采油班长岗位职责
第1篇：采油班长岗位职责
采油班班长岗位职责
（1）组织站内职工完成抽油机、计量、化验、集输、销售、污水装运、原油装运、发电和加热等操作和巡回检查工作。（2）负责计量器具的检查，保管，使用管理等工作。
（3）严格执行操作规程，组织设备一保、二保和一般检修，及时汇报无法处理的问题或故障。
（4）负责班内安全、环保、职业卫生工作,严格执行防火、防爆、防冻、防盗、防跑油、防刺漏、放机械、防人身事故等，熟知应急预案，并定期组织应急演练。
（5）监督各类仪器、仪表使用准确性，监督审核各类台账、报表的登记和上报，保证报表及时、准确、真实。
（6）负责班内所需生产材料计划申报、领取及发放。
（7）参加队上生产例会，汇报班内工作、生活情况，带领人员完成生产会安排的工作。
（8）负责本班井下作业、工程施工和其他作业监督检查以及运油水车辆、外来人员监督管理。
（9）组织班内职工搞好场地、设备卫生。
（10）负责接待上级领导的检查，认真陪同汇报，虚心倾听意见。（11）负责对本站职工的教育培训和组织岗位练兵工作。（12）完成上级领导部门安排的其他工作。
第2篇：采油班班长、副班长岗位职责 文档
采油班班长、副班长岗位职责
一、带领全班职工努力学习政治思想、文化知识，认真贯彻执行采油厂、采油大队、采油队制定的各项规章制度，完成采油大队、采油队交给的各项生产技术指标和工作任务。
二、加强业务学习，提高自己的业务技术水平和素质，努力搞好本职工作。
三、负责全班的各项生产经营活动，检查验收各油井生产作业质量，负责本班各项生产调度工作。
四、组织维护采油队生产道路，检修生产设备、合理调运泵油车辆，分析解决采油生产中的实际问题。
五、分解、落实采油队下达的原油生产任务指标；材料、油料定额指标；各项费用指标等生产经营性指标及各项生任务。
六、督促检查各油井的生产经营活动、设备保养、安全生产、环境治理、采油日记的记录工作。
七、班长的权限：
1、有权组织指挥和管理本班组织的生产经营活动。
2、有权根据生产需要进行本班组的采油调配，并报采油队知晓。
3、有权根椐采油厂规章制度制定班组的工作细则。
4、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
5、有权向上级提出对本班组织职工的奖罚建议。
八、作为班长必须做到以下要求。
1、不利用自己的权力谋私利，遇到好事先人后己。
2、不计较个人恩怨得失，处理问题公平合理。
3、不搞小集团、小宗派、办事光明正大。
4、不打击报复、背后整人，有话说到当面。
5、不拉拉扯扯、吹吹拍拍，放弃原则，坚持规章办事。
6、不说假话、空话、大话，工作踏踏实实。
7、事事处处严格要求自己，为人楷模。
第3篇：采油班长
采油班长岗位职责
1、明确班组原油生产任务；并将生产任务合理分解至各单井；
2、不定期对全班员工进行思想教育，组织员工学习厂规、厂纪，学习采油相关理论知识，学习上级下发的各类文件、会议精神，不断提高员工综合素质；
3、严格执行干部到岗检查制度，查出问题及时解决；检查本班井场报表及其他资料填写情况，发现问题及时纠正，取全、取准油井第一手资料；检查井场采油工做好设备维护保养工作，确保生产正常进行。检查各油水井取样、化验工作；
4、严格执行油井配产方案和油井集输管理规定，掌握本班所有油井生产动态，提出合理的生产措施；
5、做好各类数据统计、整理上报、建档、存档工作；
6、每日按时报岗，做好员工考勤、考评及灶务管理工作；
7、监督修井、施工作业队伍作业情况，核实工程量，不弄虚作假，不欺上瞒下，并做好详细的全程监督记录；
8、及时组织员工做好新井投产前的准备工作和投产后井场的建设工作；
9、汛期做好班组区域内防汛工作、配合区队做好区队内防汛工作，雨季、雪季做好应急准备和善后工作；
9、完成领导交办的其他工作。
第4篇：采油大队岗位职责
采油大队 岗位职责
大队长岗位职责
1、严格遵守国家法令、法规和各项规章制度，贯彻执行厂下达的各项生产任务。
2、在厂党政的领导下，负责大队全面工作，经常学习，不断提高管理水平。
3、负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度和实施办法。
4、检查督促各主管副大队长的分管工作，对全队的生产动态要了如指掌，调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。
5、负责本大队材料、设备的管理，建立健全管理制度及三级核算体系，逐步完善管理手段。
6、负责本大队生产作业安排、工程作业监督控制等工作。
7、负责组织实施新的科学管理办法和新技术、新工艺的应用，促进经济效益的提高。
8、严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，根据生产统计报告、成本分析及生产实际情况，掌握控制好成本运行，针对存在的问题及时采取措施解决。
9、加强精神文明建设，抵制腐朽思想，倡导科学，全面抓好精神文明综合治理工作。
10、加强干部职工的政治思想教育工作，增强队伍的凝聚力和战斗力。
11、完成领导交办的其它工作任务。
采油大队 岗位职责
副大队长岗位职责
1、在大队长的领导下，协调好各项工作，负责大队原油生产工作，完成厂下达的各项任务。
2、发挥班组职能作用，及时协调解决生产中出现的问题，使生产有序发展。
3、以身作则、廉洁奉公，经常深入生产一线掌握生产情况及各项成本费用，做到全队工作心中有数。
4、熟悉掌握油井动态，抓好油井管理，提高油井利用率，做好产能分析。
5、严格成本管理制度，明确管理目标，责任到人，严格考核，做好成本分析。
6、在领料制度上，严格把关，做到挖潜降耗，修旧利废，少投入、多产出，降低成本。
7、完成领导交办的其它工作任务。
采油大队 岗位职责
副大队长岗位职责
1、在大队长的领导下，协调好各项工作，负责大队安全、环保、文明井场等工作。
2、认真贯彻落实采油厂“预防为主、保护优先”的方针，坚持“标本兼治、综合治理”的环保理念，抓好集、选油站点及文明井场的环境保护。
3、坚持“安全生产”原则，严把安全关，提高设备质量，确保安全文明生产。
4、协助大队长，组织实施生产安全措施计划及职工安全生产培训计划。
5、协助大队长，做好防盗、防火工作，杜绝原油跑冒滴漏现象的发生。
6、完成领导交办的其它工作。
采油大队 岗位职责
区队长岗位职责
1、以油井管理为根本，抓好本区队的劳动纪律，保证完成大队交给的原油生产任务。
2、单井定额及日产量清楚，按月提出修改油井产量定额的意见，使定额和产量相符合。
3、对油井设备及油井状况清楚，对生产井、停产井及需要检修的井要心中有数，对停井要督促检修，及时恢复运转。
4、掌握新井产量的变化，准确计量新井日产量，为搞好单井定额提供可靠依据。
5、贯彻执行安全操作规程和抽油机维护保养制度，自觉遵守劳动纪律，定期给变速箱和马达加润滑油，严防偷盗、破坏油井设施的不法行为。
6、不定期组织本区队人员进行油井分析，提出管理措施，提高油井利用率。
7、严把本区队的材料领用审批关，把成本费用降低到大队下达的计划线内。
8、督促本区队有关人员准确无误填报各类报表，并把本区油井动态信息及时反馈到大队。
采油大队 岗位职责
集注站站长岗位职责
1、在主管副大队长领导下，负责站内全盘工作，对全站安全、生产等工作负责。
2、组织制定全站工作计划，提出各阶段工作重点，带领全站职工全面完成各项生产任务。
3、负责站内安全、环保工作，经常进行安全检查，做好安全检查记录。
4、定期总结工作，向大队领导汇报工作情况。
5、负责问题井、停产井的处理，抓好维护措施的落实。
6、抓好油水井地面“三标”（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）管理。
7、落实好冬季注水井保温工作。
8、组织现场维修施工，处理各类突发性事件。
9、严格执行油井巡检管理制度，搞好新投产井的管理工作，掌握新投产井产量变化信息，为准确计量提供可靠依据。
10、掌握所管辖井区的产量变化，达到每口井的运行及产量都心中有数。
11、抓好职工政治思想教育和文化技术业务教育，不断提高职工政治觉悟和技术业务水平。
12、完成队领导交办的其它工作。
采油大队 岗位职责
生产调度长岗位职责
1、在主管大队长的领导下，根据生产进展情况作出计划，对生产进行检查、监督、协调和控制，保证生产正常进行。
2、对生产中出现的问题，及时请示、汇报、解决，在工作中行动快、指挥灵及时排除各种社会干扰。
3、掌握全大队生产动态、生产设备，定期消耗，根据生产需要，做好调节工作。
4、负责运输车辆的管理调配工作，切实抓好泵油工作，确保原油任务顺利完成。
5、按时参加生产调度会，贯彻执行厂生产调度会精神，并检查落实执行情况。
6、指导、督促生产调度员填写好各类报表、台账、工作日志等。
7、完成领导交办的其它工作任务。
采油大队 岗位职责
生产调度员岗位职责
1、在调度长领导下，根据生产需要认真搞好协调工作。
2、坚守工作岗位，做好车辆出勤管理，及时掌握车辆运行动态。
3、协调处理生产中出现的一切突发事件。
4、对当班期间生产中出现的问题及时进行汇报，不得推迟或隐瞒。
5、认真填写各种报表和台账，做到数据准确，字迹清楚，报产及时。
6、督促泵油车晚上定点收车，做好登记，掌握日定额。
7、认真执行交接班制度，坚持二十四小时值班，不得擅离职守。
8、完成领导交办的其它工作任务。
采油大队 岗位职责
车队长岗位职责
1、在主管大队长的领导下，组织车队完成生产运油任务。
2、督促、检查泵油车按时完成日定额。
3、掌握设备动态，定额消耗，根据生产需要，做好设备调配工作。
4、及时解决设备在生产过程中发生的问题。
5、做好出车前、运行中和收车后的检查，发现问题责令及时整改。
6、做好驾驶员岗前培训，加强对驾驶员的安全教育，确保设备安全运行。
采油大队 岗位职责
驾驶员岗位职责
1、在车队长的安排下，根据生产需要，按时出车，配合完成好各项生产任务。
2、严格遵守交通法规，确保安全行车。
3、积极做好出车前和收车后的各项检查工作。
4、严禁酒后驾车，出车前进行安全检查，排除故障、隐患方可出车；未经领导同意不私自将车交给其他人驾驶。
5、车辆维修须经车队长核实，大队长签字后，按程序到指定维修厂修理。
6、经常学习交通法规，业务理论，不断提高职业道德、驾驶水平及维修水平。
采油大队 岗位职责
核算员岗位职责
1、严格执行厂有关经济核算制度，严格控制成本运行。
2、搞好大队经济核算工作，严格控制材料成本，降低物资消耗，将成本定额层层分解落实，将有关问题及时向大队领导汇报。
3、严格审核各项票据，对不符合的票据一律拒绝挂帐。
4、做好分账、总账核对工作，做到日清月结，账账相符。
5、负责全大队费用支出的审查登记和目标责任的制订、考核和兑现工作。
6、及时编制报表，必须按照规定时间报送厂有关领导、部门。
采油大队 岗位职责
技术员岗位职责
1、认真学习石油开采专业知识，加强采油实践操作与研究，为油田开发做好技术指导。
2、负责大队的采油技术工作，积极引进、推广采油新技术、新工艺。
3、深入油井现场调查研究，掌握油井生产动态，及时反馈生产信息。
4、加强区队建设，制定采油工学习及培训计划，并付诸实施。
5、每半月对油井进行一次普查，对比产能变化情况，分析原因，并报大队领导。
6、完成领导交办的其它工作。
采油大队 岗位职责
安全员岗位职责
1、在主管大队长的领导下，负责组织、检查和推动本大队安全工作顺利进行。
2、根据上级安全工作要求，协助大队长组织落实大队安全生产工作，拟定安全工作计划、总结，并经常向大队领导汇报工作情况。
3、督促各工段、班组认真执行安全规章制度和安全操作规程并检查其执行情况。
4、修订安全生产制度，操作规程，建立健全安全生产责任制。
5、采取多种方式经常对职工进行安全生产宣传教育，做好新工人的三级安全教育和专业培训工作。
6、深入生产一线进行巡回检查，对生产中出现不安全操作有权及时制止并报告大队领导，有权制止违章作业、违章指挥。
7、协助大队领导组织定期安全大检查，做好安全检查记录。
8、制订防火、防爆等生产规定和管理办法，组织安全生产检查，做好消防器材的使用和管理工作，编制安全应急预案并组织演练。
9、严格执行“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众受不到教育不放过；没有防范措施不放过。切实做到“安全生产，人人有责”。
10、组织班组的安全工作，帮助解决安全生产中存在的问题，开展好日常安全生产活动。
11、完成领导交办的其它工作任务。
采油大队 岗位职责
设备管理员岗位职责
1、在大队长的领导下，负责全大队的设备管理工作。
2、负责全大队的设备报表统计、审核、领发工作。
3、负责全大队内部设备控制、审核、领发工作。
4、负责全大队设备维护、保养工作，协调各班组间的关系。
5、指导维修工对设备的修理、维护和验收工作。
6、负责全大队设备大修后的验收及设备档案管理工作。
7、完成大队领导交办的其它临时工作。
采油大队 岗位职责
保管员岗位职责
1、经常学习保管专业知识，遵守大队各项管理制度，加强责任心。
2、配件摆放整齐，分门别类，帐目清楚，记录详细。
3、一日一清，每月进行一次盘库，清点配件数量，做到收付平衡。
4、经常查看配件，严防配件腐蚀、生锈。
5、坚持按照领料制度办事，手续合理，配合领导降低成本消耗。
6、严格管理，遵守交旧领新制度。
7、坚守岗位，认真完成上级下达的其它工作任务。
采油大队 岗位职责
维修大班长岗位职责
1、在主管副大队长领导下开展工作，及时落实和传达上级的指示、指令，带头遵守厂、队的各项规章制度，认真完成大队交给的各项维修任务。
2、监督、检查设备维修情况，合理安排设备维修。
3、认真搞好维修工业务培训，积极开展岗位练兵和技术性比武活动，提高维修水平。
4、做好对设备的监测分析，正确判断设备故障，确保维修的科学性。
5、认真钻研和学习专业知识，努力提高业务技能和管理水平。
6、加强对维修人员的安全教育和培训，消除安全操作隐患。
7、加强对设备的现场管理和维修管理，提高维修质量。
8、抓好队伍建设，严格要求，大胆管理，提高队伍整体素质。
9、做好领导交办的其它工作。
采油大队 岗位职责
维修工岗位职责
1、服从管理，听从安排，严格遵守大队的各项规章制度，认真搞好本职工作。
2、加强专业知识学习，努力提高自身业务技能水平。
3、按规定进行操作，正确使用专业工具，不盲目瞎干，杜绝维修事故的发生。
4、正确判断设备故障，在检验员的配合下工作。
5、对设备维修做到准确、快速、精细，杜绝返工，降低材料损耗。
6、积极参加业务培训和岗位练兵活动，提高对设备的维修质量。
7、团结同志，认真完成上级下达的各项工作任务。
采油大队 岗位职责
采油工岗位职责
1、必须按时参加大队及区队召开的会议，服从区队长安排。
2、遵纪守法，严格要求自己，与不法分子做斗争，及时向大队、区队及厂石油保卫大队汇报一切违法情况。
3、爱岗敬业，做好采油工日交接班，及时准确地反馈油井信息，保证油井的正常运转及维修。
4、掌握好采油工应知应会及抽油机操作规程，积极配合区队搞好抽油机的维护保养和安全生产工作。
5、做好油井的加温、计量及脱水工作，坚决杜绝井场原油跑、冒、滴、漏现象发生。
6、搞好井场卫生，做到“三清、四无、五不漏”，努力达到一类油井。
7、要爱护设备、工具、用具及配件原料，努力搞好修旧利废、节能降耗工作。
采油大队 岗位职责
注水工岗位职责
1、在站长的领导下开展工作。
2、负责注水站内注水设备的正常运行工作。
3、工作中坚持安全
采油大队 岗位职责
配水工岗位职责
1、在站长及组长的领导下展开工作。
2、负责注水站配水间的运行工作。
3、工作中坚持安全
采油大队 岗位职责
注水维修工岗位职责
1、服从安排，协助工段长保质保量完成综合维修工作。
2、严格执行操作标准，认真履行本岗位的职责，不违章作业；对本岗位的安全生产，环境及工业卫生负直接责任。
3、提高风险意识，在进行作业活动时自觉进行风险识别和防范，严格执行风险削减的各项措施；正确使用各类消防器材，灵活处理着火事件。
4、参加突发性事故处理，做到随叫随到。
5、学习及强化业务技术，提高自身素质。
第5篇：采油区队长岗位职责
采油区队长岗位职责
1、在采油大队长的领导下主持采油区队全盘工作，向主管领导负责，处理日常事务。
2、搞好本区队职工政治思想和文化教育，不断提高其政治觉悟和业务水平。合理调派本区队人员，努力组织好本区队生产工作。
3、执行上级部门及主管领导下达的各项生产任务，制定并下达生产计划和工作目标。
4、严格按照采油厂各项规章制度，管理、监督所管辖班站各项工作的落实和完成情况。
5、组织和开展综合考评工作，根据考评数据，分析存在的问题，制定改进措施，提高生产效率。不断健全各项生产规章制度，积极向采油大队提出合理性建议。
6、组织职工进行岗位练兵、技术比武、学习专业知识，提高业务素质，搞好职工队伍建设。认真组织落实文明井场建设、安全生产与环境保护等工作。
7、监督各外协车辆、施工队伍的施工质量、进度和完成情况。
8、主要负责本区队原油计量、化验、管护、发油、安全、生产、环保、道路维护、设备维修、人员管理等工作。
9、完成上级领导交办的其他工作。
史家畔采油大队采油三区队
第6篇：绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责
绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责
绿化班长是在主管的领导下，对住宅区的绿化工作实施全面管理，为住户创造、保持怡人的绿化环境。
5.17.1 熟悉住宅区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿化率完好达99%以上。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。
5.17.2 提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称和裁培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法、园林具械的使用方法。
5.17.3 对花木进行挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理办法等，方便居民欣赏。
5.17.4 巡视小区绿化，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况。
5.17.5 借鉴他们先进的管理方法，收集住户对绿化管养的建设性建议，结合实际情况，制定管养计划、管养方法，确保绿化管养的正常运作。
5.17.6 关心绿化员工的生活，多交流思想，为绿化工作好后勤工作，解释工作疑难，多渠道增进绿化工的知识和素质。
5.17.7 广开门路，与社区文化部结合，建设小区“爱绿化、护绿化”的文化环境。5.17.8 与管理中心其它部门精诚合作，搞好单位的各项活动。5.17.9 完成上级交办的其它工作。
5.18 保洁班长岗位职责
在主管的领导下，全面负责小区清洁卫生工作的安排和监督，其职责如下： 5.18.1 服从领导，模范带头，以身作则，积极带领队员完成上级交给的各项任务。5.18.2 全面负责小区内的清洁卫生工作的安排,做好每日检查记录并及时向主管汇报。
5.18.3 负责做好保洁员的思想教育、法纪教育工作,组织保洁员学习文化和专业知识。5.18.4 提交小区内除四害消杀工作，组织安排保洁员完成此项工作。
5.18.5 每日检查监督卫生、消杀,评定工作效益,搞好环境卫生，抓好宿舍内务卫生管理。
5.18.6 坚持每日巡查小区卫生，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。5.18.7 坚持原则、办事公道。5.18.8 完成上级交待的其它任务。
第7篇：班长岗位职责
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责
生产班长岗位职责
1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报
3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责
岗位职责
班组长岗位职责
1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程
一 维修钳工操作规程
1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。
11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。
15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作
完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。
二 电焊工操作规程
1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。
2、为了防止触电，必须遵守： 1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须
有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。4）移动电焊机时，必须切断电源。5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。
6）焊工工作台和焊件均应接地。7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。
3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责 班长岗位职责
1、班长岗位认知
班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
2、班长的工作职责
2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 2.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等； 2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；
3、班长的管理职能
3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；
3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报； 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；
3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力；
4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；
5、班长的生活引导职能
5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用； 5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等； 5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；篇五：班长岗位职责
一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用
1、班组是企业生产和经营的基本环节。
一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。
2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。
一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。
3、班组是企业投入与产出的转换器。
班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。
4、班组是培育员工的大熔炉。
一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。
5、班组是增强企业活力的源头。
增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。
班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。
二、对班长的要求
班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。
班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。
1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。
作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。
2、发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。
班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。
3、具备问题意识，提高解决问题的能力。
解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提高解决问题的能力。
4、发动下级
班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。
同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活运用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。
三、管理的意义、管理者必备的技能
1、管理的定义
管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必备的技能
管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。（1）、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。
