施工总质检师岗位职责

作者：肆肆零零 | 发布时间：2020-12-28 18:09:43 收藏本文下载本文

第1篇：总师室岗位职责

总会计师办公室岗位职责

总会计师办公室是我校实施《总会计师条例》的日常工作机构，是学校党政领导加强对经济、财务活动的管理、调控和监督的职能部门。其主要职责如下：

一．预算管理及经济活动的反馈和调控。对外编报学校部门预算，对内会编、审核、调整学校综合财务计划、各类专项会议等经费预算并下达给有关部门，以及预算执行情况分析，并对有关项目进行绩效评价。

二．制订经济管理制度。组织制订、调整校内经济政策和分配制度，建立健全经济管理、经济核算和经济责任制度，审批校内收费项目和标准，规范校内各单位经济活动。

三．整理和提供经济信息。负责学校财务、经济、校办产业、国有资产等方面的统计汇总工作，审核、会签向外报告统计报表，搜集、整理和提供学校财务经济信息。开展经济分析和预测，对学校及下属单位的经济效益进行考核和评价。

四．参与经济和产业决策。参与或组织有关学校发展和建设规划、年度计划，投资项目和重大经济合同的论证、研究和审查，参与或组织学校各项管理改革、经济分配制度调整、后勤和校办产业改革等方案的制定。

五．归口管理校办产业。归口管理有关校办产业事务。代表学校与校内经济承包单位制订承包合同，并对合同执行结果审查兑现。促进校办产业不断完善成本、加强经济核算、提高经济效益。

六．审核收益与奖金分配。审核教学事业收入、科研事业收入及其他对外服务、经营项目收益结算与分配，会同有关部门制订校本部奖酬金分配方案，对校内经济承包单位的职工收入分配进行监督和调控。管理国有资产，保证国有资产运行质量及其保值增值。

七．协调校内经济活动。协调校内各单位的经济活动、经济协作、经济分配，处理经济纠纷。对外代表学校依据法律处理经济合同纠纷和其他经济诉讼，维护本单位合法权益。

八．完成校领导交办的其他工作。

第2篇：总师办岗位职责

总师办岗位职责

一、总师办主任岗位职责

（一）贯彻执行各级部门政策、文件和公司的各项规章制度。（二）主持总师办管理工作，组织并督促本部员工完成职责范围内各项工作的任务。

（三）配合各部门开展工作，完成领导交办的其他任务。二、内审员岗位职责

(一)贯彻执行国家和地方的各项建设技术标准、规范。(二)指导各项目组管理人员对工程项目的技术管理，为各项目管理人员在实施管理过程中提供技术支撑，协助项目组处理工程建设过程中的技术问题。

(三)负责工程项目方案设计、初步设计、施工图的内审，对方案和初步设计、施工图提出优化建议 (四)参与工程项目图纸会审和技术交底。(五)参与公司安全质量巡查。

（六）参与工程项目变更的管理工作，负责工程项目变更技术方案的审核。

（七）参与工程结构中间验收、专项报审验收以及工程综合验收。

（八）负责公司内部员工的技术培训工作。（九）组织已移交项目的质量回访工作。（十）完成领导交办的其他任务。三、造价审核员岗位职责

（一）贯彻执行国家和地方的各项建设技术标准、规范。（二）指导各项目组管理人员对工程项目的技术管理，为各项目管理人员在实施管理过程中提供技术支撑，协助项目组处理工程建设过程中的技术问题。

（三）参与工程项目图纸会审和技术交底。（四）参与公司安全质量巡查。

（五）参与工程项目变更的管理工作，负责工程项目变更造价签证的审核；参与工程项目的询价工作。

（六）参与工程结构中间验收、专项报审验收以及工程综合验收。

（七）参与公司内部员工的技术培训工作。（八）参与已移交项目的质量回访工作。（九）完成领导交办的其他任务。四、巡查组长岗位职责

(一)建立健全公司质量安全生产管理体系，落实项目管理网格化责任，组织各级签订安全生产责任书。做好本公司职工三级安全教育工作。

（二）负责公司安全质量巡查及组织各类专项检查工作，对存在问题提出限期整改意见，并实施监督管理。（三）负责制定公司质量安全事故的应急预案，参与事故的调查、分析、处理。

（四）负责各类安全报表的统计、上报工作。（五）完成领导交办的其他任务。五、企务监督职责

(一)协助公司负责人抓好党风廉政建设各项工作，代表公司职工对公司事务实行民主监督。

（二）支持和配合公司负责人依法履行职责。

（三）对公司年度生产、经营计划执行情况，公司领导班子成员、管理人员履职情况、廉洁从业情况，企业重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为，企务公开和财务管理等情况进行监督，并及时向公司领导班子提出建议。

（四）主动收集广大职工的意见建议，及时向集团、市国资委和纪工委反映本单位存在的违纪违法问题，认真办理投诉举报事项。

第3篇：总施工员岗位职责

总施工员岗位职责

（1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

（2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

（3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

（4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。

（5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。

（6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

（7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。

（8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

（10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。

（11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。（12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

（13）全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。

（14）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。

（15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。

（16）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。总施工员工作程序

1、总施工员必须按照施工程序督导幢号施工员组织施工施工程序是指一个建设项目（包括生产、生活、主体、配套与管道、庭院及道路等）或单位工程在施工过程中应遵循的合理的施工程序，即施工前有准备、施工过程中有安排。针对一个工程的全部项目，其程序是：（1）先红线外（上下水、电、电讯、煤气、热力、交通道路等）后红线内。

（2）红线内工程，先全场（包括场地平整、道路管线等）后单项。一般要坚持先地下后地上的原则，场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉，并注意经济技术效果，注意质量、安全及文明施工。设备安装必须坚持检验、调试、单机试车和无负荷联动试运转。

（3）全部工程项目施工安排时，主体工程和配套工程（变电室、热力站、空压站、污水处理等）要相适应，力争配套工程为施工服务，主体工程竣工时能投产使用。（4）庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应。2、技术准备工作程序

（1）熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解设计概算和工程预算。

（2）熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施。（3）准备施工技术交底：一般工程应准备简要的操作要点和技术措施要求，特殊工程必须准备图纸（或施工大样）和细部做法。

（4）选择确定比较科学、合理的施工（作业）方法和施工程序。3、指导幢号施工员以及班组操作前的准备（1）临设准备：搭好生产、生活的临时设施。

（2）工作面的准备：包括现场清理、道路畅通、临时水电引到现场和准备好操作面。（3）施工机械的准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并按上电源试运转，检查安全装置。

（4）材料工具的准备：材料按施工平面布置进行堆放，工具按班组人员配备。4、组织工作程序

（1）掌握工人班组情况，包括人员配备、技术力量和生产能力。特别是钢筋班组的动态情况以及动态质量情况。（2）研究施工工序。

（3）确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。

（4）协助幢号施工员及工人班组长做好人员安排。根据工作面计划流水和分段、根据流水分段和技术力量进行人员分配，根据人员分配情况配备机器、工具、运输、供料的力量。5、向幢号施工员和工人班组交底

（1）计划交底：包括生产任务数量，任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度。

（2）定额交底：包括劳动定额、材料消耗定额和机械配合台班及台班产量。

（3）施工技术和操作方法交底：包括施工规范及工艺标准的有关部分，施工组织设计中的有关规定和有关设备图纸及细部做法。

（4）安全生产交底：包括施工操作运输过程中的安全事项，机电设备安全事项，消防事项。（5）工程质量交底：包括自检、互检、交接的时间和部位，分部分项质量评定标准和要求。（6）管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，成品保护制度的要求，样板的建立和要求。6、施工中的具体指导和检查

（1）检查测量、抄平、放线准备工作是否符合要求。（2）幢号施工员及工人班组能否按交底要求进行施工。

（3）关键部位是否符合要求，有问题及时向工人班组提出改正。（4）经常提醒工人班组在安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题。

（5）根据工程进度及时进行隐蔽工程预检和交接检，配合质量检查人员做好分部分项工程的质量评定。

7、做好总体施工日记施工日记记载的主要内容：气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供应情况，材料及构件检验试验情况，施工中的质量及安全问题，设计变更和其他重大决定，施工中的经验和教训。

8、对幢号施工员施工任务的下达和验收向幢号施工员及工人班组下达总体任务书，并按计划要求、质量标准验收。完成分部分项工程后，总施工员一方面需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖的标号是否符合设计要求等，特别是技术资料中的保证质量资料项目必须齐全；另一方面须通知技术员、质量检查员、施工中班组长，对所施工的部位或项目按质量标准进行检查验收，合格产品必须填写表格并进行签字，不合格产品应立即组织原施工班级进行维修或返工。9、搞好工程档案主要负责提供隐蔽签证、设计变更、竣工图等工程结算资料，协助结算员办理工程结算。

授权人：接受人：

第4篇：总施工员岗位职责

施工员岗位职责

在项目经理领导以及项目总工的指导下，按照合理的施工程序结合相关规范组织施工，做到施工前有准备、施工过程有安排、施工结束有跟踪。

1、技术准备

（1）熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解业主使用需求，熟悉相关施工规范。（2）熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施。

（3）准备施工技术交底：每道工序施工前，及时向各施工班组进行书面质量、技术交底。

（4）选择确定比较科学、合理的施工（作业）方法和施工程序。

2、施工前材料准备

（1）临设准备：按总平面图，做好临时场地硬化，准备好材料堆场，搭设好各种操作棚及施工必需的临时设施。

（2）工作面的准备：按总平面图做好施工道路畅通、硬化，做好防水排水措施，做好现场布置，指导临电、临水布置。

（3）施工机械的准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并通知电工安上电源试运转，检查安全装置，现场施工机械未进场，负责向相关部门审报、并到仓库跟踪。

（4）材料工具的准备：材料按施工平面布置进行堆放，施工前进行预控，提前至少5天进行审报施工用料。

4、施工人员安排及施工工序布署

（1）掌握班组工人情况，包括人员配备、技术力量和生产能力。特别是钢筋班、木工、泥工班组的动态情况以及动态质量情况。根据总进度计划、月进度计划及双周进度计划进行班组人员管理，班组人员不能满足施工进度计划要求时，及时向项目部汇报。（2）研究施工工序，预控质量隐患及质量通病。（3）确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。

5、施工技术交底

（1）进度计划交底：按项目部编制的月、双周进度计划，包括生产任务数量，对班施工任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度，以及节点时间控制进行管控交底。

（2）原材料使用交底：对施工过程中，钢筋、模板、木方、钢管、扣件等材料，控制、审报进行书面交底，安排班组及时制作日后工序需使用的垫块、马凳、过梁木砖等预制构件。

（3）施工技术交底：严格按照施工规范、施工图纸、施工组织设计及各专项施工方案，在每道工序施工前，对各施工班组进行书面技术交底，交底要根据本工程特点，具有针对性。

（4）安全生产交底：包括施工操作运输过程中的安全事项，机电设备安全事项，消防事项。

（5）工程质量交底：包括自检、互检、交接的时间和部位，分部分项质量评定标准和要求。

（6）管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，成品保护制度的要求，样板的建立和要求。

6、施工中的具体指导和检查

（1）检查测量、抄平、放线准备工作是否符合要求。（2）幢号施工员及工人班组能否按交底要求进行施工。（3）关键部位是否符合要求，有问题及时向工人班组提出改正。（4）经常提醒工人班组在安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题。

（5）根据工程进度及时进行隐蔽工程预检和交接检，配合质量检查人员做好分部分项工程的质量评定。

7、做好总体施工日记

施工日记记载的主要内容：气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供应情况，材料及构件检验试验情况，施工中的质量及安全问题，设计变更和其他重大决定，施工中的经验和教训。

8、对幢号施工员施工任务的下达和验收

向幢号施工员及工人班组下达总体任务书，并按计划要求、质量标准验收。完成分部分项工程后，总施工员一方面需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖的标号是否符合设计要求等，特别是技术资料中的保证质量资料项目必须齐全；另一方面须通知技术员、质量检查员、施工中班组长，对所施工的部位或项目按质量标准进行检查验收，合格产品必须填写表格并进行签字，不合格产品应立即组织原施工班级进行维修或返工。

9、搞好工程档案

主要负责提供隐蔽签证、设计变更、竣工图等工程结算资料，协助结算员办理工程结算。