运营厂长岗位职责及工作内容

第1篇：厂长岗位职责及权限

厂长工作岗位职责及权限

在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：

一、工作职责

1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；

2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；

3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；

4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批；

5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；

6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作；

7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；

8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；

9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法；

10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办

法；

11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；

12、负责制定年度、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；

13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要

求汇总上报有关报表及资料。

二、管理权限

1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；

2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；

3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权；

第2篇：厂长岗位职责及权限

生产副总岗位职责及权限

职务描述

职务名称：生产副总 直接上级：总经理

直接下级：裁剪主管、帮面主管、品质主管、成型主管、采购、后勤主管 本职工作：负责工厂有效运作、产品质量、生产安全和生产人事的管理

一、职责范围

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。

4.抓好产品质量和生产周期工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

5.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 6.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

7.搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。 二、职责

1、对各项规章制度执行情况负责；

2、对各部门工作计划完成情况负责；对公司核心工作不抓或抓得不力出现差错负责；

3、对实施各项经济责任制的有效性负责； 4、对内部管理不善，出现管理混乱负责；

5、对出现较大的质量事故、安全事故负责；对生产不正常负责。三、职权

1、有权调查、研究、指导各部门工作； 2、对各部门工作有奖惩权；

3、有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩；

4、有权对各车间执行安全生产规章制度，规程等情况进行检查监督和处理； 5、发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任；

6、有权召开生产调度会、安全生产会、对会议决议有检查考核权； 7、对本部门人事配置有建议、处置权；

8、对本部门费用及外协应酬等费用人民币壹万元以下的审批权。

总经理授权签名：

时

间：

年 月 日

科创鞋业有限公司

第3篇：厂长工作岗位职责

厂长工作岗位职责

（岗位对应责任人：丁成磊手机号：***直接上级：陈总手机号：***）

1、负责安排生产分工，工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均

衡，工作利用率低，生产管理混乱负责；

2、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情

况负责；

3、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律；

4、承担生产过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作用、违章生产负责；

5、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；

6、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督导、检查；

7、负责处理本厂日常事务；

8、有权对本厂中层干部进行任免决定；

9、督导各部的日常生产活动，定期召开有关会议、发现问题、分析原因、采

取有效措施、确保生产线正常运转，；

10、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃纪律、提高一线管理

人员生产专业知道是和业务管理水平、平衡综合生产能力、合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

11、定期对本厂管理人员业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；

12、贯彻执行公司成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高生

产质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

13、按时完成公司领导交办的其它工作任务。

车间主任工作岗位职责

（岗位对应责任人： 手机号：直接上级：手机号：）

1、车间主任对生产厂长负责，在公司生产厂长领导下，全面负责车间各项管理工作；

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识；

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务；

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具；

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责；

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工；

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议；

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议；

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 工段长岗位职责（待定）

（岗位对应责任人： 手机号：直接上级：手机号：）

1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督，指导与改进工作，带领本班组

人员，认真做好产品首检、自检与互检工作，对不按要求自检的人员，应立即制止并令其改正，2、负责指导及监督本工段人员按照生产工艺要求进行生产；

3、正确传达上级指示文件；

4、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施；

5、根据生产需要进行现场指挥；

6、按程序做好生产流程；

7、跟据生产需要调配生产线操作工；

8、对生产产量和质量负责；

9、对工段工作完成好坏进行负责；

10、对下属人员的纪律行为、工作次序负责；

11、

第4篇：内容运营管理岗位职责范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

内容运营管理岗位职责

Content Operations Management Position Duties

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

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第5篇：厂长及车间主任岗位职责

生产厂长岗位职责

本职工作：

在总经办的领导下，全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单

考核、各部门的工作协调。

职责：

1、根据公司下达的生产任务，及时编制各生产车间的投入计划和工艺装

备，设施维修配件计划。

2、组织各车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。

3、组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作，特别关键是外协件和

原材料的供应以保证生产计划顺利进行。

4、了解和掌握各种材料和配件的储备情况，督促资财部按生产计划发送和

提前采购所需的各类物资，确保生产顺利进行。

5、切实做好新产品开发试制全程管理工作，新产品从设计到生产交付在一

定时间内完成，并作好试制记录。

6、掌握和控制半成品的储存量，随时了解半成品收发数量和变化情况，确

保正常生产所需。

7、督促各车间小组按时填交生产报表，组织检查各生产车间的机械设备保

养情况。

8、9、按照优质、高效、低耗、安全文明生产，督促做好现场管理。 主持生产调度会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达调

度命令。

10、制定下级岗位责任职权，对下级工作作出考核和评定。

11、批阅文件，正确传达上级指示，接受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出公正仲裁，并做好下属的思想工作。

12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化，积极主动地加强思想沟

通，找出问题并妥善予以解决，涉及全局性问题的及时向总经办报告，保持好与人事行政部门的沟通，确保人员稳定。责任：

1、2、3、4、对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。确保生产安全、杜绝重大事故发生。对下级部门工作作风负责。

对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。

权力：

1、2、3、4、5、6、生产指挥权。

属下职能（提议）任免权。

奖、罚权，本部门人员请假批示权。在紧急情况下的临时指挥权和处置权。无条件要求的拒绝权。现场调度处置

车间主任岗位职责

一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

二、范围：适用于车间主任。

三、职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考

核评估。

四、规程：

⑴ 根据公司总体方针和目标管理的要求，在生产副总和生产厂长的直接领导下，负责制订车间管理方案和实施计划，负责公司各项规章制度的贯彻执 行。建立和健全车间的管理制度，并切实执行与开展。⑵ 根据生产部下达的各项生产计划，合理调整车间的生产劳力组织，全面完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。

⑶ 保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车间科学管理（如推行FQM，设备保养维护，经济核算，文明生产，均衡生产，安全生产，以及消防，环保等工作管理与展开）。

⑷ 车间主任必须亲临第一线，进行现场指挥，做好生产计划调度安排，确保生产任务落实与完成。抓好产品质量，严格质量控制，督促生产工作，严格遵守操作规范。抓好安全生产，做好生产中的有关防护和安全检查。⑸ 主持组织召开车间工作会议，及时总结经验，关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活，加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导

与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工作。

⑹ 车间管理要与有关职能部门（科室）加强经常性的工作联系，相互支持、配合，共同做好车间各项工作（如：计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施），并进行检查、考核。

⑺ 要开展对布置的工作、任务进行检查与评定（如：生产任务、质量检验、设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等），切实把工作抓到实处见成效。

⑻ 定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作，并传达领导指示精神，召开车间工作会议，布置新的工作任务。⑼ 积极完成上级领导安排的其它各项任务。

五、行使权限：

⑴车间生产组织控制权。

⑵对严重违章违纪员工的（提议）开除权。⑶奖、罚（建议）权。

⑷在紧急情况下临时制控的处理权。⑸无理取闹的拒绝权。⑹车间内生产配制的调整权。

浙江美凯门业有限公司

2010年04月01日

厂长

职位名称 厂长 职位代码所属部门 生产部

职系职等职级直属上级 总经理

薪金标准填写日期核 准 人

职位概要:

组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。

工作内容:

%督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常

运转；

%协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重

大措施方案；

%根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开

发计划并确保实施和实现；

%加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

%贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生

产成本；

%组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

%贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；

%切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

任职资格: 教育背景:

◆企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。

经 验:

◆8年以上制造企业管理工作经验。

技能技巧:

◆具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；

◆熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；

◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；

◆熟练操作办公软件。

态度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。

工作条件:

工作场所:办公室。环境状况: 基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

第6篇：厂长及车间主任岗位职责

生产经理岗位职责

本职工作：

在总经办的领导下，全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单

考核、各部门的工作协调。

职责：

1、根据公司下达的生产任务，及时编制各生产车间的投入计划和工艺装

备，设施维修配件计划。

2、组织各车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。

3、组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作，特别关键是外协件和

原材料的供应以保证生产计划顺利进行。

4、了解和掌握各种材料和配件的储备情况，督促资财部按生产计划发送和

提前采购所需的各类物资，确保生产顺利进行。

5、切实做好新产品开发试制全程管理工作，新产品从设计到生产交付在一

定时间内完成，并作好试制记录。

6、掌握和控制半成品的储存量，随时了解半成品收发数量和变化情况，确

保正常生产所需。

7、督促各车间小组按时填交生产报表，组织检查各生产车间的机械设备保

养情况。

8、9、按照优质、高效、低耗、安全文明生产，督促做好现场管理。主持生产调度会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达调

度命令。

10、制定下级岗位责任职权，对下级工作作出考核和评定。

11、批阅文件，正确传达上级指示，接受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出公正仲裁，并做好下属的思想工作。

12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化，积极主动地加强思想沟

通，找出问题并妥善予以解决，涉及全局性问题的及时向总经办报告，保持好与人亊行政部门的沟通，确保人员稳定。

责任：

1、2、3、4、对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。 确保生产安全、杜绝重大亊故发生。对下级部门工作作风负责。对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。

权力：

1、2、3、4、5、6、婷妃时装有限公司

2011-7-1

生产指挥权。属下职能（提议）任免权。奖、罚权，本部门人员请假批示权。在紧急情况下的临时指挥权和处置权。无条件要求的拒绝权。现场调度处置

车间主任岗位职责

一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

二、范围：适用于车间主任。

三、职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考

核评估。

四、觃程：

⑴ 根据公司总体方针和目标管理的要求，在生产副总和生产厂长的直接领

导下，负责制订车间管理方案和实施计划，负责公司各项觃章制度的贯彻执 行。建立和健全车间的管理制度，并切实执行与开展。

⑵ 根据生产部下达的各项生产计划，合理调整车间的生产劳力组织，全面

完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。

⑶ 保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车

间科学管理（如设备保养维护，经济核算，文明生产，均衡生产，安全生产，以及消防，环保等工作管理与展开）。

⑷ 车间主任必须亲临第一线，进行现场指挥，做好生产计划调度安排，确

保生产任务落实与完成。抓好产品质量，严栺质量控制，督促生产工作，严栺遵守操作觃范。抓好安全生产，做好生产中的有关防护和安全检查。⑸ 主持组织召开车间工作会议，及时总结经验，关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活，加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工作。

⑹ 车间管理要与有关职能部门加强经常性的工作联系，相互支持、配合，共同做好车间各项工作（如：计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施），并进行检查、考核。

⑺ 要开展对布置的工作、任务进行检查与评定（如：生产任务、质量检验、设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等），切实把工作抓到实处见成效。

⑻ 定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作，并传达领导指示精

神，召开车间工作会议，布置新的工作任务。

⑼ 积极完成上级领导安排的其它各项任务。

五、行使权限：

⑴车间生产组织控制权。

⑵对严重违章违纪员工的（提议）开除权。

⑶奖、罚（建议）权。

⑷在紧急情况下临时制控的处理权。

⑸无理取闹的拒绝权。

⑹车间内生产配制的调整权。

伊姿韵服饰有限公司

2010年12月07日

第7篇：厂长及车间主任岗位职责

生产厂长岗位职责

本职工作：

在总经办的领导下，全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单考核、各部门的工作协调。职责：

1、根据公司下达的生产任务，及时编制各生产车间的投入计划和工艺装备，设施维修配件计划。

2、组织各车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。

3、组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作，特别关键是外协件和原材料的供应以保证生产计划顺利进行。

4、了解和掌握各种材料和配件的储备情况，督促资财部按生产计划发送和提前采购所需的各类物资，确保生产顺利进行。

5、切实做好新产品开发试制全程管理工作，新产品从设计到生产交付在一定时间内完成，并作好试制记录。

6、掌握和控制半成品的储存量，随时了解半成品收发数量和变化情况，确保正常生产所需。

7、督促各车间小组按时填交生产报表，组织检查各生产车间的机械设备保养情况。

8、按照优质、高效、低耗、安全文明生产，督促做好现场管理。 9、主持生产调度会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达调

.度命令。

10、制定下级岗位责任职权，对下级工作作出考核和评定。

11、批阅文件，正确传达上级指示，接受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出公正仲裁，并做好下属的思想工作。

12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化，积极主动地加强思想沟通，找出问题并妥善予以解决，涉及全局性问题的及时向总经办报告，保持好与人事行政部门的沟通，确保人员稳定。 责任：

1、对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。 2、确保生产安全、杜绝重大事故发生。3、对下级部门工作作风负责。

4、对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。 权力：

1、生产指挥权。

2、属下职能（提议）任免权。

3、奖、罚权，本部门人员请假批示权。 4、在紧急情况下的临时指挥权和处置权。5、无条件要求的拒绝权。6、现场调度处置

'.车间主任岗位职责

一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

二、范围：适用于车间主任。

三、职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考核评估。

四、规程：

⑴ 根据公司总体方针和目标管理的要求，在生产副总和生产厂长的直接领导

下，负责制订车间管理方案和实施计划，负责公司各项规章制度的贯彻执 行。建立和健全车间的管理制度，并切实执行与开展。⑵ 根据生产部下达的各项生产计划，合理调整车间的生产劳力组织，全面完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。

⑶ 保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车间科学管理（如推行FQM，设备保养维护，经济核算，文明生产，均衡生产，安全生产，以及消防，环保等工作管理与展开）。

⑷ 车间主任必须亲临第一线，进行现场指挥，做好生产计划调度安排，确保生产任务落实与完成。抓好产品质量，严格质量控制，督促生产工作，.严格遵守操作规范。抓好安全生产，做好生产中的有关防护和安全检查。⑸ 主持组织召开车间工作会议，及时总结经验，关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活，加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工作。

⑹ 车间管理要与有关职能部门（科室）加强经常性的工作联系，相互支持、配合，共同做好车间各项工作（如：计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施），并进行检查、考核。

⑺ 要开展对布置的工作、任务进行检查与评定（如：生产任务、质量检验、设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等），切实把工作抓到实处见成效。

⑻ 定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作，并传达领导指示精神，召开车间工作会议，布置新的工作任务。⑼ 积极完成上级领导安排的其它各项任务。

五、行使权限：

⑴

车间生产组织控制权。

⑵

对严重违章违纪员工的（提议）开除权。⑶

奖、罚（建议）权。

⑷

在紧急情况下临时制控的处理权。⑸

无理取闹的拒绝权。⑹

车间内生产配制的调整权。

'.2010年04月01日

厂长

职位名称 厂长 职位代码所属部门 生产部

职系职等职级直属上级 总经理

薪金标准填写日期核 准 人

职位概要: 组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。

工作内容: %督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常

运转；

%协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重

大措施方案；

%根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开

发计划并确保实施和实现；

%加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

%贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生

产成本；

%组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

%贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；

%切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

任职资格: 教育背景:

浙江美凯门业有限公司

'..◆企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。

培训经历: ◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。

经 验:

◆8年以上制造企业管理工作经验。

技能技巧:

◆具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；

◆熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；

◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；

◆熟练操作办公软件。

态度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。

工作条件:

工作场所:办公室。环境状况: 基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

家具厂厂长岗位职责与工作内容

内容运营岗位职责

厂长工作岗位职责

内容运营主管岗位职责

泥水工岗位职责及工作内容