基建项目部门岗位职责

第1篇：基建部门岗位职责

岗位职责(试行）

基建处工作职责

一、认真贯彻执行国家基本建设的法律法规、方针政策和各种规范，严格执行基本建设程序。

二、根据学校战略发展规划，组织实施学校的基本建设总体规划和编制、实施年度基本建设计划。

三、按照基本建设有关规定和程序，负责组织建设工程项目报批、勘察、设计、施工、监理。

四、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期等管理工作，办理竣工验收和交付使用手续。

五、负责建设工程的预决算工作。

六、做好基本建设项目档案资料管理工作。

七、做好基本建设年度统计和总结工作，按要求做好各项基本建设报表工作。

八、加强职工的思想政治教育、法纪法规教育、廉政警示教育、业务培训等，提高职工的综合素质和工作能力。

九、完成学校领导决定和交办的其他工作。

基建处处长岗位职责

一、主持基建处全面工作，向校党委、校行政及主管副校长负责。

二、负责组织实施学校的基建总体规划，依据学校教学和科研的发展趋势，参与研究和审查设计部门编制的总体设计和各单

位工程的设计方案。

三、负责学校基本建设年度计划、中期计划和调整计划及改扩建计划的编制和报批工作。

四、负责招标选定勘察、设计、监理、施工单位以及相关合同的签订、工程进度管理、材料、设备的把关。

五、负责新建工程的报批手续。

六、负责各项建设资金的合理使用和组织工程预结算，审批各类费用的支付。

七、负责全处人员的思想政治工作和对全处职员工作进行全面的考核、奖惩以及机构设置人员安排等工作。

八、重大问题负责向校领导汇报，并完成校领导交办的其它工作。

基建处副处长岗位职责

一、协助处长做好本部门的全面工作，具体负责建设项目的实施工作。

二、主持工程项目的设计、施工管理及工程质量监控工作；

三、主持新建项目的设计和图纸会审工作。

四、全面负责和处理工程项目的施工管理日常事务。

五、主持和决定设计变更方案；重大设计变更应提交处长或主管校领导审定。

六、主持在施工过程中工期、工程质量监督和交工验收工作。

七、主持处理在设计、施工和竣工验收后遗留问题鉴定和处理工作。

八、分管档案资料管理工作。

九、协助处长抓好全处行政管理工作和思想政治工作。

十、处长不在位时，主持全处全面工作。

十

一、完成校领导和处长交办的其它工作。

基建处办公室职责

一、协助处领导起草工作计划、工作总结，为处领导的决策提供积极的建议和参考意见。

二、负责本处职责范围内的通报、简报、会议纪要、大事记及其他工作文件的起草。

三、负责上级文件的签收、传阅，负责书面或电话通知的转达，并督促、检查文件及通知精神的落实情况。

四、负责呈报本处的请示、报告，并按领导指示精神及时作出处理。

五、负责管理印鉴，按规定办理本单位介绍信、证明等。

六、在领导的安排下，办理学校及各职能部门下达的有关报表、人事调动、职称填报、退休等事项。

七、管理办公用品；负责本处报刊、杂志的订阅、分发。负责车辆管理等内部行政事务。

八、负责本处召集的各种会议的会务工作，并落实会议决定。协调处内、处外的工作，负责对外联络。

九、负责新开工程项目建筑、施工手续的相关报建工作。

十、负责基建项目的设计、规划及各项合同的起草工作.

十、负责安排处理日常行政杂务管理、环境卫生等工作。

十

一、按有关的规定和要求做好文书档案归档工作。

十二、负责其他临时性工作及处领导交办的工作。

基建处办公室主任职责

一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和学院的各项规章制度。

二、在处长领导下，处理好基建处的日常工作。

三、负责呈报本处的请示、报告，并按领导指示精神及时作出处理。

四、负责管理印鉴，按规定办理本单位介绍信、证明。

五、负责本处召集的各种会议的会务工作，并落实会议决定。协调处内、处外的工作，负责对外联络等。

六、负责新开工程项目建筑、施工手续的相关报建工作。

七、负责新建工程设计的相关工作。

八、草拟基建处各种文件、计划、总结、请示、报告等，做好有关档案管理工作。

九、完成处领导交办的其它工作。

基建处工程科工作职责

一、负责工程前期施工准备与三通一平落实工作。

二、熟悉施工图并作好图纸交底的准备工作，监督监理公司整理下发纪要。

三、参与工程设计方案的论证、施工组织设计和施工方案的审查及其它重要技术方案的论证；参加工地现场会、生产例会、交流会，参与关键工序、关键技术方案研究。

四、组织监理公司和施工单位进驻工地，督促参建单位管理班子落实到位；负责审查施工单位的施工计划、监理单位的监理

细则并作好工程例会的准备工作。

五、组织工程图纸会审、技术交底、设计变更的具体落实。

六、协助处领导做好相关的工程招标准备工作。

七、督促监理单位对施工单位进行进场材料的检查和抽检。

八、参与监督各分部分项工程的检查和抽检。

九、负责联系组织日常性的政府质检部门检查验收。

十、监督检查工程验收资料的准备工作，负责落实工程移交资料的准备、整理、移交工作。

基建处工程科科长工作

一、组织基建法律、法规、工程建设管理职责等业务技术知识的学习，不断提高本科室职工综合素质。

二、学习贯彻学校有关工程建设质量安全管理的相关规定、办法、标准和要求，负责工程科日常管理工作。

三、参与工程设计方案的论证及优化，审查施工组织设计和施工方案，参加其它重要技术方案的论证；参加工地现场会、生

产例会、交流会，参与关键工序、关键技术方案研究。

四、负责编制工程项目总体实施方案，并督促参建单位完成全部工程建设及年度建设任务。

五、协助处领导做好招投标工作，参与招标文件编制和审查，组织潜在投标人现场踏勘；参与工程评标、合同的商谈和签订

工作。

六、负责开工前部分准备工作，协助工地做到“三通一平”，负责组织监理、设计、施工单位进行设计图纸会审及技术交底。

七、负责工程进度管理。定期检查和调整工程实施计划；监督监理、施工单位，采取有效措施确保合同工期和阶段目标的实现，负责进行施工进度偏差分析，协调处理节点工期延误问题。

八、负责工程的质量、安全管理。会同监理、施工单位健全质量、安全管理责任网络，明确参建单位质量与安全责任人并落实责任制，定期不定期对工程进行巡视和检查，督促有关单位及时整改发现的问题，消除质量和安全隐患。

九、协助质量监督部门对工程的质量监督，督促相关单位落实质量监督检查意见并将落实整改情况及时报备，组织工程抽检。

十、督促监理、施工单位严格按合同、规程、规范、设计文件要求进行施工质量控制管理，并及时协助组织对已完工程进行

质量检查、评定、验收；参与工程质量验收。

十

一、负责工程竣工质量资料的审查，参与工程竣工验收，督促监理、施工单位做好缺陷责任期的质量检查、维修等工作。

十二、完成处领导交办的其它工作任务。

基建处工程科现场管理人员岗位职责

一、土建专业岗位职责

1.负责项目组本专业的技术管理工作； 2.配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理；

3.负责本专业设计变更的提出、初步审核及其核定工作；

4.负责工程前期“三通一平”工作，施工现场道路伐树、拆除现场障碍物等开工准备工作；

5.审核、检查单位工程的测量定位、施工放线工作；

6.审核施工单位提出的本专业的施工组织设计和施工方案；

7.检查和验收施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量；

8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录；

9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程的进度审定、施工质量管理工作；

10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容；

11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作；

12.参加工程预验收和正式竣工验收；

13.负责竣工工程保修期内的有关保修工作。

二、暖通、给排水专业岗位职责

1.负责项目组本专业的技术管理工作；

2.配合项目负责人完成建设项目的设计、施工以及监理工作的协调管理；

3.负责本专业设计变更的提出、审核及核定工作；

4.负责“三通一平”施工临时用水的水源工作；

5.负责施工现场的地下管线给水、排水、暖气、地沟、煤气等的会签和向施工单位交底工作；

6.审核施工单位提出的本专业施工组织设计和施工方案；

7.检查施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量；

8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录；

9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程质量及施工进度工作；

10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容；

11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作；

12.审核施工单位提出的竣工验收资料；

13.负责本专业的给排水、暖通、空调、设备安装的试压、试水、试运转并签署试验记录；

14.参加工程预验收和正式竣工验收；

15.负责保修期内有关质量问题的处理。

三、电气专业岗位职责

1.负责项目组本专业的技术管理工作；

2.配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理；

3.负责本专业设计变更的提出、审核及核定工作；

4.负责“三通一平”施工临时用电的电源工作；

5.负责施工现场地下电缆、地下通信、电话的会签和向施工单位交底工作；

6.审核施工单位提出的本专业施工组织设计和施工方案；

7.检查和验收施工现场的原材料、成品、半成品、构配件的质量；

8.参加隐蔽工程验收，签署隐蔽工程验收记录；

9.旁站、跟踪检查各分部、分项工程质量及施工进度工作；

10.填写施工日记，记载施工气温、气象、施工人员情况、施工部位及质量情况等内容；

11.会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作

12.审核施工单位提出的竣工验收资料；

13.负责本专业的设备安装及调试、试运转，并签署运转记录；

14.参加工程预验收和正式竣工验收；

15.负责保修期内有关质量问题的处理。

基建处材料科工作职责

一、负责甲方承担的建材、设备的招标，采购、提运、保管、供应。（在纪检委的监督下，会同工程科专业人员，以及校内

其他相关部门完成）。

二、负责对施工单位用于我校工程的建材、设备质量的监督、检查工作，并深入现场了解其使用情况，发现问题及时联系处

理。

三、负责对乙方采购材料的认质（会同工程科专业技术人员）、认价工作。

四、负责基建材料库房的管理工作。定期盘库，做到材料账、物、卡相符。负责提供库存物资信息，负责提出积压物资处理

意见。

五、完成处领导交办的其他工作任务。

基建处材料科科长岗位职责

一、在监察处的监督下，负责基建工程甲供材料的采购和供应工作及由施工单位供应的材料的认质认价。

二、负责各材料厂家（供应商）有关信息的收集处理，组织有关人员对工程所需的各种材料进行采购前的考察落实。

三、组织基建工程材料的招标工作，编制招标文件，发布招标信息，协调召开开标、评标会议。汇总招标情况，提出意见，报处主管领导。

四、配合处领导或接受处领导指派，完成购销合同的签订工作。

五、根据设计要求和合同约定条款，负责采购材料供货时间的保证落实，对施工单位在工程中所用材料的质量进行全场跟踪

监督和检查。

六、根据施工进度，协调做好办理甲方签订采购材料价款的支付工作，并负责工程材料帐的记录，认真做好材料帐目的核算

工作。

七、保证施工质量和进度，注意市场调研，掌握建材市场动向，协调处理各供货厂（商）家与施工单位之间发生的矛盾。

八、负责本科的制度建设、日常工作、行政治和业务学习。

九、积极配合其他科室的工作，完成处领导交办的各项工作。

基建工程管理程序 为完善基建工程管理、运行机制，明确各项管理制度，规范工作程序，保证各项工程顺利进行。现明确 “设计变更、经济签证、工程付款、材料招标、合同审签”等五个程序，请各部门遵照执行。

一、设计变更程序：

施工单位提交联系单——监理工程师签署意见——甲方现场工程师签署意见——工程科科长签署意见——主管处长签署变更意见——设计院签字确认或出具变更通知单——资料室登记、存档，由工程科发放到项目监理和甲方相关部门负责人——项目监理发放到施工单位执行。

甲方提出设计或图纸变更时：工程科科长提出建议——主管处长签署意见（涉及增加费用时处长签字后报校领导同意）——设计院签字确认——资料室登记、存档，并发到相关部门负责人和项目监理——项目监理发放到施工单位执行。

1、时限要求: 施工单位应在该变更部位施工前十天提交工程联系单，监理工程师审签不超过一天，工程科两天内审签会签完交主管处长，主管处长在一个工作日内审核并签署意见后派专人送设计院，设计院出具正式变更单，收到变更单当日由由工程科发至监理和及相关部门，监理单位当天发给施工单位执行。

建设方拟提出变更时，应于十天前通知施工单位，并抓紧办理变更手续，不得影响正常施工进度。

2、施工单位提交的变更要求应包括以下内容：

变更部位和相应图纸编号；要求变更的原因；建议变更的方案；变更后产生的费用变化和估计工程量。

3、一般性变更（包括材料等强代换、装修工程的局部修改不影响结构时）所发书面变更必须采用陕西科技大学基建处工程变更通知单统一格式，并由工程科科长、主管处长签字认可，否则，变更无效。

4、设计单位、建设方所发变更以及施工单位提出的工程联系单各自编号。

5、凡对建筑功能、结构形式、标准、造价有重大影响的变更，基建处应将有关情况及时向学校汇报，经校领导批准后按规定程序实施。

6、使用单位提出使用功能上的变更，由该单位提出正式书面报告，各专业负责人审核其可行性，报总工审核。如涉及增加费用，须由校领导批准后方可实施。

二、经济签证程序：

施工单位、监理、甲方现场工程师、审计共同签字——各相关科室负责人签字确认——主管处长签字复核（资金额在3—10万时须经处长签字；资金额在10万元以上须经相关校领导审签）——返回施工单位。

经济签证的主要内容：

1、拟建工程场地现状：现场实测地面标高，绘制现场标高方格网络图。

2、土方工程：基础开挖普探后需处理问题坑方量及回填量，余土外运及内倒土方量，挖运土使用机械种类。

3、垃圾外运：现场地面及地下开挖的无法用于回填的垃圾土，须现场实测实量，并附相应的测量图。

4、地下障碍物处理：管道影响施工，须保护或予以拆移而发生的工作量。

5、地面障碍物处理：地面永久或临时建筑物由于基础开挖影响安全采取的保护性或临时设施的拆除、迁移。

6、非施工原因造成现场工程变动，对已发生的原图纸工作量按实予以签证。

7、特殊条件下采取的施工技术措施。

经济签证的有关事项

1、现场签证必须准确、及时，一般不得超过七天（指施工现场发生实际签证内容之日起至施工单位正式书面提出申请止，过期不予办理。现场签证人员为直接责任人，要本着对学校、对单位、对领导、对个人高度负责的态度，实事求是的、客观公正的处理相关签证问题。

2、施工单位提交的经济签证单必须详细填写经济签证的内容。如工程量、劳动量、运距等应附计算式或草图。

3、要严格按照经济签证的有关规定程序进行，一般情况不办理变更签证不得施工，杜绝先干后补情况的发生。

三、工程付款程序：

施工单位报付款申请或结算单—监理单位审核—甲方现场工程师签字—工程科长签署意见—主管处长审核—处长签字报账（10万元以内）—主管校长签字报账（11万元—50万元）—校长签字报账（50万元以上）。

1、各项工程付款手续由项目责任人（学校在册职工）负责办理。

2、在办理付款手续时，责任人要认真核对领导最终签批的付款数额，并逐笔登记该项目的付款时间、金额，按照合同约定的付款阶段和比例履行手续。

四、材料招标、采购、认质认价程序：

施工单位报材料计划——监理工程师审核——工程科确认材料规格、型号、各种技术参数——主管处长审定——材料科组织招标、询价、认质认价工作。需要考察时，由材料科、工程科、监审室组成考察小组进行考察。教工住宅楼主要材料的考察还要吸收集资户代表参加。

1、材料科要加强和工程科的沟通与协调，随时掌握工程进度情况，提前安排材料考察、招标、认质认价工作，防止出现工程停工待料现象。

2、工程科要督促施工单位按程序提前上报材料计划，在接到计划后要在三个工作日内完成材料规格、型号、品牌以及其它技术参数的确认，并送主管处长审核后交材料科。

五、合同审签程序：

项目负责人审签——工程科长审签——主管处长审签——处长审签—监审审签。重要条款或双方争议较大的问题，要及时向招投标领导小组汇报。

基建处工程安全防范制度（试行）

为保证我校基建工程保质保量、安全有序地进行，防止生产事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，以及省、市建设主管部门对安全生产的有关规定，结合我校西安校区建设工作的具体情况，特制定以下安全生产管理办法：

1、在有关工程招标文件中首先明确施工单位的安全生产责任，项目经理是安全生产第一责任人。

2、基建处主管项目的现场负责人，同时是该项目生产安全管理的责任人，兼任该工程的安全员，对工程的质量、进度、造价和安全工作全面负责。

3、项目责任人在工程开工前必须要求施工单位制定安全生产规章制度、管理目标以及预防重大安全责任事故措施和应急处理措施。

4、加强安全生产宣传教育，经常督促、检查施工单位落实安全生产责任制的情况。

5、要求工程监理单位对施工单位安全生产管理落实情况每天进行一次检查，现场发现问题，立即进行纠正和整改。每次召开工程例会时，要求施工单位汇报安全生产情况以及安全生产投入情况，落实安全责任和措施，确保在建工程安全有序地进行。

6、基建处领导要不定期的检查现场安全生产落实情况，发现问题要求施工单位及时整改，消除事故隐患。

7、针对校内基建施工的特点，要加强对全校师生员工安全防范意识教育，确保师生员工的安全，要把施工对学校正常教学、生活秩序的影响减少到最低程度。

8、进入工地人员必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不准将残疾人、儿童带到工地玩耍，做好自身安全防护工作。全体工程管理人员在工作时间不得喝酒，无故不得脱离工作岗位，不得违章指挥。确保安全防范工作落到实处。

基建处会议制度（试行）

一、基建处会议形式有全体会议、例会、民主生活会等。

二、全体会议：

负责领导全体工作人员贯彻执行党的路线、方针和政策，提高与会者的政治水平、理论水平和工作水平，提高工作效率，按民

主集中制的原则，实现决策的民主化、科学化。

会议内容：

1、主要传达上级有关文件精神和指示，研究贯彻意见；

2、统一思想，统一认识，制定有关管理办法；

3、分析讨论基建处全盘工作情况，对前期工作进行总结；

3、研究制定下一阶段工作任务等。

与会人员要畅所欲言，各抒己见。凡提交例会讨论的事项，由各科长提供情况并提出实施意见，经集体讨论形成决定后，按照

分工负责的原则，分头落实、负责。

组成人员：基建处全体人员, 办公室主任作记录。

会议时间：不定期。

三、例会：

讨论、决定和处理各部门的业务工作，及时互通情况，研究和指导工作，协调解决具体问题，布置具体工作任务，提高办事效

率。

会议内容：

1、传达和贯彻上级有关文件精神，通报工作情况；

2、各部门汇报前期工作完成情况或下一步工作安排；

3、讨论决定有关具体工作事宜等。

组成人员：全体人员。

会议时间：每个星期三。

三、民主生活会。

会议内容：根据学校统一安排，进行政治思想学习，传达和贯彻上级有关精神，通报有关情况。

组成人员：全体党员。

会议时间：不定期。

四、会议纪律：

会议内容该保密的要严格遵守保密制度，不得泄露会议内容。会上可发表不同意见，畅所欲言，会后要无条件执行会议决定。

会上没有形成决议或决定的，会下不能随便乱说。

基建处车辆管理制度（试行）

1、基建处所有车辆（含租借车辆）由办公室统一管理，并作使用记录。

2、使用人用车前须在办公室作用车登记，其本人亦作用车记录。

3、使用人负责车辆清洁工作，保持车辆内外清洁。在车辆交接时，前一使用人如发现车容不洁，应主动清洁。

4、使用人用车时严格遵守交通管理条例，服从交警指挥，爱护车辆，文明行车，注意行车安全。对于违章所造成的损失由个

人承担。

5、车辆养护及维修由办公室统一管理。机动车辆的养护和维修均需到定点维修厂家，非特殊情况或未经处长同意不得在定点外车辆修理部修理和购买配件，否则不予报销。需要维修的车辆和购置零件，由驾驶员先申报预算，经处长审批后执行。

6、办公室对车辆的油料费及过桥过路费进行审核，经处长同意后方可报销。

7、使用人应经常检查车辆状况，严禁病车上路。

8、外单位借用车辆需请示处长同意后方可办理。严禁公车私用，初犯给予批评教育，再犯要扣除当月补助，情节严重者给予严肃处理。不得私自出车、不得私自将车辆交给他人驾驶，出车返回后或返校后必须按指定地点（未央校区基建处院内和金花校区院内）存放。若不按指定存放而发生被盗或被损坏所造成的损失由个人承担。

9、夜间车辆因公外出时，在市内的须回校停放，若需要在外停放的须经处长同意。

廉政制度（试行）

一、严格执行《中华人民共和国建筑法》，工程项目建设坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理。 严格遵守国家的各项廉政制度。

二、基建处职工不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。

三、基建处职工与施工单位、供货商在业务往来中，不得接受礼金、有价证券、贵重礼品，不得报销任何应由个人支付的费用。

四、基建处职工不得参加可能对公务有影响的宴请和娱乐性高档消费。

五、基建处职工不得介绍家属或亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程承包等经济活动。

外聘人员考勤考核制度（试行）

为了加强外聘人员管理，保证基建处工作正常开展，对外聘人员特明确以下考勤及考核制度。

考勤制度：

1、外聘人员依据受聘时约定，全日制外聘人员每周实行五天工作制。

2、外聘人员必须和正式人员一样每天上班签到，否则，按旷工处理，旷工者，扣当天双倍日工资

3、有事离岗在半天和半天以上者必须履行请假手续。请事假一天，须科长批准；两天到三天，须经处长批准；三天以上者，报人事处审批，并按请假天数扣相应日工资。

4、因病请假一天，须科长批准；两天到七天，须经处长批准；七天以上需校医院出具证明并上报人事处。按请假天数扣相应日工资。

考核制度

所有的外聘人员均实行定期考核制度，有试用期的外聘人员，在试用期满即行考核；无试用期的外聘人员，原则上半年考核一次。对考核合格者，继续聘用，否则予以辞退。考核内容包括

1、是否胜任本职工作

2、是否严重违反规章制度，违反劳动纪律。

3、是否有一个月迟到、早退五次，旷工两次 。

4、是否不履行岗位职责 。

5、有无品行不端、挑拨事非、影响团结、打架斗殴、酗酒等。

6、有无违法、失职、渎职造成严重影响和经济损失。

7、是否有不服从领导，专职人员在外兼职。

8、是否收受施工单位礼品或礼金、私自参加施工单位宴请或娱乐活动。

9、是否有与施工单位相互串通，损害甲方利益者。

对以上考核内容，违反任何一项者，均视为不合格。

外聘人员管理制度（试行）

为了加强外聘人员管理，保证基建处工作正常开展，依据国家法律和法规及学校相关规定，结合基建处实际，特制定本制度

一、基本原则

1、遵守国家法律、法规及学校有关规章制度，遵守本部门工作守则、岗位职责，恪守职业道德，遵守保密纪律。

2、诚信敬业，工作积极主动，责任心强。

3、具有与本单位招聘岗位相适应的工作能力和技术水平。

二、工作要求

1、服从招聘方及其相关负责人的领导。

2、对本岗位工作及领导交办的其他工作要尽职尽责、迅速地完成，不拖延积压。

3、注意个人道德修养，具备团队协作精神。

4、不在外兼职，不收受施工单位礼品礼金及馈赠物。

5、负责基建处安排的工程管理工作，并参与项目的相关配合工作。

6、工作时间严禁上网聊天、打游戏等做与工作无关的事情。

7、严禁工作时间酗酒。

三、外聘人员的解聘

有下列情况之一者，予以解聘

1、严重违反规章制度，违反劳动纪律者。

2、一个月迟到、早退五次，旷工两次的。

3、不履行岗位职责的。

4、品行不端、挑拨事非、影响团结、打架斗殴、酗酒者。

5、违法、失职、渎职造成严重影响和经济损失者。

6、不服从领导，专职人员在外兼职者。

7、收受施工单位礼品或礼金、私自参加施工单位宴请或娱乐活动者。

8、与施工单位相互串通，损害甲方利益者。

9、试用期间不能胜任工作者。

10、合同期满或工程结束不再需要聘用的。

档案资料管理制度（试行）

为加强基建档案资料的管理，全面、完整地收集基建档案资料，保证基建档案的真实、安全性，结合我处特点，制定本制度。

一、认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》以及国家、省关于档案工作的政策、规定，努力做好基建档案归档工作。

二、档案资料的收集范围，凡属新建、改建、扩建的房屋，从立项设计资料，上级部门对项目建议书、可行性研究报告及扩初设计的批复，地质勘探资料，总体规划、土方平衡，室外标高、外水、外电、下水，道路驳岸，初步设计，扩大初步设计，施工预算，开工报告，测量定位记录，施工合同，工程协议书，图纸会审记录，修改设计资料，设计修改图，竣工图，隐蔽工程图，室内设备安装资料和图纸，竣工结算，招投标工作文件等资料。

三、档案资料统一由资料管理员收集整理、归档，各类资料的经办人都必须主动将原件资料交资料室存档。资料室所存放的所有资料，不论是内部还是外部人员来查阅时，均必须办理手续，随查随还，不得任意携出室外。特殊情况必需借出时，由处领导批准，限期交还。

四、为便于及时使各种应存档的资料归档，凡属设计好的图纸由资料管理员发放，各项资料整理装订成册由经办人发放。两天内送达到各科室，三天内送达到施工单位。

五、凡属订购、采购各类书籍资料，由办公室统一办理，所需数量由处领导审批决定。需借阅使用，或因工作需要长期使用者，统一由资料室编目登记，使用者应及时归还或办理移交手续。若有丢失损坏，视其情节处以赔偿。

六、对已竣工项目的基建档案资料，项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续，各种资料一式三套壹年之内及时归档。

七、妥善保存好图片、光盘资料，建筑模型。

八、资料室管理人员，要认真做好基建档案资料的收集，整理鉴定、保管、统计和利用工作，为领导决策提供依据。

九、各类文件、技术资料做好防火、防盗、防霉变等安全管理工作。

工程现场管理（试行）

为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法：

一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“三通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。

二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。

三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。

四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。

七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。

八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。

基建工程管理程序（试行）

一、设计变更程序：

施工单位提交联系单——监理工程师签署意见——甲方现场工程师签署意见——工程科科长签署意见——主管处长签署变更意见——设计院签字确认或出具变更通知单——资料室登记、存档，由工程科发放到项目监理和甲方相关部门负责人——项目监理发放到施工单位执行。

甲方提出设计或图纸变更时：工程科科长提出建议——主管处长签署意见（涉及增加费用时处长签字后报校领导同意）——设计院签字确认——资料室登记、存档，并发到相关部门负责人和项目监理——项目监理发放到施工单位执行。

1、时限要求: 施工单位应在该变更部位施工前十天提交工程联系单，监理工程师审签不超过一天，工程科两天内审签会签完交主管处长，主管处长在一个工作日内审核并签署意见后派专人送设计院，设计院出具正式变更单，收到变更单当日由由工程科发至监理和及相关部门，监理单位当天发给施工单位执行。

建设方拟提出变更时，应于十天前通知施工单位，并抓紧办理变更手续，不得影响正常施工进度。

2、施工单位提交的变更要求应包括以下内容：

变更部位和相应图纸编号；要求变更的原因；建议变更的方案；变更后产生的费用变化和估计工程量。

3、一般性变更（包括材料等强代换、装修工程的局部修改不影响结构时）所发书面变更必须采用基建处工程变更通知单统一格式，并由工程科科长、主管处长签字认可，否则，变更无效。

4、设计单位、建设方所发变更以及施工单位提出的工程联系单各自编号。

5、凡对建筑功能、结构形式、标准、造价有重大影响的变更，基建处应将有关情况及时向学校汇报，经校领导批准后按规定程序实施。

6、使用单位提出使用功能上的变更，由该单位提出正式书面报告，各专业负责人审核其可行性，报总工审核。如涉及增加费用，须由校领导批准后方可实施。

二、经济签证程序：

施工单位、监理、甲方现场工程师、审计共同签字——各相关科室负责人签字确认——主管处长签字复核——返回施工单位。

经济签证的主要内容：

1、拟建工程场地现状：现场实测地面标高，绘制现场标高方格网络图。

2、土方工程：基础开挖普探后需处理问题坑方量及回填量，余土外运及内倒土方量，挖运土使用机械种类。

3、垃圾外运：现场地面及地下开挖的无法用于回填的垃圾土，须现场实测实量，并附相应的测量图。

4、地下障碍物处理：管道影响施工，须保护或予以拆移而发生的工作量。

5、地面障碍物处理：地面永久或临时建筑物由于基础开挖影响安全采取的保护性或临时设施的拆除、迁移。

6、非施工原因造成现场工程变动，对已发生的原图纸工作量按实予以签证。

7、特殊条件下采取的施工技术措施。

经济签证的有关事项

1、现场签证必须准确、及时，一般不得超过七天（指施工现场发生实际签证内容之日起至施工单位正式书面提出申请止，过期不予办理。现场签证人员为直接责任人，要本着对学校、对单位、对领导、对个人高度负责的态度，实事求是的、客观公正的处理相关签证问题。

2、施工单位提交的经济签证单必须详细填写经济签证的内容。如工程量、劳动量、运距等应附计算式或草图。

3、要严格按照经济签证的有关规定程序进行，一般情况不办理变更签证不得施工，杜绝先干后补情况的发生。

三、工程付款程序：

施工单位报付款申请或结算单—监理单位审核—甲方现场工程师签字—工程科长签署意见—处长审核签字—审计处处长审核签字—财务处处长审核签字—主管校长签字报账。

1、各项工程付款手续由项目责任人（学校在册职工）负责办理。

2、在办理付款手续时，责任人要认真核对领导最终签批的付款数额，并逐笔登记该项目的付款时间、金额，按照合同约定的付款阶段和比例履行手续。

四、材料招标、采购、认质认价程序：

施工单位报材料计划——监理工程师审核——工程科确认材料规格、型号、各种技术参数——材料科组织招标、询价、认质认价工作。需要考察时，由材料科、工程科、监审组、乙方组成考察小组进行考察。

1、材料科要加强和工程科的沟通与协调，随时掌握工程进度情况，提前安排材料考察、招标、认质认价工作，防止出现工程停工待料现象。

2、工程科要督促施工单位按程序提前上报材料计划，在接到计划后要在三个工作日内完成材料规格、型号、品牌以及其它技术参数的确认，并送主管处长审核后交材料科。

合同管理（试行）

建设工程项目的合同(以下简称合同)，实行集中管理、统一存档。

一、合同的经办、会签程序： 设计、勘察、监理等项目前期合同，施工总包合同由项目负责人经办、处长审核，财务处、审计处、法律顾问会签，请主管校领导审批。

二、合同的管理责任： 1．正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同和会签单送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定发放相关单位并存放归档妥善保管。2． 合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、施工管理员应认真检查工程是否按 合同规定实施，并定期或不定期向处领导报告合同履行情况。3．财务处必须严格按合同条款办理有关决算和财务结算事宜。4． 为保护合同当事人的合法权益，严禁向无关人员泄露合同机密。否则，追究有关人员的责任。

基建处工程安全防范制度（试行）

1、在有关工程招标文件中首先明确施工单位的安全生产责任，项目经理是安全生产第一责任人。

2、基建处主管项目的现场负责人，同时是该项目生产安全管理的责任人，兼任该工程的安全员，对工程的质量、进度、造价和安全工作全面负责。

3、项目责任人在工程开工前必须要求施工单位制定安全生产规章制度、管理目标以及预防重大安全责任事故措施和应急处理措施。

4、加强安全生产宣传教育，经常督促、检查施工单位落实安全生产责任制的情况。

5、要求工程监理单位对施工单位安全生产管理落实情况每天进行一次检查，现场发现问题，立即进行纠正和整改。每次召开工程例会时，要求施工单位汇报安全生产情况以及安全生产投入情况，落实安全责任和措施，确保在建工程安全有序地进行。

6、基建处领导不定期的检查现场安全生产落实情况，发现问题要求施工单位及时整改，消除事故隐患。

7、针对校内基建施工的特点，要加强对全校师生员工安全防范意识教育，确保师生员工的安全，要把施工对学校正常教学、生活秩序的影响减少到最低程度。

8、进入工地人员必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋，不准将残疾人、儿童带到工地玩耍，做好自身安全防护工作。全体工程管理人员在工作时间不得喝酒，无故不得脱离工作岗位，不得违章指挥。确保安全防范工作落到实处。

材料、设备认质认价采购制度（试行）

为保证基建所需材料、设备采购管理工作规范、廉洁、高效运作，现对认质认价材料、设备的采购工作制定以下制度：

一、认质认价材料的范围

对现行定额规定有差价的材料、设备和招标文件、答疑纪要中给出的暂定价或暂套用的材料、设备和变更中出现的新材料、新设备均须认价。具体范围如下：

1．土建工程：钢材、木材、水泥、玻璃、沥青、油毡（卷材）、防水、防潮等其他材料。

2．安装工程：

（1）水暖通材料：各种管材、型钢、水暖材料、小型设备、水泵、风机、风管、阀门、开关、洁具、暖气片、保温材料等。

（2）电气材料：电缆、光缆、电线、电缆桥架、灯具、配电箱、开关、插座、电扇、电表、弱电元器件及设备，各种线管等。

（3）消防材料：消防器材、报警装置及元器件、防火门帘、监管设施以及各种型、管材等。

3．装饰材料：

地砖、墙面砖、石材、涂料、吊顶、隔断、铝（型）合金及其他新型装饰材料。

二、认质认价材料、设备采购按以下程序进行

1．由施工单位依据施工图及设计要求填写材料、设备采购申请表（材料、设备采购申请表）

2．监理单位对施工单位拟采购材料、设备的规格、型号、品种、数量、技术参数进行审核。

3．工程科依据图纸复核。4．由材料科牵头负责发布材料、设备招标信息公告，组织报名，并会同监督部门、施工单位对报名的供货商进行资格预审。

5．由材料科牵头，监督部门、监理单位、施工单位参与，对资格预审合格的供货商进行考察（此项工作可以提前进行，并建立常用材料、设备采购“资源信息库”），并形成考察报告

6．施工单位、监理单位、建设单位对运到施工现场的材料、设备进行质量、数量验收或抽样检查（包括应有的材料、设备质量资料），并对此验收的建筑材料质量承担相应责任。

三、材料、设备认质认价的相关工作

1．材料科应建立“采购资源信息库”。做好材料、设备采购信息收集工作，及时、准确掌握有关资源信息、价格信息、市场信息、政策信息、新技术、新材料信息，以便研究、制定合理的采购策略及方案。

“采购资源信息库”不但应准确反映供货商的材料、设备品种、规格型号、性能特点、价格状况等动态情况外，而且还应在“采购资源库”中的同种类材料至少有三家以上资质较高、信誉良好的潜在供货商，实行滚动优选、动态管理。

2．材料、设备在认质认价后均由施工单位采购。

凡涉及前述材料、设备以外的较大型设备由建设单位订货，按规定时间运至施工现场或现场仓库。采购、订货人员根据实际情况作适当的必要调整。

3．对木材、水泥、电缆、电线、灯具以及各种水暖件、阀门、洁具等质量及价格升降幅度较小的材料宜采用全部工程用料一次认质认价到位，由施工单位包干采购、管理。

对钢材等市场价格波动较大材料，采取随行就市，定期进行认质认价。

一些批次较小或批次虽稍大（不超30万元），但质量、价格较稳定，且相对市场透明度高的材料由材料科对材料质量提出明确的认定要求。对材料认价提出确凿的依据，由施工单位采购。

4．对消防、监控、弱电、变配电等技术性能有特殊要求的设备材料，在组织考察和招标之前应组织相关单位人员论证，或采取相应办法。

5．按照动态管理和对质量、价格浮动较大的材料、设备做到及时认质认价。材料、设备认质认价工作应提前进行。给采购、供货、验收、复试、加工等环节留有一定余地，防止因材料、设备问题影响工程进度和工程质量。

四、加强认质认价工作的领导和监督，凡因工作失当、失职、渎职对学校造成经济损失的，追究有关责任人的经济责任。

对施工、监理单位弄虚作假等不正当做法造成不良后果的，应追究相应经济责任。

以上各类责任人员触犯相关法律的，由有关部门追究其法律责任。

第2篇：项目部门岗位职责

附件3 各部门岗位职责

1 工程技术部岗位职责

⑪负责编制施工组织设计、施工方案、施工创优计划；参与编制质量管理计划、安全管理计划。

⑫参加图纸会审及技术交底会，负责施工图、工程量清单、工程计量的复核工作。

⑬负责控制点、水准点的接收、复测、加密及施工过程中的技术管理工作。负责组织编制项目开、竣工报告，组织收集变更设计、索赔、调概资料。

⑭参与施工中工程安全质量事故的分析、处理工作。负责督促相关人员做好工程部各种技术资料的记录及整理工作。

⑮负责监督指导项目部试验室的工作。

⑯组织工程部接受上级部门检查，针对检查提出的问题督促相关人员及时进行整改工作。

⑰积极配合科技攻关小组，开展技术革新和QC小组活动，探索开发利用新技术、新工艺、新材料、新设备。

⑱认真贯彻执行国家各项法律、法规，施工技术规范，集团公司颁发的和项目部制定的各种规章管理制度。

⑲参与项目前期施工调查、项目管理策划、及产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵工作。

⑳完成项目经理及上级相关部门交办的其它工作。⑴参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。

2 安全质量部岗位职责

⑪认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、工程质量、环境保护和水资源的法令、法规和指示。

1 ⑫负责本标段的安全、质量、环境保护的监督和管理，按照规范、设计、工艺要求和有关标准，加强现场安全、质量、环境保护的监督巡视。

⑬负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。

⑭组织项目部定期和不定期的安全、质量、环境保护的检查工作。经常深入施工现场检查指导，发现问题及时整改。

⑮对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。

⑯组织和参加项目部月度、季度安全、质量、环境保护分析会议，并做好会前准备工作。

⑰依据局对安全质量管理的要求，详细制定本标段的安全、质量管理计划，并监督实施。

⑱制定本标段创优规划、目标、措施和制度，并监督实施。⑲负责建立项目部的安全、质量、环境保护台账。

⑳组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

3 工程经济部岗位职责

⑪ 宣传、贯彻、执行国家、行业及局有关建设工程造价、成本控制等项目管理法律、法规、政策和标准。

⑫负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于受控状态。

⑬编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。

2 ⑭编制项目部红线成本预算、工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。

⑮作为工程计量的主责部门，组织办理业主计量、协助项目各分部内部分包队伍选择、签订合同及结算等工作。

⑯按照业主、局的要求提报年度、季度和月度投资计划，并下达项目各分部实施。

⑰作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

⑱负责项目的收入查证、指导监督项目各分部的外包稽核，参与项目部及项目部各分部成本控制管理工作。

⑲协助项目部各分部做好工程队（架子队）、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作。

⑳负责项目工程经济方面管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。

4 财务部岗位职责

⑪贯彻执行国家、行业、建设单位及局有关财务政策、法规和文件，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。

⑫负责编报年度财务收支计划并及时上报年度经费计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。

⑬组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门做好涉税工作。

⑭及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合相关部门搞好项目责任成本管理的实施和核算。

3 ⑮联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作并及时向主管领导反馈各种财务信息。

⑯负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。

⑰负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。

⑱负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。

5 物资设备部岗位职责 ⑪物资管理职责

①贯彻执行业主、集团公司有关物资管理规定并督导实施，制定项目部物资管理办法。

②负责项目所需甲供物资的计划汇总上报工作。③负责编制重点物资采购方案上报审批。④负责分部地材采购报告申请审批工作。

⑤深入施工现场，详细了解现场所需重点物资供应情况。⑥做好项目部内部重点物资协调工作。⑦指导项目分部做好物资成本核算工作。

⑧定期对各分部物资管理工作进行检查，找出管理中存在问题，并落实整改。

⑨定期组织召开项目部物资管理工作会。

⑩配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。

11负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的督导。○

4 ⑫机械、设备管理职责

①认真执行集团公司相关设备管理规定并督导实施。②督促分部按工程部门提交设备需求计划组织设备进场。③督促分部操作人员严格执行安全技术操作规程进行日常维护，并及时填报运转和检修记录。

④督导分部对进场机械验收及特种机械的检验工作。

⑤督导分部进行机械设备操作人员业务培训，把住上岗操作关。⑥督导分部建立健全各类机械设备基础台账、技术档案，准确记录各种表格及检查情况。

⑦督导分部机械成本控制与核算、机械节能降耗及统计等工作 ⑧配合安质部做好机械、设备安全事故调查、分析、处理工作。⑨参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。6 征拆协调部岗位职责

⑪认真贯彻国家、铁总及地方政府关于征地拆迁的文件精神，执行建设用地的相关规定，积极主动向地方有关部门联系，做好征地拆迁工作，为施工项目施工打好基础；

⑫积极主动深入现场，做好征地拆迁调查，积极申报施工用地申请，尽快办理征地拆迁手续，协调地方政府关系；

⑬积极联系地方政府有关部门，加快完成临时用地的租用工作； ⑭坚持党的方针政策，在征地拆迁过程中，遵章守法，抵制不正之风，防止利用工作之便损公肥私，做到办事公平合理，手续严谨合法；

⑮做到征地拆迁工作资料齐全并及时上报，负责完成临时用地补偿费的清理工作，配合进行红线用地征拆、地亩图纸绘制及存档工作；

5 ⑯做好施工中各项地方协调工作并完成领导交办的其它各项任务。

7 综合管理部岗位职责

⑪贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。

⑫负责项目部文秘工作，包括项目部工作部署、总结、报告和有关规定、办法等重要文件的起草、审核工作；记录编写项目部工作大事记。

⑬规划组织项目部大型会议及活动，负责项目部综合性会议的筹备、会议记录、文件整理等工作，记录、了解、督促会议决定事项的执行情况；协助各部门做好相关会议的会务工作。

⑭负责项目部文整工作。包括公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

⑮负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。

⑯协助项目部党工委做好党、工、团工作；负责办理接转党员、工会组织关系；负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道和新闻导向把关工作，及时收集整理工程建设影像资料。

⑰负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作，定期对司机进行安全教育。

6 ⑱负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通；收集和分析各种信息；处理对外公共关系，做好各项接待工作。

8 中心试验室岗位职责

⑪贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验检测工作的标准、规范及规章制度。

⑫负责钢材、水泥、掺合料、外加剂、砂、石等原材料的检验与试验和状态标识。

⑬负责优化设计混凝土、砂浆等各种配合比及施工制作检查试件的试验与检测。

⑭参加工地原材料产地及填料的选择，质量复检，及时按规定对原材料进行取样试验，严把原材料质量关。

⑮积极配合业主、监理或第三方的试验检验工作，服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导。

⑯负责原材料合格证、试验原始记录、报告的保管、发送，归档及保存，并为编制竣工文件提供相关质量记录。

⑰负责本项目仪器设备购置、更新、改造及报废计划，建立试验仪器台帐和档案（使用说明书和检定证书等），负责试验、计量设备的检定及维护管理。

⑱参与质量体系有关控制程序的编写及修订工作，参加施工质量检查及事故分析，提出纠正和预防措施，并对执行情况进行跟踪和验证。

⑲做好试验数据汇总分析，及时上报试验统计报表和工作总结。⑳负责联系特种材料的试验检测单位，监督检查各试验组的送检频率。

⑴参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。

第3篇：计划基建部部门职责及岗位职责

计划基建部岗位设置说明

计划基建部岗位设置： 主任 1人 岗位职责：

1、负责计划基建部全面工作，负责本部各项工作的组织实施和协调工作。

2、负责贯彻落实集团公司电网发展规划的实施工作。 3、负责组织审核所辖范围内县级公司的电网规划。

4、负责组织编制市级电网规划，为集团公司编制电网规划提供依据。

5、负责联系审批市级电网规划。

6、负责新建和扩建项目的立项、审批工作及概预算、决算审批工作，资金使用核查工作。

7、负责新建项目可行性报告的上报工作。

8、负责组织电网建设项目的设计图纸、方案的审核工作。 9、负责组织电网建设项目的选址和确定方案工作。10、负责组织电网建设项目设备选型的审核工作。11、负责组织电网建设项目设备招投标的评标、招标工作。12、负责电网建设工程的竣工验收的管理。

13、负责所属各县级公司房建的立项和审批工作，概预算、决算审批工作，资金使用核查工作。

14、负责概、预（决）算的管理工作。 15、负责完成公司领导交办的其它工作。

主任工程师 1人 岗位职责： 1、贯彻执行国家和上级部门有关配电网基本建设的政策。2、参与制定市公司基建工程规划、工程建设项目论证、申报立项。

3、组织审核县级配网规划，督促、指导县级配电网规划的编制和上报工作。

4、负责10kV及以下配电网建设项目的立项审核、上报和批复工作。

5、负责配电网建设项目工程材料及设备招投标的评标、招标工作。

6、负责各县公司配电网工程改造项目的施工设计、建设项目图纸审核工作。

7、负责审核编制各项施工方案，负责指导施工过程中的技术质量、安全管理工作。

8、负责10KV、35KV、110KV电网建设项目前期管理工作，工程施工中间检查、工程初验等工作。

9、协调部门主任搞好部门各项工作，完成领导交办的其他工作。

电网规划计划前期兼综合管理 2人 岗位职责：

1、贯彻执行国家和上级部门有关电网规划、基本建设的政策、法规，制定公司计划基建工作规章制度。

2、负责组织实施公司年度电网规划、基建计划的汇总上报及计划分解下达工作；建设项目项目建议书、可行性研究、论证等前期工作。

3、负责公司新建和扩建项目及生产、办公房屋项目可行性报告的编制和上报工作。

4、负责组织建设项目图纸审核工作。 5、负责建设项目前期合同审核。6、负责建设项目前期的核准文件的办理。7、负责各类建设项目资料管理工作。8、负责部门的通讯报道工作。9、完成领导交办的其他工作。

概预算（技经）兼招投标管理 1人 岗位职责：

1、负责贯彻和落实国家和集团公司有关工程概（预）算，招投标政策法规。

2、负责编制工程概预算管理办法及公司招投标工作管理规章制度，并监督检查执行情况。

3、负责电网建设项目概、预算，公司招投标的管理工作。 4、负责110KV及以下电网工程新建和扩建项目的概预算、决算审核工作。

5、负责所属各县级公司房屋建设的概预算、决算审核工作。 6、负责电网建设项目的物资入库，出库、监督管理工作。7、参与电网建设项目的设计图纸及方案的审核工作。8、参与电网建设项目设备选型的审核工作。9、协助相关部门做好固定资产转固工作 10、完成领导交办的其他工作。

主网配网项目管理 3人 岗位职责：

1、负责10KV、35KV、110KV工程新建和扩建项目的立项和审核工作，资金使用核查工作。

2、负责公司10KV、35KV、110KV新建和扩建项目及生产、办公房屋项目可行性报告的审核工作。

3、负责10kV及以下电网项目的设计方案、施工方案的批复工作。 4、参与电网建设项目的设计图纸及方案的审核工作。5、参与电网建设项目的选址和确定方案工作。6、参与电网建设项目设备选型的审核工作。7、参与电网建设项目设备招投标的评标、招标工作。8、负责新建和扩建项目及生产、办公房屋项目工程施工的生产管理、质量安全监督检查及资金使用核查工作。

9、负责组织电网建设的验收工作。

10、负责监督检查电网建设项目的日常管理工作。 11、完成领导交办的其他工作。

第4篇：基建部门安全职责

基建部门安全职责

1.组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生卫生要求。

2.在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款。

3.组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。

4.按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度。

5.按“三同时”原则，保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用。

6.参加施工过程中发生的各类重大事故的调查和分析。

第5篇：基建部门工作职责

基建部门工作职责

一、综合办公室职责

1、负责行政、党支部、工会的日常工作； 2、负责对内对外事务综合协调及日常管理工作； 3、负责人事劳资、职工福利、社保医疗、后勤保障、内部安保等工作；

4、负责组织办公会议、及基建办各种会议，做好班子会议纪录起草下发会议决议、纪要等文件及报告等各种文字材料；

5、负责组织制定基建办相关制度。

6、负责机要工作，办理各类文件、信函、传真的收发、登记、传递、处理、存档及文书档案、印章使用管理工作；

7、负责办公设备、用品的采购及日常的维护管理、发放工作；

8、负责车辆调度、维修及处理车辆使用、管理的相关事宜； 9、负责计划生育管理工作；

10、负责办公室一切对外公文的规范格式审核工作； 11、负责信息平台的管理及维护工作。

12、负责办公室一切对外公文的规范格式审核工作； 13、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其它工作。

二、计划科职责

.1、负责组织编制年度工程建设计划与项目实施计划； 2、负责筹措、调配建设资金，并根据项目实施进度、各职能科室提交的资金支付申请以及财务资金状况安排月（季）度资金支付计划；

3、负责组织集团公司建设投资50万元以上各类工程项目的招标（或直接委托）、合同的起草、谈判、审查及签订、报备等工作；

4、负责下达甲供材料（设备）采购计划；

5、负责组织对拟建设项目的现场察勘及设计交底工作； 6、负责代建项目、利用外资项目及利用城建资金项目的资金报账工作；

7、负责组织编制项目初步设计文件和施工图设计。 8、负责组织基建办年度更新改造项目的申报以及对集团公司下达的50万元以上更新改造项目的方案设计委托、方案审批、招标（或直接委托）以及相关合同的起草、签订、资金支付工作；

9、配合 进行用户迁改、消防工程的进度款审核支付以及结算款审核支付工作；

10、负责项目实施过程中各类型工作联系函的上传下达工作；

11、负责组织、汇总及报送由各科室按职责分工对应填报的各类型与工程建设相关的综合性报表及文字汇报材料；

12、负责建立各类与工程招标、计划、资金相关的统计台账，并完成报表的编制及报送工作；

13、负责项目在招标阶段的资料收集整理，平台上传工作，.

并配合造价科做好资料移交归档工作；

14、负责年度设计费清理核对及配合财务挂账工作； 15、负责配合造价科完成年终集团公司绩效目标任务考核的资料备查工作；

16、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其他工作。

三、造价科职责

1、负责工程量清单或货物需要一览表审核工作； 2、负责编制项目跟踪审计、工程结算审计工作； 3、负责审核项目的预（结）算及工程变更造价工作； 4、负责月度支付申请凭证的审核工作；

5、负责市政管道工程（内部招标）工程量清单及拦标价编制；

6、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其他工作。

四、项目前期科职责

1、负责办理基建项目立项到初设阶段的前期手续审批工作； 2、负责办理建设项目的规划、建设手续；

3、负责办理前期相关手续过程中的咨询、服务文件的委托工作；

4、负责科室月度工程支付计划的申报工作； 5、负责组织各项前期项目的专项验收工作；

.6、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其他工作。

五、工程科职责

1、负责基建项目实施阶段的质量、进度、安全、文明施工等管理工作；

2、配合审计工作；

3、负责与政府质监等部门的衔接工作，落实安全质量、文明施工等要求。

4、负责办理工程实施阶段的建设手续；

5、负责项目实施阶段档案的管理、统计、归档、移交等工作；

6、参与项目的招标、采购工作及施工合同的签署工作； 7、负责项目月度工程资金需求计划及支付申请的报批工作； 8、负责工程变更签证工作； 9、负责组织、协调、监督工程

10、负责组织工程竣工验收及办理交接手续；

11、全面落实工程管理，实时上传计划安排表、进展情况表等到工程信息平台。

12、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其它工作。

六、财务科职责

1、根据年度工程建设计划，负责编制年度财务预算；

.2、负责编制办公室日常费用年度计划并在执行过程中及时纠偏调整；

3、负责项目资金来源、工程成本及日常财务核算工作，负责各类会计报表和年终决算的编报工作；

4、负责复核月度资金需求计划；

5、根据审批后的月度资金需求计划，负责复核工程款项支付申请、日常费用支付凭证，按审批意见办理款项支付；

6、负责组织编制项目竣工决算报告，办理固定资产移交工作；

7、负责账簿、凭证、表册等会计档案的保管与归档工作； 8、配合职能部门做好各项审计工作

9、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其他工作

七、管网科职责

1、负责基建供排水管网项目实施阶段的质量、进度、安全、文明施工、材料施工等管理；

2、配合审计工作；

3、负责与政府质监等部门的衔接工作，落实安全质量、文明施工等要求。

4、负责办理工程实施阶段的相关手续；

5、负责项目实施阶段档案管理、统计、分类、移交等工作； 6、参与项目的招标、采购及合同签署工作；

7、负责项目月度工程、材料资金需求计划及支付申请的报.

批工作；

8、负责工程施工中变更签证工作； 9、负责组织、协调、监督工程

10、全面落实工程管理，实时上传计划安排表、进展情况表等到工程信息平台。

11、负责组织工程竣工验收及办理交接手续；

12、做好日常管理工作，科室月度、季度、年度工作计划和总结，每月劳动考勤纪录；每月召开班务会；每月工作推进落实安排，完成领导交办的其它工作。.

第6篇：基建岗位职责

工程建设部岗位职责

一、工程部经理（工程总监）岗位职责：

1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。

2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。

3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。

3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。

4、编制本部门年度、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。

5、编制本部门年度资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。

5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。

6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。

7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。

8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。

9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。

10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。

8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。

12、控制好部门年度资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。

13、完成公司领导交办的各项临时工作。

二、总工程师岗位职责

1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。

2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实情况。

3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。

4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效性，发现问题及时督促整改。

5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；

6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收意见。

7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。

8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。

9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。

10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保护评估等项目许可手续。

11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情况进行总结并点评工作绩效；

12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。

13、检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。

14、参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。

15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。

16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。

五、项目经理岗位职责

1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为现场施工创造良好氛围。

2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。

2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求计划。

3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺利。

5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。

7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领导

汇报。

8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。

8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。

9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。

10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。

11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。并收集保管开箱资料。

12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实情况，并提出整改要求。

13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与及时性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。

14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。

六、专业主管岗位职责：

1、配合项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。

2、参加本专业过程分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。

3、配合项目经理对监督各参建单位质量管理体系和安全文明施工管理体系的建立和运行的有效性。

4、参加项目施工组织设计审查、本专业施工方案审查、专项施工措施审查。（预）可研报告审查、合同及招标文件中本专业部分审查。

5、做好本专业范围内工程大事记，对工程相关的事件要及时做好相关记录和备忘录。

6、制止施工单位违反施工程序，不按图施工，不按规范施工的做法。必要时要求施工单位返工或停工，若发生重要质量问题，须及时汇报，共同研究，妥善处理。

7、掌握各个施工环节进展情况，发挥工作主动性，在对工程实行监督、检查的基础上积极配合督促施工单位按时开工、按计划竣工。

8、对项目建设过程中发生的任何突发意外事件、应第一时间向项目经理、部门领导及公司领导请示汇报。

9、参加本专业设计交底、相关工作技术交底、安全交底，组织质量事故（缺陷）、安全事故（事件）的调查与处理。

10、参加施工设备、工器具性能验收，监督本专业相关分包单位、实验检测单位、供货商资质审查。

11、监督监理单位按照监理规划和监理细则对项目开展监督管理工作，尤其监督对WHS点进行旁站是否到位。

11、项目经理不在现场时，在项目经理授权范围内行使项目经理权利。

七、项目助理（资料员）岗位职责：

1、积极学习国家及行业对工程档案管理最新规定以及类似工程资料的过程管理方法。

2、积极主动收集与工程相关的各类纸质资料、影像资料，保证资料齐全完整，具备保管条件的资料及时扫描成电子版本一起保存。

3、将工程资料合理分类保管、做到类别清晰，查找方便，需要查阅时能在短时间内找到相应的文件。

4、作为项目部资料文件管理唯一接口人，对内部文件的保密性负责。

5、对于外发文件的格式、编号、有效期等进行审查，不符合公司及部门规定格式和编号的文件拒绝外发。

6、对于外来文件的接受要检查其格式、编号、有效期等进行审查，不符合要求的拒绝接受。

7、任何外发文件盒接受文件，都必须严格照工程建设部《收文登记薄》和《发文登记薄》进行登记、签字确认，对于特殊情况发文无令接收人签字的，可用收条形式或者备忘录形式确认对方已经收到。

8、负责对项目部固定资产及办公设施进行登记管理，负责项目部办公消耗品采购申请和登记发放。

9、完成项目经理交办的其他工作。

第7篇：基建岗位职责

第一节 基建科科长岗位职责

基建科科长

主持基建科全面工作：根据公司工作目标任务，制订部门年度工作目标，工作计划及分阶段实施计划；审查对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划；指导、督促网点发展投资项目建议书、可行性报告的编制；审查网点发展投资方向；负责组织油站、油库投资计划的编制与审查；组织新建、改造、维修等投资建设项目的实施；在公司集体领导下，负责组织施项目供应商的选择；负责部门可控费用的合理使用；协调对外、对内工作关系；在保证认真履行本职位职责的前提下，指导和组织本部门员工开展工作。

职责标准：

（1）网点发展工作计划编制与实施

根据公司发展目标及任务，指导、督促工程管理员等在年末编制下年度的对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划，并进行审查修订。及时将审查完毕的发展计划上报分管主管审批。

（2）基建工程工作计划编制与实施

负责组织编制油库、油站维修、改造、新建工作计划，负责组织基建工程招标、供应商选择等各项准备工作，负责项目实施的全过程管理。

及时将审查完毕的工作计划上报分管主管审批。

（3）费用控制

负责安排使用部门可控费用的使用；及时督促计划管理员与财务科做好各项可控费用的对接；按照已审批的定额指标按计划、进度，合理使用各项可控经费。

（4）协调工作

负责本部门内部及部门之间以及外部与本部门业务相关的协调工作；及时跟踪、协调出现的各种问题，并在规定时间内妥善处理和解决。

（5）员工管理

检查考核本部门员工的工作情况，根据公司绩效考评的规定，按时、客观、公平、公正地进行绩效考评，并就考评结果进行面谈和反馈，指明员工改善绩效的方法，并提供相

关的支持；负责本部门员工薪资、职位异动的初核工作。

（6）其他工作

认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。

第二节 工程管理员岗位职责

协助部门主管处理基建科日常管理工作，包括：负责网点发展的投资管理，组织拟定投资项目建议书、可行性研究报告及上报工作；负责组织油站、油库证照办理的管理工作；负责组织对外合作、收购、征地等网点发展工作的谈判等。

职责标准：

（1）网点发展投资管理

对外合作、收购、征地等网点发展的投资管理，组织编制对外合作、收购、征地等网点发展的工作计划并组织实施。

（2）油站、油库证照办理的管理工作

组织协调全区油站、油库按时办理有关证照办理工作。

（3）网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表

根据省、市公司工作计划，组织好网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表的统计上报工作，督促计划管理员做好合同、资金申请、网点资金拨付等基础资料工作。

（4）其他工作

认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成部门主管交办的其他工作任务。

第三节 工程施工员岗位职责

负责基建工程项目的管理工作，包括：参加编制下一年度基建工程计划，负责油库、油站基建工程项目的具体实施与管理，包括：参加油库、油站土建、设备工程项目方案的制定与审核、图纸设计与会审；跟踪工程质量、进度及组织工程验收；统购材料的管理，工程款的拨付、结算管理，协助主管组织工程招标等。

职责标准：

（1）计划编制

负责编制油库、油站改造、维修等计划；按时与有关方面做好基建工程项目调查核实工作；及时将改造、维修等计划上报主管。

（2）工程管理

负责组织油库、油站改造、维修等基建工程项目的实施与管理，在工程业务方面能独挡一面，独立组织基建项目的实施。

按时协调安保科、使用单位、施工单位，督促实施工程项目的开工，抓好工程进度，工程质量，组织安监、审计、使用单位、施工单位进行工程验收，并做好工程移交工作。

（3）工程招标管理

做招标的各项准备工作，协助主管进行工程招标，严格招待工程招标制度，保守秘密。认真考察各施工单位，组织施工图纸设计、招标文件，按时上报工程招标资料。

（4）工程材料管理

负责加油站、油库改造、新建等工程项目统购材料的管理，执行采购制度，按时订购材料，建立材料台帐，并做好结算。

（5）其他工作

认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。

第四节 计划管理员岗位职责

负责做好资料管理、计划编制、报表登统工作。包括：网点发展及基建工程的资料管理，基建工程计划和款项、费用的登统，网点投资资金的申报、拨付安排，登统资金使用情况和各类报表，维修、绿化等费用与财务科的对接等。

职责标准：

（1）网点发展的资料管理

负责做好网点发展的资料管理；对各项文件、报表资料进行及时整理、造册、编目录归档；对资料变更及时进行跟踪调整，确保资料的准确性。

（2）基建工程的资料管理

负责基建工程的基础资料管理，及时做好各类建设工程

资料的登统台帐，做好各项基础资料的整理汇编。每月对各项工程项目进行对接确认，每月与财务科就归口管理的费用对接，及时向主管反馈可控费用使用进展情况和计划外开支项目。

（3）资金申报、拨付登统

负责做好网点建设资金申报、拨付登统工作。及时办理资金申请和审批，做到每月与财务科进行资金对接，及时向主管报告。台帐管理质量能达到便于查阅的要求。

（4）其他工作

认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。

第8篇：岗位职责之医院基建部门职责定位辨析

医院基建部门职责定位辨析

摘 要

医院基建部门职责应该如何定位？这看似简单的问题，对于很多相关管理人员来说，认识是模糊的。以至于在实际工作中有时缺位，有时越位，做的工作经常不到位。其实，要理清思路也并不难。首先是要注意应该“有所为，有所不为”。该设计做的、该监理做的、该施工方做的、该政府监管部门做的，让他们去做，他们的责任有法的依法，法律法规没有规定的通过合同条款约定。然后就是摆正自己的位置，分清有哪些事非我不行，责无旁贷。

关键词

基建 职责 定位

abstract

how to position the responsibilities of the hospital infrastructure sector? this problem seems simple，but many managers cant understanding it clearly, so that they are sometimes absence or sometimes croing the line in the absence of actual work.in fact, it is not hard to want to clarify ideas.first, managers should know their duties;second, they should strive to do their work.keywords

infrastructure responsibilities locate

一、把组织好前期策划和总体规划作为头等大事

我国大多数医院无论规模大小都没有在基建部门以外另设置一个规划管理部门，规划管理的职能理所当然落在基建部门的肩上。但基建部门可能由于级别、地位和组成人员的自身素质等问题，常常没有把这个任务看得很重，有意无意地总认为这是院部、院领导的事。在医院建设过程中经常出现为规划而规划，拍脑袋随意划划，最后把规划变为了“鬼话”。

医院领导的工作头绪多，工作忙，他们也许知道规划的重要性，也对规划有设想、有明确需求，但大多不能深入研究、专门研究、全面研究。医院基建部门作为职能部门，应该以主人翁的态度，站在院部层面，考虑全局，放眼未来，精心组织好规划。

（一）要充分认识总体规划是医院建设的灵魂

医院建筑前期策划、总体规划是医院建筑布局之本，不要忽视。很多医院因对此不重视，刚建成的建筑就出现或功能重复、缺失，或医疗流程断裂，或在整体布局上因各医疗科室的功能之间缺少必要的联系而导致物流和人流混乱等等。有时刚建成的建筑就需要修修改改，这边粉刷的墙壁未干，那边又开始改造。医院基建部门一定要从百年大计出发，力求避免人力、物力和资金的巨大浪费，切实组织好总体规划设计。

（二）要深刻理解可行性研究是项目准备的精髓

可行性研究是要回答项目的必要性、可行性和实现途径问题，它是建立在详细的市场调研、预测、科学的专业论证和严密的计算基础上形成的，应该精心组织编制。

（三）要十分重视老旧建筑、设施的利用和改造，认真组织对老旧建筑的各种功能评估

在老院改造中，老旧建筑的处理问题必须重视。首先是取舍。要兼顾长远规划和节约投资，合理取舍。对于拟保留的，要认真做个“诊断、解剖”，要了解到底哪些功能是缺失的，哪些空间是不够的，离现行国家标准还有多远？哪些流程是错误的？新、老建筑之间的资源如何整合？人流、物流如何梳理？

当然，策划、规划设计的责任主体也不能是医院基建部门，应该是专业公司。也就是说，这些具体工作主要应该选择有经验的专业咨询公司去完成。医院基建部门应该当好主人，重视它，组织好，协助好。

二、设计过程是医院基建部门大有作为的阶段

重施工阶段的管理，轻设计阶段的管理，是存在于基建管理领域的普遍现象。但无论是从保证使用功能的实现上，还是从控制造价、防止浪费的角度，设计的重要性是绝对不能忽视的，尤其是医院建筑的设计，更要加强设计阶段的管理。

（一）要选择好设计团队

认真考察、比较，最后通过公开招标选择一个对医院建筑有所研究的设计团队是提高设计效益和质量的关键。不能因为要节约一点设计费而选择实力较弱的公司，这是得不偿失的。

（二）要真正代表使用方与设计者密切沟通

（三）二次设计不能少，还要做得早

方案设计完成以后，二次设计（医疗工艺条件设计）不能省。这时要将建筑物房间内的所有需求在图纸上定位，如家具的位置、水点、信息点、插座等。这是保障工程质量的一个重要程序。没有经过医疗工艺条件设计的医院大楼，就会出现竣工后，东拉线、西扯管、南砸墙装门、北砌墙封窗等乱象。基建部门要在这一点上组织有关方面做好过细工作。并且，要注意这项工作要在扩初前做好。

（四）实行设计监理制，不失为一种有益的尝试

医院基建部门的绝大多数人员没有从事过设计，专业知识的深化、广度和涉及的工程项目量都是有限的，对设计质量的评判能力十分有限，医院内的其他人员更不在行。设计的质量往往要到施工阶段、甚至要到实体完成后才能看出来。而到那时，有的已生米煮成熟饭，难于改变；有的可以更改，但要费时、费力、费钱。实行设计监理制度，聘请有经验的专业公司、专业人员控制设计质量，能弥补这方面的不足。

三、施工阶段管理要发挥主导作用

医院基建部门人员有限，专业人员的专业种类不全，管理过的工程很少，要想面面俱到地实施施工监督管理是不现实的。如果是一个几万甚至十多万平方米的大项目，更是不可能的。但放手不管，只等竣工验收，这也与我国国情（建筑行业现状）不相适应，很难保证施工质量。因此，我们做不了施工管理的主力军，但要做好主导者。同时，要以科学管理、巧妙管理实现借力发力、事半功倍、四两拨千斤的效果。

（一）用好、管好监理是施工阶段有效管理的关键

当选择好讲信用、实力强的施工方以后，用好、管好监理队伍是施工阶段实现有效管理的关键，它可以让医院基建部门的管理力量得到有效的补充和成倍的放大。

1.选好监理队伍是基础

一支合适的监理队伍应该专业人员配备齐全，人员数量满足具体工作需要，具有丰富的监理经验，对各种规范、标准掌握较好，并具有一整套内部管理制度。只要他们敬业、自律，依法、按章、照图（施工图）监理，是能保证工程质量的。

2.处理好与监理方的关系是发挥监理能动性的必由之路

建立信任，是合作的前提。监理方是院方聘用的，双方应该是合作关系，不能因为哪项工作不到位或者哪个监理人员有违规行为就变成了敌我关系、警察与小偷的关系。监理方和监理人员的初衷一定是想搞好工程的，这个目标是与医院基建部门和管理人员一致的，志同应该能道合。当然，医院对监理的工作实施必要的监督检查也是必须的。道理就像各种组织、各个层面都有内部监督机制一样。

3.医院基建部门管理制度与监理制度有机对接有利于提高工作效率

找准工作的切入点，把握几个抓手，可以使有限的人力投入到最需要的地方，可以把有限的精力用于抓关键的工作，以利于最大限度地提高管理监理工作的效率。譬如：监理例会制度、总监月报制度、重大事项报告制度等的坚持并讲究实效。

（二）资料管理的督查是个纲，纲举能目张

施工阶段的资料主要是施工资料和监理资料，两者常常也是同时产生的。资料是施工过程和监理过程的记录，其应有及时性、真实性、规范性等特性。医院基建部门如能盯住资料的监管检查不放松，就一定能起到事半功倍的效果。

1.抓资料的及时性，以利于发现施工或管理是否到位

譬如：某个部位即将隐蔽，而隐蔽工程验收资料未产生。那要幺是该工程施工不到位，要幺是监管不到位。即使该做的施工和监管工作都做了，没有及时形成资料，那也说明管理不规范，有管理漏洞。

2.查资料的真实性，能及时发现违规违纪行为

资料不真实，不是工作马虎，程序流于形式，就是可能存在偷工减料行为。早发现、早整改，防微杜渐，有利于扎实推进质量管理。

3.资料管理的督查要强调过程管理

医院基建部门要落实专人负责，制定资料管理督查方案，以定期的检查和不定期抽查结合的方式，从头抓，抓施工全过程。

（三）重点掌控有关工程整体质量与安全的分部分项专项工程管理情况，确保工程顺利推进

地基基础、深基坑、主体结构、脚手架、预留洞口的安全防护、消防安全等有关工程的整体质量与安全，一旦有问题，影响大、损失大。很多情况下，责任虽然是施工方的、监理方的，但业主的隐性损失其实也不小。医院基建部门要主动、积极关心这些方面的管理情况，发现问题，及时妥善处置。

四、结束语

医院基建部门要认清自己的角色特征：我是业主，是主人，要胸怀全局（全院），要面向未来；我是需方，代表使用者，要立足使用实际，要从实际出发；我是投资人，要控制投资，要合理支出；我是管理者，不是实施者，管理出效益。基建是个系统工程，医院基建部门应该在其中找准自己合适的位置，抓住、抓好重点工作。只有这样，才算是真正地履行好了职责。

（责任编辑 吕志新）

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