署，加强履行岗位职责所必备的业务培训，完善作为外事干部的知识结构，提高自己的综合素质.努力使自己成为政治素质高，业务能力强，组织纪律严，经得起风浪考验的外事干部.牢固树立"外事无小事"的观念，提高遵守外事纪律的自觉性.勤:作为一名外事干部，自己努力做到工作尽力尽责，勤奋不怠.甘于奉献，遵守劳动纪律.绩:完成的主要工作如下: 主持和参与了美国伊利诺斯大学Erol T入党申请书范文utumluer博士在我校举行的国际学术交流并且签订了与该校的校际合作协议，使科大师生零距离地感受国际学术交流的气氛，让他们接触到了该学科国际前沿的信息，体会到了国际学者的风范;2，负责办理了5名学校有关领导的出访审批及出国手续，开拓了学校领导的国际视野;3，负责办理了3名教师的出访审批及出国手续，为他们参与国际学术交流，开拓国际视野，提高自己的业务水平做出了自己的努力;4，根据国家和我省经济建设和社会发展的需要，为加强科学，技术，文化，教育，管理等方面高层次人才的培养，积极促进我省与世界各国的交流与合作，根据2007年国家公派出国留学选派工作会议精神，按照省筹资金资助留学计划，负责办理了2007年国家公派出国留学，2007年山西省省筹资金资助出国留学人员的选派工作.5，参与了我校2名访问学者后续的相关工作，为学校的人才建设进行了储备;6，参与了国际教育交流与合作办公室2006年的教学工作水平评估自评报告的撰写与相关负责工作，评估期间自己兢兢业业，恪尽职守，为我校顺利通过教学工作水平评估做出了自己应有的贡献;7，根据学校2006年的教学水平评估工作的要求，进行了"机械设计"课程的双语教学;8，参与了我校与美国佛罗里达大学校际合作的前期准备工作，为学校的后续发展做了一些工作;9，参与了第十一次中美教育交流会在我校举行的就学历教育专题国际研讨会.10，主编出版了21世纪高校机电类规划教材"机械设计课程设计";11，主持山西省高校科技研究开发项目:滚柱轴承式单向离合器的研制开发.主持山西省自然基金:故障风机，压缩机转子系统的非线性动力学特性研究及诊断.廉洁自律情况：

1，要把领导干部廉洁自律工作作为全面抓好反腐倡廉工作的关键环节来抓.领导干部廉洁自律是反腐败工作入党申请书范文2011三项格局之首，也是全面抓好反腐倡廉工作的关键.反腐败工作的目的就是要使干部不想腐败，不能腐败，不敢腐败.在这三个环节中，不想腐败是最关键的，也是最基础的，领导干部廉洁自律工作恰恰是解决这个问题的.因此，自己要不断提高对领导干部廉洁自律工作重要性的认识，警钟长鸣.2，要把廉政教育作为领导干部廉洁自律的基础性工作来抓.廉政教育重在解决领导干部廉洁从政意识问题，只有把廉政教育抓好了，领导干部的思想素质和精神境界才能得到提高，才能有效地防范和减少不该发生的违法违纪问题.自己把贯彻党章作为当前反腐倡廉学习教育的主要内容和工作重点.按照胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上讲话要求，认真学习党章，自觉遵守党章，深入贯彻党章，切实维护党章.结合胡锦涛总书记提出的当前党员干部中存在的六方面问题，联系党建实际，联系党风廉政建设实际，联系自己的工作实际，不断增强党性修养，把思想统一到党章上来，自觉按照党章办事.存在的主要问题：

以上各项工作的完成与学校领导的支持和各级相关部门的大力配合是分不开的.成绩面前，自己还有许多不足，为了使今后的外事工作更好地为教学和科研服务，我将在以下方面做出努力: 1，加强政治理论学习，提高自己的政治理论和外事业务管理水平;2，积极开拓思路，给中青年骨干教师创造更多的外访学习机会，使他们能在国际交流的氛围中不断更新充实自己的知识;3，将根据学校学科发展和一线师生的需求，更具针对性地邀请国外相关学科的专家来校讲学，使我校教育国际学术气氛更浓厚，视野更为开阔;4，力争在合作办学方面有所突破，为学校发展开拓新的空间。

履行本学科岗位职责工作思路

高校对履行岗位职责工作思路

对履行岗位职责工作思路科研

对履行本岗位职责工作思路（共20篇）

切实履行岗位职责（共7篇）