工程部品质管理岗位职责（共12篇）

第1篇：工程部管理岗位职责

青岛天润集团 工程管控文件

青岛天润集团有限公司 工 程 管 理 部 工 作 职 责

第一章：部门目标

为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。

第二章：基本职责

负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。

其具体职责包括但不限于以下内容：

一、项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。

1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。

2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的各项计划。

3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4、参与对施工单位的评审和选择工作。

5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 青岛天润集团 工程管控文件

6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。

7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。

8、参加审核工程款拨付流程。

9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。

10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。

二、技术管理：建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。

1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。

2、负责重点项目的重大技术方案审核。

3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5、参与重大图纸变更的审定工作。

三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

第三章：工作内容

一、进度管理

1、要求各分项目部每周周五下午14点前上报本周完成情况及下周施工计划，每月第四周周五下午14点前上报本月完成情况及下月施工计划。

2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能出现的工期拖延提出预警。 青岛天润集团 工程管控文件

3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。

4、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、及时采取补救措施及下部应急方案。

二、质量管理

1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。

2、参加重点工程施工图纸会审会议。

3、对施工中遇到的难题提出技术支持。

4、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。

5、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。

6、每月检查项目部上月资料档案（如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。

7、每月进行现场重点环节的施工质量检查。

三、安全文明施工管理

1、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各分公司项目部。

2、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。

3、组织公司内部的双向交流。

4、每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。 青岛天润集团 工程管控文件

四、例会管理

1、每周六上午9点组织质量、进度、安全检查视频会议。

2、例会参加人员：项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料员，分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。

3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。

4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。

青岛天润集团 工程管控文件

工程部经理岗位职责

1、制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能。

2、制定培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理的办法。

3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。

4、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，本部门的工作承担责任。

5、参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。

6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；

7、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见。

8、定期检查各分公司项目部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。

9、每周周六组织召开质量、进度、安全通报会、协调并处理提出的问题。

青岛天润集团 工程管控文件

工程师岗位职责（市政、建筑、土建等）

1、积极获取建筑工程技术信息，努力提高自身素质及水平。

2、本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨级应用。

3、配合工程部经理对于结构体系复杂的工程、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。

4、审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。

5、参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见。

6、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与重大质量、安全事故的调查处理。

7、参加工程管理交底会。

8、积极参加公司培训及专业组织活动。 青岛天润集团 工程管控文件

安全工程师岗位职责

1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。

2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。

3、掌握安全动态，制定或修改安全生生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。

4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。

5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐患和违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。

6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。

7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。

8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。 青岛天润集团 工程管控文件

资料员岗位职责

1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其他部门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。

3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪，负责工程周报、月报的汇总整理，并上报公司。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程管理部资料归档管理，认真做好文件的编号、归档、分发。

6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理归档并下发有关各方。

8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文件丢失。

9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。

10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。 青岛天润集团 工程管控文件

材料采购员岗位职责

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。

2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。

3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。

5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6、组织编制年、季以及月供应计划。

7、按计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。

8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。

9、收集物资材料市场信息动态资料。

10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

11、通知供应商按材料计划表供应材料。

12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。

青岛天润集团 工程管控文件

预算员岗位职责

1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；

2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；

4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；

6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；

7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；

8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；

9、完成领导交办的其他任务。 青岛天润集团 工程管控文件

工程管理部工地检查制度

第一条：目的为了是工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。

第二条：检查方法

1、检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指项目工程部代表集团公司工程管理部对分包单位各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结上报集团公司工程部。

2、工程管理部应不定期参加现场项目部组织召开的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，并将专题报告处理结果通知集团公司分管经理和总经理。

3、工程管理部应定期会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《项目部管理绩效考核汇总表》。

4、工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。

5、各现场项目部应将每周的”工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件形式发给工程管理部。

6、各现场项目部应在本月第四周周五前，将本工地的质量情况、进度完成青岛天润集团 工程管控文件 情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报工程管理部。工程管理部将上述内容充实到工程月报中，在规定日期之前，报给分管领导和总经理。

7、各现场项目部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等对公司造成直接或间接经济损失的），及时电话通知工程管理部、分管领导、总经理。

8、工程管理部每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各现场项目部及上报集团公司领导。

第三条 解释权

本制度解释权归集团工程管理部。

第2篇：品质管理主管岗位职责1.保障执行电话中心制订的工作计划，确保电话中心的服务水平及服务质量持续提升。2.认真贯彻执行公司和电话中心的各项规章制度、业务处理流程。3.负责电话中心客户服务人员质量检查工作，通过对客户服务人员的工作过程实施呼叫监控，对客户服务人员的服务态度、业务水平等情况作出公正合理的评价。4.根据电话中心绩效考核管理办法，结合实际运营状况，汇总电话中心人员绩效考核成绩。5.确保电话中心重大投诉的及时通报。

第3篇：品质管理经理岗位职责1.质量控制。为了满足顾客要求和控制质量损失，保持与外界的质量联系,掌握产品质量动态；根据公司的质量政策和目标，制订质量控制的计划和策略；为实现质量目标，组织建立和完善全公司的质量控制系统，确保质量控制活动有效运作；批准质量控制方案，批准外购件样品及新开发产品确认报告；批准检验指导文件；.监督和指导全公司的质量控制活动；策划并直接指导重大项目的质量控制。2.质量改进。为不断降低产品故障率和内外部质量损失成本，提高产品质量，建立质量改进的体系；推动全公司的质量改进活动；组织并参与重大的质量改进活动，寻求相关部门的支持和配合；每月汇总主要的质量改进项目，向营运会议汇报。3.ACE管理。为确保ACE在公司得到有效的贯彻和实施，指导开展公司ACE推行管理、检査和监督的工作并大力推行ACE质量管理体系，时刻监控公司各个环节出现的问题，促使整个流程达到ACE管理的要求。4.计量检测管理。为使计量器具满足生产、安装和检验使用要求，组织建立计量器具和测试设备的管理系统;批准计量仪器年检计划，批准内部校准规程；监督相关科室做好计量管理工作。

第4篇：品质管理部岗位职责

品质管理部岗位职责

直接上级：总经理 分管副总经理

下属部门：项目办公室综合管理权限：受总经理（或副总经理）委托，行使对企业运行过程的质量管理权限承担，执行公司规

章制度、规程、工作指令责任和义务。

管理职能：制定质量管理标准，服务质量检验标准，确定检验与监督管理方式，组织各工作、服务

质量管理培训，对所承担的工作负责。

主要职能：

一、坚决服从总经理（或分管副总经理）的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领

导汇报，同意后方可执行。

二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

三、负责组织质量管理、工作管理、服务质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及

执行。

四、负责组织编制年、季、月度工作质量的提高，改进管理，评比管理等工作计划，并组织实施、检查、协调、考核，及时处理解决各种质量纠纷。

五、负责建立和完善工作质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善各质量管理目标负责制，确保各项目质量的稳定提高。

六、配合人事部抓好全员质量教育工作，定期组织各部门员工、管理人员、各级领导等不同岗位的教育培训，强化服务质量管理，提高公司全员工作意识和服务质量管理水平，加强对品质部员工培训考核力度，建立完善品质部上岗制度。

七、负责对公司工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。

八、负责搜索和掌握同行业工作质量管理先进经验，传递工作质量信息。

九、负责公司质量事故的处理，牵头组织调查、分析、仲裁，协调各种工作，服务质量纠纷，并

明确的提出处理意见，一般工作事故由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报分管副总经理，经总经理签字同意批准后，方可下文执行。

十、负责建立和健全工作、服务质量岗位责任感，明确各岗位职责，权力和义务，及时制定或修

改，并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守工作服务纪律。负责收集公司工作服务质量资料，定期或不定期的进行市场调查，客户抽查、回访，各社会部门的沟通，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司决策提供依据。

十一、负责定期进行工作服务质量工作汇报，定期在年、季、月的工作计划平衡会，用口头或书面

汇报，对于重大质量事故、组织专题分析集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理及时汇报。

十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第5篇：工程部安全管理岗位职责

工程部安全管理岗位职责

1、参加制定公司的安全规划和计划；

2、对国家和上级的安全生产法规、规程、制度和公司的安全管理制度、规定等执行情况进行监督检查；

3、对安全设施、机械设备、安全装置的使用权与安全有关的施工质量进行监督检查；

4、组织参加安全大检查，并调查重大安全隐患，提出处理意见，督促有关部门处理；

5、组织、参加事故调查处理，并在主管领导的主持下，查明原因，确定事故责任者，提出对有关责任人的处理建议，督促制定落实防范措施和有关责任人的处理，负责将处理结案结果上报，协助上级安全部门做好重大事故的调查处理工作；

6、严格执行事故报告制度。对公司员工（包括外协人员）伤亡事故不得隐瞒不报、谎报、故意迟延不报。发生重伤以上事故，应立即上报，并按规定时间向上级有关部门报送事故统计分析表；

7、督促安全技术措施经费的提取，掌握使用，并对安全技术措施计划完成情况进行检查；

8、会同有关部门组织开展安全技术培训、教育工作；

9、参加公司各项评比活动，在审核、考评中安全评价具有否决权；

10、参加新建、改建、扩建工程有关安全方面的设计审查和投产验收；

11、与各部门密切配合，相互支持，搞好专业监察与群众监督；

12对在安全生产中做出显著成绩的单位和个人向主管领导提出表扬和奖励，有权处罚违章作业、违章指挥、违范劳动纪律者；

13、遇有危及人身安全的紧急情况时，有权先停止生产撤离人员及设备，并立即报告研究处理。有权越级反映安全工作意见，对重大伤亡事故处理不当，有权越级控告；

14、完成上级安全管理部门授权的工作，每月向上级安全部门书面报告安全生产主要情况。

第6篇：物业品质工程部工作职责

物业品质管理部门职责

（1）品质管理部是公司主要的职能业务部门，直接向公司总经理负责，承担着公司ISO9000推行、服务质量及整体规划的管理工作。

（2）负责建立公司物业质量管理体系，制定品质提升计划。

（3）负责组织公司物业管理品质计划的分阶段实施，完善质量管理体系，并监督其有效运作。

（4）负责制定检查报告，每月必须完成对公司各管理处的品质检查工作。

（5）负责策划各类品质活动，提高公司全员品质意识。

（6）结合公司实际情况，建立健全的绩效考核办法，确保考核的公平、公正及客观性，并通过考核办法激励员工的积极性和提高服务质量。

（7）协助处理好客户关系及客户投诉，并对客户满意度进行考评和监督。

（8）监督、落实本部门工作开展的情况，定期向公司领导进行汇报。

（9）完成上级领导交办的其他工作。

物业品质管理部工作流程

（1）每月对各项目管理处日常工作一次日常巡检，夜间不少于二次全面巡检各部门日常工作执行情况，并记录在《质量检查报告》中，不得修改。

（2）每月对各管理处进行一次客户满意度调查工作，并对客户反映工作中存在的问题记录在《质量检查报告》中，不得修改。

（3）每月29号前提交总结报告。

（4）每月30号前制定《品质月报》下发到各管理处，通报检查情况。

（5）巡检过程中对上月存在问题推进PDCA改进计划，对屡教不改的管理处进行处罚，并在《品质月报》中通报批评。

（6）每个季度要求策划一次品质活动，提高全员品质意识，不断深化活动意义。

（7）年底对全年工作进行总结报告，通过报告完善质量管理体系，并制定来年全年品质提升计划。

第7篇：品质岗位职责

制作： 审核：篇2：品质部部门职责

品质部部门职责

1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案； 2.负责公司产品质量的考核工作； 3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验； 4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作； 5.负责客户投诉，客户抱怨的处理； 6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档； 7.负责对公司品质持续改进工作的发展； 8.负责所有供应商的考核和评估； 9.负责组织陪同客户进行成品验货工作； 10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作； 11.负责公司检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作； 12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作； 13.负责对公司员工品质意识的培训与教育； 14.负责对生产过程中首件的确认； 15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准； 16.负责参与市场部进行订单审查工作； 17.负责公司产品认证之关键件进料管理； 18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放； 19.负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开； 20.进料检验主管工作职责； a.做好下属的劳动纪律管理 b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处置意见，及时通告有关损耗的技术规格不符信息；

c.做好供应商考评工作，供应商改善的进度跟踪； d.依计划做好来料的型号测试； e.制定来料检验标准；

f.负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作； g.全厂检测仪器的校验与管理工作； h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据； 21.过程检验主管工作职责； a． 负责ipqc员，oqc员（sb,pfi,hp）的人员管理及工作安排； b．pfi及hp两项目制程质量控制体系运行的监督； c． 协助生产线的品质工作； d．关键工位员工品质管理的培训，能力确认工作； e． sb首件，巡检，终检的执行； f． pfi及hp终检的执行，不良品返工的跟踪； g．sb项目工艺纪律的巡查及纠正； h．质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定； i． 质量事故的考核；

j． 验货信息的传递，归口管理； k．过程质量信息报表的统计分析； l． 质量改善的实施及效果的确认； m． 负责客户签版样品管理工作； n．负责品质人员的管理工作； o．负责上级领导临时安排的工作任务；篇3：品质部岗位职责 鹤山市摩迪金属塑胶制品有限公司

文件类别：作业指导书

使用部门： 页码：10/10 文件编号：wi-pz-xxx 版本:a/0 盖受控文件印章 生效日期: 受控文件 复印无效 篇4：品质部各岗位职责

1、目的：

为了进一步明确品质部各岗位工作职责，权限，特制定本程序。

2、范围：

品质部各岗位。包括主管、文员、工程师、技术员、科文、组长、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。3.部门架构： 4.各岗位职责 iqc部 pqc部

品质主管

文员

oqc部

品质工程师

品质部主管工作职责

工作内容：

一、负责部门各项工作及各部门沟通协调，外部联络。

二、检查各项工作状况，下达各项工作任务。

三、负责客户抱怨的分析，督导各部门品质改善事宜，跟踪、反馈，协调相关部门解决品

质问题。

四、负责执行上级下达的各项工作，部门日常工作。

五、品质异常分析，重大事件处理及上报。

六、每日对报表的审核，不定时抽查各工位进度及品质状况。

七、培训员工及5s监督，各班、组长工作。

八、每月品质会议召开，品质作业程序与规范的制定、推行。

九、品质培训计划之执行，所属人员工作督导、评价。

十、品质签定与制定意见签署，日常品质工作检查。

品质部文员工作职责

工作内容：

一、负责品质部各种日报、周报、月报表的制作，整理，保存。

二、对品质部的考勤的记录。

三、部门文具、辅料的申请，领取，发放。

四、对部门各种文件的接收，发放，保存。

五、协助上司，处理日常文职工作。

六、认真完成上司安排的其它任务。

品质部工程师工作职责

工作内容：

一、品质部所有的技术支持。

二、各类检验标准、程序文件的制订，评估。

三、品质异常分析，重大事件处理。

四、负责部门技术性，电子方面的培训及各部门技术的沟通，交流。

五、对客户投述的分析，处理，以及后续工作的安排。

六、相关品质会议的召开，品质程序的审核、评估、跟进。

八、公司品质体系的维护，推行。

九、新机种导入的跟进。

十、纠正措施的填表写，确认及跟进。 十

一、测试相关设备、仪器的保养、调试。 十

二、认真完成上传下达的各项工作任务。篇5：品质部各岗位工作职责

品质部经理工作职责:

1、品检计划的制定；

2、品检体系的设计及表单程序的拟定；

３、品质鉴定与制定意见的签署；

４、分析研究生产中控制质量的职能；

５、保存工序检验的检验，测试报告；

６、分析工序检验的每日、每周、每月报告；

７、在工序检验中发现的不合格事项得到纠正之前，控制不合格品的转序；

８、所属人员工作的督导、评价；

９、向总经理提出有关控制质量的多方需求及总体要求；

１０、制定《质量手册》，使全公司、全体职员共同参与品质管理。 ｑｅ工作职责（品质工程师）：

１、新产品开发进度跟进；

２、在制品品质控制能力分析与品质改良；

３、进料在制品、成品，品质检测规范的制定；

４、品管手法与统计技术的设计与督导执行；

５、协力厂的辅导；

６、品质异常的研究；

７、品检样品的制作；

８、客户抱怨的品质原因调查、分析、改善；

９、量规、检验仪器的校正与控制；

１０、产品试验报告。

ｉｑｃ组长职责：

１、对外来五金产品质量标准规格控制；

２、对外来原料、材料检验；

３、外包、外发产品质量之全面控制；

４、外购的彩卡、条码、ｏｐｐ袋、纸箱、纸盒等辅料的质量控制；

５、发现来料异常的处理及跟踪；

６、协助品质部经理处理生产中来料之异常；

７、对属下ｑｃ人员进行相关的检验量测手法之培训；

８、对标准样品建立完善（包括五金、塑胶、辅料及色样等等）；

９、该组织所涉及的文件、报表之落实、执行；

１０、相关的试验试制品与ｑｅ共同测试及落实。

ｑｃ组长职责：

１、对制程品质的全面控制；

２、对在制品品质异常的处理及产品判定意见签署；

３、每日ｑｃ报表审核签署，异常之追踪；

４、各ｑｃ工作绩效考评；

５、返工产品的追踪；

６、检验标准文件的执行与落实； ７、标准样品、产品、色板的建立与保管；

８、纠正与预防措施的执行与追溯； ９、持续改善报告的执行与落实。qc职能介绍 iqc: 对于所有原材料进行来料物理、化学和电化学性能测试，确保不合格材料不投入到生产中。ipqc: 对于生产全过程进行质量控制，对于关键性工序采用x—r图等质量控制手段控制，每批玩具均有详细的质量记录。确保不合格产品不流入到下道工序。qe: 玩具最终产品的测试以发现生产过程中隐藏的缺陷，为qa提供数据。qa: 按照iec标准/企业标准及客户的需求对于玩具的性能进行测试，如每个玩具的容量/开压/内阻全部进行检测，每批玩具抽检其他性能如寿命/自放电/储存性能/温度特性/安全性能等等。

客户服务：对于客户投诉当天回复，一天内提出解决方案，3天内实施方案。

第8篇：工程部岗位职责

1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。

2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。

3、负责用户二次装修的审批、监管。

4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。

5、负责楼宇外判工程的监管工作。

第9篇：工程部岗位职责

工程部各岗位职责

一、采购部

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价；

2、工程费用上报完成确认，在工程结束后15个工作日内全部完成；

3、采购货物责任事故为零；

4、材料到场后，所需签证、质量等符合要，三天内出据验收条，如有问题，应通知经办人或工程部；

5、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

6、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

二、文员

岗位职责：

负责整理各项工程资料，监理相关资料台帐和报表等相关职责，协助工程部经理做好工程部日常事务及其他部门的联络工作。

工作职责：

1、负责各工程施工返回资料的收集、整理、归档、汇总及发放各部门相关资料；

工作流程：首先，工地返回资料，针对资料的内容上报工程部经理查阅及告知，后由工程部经理批示需转哪些部门哪些该存，其次，需登记或打移交清单明细，一式两份转需接收部门，双方接收人、发送人进行核对后签字确认。

2、负责各部门之间资料传递及上报工作，并负责将各部门提出问题记录及时上报上级领导；

3、建立有关资料台帐，及时登记各种文件的收发及汇总工作；

4、负责项目部现场人员的考勤记录和考核信息收集整理工作；

5、协助工程部完成各项项目计划方案的文字录入和复印等基础性工作；

6、负责采购员办理登记、收发各单据、合同会签流程，流程中出现问题及时告知；

7、负责各种工程部及项目部报销事宜单据办理；

8、负责会议记录，会议结束后的材料整理，并提交上级领导审核，然后存档，以备日后查阅；

9负责依据外包合同登记建账及回款账务登记，并办理各工队付款申请流程手续；

10、领会领导的意图并认真传达；

11、负责工程部文件资料的分类保管、归档、收发、登记、阅签、清退、整理工作，以便随时翻阅调用；

12、及时完成上级领导临时交代其他事务及工程部内部人员需配合事项。

三、工程监理部

1、图纸交底后3天内完成施工组织设计、材料采购计划；

2、开工前完成现场规划，及费用上报审批；

3、检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；

4、每道工序开工前完成技术交底，并报工程部留存；

5、开工前完成“三级安全教育责任书”的签定；

6、进场后对现场进行复核，上报甲方，工程部核查记录，经审批后开工；

7、认真完成施工日记，并附在资料后交档；

8、现场签证，先行与管理方、甲方草签，报工程部备案，后办理经济签证；

9、建设方通知做现场变更，当天应电话及书面通知公司各部门进行配合或批准；

10、对管理、建设方的会议记录、通知单等应返回工程部，并对提出的问题进行回复；

11、整体工程做“三检”记录，工序完成后报回工程部；

12、工地现场保持清洁，否则每次罚款100元；

13、进行文件移交清单的归总，复印件项目部留存，原件交工程部；

14、认质认价单、决算申请三日内签字完成交甲方。

四、项目经理

1.依据施工图及设计变更，合理组织安排施工管理工作； 2.负责现场协调、工队安排、沟通、解决现场发生的问题；

3.负责现场协调沟通，解决现场发生的问题，使工程能保质报量，按进度完成；

4.负责工程成本控制成本控制指标的执行，并对其合理性负责；

5.负责现场技术指导工作并负责每单项工程的技术交底和安全防范措施交底，样板施工并落实形成书面格式； 6.负责完成甲方各种施工管理指令，并贯彻落实； 7.按合同日期，安排分析施工进度和人员安排，并准确及时将及供材料计划工程所需的材料进行计划，及时上报，以便采购保证工地能顺利完成任务； 8.负责施工现场施工管理，进度落实、质量达标、款项到位及申报工作；工程进度上报、工程进度款的申报监督办

9.负责现场安全生产工作，编制安全制度，并落实文明施工，负责工程变更资料的收集完善及发放； 10.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门。与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目做顺利实施； 11.在与施工单位配合过程中要坚持原则，礼貌待人如发现有违规现象，将成倍处罚； 12.竣工资料，应在竣工后十五日内完成报公司（工程技术资料、工程经济签证等明细，工程移交单、水电费支付明细、现场余料明细、废品处理明细等），未按要求完成将以管理失误来进行处理； 13.负责对成本部下发的工程成本指标进行指标控制发生问题及时与成本沟通进行变增变减，否则将对项目部进行因此处罚； 14.针对现场发生的变改签证，乙方应如实准确上报，由工程部签字确认后，先行报公司成本部，成本部并在5日内下发成本调整依据，并留存。对未签回的经济签证，如无合理理由，将视为失职并承担所发生的经济损失。15.针对现场设计变更，乙方应接到设计变更任务，及时上报工程部，工程部签字确认后报设计师、设计部并在3日内完成设计变更图纸，经项目部确认。向项目部报甲方建设的审批。

第10篇：工程部岗位职责

工程部岗位职责

一、工程部主要工作内容：

(一)根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。(二)负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。(三)负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。

(四)负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。

(五)负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

(六)负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。

(七)对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。(八)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。(九)负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。(十)与协作单位的联系接洽工作。(十一)公司领导交办的其他工作。

二、工程部经理岗位职责 (一)合面负责项目实施管理工作。

(二)参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。(三)参与勘察、设计委托书及设计监理工作。

(四)参与施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

(五)负责组织施工图设计会审和技术交底工作。

(六)组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。

(七)提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

(八)协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。

(九)做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。(十)工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。(十一)(十二)控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。(十三)(十四)工程项目的中间验收及竣工验收工作。

抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。(十五)制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。(十六)工程前期的日常管理工作，项目前期“七通一平”工作的组织实施。(十七)(十八)与协作单位的联系接洽工作。上级交办的其他工作。

三、工程部土建工程师岗位职责

(一)负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

(二)充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

(三)负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。

(四)参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

(五)审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

(六)审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

(七)有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

(八)监督监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。(九)会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。(十)配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。(十一)(十二)(十三)监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。上级交办的其他工作。

四、水暖工程师岗位职责

(一)负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

(二)充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

(三)参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

(四)审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

(五)审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

(六)有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

(七)本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。(八)会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。(九)配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

(十)监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。(十一)(十二)对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。上级交办的其他工作。

五、工程部电气工程师岗位职责

(一)负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。

(二)编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

(三)参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

(四)参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。

(五)审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

(六)审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。(七)有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

(八)参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。

(九)会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。(十)配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。(十一)(十二)(十三)(十四)(十五)审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施。审批各相关专业系统的调试、开通方案。

监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。上级交办的其他工作。

六、工程部技术档案员职责

(一)负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。

(二)按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。

(三)收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。(四)科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。(五)工程部、勘察、设计、施工、监量等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。(六)定期将工程资料移交公司档案室。(七)6.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。

(八)7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。(九)8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。(十)9.上级交办的其他工作。

第11篇：工程部岗位职责

工程部经理岗位职责

一、全面负责本部门的日常管理工作。

二、全面负责工程建设项目的管理工作，负责监督和指导施工单位、监理单位，按照设计图纸要求完成工程内容，对项目的质量、安全、进度进行有效控制。

三、负责工程项目开工前后各种手续的办理及施工合同的签署工作。

四、负责新技术、新材料、新工艺的引进、推广和应用。

五、负责审核施工单位工程预算、施工设计、拟定施工合同，提出工程项目的资金、材料、工期计划。

六、负责签署各类工程文件，协调处理施工过程中存在的各类疑难问题。

七、负责审核施工单位工程结算、各类工程款项的申报及初审，上报公司上级领导。

八、负责主持召开工程管理例会，全面安排工程管理的各项工作。

九、负责组织工程检查、竣工验收与移交、资料备案等工作。

十、推进公司文化建设，维护公司在当地的良好形象，代表公司与政府部门和其它单位进行沟通、交流。

工程技术部部长岗位职责

一、制定本部门管理制度并实施、确保日常管理工作的正常运转。

二、指导、支持部门员工的工作，给予技术开发专员足够的技术支持，保证新技术的开发。

三、负责编、复、审工程项目的实施性施工组织设计。

四、负责工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控。

五、负责工程项目施工安全，全面监管工程质量，及时协调处理工程施工过程中的各类问题。

六、负责工程技术部内部的组织管理工作，控制部门预算，降低费用成本。

七、负责制定工程技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施。

八、负责签署工程文件，配合工程部经理做好各类工程手续的办理及施工单位所提交材料的审核。

九、负责指导部门员工制定阶段工作计划，并监督执行，组织部门员工内部培训及学习。

十、树立部门形象，配合公司抢险部门做好应急救援工作，配合运营部门做好工程移交工作，协助其他各部门工作，完成公司领导交办的其它工作，保证公司工作流程正常运转。 工程部技术员岗位职责

一、在工程部长的领导下，认真遵守公司的各项规章，努力工作，认真执行城镇燃气规范、质量评定标准、管道工艺标准、技术操作规范，代表公司对所负责工程项目的现场管理工作。

二、全方位监督、管理公司开工的所负责的工程项目，协调施工现场的“三通一平”、图纸会审以及管线的验线工作，要求并监督施工单位各类资料的提交。严格执行设计文件，并负责协调管道工程的设计变更后工程和材料的签证工作，负责协调施工现场各项调解工作。负责监督、检查监理公司对工程的监理工作情况。

三、全过程的现场监督项目工程的施工质量，负责分项工程的检查验收工作，对于在施工过程中发生的工程安装质量问题及时处理，并向工程部部长及分管领导汇报。

四、积极将新技术应用到开工项目的建设中，做到有计划、有措施，科学的组织施工，加强安装工程质量的督促与管理，确保工程项目各项指标的完成。

五、对项目工程使用的原材料、辅材、半成品或成品设备等质量有权进行检查、抽查、审核。对于发现的不合格材料有权责令施工单位停止使用，对使用不合格材料的分项工程有权令其返工，同时报公司主管领导。

六、制定动火作业的报告、负责动火现场的监护，确保动火作业的安全。

七、全方位实施兼职安全员职能，参与工程中发生的质量事故的分析和处理工作，全面做好各类安全问题的记录。

八、对施工单位所报工程施工进度进行检查，负责监督落实已竣工的安装项目及资料呈报，确认施工单位自检合格后进行工程验收。

九、认真做好各项隐蔽工程的质量及工程量的验收工作，遵守先验收签证，再做下道施工工序的原则，严禁签署回忆性工程量签证，同时检查施工单位隐蔽工程资料，确认资料和工程量的及时可靠、真实有效。

十、做好施工日志，每天要检查工程计划进度实施情况，施工进度及质量问题做好总结每周五上午书面呈交于部门负责人。

十

一、积极参与公司应急救援工作，协助配合其他部门工作，完成领导安排的其它工作。 十

二、积极参加岗位及安全培训及学习，提升业务素质。 工程部资料员岗位职责

一、认真贯彻执行国家、公司的各项规章制度，严格按照档案管理规范和制度管理各种档案。

二、负责各种原始记录和统计资料的收集、汇总及保管工作，同时做好各类工程资料的初审。

三、按时填写各种资料、统计报表，及时上报部门及公司领导。保证各种工程数据齐全、完整、准确、可靠。

四、负责工程档案的分类、建卡、保管及借阅登记工作。负责档案的防盗、防火及防潮等安全保管工作和到期档案的鉴定工作，提出销毁意见，编写销毁名册。

五、遵守保密制度，未经领导同意，严禁工程资料外借。

六、上岗期间，必须穿工作服，佩戴工作牌，严禁大声喧哗、串岗。树立良好的服务品德，积极参加政治、业务及安全学习，不断提高自身素质。

七、积极参与公司应急救援工作，协助配合其他部门工作，完成领导交办的其它工作。

第12篇：工程部岗位职责

人员岗位职责

工程部各岗位职责

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则：

１、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置

１、工程部的编制

工程部现人员编制和工作安排表 ２、工程部的岗位设置

目前工程部现有工程总监1人，土建工程师3人，电气工程师1人，资料员1人，实际在岗人员为5人（具体安排见上表）。

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作；

2、负责编制项目工程建设的计划；

3、参与对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考察、招标工作，并对有关合同的签订内容提供专业意见；

4、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作；

5、组织工程、设计、成本等部门开展图纸会审和设计交底工作；

6、负责监理单位、总包单位、分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作；

7、建立和维护与施工相关监督管理部门和供电、供水、煤气、市政等相关配套设施部门的公共关系；负责或协助办理正式用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作；

8、编制工程进度月报、质量、安全月报；审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案；

9、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；

10、负责工程竣工验收及移交工作；配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作；

11、负责工程进度款审批，配合成本部完成工程竣工结算，负责工程结算相关资料的移交；

12、对工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交；

13、完成上级领导安排的其他工作。

（二）工程部各工作岗位职责： 项目部工程总监岗位

1、职务名称：工程总监

2、直接上级：工程部副总经理

3、直接下属：工程部经理

人员岗位职责

工作责任：

1.全面负责项目工程部的内部管理工作，包括工程部人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；

2.负责与城市公司各职能部门的相关沟通协调工作； 3.协助副总经理建立项目经营计划目标；对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。4.负责组织制订工程项目部的施工进度控制计划、工作计划和工作总结；负责组织项目部工程施工管理，包括对工程质量、进度、安全管理；参与项目的成本管理，组织工程验收，参与竣工决算；

5.负责工程项目部相关制度的制订和完善； 6.全面协调项目各地块各专业施工的管理工作； 7.协助成本工程部进行各地块施工总包单位、专业施工单位、监理单位及材料设备供应商的资格审查和考察、招标工作；

8.协助开发部办理项目各地块前期手续，负责组织工程竣工验收工作，参与竣工决算；

9.负责工程开工前的准备及审查工作；负责向施工单位移交场地，并协调、组织办理有关手续；

10.审核各地块各阶段施工进度计划并监控其实施； 11.对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验；

12.组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评；

13.协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；负责工程建设的技术、进度、质量、成本、安全管理与控制；

14.定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；

15.竣工后组织有关人员对各地块工程的实施和管理进行总结，为后续施工项目提供借鉴； 16.完成公司及项目部领导交办的其他工作。

项目部工程经理岗位

1、职务名称：工程部经理

2、直接上级：工程部总监

3、直接下属：工程部各岗位工程师

工作责任：

1.负责组织工程项目管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 2.负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。组织施工图会审及设计交底；

3.参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作。 组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。4.制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

5.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；

人员岗位职责

6.预算管理工作协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

土建工程师

1、职务名称：土建工程师、精装工程师、景观工程师

2、直接上级：工程总监 工作责任：

1.协助工程总监做好工程项目的前期运作和工程开工的相关准备工作； 2.参与土建工程招标工作，参与对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考察工作，并对有关合同的签订内容提供专业意见；

3.负责工程施工的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测，内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求；

4.负责土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量；

5.负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

6.负责工程施工管理的质量、进度、成本控制和安全文明施工管理工作； 7.参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；

8.协助资料员收集工程文件档案资料，及时传递公司和设计院的各种技术文件，检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作，与地方档案部门的联系和资料预验收工作，组织竣工档案资料的交验；

9.负责审查土建专业的中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

10.负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。 11.负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益； 12.负责有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递；

13.负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 14.完成公司及项目部领导交办的其他工作。

电气工程师

1、职务名称：强电工程师、弱电工程师

2、直接上级：工程总监 工作责任：

1.协助工程总监做好工程项目的前期运作和工程开工的相关准备工作；

2.参与电气工程招标工作，参与对施工、材料设备供应商等单位的资格审查和考察工作，并对有关合同的签订内容提供专业意见； 3.负责审核施工单位场地临时施工用电方案；

4.参与对施工单位提交的《施工组织设计》中电气工程内容审核，提交审核意见； 5.参与组织施工图电气部分的自审、会审和技术交底； 6.参与协调电气管线与其它专业管道设计与评审；

人员岗位职责

7.组织电气方面专业技术方案的讨论评审；

8.组织检查电气工程施工情况，协调处理施工存在的问题； 9.检查监督监理单位电气监理人员的工作，并对其进行评价； 10.参加工程的监理例会；

11.参与处理在施工过程中出现的电气工程质量问题，提出处理意见并监督落实； 12.协调处理分管工程电气工程施工过程中出现的各类问题及关系； 13.做好电气工程成本、质量、安全、进度控制；

14.负责对施工单位上报的电气工程类甲供材料进行审核、验收； 15.负责分管工程电气工程（含甲方分包工程）进度款的审查； 16.落实处理解决分管工程的电气工程变更、签证、索赔工作；

17.参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对电气工程项目负责；

18.协助资料员组织检查、监督施工单位、监理单位电气工程竣工验收资料的整理； 19.办理电气工程移交。

给排水工程师

1、职务名称：给排水工程师

2、直接上级：工程总监 工作责任：

1.协助工程总监做好工程项目的前期运作和工程开工的相关准备工作； 2.参与给排水工程招标工作，参与对施工、材料设备供应商等单位的资格审查和考察工作，并对有关合同的签订内容提供专业意见； 3.负责审核施工单位场地临时施工用水方案；

4.参与对施工单位提交的《施工组织设计》中给排水工程内容审核，提交审核意见； 5.参与组织施工图给排水部分的自审、会审和技术交底； 6.参与协调给排水管道与其它专业的设计与评审； 7.组织给排水方面专业技术方案的讨论评审；

8.组织检查给排水工程施工情况，协调处理施工存在的问题； 9.检查监督监理单位给排水监理人员的工作，并对其进行评价； 10.参加工程的监理例会；

11.协调处理分管工程给排水工程施工过程中出现的各类问题及关系； 12.做好给排水工程成本、质量、安全、进度控制；

13.负责对施工单位上报的给排水类甲供材料进行审核、验收； 14.负责分管工程给排水工程（含甲方分包工程）进度款的审查； 15.落实处理解决分管工程的各类给排水工程变更、签证、索赔工作；

16.参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对给排水项目负责；

17.协助资料员组织检查、监督施工单位、监理单位给排水工程竣工验收资料的整理； 18.办理给排水工程移交。

暖通工程师

人员岗位职责

1、职务名称：暖通工程师

2、直接上级：工程总监 工作责任：

1.协助工程总监做好工程项目的前期运作和工程开工的相关准备工作；

2.参与暖通工程招标工作，参与对施工、材料设备供应商等单位的资格审查和考察工作，并对有关合同的签订内容提供专业意见；

3.参与对施工单位提交的《施工组织设计》中暖通工程内容审核，提交审核意见； 4.参与组织施工图暖通部分的自审、会审和技术交底； 5.参与协调暖通管道与其它专业的设计与评审； 6.组织暖通方面专业技术方案的讨论评审；

7.组织检查给暖通工程施工情况，协调处理施工存在的问题； 8.检查监督监理单位暖通监理人员的工作，并对其进行评价； 9.参加工程的监理例会；

10.参与处理在施工过程中出现的暖通工程质量问题，提出处理意见并监督落实； 11.协调处理分管工程暖通工程施工过程中出现的各类问题及关系； 12.做好暖通工程成本、质量、安全、进度控制；

13.负责对施工单位上报的暖通类甲供材料进行审核、验收； 14.负责分管工程暖通工程（含甲方分包工程）进度款的审查； 15.落实处理解决分管工程的各类暖通工程变更、签证、索赔工作； 16.参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对暖通项目负责； 17.协助资料员组织检查、监督施工单位、监理单位暖通工程竣工验收资料的整理； 18.办理暖通工程移交。

资料员岗位

1、职务名称：资料员

2、直接上级：工程总监 工作责任：

1.在工程总监的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间；

2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续； 3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程总监阅批后归档；

4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料； 5.负责工程部档案归类管理，认真做好工程资料编号、归档、分发；

6.负责工程合同流程审批，工程进度付款流程审批工作，建立工程合同台账、工程款支付台账，统计工程付款情况，编制工程款付款计划； 7.跟进工程变更审批流程，建立工程变更台账；

8.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料； 9.参加部门例会及有关工程会议并做好记录工作；

10.及时整理汇总部门周报、月报，工程部其他内业及文职工作。

人员岗位职责

11.完成公司及项目部领导交办的其他工作；

品质管理担当岗位职责

品质管理经理岗位职责

物业公司品质管理岗位职责

酒店品质管理岗位职责

工程部设计管理岗位职责（共9篇）