垃圾吊班长岗位职责
第1篇：垃圾吊操作员岗位职责
垃圾吊操作员岗位职责
岗位职责: 1、根据公司要求负责进厂垃圾的质量监督、检查工作，严格执行专业运行规程，做到垃圾调配合理、搅拌均匀，积极配合运行各值共同完成当期生产任务;2、在值长的直接领导下，完成当值的垃圾进炉及翻料工作，保证锅炉稳定焚烧所需的垃圾质量;3、严格实行交接班制度，详细记录当班吊机工作情况，办理各类工作票和操作票，确保安全措施的实施;4、新进垃圾必须存放在指定区域。抓门时须迅速安全的移料;供料时必须在指定内抓取，抓至限位(如遇液位高，发现水份须将湿垃圾堆起滤水后供炉或将湿料移走。卸料门前须抓至限位，保证渗滤液排放;负责垃圾进料的称重操作。
5、垃圾进炉时，须抛酒后方可供料。垃圾投入料斗时，必须松散，平整;6、每值检查垃圾吊和抓斗设备良好状况。发现损坏或缺陷及时向上汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记录设备缺陷簿上，确保设备安全经济运行;7、按程序进行垃圾吊及给料斗的检查，发现设备缺陷或进料斗出现阻塞现象以及发生垃圾仓内的异常等情况时及时向值值长汇报，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验消除事故根源;事故的发生;8、负责通过操作垃圾吊，配合检修人员对垃圾吊设备的检修维护保养等工作;9、根据卸料平台车辆情况，合理安排卸料门运行方式并上报值长;10、在各类事故处理、应急预案工作中承担相应责任;11、执行公司相关安全管理规定，保证人员设备安全，防止环境污染。
第2篇：垃圾吊及行车司机岗位职责
垃圾吊及行车司机岗位职责
1、行车工应熟悉该起重机的用途﹑操作规程﹑操作方法及保养知识。 2、严格遵守安全规则﹑操作规程和维护保养规则。
3、在主开关接电以前，所有控制器必须处于“零位”，检查起重机上有无非工作人员。
4、起重机在每次开动以前，必须发出警告信号（电铃）。操作人员必须集中精力，注意关注抓斗的运行方向、速度和位置及抓斗的扭、摆情况，注意倾听设备尤其是电气设备的声音是否正常。特别注意：制动器的可靠性、操纵的稳定性、限位开关的可靠性等。
5、吊起重物必须在垂直的位置。不允许利用大车及小车来拖拉重物。6、起重机应以最缓慢的速度，逐步靠近边缘位置。正常工作时，禁止使用极限开关作为停车手段。
7、起重机的各控制器应逐级开动，在机械完全停止运转前，禁止将控制器从顺转位置直接反到逆转位置来进行制动，但用作防止事故发生的情况下例外。
8、行车工要防止起重机与另一台起重机相互碰撞。在一台起重机发生故障的情况下，经过适当的处理后在专人监护下可用另一台起重机来移动这一台起重机，在这种情况下两台起重机必须无负荷，必须用较低的速度缓慢运行。
9、起重机的电动机突然停电或电压急剧下降时，应尽快将所有控制器拉回零位；总开关必须切断。
10、行车工每班应对起重机进行检查，做好交接班。
第3篇：汽车吊岗位职责
吊车工的岗位职责 1严格执行作业标准和规章制度，确保安全生产，负责与各岗位的配合和本岗位信息传递
工作，服从分配。2本岗位人员必须经岗位培训，并考试合格，取得特种作业操作证方能上岗；具备一定的专业理论知识及熟练的操作技能。3开车前必须检查下列设备
4制动器是否完好，定、动滑轮有无裂痕迹，钢绳是否有损和串槽掉道。5吊车安全栏有无脱焊，车体上是否有易落物。6各部位电闸、电铃、信号、电源指示灯、紧急开关、极限是否良好。7所有控制器和安全联锁装置是否灵敏可靠。8开车起吊前必须响铃，并先将重物吊起150-200mm，检验制动器是否正常，然后再起吊。吊动物件不准从人头及机电设备上走行。9吊车合闸前，应保证所有的控制器在零位。操作时控制器必须逐挡动作，档次间的移动
应保持一定的时间间隙，以免电机承受过过流和超负荷。10禁止吊动下列物品和违章挂吊现象：
1)易燃、易爆物品；
2)超负荷物件和固定物件； 3)斜吊物品不得超过35o；
4)绳索损伤严重，指吊信号不明，被吊物件上站人； 5)用一根钢绳对角挂吊多层散装物品。11吊运物件不得悬空时间过长，重物悬空时司机不得离开岗位以免发生意外。12不经批准不准两车同吊一物件：禁止用吊车顶撞另一吊车，禁止吊车拉未到位的车辆；
司机离岗其钩头提升到安全高度（原成跨在2m以上）。13不论任何人发出紧急停车信号都应立即停车，问明情况后方可运行。14吊车联动操作必须先将所吊物体提升到超过地在物体的高度运行，以免碰撞。15数台吊车同跨运行必须响铃，必须相隔4-5米距离低速行驶。16大车应离指定位置前15米减速，吊车处于第一档运行状态然后回零制动停车；限位开
关使卷扬自动停车。17吊车司机必须随时观察运行中吊具的安全锁轴有无串出现象。18吊车司机离开工作岗位或在运行中突然停电，必须将所有的控制器手柄迅速回到零位，切断电源。19正在检修的吊车，必须在交接班本上详细注明，运行中的吊车司机必须随时观察大车轨
道所设的警告标志。20司机操作室的降温取暖设备必须插在专用的插座上中，司机必须熟知各种信号，严禁无
指挥、无信号操作。21司机交接班或换岗上车，必须先通过回访信号联系，经双方确认，待车停稳后方可上车，严禁抢上跳下和跨越吊车。
22吊车司机必须熟知钢绳使用的报废的使用标准，防火措施以及消防器材的作用。23维修工作中需动车或配合更换房顶灯泡、检修、刷油漆扎架子等必须有专人指挥，否则
司机有权不动车。
24非操作人员未经许可（包括学徒工）不得擅自开车；严禁带闲杂人员上车。25吊车司机要严格遵守高空作业有关规定，决不允许从吊车和走台上往下扔（掉）器件和
杂物 26交班
1)进行交班准备，清楚准确的填写交接班本，进行卫生清扫。2)进行对口交接，向接班人员对口交待本班的设备运转情况、维护情况交待给接班人员，交班人员签字交班。篇2：吊车工岗位职责
一．吊车工的岗位职责： 2.1负责营销部物资的入库、出库。2.2负责生产技术部日常生产使用。2.3日常的其它吊运工作。2.4严格执行作业标准和规章制度，确保安全生产，负责与各岗位的配合和本岗位信息传递
工作，服从分配。
二、岗位人员基本技能
本岗位人员必须经岗位培训，并考试合格，取得特种作业操作证方能上岗；
具备一定的专业理论知识及熟练的操作技能。
三、吊车岗位安全操作规程 3.1开车前必须检查下列设备: 3.1.2吊车安全栏有无脱焊，车体上是否有易落物。3.1.3各部位电闸、电铃、信号、电源指示灯、紧急开关、极限是否良好。3.1.4所有控制器和安全联锁装置是否灵敏可靠。3.2开车起吊前必须响铃，并先将重物吊起150-200mm，检验制动器是否正常，然后再起吊。吊动物件不准从人头及机电设备上走行。3.3吊车合闸前，应保证所有的控制器在零位。操作时控制器必须逐挡动作，档次间的移动
应保持一定的时间间隙，以免电机承受过过流和超负荷。3.4禁止吊动下列物品和违章挂吊现象： 3.4.1易燃、易爆物品； 3.4.2超负荷物件和固定物件； 3.4.3斜吊物品不得超过35o； 3.4.4绳索损伤严重，指吊信号不明，被吊物件上站人； 3.4.5用一根钢绳对角挂吊多层散装物品。3.5吊运物件不得悬空时间过长，重物悬空时司机不得离开岗位以免发生意外。3.6不经批准不准两车同吊一物件：禁止用吊车顶撞另一吊车，禁止吊车拉未到位的车辆；
司机离岗其钩头提升到安全高度（原成跨在2m以上）。3.7不论任何人发出紧急停车信号都应立即停车，问明情况后方可运行。3.8吊车联动操作必须先将所吊物体提升到超过地在物体的高度运行，以免碰撞。3.9数台吊车同跨运行必须响铃，必须相隔4-5米距离低速行驶。3.10大车应离指定位置前15米减速，吊车处于第一档运行状态然后回零制动停车；限位开关使卷扬自动停车。3.11吊车司机必须随时观察运行中吊具的安全锁轴有无串出现象。3.12吊车司机离开工作岗位或在运行中突然停电，必须将所有的控制器手柄迅速回到零位，切断电源。3.13正在检修的吊车，必须在交接班本上详细注明，运行中的吊车司机必须随时观察大车轨道所设的警告标志。3.14司机操作室的降温取暖设备必须插在专用的插座上中，司机必须熟知各种信号，严禁无指挥、无信号操作。3.15司机交接班或换岗上车，必须先通过回访信号联系，经双方确认，待车停稳后方可上车，严禁抢上跳下和跨越吊车。3.16吊车司机必须熟知钢绳使用的报废的使用标准，防火措施以及消防器材的作用。3.17维修工作中需动车或配合更换房顶灯泡、检修、刷油漆扎架子等必须有专人指挥，否则司机有权不动车。3.18非操作人员未经许可（包括学徒工）不得擅自开车；严禁带闲杂人员上车。3.19吊车司机要严格遵守高空作业有关规定，决不允许从吊车和走台上往下扔（掉）器件和杂物。3.20交班 3.20.1进行交班准备，清楚准确的填写交接班本，进行卫生清扫。3.20.2进行对口交接，向接班人员对口交待本班的设备运转情况、维护情况交待给接班人员，交班人员签字交班。
下料工岗位说明书
工作职责 工作内容 1.生产准备 根据下料工岗位操作规程，上班先空车检查机床运转是否正常。对刀、量具测量检查。穿戴好劳动护具，做好生产准备。2.生产过程 根据工艺、图纸进行零件生产下料，合理利用代锯机，砂轮锯等机械，下料及时和技术员联系，办理各种手续。保质保量按时完成下料任务和领料任务。3.设备维护 依据设备保养条例，对机床进行清洗、润滑，加强设备日常和延期保养确保设备处于完好状态。4.产品质量 依据质量手册程序文件的要求，做好检验工作，把好生产第一关，确保合格品进入生产线。5.生产安全 依据安全操作规程，穿戴好劳动护具。定期对代锯机、砂轮锯进行检查，确保设备完好，安全运转。6.现场管理 依据现场管理条例，工作现场各种材料分类，分区管理，摆放整齐，严格定制管理，实行标识制度，做好各项记录，达到现场管理的要求。岗位资格要求 教育背景 最低学历：技校 资格证书：上岗合格证 经验 本专业毕业后从事相关岗位至少 1 年 非本专业毕业后从事相关岗位至少 2 年 岗位技能要求 专业知识 机械制图，细节加工常识。
业务了解范围 正确搬运钢料，合理使用机床，排除一般故障。计算机应用 无
物资中心下料工岗位说明书
下料工职位说明书
岗位名称 下料工 所在部门 物资中心 直接上级 物资中心主任 直接下级 无
岗位定员 5人 所辖人员 无
一、职责与工作任务：
职
责
一 职责表述： 为车间提供需要的零件毛坯 占全部工作时间的百分比：90% 工作任务 1、根据计划员开据的投料单据和技术文件的要求，在保管员的指引下进行投料； 2、下料完毕的零件加标识后运送到车间。
职
责
二 职责表述：保证所下零件的质量 占全部工作时间的百分比：5% 工作任务 1、领料时要检查物资的正确性，不领错料； 2、按照图纸的尺寸进行下料并进行首检，保证尺寸正确； 3、下好的零件要做好标识并码放整齐，防止不混料； 4、没有用完的材料要做好标识并在原存放地码放整齐。
职
责
三 职责表述：负责下料设备正常工作完好，占全部工作时间的百分比：5% 工作任务 1、下料工作之前为设备加油并检查是否正常； 2、下料完成后经常打扫生产环境，清理废屑，没有多余物，无油渍；关闭电源； 3、经常检查电源、设备齐全是否正常并保证安全状态；
下料工职位说明书
岗位名称 下料工 所在部门 物资中心
直接上级 物资中心主任 直接下级 无
岗位定员 5人 所辖人员 无
一、职责与工作任务： 职
责
一 职责表述： 为车间提供需要的零件毛坯 占全部工作时间的百分比：90% 工作任务 1、根据计划员开据的投料单据和技术文件的要求，在保管员的指引下进行投料； 2、下料完毕的零件加标识后运送到车间。
职
责
二 职责表述：保证所下零件的质量 占全部工作时间的百分比：5% 工作任务 1、领料时要检查物资的正确性，不领错料； 2、按照图纸的尺寸进行下料并进行首检，保证尺寸正确； 3、下好的零件要做好标识并码放整齐，防止不混料；篇3：吊车工岗位职责
吊车工管理制度
为保证工程顺利进行,结合施工中容易出现的安全问题发生,特制定以下奖罚措施.1、开车前认真检查吊车各运转部位、电器部位、各安全防护装置必须完好可靠。如果制动器、控制器、限位器主要附件失灵严禁调运货物。2、听从起重挂钩人员指挥，明确挂钩工意图，严格遵照挂钩工指挥起吊搬运物件。但对任何人员发出的紧急停车信号，都应立即停车。吊车工应在得到指挥信号后，方能进行操作，行车起步前鸣铃。
3、不准用返车代替制动；限位代替停车；紧急开关不准代替普通开关。4、上、下车时，应在规定的安全走道、专用站台或扶梯上行走；安全走道除两侧检修外不准行走。小车轨道上不准行走；不准从一台吊车攀爬跳跃到另一台吊车上。5、物件起吊降落应轻起轻放，平稳搬运。6、工作间歇不准将起重物件悬在空中停留。作业时有人或落物时应 鸣铃警告。7、严禁吊物在人头上通过，吊运物料距离地面应保持在500cm以上，8、运行时吊车之间要保持一定的距离，严禁撞车。9、吊件未放下或索具未脱钩，不准离开驾驶室。10、起吊、搬运、降落过程中应注视物件周围有无人员及设备确保人员及物资安全，吊装过程中严禁发生物料碰撞。11、夜间作业应有足够的照明。12、吊车司机必须持证上岗。13、工作中应认真做到十不吊：
（1）超过额定负荷不吊；
（2）指挥信号不明、重量不明、光线暗淡不吊；
（3）吊绳和物件捆绑不牢、不符合安全要求不吊；
（4）吊物下有人作业不吊；
（5）歪、拉、斜挂不吊；
（6）工件上站人或工件上浮有活动物时不吊；
（7）氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性的物品不吊；
（8）棱角、快口处未采取防护措施的不吊；
（9）钢丝绳过短、拉不直、夹角大于60度不吊；
（10）带电的机械物件不吊；
吉林省泓政房地产开发有限公司 2013年
月
日篇4：吊车驾驶员岗位职责
吊车驾驶员岗位职责
q/ld306-52-2009 共3页 第1页 1总则 1.1为了贯彻、实施gb/t19001gb/t14001gb/t28001标准，实现公司制定的管理体系质量＼职业健康安全＼环境方针目标及承诺，保证体系的正常有效运行和施工技术及其他方面的工作顺利完成，特制订本职责。1.2本职责规定了吊车驾驶员的岗位职责、上岗条件、检查与考核要求； 1.3本职责适用于吊车驾驶员工作范围。2主要职责 2.1认真贯彻执行国家对交通安全＼职业健康安全＼环境保护方针、政策、法令、法规和上级有关规定。2.2贯彻执行公司的质量＼职业健康安全＼环境的方针、目标;,在队长领导下，配合送变电工程施工，负责吊车起重作业，保证各项设备材料的吊装工作； 2.3增强环保意识，做好本岗位的环境保护工作； 2.4熟悉交通、车辆管理制度，掌握所驾驶车辆的技术性能、维护标准和维修保养状况； 2.5按调度命令出车，由正、副驾驶员共同操作。起吊重物时，必须由副驾驶进行监护。在高压带电压区，进行作业时，须听现场指挥人员的指挥，保证起吊物件完好无损及现场工作人员的安全； 2.6坚持做到“三检”制度，不许车辆带病行车和起吊，负责吊车的维护保养和修理，保证吊车的正常运行，防止发生意外事故； 2.7掌握起吊程序，严禁违章操作，严禁起吊超限额重量物件； 2.8听从领导指挥，服从调度分配，提高服务质量、不刁难用户、诚恳周到、积极配合，按时完成起吊任务，做到用车部门、领导、个人三满意； 2.9遵守《道路交迫管理条例》，牢固树立“安全第一，服务第一，文明驾
驶，礼貌行车的职业道德，集中精力，谨慎驾驶，做到有备无患，防患于未燃； 2.10认真遵守车辆管理制度，控制自己驾驶车辆的行程、材料修理费用，尽力降低油耗，严格执行定期车辆保养制度； 2.11出车前保证三证齐全，认真检查灯光、喇叭、仪表、转向、制动完全可靠后方可出车，做到螺丝紧固．转向灵敏，制动有效，不漏油，不漏气，不漏水，车容整洁； 2.12遵守职业道德、劳动纪律，维护单位荣誉，钻研业务技术，提高驾驶技能，增 2009－11－30发布 2009－12－01实施 137 q/ld306-52-2009 共3页 第2页 强效益观念，配合其他人员完成各项任务； 2.13积极参加质量、安全、环保意识和交通安全的学习考试，遵守职业道德，爱护车辆，勤保养，勤维修，不断提高驾驶技能，确保交通运输安全； 2.14吊车在使用过程中发生事故应及时汇报，并分析原因，提出防范措施，避免再次发生类似情况；
2.15具体负责所驾驶车辆运输过程的资料的收集、填写、整理、汇总工作； 2.16进行技术攻关、消除事故隐患，保证服务质量，提高车辆的利用率和绩效； 2.17发扬民主作风，维护公司信誉，搞好本部门双文明建设，努力完成公司、车队安排的正常工作和临时任务。3上岗条件
3.1政治思想和职业道德：品行端正，热爱本职工作，吃苦耐劳，工作严谨。 3.2文化程度及所学专业
3.2.1文化程度：具有高中及高中以上文化程度。 3.2.2所学专业：具有吊车管理(含驾驶维修)专业知识，必须具有驾驶证及吊车驾驶证。3.3专业知识 3.3.1专门知识：掌握汽车专业管理的理论与应用知识，熟悉本部门人员岗位的工作标准。
3.3.2专业基础知识：了解专业常用外语词汇的字母意义。 3.3.3政策法规知识；熟悉《道路交通管理条例》及有关交通运输安全的政策、法规及企业职工奖惩条例等方面的法规知识。3.3.4管理知识：熟悉电力企业现代化管理知识与方法，了解国内外有关车辆管理方面的情况和动态。
3.3.5相关知识：了解电力生产基本常识，熟悉本公司生产经营特点。 3.4实际工作能力 3.4.1理解判断能力：能理解党和国家有关交通运输资产管理方针政策和有关文件精神，具有较强的分析判断能力。
3.4.2组织协调能力：正确处理与协调上下级及部门之间的工作关系。 3.4.3业务实施能力：在实施车辆驾驶过程中，能采取得力措施，改进工作。3.4.4社会活动能力：善于听取群众意见，不断改进工作方法，能与兄弟单位和社会交通管理部门加强联系，建立良好的人际关系。3.5工作经历，具有2年以上从事车辆驾驶方面的工作经历。138 q/ld306-52-2009 共3页 第3页 3.6其它特殊要求：身体健康。4检查与考核
4.1由公司和汽车队依据本标准对吊车驾驶员进行检查与考核； 4.2 按兰州供电公司、倚能集团及公司的综合考核办法、《质量责任制》考核奖惩。附加说明：
本标准起草部门：行政办公室
本标准审核人：杨卫林
本标准批准人：方国祥 139篇5：吊车操作规程及岗位职责
吊车安全技术操作规程 1.一般规定
1.1本规程适用于本单位30吨、20吨、吊车起吊搬运等作业。 1.2操作人员按劳保规定着装，必须熟悉行车性能和操作程序。1.3吊车司机应经过培训，考试合格者方可从事起吊工作。2、安全规定
2.1上班前不准喝酒，工作时精神集中，上班时不得干与本职工作无关的事情。 2.2进行起吊及搬运作业时必须设专人统一指挥，精力集中，严禁说笑打闹。2.3起重机械、工具等要按规定定期检查，不合格的严禁使用。2.4在任何情况下，严禁用人体重量来平衡被吊运的重量，不得站在重物上起吊：进行起重作业时，不能站在重物下面，只能在重物侧面作业，严禁用手直接校正已被重物张紧的吊绳、吊具。
2.5 起吊物体过程中要严禁打手机。2.6 雷雨季节做好验电放电工作，并做好脚下防滑工作。3.操作前准备
3.1根据物体重量、体积形状和吊运行程，合理选择吊运方式。 3.2开车前必须对设备进行全面检查，包括：起吊部位、行走部分、轨道等，并检查所需的起、吊运机具、绳索等的质量、强度是否符合要求。3.3了解作业环境、吊运路线等相关外围环境的情况，清理工作现场的杂物。4、作业
4.1天车不允许超重起吊，不准斜拉歪吊。 4.2吊运物品，没有离开地面不能开大车以防起吊时摇摆。4.3由现场起吊作业者负责擦净吊运物体捆绑处的油污，棱角处要用软物衬垫，用经过核对的绳索将吊运物体与起重机械连接牢固。4.4将起吊绳逐渐张紧，使物体微离地面，进行试吊。检查物体应平衡，捆绑应无松动，吊运工具、机械应正常无异响。如有异常应立即停止吊运，将物体放回地后进行处理。4.5被吊物体的活动部件必须可靠固定，或卸下分别进行吊运。4.6试吊1次，确认可靠后再正式起吊，放置平稳，不得将物体压住管线或堵塞通道，然后拆除绳索吊具。
4.7吊车司机应听从挂钩人员的指挥，对任何人发出的紧急停车信号都应立即停车。 4.8若开车后发生紧急情况及运轨异常时，应立即切断电源，停车报告，通知有关人员进行处理，并填写事故记录本。
4.9吊车在不带负荷时，钩头距地面不得小于3米。 4.10吊车钩头必须高于障碍物0.5米以上，严禁带货从人的上方通过，若运吊物线路下方时，必须绕开或停车。5、收尾工作
5.1作业完毕，将吊车停在规定的位置，切断电源。 5.2认真填写运行记录，确认现场无隐患，方可离开。
电动葫芦安全技术操作规程 1.一般规定
1.1本规程适用于本厂10吨、5吨、3吨电动葫芦（地面人员操纵）起吊搬运作业。 1.2操作人员必须按规定劳保着装，熟悉该设备的性能和操作注意事项。1.3电动葫芦司机必须经过培训，取得合格证后方可从事起吊作业。2.操作前准备工作
2.1开车前，先清理工作现场的杂物，确认现场无隐患后方可作业。 2.2开车前先详细检查钢丝绳、吊钩、吊具、电气设备等部分有无异常，操作系统是否灵活，并按规定对设备进行保养和润滑。2.3 根据物体重量、体积、形状合理选择吊运方式。2.4 起吊限位开关动作应安全可靠。3.操作及注意事项
3.1起吊重物不得超过本车的额定栽荷，不准歪拉斜吊。 3.2吊运物体时，禁止从人头上方通过，若吊运线路下方有人时，必须绕开或停车。3.3起吊时不得一下提起重物，应将起吊绳逐渐张紧，使物体微离地面，进行试吊。如有异常，待重新处理后再进行作业。3.4起吊时，操作人员不应站在起吊物体下方，应保持一定角度，避开起吊物体坠落可能波及的范围。3.5利用遥控器操作的行车司机，必须站在起吊物旁2m范围之内，随着起吊物的移动而等距离前行，不得远距离操作。3.6起吊过程中，钢丝绳的缠绕必须整齐，发生出槽乱卷现象应及时下降理顺后再进行作业。
3.7同一轨道上有两台以上吊车时，不准互相碰撞。 3.8操作人员在听到任何人发出的紧急停车信号时，都必须立即停车。3.9若开车后发生紧急情况时，应立即切断电源，报告值班人员，并填写事故记录本。3.10天车在不带负荷时，钩头距地面不得小于3米。3.11 起吊大型物件时严禁单人边操作边起吊。3.12注意吊钩是否在吊载的正上方。3.13注意吊载处在狭窄的物件，易倾倒的位置时不易盲目操作。3.14注意作业中应随时观察前后左右各方位的安全 4.收尾工作 4.1作业完毕，将吊车停在规定的位置，切断电源，并指定专人保管遥控器。4.2认真填写运行记录，确认现场无隐患，方可离开。
吊车司机岗位职责：(一)严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施和其它要求，持证上岗，按章作业，对本岗位工作负直接责任；(二)负责公司内设备、配件、材料等重物的吊运工作，保证安全；(三)上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和消防器材；(四)负责龙门吊车的检查、维护、保养和检修，确保龙门吊车安全运行；(五)不超载起吊、吊具安全系数不足或捆扎不牢、不符合要求时决不起吊；(六)起吊时，应与下方挂钩人员配合好，行车前要响铃示警，不准越人行车；(七)起吊零部件、检修装配或起吊装车时，要稳吊稳放，避免相互碰撞；(八)认真接受教育和培训，努力钻研业务技术，不断提高劳动技能和操作水平。
第4篇：绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责
绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责
绿化班长是在主管的领导下，对住宅区的绿化工作实施全面管理，为住户创造、保持怡人的绿化环境。
5.17.1 熟悉住宅区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿化率完好达99%以上。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。
5.17.2 提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称和裁培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法、园林具械的使用方法。
5.17.3 对花木进行挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理办法等，方便居民欣赏。
5.17.4 巡视小区绿化，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况。
5.17.5 借鉴他们先进的管理方法，收集住户对绿化管养的建设性建议，结合实际情况，制定管养计划、管养方法，确保绿化管养的正常运作。
5.17.6 关心绿化员工的生活，多交流思想，为绿化工作好后勤工作，解释工作疑难，多渠道增进绿化工的知识和素质。
5.17.7 广开门路，与社区文化部结合，建设小区“爱绿化、护绿化”的文化环境。5.17.8 与管理中心其它部门精诚合作，搞好单位的各项活动。5.17.9 完成上级交办的其它工作。
5.18 保洁班长岗位职责
在主管的领导下，全面负责小区清洁卫生工作的安排和监督，其职责如下： 5.18.1 服从领导，模范带头，以身作则，积极带领队员完成上级交给的各项任务。5.18.2 全面负责小区内的清洁卫生工作的安排,做好每日检查记录并及时向主管汇报。
5.18.3 负责做好保洁员的思想教育、法纪教育工作,组织保洁员学习文化和专业知识。5.18.4 提交小区内除四害消杀工作，组织安排保洁员完成此项工作。
5.18.5 每日检查监督卫生、消杀,评定工作效益,搞好环境卫生，抓好宿舍内务卫生管理。
5.18.6 坚持每日巡查小区卫生，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。5.18.7 坚持原则、办事公道。5.18.8 完成上级交待的其它任务。
第5篇：班长岗位职责
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责
生产班长岗位职责
1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报
3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责
岗位职责
班组长岗位职责
1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程
一 维修钳工操作规程
1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。
11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。
15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作
完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。
二 电焊工操作规程
1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。
2、为了防止触电，必须遵守： 1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须
有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。4）移动电焊机时，必须切断电源。5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。
6）焊工工作台和焊件均应接地。7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。
3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责 班长岗位职责
1、班长岗位认知
班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
2、班长的工作职责
2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 2.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等； 2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；
3、班长的管理职能
3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；
3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报； 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；
3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力；
4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；
5、班长的生活引导职能
5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用； 5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等； 5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；篇五：班长岗位职责
一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用
1、班组是企业生产和经营的基本环节。
一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。
2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。
一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。
3、班组是企业投入与产出的转换器。
班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。
4、班组是培育员工的大熔炉。
一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。
5、班组是增强企业活力的源头。
增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。
班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。
二、对班长的要求
班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。
班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。
1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。
作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。
2、发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。
班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。
3、具备问题意识，提高解决问题的能力。
解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提高解决问题的能力。
4、发动下级
班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。
同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活运用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。
三、管理的意义、管理者必备的技能
1、管理的定义
管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必备的技能
管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。（1）、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。
