电子厂品管组长岗位职责

第1篇：电子厂组长岗位职责

电子厂组长岗位职责

【篇1：电子厂生产组长工作职责】

生产组长工作职责 1 2 3 4 5 6 7 8

9 掌握生产过程中的物料状况（进出存退补）及所属工段的物料管理。负责各工位员工的装配技术指导与操作技能技巧培训 负责提供真实准确的产品生产记录 参与各类异常情况的处理，跟进及改善效果验证等工作 负责填写《生产管理看板》，负责iso，7s的具体落实 负责产品品质保障（人员，物料，技术，图纸，流程图，w/i）负责文件管理（bom，ecn，cn）以及各项单据的审核 负责生产线少量不良品的维修 参与生产线所有不良品的技术性原因分析，提出改善策略并指导员工实施，杜绝批量性不良品产生

10 参与实施所有设备的tpm（total productive management）计划，根据w/i，对设备现场操作员进行管理，巡查各线设备的运行情况，巡查产品的品质状况，检查生产线工艺规程

11 ecn：engineering change note 工程变更通知单 12 bom：bilf of material 物料清单

sop：standard operation procedure 即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作.13 erp: enterprise resource planning 企业资源计划 主要目的是 实现对整个供应链的有效管理

【篇2：岗位职责说明书(电子部生产组长)】

1 2

【篇3：电子厂岗位职责说明书】

制造工厂厂长岗位职责说明书

已有 954 次阅读 2012-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有|

协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容:

组织实施并监督、检查生产运行；

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施；

根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整；协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；

指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。任职资格: 教育背景:

◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。培训经历:

◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。经 验:◆5年以上生产管理工作经验。技能技巧:

◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； ◆熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；

◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； ◆熟练操作办公软件。态度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度敬业，良好的团队合作精神；

◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。工作条件:

工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书

为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位分配及信息反馈网络图

二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。

三、岗位责任制

（一）厂长

厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。

2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善

特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。

3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。

4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。

5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。

6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思

想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。7、加强人事管理，重视人才培养。

（二）车间主任或工厂负责人

车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。

在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：

1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。

2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。

3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。

4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。

5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。

7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。

（三）流水线线长

线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。

在实际工作中，线长必须履行如下职责：

1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。

2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。

3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。 4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。

5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。

6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。

7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）品质主管

车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：

1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。

2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。

3、充分发挥qc的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc会商，及时采取有效措施予以防范。

4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。

5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。

6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。

7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。

（五）流水线质检员（qc） 流水线质检员（qc）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。

在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：

1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。

2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。 3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。

4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。

5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。

（六）仓储管理员

仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。

在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：

1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。

2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。

3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。

4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。

5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。

6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。

7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。

（七）设备管理员 设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。

在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责： 1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。

2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。 3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。

4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证100%的完好率。

5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。

6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。

（八）统计分析员

统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责： 1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。

3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。 4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。

5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。 6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。

第2篇：品管组长职责

品管组长职责

1、品管班组长负责处理安排的各项检查检验工作。具体落实到人，确保检验工作的准确性。

2、品管班组长负责检查任务的完成情况。督促小组人员按时完成任务，必要时可进行人员、工资调整。

3、品管班组长负责审核分析报告单和各种活动记录。承担质量检验责任事故，按时签名。

4、品管班组长负责处理分析事故。和技术员一起组织调查研究，分析事故原因，召开事故分析会，及时解决并上报。

5、品管班组长负责检查原始记录台帐。定期检查，有奖有罚 6、品管班组长负责本班组的员工培训。定期组织全班人员进行业务学习，开展技术竞赛活动。

7、品管班组长负责审核小组的出勤、工时、考核、奖金分配、工作质量。要求每月向全班组人员公布一次，以提高工作的透明度。8、贯彻执行安全方针、政策。组织开展安全生产、无违章、无隐患事故活动。做到安全生产，杜绝事故的发生。

9、品管班组长负责与其他班组相互协商关系。互通情况，共同把好质量关。

10、品管班组长负责本班组人员开展全面质量管理活动。 11、品管班组长有权协调本班组人员的工作岗位。

12、品管班组长有权检查本班组人员的工作质量，提出批评和处理意见。

13、品管班组长有拒绝接受违章指挥。

14、品管班组长有权对本班组人员的调动、转正、定组、晋级等提出意见和建议。

15、品管班组长有权批准一天的假期。

16、品管班组长有权对产品的质量问题的处理提出意见和建议。 17、品管班组长有权根据实际情况，对本班组人员的奖金分配提出合理建议。

品管组长 岗位职责：

•负责品管组织的工作开展

•负责制定产品品质检验标准并保证其有效性 •参与对供应商质量保证能力的评定、记录 •负责做好不合格产品的标识处理、跟踪、汇总 •定期汇总汇报品质检验各项质量指标情况

•负责产品检验结果的准确可靠，并根据标准及评审意见对产品做出具体处理

•负责反馈产品信息，并与客户沟通

品管部IPQC工作职责

IPQC日常工作内容.1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果记录在制首件送检记录表上；b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发品质异常。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于制程检验记录表上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在品质异常跟踪表上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应…

IPQC日常工作内容： 1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果“记录在制首件送检记录表”上； b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发“品质异常”。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于“制程检验记录表”上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在“品质异常跟踪表”上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应及时给出现场处理对策，生产部按现场处理意见处理。IPQC现场跟进及时反馈

第3篇：品管组长职责

1、品管班组长负责处理安排的各项检查检验工作。具体落实到人，确保检验工作的准确性。

2、品管班组长负责检查任务的完成情况。督促小组人员按时完成任务，必要时可进行人员、工资调整。

3、品管班组长负责审核分析报告单和各种活动记录。承担质量检验责任事故，按时签名。

4、品管班组长负责处理分析事故。和技术员一起组织调查研究，分析事故原因，召开事故分析会，及时解决并上报。

5、品管班组长负责检查原始记录台帐。定期检查，有奖有罚

6、品管班组长负责本班组的员工培训。定期组织全班人员进行业务学习，开展技术竞赛活动。

7、品管班组长负责审核小组的出勤、工时、考核、奖金分配、工作质量。要求每月向全班组人员公布一次，以提高工作的透明度。

8、贯彻执行安全方针、政策。组织开展安全生产、无违章、无隐患事故活动。做到安全生产，杜绝事故的发生。

9、品管班组长负责与其他班组相互协商关系。互通情况，共同把好质量关。

10、品管班组长负责本班组人员开展全面质量管理活动。

11、品管班组长有权协调本班组人员的工作岗位。

12、品管班组长有权检查本班组人员的工作质量，提出批评和处理意见。

13、品管班组长有拒绝接受违章指挥。

14、品管班组长有权对本班组人员的调动、转正、定组、晋级等提出意见和建议。

15、品管班组长有权批准一天的假期。

16、品管班组长有权对产品的质量问题的处理提出意见和建议。

17、品管班组长有权根据实际情况，对本班组人员的奖金分配提出合理建议。

品管组长 岗位职责：

•负责品管组织的工作开展

•负责制定产品品质检验标准并保证其有效性 •参与对供应商质量保证能力的评定、记录 •负责做好不合格产品的标识处理、跟踪、汇总 •定期汇总汇报品质检验各项质量指标情况

•负责产品检验结果的准确可靠，并根据标准及评审意见对产品做出具体处理 •负责反馈产品信息，并与客户沟通 任职要求：

•中专以上学历，同类工作岗位2年以上工作经验 •能够运用相关的品质标准工具

•熟悉ISO9001要求和品质管理的整个控制流程

•熟练操作电脑，收发e-mail，确认和回复品质异常（8D）报告 •熟悉各材料进料检验项目、方法、具有一定英语水平优先 联系我时请说明是在58同城看到的，谢谢！

品管部IPQC工作职责IPQC日常工作内容：1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果记录在制首件送检记录表上；b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发品质异常。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于制程检验记录表上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在品质异常跟踪表上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应…

IPQC日常工作内容： 1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果“记录在制首件送检记录表”上； b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发“品质异常”。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于“制程检验记录表”上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在“品质异常跟踪表”上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应及时给出现场处理对策，生产部按现场处理意见处理。IPQC现场跟进及时反馈

第4篇：电子厂品管个人总结

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部门岗位设置图

机 构 岗位

篇2：品管部工作标准

XXXX电子有限公司管理文件

QG/SR-07-00-2036 第一版

品管部工作标准

xxxx电子有限公司 发布2036-07-00

xxxx电子有限公司管理文件

品管部工作标准

QG/SR-07-00-2036 第一版

1 范围

本标准规定了品管部的任务、工作职能、领导的责任与权力、部门间相互关系、岗位的设置、以及岗位人员工作标准。

本标准适用于本公司品管部。

2 任务

在公司品管部主管的领导下，制定相应的品管制度并建立与公司质量管理体系相适应的质量保证体系，.建立、改进并运行质量管理体系，规划实施质量

2---

对部门质量记录、文件的确认、审核及归档；

对品质检验过程的数据统计及分析工作；

依客户要求，执行对产品进行相关检验与测试确认；

对公司测量/监控仪器及设备的管理；

对公司物料及产品中与环境关联有害物质的监控；

对部门员工工作纪律、工作责任进行监管及士气提升；

对公司管理工作进行改善建议；

对上级指示的工作进行传达与执行并完成上级交办的其它工作任务。

品质组长

协调品质人员与各部门的关系

对所属人员的工作进行安排、督导、评价和培训；

对供应商的来料品质异常进行确认、判定及反馈处理；；

QG/SR-07-00-2036 第一版

4---

及时跟进不合格物料的挑选、返工及做好确认和处理工作；

对进料检验所用到的技术规格书、检验标准、图纸、封样等检验资料和检验工具进行 保

管和维护；

做好新物料的样品检验和试验工作，并做好相应的检验记录和测试报告；

协助工程部门做好新产品的相关测试工作；

做好来料检验过程中的相关记录和数据统计工作，并按时提交上级审核；

服从部门管理工作，完成上级交办的其它工作事务。

3.3 制程检验（IPQC）

对上线前的物料进行核对及对生产时的“首件产品”进行检查确认；

按要求对生产各班组的产品进行首样确认、抽检及巡回检查；

对制程品质异常状况的及时提报反馈，并跟进改善处理；

做好制程“不合格品”的追溯、标识

6---

按检验要求对在库品及超期库存品进行出货前的检查确认；

做好每日成品（完成品）的检查记录及相关报告，并提交上级确认；

4.部门领导的责任与考核

由于未做好思想政治工作和组织管理工作，影响本部门人员团结和工作积极性，对未完成所承担的任务负责，,根据影响的程度和造成后果扣减绩效考核中的评分；

对未做好本标准工作职能与要求中任何一项工作，根据影响程度和造成后果扣减绩效考核中的评分。

5.部门领导的权力

对本部门人员的工作安排和任免、调整建议权，根据本部门人员的工作业绩和考核，,提出奖惩的建议权；

具有完成本标准规定的工作职能和任务所需的相应权力。

6.本部门岗位的设置

QG/SR-07-00-2036 第一版

7.本部门岗位人员的工作标准

8---

1、树立安全生产责

任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人

人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡

回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常

情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班

制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防

止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，10---前，我带领全课人

员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积

极参加，与员工同甘共苦。

三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基

础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实

践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积

进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自

12---约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工

作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。

五、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工

作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工

整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。

六、不足之处

1、应该继续加强管

理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为

公司发展尽心尽责。

2、对员工的思想教

14---

6、加强与领导沟通

和请示汇报工作。

总之，在的工作中

我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完

成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企

业贡献自己的全部力量。

篇2：生产领班年终总结及工作计划

2011

工作总结及2012年工作计划

时光似箭、岁月如

梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大

力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做

16---

工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了

设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在人员变动和产线

员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下

部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜

任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了

18---量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）.缺乏全员

参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检

下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产

现场执行力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和

紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要

三、自身总结

201 1 年即将结束，201 2 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在20---

3．完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪

明人而努力。

4.全员参与。

带领产线全体员工

积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为

公司的明天发展贡献自己的一份力量。

今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身能力。

以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司 建设作应有的贡献。

篇3：生产主管工作总结

22---

图??

生产有装配、初始

化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初

始化有两部分。

总结缺点：因工位

调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失

去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线

库存，成立物料组

生产车间为了物料

供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比

较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每24---收发管理工作。生

产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽

误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。

生产计划的制订与

修改:

因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致

品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。

每日的顺利的按订

单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。

1、《生产日计划》

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