建筑总施工岗位职责及工作内容

作者：fy013149 | 发布时间：2021-02-12 06:09:20 收藏本文下载本文

第1篇：店总岗位职责及工作内容

店总岗位职责

岗位职责：

一、向项目经理提供店铺的各项指标参数基数，根据实际情况制定SOP。

 经营数据分解，项目明细分类，按照经营参数进行店总考核  制定店面各岗位岗位职责及工作内容  制定店面各岗位工作流程

二、执行公司的各项制度并制定店面日常管理制度。

 按照公司要求制定日常管理制度  按照公司要求制定店面奖罚制度

三、负责人员招聘、培训计划的制定及培训工作的落实。

 负责制定招聘计划及落实人员招聘  负责人员培训工作

四、制定菜品架构并落实菜品标准

 按照当地需求，制定菜品成本卡  根据当地市场需求，制定菜品确切标准

五、落实项目经理的营销策划内容，提出合理性建议及意见。

 清晰传达各项促销活动方案，并对促销方案的操作进行培训。 每周向主管反馈促销情况，每月做好促销数据的及时统计并上报。

六、及时反馈有关顾客、货品质量、店员建议、销售行情等信息。

 每周在周报表中反馈有关顾客、货品质量、店员建议等信息。 每月收集店铺周边竞争对手的销售表现情报，并及时上报。七、对工程问题向项目经理提出合理化建议及意见。八、保证店面日常运营顺利进行。

 负责店铺营业排班及店员考勤工作。 负责每日营业前后的各项检查工作。

 按制度要求规范店员的形象，营业行为及接待礼仪。 负责店铺营业收银管理工作。

 负责协调员工利益关系及冲突，促进团队合作建设。 负责妥善处理顾客抱怨及投诉事件。 负责店铺营运的安全管理。

 每周定期向主管汇报经营情况，并及时向店员传达相关规定事项。

 按时完成并提交店铺财务规定的相关报表工作。 负责组织每月盘点工作并按时提交盘点表。 负责召开每日工作小结会，并进行员工士气带动。 根据陈列要求，定期更新调整店铺货品的陈列。

 根据店铺货品管理流程要求，做好货品的日常补货、到货验收、调拔、退货、货龄盘点等管理工作，全力做到货品库存的合理。九、完成其他工作项

第2篇：总台岗位职责及工作内容

总台岗位职责

其职责范围是：按照饭店制作的操作程序、服务规程和质量标准，为宾客提供订房、分房、接待、问讯等服务。

注：每位酒店的员工见到酒店领导及酒店客人都应礼貌的问好其工作内容：

1、执行上级的工作安排，仔细阅读交班本。

2、掌握当天客人抵店情况和接待服务要求，为客人办理入住手续，处理

住客延期住宿，制作前台有关统计报表。

3、熟悉饭店各种服务项目和营业时间及所处地理位置，了解本市交通、商业、旅游等方面的资料，了解饭店当日宴请、活动、会议的安排，热情、周到的为客人提供各种问讯服务。

4、熟悉饭店各种不同房间及其相应的各种不同价格，如门市价、协议价、团队价、散客价等，做到准确操作，并适时推销客房、餐饮、娱乐等服务项目。

5、熟悉前台各种账务操作，熟悉客帐管理要求，掌握散客房及团队的入

账操作退房结账的操作流程，配合账务的账务操作要求。

6、保持仪表及工作场所的整洁，态度和蔼、言行规范，给客人留下良好的饭店形象。

7、做好团队、零散客人的住宿登记工作。

8、热情、耐心的解答客人问讯，谨慎、熟练的处理客人投诉，写好当班

工作日记，做好交接班工作。

第3篇：建筑工地施工员工作内容及职责

建筑工地施工员工作内容及职责

（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。

（2）施工员负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。

（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。

（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。

（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。

（6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。

（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。

（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。

第4篇：总经办副总岗位职责及工作内容

总经办副总岗位职责及工作内容

一、建立健全公司管理体系与组织结构，主持公司日常管理工作。

二、制定并实施公司总体发展规划与年度经营计划，督促、落实公司经营管理目标的实现。

三、统筹、协调公司各部门，检查、督促和协调公司各部门的工作进展及工作任务的完成。

四、负责公司主要管理制度及重要合同、文件的审核及审批。

五、负责召集、主持公司重大会议，审核公司各部门领导的工作计划和总结。

六、处理总经理交办的公司重大事项。

针对公司目前管理现状，需开展以下工作：

1、明确公司各主管副总的职责及管理权限，以避免交叉管理，提高管理效率。

2、明确公司各部门领导的工作权限及管理责任，加强对部门工作效率及效应的考核。

3、逐步完善部门岗位定岗工作，开展有效工时的摸底测算工作，并在此基础上渐次引入有效工时考核制度。

4、树立公司各部门间的配合意识及协作精神（通过各部门职责的落实、工作任务的完成，考核及工作效率考核达到以上目标）。 5、对公司各部门的工作方法进行引导、要求，建立部门工作的计划安排、问题反馈、完成按期的作业流程（工作流程完善、加强）。

财务总监岗位职责

一、全面负责公司的财务管理及公司全年的预、决算编制工作。二、参与公司融、投资决策并负责或配合实施。三、负责建立健全规范、合理、科学的财务核算体系。

四、对制定的财务计划，财务预、决算的贯彻、实施负责，对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责

五、对公司财务帐务设置，手续传递，财务管理，会计核算的合理性、规范性、准确性负责。

六、对贯彻执行国家的有关财政、法规，企业的有关财务制度负责。

七、对在整个企业财务工作中出现的失误、漏洞，给公司造成的不良影响负责。八、对掌握、控制财务机密，不扩散负责。

九、结合国家最新的税务政策及税务要求做好合理、准确纳税工作，对在税务稽查中出现的违规事项负责。

厂长岗位职责

一、总则：结合公司实际情况，为了明确公司的管理质量方针和质量目标。便于更进一步的推进公司的质量管理体系，所以特别要求生产各部门把公司的宗旨和指导思想认真、细致的贯彻和落实下去。并且要有计划、有程序的实施。才能有效的得到监督和控制。

二、监督：建立并实施《质量记录控制程序》，对产品质量、产品标识、产品贮存进行监督管理，对产品的出厂期限和残次品处置进行监督管理，同时更为主要的是对生产过程的监督管理。三、控制：作为生产管理部门，应对公司所生产的产品质量承担应有的责任，那么在生产的同时应做到认真、仔细、完全负责的意识，要严格控制产品的出品率、减少能源的浪费及生产成本的准确核算、人力资源的合理利用。才能更好的完成公司年度计划目标。

四、实施：根据公司制定的纪律、制度，产品的控制及生产车间制定的工艺流程、控制目标和其他要求加以实施，方能使产品质量符合企业内部制订的标准。

五、程序：程序是生产过程的主要战略目标，为了达到和实现这一目标，在生产过程中一定要有章可循，有序的分配，并加强人员的思想素质教育，杜绝不按生产程序操作，或是野蛮作业。六、进度：按照公司和营销的年度计划，厂长应编制年度和月进度生产报告，综合市场需求和企业生产能力，怎样完成或初步完成，厂长必须有一个明确进度计划和实施目标。

七、计划：每月在月底前应编制下月的生产计划(如原料、能源、劳动力)与生产产品的产量计划，同时还要根据公司的扩大和推进，计划落实新产品的研发，要求要有计划、有步骤开发新品种、新口味，实现公司的长远目标。八、研发：产品的研发是企业的重要工作之一，要求产品不断的创新，以达到消费者的认可，作为生产部要多了解市场，有计划的开展对市场的分析，包括(色、味、形)以及突破过去那种大众消费的理念，所以在研发产品的时候要有新思路、新概念，不要依赖他人，要有自主创新的能力，一定想方设法去争取、创造。我们有先进的设备，有一个坚强的好平台。作为我们就更应该发挥我们的作用，开创我们的奇迹，能完全达到消费者的满意，要他们认同“天人和”有一个风吹不倒、雷打不散的核心组织。

休闲分厂

项目部副总岗位职责

一、总则：在总经理领导下全面开展项目部日常事务和管理以及对处联络工作。二、负责制定新厂区建设进度方案并组织实施，负责项目部所属部门的人员管理和工作监督。负责制定项目部各项工作制度和工作流程。

三、负责办理项目前期手续和新厂区、生活区各项建设手续的办理，按计划建设新厂区并争取年底投产运行，负责基础建设，完成施工手续批复和规划单体施工方案的审批。

四、负责梳理公司与自治区、银川市和辖区各级党委、政府的关系，包括劳动、安监、环保、质检、工商、规划、土地、清真办、商务、工信、农牧等，为企业营造一个良好、宽松及被帮扶的政策环境及人际环境。五、负责争取各部门、各行业的扶持政策及优惠和奖励，负责组织申报各项对口扶持资金。

六、负责策划各种宣传、报道和参观活动，提高公司的媒体关注率和出镜率，让社会各界充分了解和熟悉公司的生产经营方向和理念，负责提高企业知名度、美誉度。

七、负责对处塑造公司强大的形象，负责引导和树立银行、投资部门对公司的关注和了解，拓宽公司融资渠道，增强银企投资信心。

八、负责策划国家政府部门关心关注的重点经营方向及项目，例如：建设国家级重点实验室：研发中心、规模化加工种植基地、宁夏优势品牌外省样板市场等项目，促使公司在经营发展的同时成为宁夏地方品牌，成为行业的标杆，成为产业的先锋，用企业内部正常经营项目不断放大和提高标准。

九、负责所有外围合作伙伴、合作企业的外联和关系维护，如供应商、经销商、联营商、设备商等各种业务单位，建立长效坚实的合作关系，让上述业务单位坚定合作信心，加大支持力度，同时在行业内、产业内宣传我公司，为我们下一步走出宁夏营造好的企业口碑，十、负责控制工程建设费用，节约部门各项开支，监督和管理项目建设专项资金的使用

第5篇：施工总说明及建筑总平面图

施工总说明及建筑总平面图

一、施工总说明

施工总说明主要对图样上未能详细的用料和做法等的要求作出具体的文字说明。中小型房屋建筑的施工总说明一般放在建筑施工图内。书中举例所示建筑的施工总说明见附录）P160）。（可参考此详细介绍之）

二、建筑总平面图

建筑总平面图是表明新建房屋所在基地有关范围内的总体布置，它反映新建房屋、构筑物等的位置和朝向、室外场地、道路、绿地等的、布置，地形、地貌、标高等以及与原有环境的关系和邻界情况等。

建筑总平面图也是房屋及其它设施施工的定位，土方施工以及绘制水、暖、电等管线总平面图和施工总平面图的依据。

三、总平面图的一般内容

1．图名、比例

2．应用图例来表明新建区、扩建*或改建区的总体布置，表明各建筑物及构筑物的位置，道路、广场、室外场地和绿地等的布置情况以及各建筑物的屋数等。在总平面图上一般应画上所采用的主要图例改其名称。此外对于《建筑制图标准》中缺乏规定而需要自定的图例，必须在总平面图中绘制清楚，并注明其名称。

3．机关报建或扩建工程的具体位置，一般根据原有房屋或道路来定位，并以米为单位标注出定位尺寸。

当新建成*的建筑物或构筑物或较大的公共建筑或厂房时，往往用坐标来确定每一建筑物及道路转折点等的位置。当地形起伏较大的地*，还应画出地形等高线。

4．注明新建房屋底屋室内地面和室外整平地面的绝对标高。

5．画上水向频率玫瑰图及指北针，来表示该地*的常年水向频率和建筑物，构筑物等的朝向，有时也可只画单独的指北针。

第6篇：总施工员岗位职责

总施工员岗位职责

（1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

（2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

（3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

（4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。

（5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。

（6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

（7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。

（8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

（10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。

（11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。（12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

（13）全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。

（14）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。

（15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。

（16）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。总施工员工作程序

1、总施工员必须按照施工程序督导幢号施工员组织施工施工程序是指一个建设项目（包括生产、生活、主体、配套与管道、庭院及道路等）或单位工程在施工过程中应遵循的合理的施工程序，即施工前有准备、施工过程中有安排。针对一个工程的全部项目，其程序是：（1）先红线外（上下水、电、电讯、煤气、热力、交通道路等）后红线内。

（2）红线内工程，先全场（包括场地平整、道路管线等）后单项。一般要坚持先地下后地上的原则，场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉，并注意经济技术效果，注意质量、安全及文明施工。设备安装必须坚持检验、调试、单机试车和无负荷联动试运转。

（3）全部工程项目施工安排时，主体工程和配套工程（变电室、热力站、空压站、污水处理等）要相适应，力争配套工程为施工服务，主体工程竣工时能投产使用。（4）庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应。2、技术准备工作程序

（1）熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解设计概算和工程预算。

（2）熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施。（3）准备施工技术交底：一般工程应准备简要的操作要点和技术措施要求，特殊工程必须准备图纸（或施工大样）和细部做法。

（4）选择确定比较科学、合理的施工（作业）方法和施工程序。3、指导幢号施工员以及班组操作前的准备（1）临设准备：搭好生产、生活的临时设施。

（2）工作面的准备：包括现场清理、道路畅通、临时水电引到现场和准备好操作面。（3）施工机械的准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并按上电源试运转，检查安全装置。

（4）材料工具的准备：材料按施工平面布置进行堆放，工具按班组人员配备。4、组织工作程序

（1）掌握工人班组情况，包括人员配备、技术力量和生产能力。特别是钢筋班组的动态情况以及动态质量情况。（2）研究施工工序。

（3）确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。

（4）协助幢号施工员及工人班组长做好人员安排。根据工作面计划流水和分段、根据流水分段和技术力量进行人员分配，根据人员分配情况配备机器、工具、运输、供料的力量。5、向幢号施工员和工人班组交底

（1）计划交底：包括生产任务数量，任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度。

（2）定额交底：包括劳动定额、材料消耗定额和机械配合台班及台班产量。

（3）施工技术和操作方法交底：包括施工规范及工艺标准的有关部分，施工组织设计中的有关规定和有关设备图纸及细部做法。

（4）安全生产交底：包括施工操作运输过程中的安全事项，机电设备安全事项，消防事项。（5）工程质量交底：包括自检、互检、交接的时间和部位，分部分项质量评定标准和要求。（6）管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，成品保护制度的要求，样板的建立和要求。6、施工中的具体指导和检查

（1）检查测量、抄平、放线准备工作是否符合要求。（2）幢号施工员及工人班组能否按交底要求进行施工。

（3）关键部位是否符合要求，有问题及时向工人班组提出改正。（4）经常提醒工人班组在安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题。

（5）根据工程进度及时进行隐蔽工程预检和交接检，配合质量检查人员做好分部分项工程的质量评定。

7、做好总体施工日记施工日记记载的主要内容：气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供应情况，材料及构件检验试验情况，施工中的质量及安全问题，设计变更和其他重大决定，施工中的经验和教训。

8、对幢号施工员施工任务的下达和验收向幢号施工员及工人班组下达总体任务书，并按计划要求、质量标准验收。完成分部分项工程后，总施工员一方面需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖的标号是否符合设计要求等，特别是技术资料中的保证质量资料项目必须齐全；另一方面须通知技术员、质量检查员、施工中班组长，对所施工的部位或项目按质量标准进行检查验收，合格产品必须填写表格并进行签字，不合格产品应立即组织原施工班级进行维修或返工。9、搞好工程档案主要负责提供隐蔽签证、设计变更、竣工图等工程结算资料，协助结算员办理工程结算。

授权人：接受人：

第7篇：总施工员岗位职责

施工员岗位职责

在项目经理领导以及项目总工的指导下，按照合理的施工程序结合相关规范组织施工，做到施工前有准备、施工过程有安排、施工结束有跟踪。

1、技术准备

（1）熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解业主使用需求，熟悉相关施工规范。（2）熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施。

（3）准备施工技术交底：每道工序施工前，及时向各施工班组进行书面质量、技术交底。

（4）选择确定比较科学、合理的施工（作业）方法和施工程序。

2、施工前材料准备

（1）临设准备：按总平面图，做好临时场地硬化，准备好材料堆场，搭设好各种操作棚及施工必需的临时设施。

（2）工作面的准备：按总平面图做好施工道路畅通、硬化，做好防水排水措施，做好现场布置，指导临电、临水布置。

（3）施工机械的准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并通知电工安上电源试运转，检查安全装置，现场施工机械未进场，负责向相关部门审报、并到仓库跟踪。

（4）材料工具的准备：材料按施工平面布置进行堆放，施工前进行预控，提前至少5天进行审报施工用料。

4、施工人员安排及施工工序布署

（1）掌握班组工人情况，包括人员配备、技术力量和生产能力。特别是钢筋班、木工、泥工班组的动态情况以及动态质量情况。根据总进度计划、月进度计划及双周进度计划进行班组人员管理，班组人员不能满足施工进度计划要求时，及时向项目部汇报。（2）研究施工工序，预控质量隐患及质量通病。（3）确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。

5、施工技术交底

（1）进度计划交底：按项目部编制的月、双周进度计划，包括生产任务数量，对班施工任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度，以及节点时间控制进行管控交底。

（2）原材料使用交底：对施工过程中，钢筋、模板、木方、钢管、扣件等材料，控制、审报进行书面交底，安排班组及时制作日后工序需使用的垫块、马凳、过梁木砖等预制构件。

（3）施工技术交底：严格按照施工规范、施工图纸、施工组织设计及各专项施工方案，在每道工序施工前，对各施工班组进行书面技术交底，交底要根据本工程特点，具有针对性。

（4）安全生产交底：包括施工操作运输过程中的安全事项，机电设备安全事项，消防事项。

（5）工程质量交底：包括自检、互检、交接的时间和部位，分部分项质量评定标准和要求。

（6）管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，成品保护制度的要求，样板的建立和要求。

6、施工中的具体指导和检查

（1）检查测量、抄平、放线准备工作是否符合要求。（2）幢号施工员及工人班组能否按交底要求进行施工。（3）关键部位是否符合要求，有问题及时向工人班组提出改正。（4）经常提醒工人班组在安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题。

（5）根据工程进度及时进行隐蔽工程预检和交接检，配合质量检查人员做好分部分项工程的质量评定。

7、做好总体施工日记

施工日记记载的主要内容：气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供应情况，材料及构件检验试验情况，施工中的质量及安全问题，设计变更和其他重大决定，施工中的经验和教训。

8、对幢号施工员施工任务的下达和验收

向幢号施工员及工人班组下达总体任务书，并按计划要求、质量标准验收。完成分部分项工程后，总施工员一方面需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖的标号是否符合设计要求等，特别是技术资料中的保证质量资料项目必须齐全；另一方面须通知技术员、质量检查员、施工中班组长，对所施工的部位或项目按质量标准进行检查验收，合格产品必须填写表格并进行签字，不合格产品应立即组织原施工班级进行维修或返工。

9、搞好工程档案

主要负责提供隐蔽签证、设计变更、竣工图等工程结算资料，协助结算员办理工程结算。